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UNIVERSIDAD DEL CARIBE
UNICARIBE


Escuela de Administración

Programa de Asignatura

Nombre de la asignatura: Presupuesto Empresarial I
Carga académica: 4 Créditos
Modalidad: Curso
Clave: ADE-207
Pre-requisito: CON-207
Fecha de elaboración: Diciembre, 2001
Responsable de elaboración:
Presentado a: Lic. Rafael Núñez
Director Escuela de Administración
Modificaciones:
1ª:Fecha:_OCTUBRE/2003 Responsables: Carlos J. Suberví, MBA y Lic. Francisco Morel
_
2ª: Fecha : ____________ Responsable: ______________________
3ª: Fecha : ____________ Responsable: ______________________

CONTENIDO:
Justificación
Propósitos
Contenido de unidades
Metodología
Evaluación
Bibliografía

Octubre, 2003
1. JUSTIFICACIÓN
Siendo el presupuesto la herramienta cuantitativa por excelencia de la planeación, primera
etapa del proceso administrativo, es imprescindible para toda empresa realizar sus
presupuestos, por tanto para un estudiante de administración es importantísimo conocer su
elaboración, uso y control para la buena estructura administrativa. Es sumamente relevante
el medir los objetivos propuestos, partiendo de las actividades vivas de la empresa, esto
solo se establece por medio de la concepción y elaboración de presupuestos.

2. PROPÓSITOS

2.1 General
Conocer los fundamentos generales del presupuesto para la buena planificación
cuantitativa de la empresa. Saber elaborar e interpretar presupuestos para la consecución
de la correcta información, para la toma de decisiones empresariales.

2.1 Específicos
Aplicar una metodología para elaborar el presupuesto de una empresa.
Desarrollar un plan integral para presupuestar las ventas e ingresos de una empresa.
Desarrollar la ejecución de un plan y control de materias primas y materiales utilizados en
la fabricación de productos terminados.
Planeación de los niveles de inventario y las compras realizadas en una empresa no
industrial
Aplicar la metodología adecuada en la determinación del presupuesto de mano de obra,
asi se puede establecer los controles necesarios sobre la ejecución de un presupuesto de
mano de obra.

3. CONTENIDO

UNIDAD I: Generalidades
Definiciones e importancia.
Clasificación.
El presupuesto y el proceso de administración.
La planeación presupuestaria: Ventajas y limitaciones.
Métodos para elaborar presupuesto.



UNIDAD II: Planificación del Marketing
2.1 Objetivos
2.2 Pronóstico del mercado
2.3 Establecimiento de los precios.
2.4 Planificación integral de la ventas.
2.5 Desarrollo de un plan integral de ventas.
2.5.1 Presupuesto de publicidad
2.5.2 Presupuesto de promoción
2.5.3 Presupuesto de distribución
2.6 Control del plan integral de ventas.

UNIDAD III: Presupuesto y control de las compras y uso de las materias primas y
materiales.
3.1 Presupuesto de materias primas
3.2 Presupuesto de materiales y partes relacionadas
3.3 Presupuesto de compra de materiales y partes de inventario
3.4 Planeación de los niveles de inventario y compras realizadas en una empresa no
industrial

UNIDAD IV: Presupuesto y control de la Mano de Obra Directa
4.1 Métodos utilizados en la planificación de los costos de la mano de obra directa.
4.2 Planificación de las horas de mano de obra
4.3 Estructura del presupuesto de la mano de obra y los usos en la empresa.
4.4 Control de los costos de mano de obra.

4. METODOLOGÍA:
Distribución por asignaciones del material de estudios para fines de desarrollo, análisis y
exposición. Practicas de elaboración de los distintos presupuestos estudiados en clase.
Estudio y evaluación de casos en grupos para su discusión y establecimiento de criterios.
Casos de las empresas con las soluciones adecuadas a partir del desarrollo temático de
cada unidad con la participación de los acompañados. Presentación de un anteproyecto
individual de esta parte tratada del presupuesto completo de una empresa.

5. EVALUACIÓN:
La evaluación viene dada por el rendimiento demostrado de cada participante, enfatizando
su trabajo positivo practico y su defensa en los conocimientos adquiridos. La presentación
y exposición de un anteproyecto tendrá una calificación importante; este anteproyecto se
presentara completo en el segundo nivel del presupuesto



6. BIBLIOGRAFÍA TITULAR:
Presupuesto: Enfoque Moderno De Planeación Y Control De Recursos.
Jorge E. Burbano Ruiz, McGraw-Hill-1998
Presupuestos, Planificación Y Control De Utilidades./ Glenn Welch, Ronald Hilton Y Paul
Gordon, Prentice-Hall-1999
Presupuestos: Teoría Y Practica/ Raul Cardenas, Mcgraw-Hill 2002
Planeación De La Producción Y Control De Inventario/ Sim Narasimhan, Prentice Hall,
2000