2.

kolokvij PODUZETNITVO grupa A

1. U ogranienom partnerstvu partneri odgovaraju:
a) b) i c)
b) svojom cjelokupnom imovinom
c) samo ulozima koje su unijeli u partnerstvo
d) samo ugovorom definiranom svotom
2. Najsloeniji oblik poduzea u trinoj ekonomiji predstavlja:
a) kompanija
b) korporacija
c) konglomerat
d) kooperacija
3. Nedostaci malog poduzea su sljedei:
a) financijska ovisnost, ekonomska nesamostalnost, nedostatak strunih znanja i sposobnosti i ovisnost o
konkurenciji
b) porast odgovornosti, mogunosti propasti, podlonost fluktuacijama na tritu, ovisnost o konkurenciji
c) financijska slabost, nedostatak znanja i strunosti i nerazvijena pravna regulativa
d) b) i c)
4. Ovisno o uvjetima koji moraju biti ispunjeni, obrti se mogu podijeliti na:
a) proizvodne, prometne i za pruanje usluga
b) slobodne, vezane i povlatene
c) a) i b)
d) samostalne i partnerske
5. Podruje koje je prostorno-planskim dokumentima odreeno za obavljanje gospodarskih djelatnosti
naziva se:
a) poduzetniki centar
b) poduzetniki inkubator
c) poduzetnika zona
d) industrijska zona
6. Skup imbenika koji izdvajaju neko poduzee od ostalih konkurenata naziva se:
a) komparativna prednost
b) konkurentska prednost
c) kljune sposobnosti
d) strateki plan
7. Set sposobnosti koje neko poduzee posjeduje i razvija i koje mu omoguavaju opsluivanje svojih
potroaa bolje od konkurenata naziva se:
a) komparativna prednost
b) konkurentska prednost
c) kljune sposobnosti
d) strateki plan
8. Sustavan nain prouavanja aktivnosti koje poduzee obavlja, kao i analizu interakcije tih aktivnosti
naziva se:
a) starteko planiranje
b) strateko poduzetnitvo
c) lanac vrijednosti
d) poduzetniki menadment
9. Osnovna poslovna strategija poduzea je:
a) strategija fokusiranja
b) sve navedeno
c) strategija trokovnog vodstva
d) strategija diferencijacije
10. Strategija fokusiranja uspjeno je primjenjiva u situacijama kada je trite:
a) koncentrirano
b) diferencirano
c) segmentirano
d) centralizirano

11. Ciljani trini segment naziva se jo i:

a) trina prilika
b) trina nia
c) trina potranja
d) trina mo
12. Strategija trokovnog vodstva primjerena je za upotrebu:
a) na tritu koje se sastoji od velikog broja kupaca i koji su vrlo osjetljivi na promjenu cijene
b) na tritu koje se sastoji od malog broja kupaca i koji nisu osjetljivi na promjenu cijene
c) na tritu koje se sastoji od malog broja kupaca i koji su osjetljivi na promjenu cijene
d) na tritu koje se sastoji od velikog broja kupaca i koji nisu osjetljivi na promjenu cijene
13. Neku industriju ine:
a) poduzea sa zajednikim obiljejima
b) poduzea koja meusobno dijele i tehnologije u kupc..
c) poduzea koja proizvode ija je krina elastinost potranje jako velika
d) sve navedeno
14. Industrije koje imaju mali broj poduzea koja kontroliraju vei dio ukupnih industrijskih prodaja
nazivaju se:
a) koncentrirane industrije
b) konsolidirane industrije
c) fragmentirane industrije
d) a) i b)
15. Tri osnovne grupe razvojnih strategija poduzea su:
a) strategija konsolidacije, strategija diferencijacije i strategija ekspanzije
b) strategija ekspanzije, strategija transformacije i strategija likvidacije
c) strategija rasta, strategija integracije i strategija transformacije
d) strategija ekspanzije, strategija vertikalne i horizontalne integracije i strategija diversifikacije
16. Direktno strano ulaganje ostvaruje se:
a) ostvarenjem novih poduzea na stranom tritu
b) poduzimanjem tzv. Green-field investicija na stranom tritu
c) sve navedeno
d) kupnjom postojeih poduzea na stranom tritu
17. Samostalna poduzea o izboru predmeta svojeg poslovanja, potrebnih resursa i poslovnih partnera,
te donoenju poslovnih odluka naziva se:
a) poslovna samostalnost
b) ekonomska samostalnost
c) pravna samostalnost
d) trina samostalnost
18. Privatno vlasnitvo poduzeem obuhvaa ove oblike:
a) inokosno, obiteljsko, ortako, zadruno i korporativno poduzee
b) individualno, obiteljsko, partnersko i dioniko poduzee
c) inokosno, obiteljsko, ortako, zadruno i kooperativno poduzee
d) pojedinano, timsko, grupno, korporativno i partnersko
19. Osnovni kriteriji koji se koriste u klasificiranju i razgraniavanju poduzea su:
a) profitabilnost i trini udjel
b) prosjeni broj zaposlenih, poslovni uspjeh i veliina profita
c) broj zaposlenih, broj proizvoda i usluga, te profit i gubitak
d) godinji prosjek zaposlenih, zbroj bilance i godinji prihod od prodaje
20. Prednosti malih poduzea su sljedee:
a) financijska neovisnost, struna znanja i sposobnosti, razvijena mrea trinih partnera i poslovnih prilika
b) niska odgovornost, mogunost zarade, izazov fluktuacijama na tritu, neovisnost o konkurenciji
c) neovisnost, trina prilagodljivost, mogunost ostvarenja financijskog uspjeha, sigurnost posla i izazov
d) ekonomska samostalnost i spremnost na snoenje rizika u poslovanju, elastinost u povezivanju i umreavanju
radi ostvarenja uspjenijeg zajednikog poslovanja i lakeg snoenja rizika

21. Obiteljski biznis je onaj:

a) sve navedeno
b) u kojem obitelj ima vei dio vlasnitva i u skladu s tim stalan utjecaj na razvoj biznisa
c) u kojem je pravo glasa tako podijeljeno da obitelj moe imati i kontrolnu funkciju
d) u kojem komparativna prednost proizlazi i razvija se iz meusobne interakcije obitelji, biznisa i vlasnitva
22. Lokacijske zajednice malih poduzetnika koji tek zapoinju poslovati nazivaju se:
a) sve navedeno
b) poduzetniki centri
c) poduzetniki inkubatori
d) poduzetnike zone
23. Osnovni elementi konkurentskih prednosti su:
a) superiorno znanje
b) superiorni resursi
c) superiorna kontrola
d) sve navedeno
24. Izvori za razvoj konkurentske prednosti proizvoda ili usluge su:
a) inovacije, diferencijacija i brzina
b) specijalizacija, znanje i sposobnosti
c) a) i b)
d) sigurnost, pouzdanost, marka i ambalaa
25. Kljune sposobnosti mogu imati svoj izvor u:
a) sve navedeno
b) vrhunskoj kvaliteti, inovacijama i organizaciji poslovanja
c) timskom radu, fleksibilnosti, izvrsnom post-prodajnom servisu i odgovornosti
d) svemu to nekom poduzeu omoguava konkurentsku prednost na tritu
26. Izvor kljunih sposobnosti u malom poduzeu su:
a) mala veliina, agilnost i brzina prilagodbe trinim prilikama i promjenama
b) dobro poznavanje potroaa i njihova elja i potreba
c) ui proizvodni asortiman, jasno definirana baza potroaa i puno manje trite
d) sve navedeno
27. Poslovna strategija usmjerena na postizanje odgovarajuih konkurentskih prednosti usmjeravanjem
na odreeni trini segment naziva se:
a) strategija trokovnog vodstva
b) strategija fokusiranja
c) nita od navedenog
d) strategija diferencijacije
28. Stvaranje konkurentske prednosti putem jedinstvenih proizvoda na cjelokupnom tritu naziva se:
a) strategija trokovnog vodstva
b) strategija fokusiranja
c) strategija specijalizacije
d) strategija diferencijacije
29. SWOT analiza obuhvaa analizu:
a) snaga, mogunosti, prilika i prijetnji
b) prednosti, slabosti, prilika i propusta
c) snaga, slabosti, prilika i prijetnji
d)
30. Industrije koje imaju veliki broj poduzea od kojih niti jedno nema znaajniji trini udjel nazivaju se:
a) konsolidirane industrije
b) fragmentirane industrije
c) decentralizirane industrije
d) b) i c)
31. Proces osnivanja poduzea koje je u zajednikom vlasnitvu dva ili vie inae neovisnih poduzea
naziva se:
a) strateki savez
b) strateko zajedniko ulaganje
c) strateko osnivanje
d) strateko otvaranje

32. Osnivanje vlastitih podrunica u stranim zemljama naziva se:

a) strateko strano ulaganje
b) direktno strano ulaganje
c) direktno strano nastupanje
d) strateko strano investiranje
33. Ljudski kapital kao temeljni oblik intelektualnog kapitala dijeli se na:
a) strukturalni i potroaki
b) idejni i upravljaki
c) vlastiti i tui
d) a) i b)
34. Strukturalni kapital kao izvedeni oblik intelektualnog kapitala dijeli se na:
a) potroaki i organizacijski
b) procesni i inovacijski
c) sve navedeno
d) intelektualno vlasnitvo i neopipljivu imovinu
35. Pojam suprotan outsourcingu i prikladan kao poduzetnika opcija naziva se:
a) cosourcing
b) insourcing
c) constracting
d) subcontracting
36. Target costing kao poduzetnika opcija polazi od:
a) trine cijene proizvoda
b) unaprijed definirane cijene proizvoda
c) konane cijene proizvoda
d) planirane cijene proizvoda
37. Prednosti stratekog saveza su:
a) laki ulazak na trite, smanjenje trokova i rizika u razvoju novih proizvoda ili usluga
b) stjecanje komplementarnih vjetina i imovina
c) sve navedeno
d) utemeljenje tehnolokih standarda
38. Klasteri predstavljaju:
a) mreu meusobno umreenih poduzetnika
b) zemljopisnu koncentraciju meusobno povezanih poduzea i institucija
c) udrugu malih i srednjih poduzetnika
d) tvrtku specijaliziranu za proizvodnju nekih proizvoda ili usluga namijenjenih izvozu
39. imbenici o kojima ovisi snaga klastera su:
a) strategija poduzea, struktura industrije i rivalstvo
b) uvjeti potranje i faktorski uvjeti
c) sve navedeno
d) povezane i pratee industrije
40. Kljuna karakteristika klastera nije:
a) specijalizacija u podruju novih tehnologija
b) nastanak specijaliziranih bazena rada
c) izgradnja baze specijaliziranih dobavljaa
d) proizvodnja tehnolokih znanja i inovacija
1. a
2. b
3. d
4. b
5. c
6. b
7. c
8. c
9. b
10. c
11. b
12. a

13. d
14. d
15. d
16. c
17. b
18. a
19. d
20. c
21. a
22. c
23. d
24. a

25. a
26. a
27. b
28. d
29. c
30. d
31. b
32. b
33. b
34. c
35. b
36. b

37. c
38. b
39. c
40. a