2013-2015
ANJAKAN
TERAS
STRATEGIK
(ASPIRASI)
1
5
6
8
BI
L
ISU
STRATEGIK
S1
Kualiti
pendidikan di
daerah
Jempol dan
Jelebu belum
mencapai
tahap
antarabangs
a
MATLAMAT
Meningkatkan
kualiti
pendidikan
untuk
melahirkan
modal insan
yang
menguasai
pengetahuan
dan
kemahiran
abad ke 21
OBJEKTIF
KPI
Meningkatkan
kualiti
kepimpinan
sekolah
Bilangan
sekolah
memperolehi
skor Standard 1
pada tahap
cemerlang
Meningkatkan
kuantiti
pencerapan
Peratus guru
yang dicerap
oleh para
pegawai dari
Sektor
Pengurusan
Sekolah PPDJJ
Meningkatkan
kualiti
pengajaran
dan
pembelajaran
di bilik darjah
Peratus guru
mendapat skor
80 % ke atas
dalam Standard
4 SKPM 2010
TOV
SR
3
SM
3
48
SASARAN
201 201
3
4
201
5
50
53
56
12
15
STRATEGI
S1. Pemantauan
pengurusan dan
kepimpinan
sekolah
serta melaksana
pencerapan p d
p
guru.
PELAKSA
NA
Sektor
Pengurus
an
Sekolah
PPDJJ
BI
L
S2
ISU
STRATEGIK
Kepimpinan
dan
pengurusan
barisan
hadapan
yang kurang
mantap
2013-2015
SASARAN
MATLAMAT
OBJEKTIF
Meningkatkan
tahap
kemahiran
kepimpinan
dalam
memberi
perkhidmatan
yang
cemerlang.
- Sekolah
dipimpin oleh
pengurus
sekolah yang
mengamalkan
kepimpinan
instruksional,
cemerlang
dan
berkualiti .
Meningkatkan
tahap
kemahiran
komunikasi
dalam
mengatasi
konflik antara
pengurusan
dan guru.
- Peningkatan
bilangan
sekolah yang
mencapai
band yang
lebih baik.
KPI
Peratus
Pengetua
Cemerlang
TO
V
7
16
201
3
9
201
4
11
201
5
14
19
22
25
Peratus Guru
Besar
Cemerlang.
S1 :
Perkongsian
ilmu tentang
`best practices
dan kepimpinan
instruksional .
S2 : `Coaching
dan Mentoring
untuk
kepimpinan
sekolah
Bilangan
sekolah yang
mencapai band
1 , 2 atau 3.
1
57
60
62
65
STRATEGI
PELAKSA
NA
Sektor
Pengurusa
n Sekolah
PPDJJ
Sektor
Pengurusa
n Sekolah
Unit
Pengurusa
n Kualiti
bersama
Unit
Jaminan
Kualiti
JPNS
2013-2015
PELAN TINDAKAN S1
S1
STRATEGI
OBJEKTIF
Dapat meningkatkan kualiti kepimpinan sekolah, kuantiti pencerapan guru dan kualiti
pengajaran dan pembelajaran guru.
Bil Program/Projek
1
Pemantauan Mesra
Gemilang PPDJJ dan
Pemantauan Khas
Bertema.
Jadual 1
Tanggungjawab
Tempoh
Kos/Sumber
Output
KPI
Sektor Pengurusan
Sekolah
Bulan
Februari
hingga
Oktober
OS 21000
RM30,000
OS 29000
RM2,400
OS 27000 -RM
450
Pemimpin
sekolah yang
kompeten
Bilangan
sekolah yang
pantau.
Pengajaran
Bilangan dan
dan
skor guru
Pembelajaran yang dicerap
yang
berkualiti
JADUAL 1
Pelan
Kontigensi
Mesyuarat
Pengurusan
PPDJJ
bersamasama
Pengetua/
Guru Besar
Nama Projek : Pemantauan Mesra Gemilang PPDJJ dan Pemantaun Khas Sektor Pengurusan Sekolah.
Rasional :
Pengurusan sekolah serta guru-guru perlu dipantau dan dibimbing bagi menghasilkan kepimpinan yang
berkualiti dan PdP guru yang berkesan.
Objektif:
Dapat mempertingkatkan kemahiran pengurus sekolah sebagai pemimpin instruksional dan meniingkatkan
kualiti pengajaran dan
pembelajaran yang berkualiti dan berkesan.
Tarikh & Tempoh Pelaksanaan : Bulan Februaru hingga Oktober
3
2013-2015
Kumpulan Sasaran : Pengetua/Guru Besar/GPK/Ketua Bidang/Ketua Panitia dan guru mata pelajaran.
BI
L
1
2
3
4
5
6
PROSES KERJA
Bengkel penyediaan kertas konsep program dan
pembinaan instrumen
Mesyuarat penyelarasan program.- pembentangan
kertas konsep program dan agihan tugas
Pelaksanaan program penyediaan laporan dapatan
pemantauan
Pemantauan tindakan susulan jika perlu
Penyediaan pelaporan penuh untuk diserah kepada
PPD
Pembentangan laporan program dalam Mesyuarat
Pengurusann PPDJJ
TANGGUNGJAWAB
TEMPOH
1 minggu
Disember 2012
Urusetia program
1 hari
Urusetia Program
1 minggu Januari
Urusetia Program
1 Hari
STATUS /
PELAN
KONTIGENSI
Membekalkan
bahan
Mengedar
laporan
PELAN TINDAKAN S2
S1
STRATEGI
OBJEKTIF
Sekolah dipimpin oleh pengurus sekolah dan kepimpinan barisan hadapan yang mantap,
cemerlang dan berkualiti
Bil Program/Projek
Tanggungjawab
Sektor Pengurusan
Sekolah
Seminar kepimpinan
instruksional dan `bestpractices.
Jadual 2
Tempoh/
Kos/Sumber
hari
2 hari
OS 21000
RM30,000
OS 29000
RM2,400
OS 27000 -RM
450
JADUAL 2
Output
KPI
Pemimpin
sekolah yang
kompeten
Bilangan
pemimpin
sekolah yang
menghadiri
seminar
Pelan
Kontigensi
Mesyuarat
PPDJJ
bersamasama
Pengetua/
Guru Besar
2013-2015
BIL
PROSES KERJA
TANGGUNGJAWAB
TEMPOH
STATUS / PELAN
KONTIGENSI
Sektor Pengurusan
Sekolah
1 hari
Awal
Februari
Mesyuarat bersama
PPDJJ
Sektor Pengurusan
Sekolah
1 hari
Awal Mac
Memilih pengurus
sekolah yang perlu
diberi pendedahan.
Sektor Pengurusan
Sekolah
Sektor Pengurusan
Sekolah
Sektor Pengurusan
Sekolah
Sektor Pengurusan
Sekolah
Sektor Pengurusan
Sekolah
1 minggu
Bulan Mac
1 minggu
Bulan Mac
Bulan April
dan Ogos
2
3
4
Pelaksanaan program
Membekalkan bahan
Melalui faks/ e-mail/
serahan tangan
Edar bahan berkaitan
pengurusan sekolah
2 hari
1 minggu
PELAN TINDAKAN S2
S2
STRATEGI
OBJEKTIF
Sekolah dipimpin oleh pengurus sekolah dan kepimpinan barisan hadapan yang mantap,
cemerlang dan berkualiti
Bil Program/Projek
1
2013-2015
`Coaching and
Mentoring
Jadual 3
Tanggungjawab
PPD dan Timbalan
PPD
Sektor Pengurusan
Sekolah
Sektor Pengurusan
Akademik
JADUAL 3
Tempoh/
Kos/Sumber
hari
Output
KPI
Pelan
Kontigensi
Sepanjan OS 21000-RM
g tahun
30,000
Pemimpin
Instruksional
Bilangan
Pemantauan
Pengetua dan Berkelompok
Guru Besar
PPDJJ
PROSES KERJA
TANGGUNGJAWAB
Sektor Pengurusan
Sekolah
Sektor Pengurusan
Sekolah, Akademik dan
SPPK.
Sektor Pengurusan
Sekolah
Sektor Pengurusan
Sekolah, Akademik dan
Pembanguan
TEMPOH
1 hari
Awal Januari
1 hari
Pertengahan
Januari
Seminggu
sebelum
program
1 minggu
selepas lawatan
STATUS / PELAN
KONTIGENSI
Mesyuarat bersama
PPDJJ
Mengenal pasti
pengetua/ guru besar
perlu dibimbingan
Melalui faks/ e-mail/
serahan tangan
Kemanusiaan.
Sektor Pengurusan
Sekolah
Sektor Pengurusan
Sekolah
2013-2015
Selepas maklum
balas diterima.
1 minggu
6
8
Mengupaya JPN,PPD & sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan
Transformasi kebolehan dan keupayaan penyampaian pendidikan
BI
L
ISU
STRATEGIK
S1
% bilangan
pegawai & AKS
yang
melengkapkan
7 hari
berkursus
SASARAN
MATLAMAT
OBJEKTIF
Meningkatkan
kompetensi
pegawai &
AKS.
Meningkatkan
% bilangan
pegawai & AKS
yang
melengkapkan 7
KPI
% bilangan
pegawai yang
melengkapkan
7 hari
berkursus
setahun.
TO
V
76
%
201 201
3
4
85
%
95
%
201
5
STRATEGI
100
%
S1Melaksanakan
latihan
personel
(LDP)
PELAKSAN
A
-SPA
-SPS
-SPPK
-Unit
Latihan
-UPP
7
hari berkursus
setahun.
% bilangan AKS
yang
melengkapkan
7 hari
berkursus
setahun.
67
%
2013-2015
70
%
75
%
80%
** Nota:
SPA : Sektor Pengurusan Akademik
SPS : Sektor Pengurusan Sekolah
SPPK : Sektor Pengurusan Pembangunan Kemanusiaan
BI
L
ISU
STRATEGIK
S2
Tahap
pelaksanaan
Program
Pembanguna
n Guru
Baharu(PPGB
) masih tidak
menyeluruh.
UPP
SASARAN
MATLAMAT
OBJEKTIF
KPI
Memastikan
pelaksanaan
PPGB ke
semua
sekolah.
Setiap Guru
Baharu
terlibat
dengan PPGB
& mendapat
bimbingan
yang
sewajarnya
dari pihak
sekolah.
Bilangan
sekolah yang
melaksanakan
sekurangkurangnya
80% daripada
keperluan
pengurusan
PPGB.
TO
V
201
3
201
4
201
5
55
60
75
99
STRATEGI
S1-Taklimat
penyelarasan
pengurusan
PPGB
PELAKSAN
A
-Unit
Latihan
S4
Pelaksanaan
kemaskini
eProfil
di sekolahsekolah
masih tidak
menyeluruh.
Membudayak
an
pengemaskin
ian maklumat
diri guruguru dalam
eProfil.
1.Setiap guru
sentiasa
mengemaski
ni maklumat
dirinya.
Tahap
pengurusan
fail &
dokumentasi
LDP di
sekolah
masih
kurang
memuaskan.
Pengurusan
LDP di
sekolah
sentiasa
berada di
tahap
terbaik.
Mewujudkan
pengurusan
fail &
dokumentasi
LDP lebih
bersistematik
.
Bilangan
sekolah yang
semua
gurunya telah
lengkap
mengemaskini
eProfil.
2.Meningkatk
an komitmen
ketua jabatan
terhadap
pelaksanaan
eProfil.
Bilangan
sekolah yang
melaksanakan
sekurangkurangnya
80% daripada
keperluan
penyediaan
dokumentasi
LDP.
55
2013-2015
65
80
99
S1-Taklimat
pelaksanaan &
kemaskini
eProfil.
-Unit
Latihan
S2-Lawatan
kerja
55
60
80
99
S1-Taklimat
khas
pengurusan fail
& dokumentasi
LDP
-Unit
Latihan
S2-Lawatan
kerja
PELAN TINDAKAN S1
S1
Bil
1
STRATEGI
OBJEKTIF
Meningkatkan % bilangan pegawai & AKS yang melengkapkan 7 hari berkursus setahun.
Program/Projek
Latihan Personel (LDP) 4 kali
Tanggungjawab
Unit Latihan
Tempoh
Februari
hingga
Oktober
JADUAL 1
Kos/Sumber
OS29000:
Makan & minum = RM2,400
Penceramah = RM2,100
Output
Pegawai & AKS yang
kompeten
Perkhidmatan yang
KPI
% bilangan
pegawai & AKS
yang
melengkapkan 7
Pelan Kontigensi
Mod latihan BookReview
2013-2015
JADUAL 1
berkualiti dan berintegriti. hari berkursus
setahun.
S1
:
:
:
:
:
TANGGUNGJAWAB
STATUS / PELAN
KONTIGENSI
Menghantar jemputan LDP
melalui emel .
TEMPOH
Pegawai Latihan
1 hari
Pegawai Latihan
1 hari
Pegawai Latihan
1 hari
Melaksanakan LDP
Pegawai Latihan
1 hari
Pegawai Latihan
1 hari
Menghantar pelaporan
melalui emel.
PELAN TINDAKAN S2
STRATEGI
S2
Bil
OBJEKTIF
JADUAL 2
Setiap Guru Baharu terlibat dengan PPGB & mendapat bimbingan yang sewajarnya dari pihak sekolah.
Program/Projek
Tanggungjawab
Tempoh/
hari
Kos/Sumber
Output
KPI
Pelan Kontigensi
10
2013-2015
Unit Latihan
S2
1 hari
JADUAL 2
OS29000:
RM297
Membangunkan
guru yang
berkualiti
-Pemantauan
Kelompok PPDJJ
-Mesyuarat PPDJJ
bersama-sama
dengan
Pengetua/Guru
Besar
Objektif
Tarikh & Tempoh Pelaksanaan
Kumpulan Sasaran
BIL
TANGGUNGJAWAB
TEMPOH
Pegawai Latihan
2 hari
Pegawai Latihan
1 hari
Pegawai Latihan
1 hari
Melaksanakan taklimat
Pegawai Latihan
1 hari
Pegawai Latihan
2 hari
Pegawai Latihan
2 hari
Pegawai Latihan
1 hari
2013-2015
PELAN TINDAKAN S3
ISU STRATEGI
S3
OBJEKTIF
Bil
1
JADUAL 3
Program/Projek
Tanggungjawab
Tempoh/
hari
1 hari
Kos/Sumber
OS29000:
RM297
Output
Profil guru-guru
sentiasa terkini
Unit Latihan
2
Lawatan kerja
KPI
Bilangan sekolah yang
semua gurunya telah
lengkap mengemaskini
eProfil.
Sepanjang
tahun
(1 hari)
Pelan Kontigensi
-Mesyuarat PPDJJ
bersama-sama
dengan Pengetua/
Guru Besar
-Semakan secara
online eProfil
TANGGUNGJAWAB
TEMPOH
2013-2015
Pegawai Latihan
1 hari
Melaksanakan taklimat
Pegawai Latihan
1 hari
Pegawai Latihan
1 hari
Pegawai Latihan
1 hari
3
4
: Lawatan kerja
: eProfil guru-guru sentiasa dikemaskini
: Setiap guru sentiasa mengemaskini maklumat dirinya dan Meningkatkan komitmen ketua jabatan terhadap pelaksanaan eProfil.
: Mac
: Setiausaha LDP
PROSES KERJA
TANGGUNGJAWAB
TEMPOH
Pegawai Latihan
1 hari
Pegawai Latihan
1 hari
Pegawai Latihan
1 hari
PELAN TINDAKAN S4
S4
Bil
1
ISU STRATEGI
Tahap pengurusan fail & dokumentasi LDP di sekolah masih kurang memuaskan.
OBJEKTIF
Program/Projek
Taklimat khas pengurusan fail &
dokumentasi LDP
Tanggungjawab
Unit Latihan
Tempoh
Feb
Kos/Sumber
OS 29000:
Makan & minum = RM297
JADUAL 4
Output
-Keberkesanan
pengurusan latihan
KPI
Pelan Kontigensi
13
ISU STRATEGI
2013-2015
Tahap pengurusan fail & dokumentasi LDP di sekolah masih kurang memuaskan.
Unit Latihan
Lawatan kerja
Sepanjang
tahun
JADUAL 4
sekurang-kurangnya
80% daripada
keperluan penyediaan
dokumentasi LDP.
OS21000 RM 1,000
PPDJJ
BIL
PROSES KERJA
TANGGUNGJAWAB
TEMPOH
Pegawai Latihan
1 hari
Pegawai Latihan
1 hari
Pegawai Latihan
1 hari
Pegawai Latihan
1 hari
Pegawai Latihan
2 hari
: Lawatan kerja
: Pengurusan LDP yang lebih berkesan dan bersistematik
: Mewujudkan pengurusan fail & dokumentasi LDP lebih bersistematik.
: Sepanjang tahun
: Setiausaha LDP
14
BIL
PROSES KERJA
2013-2015
TANGGUNGJAWAB
TEMPOH
Pegawai Latihan
1 hari
Pegawai Latihan
1 hari
Pegawai Latihan
1 hari
1
6
8
Kualiti
15
2013-2015
(ASPIRASI)
BI
L
1.
ISU
STRATEGIK
Kekurangan
guru ganti
dalam
subjeksubjek
tertentu di
sekolah
SASARAN
MATLAMAT
OBJEKTIF
KPI
TO
V
201 201
3
4
201
5
Menambah
bilangan guru
ganti dalam
subjek-subjek
tertentu di
sekolah
Rendah dan
Menengah
Menambah
bilangan guru
ganti untuk
mata pelajaran
tertentu
seperti
Pend.Islam dan
Bahasa Cina
Peratusan guru
ganti yang
ditempatkan
dapat
memenuhi 70%
mengikut
Subjek
40%
50%
70%
60%
STRATEGI
S1.Menambah
bilangan guru
ganti mengikut
Subjek
S2.Hebahan
jawatan guru
ganti untuk
subjek Bahasa
Cina dan
Pend.Islam
PELAKSA
NA
Sektor
pengurus
an
Sekolah
PELAN TINDAKAN S1
16
S1
STRATEGI
OBJEKTIF
Bil
Program/Projek
Tanggungjawab
Tempoh
Program penyebaran
maklumat tentang Guru
Ganti
Pegawai KGSK
Sepanjang
tahun
2013-2015
JADUAL 1
Kos/Sumber
-
Output
KPI
Pelan Kontigensi
Penambahan
bilangan guru
Ganti
Peratus Guru
Ganti mengikut
Subjek dapat
ditempatkan
dalam tempoh
yang
ditetapkan.
Taklimat
Pengurusan
Hebahan ke
sekolahsekolah
Hebahan
melalui laman
web PPDJJ
PROSES KERJA
TANGGUNGJAWAB
TEMPOH
1.
Pegawai KGSK
Sepanjang tahun
2.
Pegawai KGSK
Sepanjang tahun
3.
Pelaksanaan program
Pegawai KGSK
Sepanjang tahun
4.
Analisis program
Pegawai KGSK
Sepanjang tahun
STATUS / PELAN
KONTIGENSI
Pematuhan terhadap
prosedur
Pematuhan terhadap
prosedur
Pematuhan terhadap
prosedur
Pematuhan terhadap
prosedur
PELAN TINDAKAN S2
17
S2
2013-2015
STRATEGI
Hebahan jawatan guru ganti untuk subjek Bahasa Cina dan Pend.Islam
OBJEKTIF
Dapat Menempatkan Guru Ganti Mengikut Subjek Bahasa Cina dan Pend.Islam yang diminta
Bil
Program/Projek
Tanggungjawab
Tempoh
Program penyebaran
maklumat tentang Guru
Ganti Bahasa Cina dan
Pendidikan Islam
Pegawai KGSK
Sepanjang
tahun
Kos/Sumber
-
JADUAL 1
Output
KPI
Pelan Kontigensi
Penambahan
bilangan Guru
Ganti Bahjasa
Cina da
Pendidikan
Islam
Peratus Guru
Ganti mengikut
Subjek Bahasa
Cina dan Pend
Islam dapat
ditempatkan
dalam tempoh
yang
ditetapkan
Taklimat
Pengurusan
Hebahan ke
sekolahsekolah
Hebahan
melalui laman
web PPDJJ
TANGGUNGJAWAB
TEMPOH
Pegawai KGSK
Sepanjang tahun
2.
Pegawai KGSK
Sepanjang tahun
3.
Pelaksanaan program
Pegawai KGSK
Sepanjang tahun
4.
Analisis program
Pegawai KGSK
Sepanjang tahun
1.
PROSES KERJA
STATUS / PELAN
KONTIGENSI
Pematuhan terhadap
prosedur
Pematuhan terhadap
prosedur
Pematuhan terhadap
prosedur
Pematuhan terhadap
prosedur
18
2013-2015
ANJAKAN
Mengupaya JPN,PPD & sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan
11
TERAS
STRATEGIK
(ASPIRASI)
BI
L
ISU
STRATEGIK
S1
Tahap
kecekapan
pengendali
aduan kurang
mantap
MATLAMAT
OBJEKTIF
Meningkatka
n tahap
kecekapan
pegawai
dalam
mengendalik
an Aduan.
Memastikan
aduan akan
dapat
dikendalikan
dengan cekap
dan baik.
KPI
Peratusan
aduan yang
dapat
diselesaikan
dalam tempoh
masa yang
ditetapkan.
TOV
70
%
SASARAN
201 201
3
4
201
5
80
%
100
%
90%
STRATEGI
S1
Pendedahan
tentang
tatacara
pengendalian
aduan melalui
kursus, seminar
kepada pegawai
siasatan aduan.
PELAKSA
NA
Unit
Aduan
Sektor
Pengurus
an
Sekolah
PPDJJ
S2 Taklimat
Penyelarasan
Siasatan Aduan
19
2013-2015
PELAN TINDAKAN S1
S1
STRATEGI
Pendedahan tentang tatacara pengendalian aduan melalui kursus, seminar kepada pegawai
siasatan aduan.
OBJEKTIF
Bil
Program/Projek
Bengkel penyelarasan
mengenalpasti
kekangan dan tindakan
bersepadu antara
Pegawa-pegawai di
PPDJJ
Jadual 1
Tanggungjaw
ab
Pegawai
Siasatan dan
Aduan PPD.
Output
KPI
Mac / 1 hari
Kefahaman
pegawai tentang
proses prosedur
Siasatan dan
Aduan dan cara
menanganinya.
Bilangan
aduan yang
dapat
diselesaikan
tempoh masa
yang
ditetapkan.
OS29000
RM120
OS21000
RM800
OS27000
RM150
JADUAL 1
Pelan
Kontigensi
1.Edaran
bahan kepada
semua
pegawai.
Nama Projek
: BENGKEL PENYELARASAN PENGURUSAN PROSEDUR S IASATAN.
Rasional
: Meningkatkan kemahiran menyiasat dan prosedur pengurusan aduan kepada para pegawai di PPDJJ
Objektif
: Meningkatkan pengurusan siasatan dan aduan
Tarikh & Tempoh Pelaksanaan : Bulan Februari 2013 /1 hari
Kumpulan Sasaran
: Para pegawai dan penyelia di PPDJJ.
BI
L
1
2
3
4
PROSES KERJA
TANGGUNGJAWAB
TEMPOH
10 Januari 2013
15 Januari 2013
20 Januari 2011
10 Februari 2011
STATUS / PELAN
KONTIGENSI
Edarkan kertas konsep
dan bahan bacaan dan
rujukan
20
2013-2015
12 Februari 2011
PELAN TINDAKAN S2
S2
STRATEG
Penyelarasan Siasatan Aduan
I
JADUAL 1
OBJEKTIF Meningkatkan kualiti pengurusan siasatan aduan oleh para pegawai dan penyelia PPDJJ
Bil
1
Program/Projek
Taklimat
penyelarasan
siasatan aduan
Jadual 1
Tanggungjawab
Tempoh/ hari
Pegawai Siasatan
dan Aduan PPD.
Mac / 1 hari
Jun / 1 hari
Sept / 1 hari
Dis / 1 hari
Kos/Sumber
OS29000
RM120
OS21000
RM800
OS27000
RM150
Output
Setiap kes aduan
disiasat dan
ditangani dalam
tempoh yang
ditetapkan.
KPI
Pelan
Kontigensi
Nama Projek
: Taklimat penyelarasan siasatan aduan.
Rasional
: Mengenal pasti, menyelaras dan menangani kekangan-kekangan yang timbul semasa proses
siasatan dan aduan.
Objektif
: Meningkatkan kualiti pengurusan siasatan dan aduan
Tarikh & Tempoh Pelaksanaan : 3 kali setahun / 1 hari
Kumpulan Sasaran
: Semua pegawai dan penyelia di PPDJJ.
BIL
1
PROSES KERJA
Menyediakan kertas konsep dan bahan.
TANGGUNGJAWAB
Penolong PPD Aduan
TEMPOH
1 Minggu
STATUS / PELAN
KONTIGENSI
Membaca laporan
21
2013-2015
Pelaksanaan aktiviti.
dan mengadakan
perjumpaan dengan
pegawai terlibat
ANJAKAN
1
2
3
5
TERAS
STRATEGIK
(ASPIRASI)
SASARAN
BI
L
ISU
STRATEGIK
MATLAMAT
OBJEKTIF
KPI
Kualiti PdP
guru
Pendidikan
Khas agak
lemah
terutama pada
guru yang
bukan opsyen
Meningkatkan
kualiti PdP
Pendidikan
Khas PPDJJ ke
arah mencapai
standard
antarabangsa
Meningkatkan
kualiti
pengajaran dan
pembelajaran di
bilik darjah
Peratus guru
mendapat skor
40 ke atas
dalam Elemen 7
Instrumen
Pemantauan PPKI
(berdasarkan
pemantauan)
Meningkatkan
kuantiti
pencerapan
Peratus guru
yang dicerap
oleh para
pegawai dari
Sektor
Pengurusan
TO
V
201 201
3
4
201
5
STRATEGI
S1. Pemantauan
PengurusanPPKI
dan p d p guru
PPKI di bilik
darjah
PELAKSA
NA
Jabatan
Pelajaran
Negeri
Sembilan
dan
Pejabat
Pelajaran
Daerah
22
2013-2015
Sekolah PPDJJ
PELAN TINDAKAN S1
S1
STRATEGI
OBJEKTIF
Pemantauan pengurusan serta pengajaran dan pembelajaran guru PPKI di bilik darjah
Meningkatkan kualiti pengajaran dan pembelajaran di bilik darjah
Bil Program/Projek
1
JADUAL 1
Tanggungjawab
Pemantauan
SPSPK JPNNS dan
Mesra Program
PPD
Pendidikan Khas
Integrasi (PMPPKI) JPNNS
dan PPD
Tempoh
Kos/Sumber
Output
Mengikut
jadual
pemantau
an
OS 21000
RM30,000
OS 29000
RM2,400
OS 27000 -RM
450
Guru PPKI
yang
kompeten
KPI
Pelan
Kontigensi
23
Pemantauan pengurusan serta pengajaran dan pembelajaran guru PPKI di bilik darjah
Sepanjan
g tahun
Tiada
S1
Jadual 1
2013-2015
JADUAL 1
Semua guru
Bilangan guru Surat
dapat dicerap yang dicerap makluman
kepada
Pengetua/
Guru Besar
melaksana
pencerapan
P&P guru dan
menghantar
laporan ke
SPSPK, JPNS
Nama Projek : Pemantauan Mesra Program Pendidikan Khas Integrasi (PMPPKI) JPNNS dan PPD
Rasional :
Guru-guru PPKI perlu dipantau dan dibimbing bagi menghasilkan kepimpinan yang berkualiti dan PdP guru
yang berkesan.
Objektif:
Dapat mempertingkatkan kemahiran guru sebagai pendidik,pembimbing dan meningkatkan kualiti p d p n
yang berkualiti dan berkesan.
Tarikh & Tempoh Pelaksanaan : Mengikut jadual pemantauan
Kumpulan Sasaran : Guru Pendidikan Khas
BI
L
1
PROSES KERJA
Bengkel penyediaan kertas konsep program dan
pembinaan instrumen pemantauan Sumbangsaran
TANGGUNGJAWA
B
Pegawai JPN dan
PPD
TEMPOH
STATUS / PELAN
KONTIGENSI
1 minggu akhir
Disember 2012
24
2013-2015
Urusetia program
1 hari
Mengikut jadual
pemantauan
PPD
1 hari
Urusetia Program
1 minggu Januari
Membekalkan
bahan
Urusetia Program
1 Hari
Mengedar laporan
Jadual 1
Mesyuarat
bersama PPDJJ
PROSES KERJA
TANGGUNGJAWA
B
TEMPOH
STATUS / PELAN
KONTIGENSI
25
2013-2015
Pengetua/Guru
Besar
Sepanjang tahun
Urusetia program
Sepanjang tahun
Urusetia program
Akhir Tahun
26
Much more than documents.
Discover everything Scribd has to offer, including books and audiobooks from major publishers.
Cancel anytime.