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ESTRATEGIAS PARA 

DESARROLLAR EQUIPOS DE 
ALTO RENDIMIENTO
 

TRABAJO
EN
EQUIPO

CADA UNO HACE
PARTE DEL TODO
PERO NO ES
EL TODO

V
I
S
I
Ó
N

SOLO LA VINCULACIÓN Y
LA INTEGRACIÓN
CONFORMAN
EL TODO

Las  personas  dependientes  necesitan  de  otras  para  conseguir  lo  que  quieren.  Las  personas  interdependientes  combinan  sus  esfuerzos  con  los  esfuerzos de los otros.  Las  personas  independientes  consiguen  lo  que  quieren  gracias  a  sus  propios  esfuerzos. Stephen Covey .

Que es sinergia? El todo es mas que la suma de las partes .

Bases para la sinergia Valorar las diferencias Enfocarse en objetivos .

LA LEY DEL NICHO • La persona correcta en el lugar correcto = Progreso • Las personas correctas en los lugares correctos = Multiplicación .

Usted debe: • Conocer el equipo • Conocer la situación • Conocer al jugador .LA LEY DEL NICHO Para poder poner a las personas en los lugares donde utilizan sus talentos y elevan al máximo el potencial del equipo se necesitan tres cosas.

ASPECTOS CENTRALES DEL “TRABAJO  EN EQUIPO” Personas Tarea Resultados .

EQUIPO Etimológicamente  procede del  escandinavo “skipa”.  Número reducido de  personas que tripulan  un barco. .

Conjunto de individuos Grupo de  trabajo Equipo de  trabajo .

Conjunto de individuos: Grupo de trabajo: Personas que  Personas que  Conjunto  regularmente  ocasionalmente  Grupo de  de coinciden en el tiempo y  coinciden en el tiempo y  trabajo individuos en el  en espacio  el espacio Equipo de  trabajo Criterio diferenciador: Regularidad de los  encuentros WILLIAMS.1996 .

Grupo de trabajo: Personas que  regularmente  Grupo de  coinciden en el tiempo y  trabajo en  el espacio Equipo de trabajo: Personas que  Equipo realizan una  de trabajo tarea para alcanzar  resultados DESARTICULADO COMUNICACIÓN  UNIDIRECCIONAL NO BUSCACONSENSO ARTICULADO COMUNICACIÓN  BIDIRECCIONAL AFILIACIÓN DIVERSA AFILIACIÓN ELEVADA LIDERAZGO INDIVIDUAL REFLEXIÓN OPCIONAL LIDERAZGO COMPARTIDO REFLEXIÓN PUNTUAL BUSCA EL CONSENSO .

LA GRAN DISTINCIÓN Grupo de  trabajo Outpu Equipo de  trabajo t La responsabilidad .

Para tu país “Quien no vive de alguna manera para los demás. Egoísmo c. Involucramiento e. Para tu desarrollo d. Antagonismo f. Cooperación c. Individualismo Beneficios a. Compañerismo f. b. Para tu persona b. Comunicación d. Para tu empresa c. Espíritu de Equipo Obstáculos a. apenas vive para sí” . Desinterés e.Características para trabajar en equipo Requisitos a. Tener un objetivo en común conocerlo y estar de acuerdo con el grupo. Rumores y chismes d. Cada persona tiene objetivos propios y no están de acuerdo con los del grupo b.

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Formación específica .Psicológicas .Profesionales .Sociales .“TEAM MEMBER”: ANALISIS DE  LOS PERFILES EN EL TRABAJO EN  EQUIPO Características del “Team Member” -Deseo de pertenencia ­ Competencias .

  que  incluye aspectos como: -Ser congruente -Generosidad -Flexibilidad  y  capacidad  de  emprender -Capacidad de comunicación .“TEAM MEMBER”: ANALISIS DE  LOS PERFILES EN EL TRABAJO EN  EQUIPO Competencias sociales (asertividad) Nos  referimos  a  la  asertividad  del  miembro  del  equipo.

LIDER DEL EQUIPO .

5 c’ s Coordinación Compromiso Complementariedad Comunicación Confianza .

ALGUNOS POSITIVOS PARA EL DESEMPEÑO DEL EQUIPO. LA PERSONA POSITIVA EL CRÍTICO EL DISCUTIDOR EL EMBAUCADOR EL LISTO EL PÍCARO EL CUADRICULADO EL RESERVADO EL GRACIOSO EL ORGANIZADOR EL SUBEMPLEADO EL INCOMPETENTE . MIENTRAS QUE OTROS PUEDEN RESULTAR MUY NEGATIVOS.Roles dentro del equipo DENTRO DE UN EQUIPO DE TRABAJO ES FÁCIL ENCONTRAR UNOS ROLES MUY CARACTERÍSTICOS.

¿POR QUÉ FALLAN LOS EQUIPOS? • • OBJETIVOS NO COMPARTIDOS • • METAS NO CLARAS • • FALTA DE PLANIFICACIÓN • • FALTA DE SOPORTE DE LAS GERENCIAS • • LIDERAZGO NO EFECTIVO • • LIMITÁNDONOS A VER ÚNICAMENTE NUESTRAS DIFERENCIAS E • INDIVIDUALIDADES. • • • PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN • INTERESES Y MOTIVACIONES DIFERENTES • MARCADA DIFERENCIA DE VALORES • FALTA DE TIEMPO • FALTA DE ENTRENAMIENTO .