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Administracin

Anlisis Estratgico del I.N.R.

Fortalezas.
Estructura

Proceso

Resultado

Se cuenta con un sistema


eficiente
del
ejercicio,
seguimiento y control de los
Recursos Financieros.

Adecuada integracin de las Pago oportuno a proveedores y


reas participantes desde las entrega de informacin.
solicitudes del usuario hasta el
pago al proveedor.

Se tiene personal calificado y


con
experiencia
para
involucrarse en el cambio
positivo.

Consolidar el Programa Anual Mejora continua de la calidad


de
Capacitacin
y
los de los servicios.
programas de incentivos al
personal.

Existe un rea especializada de Automatizacin


informacin y trmites al reorganizacin del rea
personal.
informacin y trmites
personal.

y Satisfaccin oportuna y efectiva


de de los requerimientos de los
al trabajadores en materia de
recursos humanos

Edificios
e
instalaciones Programa de conservacin y Planta fsica e instalaciones en
nuevas,
modernas
y mantenimiento eficiente.
buen estado con imagen
tecnolgicamente avanzadas.
moderna y vanguardista.
Mejorar y transparentar las Eficientar los controles de las
adquisiciones y manejo de adquisiciones, su guarda y
bienes.
suministro, avanzando en su
sistematizacin.

Se previenen riesgos de
contaminacin
al
medio
ambiente en beneficio de la
comunidad del Instituto y de la
poblacin en general.

Cumplir cabalmente con la


normatividad y mejorar la
eficiencia de las adquisiciones,
dando
cumplimiento
al
programa de Transparencia y
Combate a la Corrupcin.

Continuar el Programa de Cumplir con la normatividad y


Recoleccin
de
Residuos obtener la Certificacin como
Peligrosos
y
Biolgico- hospital limpio.
Infecciosos conforme a las
Normas, incluyendo el control
de emisiones contaminantes a
la atmsfera y descargas al
drenaje municipal.

Administracin
Anlisis Estratgico del I.N.R.

Debilidades.
Estructura
Aplicaciones
incompletas.

Proceso

Resultado

informticas Procesos sistematizados de Dificultad en la operacin de las


manera integral en desarrollo.
reas.

Necesidad de renovacin y Operacin


aumento
de
equipos informticos
informticos.
obsoletos.

con
equipos Problemas en la operacin de
insuficientes y las reas.

Insuficiencia de personal por Procesos con un insuficiente Operacin


retraso en la transformacin de desempeo y productividad.
deficiente.
vacantes.
Problemtica
derivada
de
integracin a
unidades
independientes.
Equipos
informticos
obsoletos.

inoportuna

organizacional Incompleta
integracin
de Retraso en el desarrollo de las
su
reciente actividades y funciones de las funciones y en la atencin a los
partir de 3 reas de recursos humanos.
trmites que solicita el personal
administrativas

y
sistemas Procesos desintegrados sin Inadecuada integracin de la
insuficientes y retroalimentacin
sistemtica informacin y los procesos.
de la informacin.

Espacios fsicos insuficientes Limitaciones para el desarrollo


para el desarrollo de algunas ptimo de los procesos de:
funciones
de
recursos archivo
y
control
de
humanos.
expedientes
de
personal,
reclutamiento y seleccin de
personal,
pagadura
y
levantamiento
de
actas
administrativas
Obras inconclusas y
Obstruccin de ciertas reas y
necesidades de instalaciones desaprovechamiento de otras
complementarias.

Inadecuadas condiciones para


el desarrollo de actividades del
personal del rea.

Incomodidad
para
nmero de usuarios.

cierto

Administracin
Anlisis Estratgico del I.N.R.

Oportunidades.
Estructura

Proceso

Resultado

Incrementar
su
capacidad Revisar cada fuente de ingreso Obtener mayores recursos en
financiera diversificando sus que
sea
susceptible
de beneficio de la atencin a los
fuentes
de
ingreso
al aprovecharse
usuarios
transformar su personalidad
jurdica como OPD
Establecer
sistemas
innovadores de determinacin
de necesidades, asignacin,
ejercicio y evaluacin del Gasto

Aplicar el presupuesto base


cero. Contar con un sistema de
costos y enlazarlos con la
productividad

Aplicacin ms racional del


gasto, mayor aprovechamiento
de recursos y una mejor
identificacin de su aplicacin

Mejorar y consolidar los Contratacin de personal y su Mejor y ms rpida atencin del


servicios de cobro a pacientes capacitacin
paciente y respetar los tiempos
y de pago a proveedores.
de pago a proveedores
Aprovechar la capacitacin que Reingeniera de procesos y Mayor
eficiencia
brindan diversas instancias mejora
continua
de
los operacin
para mejorar los servicios servicios.
administrativos

en

la

prestigio

del

Amenazas.
Estructura

Proceso

Resultado

Incremento de la demanda sin Detrimento de los Servicios que Deterioro


disponer de los recursos brinda el I.N.R.
I.N.R:
suficientes

del

Mayores
restricciones Incumplimiento de los objetivos Reduccin en la prestacin de
presupustales que limitan la institucionales
los servicios
operacin.
Resistencia
estructural

al

cambio Posiciones
y
actitudes
negativas que obstaculizan los
proyectos y estrategias para
lograr el cambio en materia de
servicios al personal.

Estancamiento y deficiencia en
el desempeo de las funciones
realizadas por el rea de
recursos humanos