You are on page 1of 22

ESTRATEGIASPARA

DESARROLLAREQUIPOSDE
ALTORENDIMIENTO

TRABAJO
EN
EQUIPO

CADA UNO HACE


PARTE DEL TODO
PERO NO ES
EL TODO

V
I
S
I

SOLO LA VINCULACIN Y
LA INTEGRACIN
CONFORMAN
EL TODO

Las personas dependientes


necesitan de otras para
conseguir lo que quieren. Las
personas
independientes
consiguen lo que quieren
gracias a sus propios esfuerzos.
Las personas interdependientes
combinan sus esfuerzos con los
esfuerzosdelosotros.
StephenCovey

Que es sinergia?

El todo es mas
que la suma de
las partes

Bases para la sinergia


Valorar
las
diferencias
Enfocarse en
objetivos

LA LEY DEL NICHO


La persona correcta en el lugar
correcto = Progreso
Las personas correctas en los
lugares
correctos
=
Multiplicacin

LA LEY DEL NICHO


Para poder poner a las personas en
los lugares donde utilizan sus
talentos y elevan al mximo el
potencial del equipo se necesitan
tres cosas. Usted debe: Conocer el
equipo Conocer la situacin
Conocer al jugador

ASPECTOSCENTRALESDELTRABAJO
ENEQUIPO
Personas

Tarea

Resultados

EQUIPO
Etimolgicamente
procededel
escandinavoskipa.
Nmeroreducidode
personasquetripulan
unbarco.

Conjuntode
individuos

Grupode
trabajo

Equipo
de
trabajo

Conjuntodeindividuos: Grupodetrabajo:
Personasque
Personasque
Conjunto
regularmente
ocasionalmente
Grupode
de
coincideneneltiempoy
coincideneneltiempoy
trabajo
individuos
enel
en
espacio
elespacio

Equipo
de
trabajo

Criteriodiferenciador:
Regularidaddelos
encuentros
WILLIAMS,1996

Grupodetrabajo:
Personasque
regularmente
Grupode
coincideneneltiempoy
trabajo
en
elespacio

Equipodetrabajo:
Personasque
Equipo
realizanuna
detrabajo
tareaparaalcanzar
resultados

DESARTICULADO
COMUNICACIN
UNIDIRECCIONAL
NOBUSCACONSENSO

ARTICULADO
COMUNICACIN
BIDIRECCIONAL

AFILIACINDIVERSA

AFILIACINELEVADA

LIDERAZGOINDIVIDUAL
REFLEXINOPCIONAL

LIDERAZGOCOMPARTIDO
REFLEXINPUNTUAL

BUSCAELCONSENSO

LA GRAN DISTINCIN

Grupode
trabajo

Outpu
Equipode
trabajo
t

La responsabilidad

Caractersticas para
trabajar en equipo
Requisitos
a. Tener un objetivo en
comn conocerlo y estar de
acuerdo con el grupo.
b. Cooperacin
c. Comunicacin
d. Involucramiento
e. Compaerismo
f. Espritu de Equipo

Obstculos
a. Cada persona tiene objetivos
propios y no estn de
acuerdo con los del grupo
b. Egosmo
c. Rumores y chismes
d. Desinters
e. Antagonismo
f. Individualismo

Beneficios
a. Para tu persona
b. Para tu empresa
c. Para tu desarrollo
d. Para tu pas
Quien no vive de alguna manera para los dems, apenas vive para s

TEAMMEMBER:ANALISISDE
LOSPERFILESENELTRABAJOEN
EQUIPO
CaractersticasdelTeamMember
-Deseodepertenencia
Competencias
- Profesionales
- Sociales
- Psicolgicas
- Formacin especfica

TEAMMEMBER:ANALISISDE
LOSPERFILESENELTRABAJOEN
EQUIPO
Competenciassociales(asertividad)
Nos referimos a la asertividad
del miembro del equipo, que
incluyeaspectoscomo:
-Sercongruente
-Generosidad
-Flexibilidad y capacidad de
emprender
-Capacidaddecomunicacin

LIDER DEL EQUIPO

5 c s
Coordinacin

Compromiso

Complementariedad

Comunicacin

Confianza

Roles dentro del equipo


DENTRO DE UN EQUIPO DE TRABAJO ES FCIL
ENCONTRAR UNOS ROLES MUY CARACTERSTICOS,
ALGUNOS POSITIVOS PARA EL DESEMPEO DEL
EQUIPO, MIENTRAS QUE OTROS PUEDEN RESULTAR MUY
NEGATIVOS.
LA PERSONA POSITIVA
EL CRTICO
EL DISCUTIDOR
EL EMBAUCADOR
EL LISTO
EL PCARO
EL CUADRICULADO
EL RESERVADO
EL GRACIOSO
EL ORGANIZADOR
EL SUBEMPLEADO
EL INCOMPETENTE

POR QU FALLAN LOS


EQUIPOS?

OBJETIVOS
NO
COMPARTIDOS
METAS NO CLARAS

FALTA
DE
PLANIFICACIN
FALTA DE SOPORTE DE
LAS GERENCIAS

LIDERAZGO
NO
EFECTIVO
LIMITNDONOS A VER
NICAMENTE
NUESTRAS
DIFERENCIAS E
INDIVIDUALIDADES.

PROBLEMAS
DE
COMUNICACIN

INTERESES
Y
MOTIVACIONES
DIFERENTES
MARCADA DIFERENCIA
DE VALORES
FALTA DE TIEMPO

FALTA
DE
ENTRENAMIENTO