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UN BUEN CLIMA LABORAL NO SIEMPRE GENERA BUENOS RESULTADOS

Estoy totalmente convencido de que tener un buen clima laboral no siempre genera buenos
resultados. Muchos estudios afirman que la clave del éxito para lograr una empresa productiva
está en tener un estupendo ambiente laboral, pero no debemos dejarnos guiar por sólo
estadísticas, se ha demostrado que es relativo (subjetivo).
Existen empresas con un excelente clima laboral que no logran alcanzar el principal objetivo de
toda organización; el aumento de la productividad.
Cuando un jefe le da demasiada prioridad por tener un magnífico ambiente laboral es muy
posible que el jefe se convierta en alguien muy bondadoso y falto de carácter. Olvidando de
esta forma el objetivo organizacional, dejando de velar por los intereses de la empresa.
En algunas empresas en las que tuve la oportunidad de laborar, pude observar a ciertos jefes
que buscaban la aceptación de sus empleados y se volvían muy tolerantes y permisivos con
ellos. Por ejemplo: Permitir que ciertos trabajadores, reincidentes en llegar a la organización
tras haber ingerido alcohol, sigan formando parte de la organización.
Otro suceso que contemple fue la impuntualidad frecuente por parte de algunos trabajadores.
Según el experto en liderazgo David Fishman en uno de los artículos de su página web nos
afirma que: “No hay que tener miedo en tomar medidas que puedan impactar el clima, si estas
medidas son para el bien de la empresa en mediano o a largo plazo”.
Hay ocasiones en las que un líder tiene que tomar medidas difíciles, hacer cambios en la
política de la empresa o algún sistema. Con el transcurrir del tiempo esa sensación que había
en un inicio de temor al cambio, desaparece y queda la satisfacción de haber hecho lo
correcto; los resultados logrados con eficiencia y eficacia así lo respaldan.
Otro argumento trascendental de Fishman: “El clima laboral no es un fin, sino un medio. Un
buen clima nos ayuda a alcanzar resultados pero a veces una tormenta deja los campos
mojados y listos para sembrar las nuevas estrategias”.
Definitivamente el clima laboral constituye un factor clave para obtener un óptimo
rendimiento pero tiene que ir acompañado con aplicar estrategias adecuadas y favorables que
posibiliten el aumento de la productividad en la organización el cual es el principal objetivo de
toda organización.

Finalmente concluyo que los resultados organizacionales, expresados por la productividad
alcanzada, es consecuencia de un buen clima laboral que va acompañado por una excelente
gerencia.
Si un organismo tiene un sistema muy rígido (con mucha presión para sus trabajadores, poca
comunicación, etc.) o si es flexible (permite sugerencias, hay bastante comunicación, etc.). En
resumen, el clima laboral representa un vínculo o puede resultar un gran obstáculo para el
desempeño de la empresa.

El reto de los administradores está en lograr que los empleados produzcan resultados
deacuerdo a los estándares de eficiencia, calidad e innovación con sentimientos de
calidad y compromiso influyendo en la motivación y el clima laboral.

Cada organización posee sus estructuras. radica en que es a través de ella que se plasman las relaciones al interior de la organización. según explica Mauricio Bock. La comunicación también es otro aspecto indispensable que se tiene que evaluar porque no siempre es adecuadamente planteado por las empresas. transparencia y mucho respeto». a pesar del impacto que tiene.php?id=4& . «Una comunicación transversal. http://www. respeto. y debe adaptarlas a las necesidades y requerimientos de los trabajadores. y fijando desafíos a cumplir para el establecimiento de un clima armonioso.Se trata entonces.pe/informe-especial. El líder debe tener un punto de equilibrio. efectuar planes de manera responsable ofreciendo condiciones favorables para cada empleado. Su importancia. que llegue a todos los niveles genera confianza. no sólo se busca la rentabilidad empresarial sino culturas fuertes que permitan un involucramiento en la tarea. en esta consideración. a la vez que despliega un buen trato hacia sus los colaboradores». comenta Mauricio Bock. tener un buen ambiente laboral sin olvidar que para mejorar la productividad en la organización la clave es el buen control y supervisión al personal. Existen muchos gerentes muchas veces basados solamente con formación cognitiva y teoría gerencial. pone en relieve el ejecutivo de Belcorp. empleadores y trabajadores que retroalimenten positivamente los esfuerzos y aseguren mejores estándares de calidad de vida. experiencia en los negocios. de asegurar la productividad en las empresas sin renunciar a un desarrollo paralelo de la persona y de la institución.infocapitalhumano. Toda empresa debe aplicar diferentes estrategias para mejorar su clima interno según su propia cultura. «El liderazgo debe apuntar hacia un rol en donde el líder delegue poder y confíe más en las personas. logro de metas comunes y niveles de satisfacción en clientes. y con la credibilidad que un gerente proyecta y logra de su gente. pero no han logrado liderazgo en la habilitada para dirigir y conquistar a su gente. Necesitamos gerentes líderes democráticos pero con autoridad moral.