You are on page 1of 16

ROMPETROL

Capitolul 1. Prezentare general


IDENTITATE
Lider n domeniul petrolier regional, Rompetrol este o companie multinaional, cu
activiti n 12 ri i avnd o puternic baz operaional n regiunea Mrii Negre i a
Mrii Mediterane. Complexitatea i numrul proiectelor executate la nivel global, de-a
lungul timpului, au fcut din Rompetrol cea mai cunoscut marc romneasc pe plan
internaional.
Cu o cifr de afaceri de aproximativ 5 miliarde USD n anul 2005, Rompetrol a evoluat de
la o companie regional de mrime medie, la una dintre primele 20 de companii
petroliere din Europa i prima afacere global de succes pornit din Romnia.
Rompetrol este sinonim cu valorile modernitii, succesului i spiritului independent.
Brandul Rompetrol a fost construit cu personalitate i viziune, reflectnd n mod firesc
spiritul oamenilor care s-au aflat la temelia sa. Pentru c, mai mult dect produse i
servicii din industria petrolier, Rompetrol reprezint esena spiritului inovator i a
dorinei de perfecionare traduse prin activitatea dedicat a celor peste 8000 de angajai.
Independena i pasiunea pentru calitate sunt cele dou valori fundamentale de la care
grupul Rompetrol a iniiat procesul de dezvoltare a unui business performant pe oricare
dintre pieele internaionale.
ACTIVITATE
Prin cele 40 de firme care alctuiesc Grupul, Rompetrol activeaz n principal n rafinare
i marketing, cu implicare n proiecte complementare din explorare i producie,
distribuie, servicii industriale, mentenenta, management al proiectelor, logistic, servicii
de ecologie industrial i alte servicii conexe, n Frana, Romnia, Spania i Sud-Estul
Europei. De asemenea, Rompetrol este prezent pe piaa transportului aerian dar i pe
cea a serviciilor de turism, sau a celor de siguran i protecie.
Alinierea riguroas la standardele europene de calitate a tehnologiei, produselor i
serviciilor au dus la impunerea i succesul companiei pe pieele locale i regionale.
Calitatea ofertei Rompetrol este neleas i promovat ca un etalon, dar i ca un stimul
al dezvoltrii mediului de afaceri i al ntregii societi romneti - Rompetrol fiind
principalul exponent al capitalismului autohton i un model de dezvoltare.
Ca un adevrat cetean corporatist al lumii, Rompetrol a elaborat i aplic o strategie
complex de implicare n evoluia vieii comunitii creia i aparine, n protejarea
mediului i sprijinirea educaiei i culturii din Romnia.
1

Grupul Rompetrol consider realizrile momentului ca pe noi puncte de plecare pentru


evoluia afacerilor sale, dorina de continuare a expansiunii globale i determinarea fiind
combustibilul care confer dinamism grupului. Rompetrol este formula succesului
independent, susinut de o strategie bazat pe idei i aciuni flexibile, menite s asigure
dezvoltarea continu a companiei, n beneficiul investitorilor, acionarilor, angajailor i
clienilor si.

Grupul Rompetrol NV. este o companie petrolier multinaional, cu sediul n Amsterdam,


Olanda, desfurndu-i activitatea n 12 ri i cu majoritatea activelor i operaiunilor n
Frana, Romnia, Spania i Sud-Estul Europei. Grupul Rompetrol este implicat n activiti
de rafinare, marketing i trading, dar i n operaiuni adiionale - explorare i producie,
servicii petroliere, EPCM, transport, etc. Grupul intenioneaz s devin unul dintre cele
mai importante companii integrate petroliere din Europa i s obin o poziie consolidat
n bazinul Mrii Negre i al Mrii Mediterane.
Din anul 2007, KazMunayGas este acionarul majoritar al TRG, dup ce compania
petrolier de stat din Kazahstan a achiziionat 75% din capitalul social, tranzacia fiind
finalizat n 2009, dup achiziionarea restului de aciuni.
Rompetrol este o companie puternic, un partener de succes, implicat n activiti de
responsabilitate social.

EVOLUIE
1974 - Se nfiineaz Rompetrol, reprezentantul la nivel internaional al industriei
petroliere romneti.
1993 - Societatea Rompetrol se privatizeaz prin metod MEBO, dar cifra de afaceri a
companiei scade n anii imediat urmtori privatizrii sub 6 milioane de dolari.
1998 - Dinu Patriciu i un grup de investitori locali achiziioneaz pachetul majoritar de
aciuni i majoreaz capitalul, reuindu-se astfel o revenire spectaculoas a cifrei de
afaceri.
1999 - Procesul de stabilizare a business-ului se finalizeaz n cursul anului, iar compania face
primul pas spre extinderea pe plan internaional stabilindu-i sediul central, n 1999, n
Olanda. n perioada 1999-2000, Rompetrol a parcurs accelerat drumul de la o modest
companie de servicii petroliere, decapitalizat i cu o cifr de afaceri de 5 milioane de
dolari, la puternicul grup petrolier integrat de astzi cu o cifr de afaceri de aproximativ 6
miliarde de dolari estimat pentru 2006.
- ncepe procesul de formare a Grupului Rompetrol, compania realiznd prima
achiziie major, rafinria Vega Ploieti. n doar 9 luni de la preluare, cifra de afaceri a
rafinriei Vega s-a triplat.

2000 - Rompetrol preia Petros -unicul furnizor de servicii la sond din Romnia, n acel
moment. Petros a primit, ntre timp, denumirea de Rompetrol Well Services SA.
2001 - Grupul Rompetrol realizeaz principala sa achiziie - rafinria Petromidia, n urma
semnrii contractului de vanzare-cumparare cu Fondul Proprietii de Stat (FPS). Grupul a
implementat un program complex de investiii pentru modernizarea i transformarea
Petromidiei n cea mai performant unitate de acest gen din Europa Central i de Est.
Petromidia i-a schimbat numele n Rompetrol Rafinare SA.
- Rompetrol semneaz contractul de vnzare-cumprare a Blocului 11, din bazinul
Oriente din Ecuador.

- Grupul Rompetrol se orienteaz ctre restructurarea i dezvoltarea organic a


capacitilor existente. n ultimul trimestru al anului 2001 i ncepe activitatea
Rominserv, prima companie de Inginerie a Construcii i Mentenan (EPCM) pentru
industria de petrol i gaze din Romnia, creat de specialitii n echipamente ai
Rompetrol.
- Alinierea activitilor Grupului la standardele de mediu europene n domeniul
asigurrii calitii i procedurilor RISC (Risc-Investigaie-StandardizareaCertificare)
conduce la apariia Ecomaster, prima companie de servicii ecologice din Romnia, n
octombrie 2001.
- Diversificarea domeniilor de activitate continu cu nfiinarea propriei
companii de transporturi, Rompetrol Logistics, care, n mai puin de trei luni, dobndete
certificrile necesare furnizrii de servicii i pentru clieni din afar Grupului.
2002 - Sunt reluate activitile de petrochimie pe platforma Petromidia. Acestea sunt
organizate ntr-o nou entitate juridic, Rompetrol Petrochemicals, care combin
producia i comercializarea de produse proprii cu un program amplu de vnzri sub
marca Rompetrol, incluznd i produse ale terilor.
- OMV Aktiengeselschaft Austria devine proprietarul a 25,1% din aciunile
Grupului Rompetrol.
- Sunt deschise subsidiare n Republica Moldova (Rompetrol Moldova) i Bulgaria
(Rompetrol Bulgaria).
2003 - Rompetrol desfoar un program complex de extindere a reelei de staii de
carburani n ntreag ara. Strategia Rompetrol urmrete armonizarea standardelor de
calitate n ntreaga reea de benzinrii, oferind servicii complete la preuri adaptate
posibilitilor consumatorului romn. Pentru a facilita extinderea i a fluidiza distribuia de
produse ctre ali clieni, Rompetrol creaz reele de depozite en-gros, n locaii strategice
pe teritoriul Romniei (Arad, Craiova, imleul-Silvaniei, Zrneti, Vatr Dornei, Constana,
Bucureti-Mogooaia). Astzi, aceste depozite alimenteaz reeaua naional a
3

companiei, care include peste 100 de benzinrii proprii i 150 de staii Partener
Rompetrol.
2004 - Rompetrol Rafinare este listat la Burs de Valori Bucureti. Profitul operaional al
rafinriei crete de peste 5 ori fa de anul anterior, reuind s ating un nivel de 86,4
milioane dolari. Rompetrol Rafinare nregistreaz un profit net de 11 milioane dolari,
pentru prima dat, dup 30 de ani de activitate.
- Intr n funciune Centrul de Comand i Control al rafinriei, un proiect de
automatizare cu o valoare de 33 milioane dolari.
- OMV vinde pachetul de aciuni de 25.1% ctre managementul Rompetrol.
- Grupul Rompetrol nfiineaz subsidiara Vector Energy AG cu sediul n Elveia,
specializat n comerul cu petrol i produse petroliere.
2005 - The Rompetrol Group NV (aTRG) cu sediul n Olanda, anun semnarea unui
contract prin care se achizitioneaz ntregul pachet de aciuni al grupului Dyneff SA, cel
mai mare distributor independent de produse petroliere din Frana, cu operaiuni n acest
stat i n Spania.
- TRG i ncepe activitatea n Albania i Georgia i deschide o reprezentan la
Moscova.

2007 - KazMunayGaz achiziioneaz 75% din TRG. n urma acestei tranzacii, compania
naional cazaha are acces la dou rafinrii (Petromidia, la Marea Neagr, i Vega) i la o
reea extins de distribuie de carburani.
2009 - KazMunayGaz achiziioneaz restul de 25% din aciunile TRG.

http://www.rompetrol.ro/online/index.php?_website_id=1&page_id=137

Capitolul 2. Responsabilitatea social

Responsabilitatea social a firmelor reprezint atitudinea voluntar a societilor comerciale care, n


timpul desfurrii activitilor lor, acionez pentru protecia mediului nconjurtor, a consumatorilor
i angajailor proprii.
Responsabilitatea social a firmelor reflect obiectivul acestora de a lsa o amprent pozitiv n
societate, implicndu-se n aciuni de ajutorare a copiilor fr adpost, a oamenilor strzii i btrnilor
fr ajutor.
n conformitate cu obiectivele responsabilitii sociale, prin organizarea sau susinerea unor aciuni de
protecie a mediului i a unor aciuni culturale, sportive, informative i educative, firmele i afirm
rolul lor de factori sociali responsabili n construirea unei societi moderne.
Responsabilitatea social este reglementat legal la nivelul Uniunii Europene prin: Rezoluia
Consiliului nr. C 86/03 din 2002 referitoare la Cartea Verde privind responsabilitatea social a
societilor comerciale i Rezoluia Consiliului nr. C 39/02 din 2003 privind responsabilitatea social a
societilor comerciale.2
Responsabilitatea social poate fi privit i ca un principiu etic fundamental care exprim fa de cine
i pentruce este responsabil o societate comercial, prin prisma sistemului etic acceptat i promovat
2

Responsabilitatea sociala a firmelor http://www.duguleana.com/responsabilitatea-sociala-afirmelor

de aceasta. n aceast viziune responsabilitatea social presupune: respectarea legilor, respectarea


prevederilor contractuale -pornind de la premisa c contractul este legea prilor care se oblig s l
respecte -, onestitate, dar i luarea n considerare a dezideratelor diferitelor grupuri interesate n
existena i funcionarea unei societi comerciale.
n prezent, responsabilitatea social a societilor comerciale trebuie privit dintro perspectiv complex. Considerm c responsabilitatea social a societilor
comerciale este ceea ce comunitatea ateapt din partea unei societi
comerciale din punct de vedere ecologic, economic, juridic, etic i filantropic. n
opinia noastr responsabilitatea social include toate aceste tipuri de
responsabiliti: responsabilitatea ecologic, responsabilitatea economic,
responsabilitatea juridic, etic i responsabilitatea filantropic.
1.Responsabilitatea ecologic
Responsabilitatea ecologic este o reflectare a dezvoltrii durabile considerat de literatura de
specialitate a fi o valoare de baz a responsabilitii sociale. n acest context, putem susine c
responsabilitatea ecologic st la baza responsabilitii sociale.3

2.Responsabilitatea economic
Una dintre cele mai importante responsabiliti a unei afaceri este considerat aceea de a fi o societate
comercial funcional n cadrul pieei.
De existena ei n cadrul pieei depinde soarta multor categorii de persoane, n primul rnd a angajailor
acesteia. Din acest motiv responsabilitatea economic capt o importan major i ea trebuie asumat
corect de ctre fiecare societate comercial.
3. Responsabilitatea juridic
Responsabilitatea juridic presupune respectarea actelor normative n vigoare. n cazul neasumrii
responsabilitii juridice intervine rspunderea juridic. Rspunderea juridic este definit ca un
instrument clasic de realizare a prescripiilor normelor juridice.4
4. Responsabilitatea etic
Responsabilitile etice oblig societile comerciale de a ntreprinde ceea ce este just, corect i
echitabil chiar dac nu sunt silite s procedeze astfel de actele normative existente la un moment dat. n
desfurarea activitii comercialeau aprut dou ntrebri n ceea ce privete caracterul etic al anumitor
laturi ale responsabilitii sociale: este etic s i faci cunoscute aciunile de responsabilitate social?

Kotler Ph., Armstrong G.: Principiile marketingului. Editura Teora, Bucureti. 2003, pp. 972-973.

Schreiner C., Ciobanu R. C., Huu C. A.: Etica tehnic i a afacerilor. Editura Gh. Asachi, Iai.

2002, pp. 145 147.

este etic ca proiectele de responsabilitate social s fie decise i coordonate de manageri, i nu de


proprietarii respectivelorsocieti comerciale?5
5. Responsabilitatea filantropic
Al cincilea nivel al responsabiliti sociale a unei societii comerciale poate fi regsit n aciunile sale
filantropice.
Se poate afirma c responsabilitatea filantropic a unei societi comerciale reprezint o cerin dorit a
se manifesta n cadrul comunitii, n care aceasta i desfoar activitatea. Responsabilitatea
filantropic nu poate fi impus.6

Dezvoltarea Economic (CED) aprofundeaz conceptul de CSR care face referin la trei
aspecte:
- primul cuprinde responsabilitile bazate pe ndeplinirea funciilor eseniale ale
ntreprinderii, relative la producie, locuri de munc i cretere economic;
- al doilea nglobeaz pe primul, include noiunea extins de responsabilitate, cu o
sensibilitate la evoluiile societii i ateptrile cu luarea n consideraie a problemelor
de protecie a mediului, relaiilor sociale sau a informaiilor privind consumatorii;
-al treilea ine seam de exercitarea responsabilitilor care apar i conduc la
ameliorarea mediului, cum ar fi: intele pentru locurile de munc n favoarea populatiilor
defavorizate.
n Romnia campaniile de comunicare pe teme de responsabilitate social sunt nc rare;
de aceea este uor s influenezi percepia despre o companie, prin intermediul lor, mai
ales atunci cnd e vorba de un public int activ, format din lideri de opinie. Pe de alt
parte, companiile care pstreaz n timp consistena strategiei lor de responsabilitate
social au de ctigat pe termen lung. Aceasta poate fi o concluzie la problematica
responsabilitii sociale a interprinderilor. 7

Mihai C. Gh.: Fundamentele dreptului. Teoria rspunderii juridice. Editura C. H. Beck, Bucuresti,

2006, p. 34.
6

Muresan L., Potincu C.: Etica n afaceri. Editura Universitatii Transilvania din Brasov, 2007, p. 36

Responsabilitatea social a ntreprinderilor


http://antreprenoriat.interactivroconsult.ro/fw_files/File/iasi/Responsabilitatea_sociala_a_intreprinde
rilor_iasi.pdf

Capitolul 3. Activiti de responsabilitate social


desfurate de ROMPETROL
n luna mai 2009, Grupul Rompetrol a lansat platforma de CSR Energia vine din
suflet, prin care i propune s sutina n primul rnd 2 domenii: sntatea i
protecia mediului.
Cea mai important iniiativ din cadrul acestei platforme este programul anual
mpreuna pentru fiecare. Acesta ncurajeaz, prin acordarea de finanri,
iniiative antreprenoriale comunitare, care rezolv nevoi precise din cele dou
domenii, sntate i protecia mediului. n 2010, Grupul a alocat un buget total de
300.000 USD pentru finanrile acordate n program. Povetile sau prezentrile
proiectelor finanate pot fi urmrite pe blogul programului .
Tot sub platfoma Energia vine din suflet, Grupul Rompetrol se mai implic n
diverse proiecte punctuale, din cele 2 domenii prioritare.
Principalele campanii iniiate de compania ROMPETROL
mpreun pentru fiecare2009

Prima ediie a programului Rompetrol "mpreun pentru fiecare" a mobilizat 89 de


comuniti locale s-i rezolve cte o problem din domeniul sntii sau al
mediului. Dintre acestea, 16 au ctigat sprijinul i finanarea Rompetrol, iar de
proiectele lor au beneficiat peste 70.000 de persoane.
n 2009, Grupul Rompetrol i-a propus s fac o schimbare n modul n care se
implicase pn atunci n comunitate. Schimbarea a presupus crearea unei noi
strategii de CSR, care s aduc mai mult coeren n implicarea companiei, s
creasc impactul acesteia i s clarifice percepia publicului despre contribuia
Rompetrol la dezvoltarea societii.
Primul pas a constat n alegerea unor direcii prioritare de implicare. n urma unui
sondaj de opinie, fcut n colaborare cu IRSOP, pe o populaie urban de interes
pentru Rompetrol, a reieit c 50% din respondeni considerau ca prioritar
direcia sntate, iar 26% - protecia mediului. Aceleai dou prioriti au fost
confirmate i prin discuii cu o serie de ONG-uri.
n consecin, Rompetrol a creat, n mai 2009, platforma de CSR aEnergia vine din
suflet. Aceasta urma s acopere toate investiiile n comunitate, pe cele 2 direcii
prioritare (sntatea i protecia mediului), dar i un proces mai amplu de
comunicare a identitii de companie responsabila a Rompetrol.

"mpreun pentru fiecare a fost primul


program de amploare lansat sub aceast platform, n iunie 2009. Pentru el a fost
creat un site special, unde Rompetrol invita la vremea aceea ONG-urile,
autoritile locale, grupurile de iniiativ sau cetenii s propun proiecte.
Rezultatele proiectului:
Componenta "Sntate":

8 uniti medicale (7 n mediu rural, 1 n mediu urban) au fost


renovate i dotate cu mobilier/instrumentar medical;

260 voluntari implicai.

Componenta "Mediu":

n activitile de ecologizare sau de reabilitare a unor spaii verzi au


fost implicai 1.770 voluntari;

Un parc natural (Munii Rodnei) i 3 pduri au fost curate i


amenajate;

Aproximativ 120 m3 de deeuri colectate i 150 de copaci plantai;

Organizarea a 16 activiti educative pentru copii, nfiinarea a 5


expoziii cu picturi realizate de copii, 8 concursuri colare.

n total, pe cele 2 componente, de rezultatele proiectelor au beneficiat peste


70.000 persoane (membri ai comunitilor unde au fost renovate uniti medicale
sau ecologizate zone poluate). 8
"Impreuna pentru fiecare2010
A dou ediie a programului Rompetrol "mpreun pentru fiecare" a mobilizat
peste 500 de comuniti locale s realizeze proiecte din domeniul sntii sau al
mediului. Dintre acestea, 20 au ctigat sprijinul i finanarea companiei, iar de
proiectele lor au beneficiat peste 70.000 de persoane.
Concret, compania a finanat, n urma unei competiii de proiecte, un numr de 20
de iniiative comunitare cu un buget total de 980.000 RON (aprox 233.000 Euro).
Proiectele au avut ca aplicani principali ONG-uri, instituii medicale, instituii de
nvmnt sau autoriti locale.

Rezultatele proiectului:
Impactul n comunitate

au fost renovate i dotate cu echipamente de specialitate 13 uniti


medicale (dispensare, cabinete medicale sau secii din cadrul unor spitale);

au fost dotate cu panouri solare 6 cldiri publice (coli, dispensare, o


tabr de copii). De asemenea, n premier pentru Romnia, s-a construit o
staie ecologic de epurare a apei.

Responsabilitea social "mpreun pentru fiecare 2009" http://www.responsabilitatesociala.ro/studii-de-caz-csr/therompetrol-group/impreuna-pentru-fiecare-2009.html

10

n aciuni s-au implicat peste 1.500 de voluntari. Acetia au organizat peste


40 de seminarii i evenimente de informare n comunitile locale, pe cele
dou teme - sntate sau protecia mediului.

proiectele au avut peste 30.000 beneficiari direci i aproximativ 70.000


beneficiari indireci.

Impactul pentru companie


Notorietatea programului Rompetrol a crescut spectaculos. Nu mai puin de 509
de comuniti locale s-au mobilizat, au stabilit parteneriate i au pregtit proiecte
pentru a le nscrie n concurs. n toate aceste comuniti i mai ales n cele care
au primit finanare, Rompetrol i-a ctigat o reputaie de companie implicat n
rezolvarea unor probleme sociale acute.
Compania i programul mpreun pentru fiecare au fost menionate n peste
350 de articole n pres. Totodat, au obinut o bun vizibilitate i n comunitile
online ale administraiilor locale, ale medicilor sau ale organizaiilor
neguvernamentale. 9

"Ce fapt bun vrei s faci de srbtori?


n anul 2010,n apropierea Crciunului, Rompetrol a derulat o campanie online,
pentru a-i reaminti publicului angajamentul sau social. n cadrul ei au fost
finanate 10 aciuni caritabile, propuse i votate de public, aciuni care au avut
700 de beneficiari, n speciali copii dezavantajai sau aflai n suferina.
Rompetrol este una din companiile care s-a implicat n diverse aciuni caritabile,
cu ocazia Srbtorilor de Iarn, din 2010. Cu toate acestea, echipa de CSR i-a
dorit s nu se limiteze la aceste gesturi directe, ci i s intre n dialog cu publicul
sau i s-i ajute pe aceia care voiau s fac ei nii o fapt bun de Srbtori.

Aa a aprut campania Ce fapt bun vrei s faci de Srbtori?, lansat pe 15


noiembrie 2010. Rompetrol adresa aceast ntrebare publicului su i i promitea
c va finana cu cte 1.000 de euro cele mai valoroase idei de fapte bune. O
astfel de fapta buna nsemna o aciune caritabil cu ocazia Crciunului,

Responsabilitate social mpreun pentru fiecare 2010


http://www.responsabilitatesociala.ro/studii-de-caz-csr/the-rompetrol-group/impreuna-pentrufiecare-2010.html

11

adresat unui grup defavorizat (fie din cauza unor probleme de sntate, fie din
cauza srciei sau a izolrii). 10

"FAPTE BUNE susinute de Rompetrol n cadrul campaniei "Ce fapt bun


vrei s faci de srbtori?:

Mos Crciun o ia razna! - pentru al doilea an consecutiv, un grup de


motocicliti din Timioara s-a organizat pentru a face cadouri de Crciun
unui numr de aproximativ 100 de copii sraci din satele din jude. Suma
oferit de Rompetrol a completat ceea ce strnseser deja Mosii
Motociclisti.

Mos Crciun n-o s va uite - btrnii fr familii, internai n azilul


SPAMS din Craiova au primit pachete cu obiecte de strict necesitate, pe
care bugetul centrului nu le putea asigura cu frecvena necesar

Mos Crciun vine n tacere - 40 de copii cu deficit auditiv, din familii


srace, ngrijii de Asociaia Surzilor din Craiova, au primit cadouri
constnd echipamente sportive. Copiii obinuser anterior rezultate
deosebite la competiii naionale i internaionale, ns sufereau din lipsa
unor echipamente adecvate.

Sa le picurm sperana n suflet - aciunea i-a avut ca beneficiari pe cei


doar 8 localnici ai unui ctun complet izolat de civilizaie, respectiv esul
cu Plopi, Vrancea. Un grup de voluntari a ajuns cu greu la ei i le-a oferit
alimente, care s-i ajute s treac mai uor peste iarn, i gaz pentru
lamp, singura surs de lumin disponibil n ctun.

Si la mine vreau s vin Mo Craciun - 65 de copii cu handicap, aflai n


grija Asociaiei de Sprijin a Copiilor Handicapai Neuromotor din Bacu, au
primit cadouri de Crciun, iar 12 dintre familiile nevoiae deservite de
asociaie au primit alimente pentru masa de srbtori.

Mos Crciun i prietenii sai - 98 de copii cu dizabiliti mintale aflai n


grija Centrului Alexandra, judeul Bacu, au primit cadourile la care visau
i despre care i scriseser deja Moului, dar pe care centrul nu i le putea
permite.

Un brad pentru ingeri - Asociaia Voluntarilor din Medgidia a amenajat


pentru cei 25 de copii abandonai, internai n secia de Pediatrie a

10

Responsabilitate sociala Fa o fata buna de sarbatori! http://www.responsabilitatesociala.ro/studiide-caz-csr/the-rompetrol-group/fa-o-fapta-buna-de-sarbatori.html

12

Spitalului Municipal, accesorii specifice pentru srbtoarea de Crciun. Le-a


adus, de asemenea, un brad, sub care Moul s poat pune cadourile.
Rezultatele proiectului:

700 de beneficiari (n special copii suferind de diverse boli sau cu o situaie


material precar, dar i btrni fr familie, persoane care locuiesc n
ctune izolate etc.) au avut parte de un moment de bucurie, de cadouri i
de nite prieteni, alturi de care au srbtorit Crciunul.

10 iniiatori (persoane fizice, grupuri de iniiativ sau organizaii) au fost


ajutai s-i duc la capt faptele bune pe care voiau s le fac,
ntrindu-li-se astfel ncrederea n importana solidaritii cu cei mai
dezavantajai dintre semenii notri.

Chiar dac nu toi au ctigat, 139 de iniiatori i-au publicat propunerile de


fapte bune pe www.impreunapentrufiecare.ro i i-au mobilizat apropiaii s
participe la vot. Eventual, unele dintre aceste fapte bune au fost puse n
practic i fr sprijinul Rompetrol.

Alte activiti de responsabilitate social desfurate de compania


ROMPETROL:
1. Rompetrol,sprijin fundaia SMURD.
n 2010,Grupul Rompetrol, Inspectoratul General de Aviaie (IGAV) al
Ministerului Administraiei i Internelor i Fundaia pentru SMURD au ncheiat
un parteneriat pentru susinerea interveniilor de urgent pe cale aerian, a
deplasrii personalului medical i transportarea victimelor. n cadrul acestei
colaborri, Grupul Rompetrol, prin Rompetrol Rafinare, asigura n 2 010 o
cantitate lunar de 30 tone de combustibil Jet A 1, cantitate estimat pentru
operarea celor dou elicoptere din Bucureti i TArgu Mure, valoarea total
a sprijinului acordat fiind de aproximativ 240,000 USD. 11
2.Montaniada. Asociaia Turistic Ghizii Romniei i Grupul Rompetrol au
organizat n peroada 2-5 iulie 2009 TROFEUL MONTANIADA II, Prima
Olimpiad a Muntelui din Romnia.
Este vorba de un proiect original n Romnia, avnd ca obiectiv mbinarea
educatiei, spiritului civic, caracterului sportiv cu ecologia.
11

http://newweb.rompetrol.com/online/index.php?_website_id=86&page_id=934

13

Trofeul Montaniada nseamn un traseu montan la peste 2500 m altitudine,


pe ruta - Transfgran - Cabana Capra - Masivul Fgra, un park
adventure, cntri folk n jurul focului, poezie, umor, teste de cultur
general, jocuri nordice, jocuri de echip, dar i ecologizarea arealelor de pe
traseu.
3.Micarea de reciclare. Grupul Rompetrol a fost unul dintre susintorii activi
ai Micrii de Reciclare 2009, primul proiect naional de educare a publicului
larg n privina reciclrii (ambalaje, DEEE i alte tipuri de deeuri), demarat n
vara anului 2009.

Campania i-a propus contientizarea i responsabilizarea publicului, dorind


s determine o schimbare de atitudine n ceea ce privete problematica
deeurilor, ncepnd de la colectarea selectiv, pn la reciclare.

Alte programe i parteneriate:

12

Parteneriat Rompetrol Quality Control i Adevrul Verde pentru


testarea gratuit a apei, solului i aerului din diverse zone ale Romniei

Parteneriat anual n susinerea campaniei naionale Fiecare copil n


scoala, iniiat de Asociaia Ovidiu Rom.

Partener principal Iashington, proiect AIESEC

Programul Mamelor Gata, Dispus i Capabil (2004) - prin care sunt


oferite mee calde mamelor care beneficiaz de consiliere i pregtire
profesional n Centrul GDC.

Proiect Steluta (2004) - ce const n oferirea de mee calde copiilor


defavorizai n Centrul Educaional Sfntul Stelian. 12

http://newweb.rompetrol.com/online/index.php?_website_id=86&page_id=933

14

Capitolul 4. PROPUNERI

1.Iniierea unei campanii mpotriva obezitii,care va avea drept scop


informarea populaiei despre riscurile aceste boli, cum ar fi accidentul vascular
cerebral, diabetul, cancerul, sterilitatea, dar i despre cum poate fi prevenit.

2.Realizarea unei campanii de strngere de fonduri pentru sprijinirea unor


cluburi sportive i pentru ncurajarea tinerelor talente.

3.Iniierea sau susinerea unei campanii mpotriva violenei


domestice.Scopul campaniei va fi acela de a atrage atenia asupra acestui
fenomen grav i de a solicita autoritilor adoptarea unei legi pentru sancionarea
acestei forme de violen.

4.Sprijinirea sau iniierea unei campanii mpotriva cancerului la


sn,campanie ce va avea drept scop educarea i informarea n privina
diagnosticrii precoce a cancerului la sn.

5.Demararea unei campanii de responsabilizare a oferilor cu privire la


pericolul conducerii autovehiculelor sub influena alcoolului.

6.Demararea unei campanii antidrog,deoarece,social vorbind,informarea


romnilor cu privire la aceast tem este egal cu zero.Campania se va desfura
cu sprijinul unor foti consumatori,unor foti dependeni,care au ceva de spus n
aceast privin i care la un moment dat au pierdut totul,datorit consumului de
droguri.

15

16