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PARALELO: 31
INTRODUCCIN
Los 100 indicadores proporcionados en esta obra son una gran referencia para
cada persona encargada del manejo de una empresa, la cual dependiendo del tipo
de empresa podr analizar, modificar, ampliar o reducir a su gusto los distintos
tipos de indicadores.
DESARROLLO
Por ltimo tenemos los indicadores de productividad los cuales ayudan a controlar
los gastos y costos empresariales, adems permitirn a la pequea empresa tener
una optimizacin de recursos y ayudarn a que los resultados en produccin o en
inventarios tambin sean mejores, mejora de costos unitarios y por ende mayor
rentabilidad.
Por otro lado el xito del proceso depende en gran medida del compromiso que
tenga la Gerencia General o el dueo de la empresa para implementar el sistema
de forma permanente y que funcione a lo largo de la vida de su pequeo negocio,
tambin es importante asegurar que los indicadores seleccionados puedan ser
obtenidos de una forma rpida, segura y confiable, stos deben tener un tiempo
mximo de obtencin. Siguiendo con los deseos de alcanzar el xito otro de los
principales aspectos a considerar es involucrar a todo el personal ya que las cifras
y resultados esperados dependen en gran medida de la motivacin y compromiso
de los colaboradores con la empresa, por lo que para mantener su motivacin y
compromiso para alcanzar la cifra de los indicadores se presenta la necesidad de
establecer un sistema de premios o comisiones por su cumplimiento.
CONCLUSIONES
En toda pequea empresa se cuenta con la necesidad de adoptar indicadores
para las diferentes tipos de actividades que se realizan dentro de la misma,
teniendo claro los objetivos de cada una de ellas. La ejecucin, control y
seguimiento de los indicadores que se escojan variaran dependiendo el tipo de
empresa, pero el objetivo de todas es lograr alcanzar el xito, para ello debern
tomar en cuenta todas las recomendaciones previas antes de su implementacin
para as superar todas las limitaciones, evitar errores a futuros y llegar a ser cada
ms competitiva y rentable.