METODOLOGA DE PROYECTOS

GERENCIA NACIONAL DE PLANTAS DE

SEPARACIN DE LQUIDOS

Marzo, 2012

PROYECTOS DE LA GNPSL

PSL Rio Grande

PSL Gran Chaco
Sistema de Distribucin GNL
Planta Etileno Polietileno
Planta Amoniaco Urea

CONTEXTO DE LOS PROYECTOS

CARACTERSTICAS
COMUNES DE LOS
PROYECTOS

Industria Intensiva en Capital

Tiempos prolongados para construccin
Industria de tecnologa avanzada para el control del proceso
Requerimiento de Mano de Obra Especializada

METODOLOGIAS DE
PROYECTOS

METODOLOGIA FEL
GUIAS DEL PMI (PMBOK)
CLASIFICACIN DE COSTOS AACE

HERRAMIENTAS DE
GESTIN DE
PROYECTOS

LEYES Y REGLAMENTOS VIGENTES

NORMAS Y ESTANDARES (API, ASME, ASTM, ETC.)
SOFTWARE DE PROYECTOS (PRIMAVERA P6, MS PROJECT,
EXCEL, SMART PLANT, AUTOCAD, HYSYS, CRYSTALL BALL,
ETC.)

METODOLOGA EMPLEADA EN EL DESARROLLO DE

PROYECTOS DE PLANTAS DE SEPARACION DE LIQUIDOS

DESCRIPCIN DE FASES Y ETAPAS

REALIZACIN DE ESTUDIOS Y TOMA DE
DECISIONES
(Pre inversin)

Visualizacin

Ingeniera
Conceptual

Ingeniera
Bsica o Bsica
Extendida

1 a 3 meses

3 a 6 meses

4 a 8 meses

Se definen
preliminarmente
aspectos tcnicos

Se profundiza el
anlisis y se
revisan los clculos

Rentabilidad de la
inversin

Estimacin ms
precisa de la
rentabilidad
Costos Clase III II
(70 80%)

Ideas de proyectos
Definicin global del
proyecto y proceso
Informacin limitada

Costos Clase V (30%)

Costos Clase IV
(60%)

(Ejecucin)

Ejecucin
(IPC)

1 a 3 aos
Ingeniera de detalle
Costo Clase II 90 %
Provisin de equipos y
maquinaria
Construccin y puesta en
marcha
Costos Clase I 100%

Fuente de Informacin: Guia PMBOK- Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99-001-2004

(Operacin)

Operacin

Vida til
Operacin y
evaluacin del
proyecto
De acuerdo a
especificaciones y
retorno de la
inversin

ESTRATEGIA PARA LA IMPLEMENTACIN DE LOS PROYECTOS DE

CONSTRUCCION DE PLANTAS PETROQUIMICAS
METODOLOGA FEL (FRONT END LOADING)
DESARROLLO DE LAS ETAPAS FEL Y LA EJECUCIN DEL PROYECTO

DESARROLLO DEL FEL

FEL FRONT END LOADING

FEL 1

FEL 2

Revisin de
Plan del Negocio
Alternativas
Estudios de Mercado Diseo Preliminar de
la Ingeniera del
Evaluacin de la
Proyecto
Tecnologa
Costos Estimados
Diseo Conceptual
Preliminares (Clase
del Proyecto
IV)
Anlisis Econmico
del Proyecto (Clase V) Anlisis Econmico
del Proyecto
Anlisis de Riesgos
Anlisis de Riesgos

IPC (Ingeniera Procura y Construccin)

FEL 3

INGENIERIA A DETALLE

CONSTRUCCIN

Diseo Bsico de la
Ingeniera del
Proyecto
Anlisis de Riesgos
Operacionales
Costos Estimados
(Clase III y Clase II)
Anlisis de Riesgos

Ingeniera a Detalle
Cotizacin y Procura
de los Equipos
Desarrollo de
especificaciones para
los subcontratistas

Movilizacin de
equipo de
construccin
Construccin
Comisionado y puesta
en Marcha

Fuente: Front End Loading and Process Engineering Workflow, Spangler, 2005.
Gua PMBOK - Norma Nacional Americana ASNI-PMI 99-001-2004.

LAS METAS DE CADA FASE DEL PROCESO DE EJECUCION

Operacin
DE PROYECTOS
inicial
Establecer los
objetivos y propsitos
del proyecto
Verificar alineacin
del proyecto con
estrategias corp.
Desarrollo preliminar
del proyecto

Organizarse para la
fase de planificacin
del proyecto

Establecer proceso de
contratacin (DSO)

Seleccin de la(s)
opcin(es)preferida(s)/
Solicitud fondos para
estim.clase II

Preparar el paquete
para la autorizacin
del proyecto

VISUALIZAR

Desarrollar el paquete de definicin

del proyecto

DSD

CONCEPTUALIZAR

D1

DSD

Identificacin del
Proyecto para el
plan Corporativo
y asegurar su
alineamiento con
los objetivos de la
empresa

Seleccin de mejor(es)
opcin(es) y mejora en
la precisin de los
estimados

FEL Convencional

Evaluacin
continua

IMPLANTAR

D3

DSD

OPERAR

D4

C
- Opcin(es)
seleccionada(s)

Elaboracin de
informes finales

Ejecucin

DEFINIR

Aceptacin de
instalaciones

Contratacin

DSD

C
- Concepto
validado

Aprobacin
proyecto

D2

Pruebas de
garanta

- Paquete de
definicin

Definicin completa del

alcance de opciones
(seleccionadas) y desarrollo de un plan de
ejecucin detallado que
le permita a la corporacin comprometer los
fondos u obtener el financiamiento requeridos

-Facilidades
construidas

Contratacin
y
materializacin
del
plan de ejecucin del
proyecto hasta la
completacin
mecnica

Puesta en operacin del

proyecto y anlisis del
cumplimiento de las
expectativas del Plan
Corporativo

Esquema Estrategia FEL Optimizada

Ingeniera
Conceptual

Visualizacin

Estrategia FEL Optimizada

IPC
PDP + FEED + ID + PC

DSD: Documento de Soporte de Decisin

LOGSTICA DEL PRODUCTO FINAL

Componentes del
Proyecto que se
integran en el FEED

Proceso
Principal
(ISBL)

SERVICIO AUXILIARES
(OSBL)

CUADRO COMPARATIVO DE LAS ESTRATEGIAS FEL

PARA IMPLEMENTACIN DE LOS PROYECTOS
Metodologas para Implementacin de Proyectos Tiempos promedio estandar
INVERSIN

FEL 1
Visualizacin

FEL 2
Ingeniera
Conceptual

IPC y
Puesta en
Marcha

25 meses

36 meses

1ra Contratacin

INGENIERA CONCEPTUAL

FEL Optimizado

FEL 2
Ingeniera
Bsica

Gestin de la Licencia
Tecnolgica
Paquete de Diseo del Proceso
(PDP)
Ingeniera de Servicios
Auxiliares
Ingeniera del Logstica y
Transporte

2 meses de contratacin + 8 meses

de estudio
19 meses

1era Contratacin

Operacin

20 Aos

3ra Contratacin

PDP + FEED

Mercado
Seleccin de la
Tecnologa
Microlozalizacin
Logstica de
transporte de
constructibilidad
Plan de ejecucin
CAPEX Clase IV
OPEX IV

3 meses de contratacin
+ 6 meses de estudio

2da Contratacin

Integracin del FEED

FEL Convencional

PRE-INVERSIN

2da Contratacin

IPC y
Puesta en
Marcha

Operacin

36 meses

20 Aos

INGENIERA CONCEPTUAL
1. Construccin del Equipo del Proyecto
2. Estudio de Mercado de Materias Primas y Productos
Terminados
3. Evaluacin de las opciones tecnolgicas propuestas
4.

Seleccin de la Localizacin Geogrfica

5. Elaborar el Diseo Conceptual del Proyecto

6. Elaborar la estimacin de costos Clase IV

INGENIERA CONCEPTUAL
7. Evaluar la rentabilidad de las opciones y seleccionar las
opciones ms convenientes para el proyecto.
8. Elaborar el Plan de Ejecucin del Proyecto Clase IV
9. Elaborar la Estrategia y el Presupuesto para encarar la Etapa
de Ingeniera Bsica

10. Elaborar el documento de soporte de decisin (DSD) de la

etapa de Ingeniera Conceptual

INGENIERIA BASICA
DEFINICION
Analizar los Riesgos

Elaborar el alcance
Diseo Bsico
Desarrollar Planes
detallados de Ejecucin
Preparar Estimado de Costo Clase II

El propsito de esta etapa es desarrollar el Paquete de

Ingeniera Bsica
(Basic Engineering Package, BEP)
Las opciones seleccionadas en la Ingeniera de
Conceptualizacin son el principal insumo para ejecutar la
Ingeniera Bsica.
Contempla actividades traslapadas con algunas
actividades de la ingeniera de detalle y la planificacin de
la procura.

Evaluar Grado de Definicin del

Proyecto
Establecer guas para
control de proyecto

Elaborar / Validar estrategia

de Ejecucin / Contratacin

Revisar Evaluacin para

solicitar Fondos:
propios / financiamiento

Desarrollar plan de
Aseguramiento Tecnolgico

Desarrollar documento de solicitud de

ofertas (DSO)

Preparar documentacin
para Aprobacin

Desarrollar el paquete de
definicin del proyecto

Establecer proceso de
contratacin / DSO

Preparar el paquete para la fase

de Construccin

INGENIERIA BASICA
1.

Precisar el tamao del mercado, el nivel de cobertura por el proyecto y

definir las mejores condiciones de comercializacin.

2.

Elaborar el diseo bsico del Proyecto.

3.

Elaborar la estimacin de costos Clase II.

4.

Evaluar el grado de definicin del Proyecto

5.

Elaborar el grado de ejecucin del Proyecto Clase II

6.

Diseo e implementacin del Sistema Seguimiento y Control de la ejecucin

del Estudio

7.

Elaborar la Estrategia y los Documentos de Contratacin para encarar la

Ingeniera, Procura y Construccin

IPC Ingeniera Procura y

Construccin
1.

Conclusin de la Ingeniera a Detalle

2.

Procura de los equipos

3.

Construccin de la Planta

4.

Pre-comisionado

5.

Comisionado

6.

Aceptacin Mecnica

7.

Puesta en Marcha (Start up)

Conclusiones Metodologa de Administracin de

Proyectos de YPFB-GNPSL
La metodologa FEL Optimizada permite optimizar costos y disminuir tiempos en
las fases iniciales del proyecto.
Permite tener una mejor influencia en los futuros costos del proyecto, ya que se
basa en una visualizacin previa muy anticipada del escenario final.
Permite controlar mejor las responsabilidades del los implicados en el desarrollo
del proyecto.
Hace hincapi en herramientas modernas de gestin, como las metodologas PMI.
Permite una retroalimentacin en la ejecucin de cada proyecto que sirve como
lecciones aprendidas para futuros emprendimientos aportando a la mejora
continua.

GRACIAS