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Esquema de Plan Estratgico

Empresarial
Fernando Zavala
Surez
fernando2@pctopweb.com
Lima, mayo de 2007
Visin
Es el sueo de la empresa ideal, es
como la vemos en el futuro. Es la
imagen de lo que aspiramos construir.
Misin
Es una buena descripcin de la razn
de ser de la empresa, se describe los
siguiente:
Giro del negocio
Ambito
Aspiracin a mantener o conseguir en el
mercado (esto es, buscamos ser lderes,
retadores o seguidores)

Misin
Forma de lograrlo (principales habilitadores
del logro: tcnicos, de recursos humanos,
de calidad, etc)
Expectativas de directivos, trabajadores y
sociedad.

Valores
Lineamientos ticos y de conducta
Accin que estn en la base de toda la
actividad empresarial.
Ejemplo: Honradez, trabajo en equipo,
orientacin al servicio, creatividad, etc.
Objetivos
Son logros a conseguir para realizar lo
que seala la misin y encaminarse
hacia las metas de la Visin.
Pueden estar orientados al corto,
mediano o largo plazo, se apoyan en
la situacin actual de la empresa y su
entorno.
Objetivos
Los objetivos que pueden cuantificarse
en cifras, se llaman metas.
Los objetivos son retos, no deben
confundirse con las funciones
rutinarias de cada rea de la empresa.
Problemas
Lista de problemas importantes
Matriz problemas vs. reas de
solucin
Matriz Problemas Causa Solucin

Factores Crticos de xito
Son todas aquellas cosas, reas,
actividades en las que no se puede
fallar porque de hacerlo , se
compromete seriamente el producto o
servicio brindado.
Deben ser muy pocos
Se deben considerar Indicadores de
Gestin para cada uno de ellos.
FODA

Es el y anlisis del entorno
(oportunidades y amenazas) y de la
empresa (fortalezas y debilidades)

FODA
Oportunidades
FODA
Amenazas
FODA
Fortalezas
FODA
Debilidades

FODA
Matriz de estrategia

sssss eeee
rrrrr gggg
FORTALEZAS
Como uso las fortalezas
para cubrirnos de las
amenazas?
Como aprovechar las
fortalezas para lograr
las oportunidades?
DEBILIDADES
Como superar las
debilidades para
cubrirnos de las
amenazas?
Que hacemos con las
debilidades que nos
impiden lograr las
oportunidades?
AMENAZAS OPORTUNIDADES
Fuerzas Competitivas
Clientes
Quines son ?
Porqu nos prefieren ?
Porque no nos prefieren ?
Qu hacer ?

Fuerzas Competitivas
Competencia Actual
Quienes son ?
Factores de Competencia
Fuerzas Competitivas
Nuevos Competidores o Competencia
Futura
Quienes pueden ser ?
Factores de Competencia
Fuerzas Competitivas
Productos / Servicios Sustitutos
Cuales pueden ser ?
Factores de Competencia
Fuerzas Competitivas
Proveedores
Quienes son ?
Capacidad de Negociacin
Fuerzas Competitivas
Organismos Reguladores
Quienes son ? (Organismos estatales,
privados, etc.)
Cmo afectan al negocio ?
Proyectos
Relacin de Priorizacin de Proyectos
Descripcin de Proyectos
Proyecto 1
Proyecto 2
Proyecto 3
Proyectos
Matrices
Objetivos vs. Proyectos
Proyectos vs. Problema
Cronograma (Gantt Chart)
Consultas

Fernando Zavala Surez
Lima, mayo de 2007
fernando2@pctopweb.com

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