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Una visin compartida es

cuando todas las personas


tienen una imagen similar, les
interesa que sea equitativa y
no de nadie en particular.
La visin compartida es el
resultado de la libre
conviccin de que nuestra
visin personal est alineada
con la visin del grupo. Los
miembros de un grupo con una
visin compartida se sienten
identificados con el objetivo
comn de todos.
La visin compartida genera
energa que conduce a los
integrantes de un grupo a
lograr algo de la mejor manera
posible y a convencerse de
alcanzar excelentes resultados,
llevndolos a motivarse y a
generar estrategias de
empoderamiento, obteniendo
as altos niveles de
rendimiento con resultados
positivos, basados en un muy
buen desempeo.
Una visin compartida no es
una idea, sino una fuerza del
corazn. Es una visin a la que
muchas personas estn
comprometidas, porque refleja
su propia visin personal. .
UN INTERES COMN
POR QU IMPORTAN LAS VISIONES
COMPARTIDAS
En una
corporacin, una
visin compartida
modifica la
relacin de la
gente con la
compaa.
Es espacialmente
una visin
intrnseca, eleva las
aspiraciones de la
gente. El trabajo se
transforma en
parte de un
propsito.
Una visin
compartida es el
primer paso para
permitir que gente
que se profesaba
mutua
desconfianza
comience a
trabajar en
conjunto.
Muchas visiones
compartidas son
intrnsecas, es
decir, se concentran
en lograr algo
relacionado con un
factor externo,
como un
competidor.
No hay organizacin
sin una visin
compartida. Sin la
bsqueda de una
meta que la gente
quiera alcanzar. La
visin fija una meta
que lo abarca todo. La
excelencia de la meta
induce nuevos modos
de pensar y actuar.
Una vez que se
alcanza la visin, este
puede transformarse
en postura defensiva
proteger lo que
tenemos, no perder
nuestra posicin.
Estas metas
defensivas rara vez
despiertan la
creatividad y el
estimulo para
conseguir algo nuevo.
En una organizacin,
una visin compartida
modifica la relacin
de la gente con la
compaa.
LA DISCIPLINA DE CONSTRUIR
UNA VISION COMPARTIDA
No se trata de que la gente se guie solo por intereses egostas, pues las
visiones personales habitualmente incluyen dimensiones que concierne a la
familia, la organizacin, la comunidad e incluso el mundo.
Alentando la visin personal
Mi misin no es importante
para ti. La nica visin que te
motiva es la tuya.
Bill OBrien de Hanover
Cuando un grupo de personas llega a compartir la visin de una
organizacin, cada cual ve su propia imagen de la organizacin en su mejor
forma.
Cada cual comparte una responsabilidad por el todo, no solo por su parte.
De las visiones compartidas
a los visiones personales
Difusin de las visiones: alistamiento, compromiso y
acatamient
El alistamiento es el proceso natural que surge de nuestro genuino
entusiasmo con una visin y de nuestra voluntad de permitir que
otros realicen su verdadera eleccin propia.
El compromiso describe un estado de estar no solo alistado sino
de sentirse plenamente responsable de alcanzar la visin.
El acatamiento ha prevalecido tanto tiempo en las organizaciones
que ya no sabemos reconocer el verdadero compromiso.
Visin positiva y visin negativa
Muchas organizaciones se mantienen unidas solo cuando
se est amenazada. Se concentran en eludir aquello que la
gente no desea, perdida de empleos, perdida de
participacin en el mercado, declinacin en las ganancias.
Las visiones negativas son aun mas comunes en el
liderazgo publico, pues las sociedades son aun mas
bombardeadas con visiones contra la delincuencia.
TENSION CREATIVA Y COMPROMISO
CON LA VERDAD
La visin personal no es por si misma la clave de una creatividad mas
efectiva. La clave es la tensin creativa, la tensin entre la visin y la
realidad.
Las personas mas efectivas son las que pueden sostener su visin
sin perder de vista la lucidez frente a la realidad actual.
Este principio tambin se cumple en las organizaciones. Una
organizacin no se caracteriza por las visiones sino por la implacable
voluntad de examinar lo existente a la luz de una visin.
ACTITUDES POSIBLES ANTE LA VISIN
COMPROMISO. Queremos la visin.
Lograremos concretarla. Crearemos las
"leyes" (estructuras) que sean necesarias.
ALISTAMIENTO. Queremos la visin.
Haremos lo que sea posible dentro del
"espritu de la ley".
ACATAMIENTO GENUINO. Vemos los
beneficios de la visin. Hacemos todo lo que
se espera y ms. Seguimos la "letra de la ley".
"Buen soldado".
ACATAMIENTO FORMAL. Vemos los beneficios de la visin. Hacemos
lo que se espera y nada ms. "Bastante buen soldado".
ACATAMIENTO A REGAADIENTES. No vemos los beneficios de la
visin, pero tampoco queremos perder el empleo. Hacemos casi todo
lo que se espera de nosotros porque no queda ms remedio, pero
damos a entender que no formamos parte del asunto.
DESOBEDIENCIA. No vemos los beneficios de la visin y no hacemos lo
que se espera. "No lo har; no podis obligarme".
APATA. No estamos a favor ni en contra de la visin. No manifestamos
inters ni energa. "Ya es hora de irse?".
Para conseguir que una visin se vuelva mas intensa
y duradera se debe considerar los siguientes pasos:

1. Abandonar la nocin tradicional de que la visin se
"anuncia desde arriba" o que se origina en los
procesos de planificacin institucionalizados de la
organizacin. Estos procesos, muchas veces, toman
forma en lo que se ha popularizado como
"formulacin de la visin", a menudo con la
asistencia de consultores
2. Captar el grado de implicacin en la visin. Es
raro encontrar gente "comprometida" con la visin.
Esto sugiere que existen diversas actitudes ante la
visin
VISION
Es una imagen del futuro que deseamos crear,
en tiempo presente, como si sucediera ahora.
Muestra donde queremos ir y como seremos
cuando lleguemos ah.


PROPOSITO
Toda organizacin tiene un destino, un
propsito que expresa la razn de ser de la
empresa.
VALORES
En este contexto los valores describen el
modo en que nos proponemos operar da a
da, mientras perseguimos nuestra visn.
CONCLUCIONES
La clave para lograr un visin compartida es que
todos los miembros de la organizacin aprendan
a descubrir en si mismos la capacidad de crear
una visin personal que de sentido a su vida y a
su trabajo, apoyando la visin central propuesta
por el lder.
En la medida que estas visiones personales vayan
alimentando la visin de la organizacin, los
miembros de la organizacin se esmeren en
lograr resultados que los integra a todos para
convertirla en realidad.
INTEGRANTES
GIL CUEVA MARTHA
LARA BECERRA IDA
RUIZ IDROGO ELIZABETH
SANCHEZ LOZANO VERONICA
VARGAS POMPA FLOR
VILLACORTA AGUILAR MELISA