METODOLOGÍA DE PROYECTOS

GERENCIA NACIONAL DE PLANTAS DE
SEPARACIÓN DE LÍQUIDOS

Marzo, 2012

PROYECTOS DE LA GNPSL • • • • • PSL Rio Grande PSL Gran Chaco Sistema de Distribución GNL Planta Etileno Polietileno Planta Amoniaco Urea .

EXCEL. HYSYS. ETC. ASME.) . ETC. SMART PLANT. CRYSTALL BALL. AUTOCAD. ASTM. MS PROJECT.) • SOFTWARE DE PROYECTOS (PRIMAVERA P6.CONTEXTO DE LOS PROYECTOS CARACTERÍSTICAS COMUNES DE LOS PROYECTOS • • • • Industria Intensiva en Capital Tiempos prolongados para construcción Industria de tecnología avanzada para el control del proceso Requerimiento de Mano de Obra Especializada METODOLOGIAS DE PROYECTOS • METODOLOGIA FEL • GUIAS DEL PMI (PMBOK) • CLASIFICACIÓN DE COSTOS AACE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS • LEYES Y REGLAMENTOS VIGENTES • NORMAS Y ESTANDARES (API.

METODOLOGÍA EMPLEADA EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE PLANTAS DE SEPARACION DE LIQUIDOS .

DESCRIPCIÓN DE FASES Y ETAPAS REALIZACIÓN DE ESTUDIOS Y TOMA DE DECISIONES (Pre inversión) Visualización Ingeniería Conceptual Ingeniería Básica o Básica Extendida 1 a 3 meses 3 a 6 meses 4 a 8 meses Se definen preliminarmente aspectos técnicos Se profundiza el análisis y se revisan los cálculos Rentabilidad de la inversión Estimación más precisa de la rentabilidad Costos Clase III – II (70 – 80%) Ideas de proyectos Definición global del proyecto y proceso Información limitada Costos Clase V (30%) Costos Clase IV (60%) (Ejecución) Ejecución (IPC) 1 a 3 años Ingeniería de detalle Costo Clase II 90 % Provisión de equipos y maquinaria Construcción y puesta en marcha Costos Clase I 100% Fuente de Información: Guia PMBOK.Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99-001-2004 (Operación) Operación Vida Útil Operación y evaluación del proyecto De acuerdo a especificaciones y retorno de la inversión .

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Norma Nacional Americana ASNI-PMI 99-001-2004. 2005. Spangler. Guía PMBOK .ESTRATEGIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCION DE PLANTAS PETROQUIMICAS METODOLOGÍA “FEL” (FRONT END LOADING) DESARROLLO DE LAS ETAPAS FEL Y LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DESARROLLO DEL FEL FEL – FRONT END LOADING FEL 1 · · · · · · FEL 2 · Revisión de Plan del Negocio Alternativas Estudios de Mercado · Diseño Preliminar de la Ingeniería del Evaluación de la Proyecto Tecnología · Costos Estimados Diseño Conceptual Preliminares (Clase del Proyecto IV) Análisis Económico del Proyecto (Clase V) · Análisis Económico del Proyecto Análisis de Riesgos · Análisis de Riesgos IPC (Ingeniería Procura y Construcción) FEL 3 INGENIERIA A DETALLE CONSTRUCCIÓN · Diseño Básico de la Ingeniería del Proyecto · Análisis de Riesgos Operacionales · Costos Estimados (Clase III y Clase II) · Análisis de Riesgos · Ingeniería a Detalle · Cotización y Procura de los Equipos · Desarrollo de especificaciones para los subcontratistas · Movilización de equipo de construcción · Construcción · Comisionado y puesta en Marcha Fuente: Front End Loading and Process Engineering Workflow. .

LAS METAS DE CADA FASE DEL PROCESO DE EJECUCION Operación DE PROYECTOS inicial Establecer los objetivos y propósitos del proyecto Verificar alineación del proyecto con estrategias corp. Desarrollo preliminar del proyecto Organizarse para la fase de planificación del proyecto Establecer proceso de contratación (DSO) Selección de la(s) opción(es)preferida(s)/ Solicitud fondos para estim.Paquete de definición Definición completa del alcance de opciones (seleccionadas) y desarrollo de un plan de ejecución detallado que le permita a la corporación comprometer los fondos u obtener el financiamiento requeridos -Facilidades construidas Contratación y materialización del plan de ejecución del proyecto hasta la completación mecánica Puesta en operación del proyecto y análisis del cumplimiento de las expectativas del Plan Corporativo .Concepto validado Aprobación proyecto  D2 Pruebas de garantía .Opción(es) seleccionada(s) Elaboración de informes finales Ejecución  DEFINIR Aceptación de instalaciones Contratación DSD C .clase II Preparar el paquete para la autorización del proyecto  VISUALIZAR Desarrollar el paquete de definición del proyecto DSD CONCEPTUALIZAR D1 DSD Identificación del Proyecto para el plan Corporativo y asegurar su alineamiento con los objetivos de la empresa Selección de mejor(es) opción(es) y mejora en la precisión de los estimados FEL Convencional Evaluación continua  IMPLANTAR D3 DSD OPERAR D4 C C .

Esquema Estrategia FEL Optimizada Ingeniería Conceptual Visualización Estrategia FEL Optimizada IPC PDP + FEED + ID + PC DSD: Documento de Soporte de Decisión LOGÍSTICA DEL PRODUCTO FINAL Componentes del Proyecto que se integran en el FEED Proceso Principal (ISBL) SERVICIO AUXILIARES (OSBL) .

CUADRO COMPARATIVO DE LAS ESTRATEGIAS FEL PARA IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROYECTOS Metodologías para Implementación de Proyectos – Tiempos promedio estandar INVERSIÓN FEL 1 Visualización FEL 2 Ingeniería Conceptual IPC y Puesta en Marcha 25 meses 36 meses 1ra Contratación INGENIERÍA CONCEPTUAL FEL Optimizado FEL 2 Ingeniería Básica Gestión de la Licencia Tecnológica Paquete de Diseño del Proceso (PDP) Ingeniería de Servicios Auxiliares Ingeniería del Logística y Transporte 2 meses de contratación + 8 meses de estudio 19 meses 1era Contratación Operación 20 Años 3ra Contratación PDP + FEED · Mercado · Selección de la Tecnología · Microlozalización · Logística de transporte de constructibilidad · Plan de ejecución · CAPEX Clase IV · OPEX IV 3 meses de contratación + 6 meses de estudio 2da Contratación Integración del FEED FEL Convencional PRE-INVERSIÓN 2da Contratación IPC y Puesta en Marcha Operación 36 meses 20 Años .

Elaborar el “Diseño Conceptual del Proyecto” 6. Elaborar la estimación de costos Clase IV . Evaluación de las opciones tecnológicas propuestas 4. Construcción del Equipo del Proyecto 2. Selección de la Localización Geográfica 5. Estudio de Mercado de Materias Primas y Productos Terminados 3.INGENIERÍA CONCEPTUAL 1.

Elaborar el Plan de Ejecución del Proyecto Clase IV 9. Elaborar la Estrategia y el Presupuesto para encarar la Etapa de Ingeniería Básica 10. Evaluar la rentabilidad de las opciones y seleccionar las opciones más convenientes para el proyecto. Elaborar el documento de soporte de decisión (DSD) de la etapa de Ingeniería Conceptual .INGENIERÍA CONCEPTUAL 7. 8.

Evaluar Grado de Definición del Proyecto Establecer guías para control de proyecto Elaborar / Validar estrategia de Ejecución / Contratación Revisar Evaluación para solicitar Fondos: propios / financiamiento Desarrollar plan de Aseguramiento Tecnológico Desarrollar documento de solicitud de ofertas (DSO) Preparar documentación para Aprobación Desarrollar el paquete de definición del proyecto Establecer proceso de contratación / DSO Preparar el paquete para la fase de Construcción  . • Contempla actividades traslapadas con algunas actividades de la ingeniería de detalle y la planificación de la procura.INGENIERIA BASICA DEFINICION Analizar los Riesgos Elaborar el alcance Diseño Básico Desarrollar Planes detallados de Ejecución Preparar Estimado de Costo Clase II El propósito de esta etapa es desarrollar el “Paquete de Ingeniería Básica” (Basic Engineering Package. BEP) • Las opciones seleccionadas en la Ingeniería de Conceptualización son el principal insumo para ejecutar la Ingeniería Básica.

Elaborar la estimación de costos Clase II. el nivel de cobertura por el proyecto y definir las mejores condiciones de comercialización.INGENIERIA BASICA 1. 4. 3. Procura y Construcción . Precisar el tamaño del mercado. Elaborar la Estrategia y los Documentos de Contratación para encarar la Ingeniería. Evaluar el grado de definición del Proyecto 5. Diseño e implementación del Sistema Seguimiento y Control de la ejecución del Estudio 7. Elaborar el diseño básico del Proyecto. Elaborar el grado de ejecución del Proyecto Clase II 6. 2.

Construcción de la Planta 4. Pre-comisionado 5. Comisionado 6. Conclusión de la Ingeniería a Detalle 2.IPC – Ingeniería Procura y Construcción 1. Aceptación Mecánica 7. Procura de los equipos 3. Puesta en Marcha (Start up) .

ya que se basa en una visualización previa muy anticipada del escenario final. como las metodologías PMI. • Permite controlar mejor las responsabilidades del los implicados en el desarrollo del proyecto. • Permite tener una mejor influencia en los futuros costos del proyecto. • Hace hincapié en herramientas modernas de gestión. . • Permite una retroalimentación en la ejecución de cada proyecto que sirve como lecciones aprendidas para futuros emprendimientos aportando a la mejora continua.Conclusiones Metodología de Administración de Proyectos de YPFB-GNPSL • La metodología FEL Optimizada permite optimizar costos y disminuir tiempos en las fases iniciales del proyecto.

GRACIAS .