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CEI AMATITLÁN

LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSO: EMPRESA II
TUTOR: JONATHAN LOPEZ
HORARIO: SABADO 4 A 5 PM

TAREA #1 CAP. 14 Y 15
SEMANA 2

PÍA ROBLES, BYRON LEONEL
FECHA DE ENTREGA:

12135110
23/01/2015

NOMBRE DE LA EMPRESA: CODALO S.A
CARGO O PUESTO: FACTURADOR.
DIRECCION DE LA EMPRESA: PARQUE INDUSTRIAL “Z” LA UNIO LA
ALBORADA AMATITLÁN.
GRUPO DE TRABAJO: COMERCIO EXTERIOR.

Comunicación: Es el proceso de intercambio de información efectiva que se da entre el personal. No se pueden llevar acabado en secuencia ya que un gerente tiene mucha variación en la ejecución de sus labores pues no es un puesto rutinario. 2. organizar. dirigir y controlar. 1. Empresario es la persona que empieza un negocio o es dueño del mismo. Enumerar y explicar los elementos clave de un clima de negocios positivo. cooperación. confianza. Describir el estilo de gerencia orientado al poder y explicar donde es más efectivo. . carecen de experiencia o hay una crisis. Este es aplicado en grandes organizaciones en donde los empleados no están adiestrados.TAREA # 1 (CAPITULO 14): 1. Imagen: Es el reflejo mental y los sentimientos que las personas tienen cuando piensan en la empresa. 2. 5. se presenta en una atmosfera de respeto y confianza basados en los canales tradicionales de comunicaciones. 6. El término gerente denomina a quién está a cargo de la dirección de alguna organización. Contribuye a un clima positivo de varias maneras como por ejemplo el respeto. Este estilo está orientado para las pequeñas empresas. Están abiertos a nuevas ideas y orientados a buscar la forma en que los empleados sean creativos e innovadores. Explicar la diferencia entre un empresario y un gerente. Explicar porque las funciones de un gerente no se llevan a cabo en secuencia. integrar. Describir el estilo de gerencia orientado al logro y explicar en donde es más efectivo. Enumerar cinco de las principales funciones de un gerente. Planificar. y comunicación. tiene nuevas ideas y se traza nuevos objetivos. 4. Trabajo en Equipo: Involucra actividades diseñadas para estimular el trabajo dentro del grupo. 3. Este estilo es más efectivo cuando el gerente dirige directamente a los empleados que están trabajando a su mando. 3. cada día emprende nuevos proyectos. institución o empresa o parte de ella. Este tipo de estilo trata de mantener el control total sobre toda la operación.

Comunicación 3. 1. Enumerar las destrezas necesarias para ser un buen gerente. Trabajo en red 4. Destrezas técnicas 7. Resolución de problemas y toma de decisiones 6. 2. Matemáticas 5. . Relaciones Humanas 2. manejo del tiempo. Identificar tres principios de la excelencia en la gerencia. Actúan en lugar de analizar en exceso los planes. Enfatizan en el respeto por el individuo. Escuchan a sus clientes y se ponen en sus zapatos. 8. 1.7. 3.

Calidad. Inventario Perpetuo. Tipos de controles: Inventario Visual. Identificar los factores que afectan las compras. Por otra parte planificando las compras se puede evitar que en el futuro los productos se encuentres en escases o con mayor número de demanda y a un costo demasiado alto. Describir la importancia de planificar compras. La importancia de los controles de inventario es establece medidas para corregir las actividades. ordenada y valorada de todos los elementos que componen el patrimonio de una empresa o persona en un momento determinado. Selecciona la calidad correcta. por ejemplo se puede comprar X producto a un precio menor y en la temporada donde tiene mayor demanda se puede vender a mayor precio. Explicar la importancia y los tipos de control de inventario.TAREA # 1 (CAPITULO 15): 1. dan un resultado efectivo en un almacenaje de costos y permiten reordenar las cantidades correctas manteniendo los niveles donde uno desea. La importancia se refleja la mayor parte en las ganancias o beneficios que se obtienen. Inventario parcial e Inventario justo a tiempo. Los procedimientos ayudan a controlar el inventario. Menor tiempo y esfuerzo para promover relaciones más estrechas con el proveedor y para evaluar su actuación. Definir que es un inventario. además determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones. Comparar las ventajas y desventajas de comprar a un solo proveedor. compra la cantidad correcta. 6. elige los proveedores correctos. de tal forma que se alcancen los planes exitosamente. . El inventario es una relación detallada. Ventajas: Mayor facilidad para coordinar las relaciones y para manejar los flujos de materiales e información. 2. Examinar los procedimientos de inventario que se usan las pequeñas empresas. 3. 5. consigue el precio correcto y recibe y haz seguimiento a las compras. plazos y servicio más uniformes. programa tus compras. 4.

Disminución de los costes de transporte y distribución. 8. 9. 3. Si el proveedor está ubicado a larga distancia el costo de transportar los productos se puede incrementar. Mejora en los precio. mayor número de faltantes y obsolescencia de productos o materiales. Enumerar los tipos de sistemas de control disponibles para control de inventarios. Definir que es almacenaje. 2. 1. mayor almacenaje. Los días de crédito no se adaptan al requerido. Es el acto de mantener y manejar productos en un almacén. Aumento del volumen de compras permitiendo usar economías de escala y reducción de precios. Sistema de inventario justo a tiempo. . Desventajas: Perder ventas y clientes si las entregas son tardías. Sistema de inventario visual. mayor costo en los seguros de la mercadería. Identificar los factores que pueden aumentar el costo de tener mucho inventario. 7. Si la calidad es baja o la entrega no es segura se puede perder más de lo que se gana. Perder nuevas oportunidades de negociar. Sistema de inventario parcial. 4. Sistema de inventario perpetuo.