RESUMO.

As novas tecnologias esto em constante evoluo no cenrio mundial, e

consequentemente nas relaes de trabalho. A robtica, as cmeras de vigilncia, os emails e o
trabalho a distncia so cada vez mais comuns nas relaes de emprego. Com isso surgiu uma
nova modalidade de trabalho, que vem sendo discutida entre os operadores do direito, tanto no
Brasil como em outros tantos pases, o que se chama de teletrabalho. O teletrabalho
relativamente novo no cenrio jurdico brasileiro, e por isso merece ateno especial, pois com
o surgimento da Lei n 12.551/2011 que altera o art. 6 da CLT, muitos questionamentos e
dvidas surgiram, e para obter respostas preciso uma anlise comparativa com a relao de
emprego tradicional, aquela prestada por um empregado a um empregador no estabelecimento
deste, ou seja, efetuado dentro da empresa.

Palavras-chave: Teletrabalho. Novas tecnologias. Empregado. Empregador. Relao de emprego.

ABSTRACT. New technologies are in constantly evolution on the world stage, and consequently
in labor relations. The robotics, surveillance cameras, emails and telecommuting are increasingly
common in employment relations. According to this situation, there comes a new way of
working, which has been discussed among operators of the right, not only in Brazil, but in many
other countries. It is called telework. Telework is relatively new in the Brazilian legal scenario,
and therefore deserves special attention. It happens because with the emergence of Law n.
12.551/2011 amending art. 6 of CLT, many questions and doubts have arisen, and to get
answers it is necessary a comparative analysis with traditional employment relationship. This
kind of relationship is provided by an employer to an employee in this category, made within
the company.

Key Words: Telework. New Technologies. Employee. Employer. Employment relationship.

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TELETRABALHO: IDEIAS BASILARES
Escrito por Mauricio Antonacci Krieger. Publicado em Artigos Jan 2013.
SET
03
SUMRIO. INTRODUO. 1.HISTRICO. 2.CONCEITO E CARACTERSTICAS DO TELETRABALHO.
3.RELAO COM O TRABALHO TRADICIONAL E VNCULO DE EMPREGO. 4. VANTAGENS E
DESVANTAGENS. 5.CONSIDERAES FINAIS. REFERNCIAS

INTRODUO

A presente pesquisa tem por objetivo tratar da modalidade de trabalho distncia conhecida
como teletrabalho. O teletrabalho, que foi recentemente regulamentado pela Lei 12.551/2011 e
alterou o art. 6 da CLT trouxe algumas consideraes que merecem ser discutidas. A ideia deste
artigo no esgotar o tema, e sim apresentar as premissas bsicas no que tange ao trabalhador
que presta seus servios fora do estabelecimento do empregador/tomador de servios.
No primeiro momento ser analisada a evoluo histrica que resultou nessa nova modalidade de
trabalho, bem como o conceito e a natureza jurdica do teletrabalho, alm de suas diversas
formas, visto que o teletrabalho no apenas aquele realizado no domiclio do trabalhador,
podendo ser prestado em diversos outros locais, que ainda assim estar caracterizado.

Um ponto importante que ser o tema central da pesquisa analisar os requisitos do art. 3 da
CLT que diz quem considerado empregado. Para a obteno do vnculo de emprego
necessrio preencher todos os pressupostos elencados no referido artigo, o que deve estar
presente tambm na relao das partes que optarem pelo teletrabalho, sob pena de se
caracterizar o trabalho autnomo.

Dando seguimento pesquisa, o foco vem a ser as consequncias do teletrabalho, entendido
assim, como suas vantagens e desvantagens para os trabalhadores, empregadores e para a
sociedade de um modo geral. Questo que merece destaque a caracterstica particular de
cada pessoa, visto que, cada caso dever ser analisado pelos interessados para ver se os
trabalhadores que desejam prestar servios fora da empresa tm o perfil recomendado. Caso
contrrio, o trabalhador dever prestar seus servios na empresa configurando-se como
empregado tradicional.

Por fim, algumas questes polmicas tambm sero assunto do presente artigo. O caso da
alterao de contrato de trabalho normal para o teletrabalho, alm dos casos em que o
empregado possui algum tipo de deficincia.

O tema da pesquisa torna-se interessante e extremamente importante para o mundo jurdico,
em especial ao direito do trabalho, pois demonstra que atravs das novas tecnologias o cenrio
trabalhista est em constante alterao e, para tanto, o legislador deve se adequar as novas
realidades e regulamentar de forma mais profunda as normas referentes ao teletrabalho.

1. HISTRICO

Apesar de o teletrabalho ser um conceito relativamente novo, e ser uma modalidade de trabalho
que vem crescendo a cada dia, no s no Brasil, mas em todo mundo, j existe h muitos anos.
O termo teletrabalho ainda no era empregado, mas a ideia central da atividade foi
implementada por volta de 1857.

Foi nesse perodo que atravs de Edgard Tompson, que era proprietrio da estrada de ferro
chamada Penn, comeou a utilizar o sistema privado de telgrafo de sua empresa para gerenciar
divises remotas. Assim, a organizao seguia o fio do telgrafo e a empresa externamente
mvel transformou-se num complexo de operaes descentralizadas.
[1]

Por volta de 1950, atravs dos estudos de Norbert Wiener, foram realizadas algumas experincias
relacionadas ao teletrabalho. Um exemplo hipottico disso o caso de um arquiteto que vive na
Europa, e que supervisiona a construo de um prdio nos Estados Unidos da Amrica
utilizando, para tanto, a comunicao por fac-smile.
Na dcada seguinte, resurge o trabalho em domiclio na sociedade europeia ocorrendo em
diversos setores, como por exemplo, na produo de vesturio, de calados, e nos anos 70 se
expande para alimentao industrial, bebidas, detergentes, etc.
[2]

Finalmente em 1974 nasceu o vocbulo teletrabalho atravs do cientista e fsico norte
americano Jack Mathias Nilles.

O pai do teletrabalho, como ficou conhecido Jack Nilles, quando perguntado como seria possvel
reduzir as viagens dirias ao trabalho, e consequentemente diminuir a poluio ambiental,
pensou em como poderia utilizar das novas tecnologias para melhorar esse problema. Foi a que
surgiu seu questionamento: Por que precisamos ir ao trabalho, quando a tecnologia permite
que a maioria trabalhe em casa, ou perto dela, pelo menos parte do tempo?
[3]

Assim Jack Nilles e sua equipe comearam o estudo de como substituir o transporte pelas
telecomunicaes usando uma empresa real para realizar os testes devidos. Como o estudo
sobre o desenvolvimento de polticas relativas substituio do transporte pelas
telecomunicaes no era muito simples de se pronunciar o autor pensou em uma nica palavra
para se referir ao projeto. Foi nesse instante que o termo Telecommuting apareceu, que
traduzido para o portugus fica teletrabalho. No entanto, tambm foi criado o termo
teleworking que significa telesservio.
[4]

Conforme o autor, a distino dos termos referidos a seguinte:

Telesservio: qualquer alternativa para substituir as viagens ao trabalho por tecnologias de
informao (como telecomunicaes e computadores). Teletrabalho: levar o trabalho aos
trabalhadores, em vez de levar estes ao trabalho; atividade peridica fora do escritrio central,
um ou mais dias por semana, seja em casa ou em um centro de telesservio.
[
5
]

No final da dcada de 70 e incio da dcada de 80 algumas empresas norte-americanas, e outras
da Europa, comearam a testar essa nova modalidade de trabalho muito pouco estudada at
ento. Apesar de seus esforos, os resultados no foram muito satisfatrios, visto que, no
havia um preparo suficiente para sua implantao.
[
6] No Brasil o teletrabalho foi introduzido
apenas em 1997, atravs de um seminrio que tratava sobre o tema e do lanamento do livro
De Volta para Casa Desmistificando o Telecommuting. No entanto, se tem notcias de que
antes disso, mais precisamente em 1986, a empresa pblica Serpro j havia implantado um
projeto piloto sobre teletrabalho, com participao de quatro empregados desenvolvedores de
softwares. Alm disso, a empresa Semco do empresrio Ricardo Semler tambm introduziu o
teletrabalho para seus gerentes, estimulando-os a trabalhar em casa. A ideia surgiu aps
experincia pessoal do prprio empresrio.
[7]

Ao longo dos anos, cada vez mais brasileiros foram adquirindo essa nova modalidade de trabalho
distncia, at que em 2011 o teletrabalho finalmente foi regulamentado atravs da Lei
12.551/11, que alterou o art. 6 da CLT que ficou com a seguinte redao:

art.6. No se distingue entre o trabalho realizado no estabelecimento do empregador, o
executado no domiclio do empregado e o realizado distncia, desde que estejam
caracterizados os pressupostos da relao de trabalho. Pargrafo nico. Os meios telemticos e
informatizados de comando, controle e superviso se equiparam, para fins de subordinao
jurdica, aos meios pessoais e diretos de comando, controle e superviso do trabalho alheio.

Hoje em dia, o teletrabalho uma realidade que vem se expandindo muito em diversos setores
do trabalho, em especial na rea da tecnologia da informao e em
televendas/teleatendimento, os chamados call centers. tambm muito aplicado nas atividades
de ensino e de formao, nas companhias de seguros, nos bancos, etc.
[
8
]

Thomas Friedman, em sua obra O mundo plano, sustenta que o mundo est se achatando,
em outras palavras, com a Globalizao 3.0 (na obra o autor se refere tambm a Globalizao 1.0
que vai de 1492 quando Colombo embarcou inaugurando o comrcio entre o Velho e o Novo
Mundo, at 1800; e a Globalizao 2.0 que vai de 1800 at 2000 onde se destaca a Revoluo
Industrial.) o mundo se transformou de pequeno para minsculo.
[
9
]

Nas palavras do autor:

A fora dinmica vigente (aquilo que lhe confere seu carter nico) a recm-descoberta
capacidade dos indivduos de colaborarem e concorrerem no mbito mundial e a alavanca que
vem permitindo que indivduos e grupos se globalizem com tamanha facilidade e de maneira to
uniforme no o cavalo-vapor nem o hardware, mas o software (novos aplicativos de todos os
gneros), conjugado criao de uma rede de fibra ptica em escala planetria que nos
converteu, a todos, em vizinhos de porta.
[
1
0]

Assim, com esse achatamento referido pelo autor, o teletrabalho tambm se intensificou, dando
margem a relaes de emprego onde o empregador pertence a um pas e o empregado a outro.
Tambm possvel que trabalhadores, que antes precisavam partir para outro pas para
trabalhar, podem permanecer no seu prprio pas, vivendo sua cultura, convivendo com sua
famlia, e ao mesmo tempo, inovando com a cultura de outros povos.

2. CONCEITO E CARACTERSTICAS DO TELETRABALHO

Neste tpico, alm de conceituar o que o teletrabalho, parece pertinente fazer uma relao
com o trabalho em domiclio; afinal muitas vezes estas modalidades de trabalho acabam se
confundindo em virtude de suas semelhanas. Aps uma diferenciao das duas modalidades
ser possvel trazer um conceito adequado ao teletrabalho.

Segundo Carla Carrara da Silva Jardim o teletrabalho uma modalidade de trabalho distncia,
voltado, preponderantemente, s atividades administrativas que possibilitam a execuo longe
do seio da empresa.
[
1
1]

Domenico De Masi acrescenta que quando se fala em teletrabalho pode-se dizer que o trabalho
que realizado todos os dias por funcionrios que devem ir at o local de trabalho para
prestarem seus servios, poderia, sem maiores dificuldades, ser realizado na prpria casa do
trabalhador, bastando para isso, que se levassem as informaes necessrias at o trabalhador. E
para tanto, existem inmeros meios de transmitir a informao at o domiclio do trabalhador,
como o caso do telefone, disquete e os meios tecnolgicos ainda mais rpidos como o email.
Menciona ainda, que teletrabalho no significa trabalhar todos os dias em casa, e sim, por
exemplo, alguns dias em casa, e outros no local de trabalho estabelecido pelo empregador. Pode
o empregado trabalhar trs dias em casa e quatro na empresa, ou uma semana em casa e a
seguinte, na empresa. , pois, o teletrabalho considerado como um trabalho descentralizado.
Aduz tambm, que o teletrabalho no precisa usar necessariamente a informtica, visto que, um
juiz que leva os processos para casa e analisa, entre as paredes de sua casa, sem usar nenhum
tipo de tecnologia.
[
1
2]

Seguindo essa mesma linha de raciocnio de De Masi, Francisco Ortiz Chaparro cita as
modalidades de teletrabalho, visto que, no necessita ser prestado unicamente no domiclio do
trabalhador, e sim abrange a modalidade mista, ou seja, parte do trabalho realizada na
empresa e parte em casa, tudo uma questo de organizao, assim la empresa puede
organizarse de modo que los teletrabajadores tengan determinados das fijos de trabajo em casa
y otros em la empresa.
[
13
]

Conforme ensinamento de Denise Pires Fincato

O teletrabalho modalidade de trabalho, a partir da qual algum presta servios por meio das
ferramentas de comunicao e informao (notoriamente internet), distante geograficamente
de seu tomador de servios. A relao poder ser autnoma ou subordinada, importando ao
Direito do Trabalho a segunda hiptese, como se apresentar como contrato empregatcio
(espcie do gnero laboral).
[
1
4]

A autora lembra ainda, que, existem trs elementos para caracterizar o teletrabalho:
topogrfico, ou seja, a caracterstica geogrfica do trabalhador onde a prestao dos servios
executada em local diverso do espao tradicional da empresa; tecnolgico, entendido assim
que o teletrabalhador desenvolve suas atividades utilizando as tecnologias da informao e
comunicao; e ainda, organizativo, que traz a ideia de uma estrutura da empresa voltada para
o teletrabalho, necessrio estudos para o desenvolvimento dessa atividade, tanto por parte
do tomador de servios quanto do teletrabalhador.
[
1
5]

Por sua vez, o trabalho em domiclio possui previso expressa na CLT em seu art. 83.
[
1
6]

considerado trabalho em domiclio aquele prestado na habitao do empregado ou em oficina de
famlia, podendo ser autnomo ou com vnculo de emprego.
[
1
7]
. Logo, pode-se constatar a
primeira diferena do trabalho a domiclio para o teletrabalho, que o local de trabalho.
Enquanto que o trabalho a domiclio apenas na residncia do trabalhador ou em oficina de
famlia, o teletrabalho pode ser desenvolvido em diversos locais fora da empresa, como ser
visto a seguir.

Pinto Martins interpreta o referido artigo da CLT de forma muito clara, ao estabelecer que:

O trabalho em domiclio originrio do trabalho artesanal, da pequena indstria caseira. A
confeco era feita em casa, por vrios membros da famlia, sendo vendida ao consumidor final
ou a intermedirios que a revendiam. A expresso, trabalho em domiclio, refere-se tanto ao
trabalho realizado na casa do empregado, em sua habitao ou moradia, mas tambm domiclio
legal. o que ocorre, muitas vezes, com as costureiras, que trabalham em suas residncias. O
art. 83 da CLT usa a expresso oficina de famlia. Se o trabalho for realizado em oficina de
famlia, tambm ser considerado como domiclio do empregado.
[
1
8]

Outro ponto apontado pela doutrina, como diferenciador das duas modalidades de trabalho a
distncia, a forma de trabalho, pois enquanto o trabalho a domiclio usa formas rudimentares,
o teletrabalho se caracteriza por equipamentos mais sofisticados como o uso dos meios
telemticos e de comunicao (as chamadas tecnologias da informao). Segundo definio de
Jack Nilles, teletrabalho a substituio do trajeto de ida e volta do local de trabalho pelas
telecomunicaes e/ou informtica. H duas formas principais de teletrabalho: residencial e em
centros de telesservio.
[
1
9]

O teletrabalho, ao contrrio do trabalho em domiclio, no prestado necessariamente na casa
do trabalhador. Esta apenas uma de suas modalidades (a principal), mas existem outras. O
teletrabalho pode ser prestado em qualquer lugar, tanto dentro de um avio, como em um
hotel, na praia ou em qualquer lugar, desde que tenha os equipamentos necessrios para
realizar a tarefa. Nesse sentido,

de otra parte existen diversas modalidades de Teletrabajo en las que si bien en todas est
presente el trabajo a distncia, en su concrecin presentan aspectos diferenciadores, y esto
lleva a utilizar habitualmente trminos similares, aunque con significados diferentes. Se habla de
Teletrabajo aun cuando se refiera a Teletrabajo en casa o a domicilio, de Teletrabajo mvil o de
Teletrabajo en un telecentro o en una oficina satlite.
[
2
0]

Dessas modalidades o trabalho no domicilio aquele prestado na residncia particular do
trabalhador, em um lugar livremente escolhido pelo trabalhador. As oficinas satlites so oficinas
que pertencem empresa, no entanto, so independentes de suas sedes corporativas e
separadas de sua oficina principal, sendo escolhidos alguns trabalhadores/teletrabalhadores para
realizar as atividades. Trata-se de um critrio territorial. J os telecentros, so oficinas que
possuem o equipamento necessrio para o teletrabalho, como aqueles referentes informtica
e telecomunicaes. No pertencem, necessariamente, a uma nica empresa, podendo ser
repartido entre vrias empresas, ou grupo de empresas. A modalidade de teletrabalho mvel ,
por sua vez, aquela atividade realizada em qualquer lugar, mas em constante conexo e
comunicao com a empresa, atravs de meios telemticos.
[
2
1]

Outra classificao referente ao teletrabalho quanto a sua conexo, que pode se dar de forma
off-line e online. A primeira aquela que se desenvolve sem conexo telemtica com a empresa,
utiliza meios convencionais como fax, correio, etc. A segunda, ao contrrio, se d quando
acontece a comunicao constante entre o trabalhador e o empregador, atravs de uma
conexo bilateral.
[
2
2]

Existem, duas maneiras de contrato de teletrabalho. O trabalhador pode ser contratado para
trabalhar distncia, j ciente do teletrabalho desde o incio do vnculo, mas pode ocorrer
tambm do trabalhador j ser empregado da empresa e, por comum acordo, mudar de funo,
ou pelo menos de local de prestao de servios, passando a trabalhar no mais na empresa e
sim em casa, ou em qualquer outro lugar diverso da empresa. Nesse caso ocorre a alterao do
contrato de trabalho.

Conforme Mauricio Godinho Delgado:

Na medida em que a prestao central do obreiro a concretizao do trabalho prestao
laborativa , tais alteraes tendem a se concentrar na modificao do trabalho contratado,
compreendendo, desse modo, o tipo de trabalho, o tipo de funo, etc.
[
2
3]

Para tratar da alterao do contrato de trabalho fundamental uma anlise da regra
estabelecida no art. 468 da CLT.
[
2
4]
O dispositivo estabelece que para ocorrer alterao no
contrato de trabalho necessrio o acordo entre as partes, de forma bilateral. A alterao
unilateral proibida em virtude do princpio protetor do trabalhador. Consequentemente
correto afirmar que a alterao, para ser vlida, deve ter o consentimento mtuo das partes
envolvidas e, ainda, que no resulte prejuzos ao empregado, tanto de ordem econmica,
jurdica, moral, etc.
[
2
5]

A imposio unilateral, que transforma o trabalhador em teletrabalhador, ultrapassa os limites do
poder diretivo, portanto somente com o consentimento e com a vontade do trabalhador isso se
torna possvel. Ademais, importante constar no contrato uma clusula de reversibilidade para
o caso de no adaptao do empregado na nova rotina de trabalho a distncia.
[
2
6]

3. RELAO COM O TRABALHO TRADICIONAL E VNCULO DE EMPREGO

Para classificar a modalidade de trabalho distncia, como relao empregatcia, fundamental
a anlise dos requisitos contidos no art. 3 da CLT. Antes cabe mencionar que nem todo
trabalhador considerado empregado, ao passo que todo empregado trabalhador, visto que, o
termo trabalhador engloba todas as pessoas que prestam servio de alguma forma. Assim surge a
dvida: o trabalhador que presta servios na modalidade do teletrabalho possui vnculo de
emprego ou meramente um trabalhador autnomo? Para responder essa questo necessrio
estudar o artigo referido acima.

Reza o art. 3 da CLT:

Considera-se empregado toda pessoa fsica que prestar servios de natureza no eventual a
empregador, sob a dependncia deste e mediante salrio. Pargrafo nico. No haver
distines relativas espcie de emprego e condio de trabalhador, nem entre o trabalho
intelectual, tcnico e manual.

Do artigo referido acima possvel extrair quatro requisitos para a caracterizao do vnculo de
emprego. So eles: pessoalidade, remunerao, no-eventualidade e subordinao. Se, aps a
anlise for constatado que o teletrabalhador possui vnculo de emprego, seria mais correto,
apenas por questo de nomenclatura, classificar o teletrabalhador como tele-empregado, bem
como o tomador de servios de tele-empregador.
Para que exista, de fato, uma relao de emprego, no basta que esteja presente um dos
requisitos, mas sim todos devem estar concomitantemente. Carmen Camino ao tratar da no-
eventualidade menciona que:

Servios no-eventuais so os servios rotineiros da empresa, por isso, necessrios e
permanentes, vinculados ao objeto da atividade econmica, independentemente do lapso de
tempo em que prestados, anttese dos servios eventuais, circunstancialmente necessrios,
destinados ao atendimento de emergncia, quando interessa a obteno do resultado ou a
realizao de determinado servio e no o ato de trabalhar.
[
2
7]

De acordo com a autora, a no-eventualidade se caracteriza, no pelo tempo em que foi ou
prestado o servio, se uma pessoa trabalha tantos dias por semana por exemplo, e sim pela
relao de seu trabalho com a finalidade da empresa, como o caso de uma loja de roupas em
que a balconista est ali exatamente para vender as roupas e atender os clientes, ao passo que,
em uma emergncia, um hidrulico apenas trabalharia para consertar um vazamento.
[
2
8]

Em sentido contrrio Sergio Pinto Martins define no-eventualidade exatamente no sentido
temporal, ou seja, aquele trabalho que prestado de forma contnua, permanente e no
meramente ocasional. Seria um trabalho prestado de forma diria por um trabalhador, mas que
poderia ser prestado apenas duas ou trs vezes por semana, por exemplo, desde que com dias e
horrios certos.
[
2
9]

O que se conclui que para se caracterizar a no-eventualidade no basta apenas o seu sentido
de frequncia ao trabalho e continuidade, mas deve ser entendido tambm como aquele
trabalho ligado diretamente com a atividade-fim do empregador e no meramente com a
atividade-meio.

O segundo pressuposto, para caracterizao da relao de emprego, decorre da pessoalidade do
empregado, em outras palavras, trata-se de um contrato personalssimo em que o empregador
no momento da contratao escolheu determinada pessoa para trabalhar como seu empregado,
e essa escolha foi baseada nas caractersticas e no perfil desejado. Seu histrico, suas
habilidades, seu comportamento, tudo foi avaliado para a escolha do empregado mais
capacitado para o servio pretendido. Portanto, no qualquer trabalhador, e sim aquele
escolhido que dever prestar os servios estabelecidos.
[
3
0]

J a remunerao a contraprestao da relao empregatcia, a onerosidade requisito
comum prestao e ao contrato de trabalho. Para que aquela seja objeto deste, h de ser
remunerada.
[
3
1]
Existem vrios tipos de trabalho e nem todos so considerados onerosos,
alguns tm natureza diversa, como os trabalhos religiosos, polticos, ou voluntrios. Quando o
trabalho tem natureza produtiva jamais poder ser considerado gratuito e, portanto, o vnculo
de emprego restar presente caso os demais requisitos tambm se constituam.
[
3
2]

Por fim, o ltimo requisito que deve ser preenchido para, de fato, se confirmar o vnculo de
emprego a subordinao, que talvez seja o mais relevante de todos. A subordinao uma
decorrncia natural do contrato de trabalho, pois conforme o art. 2 da CLT,
[
3
3]
o empregador
possui o chamado poder diretivo, pois ele que assume os riscos da atividade econmica. Esse
poder de direo pode ser entendido como um poder de organizao, o empregador quem
estabelece o que deve ser feito no trabalho, como que deve ser executado e por qual equipe.
Tambm pode ser compreendido como poder de fiscalizao, em que o empregador tem o poder
de fiscalizar seus empregados para analisar se o trabalho est sendo realizado da maneira correta
e, por fim, o poder disciplinar, onde cabe ao empregador aplicar sanes aos empregados que
cometerem faltas disciplinares.

Amauri Mascaro Nascimento ao tratar do poder disciplinar sustenta que este o direito do
empregador de exercer sua autoridade, dando ordens e impondo sanes aos empregados. O
poder disciplinar pode ocorrer de forma estatutria quando o regime de disciplina e sanes
est previsto no regulamento da empresa, e convencional, quando previsto em acordos ou
convenes coletivas.
[
3
4]

Destarte, a subordinao pode ser entendida como a obrigao que o empregado tem de
cumprir ordens determinadas pelo empregador em decorrncia do contrato de trabalho.
[
3
5]

Se por um lado existe a subordinao no trabalho presencial, por outro, quando se fala em
teletrabalho, o elemento que se oferece para a caracterizao do vnculo de emprego a
chamada parassubordinao. Nesse caso, o empregado no fica subordinado diretamente a seu
empregador, mas de forma indireta. Na parassubordinao existe, de outro modo, uma
subordinao distncia, de forma mais tnue que a tradicional. Esse tipo de subordinao,
conhecida como parassubordinao ou ainda, telessubordinao pode ocorrer atravs do
computador, por meio de toques no teclado por parte do empregado, ou por relatrios
[
3
6]
, ou
outra forma como contato atravs de conversas online ou vdeo conferncia a cada tempo pr-
determinado.

Marco de Lima lembra ainda, que para ocorrer a subordinao jurdica, elemento caracterizador
do vnculo de emprego, basta que haja remessa ou aproveitamento de dados ou aes
concretas geradas pelo prestador de servios a distncia, conversveis em elementos de
produo de interesse patronal. No importa se o teletrabalho se desenvolve no domiclio do
trabalhador, ou em qualquer outro lugar estabelecido por ele ou pelo empregador.
[
3
7]

A pessoalidade na relao de emprego, na forma presencial, muito tranquilo e simples de
caracterizar, mas em relao ao teletrabalho, as dificuldades comeam a surgir, uma vez que, o
trabalhador pode facilmente ser substitudo por outro, igualmente capacitado, para prestar os
servios. Se isso ocorrer de forma eventual, e com o consentimento do empregador, no ter
nenhum tipo de problema. No entanto, tal prtica pode acarretar prejuzos ao empregador, pois
algumas informaes da empresa precisam ser resguardadas e tal prtica pode violar segredos
profissionais. Assim, a pessoalidade muito importante tambm para o teletrabalho, e sua falta
descaracteriza o vnculo de emprego. Por tais razes recomendvel o uso de senhas para
trabalhar no computador, mas ainda assim, no resguarda totalmente a possvel invaso de
terceiros.
[
3
8]

No que tange no-eventualidade, Vera Winter enftica ao estabelecer que

no teletrabalho, no se exige a continuidade diria da prestao de tais servios, mas a ligao
direta destes ao fim da empresa, fixando o prestador de servios a uma fonte de trabalho por
um vnculo de emprego, mesmo que de durao preestabelecida ou de efetivao intermitente.
Nesse sentido, o novo modelo admite como no-eventual o servio ligado atividade-fim da
empresa, o servio intermitente, mas regular, e o servio cuja prestao se encontra definida
quanto ao objeto ou quanto ao tempo.
[
3
9]

Quanto remunerao no teletrabalho, dispensam-se maiores comentrios, visto que, basta o
pagamento de um salrio ao teletrabalhador, da mesma forma que ocorre ao empregado
presencial.

Os pressupostos da relao de emprego devem estar presentes para caracterizar o vnculo, e
isso independente de onde o trabalho prestado. Se o trabalhador trabalha todos os dias na
empresa, mas falta o requisito da subordinao, por exemplo, este no ser considerado
empregado, bem como se trabalhar em casa, e preencher todos os requisitos, restar
configurada a relao empregatcia, e o empregado ter todas as vantagens estabelecidas na CLT
e na Constituio Federal de 1988. Conclui-se que presentes os requisitos da relao
empregatcia, o fato de o empregado trabalhar em sua prpria casa irrelevante.
[
4
0]

Cabe mencionar, que para a configurao do vnculo empregatcio no teletrabalho devero estar
presentes, concomitantemente, todos os requisitos da relao de trabalho referidos acima e,
para esta averiguao, o princpio da primazia da realidade ir determinar se, no caso concreto
em questo, existe uma relao de emprego ou apenas uma relao de trabalho.

4. VANTAGENS E DESVANTAGENS

O teletrabalho, assim como qualquer tipo de trabalho, tem suas vantagens e desvantagens.
Essas, por sua vez, podem ser divididas em trs espcies: em relao ao trabalhador; ao
empregador e sociedade como um todo.

Antes de analisar as vantagens e desvantagens dessa modalidade de trabalho, que vem
crescendo a cada dia em todo mundo, fundamental fazer uma observao. Todas as vantagens
que sero expostas a seguir podem, de fato, serem vantagens para um trabalhador ou para uma
empresa e, ao mesmo tempo, serem desvantagens para outro trabalhador e outro tomador de
servios. Ora, tais vantagens e desvantagens so relativas, pois isso depende do perfil de cada
pessoa, portanto fundamental que aquelas empresas que queiram implantar essa forma de
trabalho estudem as caractersticas dos profissionais que desejam trabalhar distncia.

Outro ponto importante a realizao de um curso oferecido pelo empregador aos empregados
que faro parte do teletrabalho, pois no adianta fornecer os equipamentos necessrios se o
trabalhador no souber utiliz-los.

Primeiramente, deve-se fazer uma abordagem das vantagens e desvantagens referentes aos
trabalhadores. Conforme bem ensina Vera Regina Loureiro Winter, o teletrabalho amplia os
nveis de relacionamento do trabalhador com a famlia, favorecendo melhor organizao do
tempo disponvel para o trabalho e lazer, possibilitando, desta maneira, melhor articulao da
vida profissional e privada.
[
4
1]
Ora, parece claro que o teletrabalhador ganha muito mais tempo
livre do que o trabalhador presencial, visto que, o tempo que se perde nos deslocamentos de
casa-trabalho e trabalho-casa so momentos que se pode aproveitar a convivncia com
familiares e amigos. Nesse sentido,

al incrementarse el tiempo libre, la relacin con la familia y los amigos se enriquece y, si a esto le
aadimos la disminucin del estrs, obtenemos un incremento en la calidad de vida. Este es uno
de los motivos por los cuales la mayora de las personas que optan a un puesto de teletrabajo
son voluntarias.
[
4
2]

Como pde ser observado, existe uma reduo do estresse para os trabalhadores que prestam
seus servios sem a necessidade de sair de casa. Mas essa no uma verdade definitiva, pois
tudo vai depender do perfil deste trabalhador. Fazendo um raciocnio em sentido contrrio, fica
fcil perceber que a convivncia com a famlia e com os amigos pode se tornar um grande
inconveniente para um trabalhador que est acostumado a trabalhar na empresa. muito
provvel que os filhos ou a esposa/marido do teletrabalhador no entendam a dimenso que o
trabalho prestado em sua residncia como, por exemplo, o trabalhador pode estar concentrado
e os filhos gritando e brincando ao seu redor, ou solicitando ateno como se o trabalhador
estivesse em momento de laser. Para isso, essencial que a famlia do teletrabalhador seja
reeducada para uma boa harmonia e relao de trabalho.

Domenico De Masi assevera com muita propriedade as vantagens e desvantagens do teletrabalho
em relao aos trabalhadores. Comeando pelas vantagens:

Autonomia dos tempos e dos mtodos, coincidncia entre o lar e o local de trabalho, reduo
dos custos e do cansao provocado pelos deslocamentos, melhoria da gesto da vida social e
familiar, relaes de trabalho mais personalizadas, alm da possibilidade da reduo das horas de
trabalho propriamente dito. As desvantagens podem ser: isolamento, marginalizao do
contexto e da dinmica da empresa (logo vale o provrbio o que os olhos no veem, o corao
no sente, significando menores chances na carreira), o problema da reestruturao dos
espaos dentro de casa, dos hbitos pessoais e das relaes familiares (do tipo quem leva os
filhos para a escola?). Mas tambm sobre este ponto goza-se da vantagem oferecida pela
flexibilidade dos horrios e do fato de se passar mais tempo em casa.
[
4
3]

Um ponto importante tratado pelo autor, e compartilhado pela imensa esmagadora parte da
doutrina, que uma das desvantagens que pode ocorrer em virtude do teletrabalho, no que
tange ao trabalhador, o isolamento. Nessa mesma linha de raciocnio Francisco Javier
Izquierdo Carbonero leciona que em alguns casos a solido e o isolamento no so aconselhados,
e que algumas pessoas podem desenvolver, atravs do teletrabalho, enfermidades de carter
psicolgico como o estresse e a ansiedade.
[
4
4]

Alm do isolamento, outras tantas desvantagens pode ocorrer na vida do teletrabalhador como,
por exemplo, o pouco contado com seus colegas de trabalho (isso quando existe algum tipo de
contato), a no separao da vida privada com a vida profissional, o tratamento diferenciado
que possa vir a existir referente os salrios, doenas ligadas ao videoterminal como o glaucoma,
etc.
[
4
5]

Outras vantagens tambm merecem destaque como a reduo dos custos com transporte e
combustveis, e maior fluxo de mulheres no mercado de trabalho, visto que so exatamente as
mulheres que cuidam mais dos filhos em casa.
[
4
6]

Portanto, essas so as principais vantagens e desvantagens elencadas pela doutrina, em relao
aos trabalhadores/empregados. Mas claro, que nunca se pode esquecer que as vantagens para
um, pode ao mesmo tempo, ser desvantagem para outra pessoa, e vice-versa. Uma pessoa que
tem tendncia a ser depressiva, em virtude do isolamento e solido, o mais aconselhvel que
trabalhe de forma presencial e tenha contatos diretos com os demais colegas. Posio diversa,
De Masi aduz que teletrabalho no isolamento pois,

o nmero menor de relacionamentos pessoais aqui do que no escritrio, com os colegas,
amplamente compensado pelo maior nmero de relacionamentos pessoais em famlia, no
edifcio, no quarteiro. De resto, em cem cidados, apenas uns 30 trabalham em empresas; a
socializao, portanto, mais provvel e mais fisiolgica fora da empresa, no mundo das
relaes no coagidas.
[
4
7]

Por outro lado, sempre teremos casos de trabalhadores que trabalhando da maneira clssica, na
empresa iro render muito mais do que se ficassem em seu domicilio, pois no resistiriam aos
lazeres que a casa proporciona como a geladeira, a televiso ou a cama.

Em relao ao empregador/empresa, tambm so apontadas diversas vantagens e desvantagens
que a modalidade de trabalho a distncia proporciona. Algumas vantagens muito interessantes
so elencadas como a reduo de custos de transportes e mo de obra, maior motivao dos
empregados, e reduo do absentesmo.
[
4
8]
O empregador tambm ter uma maior flexibilidade
organizacional, ou seja, pode contratar algum que more na mesma cidade ou de qualquer outra
parte do mundo. Alm disso, far economia na reduo do espao fsico da empresa, pois
quanto mais pessoas estiverem trabalhando fora da empresa, menor a necessidade de salas, ou
escritrios.
[
4
9]

No entanto, tambm possvel apontar certas desvantagens para o empregador, como a
dificuldade de controle sobre o trabalhador, alterando a hierarquia empresarial, pois o controle
s pode ser feito com o produto acabado, e ainda abusos quanto segurana de dados,
inclusive com a possibilidade de crimes base de computadores.
[
5
0]
O problema de controlar o
trabalhador tambm pode ferir seu direito de privacidade, que por sinal uma garantia
constitucional. O empregador para instalar cmeras de vigilncia no local destinado ao trabalho
dentro de sua residncia deve ter a autorizao do empregado.

Outrossim, o empregador ter dificuldades em se reunir com o teletrabalhador, e se por um lado,
ter lucros com a reduo de gastos como vale transporte, de outro ter que arcar com cursos
de formao de teletrabalhadores, sem contar com os equipamentos e sua manuteno que
sero utilizados pelos mesmos.
A concorrncia com outros empregadores tambm uma realidade quando o trabalho
realizado fora da empresa, visto que, possvel que no haja exclusividade, com o
teletrabalhador trabalhando para mais de um empregador, e ainda com riscos de violao do
segredo profissional. So riscos que podem ocorrer tambm no trabalho presencial/tradicional,
no entanto, a possibilidade aumenta significativamente fora do estabelecimento do
empregador.

Por fim, ainda possvel elencar algumas vantagens para a sociedade como um todo, como a
reduo dos ndices de poluio, reduo com os gastos de combustvel, melhor organizao do
territrio e a incluso social de portadores de deficincias, idosos, portadores de
imunodeficincia, portadores de doenas infectocontagiosas, muitas vezes discriminados no
ambiente de trabalho.
[
5
1]

Infelizmente, a sociedade ainda muito preconceituosa e tende a discriminar pessoas com
deficincia fsica ou mental e, ainda, pessoas com o vrus da AIDS e com doenas contagiosas.
Como se no fosse o bastante, as cidades no esto preparadas para acolher pessoas com
dificuldade de locomoo (cadeirantes, cegos, ou outro tipo de deficincia). Apesar de nibus
j serem relativamente equipados para essas pessoas, e algumas caladas e prdios tambm com
adaptao para receber os deficientes, o fato que ainda falta muito, para que estas pessoas
possam conviver com dignidade nos grandes centros urbanos. Destarte, o teletrabalho uma
grande soluo para os chamados excludos da sociedade e das relaes de emprego, pois para
essas pessoas com certas dificuldades, trabalhar em casa, ou em um centro satlite equipado
para receb-los torna-se muito mais confortvel e estimulante, fazendo com que o rendimento
seja mais elevado.
[
5
2]

5. CONSIDERAES FINAIS

Com o surgimento das novas tecnologias surgiram tambm novas formas de trabalho e com isso
fica claro que o cenrio trabalhista deve se adaptar a nova realidade. O teletrabalho, conforme
ficou evidenciado, uma nova modalidade de trabalho distncia, podendo ser realizado no
domiclio do trabalhador, em centros satlites ou ainda em qualquer outro lugar fora do
estabelecimento do empregador, desde que o trabalhador possua os equipamentos necessrios
para tanto.

Para classificar o teletrabalho como uma relao trabalhista amparada pelo vnculo de emprego,
deve ser feita uma anlise de cada caso concreto observando se esto presentes os
pressupostos para sua caracterizao. Se a relao do teletrabalhador com seu tomador de
servios possuir pessoalidade, no-eventualidade, remunerao e subordinao, ficar
caracterizado o vnculo de emprego, e este trabalhador ter direito a todos benefcios
trabalhistas que o empregado tradicional possui, visto que, a Lei 12.551/11 equiparou o trabalho
distncia ao trabalho prestado no espao fsico do empregador. importante salientar que
local de prestao de servio no requisito para vnculo de emprego.

O teletrabalho trouxe novidades ao cotidiano da sociedade, e cada vez mais pessoas trocam o
trabalho tradicional pelo trabalho distncia. Com isso, pode-se apontar muitas vantagens para
o empregado, para o empregador e ainda, para o meio social. No entanto, as desvantagens
tambm so evidentes, mas de um modo geral no restam dvidas de que essa nova forma de
trabalho trouxe muito mais benefcios do que prejuzos a todas as partes envolvidas.

O trabalho distncia veio para ficar, no entanto, aconselhvel que seja regulado de forma
mais detalhada, afinal existem muitas controvrsias que precisam de respostas do legislador.
Algumas questes ainda so bastante polmicas e a Lei 12.551/11 que alterou o art. 6 da CLT
apenas regulou o teletrabalho de forma simplista.

O teletrabalho traz uma ideia de produo, que merece ser tratada em todo tipo de trabalho, ou
seja, o que importa de fato na relao de emprego a realizao de metas, o cumprimento dos
objetivos traados e no horas trabalhadas; se o empregado cumpriu com sua misso diria,
pouco importa quantas horas levou para finalizar. Alm disso, cabe destacar ainda, a lio de Gil
Gordon: trabalho algo que voc realiza, no um lugar para onde voc vai.
[
5
3]

REFERNCIAS

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____________________________________
[1]
DARCANCHY, Mara Vidigal. Teletrabalho para pessoas portadoras de necessidades
especiais. So Paulo: LTr, 2006. p.41.
[2]
WINTER, Vera Regina Loureiro. Teletrabalho: uma forma alternativa de emprego. So
Paulo: LTr, 2005. p.63.
[3]
NILLES, Jack Mathias. Fazendo do teletrabalho uma realidade: um guia para telegerentes
e teletrabalhadores. Traduzido por: Eduardo Pereira e Ferreira. So Paulo: Futura, 1997. p.9-10.
[4]
NILLES, Jack Mathias. Fazendo do teletrabalho uma realidade: um guia para telegerentes
e teletrabalhadores. Traduzido por: Eduardo Pereira e Ferreira. So Paulo: Futura, 1997. p.10.
[5]
NILLES, Jack Mathias. Fazendo do teletrabalho uma realidade: um guia para telegerentes
e teletrabalhadores. Traduzido por: Eduardo Pereira e Ferreira. So Paulo: Futura, 1997. p.15.
[6]
NILLES, Jack Mathias. Fazendo do teletrabalho uma realidade: um guia para telegerentes
e teletrabalhadores. Traduzido por: Eduardo Pereira e Ferreira. So Paulo: Futura, 1997. p.11.
[7]
MELLO, Alvaro. Desmistificando o Trabalho virtual (Teletrabalho) no Brasil. Anais.IV
Congresso Ibero-Americano de Teletrabalho e Teleatividades, p. 29, Magister, Porto Alegre,
2011.
[8]
JARDIM, Carla Carrara da Silva. O teletrabalho e suas atuais modalidades. So Paulo: LTr,
2003. p.40.
[9]
FRIEDMAN, Thomas. O mundo plano: Uma breve histria do sculo XXI. Traduo de:
Cristiana Serra e S. Duarte. Rio de Janeiro: Objetiva, 2005. p.17-9.
[10]
FRIEDMAN, Thomas. O mundo plano: Uma breve histria do sculo XXI. Traduo de:
Cristiana Serra e S. Duarte. Rio de Janeiro: Objetiva, 2005. p.19.
[11]
JARDIM, Carla Carrara da Silva. O teletrabalho e suas atuais modalidades. So Paulo: LTr,
2003. p.53.
[12]
DE MASI, Domenico. O futuro do trabalho: Fadiga e cio na sociedade ps-industrial.
Traduo de Yadyr A. Figueiredo. 5.ed. Rio de Janeiro: Jos Olympio, 2000. p.263-4.
[13]
CHAPARO, Francisco Ortiz. El teletrabajo. Una nueva sociedad laboral en la era de la
tecnologia. Madrid: Editora McGraw Hill/Interamericana de Espaa, S.A.U, 1996. p. 58.
[14]
FINCATO, Denise Pires. Meio Ambiente Laboral e Teletrabalho. Anais. IV Congresso Ibero-
Americano de Teletrabalho e Teleatividades, p. 40, Magister, Porto Alegre, 2011.
[15]
FINCATO, Denise Pires. Meio Ambiente Laboral e Teletrabalho. Anais. IV Congresso Ibero-
Americano de Teletrabalho e Teleatividades, p. 41, Magister, Porto Alegre, 2011.
[16]
devido o salrio-mnimo ao trabalhador em domiclio, considerado este como o
executado na habitao do empregado ou em oficina de famlia, por conta de empregador que o
remunere.
[17]
DARCANCHY, Mara Vidigal. Teletrabalho para pessoas portadoras de necessidades
especiais. So Paulo: LTr, 2006. p.47.
[18]
MARTINS, Sergio Pinto. Direito do trabalho. 19.ed. So Paulo: Atlas, 2004. p.169-70.
[19]
NILLES, Jack Mathias. Fazendo do teletrabalho uma realidade: um guia para telegerentes
e teletrabalhadores. Traduo Eduardo Pereira e Ferreira. So Paulo: Futura, 1997. p.135).
[20]
MELINDEZ, Antonio Padilla. Teletrabajo. Direccin y organizacin. Madrid: Ra-Ma
Editorial, 1998. p.4.
[21]
CARBONERO, Francisco Javier Izquierdo. El teletrabajo. Madrid: Difusin Jurdica y temas
de actualidad, 2006. p.28-9.
[22]
CARBONERO, Francisco Javier Izquierdo. El teletrabajo. Madrid: Difusin Jurdica y temas
de actualidad, 2006. p.29-30.
[23]
DELGADO, Mauricio Godinho. Alteraes contratuais trabalhistas. So Paulo: LTr, 2000,
p.53.
[24]
Nos contratos individuais de trabalho s lcita a alterao das respectivas condies
por mtuo consentimento, e ainda assim desde que no resultem, direta ou indiretamente,
prejuzos ao empregado, sob pena de nulidade da clusula infringente desta garantia.
[25]
MACHADO, Antnio Cludio da Costa (org.); ZAINAGHI, Domingos Svio (coord.). CLT
Interpretada: artigo por artigo, pargrafo por pargrafo. Barueri: Manole, 2007. p.361.
[26]
SILVA, Luiz de Pinho Pedreira da. O teletrabalho, Revista LTr, So Paulo, v.64, n.5, p.586,
maio 2000.
[27]
CAMINO, Carmen. Direito individual do trabalho. 4.ed. Porto Alegre: Sntese, 2004, p.188.
[28]
CAMINO, Carmen. Direito individual do trabalho. 4.ed. Porto Alegre: Sntese, 2004. p.188-
9.
[29]
MARTINS, Sergio Pinto. Direito do trabalho. 19.ed. So Paulo: Altas, 2004. p.164.
[30]
CAMINO, Carmen. Direito individual do trabalho. 4.ed. Porto Alegre: Sntese, 2004. p.194.
[31]
GOMES, Orlando; GOTTSCHALK, Elson. Curso de Direito do trabalho. Rio de Janeiro:
Forense, 2002 p.71.
[32]
CAMINO, Carmen. Direito individual do trabalho. 4.ed. Porto Alegre: Sntese, 2004. p.196.
[33]
Considera-se empregador a empresa, individual ou coletiva, que, assumindo os riscos da
atividade econmica, admite, assalaria e dirige a prestao pessoal de servio.
[34]
NASCIMENTO, Amauri Mascaro. Curso de direito do trabalho. 20.ed. So Paulo: Saraiva,
2005. p.636-9.
[35]
MARTINS, Sergio Pinto. Direito do trabalho. 19.ed. So Paulo: Atlas, 2004. p.165.
[36]
MARTINS, Sergio Pinto. Direito do trabalho. 19.ed. So Paulo: Atlas, 2004. p.167.
[37]
LIMA, Marco Antonio Aparecido de. A nova redao do artigo 6 da CLT teletrabalho,
home office ou anywhere Office. In: MARQUES, Jader; SILVA, Mauricio Faria da (orgs.). O direito
na era digital. Porto Alegre: Livraria do Advogado, 2012. p.122.
[38]
WINTER, Vera Regina Loureiro. Teletrabalho: uma forma alternativa de emprego. So
Paulo: LTr, 2005. p.86-7.
[39]
WINTER, Vera Regina Loureiro. Teletrabalho: uma forma alternativa de emprego. So
Paulo: LTr, 2005. p.87.
[40]
LIMA, Marco Antonio Aparecido de. A nova redao do artigo 6 da CLT teletrabalho,
home office ou anywhere Office. In: MARQUES, Jader; SILVA, Mauricio Faria da (orgs.). O direito
na era digital. Porto Alegre: Livraria do Advogado, 2012. p.114.
[41]
WINTER, Vera Regina Loureiro. Teletrabalho: uma forma alternativa de emprego. So
Paulo: LTr, 2005. p.128.
[42]
LAMINOS, Cristina Civit; MERLOS, Montserrat, March. Impantacin del teletrabajo en la
empresa. Barcelona: Gestin, 2000. p.61.
[43]
DE MASI, Domenico. O cio criativo. Entrevista a Maria Serena Palieri. Traduo de La
Manzi. Rio de Janeiro: Sextante, 2000. p.216-7.
[44]
CARBONERO, Francisco Javier Izquierdo. El teletrabajo. Madrid: Difusin Jurdica y temas
de actualidad, 2006. p.21.
[45]
JARDIM, Carla Carrara da Silva. O teletrabalho e suas atuais modalidades. So Paulo: LTr,
2003. p.42-3.
[46]
JARDIM, Carla Carrara da Silva. O teletrabalho e suas atuais modalidades. So Paulo: LTr,
2003. p.41.
[47]
DE MASI, Domenico. O futuro do trabalho: Fadiga e cio na sociedade ps-industrial.
Traduo de Yadyr A. Figueiredo. 5.ed. Rio de Janeiro: Jos Olympio, 2000. p.265.
[48]
JARDIM, Carla Carrara da Silva. O teletrabalho e suas atuais modalidades. So Paulo: LTr,
2003. p.41.
[49]
WINTER, Vera Regina Loureiro. Teletrabalho: uma forma alternativa de emprego. So
Paulo: LTr, 2005. p.132.
[50]
WINTER, Vera Regina Loureiro. Teletrabalho: uma forma alternativa de emprego. So
Paulo: LTr, 2005. p.133.
[51]
JARDIM, Carla Carrara da Silva. O teletrabalho e suas atuais modalidades. So Paulo: LTr,
2003. p.42.
[52]
DARCANCHY, Mara Vidigal. Teletrabalho para pessoas portadoras de necessidades
especiais. So Paulo: LTr, 2006. p.72-5.
[53]
Fundador da Gil Gordon Associates, uma empresa de consultoria especializada na
implementao do teletrabalho, escritrio virtual e outras modalidades de trabalhos
alternativos. reconhecido no mundo inteiro como um dos principais especialistas em
teletrabalho.

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ISSN 1981-1578
Editores: Jos Maria Tesheiner (Prof. Dir. Proc. Civil PUC-RS) | Maringela Guerreiro Milhoranza (Prof Dir. UCS)
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