1. ests de acuerdo con la manera como el director de informacin Richard Fishburn ha
defendido al departamento de TI de Corning de un descenso econmico? Por qu?
Si estamos de acuerdo debido a que el departamento de TI despus del descenso econmico se enfoc en trabajar mayormente lo que son proyectos de negocios por adelantado; es decir evaluando alternativas de manera anticipada para tener un resguardo en lo que son las ventas de la empresa; as como tambin pueda trabajar juntamente con el grupo de negocios para aumentar el valor de la empresa, analizando las alternativas y enfocndose en aquellas que tengan cambiar positivos en la empresa, reduzcan costos y mejoren el rendimiento de los activos.
2. Por qu alinear los proyectos de TI con los objetivos empresariales es una buena estrategia de negocios/TI en tiempos econmicos desafiantes? y en buenos tiempos?
Debido a que tanto como la estrategias de negocio como los objetivos empresariales comparten un objetivo en comn y para lograrlo la estructura administrativa del TI tiene que ver cuales con las necesidades de negocio para los objetivos empresariales; adems de esto tambin se afirma que en un descenso econmico lo que no se discute es el valor del proyecto para la organizacin sino los frutos que dar este
3. El proceso de planeacin de negocio y de tecnologa de informacin de Corning para nuevo sistema de cadena de suministro, demuestra el valor de alinear la TI con los objetivos empresariales? Por qu?
Si demuestra dicho valor debido a que ambos estn fijando esfuerzos en un objetivo comn el cual vendra a ser en este caso las ventas programadas para el da siguiente; con lo que cambian el enfoque de la empresa y se adaptan de manera rpida y precisa para la demanda del producto. Adems de esto la empresa est ahorrando tiempos en la planeacin y reduciendo costos al producir cantidades excesivas o pequeas, y se tendran que enviar menos pedidos acelerados para hacerlos llegar a tiempo a los clientes