LAPORAN STUDI KELAYAKAN

1. Ringkasan dari kesimpulan ( ikhtisar )

Jenis usaha yang kami mencoba rintis saat ini adalah dibidang konveksi celana
jeans. Adapun nama dari konveksi atau usaha kami adalah DINASTI JEANS
usaha kami beralamat di Jalan Pasar Selatan no 50 Bandung. Hal yang
membedakan kami dengan konveksi yang lain adalah kami memilki stock bahan
yang bagus dengan berbagai macam pilihan warna, kami memiliki penjahit yang
memiliki sertifikat lulus dari Kursus menjahit sehingga akan mempercepat
pengerjaan dan hasilnya pun bisa memuaskan konsumen.

2. Latar belakang Proyek dan Pemrakarsa

Latar belakang yang mendasari dari pembuatan usaha ini adalah pada saat ini
konsumsi akan celana jeans bisa dibilang mengalami pertumbuhan yang baik. Baik
di kalangan pria atau wanita, dari remaja bahkan dewasa. Kami sengaja mendirikan
usaha ini dengan visi, misi, tujuan, dan target yang jelas.
Visi : menjadi produsen celana jeans yang cepat dan berkualitas.
Misi :

memberikan pilihan model yang beragam kepada konsumen

memberikan kualitas bahan dan jahitan yang baik kepada konsumen

memberikan pelayanan yang cepat dengan kualitas yang baik dan harga
yang mudah dijangkau

tujuan : tujuan kami adalah memenuhi permintaan pasar terhadap kebutuhan akan
mode dan celana jeans khususnya.
Target :

terpenuhinya permintaan pasar terhadap celana jeans yang mampu bersaing

dengan pangsa pasar celana jeans yang sudah ada.

Adapun yang menjadi pemrakarsa dan pemodal dalam usaha yang akan dibuat
ini adalah sebagai berikut :
1. Anantama Dicky
2. Febi Febriansyah
3. Hadyan Ramanda
4. Irfan Kurniadi
5. Noor Ahmad Albar
6. Rillo Indra P

3. Aspek pasar

Pasar potensial
Pasar potensial yang kami bidik untuk kelangsungan usaha kami yaitu
kalangan yang berusia produktif atau remaja yang pada dasarnya memiliki
update informasi tentang fashion yang cukup banyak. Akan tetapi kami pun
melayani permintaan untuk konsumen yang dewasa.

Persaingan
Untuk persaingan sendiri, bisa dibilang badan usaha kami sudah banyak
yang menggeluti. Akan tetapi, hal yang membedakan antara kami dengan
yang lain adalah kami memakai bahan baku yang lebih baik dibandingkan
dengan yang lain. Kami menjamin kualitas bahan dan jahitan. Selain itu
yang membedakan kami dengan pesaing kami adalah kami menggunakan
teknologi mesin yang baik, dibantu dengan penjahit yang memiliki sertifikat
lulus dari tempat kursus sehingga pengerjaan bisa lebih cepat dengan
memperhatikan kualitas dan harga.

Market share
Untuk market share sendiri kami menargetkan dalam satu hari mampu
menerima pesanan celana jeans maksimal 50 buah celana jeans sehingga

dalam satu bulan kami mampu mengerjakan atau menghasilkan 1500 celana
jeans dengan asumsi sehari 50 celana jeans.

Kebijaksanaan pemasaran, khususnya saluran distribusi.

Kebijakan pemasaran yang kami ambil adalah kami melayani konsumen
yang datang ke tempat kami untuk memesan atau membuat celana jeans
sesuai dengan keinginan konsumen atau memilih model yang kami
sediakan. Artinya, kebijakan pemasaran dan saluran distribusi yang kami
pilih adalah saluran distribusi secara langsung.
Produsen ------- konsumen

4. Aspek teknik

Lokasi dan lahan pabrik

Lokasi usaha kami berada di Jalan Pasar Selatan no 50 Bandung. Berada
dalam ruko berlantai 2.

Luas produksi
Untuk produksi sendiri, kami menargetkan dalam satu hari kami mampu
menerima pesanan jahitan sebanyak 50 jahitan yang dikerjakan dan selesai
dalam waktu 3 hari. Asumsi kami jika sehari kita mampu menerima dan
mengerjakan 50 jahitan celana jeans. Maka dalam satu bulan aka nada 1500
celana jeans yang dihasilkan.

Teknologi, mesin dan equipment

Untuk teknologi baik itu mesin atau equipment yang digunakan adalah :
a. Untuk mesin jahit
Mesin jahit yang digunakan adalah mesin jahit jarum 1 type Brother
735-3 berjumlah 6 buah.
b. Untuk mesin obras

Mesin obras yang digunakan adalah mesin jahit obras type Pegasus L3286 berjumlah 3 buah.
c. Untuk mesin potong kain
Mesin potong kain yang digunakan adalah mesin potong kain type KM-5
Inci berjumlah 2 buah.

Schedule kerja
Untuk schedule kerja sendiri jam operasional dimulai dari pukul 08.00
sampai dengan 17.00 dari hari senin sampai dengan hari Jumat. Dan pukul
10.00 sampai dengan 15.00 untuk hari Sabtu dan Minggu.

5. Aspek manajemen

Kebutuhan tenaga kerja

Untuk masalah tenaga kerja khususnya penjahit kami membutuhkan 5 orang
penjahit yang syaratnya harus memiliki sertifikat lulus dari tempat kursus
atau pelatihan menjahit. Tujuan kami adalah agar kepuasan konsumen bisa
tercapai karena hal itu akan menguntungkan.

Sumber tenaga kerja

Untuk sumber tenaga kerja kami membuka lowongan kerja langsung dengan
media bisa menggunakan media sosial ataupun media cetak.

Balas jasa tenaga kerja

Jika kami berasumsi dalam sehari bisa menerima 50 pesanan celana jeans,
nantinya akan dibagi dengan jumlah penjahit. Dalam hal ini satu orang
penjahit harus mampu mengerjakan 10 pesanan celana jeans. Satu buah
celana jeans jika selesai akan membutuhkan biaya sekitar Rp. 70.000 dan
balas jasa untuk tenaga kerja adalah Rp.25.000 per celana.

6. Aspek financial

Biaya investasi ( aktiva tetap dan modal kerja )

Biaya tetap
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Nama barang

Jumlah

mesin jahit jarum 1 type Brother

735-3
mesin jahit obras type Pegasus L3286
mesin potong kain type KM-5 Inci
lemari kayu
meja
kursi plastic
kaca besar
lemari plastic
sewa tempat / tahun

Harga satuan

Total harga

1.700.000

10.200.000

3
2
3
9
15
2
1

2.700.000
2.850.000
500.000
250.000
30.000
50.000
200.000
11.500.000

8.100.000
5.700.000
1.500.000
2.250.000
450.000
100.000
200.000
11.500.000
40.000.000

Total

Biaya variable
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Nama barang
Bahan jeans ( biru indigo)
Bahan jeans ( biru gelap)
Bahan jeans ( Blue black )
Bahan jeans ( Black )
Bahan jeans ( indigo hitam )
Bahan jeans ( grey )
Bahan jeans ( coklat )
Benang ( kuning 248 )
Benang (hitam)
Benang ( merah marun )
Benang ( Biru )
Benang ( krem tua )
Benang ( krem muda )

14 kancing ( 100 buah /bks)

Jumlah
2 roll
2 roll
2 roll
2 roll
2 roll
1 roll
1 roll
5 roll
4 roll
3 roll
2 roll
4 roll
2 roll
20
bungkus

Harga satuan
Harga Total
1.600.000
3.200.000
1.600.000
3.200.000
1.600.000
3.200.000
1.600.000
3.200.000
1.600.000
3.200.000
1.600.000
1.600.000
1.500.000
1.500.000
50.000
250.000
50.000
200.000
50.000
150.000
50.000
100.000
50.000
200.000
50.000
100.000
100.000

2.000.000

15 resleting ( 12 buah /bks )

16 Gunting dll
Total

20
bungkus

100.000
100.000

2.000.000
100.000
24.100.000

Struktur financial
Untuk struktur financial sendiri kami menggunakan uang pribadi. Jika
kedepannya usaha ini membutuhkan modal yang lebih karena menjanjikan
maka akan mencari tambahan modal dari Bank.

Estimasi biaya produksi

Untuk biaya produksi sendiri yaitu terdiri biaya bahan baku yang digunakan
adalah kami menetapkan Rp.45.000/celana. Balas jasa untuk tenaga
kerja/celana adalah Rp.25.000.

Jika asumsi kami dalam satu hari kami mampu menghasilkan 50 buah celana
maka biaya produksi yang dikeluarkan :
Jika perhari = 45.000 X 50 = 2.250.000
Jika perbulan = 2.250.000 X 30 = 67.500.000
Jika pertahun = 2.250.000 X 365 = 821.250.000

Estimasi penjualan
Untuk biaya penjualan sendiri kami menetapkan di harga Rp.90.000.
penetapan harga ini didasarkan pada rata-rata harga yang berkembang di
pasaran.
Jika asumsi kami dalam satu hari kami mampu menghasilkan 50 buah celana
maka total penjualan yang didapat :
Jika perhari = 90.000 X 50 = 4.500.000
Jika perbulan = 4.500.000 X 30 = 135.000.000
Jika pertahun = 4.500.000 X 365 = 1.642.500.000.

Arus kas
Arus kas yang dibuat adalah perkiraan arus kas selama 6 bulan

Uraian
perkiraan penerimaan :
hasil penjualan tunai

Juli

jumlah penerimaan :

94.500.000 108.000.000 135.000.000 135.000.000 121.500.000 121.500.000

perkiraan pengeluaran :
biaya produksi
biaya upah
pembelian bahan
biaya adm dan umum
total pengeluaran :

47.250.000
26.250.000
5.000.000
500.000
79.000.000

54.000.000 67.500.000 67.500.000

30.000.000 37.500.000 37.500.000
3.500.000
4.000.000
3.000.000
1.000.000
1.500.000
1.500.000
88.500.000 110.500.000 109.500.000

60.750.000
33.750.000
3.200.000
1.000.000
98.700.000

60.750.000
33.750.000
1.800.000
1.200.000
97.500.000

surplus ( deficit )

15.500.000

19.500.000

22.800.000

24.000.000

Agustus

September

Oktober

November

Desember

94.500.000 108.000.000 135.000.000 135.000.000 121.500.000 121.500.000

24.500.000

25.500.000

Proyeksi neraca dan laporan rugi/laba

Proyeksi Permintaan Selama 5 tahun mendatang (asumsi kenaikan
10%/tahun)
Tahun
2013
2014
2015
2016
2017

Proyeksi penghasilan
1.642.500.000
1.806.750.000
1.987.425.000
2.186.167.500
2.404.784.250

Proyeksi rugi/laba selama 6 bulan ( Juli Desember 2013 )

Juli 2013

Total penerimaan = 94.500.000

Total pengeluaran = 79.000.000

Total penerimaan total pengeluaran = 94.500.000 - 79.000.000 =

15.500.000 ( surplus )
Agustus 2013

Total penerimaan = 108.000.000

Total pengeluaran = 88.500.000

Total penerimaan total pengeluaran = 108.000.000 - 88.500.000 =

19.500.000 ( surplus )
September 2013

Total penerimaan = 135.000.000

Total pengeluaran = 109.500.000

Total penerimaan total pengeluaran = 135.000.000 - 109.500.000 =

24.500.000 ( surplus )
Oktober 2013

Total penerimaan = 135.000.000

Total pengeluaran = 110.500.000

Total penerimaan total pengeluaran = 135.000.000 - 110.500.000 =

25.500.000 ( surplus )
November 2013

Total penerimaan = 121.500.000

Total pengeluaran = 98.700.000

Total penerimaan total pengeluaran = 121.500.000 - 98.700.000 =

22.800.000 ( surplus )
Desember 2013

Total penerimaan = 121.500.000

Total pengeluaran = 98.700.000

Total penerimaan total pengeluaran = 121.500.000 - 97.500.000 =

24.000.000 ( surplus )

Analisa Break Event Point

TFC
Q

= -------------P - V

Jika diketahui :
TFC

= 40.000.000

90.000

70.000

Maka,

Q=

= 2000

Total penjualan = 2000 X 90.000 = 180.000.000

Modal = ( 2000 X 70.000 ) + 40.000.000 = 180.000.000
Maka usaha ini akan pulang pokok pada saat produksi celana sebanyak 2000
buah .

7. Kesimpulan dan Saran

Kesimpulan
Setelah kita amati dari data di atas bisa dibilang usaha konveksi ini cukup
menjanjikan dan memiliki prospek yang cerah.

Saran
Sebagai saran, jika usaha ini memang memiliki prospek yang menjanjikan
alangkah lebih baik jiga membuka cabang di tempat lain agar dapat
menyerap tenaga kerja yang lebih banyak.