Tarea UNIDAD II

Desarrolle la siguiente tarea:

Presente un cuadro comparativo de los tipos de departamentalizacin en cuanto a sus ventajas
y desventajas.
1. Departamentalizacin Funcional
El agrupamiento de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa
abarca todo lo que las empresas hacen normalmente
Ya que todas se dedican a la produccin de algo til que desean otros, sus
funciones bsicas son: compras, produccin, ventas, fnanciamiento
Ha sido lgico agrupar estas actividades en departamentos como ingeniera,
produccin, mareting, aseguramiento ! fnan"as#
$epartamentali"acin por funciones %enta&as ! desventa&as:
%enta&as
Es el re'e&o lgico de las funciones
(antiene el poder ! prestigio de las funciones principales
)igue el principio de la especiali"acin ocupacional
)implifca la capacitacin
*roporciona medios de control estricto en la alta direccin
$esventa&as
+esta importancia a los ob&etivos globales de la empresa
E,agera la especiali"acin ! reduce los puntos de vista del personal clave
+educe la coordinacin entre las funciones
-a responsabilidad de las utilidades se encuentra slo en la alta direccin
.daptacin lenta a los cambios del entorno
-imita el desarrollo de gerentes generales
2. Departamentalizacin Territorial o Geogrfca
Es bastante comn en empresas que operan en reas geogrfcas amplias
Es especialmente atractiva para grandes empresas cu!as actividades se
encuentren fsica o geogrfcamente diseminadas
Es posible que en una empresa concentrada se estable"ca una
regionali"acin por reas para determinada funcin, asignndoles un gerente
al frente# E&# /iendas por departamento, e,isten superintendentes por pisos
$epartamentali"acin /erritorial o 0eogrfca# %enta&as ! desventa&as:
%enta&as
1oloca la responsabilidad en un nivel inferior
2nsiste en los mercados ! problemas locales
(e&ora la coordinacin en una regin
.provecha las economas de las operaciones locales
*roporciona un campo de capacitacin mesurable para los gerentes
generales#
$esventa&as
+equieren ms personas con capacidades de gerente general
/iende a difcultar el mantenimiento de servicios centrales econmicos !
puede requerir de servicios como personal o compras a nivel regional
.umenta el problema del control de la alta direccin#
3. Departamentalizacin por clientes o mercados
Es comn esta forma de agrupamiento de actividades en aquellas empresas
que re'e&an un inter3s principal en los clientes o en los mercados donde
operan#
1ada uno de los bienes o servicios que produce por clientes o mercados es
gestionado por un &efe de departamento#
$epartamentali"acin por clientes o mercados# %enta&as ! desventa&as:
%enta&as
Estimula la concentracin sobre las necesidades del cliente
-e da a los clientes la impresin de que tienen un proveedor comprensivo
4banquero5
$esarrolla destre"as en el rea de la clientela#
$esventa&as
Es difcil coordinar las operaciones entre demandas opuestas del consumidor
+equiere gerentes generales ! 6sta78 e,pertos en los problemas de los
clientes
9o siempre estn defnidos con claridad los grupos de clientes#
:# $epartamentali"acin por *roceso o por Equipo
En este tipo de departamentali"acin, se rene a los empleados ! a los
materiales con el fn de llevar a cabo una operacin en particular# -a ma!ora
de las empresas industriales agrupan las actividades alrededor de un proceso o
de un tipo de equipo#
$epartamentali"acin por equipos o procesos# %enta&as ! desventa&as:
%enta&as
-ogra venta&as econmicas
;sa sistemas t3cnicos especiali"ados
;tili"a habilidades especiali"adas
)implifca la capacitacin
$esventa&as
Es difcil la coordinacin de los departamentos
-a responsabilidad por las utilidades est en la alta direccin
Es inadecuado para desarrollar gerentes generales#
5. Departamentalizacin por producto
Esta forma de agrupamiento ha cobrado ma!or importancia en las grandes
empresas con mltiples lneas#
*ermite que la alta direccin delegue una amplia autoridad en un e&ecutivo
de la divisin sobre las funciones de produccin, ventas, servicios e ingeniera
que se relacionan con un producto o lnea de producto#
-as empresas que adoptaban esta forma estaban organi"adas
funcionalmente, con el crecimiento ! la ma!or comple&idad< el tramo de
administracin limitaba la capacidad de los gerentes para aumentar el nmero
de administradores subordinados inmediatos#
$epartamentali"acin por producto o lnea de producto
%enta&as
1oloca la atencin ! el esfuer"o sobre la lnea de producto
=acilita el uso de capital, instalaciones habilidades ! conocimientos
especiali"ados
*ermite el crecimiento ! la diversidad de productos ! servicios
(e&ora la coordinacin entre actividades funcionales
1oloca la responsabilidad de las utilidades en el nivel de la divisin
1apacitacin para gerentes generales#
$esventa&as
+equiere ms personas con habilidades de gerente general
/iende a difcultar el mantenimiento de servicios centrales econmicos
*resenta un ma!or problema de control para la alta gerencia
6. Organizacin atricial
>tro tipo es la organi"acin matricial, de re&illa, direccin por pro!ecto o
producto
-a esencia de este tipo de organi"acin es la combinacin de patrones
funcionales ! de pro!ectos o de productos de la departamentali"acin en la
misma estructura organi"acional
E,isten gerentes funcionales a cargo de determinadas funciones ! un grupo
de gerentes de pro!ecto que tienen la responsabilidad del producto fnal
Esta clase de organi"acin se encuentra con frecuencia en la construccin,
aunque ho! da se ha generali"ado su utili"acin a otros sectores#
%enta&as
>rientacin hacia los resultados fnales
)e mantiene la identifcacin profesional
$etermina con precisin la responsabilidad sobre las utilidades del producto
$esventa&as
E,iste con'icto en la autoridad de la organi"acin
E,iste la posibilidad de falta de unidad de mando
+equiere de un administrador efca" en relaciones humanas
Presente ejemplos de organigramas con los diferentes tipos de departamentalizacin.
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