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CASOS DE ESTUDIO

Cambio Organizacional – Estrategias de intervención en las
Organizaciones.
Caso de Estudio 1: Supersabor
En función a lo expuesto anteriormente en el caso de estudio se solicita dar respuesta a
las siguientes preguntas:
1. Definir cambio organizacional y enumerar los elementos que constituyen los
causales del cambio.
El primer cambio que dio SuperSabor fue el querer reducir sus costos de producción y
aumentar su rentabilidad, considerando la fusión con una empresa extranjera de
envergadura considerablemente mayor a la suya, que inyectará unos fondos y
maquinarias para reducir los costos y aumentar la rentabilidad para de esta manera poder
crecer ser más productiva y poder competir en el mercado con las demás empresas.
Reducir costos y mejorar la eficiencia
 El querer crecer como empresa
 Poder competir con el resto de empresas en el mercado
 Aumentar su rentabilidad
2. Explicar porque los empleados de Supersabor temen al cambio. Considerar los
efectos de dicho temor sobre la motivación.
Toda persona le tiene miedo al cambio y con más razón los trabajadores de Supersabor
porque no son incluidos en este proceso de cambio y lo más probable es que pierdan su
empleo y que no reciban lo que merecen por haber trabajado allí.
Los pocos trabajadores que logren quedarse les tocaran adaptarse a esas condiciones
laborales que aunque son un poco drásticas en comparación de cómo venían trabajando
anteriormente.



3. Describir tres tipos posibles de resistencia a estos cambios por parte de los
empleados, y evalúe sus efectos sobre Supersabor.
1. Tener un representante de los trabajadores y hacer una reunión y tratar de que este
hable y llegue a un acuerdo con el gerente de dicha empresa.
2. Armar una protesta o huelga si estos a pesar de haber hablado con los directivos estos
se resisten a no escucharlos.
3. hacer este caso de conocimiento público para que sean las autoridades del estado las
que intervengan y así poder llegar a un acuerdo que en lo posible beneficie a las dos
partes es decir a los trabajadores y a la empresa.

















CASO DE ESTUDIO: DIDATIC SA.
Análisis FODA


Factores Internos

Fortalezas
 Muy buena imagen.
 Recursos humanos capacitados y comprometidos.
 Nivel de profesionalismo.

Debilidades
 Las relaciones interpersonales no son del todo buenas, lo que puede generar
conflictos.
 El hecho de ser una empresa familiar también perjudica, en parte, al buen
funcionamiento de la misma, porque existe otro tipo de trato entre las partes, se
pierde el trato formal y ante un conflicto puede perderse el nivel jerárquico
generando un conflicto aún mayor.

Factores externos

Oportunidades
 La competencia que hay en el mercado hace que se genere una necesidad
constante de innovación, en nuevos productos diferenciados a los de las otras
empresas del mismo rubro.
 Actualización constante de tecnologías, lo que permite encontrar nuevas formas
de hacer las cosas, más eficientes y más eficaces, abaratando costos y reduciendo
tiempos de producción.
 Referentes en el rubro, muy buena imagen de la empresa.
 Clientes fijos que confían en Didactic SA y la recomiendan a sus colegas.



Amenazas
 Aumento de los costos por las políticas económicas del Estado.
 Entorno cambiante, inestable, impredecible.