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Análisis de precios unitarios
Análisis de precios Unitarios:
Sirve para determinar el precio unitario de la obra de cada partida.
Para su obtención se hace necesario hacer un análisis detallado de cada uno de
los elementos que intervienen en el costo directo de cada una de la obra a saber:
Materiales – Equipos – Mano de obra
Cómputo métrico:
Es una cuantificación de la obra a ser realizada o ejecutada, expresado en
unidades de medición, denominadas unidades de obra, a las cuales se les calcula el
precio de la partida de la obra.
Son problemas de mediciones de longitudes, áreas y volumen que requieren el
manejo de formulas geométricas.
Los términos cómputos, ubicación y metrado son palabras equivalentes, no
obstante de su simplicidad, el cómputo métrico requiere de conocimientos de
procedimientos constructivo de un trabajo ordenado y sistemático. La responsabilidad
de la persona encargada de los cómputos es de mucha importancia, debido a que este
trabajo puede representar pérdidas o ganancias a los propietarios o contratista.
Los cómputos se trabajan con tres decimales pero se reflejan dos, mediante el
redondeo.
El trabajo de medición puede ser ejecutado de dos maneras:
-

Sobre la obra.

-

Sobre los planos.

Puesto que en la obra debe ser en los planos.
Los criterios que se aplican a la primera forma son valederos para la otra. Pero sin
embargo no es así, ocurre el riesgo de exactitud que exige para la medición conforme a
la obra desaparece en el estudio de la obra, donde priva el criterio del calculista que
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aunque cada obra presenta particularidades en la diferencia a las demás y obliga a un estudio especial a cada caso que pueda darse a unos principios generales que deben ser respetados y que sirven como guía para realizar el trabajo Principios generales para realización del cómputo. 3- Medir con exactitud dentro de los límites razonables de tolerancia: Se debe lograr un grado de exactitud. Durante el cómputo se pone en evidencia los errores y omisiones obtenidos del dibujo. La revisión de los planos debe ser de forma conjunta con el pliego de especificaciones.net . 1- Estudiar la documentación: Mediante esta operación se tiene la primera idea sobre la marcha del cómputo. el cómputo se hará siguiendo las instrucciones de los planos y pliegos. donde resulta que el calculista es un eficaz colaborador del proyectista.Análisis de precios unitarios debe suplir con sus conocimientos y experiencia la falta de información que caracteriza el proyecto. la interpretación de un plano no puede lograrse si no se tiene la visión del conjunto de la obra. 2- Respetar los planos: La medición debe corresponder con la obra. tanto mayor como mayor sea el rublo que se estudia. Rafael_jf@cantv.

Análisis de precios unitarios Cómputo 1. 0.Piedra picada.02 m3 Rafael_jf@cantv.70 = 0.Excavación a mano.net .70*0. 0.05*0.70*0.34 m3 2.70 = 0.70*0.

95 22.13 15. F 3.994 1.14 2.559 0.40 12.53 3. Kg/ml 1 9.07 10.25 17. Area de Acero (cm2) Diam.00+0.00*0.00 m L ˃ 8.70 = 0. 0.43 2.95 Kg.63 15.30*0.05+0.95 = 3.27 27.88 7. F + 7.994 Kg.40 35.70*0.47 40.977 5. Peso COVENIN Pulg.55 11.65 28. F Σ 15.80 = 8.27 25.98 3.60 mL * 0.05 2.10 4.39 23. F = 23.20 20.33 ≈ 26 26*0.15 = 24.28 4.78 8 1" 25.95 Kg.84 17.70-0.76 11.40 3.20+0.86 15.57 4.42 7.33 +1(cierre) = 25.00 m L*0.Concreto.85 3.95*0.40 14. Rafael_jf@cantv. según el Número de cabillas mm.60 (long estribo) = 15.02 34.net .554 1. F Desig.80 5.65/0.94 7.22 3.60 50.13 3 3/8" 0.90 38.34 30.14 31.67 4 Las cuatros cabillas.83 19.237 2.71 1.53 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5.87 10.88 1. 3.71 Kg.10 19.559 Kg (3/8ʺ) 4.88 13.71 6.67 5 5/8" 15.96 5.00*3.90 11.Hacer los refuerzos.60 8.80 25.044 3.13 11. Acero Ø1/2 ʺ zapata 10.33 7.LOS ESTRIBOS 3.51 19.99 4 1/2" 12.33 =˃ 24.Análisis de precios unitarios 2.92 9.71 Kg.54 45.66 Kg.70 0. = 7. Diam.50 7 7/8" 22.994 = 15.85 5.27 2.70 8.15 m3 De una tabla de cemento.60 mL =˃ 15.07 6.81 6 3/4" 19.

potable. Contenido de cemento mínimo para concreto: 270 kg/m3 (6.16 m3 Concreto de 250 Kg/cm2 8..91 m3 0.50 scos 0.20 m3 Concreto de 184 a 220 Kg/cm2 1.50 scos 0. TIPS: La humedad se controla midiendo el asentamiento de la mezcla con el cono de Abrams.33 total concreto 7... Las proporciones dependen de: resistencia.14 m3 Concreto de 180 Kg/cm2 7.91 m3 0. El agua debe ser limpia. La piedra picada de ser limpia. granulometría y humedad de los materiales.90 m3 0.00 scos 0.16 m3 Concreto de 210 Kg/cm2 7.43 m3 0... 3/4" o ½" (Tamaño mayor varía las proporciones).00 scos 0.16 m3 Concreto de 200 Kg/cm2 7. sin impuresas. triturada de cantera o de río y de tamaño máximo 1 pulgada. La arena debe ser lavada.75 sacos de cemento. Agua controlada midiendo asentamiento en el cono de Abrams (Manual Concreto Fresco / Porrero y Grases) Con Arena Gruesa 7.18 m3 Concreto de 280 Kg/cm2 9.50 scos 0.88 piedra m3 0. de río o cantera. 1 m3 de concreto 210 Kg/m 0.35 sacos). máximo 1" y variando la arena.Análisis de precios unitarios 7. 0.25 scos 750 Kg 1022 Kg Acon Arena muy Fina Cemento a Usar: Pórtland Tipo I . marinas o de desgaste: 350 kg/m3 (8.75 sacos X X = 2.46 m3 0.44 m3 0.44 arena m3 0.88 m3 0.net .16 agua m3 Ejemplos de Diseños de Mezcla en Volúmenes (Por m3) Cemento Arena Piedra Agua Concreto de 150 Kg/cm2 7.89 m3 0.19 m3 Concreto de 300 Kg/cm2 9.88 m3 0. no debe ensuciar al tacto ni brillar o ser salada.75 scos 0.45 m3 0.44 m3 0.00 . Contenido de cemento mínimo para concreto en zonas agresivas.56 sacos Pedestal Rafael_jf@cantv.00 scos 0.25 sacos).75 scos 915 Kg 919 Kg Con Arena Fina 7.44 m3 0.88 m3 0.50 scos 840 Kg 1020 Kg 7.sco 65/80 Lt 80/95 Lt 25/30 Lt Concreto 220 Kg/cm2 con agregado T.44 m3 0.

5 m3 1 m3 0.12 m3 Total de concreto 0.Análisis de precios unitarios 0.29 m3 =˃ compra 0.44 arena m3 0. 1 saco Trompo de Para concreto 210: 1 saco 14 palas de arena 23 piedras 3 Tobos 5 Tobos 25 litros de agua Proporciones para concreto normal sin Aditivos (Cantidades Aproximadas) Ejemplos Cemento Arena Lavada Piedra Picada Agua Concreto Resistente 1/2 Sco 1/2 Carretilla 1 Carretilla 3/4 cuñ Concreto Resistente 1/2 Sco 6 paladas 15 paladas 3/4 cuñ Concreto Resistente 1 cuñ 2 cuñ 4 cuñ 1 cuñ Concreto Regular 1 cuñ 3 cuñ 6 cuñ 1 cuñ Concreto Regular 1/2 Sco 3/4 carretilla 1.40 = 0.33 m3 1 m3 0.net .80 lt.00 Lt.00 = 0. *0.16 m3 X X = 160.88 piedra m3 0.06 m3 Columna 0.5 carretilla 3/4 cuñ Concreto Regular 1/2 Sco 8 paladas 18 paladas 3/4 cuñ Rafael_jf@cantv.20*0.33 m3 =˃ X = 52.15+0.33 m3 X X = 0.33 m3 X X = 0.35*0.15 m3 =˃ compra 0.20*3.66+0.5 m3 1 m3 1000 litros 0.40*0.12 = 0.

ubicación de los agregados.28+0.5 cuñ 6 cuñ 2 cuñ Conc.25*3*2 = 1.40*0.5 cuñ 1.2 Sco 1.25 cuñ Concreto Regular 1 Sco 6 cuñ 4 cuñ 1. lata. cansancio.5 cuñ 5.35*2 = 0.25 cuñ 1.4 Sco 1.30*2 = 1.50 m2 Σ madera 0.25 cuñ 1. Cuñete.5 cuñ 3. Los volúmenes indicados son “aparentes”.35*2 =0.20*0. etc) y no cargar directamente con pala.5 cuñ 150 lts 1 Sco 10. Se recomienda usar mezcladora y controlar las medidas con envases de volumen conocido (Tolva.5 cuñ 7.20 m2 0.28 m2 para el pedestal 0.net .50 = 3.75 cuñ Concreto para rellenos 1 Sco 8. si no el resultado dependerá de: ánimo del obrero. Encofrado: la madera se compra en m3 0.50 cuñ Concreto para aceras o pisos 1 Sco 7.2 m3 200 lts 1 cuñ 6 cuñ 3/4 cuñ La resistencia depende de las correctas proporciones y calidad de los agregados.5 cuñ 5. 1 Sco 10 paladas 20 paladas 1 cuñ Concreto Estructural 1 Sco 4. etc.Análisis de precios unitarios Concreto 200 Kg/cm2 aprox. con granza (No recomendable) 1 Sco Mortero (Pega) 1:8 Mortero por m3 (Pega) 1:8 Mortero (Pega) 1:6 Mortero por m3(Pega) 1:6 Friso Resistente 6 cuñ de granza 1 Sco 13.32+1.45*0.30 m2 Rafael_jf@cantv.20+1.2 m3 1.32 m2 creo que zapata Madera para la columna: 0.

1/2 Ø = 0. = 104 Pts.30 m3 Transporte del sobrante: 0.00 Pts.00 amarre por patas = 8 pts. Zapata + 104.0. Para amarrar las patas de la columna: 4.25 m Rollo = 100 m Ø=1m 4 pts* 100 m = 400 Pts.35 = 0.35 = 0. 25 puntos Alambre para la columna: 26 estribos *4 Pts.5 m Compactación: 0.11 m3 – 0.00 Pts 8 Pts.23 m3 *1.30 m3* 32.06 m3 0.30 factor esponjamiento Compactación =0.00*5.17 m3 .11 m3 Compactación = 0. 25. Rafael_jf@cantv.00 = 25 Pts.81 m3* Km. distancia del bote 9.34 m3 = 0.Análisis de precios unitarios Clavo: 1 Kg 2 1/2 ʺ tiene 400 clavos 3.40*0.70 Km.70*0. 5.17 m3 Compactación = 0. 1/4 Ø 0.00 columna / 0.00 patas * 2.056 m =˃ 0.40*0.00 Pts.20 distancia entre clavo = 15 clavos + 1 =˃ 16 clavos Pero son 4 caras =˃ 16 * 4 = 64 clavos Alambre.net .70 *0.06 m3 =˃ Compactación = 0. = 137.056 m3 =˃ 0.

-Aspectos básicos de un proyecto. se apoyan en las publicaciones periódicas que han aparecido en el país. En un proyecto podemos distinguir las siguientes porciones: Partes subpartes partidas -Edificaciones *Partes de un proyecto: son aquellas porciones. Por ejemplo. E1: Obras preliminares. El cálculo pseudo estimado aplicado por un grupo de contratista (profesionales de la ingeniería y comerciantes) que en su afán de no caer en el anterior método. cloacas). aeropuerto). podemos identificar las siguientes: E0: Estudios y proyectos de edificaciones. construcciones viales (carreteras. bien sean oficiales (listado de precios de las contralorías internas de MINFRA. Comprende los estudios preliminares para viviendas. judiciales. Comprende todas las construcciones provisionales necesarias para la ejecución de la obra.Análisis de precios unitarios Cálculo del método estimativo: Que puede subdividirse en método de cálculo pseudo estimado y el cálculo estimado propiamente dicho. E2: Construcción de terrazas o movimiento de tierra y urbanismo. MARN.net . cuyas características están referidas a algunas etapas de la construcción en un edificio. religiosas. se puede clasificar en edificios. autopista. medico asistenciales. electrificación. construcciones hidráulicas (acueductos. proyectos y anteproyectos. u otros organismos. entre otros. que periódicamente publican los precios referenciales para cada partida según la descripción del código COVENIN. comercios. Abarca el trabajo necesario para llevar al terreno a las cotas señaladas en los planos del proyecto para la implantación del edifico o de las obras exteriores. Rafael_jf@cantv. hoteles. (Continua 1) Aplicaciones: -Tipos de obras: Según su propia naturaleza.

mecánicas.1 Excavación. E4: Obras arquitectónicas. que generalmente se agrupa de la forma siguiente: E1: Obras preliminares. limpieza final de obra. Subpartes. tierra. E8: Transporte. Son las porciones menores. Comprende los trabajos en áreas exteriores.2 Limpieza del terreno. Rafael_jf@cantv. metálicas o de madera. siembra de plantas ornamentales. parques infantiles. E2: Construcción de terrazas. según sea la tipología de la obra y el sistema constructivo elegido.net . aguas blancas.1 Instalaciones provisionales. por así decirlo. E1. agregados y otros. E6: Instalaciones exteriores. escombro. demarcación de canchas deportivas. Comprende el suministro e instalación de todos los equipos necesarios para el correcto funcionamiento de los servicios previsto para el proyecto.Análisis de precios unitarios E3: Estructuras. identificada bajo la nomenclatura E0 a E9. E1. Abarcan y configuran los acabados de los edificios. de material. sanitarias y otras especiales y necesarias que se encuentra en las placas y paredes de un edificio. Subpartes E2. Bajo este renglón se agrupan las actividades eléctricas. E5: Instalaciones interiores. Comprende los trabajos de transporte de maquinarias livianas y pesadas. grama. Subpartes del proyecto. Comprende las obras de carpintería. albañilería y vidrio. en las cuales se dividen a su ve las antes mencionadas actividades. E7: Obras de servicios y varios. Incluye las obras de concreto. aguas negras. excavaciones. áreas verdes.

Unidad de medida.La letra “E” que la identifica con proyectos de edificaciones y edificios. c.2 Compactación. las partidas se identifican por un código que se relaciona con la parte y subpartes. Las semejanzas de las partes y subpartes anteriormente tratadas. El primer número corresponde a la parte. y los números siguientes definirán las características finales de la partida.Descripción de la partida. 2: Limpieza del terreno. por: a.2.Un grupo de 3 dígitos posicionales que definirán la ubicación de la partida dentro de la parte y subparte del proyecto. Y así sucesivamente. Se entiende por partida la porción más pequeña de un proyecto que puede ser presentada en un proyecto. 500: Liviana. Codificación de una partida. 1: Deforestación. b.3 Carga y transporte. Partida de un proyecto. El código total de la partida está formado. E. por ejemplo. el segundo número a la subparte. 1: Obras Provisionales. Ejemplo: E121. Hay 3 aspectos fundamentales que la definen: 1.net . Descripción de la partida para el código (como el caso del ejemplo) corresponde una descripción de la partida bien definida que no puede ser modificada en su texto.500 E: Edificio. 2.Un grupo de 3 dígitos secuenciales que definirán a la partida de acuerdo a sus características. Rafael_jf@cantv.Análisis de precios unitarios E2.Código de la partida. 3.

Análisis de precios unitarios Para el caso de partidas que no existen en el listado se asegura un código genérico (E) s/c (sin código). difíciles de comprobar y de controlar. Es aquel donde el precio de una partida es producto de haber realizado una serie de consideraciones especiales donde se toman en cuenta los diferentes factores que intervienen en el costo de una partida. Rafael_jf@cantv. a estas consideraciones las llamamos análisis de precios unitarios ó análisis de costo. Este método también puede ser derivado de la correcta aplicación del anterior método pseudo estimativo. y de esta manera cuantifica el total del presupuesto u oferta. al utilizar el software disponible en el mercado combinado con un buen analista de precio (profesional de la ingeniería. A) Código de la partida. arquitectura.net . ya que las publicaciones utilizadas obtienen los precios a través de un estudio y análisis cuidadoso de la partida. la cual es lo más usual en el medio de la construcción. Algunos consideran esta metodología como cálculos muy teóricos. se requiere que la empresa adopte una estructura organizacional apropiada. Este método no se puede considerar como exacto. no siendo del todo cierto. El método de cálculo estimativo propiamente dicho. el contratista adopta los precios sugeridos y los asidua (continua) a las partidas de los presupuesto. con una sola técnica acorde con los requerimientos profesionales que la misma demanda. o un TSU bien preparado) que sea capaz de adaptar los precios unitarios publicados o disponibles en software (bases de datos a las condiciones particulares de la obra. Parámetros para determinar el análisis de costo. B) Descripción de la partida. D) Rendimiento diario de la actividad. Para poder realizar este tipo de actividad. C) Unidad de medición. Continúe (1) Con este método.

6) Tabulador de salario a utilizar. administración y gastos generales de la obra (específicos por hora). Sistematización de análisis y presupuesto de obras. 3) Equipos disponibles para la ejecución de la obra. Rafael_jf@cantv. habría que promediar el número de días previos. 9) Rendimiento de equipos y mano de obra que intervienen en la partida. 1) Costo de los materiales a usar en cada partida (incluye desperdicios) 2) Cantidad de materiales a usar por unidad. por ejemplo. son ejemplos típicos de rendimiento. de la capacidad física y humana de la obra para la colocación. de los equipos y de la partida. Finalmente. 8) Cálculo del porcentaje.net . el rendimiento para el vaciado de concreto no puede ser considerado únicamente como la capacidad de traer trompos de premezclado a la obra. sino que depende de la terminación de los encofrados. de las instalaciones eléctricas y sanitarias. El rendimiento de una partida es un cálculo complejo y compuesto. 15 m3 de vaciado de concreto por día. ya que está conformada por varios componentes. Así. la colocación de acero. como son el rendimiento de la mano de obra. alquiler o depreciación. para luego dividir la cantidad total vaciada entre el número total de días empleados en dicha actividad o partida. Rendimiento de una partida. 5) Eficiencia del equipo a utilizar (estado de operatividad en que se encuentra). suelen depender de la ejecución de otras actividades o partidas.Análisis de precios unitarios Parámetros para elaborar un análisis de precio unitario. 4) Costos de posesión y de utilización del equipo (COP). si por ejemplo en un día se logra vaciar un cantidad no se puede considerar que es el rendimiento de la partida. empleados en preparar el vaciado. 75 m2 de pinturas de paredes por días. El rendimiento de una actividad o partida puede definirse como la cantidad de actividad de obra (expresados en unidades de medición de dicha partida o actividad) que se estima pueda realizarse en un día. 7) Cálculo del porcentaje de prestaciones sociales (beneficios laborales) . <<Buscar tabla de rendimiento>> Estimación del rendimiento de la obra.

m) Disponibilidad financiera. se agrupan siguiendo una secuencia determinada para lograr el objetivo perseguido de la partida. k) Imprevisto.Análisis de precios unitarios En cualquier obra existe una gran cantidad de obras que de acuerdo al proceso constructivo adoptado. habilidad del operador. se establecerá o determinarán 4 coediciones generalizadas en el campo de la producción: Excelentes. d) Equipos disponibles. El rendimiento suele medirse de dos maneras.net . La manera como se agrupan estos factores para caracterizar el ambiente donde se desenvolverán las fuentes de producción. b) Metodología constructiva. i) La altitud. j) Condiciones meteorológicas. un equipo y mano de obra que puede variar en cuanto a la clase. (huelga. bien sea por la cantidad de obra ejecutada en la unidad de tiempo (unidad de la partida / unidad de tiempo) (m 3 *días. f) Experiencia del personal obrero y profesional que dirige la obra. Factores que fluyen en el rendimiento. Cada una de las actividades que constituye una partida involucra. g) Dificultad de la actividad. o por el tiempo necesario para concluir una unidad de obra (unidad de tiempo / unidad de partida) hora * m3. cantidad y función de ellos determinan junto con el ambiente en el que se desenvuelven el rango de tiempo en que es factible realizar las distintas tareas que forman las partidas. Buenas.). a parte del material. etc. por lo cual es de suma importancia tomar en cuenta las condiciones de la obra al estimar el rendimiento. e) Mano de obra disponible. situación política). según ellas el rendimiento varía sustancialmente. enfermedad. El rendimiento depende de: a) Condiciones particulares de la obra: altura de trabajo. Rafael_jf@cantv. l) Días festivos. m3 *hora. el clima. h) Acceso al sitio y condiciones de las vías. etc. Regulares y Malas. complejidad. c) Características del material con que se trabaja. en función de la disponibilidad de recursos.

Factores de rendimiento de trabajo en función de las condiciones de la obra y de la calidad de la administración. 3. Rafael_jf@cantv. la estación en la que se trabaja. la mala organización en cuanto al auxilio de las máquinas que requieren mantenimiento en la obra. sustitución de alguna pieza de alguna máquina. bloqueando por ambas partes el progreso que podría tener la construcción y en condiciones ideales. Aún en caso de que la obra estuviera marchando sin interrupciones ocasionadas se producirán igualmente perdidas de tiempo. ayudantes. discusiones y problemas entre trabajadores.Consideraciones de organización.net . en una mala adaptación tanto de la maquinaria como de los trabajadores a las condiciones del trabajo. Estos factores pueden agruparse bajo tres consideraciones: 1. Estas pérdidas pueden tener su origen en una condición topográfica desfavorable. demora en la entrega o elaboración de algún material. Por otra parte se produce pérdida de tiempo por una mala coordinación del trabajo sobre las diferentes máquinas entre las distintas tareas que forman cada partida. Algunos de los factores que inciden en el rendimiento de la fuente de producción repercuten tanto en el equipo como en la mano de obra. mala organización en el almacenaje de los materiales en la obra. Lamentablemente se producen ciertas paradas imprevistas como pequeñas reparaciones de máquinas.Consideraciones de adaptación. la naturaleza o superficie del suelo. materiales que nos conviene para la clase de trabajo a ejecutar en el resultado será una baja en el coeficiente de adaptación y por lo tanto una disminución en el rendimiento. falta de algún personal dispensable para realizar normalmente la partida. horas tras horas. operadores. minuto tras minuto. Todo esto trae como consecuencia que las supuestas 8 horas de trabajo diario queda en realidad reducida obligando a hacer un ajuste necesario en la estimación real.Análisis de precios unitarios Factores de influencia general. debido a condiciones independientes de la buena o mala racha de la obra.Consideraciones de imprevistos: Es un poco probable que en una obra se trabaje sin interrupción. Sí se utiliza una maquinaria. 2. o por último.

76 0.00) Buenas (0.00 Ø No puede ser mayor Reflejado Esto incrementa el cálculo anterior. Los mismos están constituidos por los gastos generales y administración.5 % y 20 %.81 0.84 0. según el organismo y el tipo de partida (7.77 0.72 0.  Gastos generales de la obra. Los gastos pueden ser: * Los costos incurridos por obtener el contrato.67 0.net .61 Regulares 0. el IVA). Son aquellos que por su naturaleza. sino con toda la obra en conjunto (intereses. el cual se prorratea entre el número de obras que estimen que puedan realizar la empresa. * La fianza. más el gasto de la oficina específica de campo necesario para el funcionamiento de la empresa en el sitio de la obra.60 0. impuesto de venta al mayor (IVA).70 0. no se puede asociar con una partida determinada.65 0.Análisis de precios unitarios Condiciones de la obra Excelentes (1.71 0.53 Costos indirectos en los APU. utilidad. el diezmo.5 % para algunos suministros y 15 % para ejecución).02 50. Los gastos generales no es más que la sumatoria del gasto de la oficina central y sus sucursales.80 0.75) Condiciones de administración Excelente 0. Son los gastos en que incurre el contratista en determinada obra. Se expresa en forma de porcentaje. Gastos generales de la obra. Es común y en condiciones normales que el porcentaje de administración oscile entre un 7.69 0.51 Malas 0.85) Malas (0.95) Regulares (0. anticipo de fiel cumplimiento. Precio unitario Asumido 50.63 Buena 0. Rafael_jf@cantv. funcionamiento. y se refleja en la hoja de análisis de precios. Los gastos generales se dividen en:  Gastos de empresas. Se expresa en porcentaje y afecta el costo directo de cada partida. siendo usual el 15 %.

seguros de mueble e inmuebles. * Vehículo para el personal directivo. teléfono.Análisis de precios unitarios * El ingeniero residente y sus costos operativos (viáticos. impuestos nacionales y municipales atribuible directamente a la obra. “El encargado” de la obra que adicional que al igual que el residente tiene alguna empresa o cooperativa. entre otras cosas la utilidad es un sobre costo a diferencia del imprevisto que es un costo. vehículo. personal profesional. administrativo y secretariado. Al ejecutar obras el contratista asume un riesgo.net . es pues conveniente y de justicia evidente que tenga una remuneración equitativa. etc. impuestos nacionales y municipales a la actividad general de la empresa (impuesto sobre la renta. para el replanteo básico (de ser el caso). Rafael_jf@cantv. vigilante. En estos costos indirectos es donde aparecen un número de parámetros que a veces son impuestos al contratista por los entes contratantes. mobiliario. fue mezclar imprevisto con la utilidad. La determinación más usual es la representación por el cociente: Gasto de la oficina central Monto de la obra prevista en le año Varía en el tamaño de la empresa y de su especialidad. Utilidad. ). luz. obrero de limpieza. Ensayos o pruebas para el control de calidad según las normas COVENIN y especificaciones técnicas. Gastos generales de la empresa. Gastos necesarios para el funcionamiento de la oficina central por concepto de: Alquiler del local. costos sociales. Beneficio o ganancia que ha de tener una empresa por concepto de la ejecución de una partida determinada. patente. Un principio que impuso en su momento la contraloría general de la república.. lo cual no pareciera del todo correcto. papelería. patente. de más costo operativo en sí mismo. y de más instrumentos de trabajo). pues. Estos gastos en que incurre la empresa que supuestamente tiene varias obras se prorratea en el costo en el costo de cada una de ellas. Utilidad e imprevisto. siendo aceptado por el contratista para evitar discrepancia con el contratante. * Topógrafo.

cómputos. Para obras grandes es conveniente tener un buen asesor laboral (abogado laboral y un administrador).Escoger bien la unidad de la partida a efectos de poder relacionar acertadamente la obra ejecutada.Seleccionar buen personal técnico para la obra (ingeniero. 5. cronograma de trabajo. si no quiere pagar las consecuencias a la hora de la reconsideración de precios. lo que pudiera recobrar de la obra). 9. y esta afectada por factores circunstanciales. 7.net . etc. utilizando las proporciones (de ser posible) de insumos previstos. al conocer los desperdicios. tipógrafo.Analizar bien los análisis de precios para preparar un buen cronograma de ejecución adaptado a la realidad. Al subir el rendimiento. o aumentando la eficiencia en igualdad simultanea. 8. 10. etc.Análisis de precios unitarios La utilidad se expresa como un porcentaje de la suma del costo directo total y de los costos indirectos. tratando de aminorar los costos de los equipos y la mano de obra. 6. TSU. El porcentaje de la utilidad ha sido arbitrariamente fijado por los entes públicos para las contrataciones con el estado en un 10%. Formas de optimizar las utilidades (hacer competitivas a las empresas). Recordar que lo que se refleje en los APU puede ser exigido por la inspección. Rafael_jf@cantv. técnico. tratando de disminuir los previstos.). que puede influir en la determinación del porcentaje de las utilidades. Al cuadrar por rendimiento no es real el cronograma de ejecución.) especialmente un buen ingeniero residente (ingeniero civil preferiblemente que gerencie apropiadamente los recursos materiales y humanos). Este 10% incrementa el cálculo anterior.Prestarle atención a la elaboración del análisis de precios con el rendimiento.Según la magnitud de las obras. 4. Al bajar el rendimiento se le baja el peso a los materiales en los coeficientes y sube la influencia de la mano de obra y de equipos. Este valor pareciera bajo a efectos considerativos el negocio de la construcción.El buen conocimiento del APU nos puede generar dividendos. por ejemplo. los equipos y la mano de obra. tener una persona en la obra(capacitada) que conozca de manejo de personal y de más aspectos administrativos de una obra (en algunos casos esta actividad se le asigna al residente.Elaborando bien el presupuesto (análisis de precio. pierden peso en los coeficientes de incidencia.

otra forma de aminorar gastos. 16.Manejo acertado de los subcontratos.Programar uso de equipos costosos: programar ópticamente su uso. 24.Valencia).Subcontratar acertadamente parte de la mano de obra (persona jurídica). y poder tener la fortuna de ejecutar varias obras al año que le de continuidad al negocio y poder financiar los costos fijos.Evitar perdidas: evitar robos. o comprar en ciudades donde algunos materiales son más económicos. 14. retardo en la misma. 25.Ser previsivo: adquirir los materiales oportunamente y colocar los equipos en la obra en función del cronograma de ejecución.Análisis de precios unitarios 11.Saber luchar contra la inflación.Subcontratar acertadamente parte de la mano de obra o efectuar contrato por negocio. 18. 26. 20. es hacer grandes compras a las casas mayoristas especializadas (dándole buen uso al anticipo).net .Buena selección.Negociar descuentos. tener bien claro esta separación para saber en cual se ganó o se perdió. 12. adquisición de oportuna de los equipos. 21. Rafael_jf@cantv. y se hace. 27. 23. tanto de mano de obra como de ejecución de actividades. madera (Maracay . hurtos del material y herramientas a través de un buen sistema de almacenaje y supervisión (un almacenista).Usar la menor cantidad posible del capital de la empresa. para materiales eléctricos (Maracay .Comprar a mayoristas: Según la cantidad de materiales. las 8 horas por jornadas evitando paradas.Valencia). a efecto de no mezclar el uso del dinero evitando que una obra financie otra.Continuidad empresarial: Una forma de ganar dinero con las obras es involucrándose de lleno en el negocio de la construcción.Programar el mantenimiento de las maquinarias. 22. para una retro cavadora que es llevado a la obra .Saber manejar los costos de los equipos (COP) costo de operación y posesión 15. acero (Puerto Ordaz ). 19. 17. manejo y uso del personal. a menos que sólo provea la mano de obra.Sacarle el máximo provecho al anticipo a favor de la obra.Separar administrativamente las obras que ejecuta la empresa. 13.Utilizar líneas de crédito: si se tiene tiempo en el mercado. haciendo un plan de trabajo para evitar mantenerlo o alquilarlos días adicionales. No trabajar sin el anticipo. por ejemplo.

la famosa camioneta. llevando el control diario de las mediciones y una validación permanente de estas medidas con la inspección.) o equipos para ejecutar actividades simultáneamente (por ejemplo. Es así como podemos sacar provecho de un mismo personal (maestro. 34.Con el cronograma bien estudiado se puede conocer la incidencia de actividades a ejecutar. 33. etc.No comprometer más allá de lo posible: trate de evitar que los compromisos anormales abarquen la totalidad de las obras. Por reducción a lo absurdo o deducción en contrario. para luego salir con las tablas en la cabeza al no poder ejecutar la obra. escoger partidas de edificaciones para movimientos de tierra en vialidad. o el maestro de obra que aparece en la mayoría de los A.) 31.No pretender ganar licitaciones “tirando los precios por el piso”.U. no sólo debemos hablar de análisis de precios bien elaborado. por efectos inflacionarios. El análisis de precios mal elaborado.Aminorar los efectos inflacionarios: procurar ejecutar la obra en el menor tiempo posible o en tiempos menores para optimizar el uso de los recursos y maximizar las ganancias.Eficiencia empresarial: transmitir rápidamente las evaluaciones a medida que se ejecuta la obra.net . quien por los bajos precios. sino de uno mal elaborado.P. cuadrilla. 29. Dejamos los errores más comunes cometidos en la elaboración de los análisis de precios unitarios: 1- Partiendo mal: Mala escogencia de la partida y o de la codificación.No aceptes obras con bajos precios con la esperanza de tramitar posteriormente obras adicionales o reconsideración de precios (puede que se la rechacen). para luego facilitar el proceso de cobro.Conocer bien las exigencias de los sindicatos de las zonas y saber lidiar con ellos. Aprovechar el anticipo para garantizar de insumo o materiales.Hacer un fondo de reserva en las utilidades obtenidas de la ejecución de obras obtenidas (capital) para dar inicio a la obra en espera de anticipo o evaluaciones. 2- Mala escogencia de la unidad.Transmite inmediatamente lo que se presenta en las obras adicionales y/o los aumentos o disminuciones antes de ejecutarlas. Rafael_jf@cantv. 35.Análisis de precios unitarios 28. 36. 32. 30.

net . 6- Mano de obra : No está seleccionada en función del rendimiento.Análisis de precios unitarios 3- Cuadrar por rendimiento: Consecuencias. y en los materiales colocar premezclado. Por ejemplo: colocar una camioneta y no colocar el chofer. ejemplo: la pintura en galón y la pared en metros cuadrado. tanto para el cronograma real de ejecución. ejemplo: Trompo. el cual no coincidirá con el rendimiento del análisis de precios unitarios. 4- Mala relación entre la cantidad unitarias de los materiales expresados y la realidad de la partida. por el rendimiento). como para las reconsideraciones de precios (equipo y mano de obra. Colocar mano de obra y no colocar el equipo o viceversa. 7- Falta de uniformidad de precios …………… Rafael_jf@cantv. 5- Equipos: malas escogencia en función del rendimiento y de acuerdo al método constructivo.