ORGANIZACIN

Definicin:
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la coordinacin racional
de las actividades, mediante la agrupacin, determinacin de jerarquas,
disposicin, correlacin y asignacin de responsabilidades, con el fin de poder
realizar y simplificar las funciones de la organizacin.
Elementos de la definicin:
Estructura.
Coordinacin.
Agrupacin de actividades.
Asignacin de responsabilidades.

Importancia:
Es de carcter continuo.
Es el medio para cumplir objetivos.
Suministra mtodos estandarizados.
Establece lneas de comunicacin.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos.
Principios administrativos:
1. Del objetivo.
2. Especializacin.
3. Jerarqua.
4. Paridad de autoridad y responsabilidad.
5. Unidad de mando.
6. Difusin.
7. Amplitud o tramo de control.

8. De la coordinacin.
9. Continuidad.

A. Divisin del Trabajo: Es la separacin y delimitacin de las actividades,

con el fin realizar una funcin con la mayor precisin, eficiencia y optimizando
el esfuerzo.
1. Jerarquizacin.
2. Departamentalizacin.
3. Descripcin de funciones, actividades yobligaciones.
B. Coordinacin: Es la sincronizacin de los recursos y los esfuerzos de una
organizacin, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armona y rapidez en el
desarrollo del trabajo cotidiano con el fin de cumplir objetivos.

Tipos de Organizacin
Lineal.:::::::::::::::::::::::::::::: autoridad y responsabilidad
Funcional o de Taylor.::::::: especializacin
Lineofuncional.:::::::::::::::: combina los conceptos de especializacin
con autoridad
Staff.::::::::::::::::::::::::::::::: asesora
Por comits.::::::::::::::::::::: asignar ciertos asuntos administrativos
Matricial.:::::::::::::::::::::::::: lineo-funcional diferenciada por equipos o
proyectos,