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INTRODUCCIN

Las empresas estn formadas por muchos factores, estos no solo son
materiales sino que tambin son intelectuales, y en ocasiones emocionales. Es
importante tener claro que el proceso productivo, las estrategias de negocios, as
como la cultura organizacional y el ambiente laboral, influyen en todo el proceso
relacionado en la produccin de un producto y es por ello que en este trabajo
analizaremos un caso prctico que dejara claros los conceptos anteriores.
Despus de analizar toda la lectura sobre el caso prctico podemos
responder a las preguntas, que se relacionan con el valor productivo y el caso
publicidad nacional nos ha dejado conocimientos bsicos sobre ello, a
continuacin se muestran las preguntas:

CASO PRCTICO PUBLICIDAD NACIONAL
1.- Cmo se puede agregar valor al proceso productivo de la organizacin?
Dndole importancia a lo que se hace, tratando siempre de mejorar en
todos los aspectos tener una visin una misin y un objetivo bien definidos, dar
capacitacin al personal que se tiene para que este ofrezca un buen servicio.
2.- De qu manera la estrategia de negocios influye en la produccin de
bienes y servicios?
La estrategia de negocios nos ayuda a poder incrementar nuestras ventas y
producir los bienes y servicios que se necesiten, adems de evitarnos vueltas
innecesarias y desgaste. Los bienes y servicios que ofrezcamos deben de ser los
adecuados y que tengan el fin de satisfacer las necesidades de las personas a
quienes les ofertamos

3.- Qu importancia reviste el uso de indicadores en la forma de operar la
organizacin?
Dentro de un empresa cabe destacar que es de gran importancia tener
indicadores para una buena organizacin, cuyo objetivo es destacar el
funcionamiento del mismo; dentro de este, uno de los indicadores ms importantes
es el personal porque es el ende principal para poder incrementar las
expectativas.
Los indicadores dentro de una organizacin es la medicin del desempeo
empleado en la misma porque destaca la productividad del rea respectiva
administrada; promueve la rentabilidad y estimula las condiciones.
4.- Es su cultura organizacional un elemento de estrategia?
La cultura organizacional est formada y vinculada a los valores, principios,
y reglas aplicadas a la organizacin, podemos decir que en su conjunto, su cultura
organizacional, le permite garantizar productos de calidad y un ambiente laboral
saludable.
Si lo consideramos un elemento de estrategia pues permite que el trabajo
este a su en su tiempo, que las personas que estn dentro de la empresa tomen
de manera seria y respetuosa sus labores, por ello para llegar al mercado con sus
servicios, y productos.
5.- Qu representa para la organizacin la capacidad para gestionar el
talento?
Al gestionar el talento en la organizacin se provoca el crecimiento de la
misma. La capacitacin es una estrategia que ayuda a los miembros de una
organizacin a gestionar su talento, sus habilidades y aptitudes.
Para una empresa la gestin de talento representa, la mejora de toda la
organizacin en sus procesos, por lo tanto es el crecimiento y desarrollo para
mejora de la organizacin.
6.- Cmo vincula la productividad con el desempeo?
Se vincula cuando de acuerdo a la capacitacin en un rea especfica se
crea un desempeo eficiente y as obtener una productividad que lleva a la
organizacin a cumplir sus objetivos, productividad no es lo mismo que produccin
ya que tener productividad es tener una combinacin entre efectividad y eficacia e
implica evaluar los resultados como los recursos consumidos.
7.- En qu forma debe relacionarse la operacin de la empresa con los
estndares de su industria?
La operacin de la empresa debe estar relacionada con sus estndares de
la industria ya que mediante a eso depende el buen funcionamiento de la
empresa es decir, seguir los pasos adecuados, llevar un control adecuado sobre
ello y respetar los estndares que ya estn establecidos.
8.- Es necesario aplicar la auditoria administrativa para mejorar su
desempeo?
La evaluacin de desempeo es importante porque permite alcanzar los
objetivos que se desean llegar, identificar la capacidad que tiene cada integrante y
sumar esos criterios de eficiencia dentro de la auditoria para que as la
potencialidad de desempeo sea la mejor dentro de cualquier empresa. Asimismo
llegue a sus propsitos deseados llevando a cabo una buena auditoria






CONCLUSIN
Como conclusin podemos decir que la productividad es la relacin que
existe entre la produccin de bienes o servicios, y las cantidades de insumos
utilizados para lograr dicha produccin. La productividad tiene una relacin directa
con la mejora continua del sistema de gestin de la calidad y gracias a este sistema
de calidad se puede prevenir los defectos de calidad del producto y as mejorar los
estndares de calidad de la empresa sin que lleguen al usuario final.
Recordemos que el proceso productivo de una organizacin es la
transformacin de factores productivos en bienes o servicios, por lo que es
importante tener un buen proceso productivo, ya que el producto final que es
resultado de este, ser lo que la empresa vender a sus clientes.
La capacitacin es un elemento fundamental para lograr la calidad de
productos y servicios, cuando el personal es apto para realizar bien su trabajo, los
bienes y servicios ofertados sern mucho mejores.
La capacitacin es parte de la cultura organizacional de la empresa, una
buena cultura organizacional har que la relacin entre la productividad de la
empresa y el desempeo de los empleados siempre vaya de la mano.
Y por ltimo consideramos que sern las auditorias quienes se encargarn
de verificar que dicho proceso productivo se cumpla de la forma en que est
planeado. Recordando siempre que en una organizacin lo ms importante es la
mejora constante.