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CIVIL

UNIDAD N1

EL PROYECTO DE
CONSTRUCCIN

Logro de la unidad
"El estudiante al finalizar la unidad conoce todos
los elementos que definen un proyecto con el
objeto de definir su alcance y calcular el costo y
tiempo de ejecucin acorde con la normatividad
vigente".

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EL PROYECTO DE CONSTRUCCIN

HOTEL WESTIN LIBERTADOR LIMA

EL PROYECTO DE CONSTRUCCIN

PROYECTO DE OFICINAS TORRE BEGONIAS

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EL PROYECTO DE CONSTRUCCIN

PROYECTO DE VIVIENDAS PARQUE NARANJAL

EL PROYECTO DE CONSTRUCCIN

PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA

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EL PROYECTO DE CONSTRUCCIN

PROYECTO INDUSTRIAL

EL PROYECTO DE CONSTRUCCIN

Estamos en el rubro de la construccin y nuestras


actividades del da a da van a girar en torno a
proyectos, tanto si nos dedicamos al diseo,
al trabajo de campo, a la supervisin o al
gerenciamiento.entonces, que es un proyecto?

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EL PROYECTO DE CONSTRUCCIN
Los proyectos se pueden definir como un conjunto de actividades
interrelacionadas e interdependientes, organizadas sistemticamente
y de duracin especfica que, con la asignacin de ciertos recursos,
cumplen el objetivo de satisfacer necesidades mediante la obtencin
de resultados nicos (productos), conforme a los requerimientos y
Oliveros&Rincn, 2010
especificaciones de los clientes
(del latn proiectus) es una planificacin que consiste en un
conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y
coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar objetivos
especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto,
calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo
Wikipedia 2014
previamente definido

EL PROYECTO DE CONSTRUCCIN
Definicin:
Un proyecto es un esfuerzo TEMPORAL que se
lleva a cabo para crear un PRODUCTO, SERVICIO
o RESULTADO NICO

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PARTES INVOLUCRADAS
CLIENTE

SUPERVISOR

CONSTRUCTOR

Ciclo de vida de un Proyecto

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FASES DE UN PROYECTO
FASE

CONCEPCIN Y
DEFINICIN
DISEO
LICITACIN
Presupuesto
Cronograma

CONSTRUCCIN
Control de costos
Control de plazo
Control de calidad

ENTREGA

TIEMPO

FASE DE LICITACIN
INVITACIN O
CONVOCATORIA
Expediente
Tcnico

ENTREGA DE
DOCUMENTACIN

Presupuesto
Cronograma

ELABORACIN DE LA
PROPUESTA
PRESENTACIN DE LA
PROPUESTA
Firma de
Contrato

OTORGAMIENTO
BUENA PRO

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EXPEDIENTE TECNICO

Es el instrumento elaborado por la entidad


licitante para los fines de contratacin de una
obra pblica o privada
Fuente: Glosario de Trmino sobre Administracin Pblica - UNMS

Qu contiene un expediente tcnico?

DOCUMENTOS DEL EXPEDIENTE TECNICO

Bases de Licitacin
Memoria Descriptiva
Especificaciones Tcnicas
Planos
Metrados
Precios Unitarios y Presupuesto
Cronogramas
Estudios: Suelos, Geolgicos, Impacto Ambiental
y Topogrfico
Formula Polinmica
Modelo de Contrato

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Bases de la Licitacin
Determinacin de tipo de proveedor (experiencia anterior, en
obras similares, requisitos de su personal tcnico, capacidad
econmica, etc)
Modalidad de entrega (entrega al 100%, entregas escalonadas
segn requerimientos especiales, condiciones especiales de
trabajo, etc.)
Plazos de ejecucin, cronograma del propio concurso,
definicin de fechas de visita al terreno, etc.
Formas de presentacin de la propuesta, etc

Memoria descriptiva
La memoria descriptiva es un documento informativo que
debe contener la descripcin y justificacin de las soluciones
tcnicas adoptadas.
De la lectura de la memoria debe obtenerse claramente sin
necesidad de consultar restantes documentos una idea
concreta de lo que el proyecto representa.
No ha de hacerse referencia directa a marcas concretas o
nombres comerciales, salvo que sea estrictamente necesario
para la calidad final del producto.
La memoria se estructurar en tantos captulos como sea
necesario para describir los apartados en que se ha dividido el
proyecto.

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Memoria descriptiva
Debe describir los detalles de la obra a construir, tales como el
rea construida, la distribucin de la obra, los acabados a
usar, el tipo de estructura, etc.
La memoria descriptiva debe hacerse por especialidad y en
ella se detalla las consideraciones tcnicas de diseo, los
procedimientos constructivos, as como las pruebas
requeridas.

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Especificaciones tcnicas
Las especificaciones tcnicas son los documentos en los
cuales se definen las normas, exigencias y procedimientos
a ser empleados y aplicados en todos los trabajos de
construccin de obras, elaboracin de estudios,
fabricacin de equipos, etc.
Descripciones elaboradas por la Entidad de las
caractersticas fundamentales de los bienes, suministros u
obras a contratar.
Deben elaborarse por cada partida que conforman el
presupuesto de obra, definiendo la naturaleza de los
trabajos, procedimientos constructivos y forma de pago.

Especificaciones tcnicas
La normatividad especifica que cada partida debe
tener su especificacin tcnica, es decir, se debe
indicar las consideraciones tcnicas para la
ejecucin de las partidas indicando las
condiciones y especificaciones de los materiales
que se usarn, el procedimiento constructivo, las
pruebas tcnicas requeridas, as como la forma de
medicin y pago de la misma.

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Especificaciones tcnicas
No se har referencia a marcas o nombres
comerciales, patentes, diseos o tipos
particulares, fabricantes determinados, ni
descripcin que oriente la adquisicin o
contratacin de marca, fabricante o tipo de
producto especfico. Solo ser posible solicitar
una marca o tipo de producto determinado
cuando ello responda a un proceso de
estandarizacin.

Especificaciones tcnicas para


obras de ingeniera
En el caso de la realizacin de estudios o construccin de
obras, forman parte integral del proyecto y complementan lo
indicado en los planos respectivos y en el contrato. Son muy
importantes para definir la calidad de los acabados.
En general las Especificaciones Tcnicas hacen referencia a:

Especificaciones nacionales oficiales de cada pas;


Reglamentos nacionales de construcciones de cada pas;
Manual de Normas ASTM (American Society for Testing and Materials)
Manual de Normas ACI (American Concrete Institute)
Otros

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Especificaciones tcnicas para


obras de ingeniera
Dependiendo del tipo de obra hacen referencia tambin a:
Manual de Normas AASHTO (American Association of
State Highway and Transportation Officials)
Manual de Normas AISC (American Institute of Steel
Construction)
Standard Specifications for Construction of Roads and
Bridges on Federal Highway Projects del Departamento
de Transportes de los E.U.A.
Manuales y normas propias de cada pas en particular
(IRAM; DOCS, etc).

Planos
Los planos de obra se deben preparar por cada
especialidad, donde se indicar claramente los detalles de
las obras a ejecutar.
Los planos requeridos son los siguientes:
Planos definitivos de plantas, cortes y elevaciones
Planos de detalles y acabados
Planos de estructuras
Planos de instalaciones sanitarias
Planos de instalaciones elctricas
Planos de equipamiento

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Metrados
Es el clculo o la cuantificacin por partidas de la cantidad de
obra a ejecutar.
Por medio del cmputo mtrico se miden las estructuras que
forman parte de una obra de ingeniera, para establecer el
costo de la misma o de una de sus partes y determinar la
cantidad de materiales necesarios para ejecutarla.
Este se har sobre los planos y la documentacin del
proyecto.

Metrados
La Norma tcnica sobre METRADOS PARA OBRAS DE
EDIFICACIN Y HABILITACIONES URBANAS (RD N 0732010/VIVIENDA/VMCS-DNC del 04.05.2010) da la pautas
para el orden de los mismos.
Los metrados del expediente tcnico deben estar
sustentados por cada partida con la planilla respectiva y con
los grficos y/o croquis explicativos que el caso requiera. Esto
hace obligatorio su presentacin en el expediente tcnico.

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Partida
Cada una de las partes o actividades que conforman
el presupuesto de una obra.
La Norma tcnica de metrados es una buena
referencia para identificar las partidas a ejecutar
La ejecucin de las partidas representan el costo
directo de la obra.

Anlisis de costos
Es el detalle de los aportes unitarios de materiales, mano de
obra y equipo de cada una de las partidas que conforman el
presupuesto. Se deben realizar de acuerdo a las
especificaciones tcnicas y procedimientos constructivos de
cada partida.
El precio de los insumos o recursos requeridos en cada anlisis
de costo debe considerar a los materiales puestos en obra, es
decir incluyendo fletes, gastos financieros, seguros, etc.
La mano de obra deber incluir las leyes sociales y los equipos
incluirn los gastos de operacin, depreciacin, mantenimiento
o precio de alquiler de ser el caso.

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Presupuesto y anlisis de costos


Cada partida del presupuesto debe tener su respectivo anlisis de
costo para poder establecer su precio unitario.
El costo directo de la obra se establecer de la multiplicacin de
los metrados por su respectivo precio unitario.
Se deber agregar el porcentaje de gastos generales y utilidad y el
Impuesto General a las Ventas (IGV).
Se debe hacer por cada especialidad.

Gastos Generales

Son aquellos costos indirectos que el contratista debe


efectuar para la ejecucin de la prestacin a su cargo,
derivados de su propia actividad empresarial, por lo que no
pueden ser incluidos dentro de las partidas de las obras o de
los costos directos del servicio.

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Gastos Generales
Gastos Generales Fijos:
Son aquellos que no estn relacionados con el tiempo de
ejecucin de la prestacin a cargo del contratista.
Gastos Generales Variables:
Son aquellos que estn directamente relacionados con el
tiempo de ejecucin de la obra y por lo tanto pueden
incurrirse a lo largo del todo el plazo de ejecucin de la
prestacin a cargo del contratista.

Cronogramas
Definido el plazo de ejecucin de una obra, los
cronogramas de obra muestran, acorde con los
procedimientos constructivos, la proyeccin del avance e
una obra para establecer los probables desembolsos
econmicos que se requieran peridicamente.
Los cronogramas establecidos son dos:
El Cronograma Valorizado de obra
El Cronograma de Desembolso de Materiales.

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Estudio de suelos y otros


El estudio geotcnico de las cimentaciones, calicatas, perfil
estratigrfico, ensayos de laboratorio, etc. a fin de poder
establecer las caractersticas del terreno donde se edificar la
obra.
El diseo estructural se basar en sus recomendaciones.

Formula Polinmica
Es una formula matemtica que representa las incidencias
de los componentes del costo total de una obra sin incluir
el IGV. Es decir representa la incidencia de los materiales,
mano de obra, equipos, gastos generales y utilidad
respecto al costo total de la obra. Es usada para realizar el
reajuste de precios de una obra acorde con los ndices de
precios que mensualmente publica el INEI.
Tanto la elaboracin como la aplicacin de las frmulas
polinmicas se sujetan a lo dispuesto en el Decreto
Supremo N 011-79-VC y sus modificatorias, ampliatorias
y complementarias.

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PRESUPUESTO DE OBRA
Item
01
02
03
04
05
06
07

Especialidad

Costo Directo

Obras Provisionales y Preliminares


Estructuras
Arquitectura
Instalaciones Elctricas
Instalaciones Sanitarias
Climatizacin
Proteccin Contra Incendio

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

6,205,155.72
58,686,208.60
44,903,034.71
9,494,682.02
1,538,665.35
6,231,259.48
4,260,836.39

S/.

131,319,842.27

Gastos Generales (% C.D.)

8.87 S/.

11,650,172.55

Utilidad (% C.D.)

7.40 S/.

9,717,858.90

S/.

152,687,873.72

Total Costo Directo

Sub Total
IGV

18.00

27,483,817.27
S/.

Total

180,171,690.98

PRESUPUESTO DE OBRA
Proyecto:

San Borja Plaza

Estructura de Costos - Edificacin


B1020
Elementos Horizontales
B102002
Losas macizas (inc. vigas)
B10100201
Sector 1
B1010020101
Encofrado normal
B1010020102
Acero de refuerzo
B1010020103
Concreto f'c=245kg/cm2
B1010020104
Curado
B10100202
Sector 2
B1010020201
Encofrado normal
B1010020202
Acero de refuerzo
B1010020203
Concreto f'c=245kg/cm2
B1010020204
Curado
B10100203
Sector 3
B1010020301
Encofrado normal
B1010020302
Acero de refuerzo
B1010020303
Concreto f'c=245kg/cm2
B1010020304
Curado
B10100204
Sector 4
B1010020401
Encofrado normal
B1010020402
Acero de refuerzo
B1010020403
Concreto f'c=245kg/cm2
B1010020404
Curado
B10100205
Sector 5
B1010020501
Encofrado normal
B1010020502
Acero de refuerzo
B1010020503
Concreto f'c=245kg/cm2
B1010020504
Curado
B10100206
Sector 6
B1010020601
Encofrado normal
B1010020602
Acero de refuerzo
B1010020603
Concreto f'c=245kg/cm2
B1010020604
Curado

Und

Cant

P.U. (S/.)

Parcial (S/.)
15,338,219.88

m2
Kg
m3
m2

10,799.85
252,648.25
2,014.61
10,799.85

48.99
3.22
299.39
1.24

529,130.01
814,310.57
603,146.63
13,391.81

m2
kg
m3
m2

15,199.90
456,035.37
1,034.99
15,199.90

57.73
3.22
299.39
1.24

877,462.87
1,469,847.60
309,861.83
18,847.88

m2
kg
m3
m2

12,032.51
301,084.09
2,331.58
12,032.51

48.51
3.22
299.39
1.24

583,666.98
970,424.13
698,043.11
14,920.31

m2
kg
m3
m2

5,618.45
137,602.49
261.78
5,618.45

54.16
3.22
299.39
1.24

304,280.64
443,506.59
78,373.35
6,966.88

m2
kg
m3
m2

23,355.85
566,665.00
2,880.41
23,355.85

53.06
3.22
299.39
1.24

1,239,149.29
1,826,417.96
862,355.29
28,961.25

m2
kg
m3
m2

19,097.70
444,897.02
2,063.45
19,097.70

52.47
3.22
299.39
1.24

1,002,079.24
1,433,947.59
617,768.66
23,681.15

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FASE DE CONSTRUCCIN
PROCESO DE
EJECUCIN

NIVEL
DE
ACTIVIDAD

PROCESO DE
PLANIFICACIN
PROCESO
DE
INICIACIN

INICIO DE
FASE

PROCESO DE
CIERRE

PROCESO DE
CONTROL

FIN DE
FASE

TIEMPO

GESTIN DE PROYECTOS

Utilizacin
de
Recursos

CALIDAD

OBJETIVO
S

PLAZOS

COSTOS

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GESTIN DE PROYECTOS
IMPORTANCIA

LOGRAR PROYECTOS EXITOSOS

Fuente: Manual de Gestin de Proyectos GyM

GESTIN DE PROYECTOS

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ALCANCE DEL PROYECTO

ALCANCE DEL PROYECTO


DEFINICIN

Es la DELIMITACIN del trabajo a realizar para cumplir


los objetivos y desarrollar los ENTREGABLES del
proyecto

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Veamos un ejemplo

EL PRESUPUESTO VALE MENOS


QUE LA OBRA
Texto adaptado de artculo de la web los constructores de Germn Urdaneta

El presupuesto vale menos que la obra


Don Pablo Casaquiere solicita al Arquitecto Jaime
Muros que le presupueste la construccin de una
casa en un lote de su propiedad, que tiene 300 m2.
El Arquitecto hace un estudio preliminar de espacios
y reglamentaciones y le propone construir una casa
con un rea de 180 m2 y un apartamento de 90 m2
para que le produzca renta.

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El presupuesto vale menos que la obra


Con base en datos tomados de una publicacin
comercial, le informa que los 270 m2 de construccin
le costarn a razn de $ 150/m2 y que a este valor le
deben incrementar un 35% para honorarios y gastos
indirectos. Tambin le sugiere hacer una reserva del
15% para asumir los riesgos del proyecto.

El presupuesto vale menos que la obra


En consecuencia el valor del proyecto se discrimina as:
Construccin directa 270m x $150 = $ 40,500. Honorarios e indirectos 35% x $40,500= $ 14.175. Reserva de imprevistos 15 % x $40,500= $ 6,075. Valor total
$ 60,750. A Don Pablo le llama la atencin la propuesta y como le
gusta curarse en salud, piensa que el proyecto podr
valer unos 70 mil dlares. Dispone de dinero en efectivo
por 45 mil dlares, de manera que se preocupa por
obtener un crdito por 25 mil dlares.

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El presupuesto vale menos que la obra


Entusiasmado, le solicita al Arquitecto Muros que le
adelante el proyecto.
Pactan un proceso de administracin directa, por el
cual le reconocer el 15% de los gastos y el
arquitecto le ofrece que le har el proyecto
arquitectnico sin costo alguno.

El presupuesto vale menos que la obra


Cerrado el negocio, cada cual se dedica a sus cosas y
al cabo de unos meses, el arquitecto Muros presenta
a Don Pablo un hermoso proyecto, con maqueta y
perspectiva que le muestra una casa de 195 m2 y dos
apartamentos de 50 m2, que logr acomodar para
mejorar as su rentabilidad. Don Pablo solicita que los
Closets sean en madera Caoba y que la grifera de los
baos sea de la mejor calidad.

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El presupuesto vale menos que la obra


Tambin solicita que se incluya un circuito cerrado
para TV por cable y que se instalen cielorraso termo
acstico.

El presupuesto vale menos que la obra


Don Pablo pone a disposicin del Arquitecto Muros los
fondos para la construccin, la cual se inicia dos meses
despus de recibir el proyecto, y cuando han
transcurrido 6 meses de trabajos, el Arq. Muros se
rene con Don Pablo para presentarle un informe de
cuentas, as:
A. Gastos comprobados en la construccin
B. Impuestos, derechos y servicios
C. Honorarios pactados (15% de A+B)
Valor total gastado

$ 35,000.00
$ 15,750.00
$ 7,612.50
$ 58,362.50

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El presupuesto vale menos que la obra


La obra est terminada en un 65% de manera que
como van las cosas parece que todo va a salir en
unos 90 mil dlares. Alarmado, Don Pablo le solicita
al Arquitecto que le explique qu ha pasado y este le
responde que se acuerde que le pidi hacer unos
cambios, que todo ha subido mucho y que hubo
unos errorcitos en las obras.

El presupuesto vale menos que la obra


Como Don Pablo no dispone del dinero para terminar
la obra, pide que se suspenda, lo cual ocasiona
malestar en el arquitecto Muros quien considera que
ha perdido dinero de honorarios y en compensacin
le quiere cobrar los planos que valen el 7% del
presupuesto. Se genera as un severo conflicto entre
las partes, y Don Pablo se queda con una casa
inconclusa y un prstamo por pagar.

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El presupuesto vale menos que la obra


Don Pablo visita al Abogado Pedro Noperdona para
solicitarle que entable demanda por estafa contra el
Arquitecto Muros. La demanda prospera y dos meses
despus el Arquitecto Muros recibe un embargo de
los bienes de su oficina y queda embarcado en un
largo proceso judicial.
El proyecto, emprendido con tanto entusiasmo por
las partes, ha fracasado !!!!
Estas son situaciones que se viven frecuentemente
entre clientes y constructores, incluso ms a
menudo de lo que se piensa.

Qu hara Ud. si fuera el Arquitecto


Muros?
El presupuesto vale menos que la obra

29

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Cul es el punto de vista de Don Pablo


Casaquiere?
El presupuesto vale menos que la obra

Qu paso realmente?
El presupuesto vale menos que la obra

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