CASO FOXCONN

ANTECEDENTES




Foxconn es el nombre comercial de Hon Hai Precision Industry Company Ltd. fundada en
1974. Empresa taiwanesa con sede central en Tucheng, New Taipei, Taiwn y principal
proveedor de servicios de diseo original, desarrollo, fabricacin, ensamblaje y posventa
dirigidos a las grandes compaas mundiales de informtica, comunicaciones y electrnica
a marcas como: Apple, Sony, Dell, Nintendo, Acer, Amazon, Cisco, Hewlett-Packard (HP),
Intel, Microsoft, Motorola, Nokia, Samsung, Toshiba, Vizio con productos notables como el
iPad, iPhone, iPod, Kindle, PlayStation 3 y Wii U.

Foxconn ha estado involucrada en varias controversias, la mayora en relacin con la forma
en que maneja los empleados en China, donde es el mayor empleador del sector privado. El
da 19 de febrero del ao 2010 por primera vez salieron a la luz pblica los primeros
problemas que afectaban a los trabajadores de Foxconn, compaa que fue quemada por sus
empleados cuando stos se vieron forzados a trabajar horas extra sin remuneracin.
El segundo hito se da el 14 de mayo de ese mismo ao, cuando todos se entera que Foxconn
haba contratado un exorcista para controlar la ola de suicidios que se estaba dando al interior
de la empresa, con cerca de ocho trabajadores afectados psicolgicamente presumiblemente,
nuevamente se da, la imposicin de hacer hasta 80 horas extra por mes, incluso cuando en
China el lmite mensual es de 36 horas. A su vez un reportero revel secretos de una de sus
fbricas, donde la gente al mes reciba 132 dlares como sueldo, voluntariamente haciendo
ms de 36 horas extras de trabajo al mes.
MEDIDAS ADOPTADAS Y RESULTADOS
Despus de esto, la ola de suicidios continu. En foxconn contrataron cerca de 2 mil
psiquiatras para tratar a su gente. Mientras, Apple comunicaba a sus clientes que se sentan
"tristes y apenados" por esta realidad. En ese momento Foxconn decide implementar dos
soluciones para el problema: obligar a los empleados a firmar contratos de "no-suicidio", e
instalar redes alrededor de los edificios para amortiguar la cada de los potenciales suicidas.






Pero las muertes continuaron, y Foxconn considera poner a un milln de robots en las lneas
de produccin, porque stos no se suicidan. Luego un par de explosiones en algunas
instalaciones deja muchos trabajadores heridos, ms encima Foxconn pasa malos momentos
econmicos.
Se organizaron reuniones de trabajadores para subirles el nimo, aparecen los primeros casos
de menores de edad trabajando en las lneas de produccin y una nueva explosin ahora deja
dos muertos. Por otro lado, se negaron las acusaciones de maltrato hacia los trabajadores y
para rematar, se dijo que "administrar un milln de animales da dolor de cabeza", aludiendo
al milln de personas que emplea la compaa. Todo esto, en medio de numerosas huelgas
y paralizaciones que de vez en cuando organizaban las personas ms desposedas.
La presin de la opinin pblica aument, no slo afectando a Foxconn, sino que uno de sus
principales y exitosos clientes; Apple, quien comenz una campaa para limpiar su imagen
y asegurarles a sus clientes que todo estaba bien, para que no sientan cargo de conciencia
por comprar sus productos. Tim Cook, CEO de Apple, asegur primero que ellos "se
preocupan de todos sus trabajadores", con un aumento de sueldo para los empleados al que
se sumaron ambas empresas para mejorar las condiciones laborales, resultando que Apple
asumira el costo del aumento de los salarios.
Actualmente foxconn est compitiendo contra pegatron quien est dispuesta a bajar los
precios y reducir sus mrgenes de beneficio y presentar a Apple una oferta ms atractiva que
la que actualmente tiene Foxconn.


Referencias Web de la Informacin Tomada
http://www.fayerwayer.com/2012/10/los-hitos-que-han-marcado-una-historia-de-
negligencias-en-foxconn/
http://www.elconfidencial.com/mercados/foxconn-fabricante-apple-china-20100529.html
http://www.nvidia.es/page/cv_foxconn.html
http://www.taringa.net/posts/info/14118721/Historia-secreta-de-fabrica-china-donde-
producen-los-Ipad.html
http://www.elmundo.es/elmundo/2012/01/16/navegante/1326713278.html