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UNIVERSIDAD CATLICA DE SANTA MARA

Gua de Prcticas de Diseo y Distribucin de Planta


Ingeniera Industrial VI Semestre
Localizacin de la Planta
Mtodos Cuantitativos
OBJETI VOS
Comparar las alternativas y seleccin de la localizacin.
Tomar decisiones incorporando juicios subjetivos y combinarlos con factores
cuantitativos
Aplicar el anlisis del mtodo del centro de la gravedad, el anlisis dimensional, y
usando el concepto de punto de equilibrio.
RECURSOS
Gua de Prcticas
Calculadora
Hoja
DURACI N DE LA PRCTI CA
Una sesin (2 horas).
MARCO TERI CO
Mtodos de Evaluacin de Localizacin

Mtodo del Centro de Gravedad

Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las
instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos que
hay que despachar. Se utiliza normalmente para ubicar bodegas intermedias y de
distribucin.
Este mtodo supone que los costos de transporte de entrada y salida son iguales y no
incluye los costos especiales de despacho para las cargas que no sean completas.

PRCTICA
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Gua de Practicas de Diseo y Distribucin de Planta

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Pasos

1.- Se colocan las ubicaciones existentes en un sistema de cuadricula con coordenadas (la
seleccin de estas es totalmente arbitrario). El objetivo es establecer distancias relativas
entre las ubicaciones. En las decisiones internacionales puede ser utilidad empleo de
coordenadas de longitud y latitud

2.- El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X y Y que dan por
resultado el costo mnimo de transporte. Utilizando las frmulas:

Cx = Sumatoria de dix Vi
Sumatoria de Vi

Cy= Sumatoria de diy Vi
Sumatoria de Vi

En donde
Cx= coordenada x del centro de gravedad
Cy coordenada ydel centro de gravedad
dix=Coordenada x de la isima ubicacin
diy=Coordenada y de la isima ubicacin
Vi= Volumen de artculos movilizados hasta la isima ubicacin o desde ella

El Anlisis Dimensional
Es un procedimiento de seleccin de una localizacin basado en la eliminacin sistemtica
de una entre dos alternativas compradas.

Pasos:
- Definir todos los pasos relevantes de la localizacin, determinando si se utilizar un
elemento de costo o un puntaje como unidad de medida. Si es costo, se asignar ste a
las dos alternativas, si es por puntaje se le asignar en una escala cualquiera (del 1 al
10, por ejemplo) que manifieste la posicin relativa entre alternativas.
S
ij
= puntaje o costo de la localizacin j (j= 1,2,3, n, donde n es el nmero de factores
considerados relevantes para la desicin).
- Se asigna un orden prioritario a los factores de localizacin.
S
ij
= ponderacin relativa de los factores j,
- Luego evaluar:
n P
j

S A
j


j=1
S B
j
es la multiplicadora
A y B son las dos localidades que se comparan.
- Si el resultado de la ecuacin es mayor que uno, los mritos de B son ms de los que A.
Si el resultado es menor que uno, la localizacin A es mejor.
Si es uno, se puede optar por cualquiera de las alternativas (este comportamiento se
considera siempre que la comparacin sea de costos; es a la inversa si se comparan
beneficios).
- Si existen factores adicionales que no pueden ser introducidos en el anlisis con un
costo, se le asigna el menor puntaje a la mejor alternativa.
Si se estn comparando beneficios se le asignar el mejor puntaje a la mejor alternativa.

Gua de Practicas de Diseo y Distribucin de Planta

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ACTI VI DADES DE LA PRCTI CA
1. La Refinera HiOctane necesita ubicar una instalacin holding intermedia entre su
refinera de Long Beach y sus principales distribuidores. En el cuadro 1 aparece el
mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina despachada hasta y desde la planta y
los distribuidores figura en el cuadro 2. En el cuadro 2 la cantidad de galones
transportados. Hallar el punto de distribucin usando el mtodo de centro de gravedad.













Ubicaciones Galones de gasolina
por mes (000,000)

Long Beach 1,500
Anaheim 250
LaHabra 450
Glendale 350
Thousand Oaks 450



2. La empresa ABC, tiene que decidir donde establecer su nuevo centro de operaciones.
Despus de una serie de estudios previos; tiene como resultados dos posibles
ubicaciones. La empresa lo ha contratado a Ud. como asesor y le ha proporcionado la
siguiente informacin:
La ponderacin de los factores se encuentra en un rango de 1 a 10, siendo para el
costo de terreno, construccin y mano de obra 5, 4 y 6 respectivamente. Adems, los
puntajes para la Estabilidad Laboral, Legislacin y Comunicaciones 1, 2 y 3
respectivamente.
Los costos y puntajes para ambas alternativas se muestra en la siguiente tabla:

Factor
Carcter Localidad A Localidad B
Terreno Costo $ 2,395,000.00 $ 3,300,000.00
Construccin costo $ 1,500,000.00 $ 1,700,000.00
Mano de obra Costo $ 855,000.00 $ 750,000.00
Factores Cualitativos
Estabilidad laboral Puntaje 7 3
Legislacin Puntaje 4 7
Comunicaciones Puntaje 6 9
Thousand Oaks (25,450)

Glendale (350,400)
La Habra (450,350)



Anaheim (400,150)

Long Beach (325,75)
500


400


300


200


100
0 100 200 300 400 500
Cuadro 2
Volmenes de
despacho
Cuadro 1
Mapa
Gua de Practicas de Diseo y Distribucin de Planta

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3. Una empresa francesa dedicada al reciclaje de cartn est buscando un lugar
apropiado para crear una nueva planta de tratamiento de residuos. Para tomar la
decisin ha analizado los costes (en $) que supondra la instalacin en dos lugares
diferentes, tal y como se detalla en la siguiente tabla:

Lyon Pars
Coste Fijo 80 000 66 000
Coste variable Unitario 90 170

a) Para qu niveles de produccin es ms interesante cada una de las localizaciones?
b) Para un tratamiento de 300 unidades, qu localizacin resulta ms adecuada?

EJERCI CI OS PROPUESTOS
1. SERVI-VELOZ S.L. es una empresa que se dedica al envo urgente de paquetes y
cartas. En la actualidad tiene cinco sucursales de atencin al pblico desde las que
salen a diario las motos de reparto a domicilio que sirven a toda la ciudad de Alicante.
Sin embargo, se esta planteando cambiar el almacn central de recepcin y envo,
puesto que la construccin de un centro comercial y de ocio mantiene a todas horas
retenido el trfico a sus alrededores. Esta situacin ha provocado que, desde este
almacn hasta cada una de las cinco sucursales, los envos lleguen cada vez con mayor
retraso. Adems, el actual almacn central esta situado muy lejos de las sucursales ya
que cuando se construyo se buscaba un lugar barato alejado del centro y, aun hoy, a
pesar de la apertura del centro comercial, las viviendas en la zona son demasiado
escasas como para que interesara abrir sucursales en la zona.
Para el clculo del nuevo emplazamiento del centro de distribucin se SERVI-VELOZ
S.L. la empresa tiene en cuenta la localizacin de sus oficinas y la intensidad de envos
a cada una de ellas. En la siguiente tabla se proporciona los datos relevantes para la
solucin del problema.

Indique las coordenadas donde se debera situar el nuevo almacn central.

Nmero de envos
diarios (Q
i
)
Localizacin (D
ix
, D
iy
)
Oficina 1 20 (1,5)
Oficina 2 10 (3,3)
Oficina 3 42 (2,4)
Oficina 4 24 (6,7)
Oficina 5 35 (5,9)

2. La empresa Minera Hostthem S.A. Ha recibido un estudio preliminar que le da tres
opciones de ubicacin del almacn central que desea instalar: A, B y C .

Se cuenta con la siguiente informacin:
- La empresa extrae minerales tales como plata, oro y zinc, etc.; y cuenta con tres minas.
En cada una de ellas cuenta con una concentradora de minerales que separan el mineral
del resto de material estril.
- Los costos de terreno son S/. 75/m
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en B, 30% ms en A y 10% menos en C.
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- El personal que se requiere en A debe ser especializado con un sueldo bsico de S/. 800
mensuales, el que de trabajar en B y C cobrara un porcentaje adicional, cual llegara al
10% en C y al 15% en B.
- Si el almacn se instala en A o B, los costos de casa, colegio, atencin mdica, etc., que
representa un costo aproximado de S/. 220.00 por trabajador en el primer caso y de
S/.250.00 en el segundo. En C, por estos mismos conceptos slo se considerara un
pago adicional de S/. 190.00 por trabajador.
- Para la seleccin la empresa ha considerado algunos factores a los cuales les ha
asignado la ponderacin y puntaje que se indica a continuacin:

Factor Ponderacin
Puntaje de
localizacin
A B C
Gestin logstica
Cercana de embarque
Costo del terreno
Costo de mano de obra
Costo de servicios al trabajador
Cercana a las concentradoras
3
4
3
4
5
3
4
8
-
-
-
5
3
5
-
-
-
3
5
4
-
-
-
5

Cul es la mejor alternativa?


3. Un fabricante de carburadores para automvil esta considerando tres localizaciones.
Akron, Bowlin Green y Chicago para su nueva planta. Los estudios de costo indican que
los costos fijos anuales respectivos para cada lugar son US$ 70,000, US$ 90,000 y US$
60,000; y que los costos variables son US$ 50, US$ 45 y US$ 65 por unidad
respectivamente. El precio de venta esperado de los carburadores producidos es US$
120. La compaa desea encontrar la localizacin ms econmica para un volumen
esperado de 2000 unidades al ao.
a. Graficar los costos fijos y el costo total del volumen esperado de salida.
b. Encontrar el punto de cruce entre estas ciudades, qu ciudad ser preferible y con
qu volumen?.

4. Un grupo de inversionistas quiere instalar una planta de elaboracin de bebidas
gaseosas, de acuerdo con un estudio de mercado. La zona de influencia del producto
sera la zona norte del pas, comprendiendo las ciudades de Chiclayo, Trujillo,
Cajamarca y Huaraz.

A continuacin se presenta mayor informacin:
- El proyecto considera el embotellado en una presentacin de 250 ml. en envases de
vidrio con un peso de 250 gr. En los sabores de fresa, naranja, limn y pia. Se ha
determinado que la densidad de la bebida gaseosa es de 1.2 gr./cm.3
Nota: No se considera el peso de las cajas de plstico.
- Las ciudades alternativas para la localizacin son Trujillo y Huaraz, las cuales han
sido definidas por el anlisis preferencial.
- El costo del flete (transporte) es de S/. 0.50 por kg. Por cada 100 Km.
- Las distancias en Km entre las diferentes ciudades es la siguiente:

Chiclayo Trujillo Cajamarca Huaraz
Chiclayo 0 300 250 700
Trujillo 300 0 220 400
Cajamarca 250 220 0 620
Huaraz 700 400 620 0
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- El estudio de mercado ha proporcionado la siguiente informacin:
Ciudad Nro. de habitantes (miles) % de habitantes que
consumen bebidas
gaseosa
Chiclayo 580 60
Trujillo 600 50
Cajamarca 190 20
Huaraz 120 35

- El tamao de la planta est definida para una produccin mxima de 900,000
botellas por mes y se estima que slo se podr atender al 6% de la demanda de los
mercados. Se sabe adems, que el consumo de bebidas gaseosas por habitante es
de 20 botellas por mes.
- La empresa se proveer de las botellas de vidrio (vacas), no retornables, de la
fbrica Todo Vidrio S.A. ubicada en la ciudad de Chiclayo. Esta determinacin se
tom por ser una empresa del mismo grupo de inversionistas.
- La tendencia de preferencia de los clientes por los diferentes sabores es: 40% fresa,
30% naranja, 20% pia y 10% limn.
- Los requerimientos de agua en ambas localidades satisfacen las necesidades de la
planta y se ha considerado que la disponibilidad del agua de pozo en Huaraz sera
equivalente a la disponibilidad por redes de Trujillo.

Preguntas:
1. Determine cuantitativamente la localizacin ms adecuada.
2. Indique y comente qu otros aspectos seran importantes para definir la localizacin.

REFERENCI AS BI BLI OGRFI CAS
MAYNARD, Manual del Ingeniero Industrial IV, William K. Hodson, Editorial McGRAW-HILL
DAZ, JARUFE NORIEGA, Disposicin de Planta, Universidad de Lima.