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ORGANIZACIONES CAMBIANTES

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IINDIVIDUAL NDIVIDUAL
EQUIPO EQUIPO
GRUPO GRUPO
MEGA GRUPO MEGA GRUPO --
Líder Único Líder Único
SUPER GRUPO SUPER GRUPO --
Feudos Feudos
SUPERORGANISMO SUPERORGANISMO--
Subsidiaridad Subsidiaridad
CLAVE PARA QUE UN EQUIPO SEA EFECTIVO:
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DETECTAR Y GESTIONAR LAS
CONTRIBUCIONES DE CADA PERSONA
¿QUÉ ES UN ROL DE EQUIPO? ¿QUÉ ES UN ROL DE EQUIPO?
“Una tendencia a comportarse, contribuir e interrelacionarse con
otras personas de una determinada manera”
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ROLES DE EQUIPO
COORDINADOR
CO CO
MONITOR
EVALUADOR
ME ME
INVESTIGADOR
DE RECURSOS
IR IR
COHESIONADOR
CH CH
IMPLEMENTADOR
ID ID
ESPECIALISTA ESPECIALISTA
ES ES
CEREBRO CEREBRO
CE CE
IMPULSOR
IS IS
FINALIZADOR
FI FI
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ROLES DE EQUIPO
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SOCIALES
MENTALES
DE ACCIÓN
CO CO
IR IR
CH CH
ME ME
ES ES
CE CE
ID ID
IS IS
FI FI
HISTORIA DE LOS ROLES DE
EQUIPO
Formando un equipo equilibrado Formando un equipo equilibrado
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El equipo está desorientado El equipo está desorientado
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CEREBROS CEREBROS
necesarios en los equipos para generar necesarios en los equipos para generar
ideas nuevas ideas nuevas
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¡algunas de sus ideas pueden ser ¡algunas de sus ideas pueden ser
descabelladas! descabelladas!
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necesarios para evaluar todas las ideas necesarios para evaluar todas las ideas
MONITORES EVALUADORES MONITORES EVALUADORES
demasiado intelecto genera discusiones demasiado intelecto genera discusiones
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COORDINADORES COORDINADORES
necesarios para controlar y desarrollar a los necesarios para controlar y desarrollar a los
miembros del equipo miembros del equipo
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¿ ¿tiene tiene el el equipo equipo un un objetivo objetivo claro claro? ?
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IMPLEMENTADORES IMPLEMENTADORES
organizan el trabajo del equipo
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¿se ¿se están están haciendo haciendo las las cosas cosas con con
suficiente calidad suficiente calidad? ?
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FINALIZADORES FINALIZADORES
aseguran que todo funciona a la perfección aseguran que todo funciona a la perfección
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¿se ¿se está está comunicando comunicando alguien alguien con el con el
exterior del exterior del equipo equipo? ?
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INVESTIGADORES DE RECURSOS INVESTIGADORES DE RECURSOS
averiguan qué sucede y qué se necesita en el averiguan qué sucede y qué se necesita en el
exterior exterior
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El equipo puede perder el norte El equipo puede perder el norte
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IMPULSORES IMPULSORES
necesarios para inyectar energía al equipo necesarios para inyectar energía al equipo
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pueden encrespar el ánimo de algunas pueden encrespar el ánimo de algunas
personas personas
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COHESIONADORES COHESIONADORES
necesarios para facilitar el diálogo y crear una necesarios para facilitar el diálogo y crear una
buena atmósfera de trabajo en el equipo buena atmósfera de trabajo en el equipo
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¿Cuenta el equipo con profesionales ¿Cuenta el equipo con profesionales
entendidos en áreas clave? entendidos en áreas clave?
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ESPECIALISTAS ESPECIALISTAS
dedicados a su área elegida de trabajo dedicados a su área elegida de trabajo
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Ahora contamos con un equipo equilibrado en el que Ahora contamos con un equipo equilibrado en el que
están representados todos los roles de equipo están representados todos los roles de equipo
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¿CÓMO MIDE INTERPLACE LA
IDONEIDAD?
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Filtra
Estandariza
Integra
Base de datos
DATOS
AUTOPERCEPCIÓN
DATOS
PERCEPCIÓN
EXTERNA (360º)
DATOS SOBRE
PUESTOS
APLICACIONES DE LA
METODOLOGÍA BELBIN
3 DESARROLLO INDIVIDUAL
3 PLAN DE MEJORA PERSONAL
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P Identificación de puntos fuertes
P Identificación de puntos débiles
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¡HAZ JUEGOS MALABARES CON TUS
ROLES!
Muy pocas Muy pocas
personas personas
poseen las poseen las
características características
de un único rol de un único rol
de equipo, de equipo,
generalmente generalmente
nos sentimos nos sentimos
identificados identificados
con más de un con más de un
rol. rol.
En otras En otras
palabras, palabras,
todos tenemos todos tenemos
roles roles
preferidos preferidos y y
secundarios secundarios
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ELABORA TU ESTRATEGIA DE
AUTOGESTIÓN
FORMACIÓN
TAREAS
RESPONSABILIDADES
4 GESTIÓN Y CREACIÓN DE EQUIPOS
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APLICACIONES DE LA
METODOLOGÍA BELBIN
P Conocerse para Coordinarse
P Mejor aprovechamiento de los recursos
P Mejor comunicación
P Menos conflictos
P Tareas mejor realizadas
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MIEMBROS COMPLEMENTARIOS
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REPARTO DE TAREAS/RESPONSABILIDADES
HABILIDADES
Ideas
Planes
Ejecución
Organización
Contactos
Objetivos
CO
IS
IR
CE CE
ES ES
ME
CH IR
CO
ID
ID
FI
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ELABORAR VUESTRA ESTRATEGIA DE
GESTIÓN DEL EQUIPO
PUNTOS FUERTES
PUNTOS DÉBILES
ÁREAS DE MEJORA
POSIBLES CONFLICTOS
POSIBLES RIESGOS
4 SELECCIÓN
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APLICACIONES DE LA
METODOLOGÍA BELBIN
P Personal motivado
P Incremento del rendimiento
P Reducción de tensiones
P Adecuación persona-puesto
P Adecuación puesto-persona
CRITERIOS DE
INGRESO
P CUALIFICACIÓN
P EXPERIENCIA
P REFERENCIAS
CRITERIOS DE
RENDIMIENTO
P APTITUD
P VERSATILIDAD
P ROL COMPATIBLE
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3 PLANES DE CARRERA
OTRAS APLICACIONES DE LA
METODOLOGÍA BELBIN
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3 EVALUACIÓN DE PUESTOS
3 NECESIDADES DE FORMACIÓN
3 FORMACIÓN DE DIRECTIVOS
3 FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
EN EQUIPO
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DOCE PASOS PARA MEJORAR EL
RENDIMIENTO DEL EQUIPO
3 DESARROLLO DE UN ESTILO PERSONAL
Conocerse a sí mismo
Proyectar una imagen clara
Utilizar frases adecuadas
Crear vacíos de roles
3ADAPTACIÓN A LAS PRESIONES DEL EQUIPO
Reconocer los roles
Sacrificar roles
Desarrollar roles secundarios
3GESTIÓN DEL EQUIPO
Realizar auditoría de roles
Mejorar el equilibrio del equipo
Desarrollar expectativas apropiadas
Repartir funciones (idoneidad)
Aplicar estilo de gestión adecuado
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BENEFICIOS QUE APORTA EL
MÉTODO
P Tener un visión común (fines, tareas, objetivos)
P Optimizar tiempos, personas, recursos, actividades
P Conocer las tareas idóneas para cada persona
P Facilitar la asignación de tareas afines a “roles
naturales”
P Otorgar mayor nivel de competencia y mayor
disposición a formarse
P Realizar las tareas con menos energía y menos
desgaste
P Mejorar la satisfacción personal con el trabajo
P Recurrir al compañero adecuado
P Emplear a todas las personas para impulsar y
enriquecer los objetivos comunes