ANALISIS PEMASARAN SEMASA

1. Berdasarkan seorang pengusaha mengeluarkan 400 kg

setiap hari dengan nilai 70 sen sekilogram pada harga
borong, maka pengeluaran mi kuning di negara ini
mencapai pengeluaran lebih kurang RM25 juta setahun.

2. Pengeluaran ini masih tidak mencukupi untuk menampung
permintaan yang hanya meliputi 60 % keperluan negara.
Kita masih mengimport mi kuning dari Thailand bagi
menampung penggunaan negeri-negeri di utara
semenanjung.

3. Pada masa ini belum ada pengusaha mi kuning
bumiputera yang beroperasi di Daerah Bera. Oleh yang
demikian, potensi produk ini dilihat amat cerah untuk
dimajukan.
KAJIAN PASARAN
Bil Penduduk di Daerah Bera : 56,000 orang
makan gaji
40%
kerja sendiri
55%
lain-lain
5%
Pekerjaan
KAJIAN PASARAN
Melayu &
Bumiputera
60%
Cina
30%
India
10%
Bangsa
Bil Penduduk di Daerah Bera : 56,000 orang
KAJIAN PERSAINGAN
BIL FAKTOR KAJIAN PESAING A PESAING B PESAING C
1 Anggaran jualan bulanan 35% 25% 20%
2 Anggaran belanja perniagaan 20,580kg 14,700kg 11,760kg
3 Purata harga dan % untung
purata kedai
RM1.20 RM1.20 RM1.20
4 Mutu barang-barang baik baik sederhana
5 Cara jualan pasaraya pasaraya Pasar mini
6 Sumber Modal pinjaman pinjaman

sendiri
7 Pengurusan berorganisasi berorganisasi sendiri
KAJIAN LOMPANG PASARAN
Bekalan Permintaan
KAJIAN KEMUNGKINAN LARIS JUALAN
Kedudukan kedai
Kemudahan tempat parking.
Berhadapan dengan jalan besar
Ditengah-tengah perhubungan antara gugusan Felda dan Bandar Bera
Tidak dikenakan sewa premis (Cuma dikira % keuntungan)
Kedudukan Pesaing
Pesaing dari luar kawasan (negeri Selangor dan NS)
Harga Bergantung kepada orang tengah
Status HALAL dipertikaikan

Kedudukan Penduduk
Berada ditengah-tengah gugusan Felda yang berkepadatan penduduk tinggi
Bilangan penduduk semakin bertambah berikutan kepesatan pembangunan
Peneroka minat makan mi
Perkembangan Ekonomi
-Pembinan Hospital Daerah, kolej Komuniti, PLKN, Kem Askar, MKM dan Sekolah
Menengah baru di Daerah Bera.
ANALISIS SWOT
1. Mendapat sijil halal dari JAKIM dan PPIM
2. Mempunyai kakitangan yang berkemahiran
dalam pembuatan mi.
3. Mempunyai ALK yang berpengetahuan
dalam pemasaran produk.
4. Mendapat sokongan daripada ahli Koperasi
dan masyarakat setempat.
5. Kualiti terjamin-Teknologi MARDI
1. Kekurangan pekerja tempatan.
2. Keupayaan mesin dalam pengeluaran
produk adalah terhad.
3. Bekalan tepung selalu berkurangan dan
harga yang tinggi.
1. Tiada produk mi yang dikeluarkan oleh
bumiputera Islam di Daerah Bera.
2. Pasaran yang luas dan permintaan yang
tinggi.
3. Kesedaran pengguna yang tinggi tentang
kebersihan dan makanan halal.
4. Mendapat sokongan dari SKM.
1. Persaingan dari pembekal luar kawasan.
2. Bergantung kepada keadaaan ekonomi
semasa.
SWOT
Objektif Jangka Pendek dan
Panjang
Aspek Objektif Jangka Pendek (1-4tahun)
Kewangan -Pulangan ke atas pelaburan sebanyak 5%
-Keuntungan bersih sebanyak RM30,000
Pemasaran -Dalam masa setahun jumlah jualan sebanyak
RM200,000
-Meningkatkan syer pasaran sebanyak 10%
Aspek Objektif Jangka Panjang (5tahun)
Kewangan -Pulangan ke atas pelaburan sebanyak 15%
-Keuntungan bersih sebanyak RM50,000
Pemasaran -Dalam masa setahun jumlah jualan sebanyak
RM250,000
-Meningkatkan syer pasaran sebanyak 20%
-Membuka 2 cawangan dalam masa 6 tahun
Strategi Pemasaran
Campuran
Pemasaran
Strategi
Produk -Penjenamaan HIDAYAH
-Pembungkusan mesra alam
-Pelabelan HALAL, HACCP, GMP
Harga -Harga sama dengan pesaing
Promosi -Pengiklanan
-Promosi Jualan
-Perhubungan Awam

Tempat -Menggunakan konsep hiasan dalaman yang
bersesuaian.
-Mengikut S.O.P
-ALK memantau kemajuan
perusahaan setiap 3 hari
sekali.
-Pengurus perlu memberi
laporan harian setiap hari.
-Memasang CCTV di Premis
perusahaan

SEKIAN
TERIMA
KASIH