UNIVERSIDAD SANTO TOMAS

VICERRECTORIA GENERAL DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS

INGENIERÍA EN INFORMÁTICA

TEORÍA DE LA DECISIÓN
(código SAC 16864)
TEÓRICO-PRÁCTICA

EVALUACIÓN PRÁCTICA 2-2014
Nombre: ______________________________________________ Cédula: _______________
CAU: ________________________________________________ Calificación: ____________

ACTIVIDADES A DESARROLLAR
1. El departamento atlético de Leland University considera la posibilidad de realizar una
campaña el próximo año para reunir fondos para un nuevo campo de atletismo. En gran
medida, la respuesta a la campaña depende del éxito que tenga el equipo de fútbol en el
otoño. En el pasado tuvo temporadas ganadoras el 60% de las veces. Si tienen una
temporada ganadora (G), muchos alumnos contribuirán y la campaña reunirá 3 millones de
dólares. SI la temporada es perdedora (P), muy pocos contribuirán y perderán 2 millones de
dólares. Si no se realiza la campaña no se incurre en costo alguno. El 1 de septiembre,
antes de iniciar la temporada, el departamento de atletismo debe decidir si realiza la
campaña el próximo año.
a. Desarrolle la formulación para el análisis de decisiones de éste problema mediante la
identificación de las acciones, los estados de la naturaleza y la matriz de pagos
b. ¿Según la regla de decisión de Bayes, debe realizarse la camapña?
c. ¿Cuál es el VEIP?
d. Un famoso gurú del futbol, Willima Walsh, se ha ofrecido a evaluar si el equipo tendrá
una temporada ganadora. Por 100 000 dólares evaluará las prácticas del equipo durante
la primavera y en la pretemporada. William daría su pronóstico el 1 de septiembre
respecto al tipo de temporada G o P, que tendriá el equipo. En situaciones similares en
el pasado, al evaluar equipos con temporadas ganadoras 50% del tiempo, sus
predicciones fueron ciertas el 75% de las veces. Si se considera que éste equipo tiene
una mayor tradición ganadora, si William predice una temporada ganadora, ¿Cuál es la
probabilidad a posteriori de que en realidad sea así? ¿Cuál es la probabilidad a
posteriori de que sea perdedora? Si William predice una temporada perdedora, ¿Cuál es
la probabilidad a posteriori de que sea ganadora? y ¿Cuál es la probabilidad a posteriori
de que sea perdedora?
e. Diagrame el árbol de decisión para el para el problema completo, analícelo para
determinar la política óptima, es decir, si se debe contratar a William, y si se debe
realizar la campaña.
2. Vincent Cuomo es el gerente de crédito de Fine Fabrics Mill y se enfrenta al problema de
extender un crédito de 100 000 dólares a uno de sus nuevos clientes, un fabricante de
vestidos. Vincent clasifica sus clientes en tres grandes categorías: Riesgo malo, riesgo
promedio y riesgo bueno, pero no sabe en qué categoría colocar a éste nuevo cliente. Su
experiencia indica que el 20% de las compañías semejantes se consideran de riesgo malo,
50% son de riesgo promedio, y 30% son de riesgo bueno. Si se extiende el crédito, la
ganancia esperada para las de riego malo, llega a -15 000 dólares, para las de riesgo
promedio es de 10 000 y para las de riesgo bueno es de 20 000 dólares. Si no se extiende
el crédito, el fabricante de vestidos recurrirá a otro fabricante textil. La fábrica puede
consultar a una organización dedicada a la clasificación de créditos que cobra 5 000 dólares
por compañía evaluada. Para las compañías con historial crediticio vigente incluido en cada
Página 2 de 2 INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II. Ingeniería en Informática. EVALUACIÓN PRÁCTICA 2-2014

Sede Nacional, Bogotá, Carrera 10 No. 72-50 PBX. (1) 5950000 Ext. 2400-2401
una de las tres categorías, la siguiente tabla muestra los porcentajes dada cada una de las
tres posibles evaluaciones de crédito de la organización:
Clasificación real del crédito
Evaluación de los créditos Malo Promedio Bueno
Malo 50% 40% 20%
Promedio 40% 50% 40%
Bueno 10% 10% 40%
a. Desarrolle la formulación para el análisis de decisiones de éste problema mediante la
identificación de las acciones, los estados de la naturaleza y la matriz de pagos
b. ¿Cuál es la opción óptima según la regla de decisión de Bayes si se supone que no se
consulta a la organización de evaluación de créditos?
c. Encuentre el VEIM. ¿Indica ésta respuesta que se debe recurrir a la organización de
evaluación?
d. Suponga que se recurre a la organización de evaluación de créditos. Desarrollo en
diagrama de árbol para encontrar las probabilidades a posteriori de los respectivos
estados de la naturaleza para las tres evaluaciones de crédito posibles de éste cliente
potencial.
e. Determine la política óptima de Vincent
VALORACIÓN:
Todos los puntos tienen la misma valoración
CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y PARÁMETROS PARA PRESENTAR EL TRABAJO
ESCRITO:
 La Evaluación Distancia y la Práctica se deben ENTREGAR EN EL CAU en las fechas
establecidas en el calendario académico
 Cumplir con los requerimientos Institucionales para la presentación de la Evaluación a
Distancia. (Portada, tabla de contenido, introducción, objetivos, preguntas, respuestas,
bibliografía, etc.)
 Se evalúa claridad y coherencia procedimental
 Se evalúa precisión y consistencia en los cálculos
 La evaluación es individual