Gerencia Regional de Produccin Sureste.

Subgerencia Regional de Generacin Termoelctrica Peninsular.

Central Termoelctrica Felipe Carrillo Puerto.

Gerencia Regional de Produccin Sureste

Subgerencia Regional de Generacin Termoelctrica Peninsular
Central Felipe Carrillo Puerto
Departamento de Instrumentacin y Control.

PLATICAS DE SEGURIDAD

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Departamento de Instrumentacin y
Control
SEMANA PASADA

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Anatoma de un Evento.

Naturaleza
Naturaleza
Humana

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Anatoma de un Evento.

LLos seres humanos

h
somos falibles
f libl
y
vulnerables, an el mejor comete errores.

Las situaciones propensas a error se pueden

predecir, manejar y prevenir.

El
comportamiento
individual
es
influenciado por los procesos y valores de la
organizacin.

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Departamento de Instrumentacin y
Control
Precursores de Error
TRABAJO.
TRABAJO

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Precursores de Error Trabajo.

Demandas
delaTarea.

Ambiente
deTrabajo

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Precursores de Error Trabajo.

Demandas de la Tarea
Presin
P i d
de ti
tiempo ((prisa,
i
apuro o urgencia)
i )
Alta carga de trabajo (requerimientos de memoria)

Actividades mltiples
p
y simultneas
Acciones repetitivas / monotona
Elementos criticos con acciones irreversibles
Requerimientos de interpretacin

Metas
Metas, roles y responsabilidades confusas
Falta de estndares o estndares no claros
Procedimientos confusos o no actualizados / Guas vagas e imprecisas
Requerimientos de comunicacin excesivos
Retrasos, tiempo ocioso
Alta complejidad / Alto flujo de informacin
Tiempo excesivo en la tarea (actividad prolongada)
Monitorear durante mucho tiempo
Interpretar Informacin en un idioma diferente
Carencia de Iluminacin o inapropiada

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Precursores de Error Trabajo.

Ambiente de Trabajo

Distracciones / Interrupciones
Cambios / Desviaciones de la Rutina
Work-arounds (actividades adicionales para compensar problemas no atendidos)

Despliegues (en pantallas) de Informacin confusa y/o controles con informacin

confusa.
confusa
Condiciones inseguras de trabajo
Respuestas ocultas de sistemas (hace cosas anormales y solo algunos saben que
lo hace)
Documentos de trabajo o etiquetas de documentos o equipos borrosos o ilegibles

Carencia de indicaciones criticas alternas

Conflictos personales
Instrumentacin fuera de servicio
Trabajar mas de un turno (exceso de trabajo) o Cambio de turno reciente

Grado excesivo de unin de grupo

Excesivo nfasis en la produccin
Clima fsico adverso (problemas de habitabilidad)
El buen desempeo no se toma en cuenta
Sistemas de alarma o disparo fuera de servicio
Arreglo inadecuado de equipos / acceso problematico

Miedo a las consecuencias por cometer errores

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Es una situacin difcil,

difcil relacionada con la

tarea, que envuelve un potencial de error,

provocado por precursores de error en el
lugar de trabajo, y que reducen las
oportunidades de xito al realizar dicha
tarea.

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Situacion propiensa a error.

Tpicamente existe
cuando las demandas
de la tarea exceden
las capacidades del
individuo

CapacidadesIndividuales
DemandasdelaTarea

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Situacion propiensa a error.

cuando el ambiente del

trabajo
b j existente
i
agrava
las limitaciones de la
naturaleza humana
humana..

Ambientede
Trabajo

NaturalezaHumana

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cuandoexisteunacombinacindeestosaspectos
p

Precursores de error de
Demandas de la tarea

Precursores de error de
Naturaleza humana

Precursores de error de
Capacidades Individuales

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Ejemplo.

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GRACIAS POR SU ATENCIN

ATENCIN.