MRP Dalam Sektor Jasa

Permintaan untuk banyak jasa atau barang-barang jasa dikelompokkan sebagai permintaan
dependen ketika permintaan tersebut dihubungkan atau diturunkan secara langsung dari permintaan
untuk jasa lain. Industri jasa yang seperti itu biasanya membutuhkan pohon struktur produk, daftar
bahan dan tenaga kerja, serta penjadwalan. MRP dapat sangat membantu kinerja operasional dalam
industri jasa semacam itu.
Perencanaan Sumber Daya Distribusi
Perencanaan sumber daya distribusi ( distribution resource planning-DRP) adalah sebuah
rencana pengisian ulang persediaan berfase waktu untuk semua tingkatan dalam rantai pasokan.
Prosedur dan logika DRP memiliki kesamaan dengan MRP. Dengan DRP, permintaan yang
diperkirakan menjadi kebutuhan bruto. Kebutuhan neto ditentukan dengan mengalokasikan
persediaan yang tersedia ke kebutuhan bruto. Prosedur DRP dimulai dengan perkiraan di tingkat
eceran ( atau titik yang terjauh dari jaringan distribusi yang sedang dipasok). Semua tingkatan
lainnya dihitung sebagaimana MRP, kemudian, persediaan ditinjau untuk memenuhi permintaan.
Dengan demikian, persediaan akan tiba ketika diperlukan, dan kebutuhan neto di-offset oleh waktu
tunggu yang diperlukan. Jumlah pengiriman pesanan yang direncanakan menjadi kebutuhan bruto
ditingkat berikutnya di sepanjang rantai distribusi.
DRP menarik persedian melalui sistem. Penarikan dimulai oleh tingkat puncak atau eceran
yang memesan lebih banyak persediaan. Alokasi dibuat pada tingkat puncak dari persediaan yang
tersedia dan produksi setelah disesuaikan untuk mendapatkan pengiriman yang ekonomis. Tujuan
sistem DRP adalah pengisian kembali dalam jumlah kecil dan sering dalam lingkup pemesanan dan
pengiriman yang ekonomis.
Kelebihan dan Kekurangan Sistem ERP
beberapa kelebihan dan kekurangan ERP telah dibahas. Berikut daftar yang lebih
lengkapnya.
Kelebihan
1. Menyediakan integrasi antara proses rantai pasokan, produksi, dan administrasi
2. Menciptakan basis data yang umum dan sama
3. Dapat melakukan perbaikan, rekayasa, proses-proses yang terbaik
4. Meningkatkan komunikasi dan kolaborasi antara berbagai unit dan lokasi bisnis.'
5. Memiliki sebuah basis data peranti lunak dengan pengodean yang dapat diperoleh dengan
mudah tanpa pemesanan khusus.
6. Dapar memberikan suatu keuntungan strategis dibandingkan dengan pesaing.
Kekurangan
1. Sangat mahal untuk dibeli, bahkan lebih mahal lagi untuk melakukan kustomisasi

2. Penerapan mungkin mengharuskan dilakukannya perombakan besar pada perusahaan dan prosesproses yang dimilikinya
3. Sangat rumit dan banyak perusahaan tidak dapat menyesuaikan diri
4. Melibatkan proses berkelanjutan jika ingin diterapkan, yang mungkin tidak akan pernah
berhenti
5.Keahlian dalam ERP terbatas sehingga menimbulakn masalah berkelanjutan dalam
ketenagakerjaan.