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馬雲說:員工的離職原因,只有兩點最真實 | 自由道場

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馬雲說:員工的離職原因,只有兩點最真
:員工的離職原因,只有兩點最真實
By DojoKingdom

26

十二月, 2013

45 Comments

馬雲說:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:
1. 錢,沒給到位;
2. 心,委屈了。`
這些歸根到底就一條:幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反
省。
帶團隊,你
帶團隊,你得問自己,人為
得問自己,人為什麼要跟著你
要跟著你混?
帶團隊做好這8條
1. 授人以魚:給員工養家糊口的錢。
2. 授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
3. 授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;
4. 授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;
5. 授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
6. 授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。
7. 授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖
8. 授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。
一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;
二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹;
三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;

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成長的機會, 4. 安全感, 3. 目標感, 2.馬雲說:員工的離職原因,只有兩點最真實 | 自由道場 頁2/9 四流管理者:自己幹,下屬跟著幹; 五流管理者:自己幹,下屬沒事幹; 末流管理者:自己幹,下屬對著幹。 九段管理者修煉 一段:以身作則,堪為榜樣。 二段:幫助下屬,無私奉獻。 三段:教化下屬,為人師表。 四段:建立規則,打造團隊。 五段:高效激勵,領導思維。 六段:全面統籌,科學管理。 七段:運籌帷幄,決勝千里。 八段:機制勵人,文化凝人。 九段:組織制勝,天長地久。 怎麼樣留住人才? 怎麼樣留住人才? 必須給員工4個機會: 1. 歸屬感, 4. 成就感! 什麼是培養人才? 敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才! 1. John) Linkwithin http://thefreedomdojo. 發展的機會! 必須經營員工4個感覺: 1. 做事的機會, 2. 什麼是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導! 3.com/jack-ma-2-point-employee-turnover/ 2014/9/27 . 賺錢的機會, 3. 什麼是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命 您或許對這些文章有興趣: 矽谷創業教父Paul 讓自己獲得智慧和 財務自由的定義 Graham:完整採訪 力量的十個問題–安 (Financial 東尼羅賓 Freedom) 成功者的8個特質 (8 你賺不到錢,是因 為你捨不得付錢 traits of successful people – Richard St. 什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才! 2.

Tags: 世界大師. 2014 at 10:51:28 如此高操境界達標率又有幾成? 回覆 DojoKingdom 19 說道: 二月.com/jack-ma-2-point-employee-turnover/ 2014/9/27 . 團隊. 2014 at 08:07:45 管理者應引以為戒 http://thefreedomdojo.馬雲說:員工的離職原因,只有兩點最真實 | 自由道場 讚 分享此文: Like this: 24 萬 296 Tweet 98 頁3/9 425 Like Be the first to like this. 2014 at 21:12:23 沒問題,請用,但我想請問你是從哪裡連過來的呢? 回覆 張陽明 說道: 20 二月. 2014 at 21:10:27 的確不容易,但只要照著這些原則做,一個團隊有自己的榮譽典章,整個團隊的表現一定不會差 回覆 Daniel Lin 4 說道: 五月. 2014 at 01:17:45 言之有理阿~ 借分享!!非常感謝~ 回覆 DojoKingdom 19 說道: 二月. 2014 at 03:45:07 何必在乎你的主管是否達標,你想不想當這樣的主管才是重點! 回覆 小宇 說道: 19 二月. 馬雲 45 Comments cliff 說道: 18 二月. 學習成長.

out othe r i& & ue ca u& e ( e a re di& cu& & the the me a n i& & ue he re .ra in ( a & h your le a de r) * nd for' e t a . $ f you a re a le a de r the n you & hould ca re if you% re not ( hy . ho ca re & tho& e ( ho don% t u& e .com/jack-ma-2-point-employee-turnover/ 2014/9/27 .othe r .馬雲說:員工的離職原因,只有兩點最真實 | 自由道場 頁4/9 回覆 carol 21 說道: 二月 2014 at 0! :3 5 :41 $ t% & ' re a t ho( e ve r no( a da y& ho( ma ny le a de r& ca n do or follo( the m) * l& o $ ( a nt to & a y the re a re & ome othe r i& & ue for re & i' na tion not ju& t tha t t( o+ & uch a & immi' ra tion 回覆 Daniel Lin 4 說道: 五月 2014 a t 03 :43 :23 . 回覆 asdf 21 說道: 二月 2014 at 11:49:21 一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹 四流管理者:自己幹,下屬跟著幹0 此話出自於一個1 字頭位階的人,並不為奇,畢竟爬的越高,就真的越沒事可幹啊! / 回覆 DojoKingdom 24 說道: 二月 2014 at 14:13 :03 開創企業最重要的是能夠系統化 如果都自己做的話,格局永遠做不大 而系統化需要的就是團隊 團隊裡最重要的就是人 如何讓0 人0 快樂的做事 就是讓企業格局放大的開始 回覆 fmw 1! 說道: 三月 2014 at 11:3 9:43 無意間進入到一個能澈底0 開始0 對於組織團隊裡領導者和執行者間互動的細微奧妙之處,的確讓我也澈底對一個組織階層彼此的連 動,有著新(心)生命的開始,因為它(自由道場)真正開始澈底摧毀行之久遠的組織管理威權特質(唯我獨尊)。 回覆 DojoKingdom 1! 說道: 三月 2014 at 23 :12:5 ! 謝謝你的支持喔! 回覆 fmw 12 說道: 三月 2014 at 19:44:22 借分享! jenny 22 說道: 二月 2014 at 12:40:42 http://thefreedomdojo.

棄之在荒谷. 2014 at 23:27:48 借分享,謝謝 http://thefreedomdojo. 2014 at 18:33:50 很具體、真實 回覆 ChiaHorng 24 說道: 二月. 可惜棟樑材.馬雲說:員工的離職原因,只有兩點最真實 | 自由道場 頁5/9 借分亨 回覆 DojoKingdom 24 說道: 二月. 2014 at 08:23:31 多看有益,感激^^ 回覆 Vincent Lin 25 說道: 二月. 2014 at 07:19:49 這文章寫得好 回覆 Mike 25 說道: 二月.日久皮漸禿.猶堪柱馬屋. 2014 at 22:39:15 如何讓"人"快樂的做事 這正是管理者需要著墨的地方 回覆 美雲 陳 說道: 25 二月.說得動聽的多.剪作長條木. 此外. 做得實在的小 ! 天生百尺樹.無能者在高位是常態. 識者取將來. 年多心尚勁. 可是. 2014 at 14:13:16 請 回覆 Wai Fun YU 23 說道: 二月. 2014 at 08:30:24 做得的人不小.com/jack-ma-2-point-employee-turnover/ 2014/9/27 . 回覆 FY 23 說道: 二月.

2014 at 13:20:25 很棒的分享 回覆 林岳勳 說道: 26 二月. 2014 at 23:27:26 真的是很棒的一篇文稿,謝謝,借分享 回覆 張家威 說道: 26 二月. 2014 at 10:12:28 沒問題,請 回覆 武狀元 說道: 26 二月.馬雲說:員工的離職原因,只有兩點最真實 | 自由道場 頁6/9 回覆 ! o jo " in # d o m 26 說道: 二月. 2014 at 23:26:34 要達到財務自由,就要靠B象限跟I象限 象限最重要的就是人 我建議你可以看富爸爸集團的企業顧問 布萊爾辛格寫的 “富爸爸教你逆勢創業"或叫"富爸爸創業ABC" 這本書 就在教導如何解決團隊裡"人"的這個問題 B B 回覆 ( j4 28 說道: 二月. 2014 at 11:18:01 http://thefreedomdojo. 2014 at 17:47:05 太棒了 管理著真的要來看看 回覆 % i& a ' & a i 27 說道: 二月. 2014 at 00:09:30 令人深思~~很多要學習的…… 回覆 說道: ! a vid $ u 26 二月.com/jack-ma-2-point-employee-turnover/ 2014/9/27 . 2014 at 14:23:09 只能說管理者和員工立場不同,能做到面面俱到絕對不可能,能確定的是人的心一定會變,管理者越為員工著想,員工越覺得理所當然,要求更多…… 當員工稍有不爽,管理者會有覺得被背叛的感覺…… 唉…做到同心為公司工作,是件不可能的事情啊! 回覆 ! o jo " in # d o m 1 說道: 三月.

com/jack-ma-2-point-employee-turnover/ 2014/9/27 . 2014 at 02:16:20 Agree 回覆 Pinkcatherine Chen 6 三月. 2014 at 07:04:49 我也想分享~謝謝^_^ 回覆 DojoKingdom 2 說道: 三月. 2014 at 09:45:24 http://thefreedomdojo. 2014 at 20:28:26 有道理,感同身受。字字句句必学之 回覆 Doris 5 說道: 三月. 2014 at 20:12:53 說道: 話說得很完整,但可否皆採用則需視企業規模及階段自行判斷。大企業的主管確實幾乎都在開會,這是小事業很難瞭解的。 回覆 stanley 6 說道: 三月. 2014 at 20:36:53 借分享 回覆 Joanne 2 說道: 三月. 2014 at 09:39:55 請 回覆 Alex Lee 3 說道: 三月. 2014 at 21:55:37 好文,能做到的管理者又有多少呢?借分享 回覆 Riki 8 說道: 三月.馬雲說:員工的離職原因,只有兩點最真實 | 自由道場 頁7/9 這是大公司的管理方式, 看文章的人要認清自己的公司大小, 大公司越高層的主管本來就越沒事幹, 馬雲也是由小公司變大公司, 早期也是親力親爲苦過來的。 回覆 鴻榮 楊 說道: 28 二月.

2014 at 07:29:15 这就是靠谱的管理。 回覆 huangtien 23 說道: 三月. 2014 at 20:50:59 I agree! 回覆 http://thefreedomdojo. 2014 at 09:51:00 The second type manager means they got the “motivated" hardworking employees. 2014 at 12:03:46 不論是管人,亦或是被管,其心態非常重要,都要設身處地為人著想。 回覆 michael 17 說道: 五月. 回覆 李秀美 說道: 9 三月.com/jack-ma-2-point-employee-turnover/ 2014/9/27 .馬雲說:員工的離職原因,只有兩點最真實 | 自由道場 頁8/9 I would switch the third type of manager with second type of manager. 2014 at 06:07:32 我很慶幸我的單位主管幾乎做到了,帶團隊要做到的8條,借分享,謝謝! 回覆 凯琳 說道: 20 三月. 2014 at 22:13:06 用人不疑,疑人不用. 2014 at 11:23:16 有時幹得不爽並非和管理層有關,而是這個行業本身的問題…管理層已盡力,但救不了大局 回覆 Maggie Leung 4 說道: 八月. I would value motivated employees more than hardworking employees. 2014 at 16:14:46 說得太好了 回覆 加菲貓 加菲貓 說道: 18 六月. 回覆 黃青永 說道: 18 四月. 回覆 DojoKingdom 9 說道: 三月.

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