‫الترتيب الداخلي للمصنع‬

‫‪:‬سوف نتطرق تحت هذا العنوان الى‬

‫‪.‬اهميه الترتيب الداخلي وتعريفه‪1.‬‬
‫‪.‬الهداف المتوخاه من الترتيب الجيد‪2.‬‬
‫‪.‬انواع العمليات الصناعيه والخدميه‪3.‬‬
‫ا‪.‬اسلوب تحليل الفعاليات)العمليات‬
‫)المتقطعه‬
‫ب‪.‬اسلوب تحليل التدفق)العمليات‬
‫)المستمره‬
‫ج‪ .‬المشاريع‬
‫‪.‬طرق ترتيب المصنع‪4.‬‬
‫ا‪.‬ترتيب محطات العمل في حاله النتاج‬
‫‪.‬على اساس العمليات‬
‫الخطوات المتبعه للوصول الى هذا النوع‪1.‬‬
‫الفوائد المتبعه لهذا النوع‪2.‬‬
‫العيوب‪3.‬‬

‫ب‪ .‬ترتيب محطات العمل في خطوط التجميع)على‬

‫)اساس المنتج‬
‫الفوائد‪1.‬‬
‫العيوب ‪2.‬‬

‫ج‪.‬الترتيب الثابت‬
‫د‪.‬الترتيب الخليوي‬
‫ه‪.‬الترتيب المختلط‬
‫الفوائد المصاحبه‪1.‬‬
‫الضرار المصاحبه‪2.‬‬
‫‪.‬النماذج المستخدمه في ترتيب المصنع ‪5.‬‬
 ‫‪.‬الترتيب الداخلي للمخازن‪6.‬‬
‫‪.‬الترتيب على اساس المنتج‪7.‬‬
‫‪.‬توازن الخط النتاجي‪8.‬‬
‫‪.‬مدخل الدفع مقابل السحب‪9.‬‬
‫‪.‬الجوانب السلوكيه للترتيب الداخلي‪10.‬‬
 ‫‪:‬اهميه الترتيب الداخلي‪1.‬‬
‫‪:‬تعود اهميه القرارات المتعلقه بالترتيب الداخلي الى‬
‫‪.‬تحتاج الى استثمارات كبيره سواء بالموال او بالجهد‪1.‬‬
‫اي انها تحتاج الى اموال وجهد كبير كي نقوم بهذه العمليه فل نستطيع‬
‫‪.‬اعطاء ترتيب يحسن عمليه النتاج بدون سيوله وجهد فكري ممتاز‬
‫‪.‬تتضمن التزاما طويل الجل‪2.‬‬
‫اي ان هذا الترتيب سوف يبقى لفتره طويله فل مجال للخطا‬
‫‪.‬لها تاثير كبير على كلفه وفاعليه العمليات‪3.‬‬
‫اي انها ستوثر في النتاج وبمستوى النتاج بعد الترييب اما سلبيا او ايجابيا‬
‫‪.‬ان الفراد قد يقاومون هذا الترتيب الجديد‪4.‬‬
‫لنه قد يتغير عليهم روتين العمل وربما بحاجه الى اعاده تدريب على‬
‫‪.‬الترتيب الجديد‬
‫‪:‬تبرز الحاجه الى الترتيب الداخلي واعاده التصميم عند‬
‫انخفاض او عدم فاعليه العمليات اي زياده تكلفه النتاج‪,‬وكثره‬
‫الحوادث المصاحبه للترتيب الحالي‪,‬تغير المنتج الحالي ‪,‬انتاج‬
‫منتج جديد‪,‬تغيير حجم النتاج الحالي‪,‬تسهيل عمليه التصال بين‬
‫‪.‬العاملين‬

‫‪:‬ععععع ععععععع ععععععع عععععع‬

‫اختيار الموقع النسبي لكل دائره او ماكنه او نشاط او العمال‬
‫‪.‬المساعده ضمن الصنع الواحد‬
‫‪.‬الهداف المتوخاه من الترتيب الجيد‪2.‬‬
‫‪ :‬تبرز اهميه الترتيب الجيد في‬
‫سهوله نقل المواد وتنقلت الفراد وسهوله توزيع العمل اي تقليل‪1.‬‬
‫عمليه الختناقات‬
‫‪Bottlenecks‬‬
‫‪.‬تقليل كلفه نقل المواد‪2.‬‬
‫‪ .‬تقليل الخطوره على العاملين‪3.‬‬
 ‫تغيير النظام الروتيني للعاملين‪4.‬‬
‫‪.‬استخدام فعال للقوى العامله‪5.‬‬
‫‪.‬استغلل للمساحات بشكل جيد‪6.‬‬
‫‪.‬تسهيل عمليه الرقابه والتصال الجبد بين العاملين‪7.‬‬

‫‪.‬انواع العمليات الصناعيه والخدميه‪3.‬‬

‫)اسلب تحليل الفعاليات)العمليات المتقطعه‪1.‬‬
‫حجم انتاج قليل واستخدام مكائن ذات اغراض عامه والعتماد على‬
‫القوى العامله لنتاج العمليات والتعرض لتدفق المنتج والنتاج على‬
‫‪.‬اساس استلم الطابات من العملء‬
‫)من المثله على ذلك )مصانع الحديد‪,‬المصابغ‪,‬المناجر‬
‫)اسلوب تحليل التدفق)العمليات المستمره‪2.‬‬
‫حجم انتاج كبير ومكائن ذات اهداف خاصه والعتماد على المكائن‬
‫لداء العمليات وعدم التعرض لتدفق المنتج والنتاج على اساس التنبؤ‬
‫‪.‬بالطلب‬
‫)من المثله على ذلك )مصانع الحلويات‪,‬مصانع الملبس‬
‫المشاريع‪3.‬‬
‫هي التعامل مع النشطه المعقده كالمشاريع العمرانيه او تطوير‬
‫‪.‬منتج جديد وعدم تكرار هذا المشروع‬

‫طرق ترتيب المصنع‪4.‬‬

‫‪.‬الترتيب على اساس العمليات‪1.‬‬
‫ان كل الفراد والمكائن الذين يقومون بنفس العمل يكونوا في نفس‬
‫‪.‬الموقع اي دائره واحده مثل الجامعات‬

‫‪.‬الخطوات المتبعه للوصول الى هذا النوع من الترتيب‪-‬‬

‫‪.‬تحديد حجم الدائره‪1.‬‬
‫‪.‬تحديد موقع القسم بالنسبه للفسام الخرى‪2.‬‬
‫‪.‬تحديد مواقع الفراد والمعدات داخل الشعبه الواحده‪3.‬‬
 ‫الفوائد المصاحبه لهذا الترتيب‬
‫استثمار قليل في المعدات‪,‬المرونه العاليه للمكائن والفراد‪,‬اكتساب‬
‫الخبره للفراد‬

‫الضرار المصاحبه‬
‫عدم الفاعليه في نقل المواد‪ ,‬عدم فاعليه الوقت لنها بعض العمال‬
‫‪.‬يجب ان تخزن‪,‬تعقيد عمليه التخطيط‪,‬انخفاض في النتاجيه‬

‫‪.‬الترتيب على اساس المنتج‪2.‬‬

‫اي ترتيب المكائن والمعدات على اساس التعاقب في عمليه التصنيع‬
‫‪.‬مرحله تلوى الخرى ول يمكن الستغناء عن ايه عمليه‬
‫‪ .‬مثل مصانع الحلويات المغلفه ومصانع النسيج‬
‫مصانع الحلويات‬

‫‪ .‬الفوائد المصاحبه‬
‫تقليل كلفه النقل‪,‬تقليل كلفه الخزن في محطات العمل‪,‬تسهيل‬
‫‪.‬عمليه الرقابه‪,‬تقليل الوقت الكلي للنتاج وانهاء العمليه‬

‫‪.‬العيوب المصاحبه‬
‫عدم توفر المرونه اي ان تغير مواصفات المنتج هو تغييرللله وهذا ذو‬
‫تكلفه عاليه‪,‬وعدم توفر مرونه في الوقت‪,‬والتكرار في العمليات‬
‫‪.‬والنشطه‬

‫‪.‬الترتيب الثابت‪3.‬‬
‫وهذا يعني احضار اللت والمعدات اللزمه لداء عمل معين الى‬
‫الموضوع اللذي سيتم به هذا العمل‬

‫أ‪ .‬الفوائد المصاحبة‬

‫تقليل حركة المواد اللزمة للعمل للحد الدنى ويؤدي ذلك لتقليل‪1-‬‬
‫الضرار المصاحبة وكذلك لتقليل كلفة النقل والحركة‬
‫استمرارية في تحديد العمال والواجبات للفراد‪ .‬وهذا يؤدي الى‪2-‬‬
‫تقليل عملية اعادة التخطيط وكذلك اعلم الفراد في كل مرة يراد‬
‫‪.‬القيام بأنشطة جديدة‬

‫ب‪.‬الضرار المصاحبة‬
‫‪.‬الحتياج الى عمال مهرة‪-‬زيادة التكلفة‪1.‬‬
‫‪.‬حركه الفراد مكلفه نوعا ما‪2.‬‬

‫‪):‬تكنولوجيا المجاميع)الترتيب الخليوي‪4.‬‬

‫وهو عباره عن خلق خليه او قسم خاص لكل منتج لتنفيذ عملياته‬
‫‪.‬الخاصع به لتقليل عمليه التكلفه والوقت‬

‫‪.‬الترتيب المختلط‪5.‬‬
‫وهو ترتيب المصانع على اساس العملياتوالخطوط التجميعيه‪,‬هذا‬
‫الترتيب تعتمده السركات الناجحه فهي تقوم بانتاج بعض مكونات‬
‫‪.‬المنتج بدل من استيرادها‬

‫‪5.‬‬