You are on page 1of 18

บริษัท อี ไอ สแควร พับลิชชิ่ง จํากัด

143/2 ถนนลาดพราว ซอยลาดพราว 94 แขวงวังทองหลาง เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ
10310 โทร. 02 539 3373, 089 204 0599, 081 923 4122 โทรสาร 02 539 3379
http://publishing.eisquare.com publishing@eisquare.com เลขผูเสียภาษี : 3031027589

ISBN : 978-974-09-6754-5
ราคา : 650 บาท

ISBN : 974-935-68-3-7
ราคา : 270 บาท

คูมือการจัดการลอจิสติกสและการกระจายสินคา
(The Handbook of Logistics and Distribution
Management 3rd ed.)
ผูแตง : Alan Rushton, Phil Croucher และ Peter Baker
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง, ดร.วิชย
ั รุงเรืองอนันต
และ ดร.บุญทรัพย พานิชการ
ปที่พิมพ : 2008
จํานวนหนา : 720 หนา
รูปเลม : ปกแข็ง เย็บกี่ กระดาษถนอมสายตา

หนังสือเลมนี้ครอบคลุมองคประกอบหลักๆ ของลอจิสติกสสมัยใหม ซึ่งรวมถึง ลอจิสติกสการผลิต
ลอจิสติกสแบบบูรณาการ การออกแบบกระบวนการ RFID เทคโนโลยีการใชเสียง ระบบการหยิบ
แบบพลวัต ฯลฯ ทั้งยังอธิบายในเรื่องตางๆ เหลานี้อยางชัดเจน :
• แนวคิดเกี่ยวกับลอจิสติกสและการกระจายสินคา
• การวางแผนสําหรับลอจิสติกส
• การตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดหาและสินคาคงคลัง
• คลังสินคาและการจัดเก็บสินคา
• การขนสงสินคา
• การจัดการการดําเนินงาน

Essentials of Supply Chain Management :
เจาะ "แกน" โซอป
ุ ทาน
ผูแตง : Michael Hugos
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง
ปที่พิมพ : 2005
จํานวนหนา : 224 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

หนังสือเลมนี้ใหมุมมองเริ่มจากรากฐานของกฎของอุปสงคและอุปทาน ทีส
่ รุปวา “การออกแบบ
ผลิตภัณฑ” มีผลโดยตรงตอโซอุปทาน สูการนําเอาเทคโนโลยีสารสนเทศมาประยุกตใชในการ
จัดการโซอุปทาน ซึ่งทั้งนีต
้ องเปนเสมือนการ “ยกเครื่ององคกร” ที่ผูนําตองตัดสินใจเชิงกลยุทธ
และใหทุกคนตองเขามามีสวนรวม มิใชเปนเพียงแคการปรับปรุงผลิตภาพของกระบวนการยอยๆ
และทายทีส
่ ุดคือมองโซอุปทานเปนระบบที่บงั เกิดขึ้นใหม (Emergent System)
• โซอุปทานคืออะไร ทํางานอยางไร
• วิธีใช IT เพิ่มสมรรถนะใหโซอป
ุ ทานขององคกร
• วิธีจัดเรียงโซอป
ุ ทานกับอุปสงคของตลาด
• วิธีพัฒนาระบบโซอุปทานที่เปนไปไดในทางปฏิบัติ

วิถีแหงลอจิสติกสและโซอป
ุ ทาน
ผูแตง : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง
ปที่พิมพ : 2003
จํานวนหนา : 152 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

“วิถี หรือ Pathways” คือ การเก็บเกี่ยวประสบการณตางๆ ของผูเขียนที่เกีย
่ วของกับกิจกรรม
ลอจิสติกสและโซอุปทานที่เกิดขึ้น ในขณะทีเ่ ดินทางอยูบนเสนทางของชีวต
ิ หรือเสนทางของธุรกิจ
ตางๆ มาเลาสูกันฟง ตัวอยางเรื่องราวจาก 24 บท อาทิ :
• ที่สด
ุ ของลอจิสติกส คือ คุณคา
• ความจริงใจและความไวใจในโซอุปทาน
• สงคราม คือ ลอจิสติกส
• วากันเรื่องการคิดเชิงระบบ

วิถีแหงลอจิสติกสและโซอป
ุ ทาน 2
ผูแตง : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง
ปที่พิมพ : 2004
จํานวนหนา : 224 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

"วิถี หรือ Pathways" คือ การเก็บเกี่ยวประสบการณตางๆ ของผูเขียนที่เกีย
่ วของกับกิจกรรม
ลอจิสติกสและโซอุปทานที่เกิดขึ้นในขณะที่เดินทางอยูบนเสนทางของชีวต
ิ หรือเสนทางของธุรกิจ
ตางๆ มาเลาสูกันฟง ตัวอยางเรื่องราวจาก 27 อาทิ :
• คลัสเตอร...กับ...โซอุปทาน
• โซอุปทานที่ปรับเปลี่ยนได (Adaptive Supply Chain)
• ลอจิสติกสและโซอุปทาน กับการประชุม APEC
• โซอุปทานรัฐบาล (Government Supply Chain)
• CLO : Chief Logistics Officer
• CFO กับการจัดการโซอุปทาน

ISBN : 974-913-87-5-9
ราคา : 150 บาท

ISBN : 974-923-14-8-1
ราคา : 150 บาท

1/18

Detail Book Summary 2012 10 25

2/18
มองรอบทิศ คิดแบบลอจิสติกส (หนังสือชุดวิถีแหง
ลอจิสติกสและโซอุปทาน เลมที่ 3)
ผูแตง : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง
ปที่พิมพ : 2006
จํานวนหนา : 240 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

“วิถี หรือ Pathways” คือ การเก็บเกี่ยวประสบการณตางๆ ของผูเขียนที่เกีย
่ วของกับกิจกรรม
ลอจิสติกสและโซอุปทานที่เกิดขึ้น ในขณะทีเ่ ดินทางอยูบนเสนทางของชีวต
ิ หรือเสนทางของธุรกิจ
ตางๆ มาเลาสูกันฟง ตัวอยางเรื่องราวจาก 27 บท อาทิ :
• โซอุปทาน 3A: Agility, Alignment, Adapt
• Top 10 : ขอผิดพลาดในการจัดการโซอุปทาน
• การพยากรณ: จุดเริ่มตนของการจัดการโซอุปทาน
• Tsunami ลอจิสติกสชวยได !!!
• เรื่องเศราจากลอจิสติกสทผ
ี่ ด
ิ พลาด
• ผูวาฯ กทม. กับ ลอจิสติกสและโซอุปทาน

เพราะลอจิสติกสเปนมากกวา "การสง" :
ศิลปแหงการจัดการโซอป
ุ ทาน
ผูแตง : Damon Schechter และ Gordon Sander
ผูแปล : ปรียาธร พิทักษวรรัตน
ปที่พิมพ : 2006
จํานวนหนา : 320 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

หนังสือที่เลาความเปนมาของลอจิสติกส ตั้งแตเปนแนวคิดเชิงการทหาร จนกระทั่งเปนแนวคิดเชิง
ธุรกิจในยุคปจจุบัน หนังสือมี 2 สวน สวนแรก “อุปทานและการบัญชาการ การเดินทางผาน
กาลเวลา” จะเปนเรื่องราวของภาคที่กลายเปนเรื่องลึกลับและไมคอยมีใครเขาใจ : ลอจิสติกส
มีตัวอยางเรื่องราวลอจิสติกสในการรบหลายสมรภูมิ สวนครึง่ หลัง จะเปนเรือ
่ ง “การแหกกฎ และ
 ี่ไดจากครึ่งแรกของหนังสือเลมนี้มาใชจริงในธุรกิจรวมสมัย
การอยูในกฎ” ซึ่งเปนการนําความรูท
มีกรณีศึกษาจากธุรกิจชั้นนําหลายตัวอยาง
ความรูต
 างๆ จะถูกนํามารอยเขาดวยกันในนามของ “มุมมองสามระดับ” ซึ่งเปนสูตรที่นาํ ไปปฏิบัติ
ที่นําไปใชไดงายๆ เพื่อชวยใหผูอานนําสงสินคาไปถึงมือลูกคาไดเร็วขึ้น งายขึ้น และดวยคาใชจา ยที่
ไมแพงนัก

Best Practices ในการจัดการสินคาคงคลัง
(Best Practice in Inventory Management 2nd
ed.)
ผูแตง : Dr. Tony Wild
ผูแปล : ไพบูลย กิจวรวุฒิ
ปที่พิมพ : 2008
จํานวนหนา : 376 หนา
รูปเลม : ปกแข็ง เย็บกี่ กระดาษถนอมสายตา

การจัดการสินคาคงคลังทีด
่ ีชวยใหบริษัทตางๆ ปรับปรุงการบริการลูกคา กระแสเงินสด และ
ความสามารถในการสรางกําไรของตนเองได หนังสือเลมนีก
้ ลาวถึงเทคนิคพื้นฐาน วิธีการและกรณี
ที่จะประยุกตใชงาน และใหคําแนะนํา เพื่อชวยใหแนใจไดวาเทคนิคเหลานีส
้ รางผลลัพธตามที่
ตองการในชีวิตจริง
นอกจากนี้ หนังสือเลมนี้ยังแสดงใหเห็นวาสามารถนําเทคนิคการจัดการสินคาคงคลังมาใชได
อยางไรในหลายๆ สถานการณ โดยเฉพาะทีส
่ น
ิ คาคงคลังในรานคา อาจมีตั้งแตผลิตภัณฑทข
ี่ ายได
รวดเร็ว จนถึงอะไหลที่ขายไดชา เนื้อหาที่กลาวถึงจะครอบคลุมคลังสินคาในการกระจายสินคาและ
ปฏิบัติการของผูผลิตทั้งหมด การพยากรณและการประสานงานที่เปนพื้นฐานของการจัดการ
ลอจิสติกส และ อนาคตของสินคาคงคลังและลอจิสติกส

การจัดการคลังสินคาระดับโลก
(World-Class Warehousing and Material
Handling)
ผูแตง : Edward H Frazelle Ph.D.
ผูแปล : อนุวฒ
ั น ทรัพยพืชผล และไพบูลย กิจวรวุฒิ
ปที่พิมพ : 2006
จํานวนหนา : 304 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษปอนด

แมจะมีแนวคิดการผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just-in-Time : JIT) ที่พยายามกําจัดสินคาคงคลังและ
คาใชจายในการจัดเก็บสินคา การจัดการสินคาคงคลังแบบมีประสิทธิผลก็ยงั คงมีบทบาทสําคัญใน
บริษัทตางๆ ทั่วโลก หนังสือเลมนี้ ครอบคลุมเครื่องมือ มาตรวัดสมรรถนะ และวิธีการอันทันสมัย
ที่จะเพิ่มประสิทธิผล ความแมนยําและผลิตภาพโดยรวมของการปฏิบัติการในคลังสินคาไดอยาง
เดนชัด ทั้งยังรวมถึงะจางในเรื่องตางๆ อาทิ การวางผังคลังสินคา คลังสินคาแบบอัตโนมัติ
การเลือกระบบการจัดการคลังสินคา (WMS) และการออกแบบและการสรางทีมงานคลังสินคา ฯลฯ

ISBN : 974-94063-7-0
ราคา : 150 บาท

ISBN : 974-944-209-1
ราคา : 330 บาท

ISBN : 978-974-236-826-5
ราคา : 450 บาท

ISBN : 974-946-843-0
ราคา : 330 บาท

Detail Book Summary 2012 10 25

3/18
RFID การนําไปใชเชิงยุทธศาสตรและผลตอบแทน
(ROI)

ISBN : 978-974-258-888-5
ราคา : 350 บาท

ผูแตง : Charles C. Poirier และ Duncan McCollum
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง, ดร.เผาภัค ศิรส
ิ ุข
และ ธวัชชัย อนุพงศอนันต
ปที่พิมพ : 2009
จํานวนหนา : 272 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

เอาตซอรส (Outsource) : ใครเกงสิ่งไหน ก็ทําสิ่งนั้น
ผูแตง : Linda R. Dominguez
ผูแปล : ดร.วัชรพล สุขโหตุ
ปที่พิมพ : 2007
จํานวนหนา : 240 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

ปจจุบันนี้ บริษท
ั ชั้นนําหลายบริษัทไดรวมเอาการทําเอาตซอรสเขาเปนสวนสําคัญเชิงกลยุทธใน
ปรัชญาการบริหารจัดการของตน และสถานการณเชนนี้กําลังเกิดขึ้นดวยความรวดเร็ว หนังสือเลมนี้
ใหแบบพิมพเขียวเชิงลึกที่เขาใจงายเพื่อการวางแผน และการดําเนินการตามกลยุทธการทําเอาต
ซอรสอยางมีประสิทธิผล สําหรับบริษท
ั ในทุกขนาดและทุกอุตสาหกรรม ซึง่ ครอบคลุมถึง การเลือก
สวนงานของธุรกิจที่คุณตองการเอาตซอรส การเลือกผูรับเอาตซอรสที่มีความเหมาะสม และสราง
ทีมที่กอใหเกิดความสําเร็จ การสรางแผนการเปลี่ยนถายงานที่มีประสิทธิผล การรับมือกับความ
กังวลใจของพนักงานและผูถอ
ื หุน และการฝาฟนกับอุปสรรคดานภาษาและวัฒนธรรม

Performance Measurement Explained : การวัด
สมรรถนะ อธิบายได...งายนิดเดียว
ผูแตง : Bjørn Andersen และ Tom Fagerhaug
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง
และ ดร.ชัชชาลี รักษตานนทชัย
ปที่พิมพ : 2006
จํานวนหนา : 256 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา 2 สี

หนังสือเลมนี้เปนหนังสือเชิงปฏิบัติการ ซึ่งมุงที่จะให "สูตรสําเร็จ" ทีจ
่ ะพัฒนาและใชระบบการวัด
สมรรถนะสําหรับการจัดการธุรกิจอันทันสมัย มีการอธิบายถึงพื้นฐานของการวัดสมรรถนะ การ
ประยุกตใชที่มอ
ี ยูในอุตสาหกรรม และโครงรางของรูปแบบการจัดการทางเลือกอื่น ที่พิจารณาจาก
ขอมูลการวัดสมรรถนะ นอกจากนี้ ยังอธิบาย 8 ขั้นตอน สําหรับการออกแบบและใชปฏิบต
ั ิระบบการ
วัดสมรรถนะ การปรับปรุงกระบวนการธุรกิจโดยใชระบบการวัดสมรรถนะสนับสนุน ทั้งยังไดให
กรณีศึกษา และตัวอยางดัชนีชี้วัดสมรรถนะที่รวบรวมมาจากหลากหลายแหง รวมถึง แบบจําลอง
SCOR ของการจัดการโซอุปทานดวย

คูมือ S&OP การวางแผนการขายและปฏิบัตก
ิ าร
(Sales & Operations Planning : The How-to
Handbook)
ผูแตง : Thomas F. Wallace
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และ ดร.วัชรพล สุขโหตุ
ปที่พิมพ : 2009
จํานวนหนา : 240 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

การวางแผนการขายและปฏิบต
ั ิการ (Sales & Operations Planning : S&OP) เปนกระบวนการ
ตัดสินใจชั้นเลิศทีช
่ วยบุคลากรในองคกรใหสามารถใหบริการลูกคาไดอยางดีเยี่ยมและดําเนินธุรกิจ
ใหดีขึ้น โดยการเชื่อมตออุปทานที่อยูท
 างตนน้ําใหเขากับอุปสงคที่อยูท
 างปลายน้ําอยางสมดุล..เปน
การเชื่อมโยงแผนยุทธศาสตรของธุรกิจและแผนธุรกิจเขากับภาพรวมของการวางแผนการขายและ
ปฏิบัติการในแตละกระบวนการซึ่งก็คือ การปอนคําสั่งซื้อ การวางแผนตารางกําหนดการหลัก ตาราง
ั ใชในการดําเนินธุรกิจ สัปดาหตอ
 สัปดาห
กําหนดการของโรงงาน และเครื่องมือในการจัดซื้อที่บริษท
วันตอวัน และชัว่ โมงตอชั่วโมง และครอบคลุมถึง วิธีการใช S&OP ในสภาพแวดลอมแบบตางๆ
อาทิ: การผลิตแบบลีน ธุรกิจระดับโลก ผลิตภัณฑที่มีฤดูกาลสูง ฯลฯ

ISBN : 978-974-7231-22-9
ราคา : 270 บาท

ISBN : 974-94407-9-X
ราคา : 290 บาท

ISBN : 978-611-7062-05-6
ราคา : 350 บาท

มีธุรกิจมากมายที่กําลังอยูร ะหวางการประเมินและทดสอบ RFID ในขณะที่อีกหลายๆ ธุรกิจยังไม
แนใจวาจะเริ่มตนทีจ
่ ุดใด หนังสือเลมนี้จะชวยใหผูอานไดเขาใจถึงพื้นฐานของ RFID เขาใจ
เทคโนโลยีและสวนประกอบพื้นฐาน เขาใจแนวทางการประยุกตใชทห
ี่ ลากหลาย ประเด็นปญหาทาง
ธุรกิจ และผลประโยชนที่เปนไปได นําเสนอเสนทางทีช
่ ัดเจนในการประยุกตใช RFID และการ
นําไปใชงานดวยความสําเร็จ อธิบายสวนทีส
่ ัมพันธกับการจัดการโซอุปทาน และแสดงแผนผังการ
นํา RFID มาใชใหประสบความสําเร็จแบบ “ทีละขั้นตอน” รวมถึงกรณีศึกษาจริง และใหความเขาใจ
ลึกซึ้งจากบทสัมภาษณของผูน
 ําตลาด

Detail Book Summary 2012 10 25

4/18
Strategy Moves : วางหมากปรับกลยุทธ
ผูแตง : Jorge A. Vasconcellos E Sá
ผูแปล : สุวต
ั น หลีเหม
ปที่พิมพ : 2007
จํานวนหนา : 304 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

14 วิธีปรับกลยุทธธุรกิจ ที่แมแตกูรู Philip Kotler ยังแนะนําใหอาน
ธุรกิจก็เปนเชนสงคราม ที่แมจะมีกําลังเพียงเล็กนอยก็ชนะได และถึงมีกําลังมหาศาล แตความ
พายแพอาจตกแกคุณ หนังสือเลมนี้เปรียบเทียบกลยุทธสงครามและกลยุทธธุรกิจ และแนะนําการ
เคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ 14 ประการ อาทิ การโจมตีแบบกองโจร การโจมตีซึ่งหนา การปองกันโดย
การใหสัญญาณเตือน การสรางสิ่งกีดขวางการเขามา ฯลฯ ซึ่งทําใหผูอานรูวิธีแปลความหมายภูมิ
ทัศนทางธุรกิจและเคลื่อนที่อยางมีกลยุทธ รูวาเมื่อใดตองโจมตี เมื่อใดตองปองกัน รูวาเมื่อใดตอง
เขาสูสมรภูมิ และเมื่อใดตองถอนทัพ รูวาเมือ
่ ใดตองแยกตัวออกมา ขนาบขาง หรือโอบลอมคูแขง
ของคุณ

Samsung ปะทะ Sony :
ผูแตง : Sea-Jin Chang Ph.D.
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และ พนิดา เกษมวรพงศกุล
ปที่พิมพ : 2008
จํานวนหนา : 224 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

ในป 2002 เกิดเหตุการณสาํ คัญขึ้นในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส มูลคาหลักทรัพยของ Sony
ลดลงต่ํากวามูลคาหลักทรัพยของ Samsung เปนครั้งแรก Sony ที่เคยมีอท
ิ ธิพลเหนืออุตสาหกรรม
 ัก
อิเล็กทรอนิกสทั่วโลกตกต่ําลงอยางรวดเร็ว ในขณะที่จูๆ Samsung ก็อุบัติขึ้นจากที่ไมมีใครรูจ
ผลดังกลาวนี้ ไมไดมาจากยุทธศาสตรของพวกเขาเทานั้น ตรงกันขาม กระบวนการเชิงองคกรและ
ความเปนผูนาํ ของผูบริหารยังมีสวนในการดําเนินงานอยางมาก
หนังสือเลมนี้ไลเลียงความทาทายที่ Samsung เผชิญอยู ถึงแมวาจะมีผลการดําเนินงานทีย
่ อดเยี่ยม
 ิ้นรนอยูในปจจุบัน บทสรุปของหนังสือให
ในขณะที่ประเมินศักยภาพของ Sony ทั้งๆ ที่ยงั ตองตอสูด
ความเขาใจลึกซึ้งที่มีประโยชนสําหรับบริษท
ั ทุกแหงที่มส
ี วนรวมในตลาดการแขงขันระดับโลก

ตามรอย...เดลล : How Dell Does IT
ผูแตง : Steven Holzner
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และ ธีรกร เกียรติบรรลือ
ปที่พิมพ : 2007
จํานวนหนา : 320 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

หนังสือเลมนี้เผยหลักการจัดการสําคัญที่อยูเบื้องหลังความสําเร็จที่ไมเคยมีใครเทียบไดมากอนของ
DELL โดยสํารวจอยางละเอียดทุกแงมุม ตัง้ แต กระบวนการ หลักปฏิบัติ และวัฒนธรรม ของ DELL
และแสดงใหเห็นวาสิ่งเหลานี้ทาํ งานอยางไรภายใตแบบจําลองธุรกิจทีถ
่ ือเปนการปฏิวต
ั ิอุตสาหกรรม
นอกจากนั้น คุณยังจะไดเรียนรูวิธีปรับเทคนิคสินคาคงคลังแบบทันเวลาพอดี (Just-in-time)
ของบริษัทเดลลเพื่อใชกับบริษัทของคุณ ใช “การบูรณาการเสมือน” เพื่อเปลี่ยนลูกคาและ
ซัพพลายเออรใหกลายเปนหุน
 สวนธุรกิจ กระตุนพนักงานใหไปถึงระดับนวัตกรรมและผลิตภาพที่
สูงขึ้นเรื่อยๆ ฯลฯ

วิถีแหงแอปเปล (The Apple Way)
ผูแตง : Jeffrey L. Cruikshank
ผูแปล : อนุวฒ
ั น ทรัพยพืชผล และ ธีรกร เกียรติบรรลือ
ปที่พิมพ : 2007
จํานวนหนา : 288 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

หนังสือเลมนี้จะเผยใหเห็นถึงความลับและหลักการบริหารจัดการทีท
่ ําใหแอปเปลอยูหนาใครอื่น
ตลอดเวลา รวมไปถึงการพัฒนาสินคาอยางมีนวัตกรรม กลยุทธการตลาดที่ล้ําหนาและไดเปรียบ
เหนือใคร การออกแบบและการบรรจุภัณฑที่เรียบลื่นเขากัน และวัฒนธรรมองคกรที่เปนเลิศดาน
ผลงาน คุณจะไดพบวิธีการที่แอปเปลผสมรวมกันระหวางความเสมอตนเสมอปลายกับความตอเนื่อง
และการติดตามงานพรอมๆ กับการสรางดุลยภาพในวิสย
ั ทัศนกับความเปนจริงไดเปนอยางดี
ศึกษาตัวอยางจากแอปเปลและเรียนรูวิธีการทําใหลูกคาเปนพระราชา ทําใหสินคาเปนพระราชา
ผาวิธีการตลาดแบบเดิม สรางองคกรแหงการเรียนรู ฯลฯ

ISBN : 978-974-94684-8-7
ราคา : 290 บาท

ISBN : 978-974-236-821-0
ราคา : 295 บาท

ISBN : 978-974-94684-9-4
ราคา : 330 บาท

ISBN : 978-974-8388-60-1
ราคา : 320 บาท

Detail Book Summary 2012 10 25

5/18

ISBN : 978-616-7062-01-3
ราคา : 320 บาท

ISBN : 974-94684-2-2
ราคา : 280 บาท

ERP สําหรับผูบ
 ริหาร : ประเด็นในการเลือกใช ดําเนิน
โครงการ และขยายผล
ผูแตง : David Olson
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และ ดร.เผาภัค ศิรส
ิ ุข
ปที่พิมพ : 2009
จํานวนหนา : 288 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

ระบบขอมูลสารสนเทศในองคกรเปรียบไดกับเสนประสาทในรางกายมนุษย ยิ่งมีขอมูลสารสนเทศที่
ถูกตอง ตรงเวลา และตรงประเด็นสําหรับผูบริหาร เพื่อการดําเนินการและตัดสินใจ ยิ่งชวยเสริมให
องคกรมีสมรรถนะการปฏิบต
ั ิงานสูง ERP หรือ ระบบวางแผนทรัพยากรวิสาหกิจ (Enterprise
Resource Planning) ไดมีบทบาทแทนการจัดการสารสนเทศดวยคอมพิวเตอรหลาย ๆ ระบบ ที่ใช
สืบตอกันมาในองคกร ยากหรือไมมีประสิทธิภาพในการเชื่อมโยงแบงปนขอมูลการนํา ERP มาใช
ตองตอบโจทยขององคกรในการสรางคุณคา (ผลิตภัณฑและ/หรือบริการ) แกลูกคา มิใชเพื่อแค
อํานวยความสะดวกหรือประสิทธิภาพการทํางานของบุคลากร

ลอจิสติกสการตลาด (Marketing Logistics)
ผูแตง : Martin Christopher Ph.D.
และ Helen Peck Ph.D.
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง
ปที่พิมพ : 2006
จํานวนหนา : 240 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษปอนด

บริษัทตางๆ ไมไดแขงกันทํา "สิ่งที่บริษท
ั ทํา" กันแลว แตแขงกันวาทําสิ่งนัน
้ "อยางไร" หรือถาจะ
พูดอีกแบบหนึ่งคือ วิธีการจัดการกระบวนการทางธุรกิจหลักๆ และวิธีการจัดวางกระบวนการใหเขากับ
ความตองการของตลาดอาจจะสําคัญเทาๆ กับคุณภาพหรือราคาของสินคา
แนวคิดที่เกิดขึน
้ คือ กระบวนการทีต
่ อบสนองหรือเติมเต็ม (Fulfill) ความตองการหรืออุปสงคได
รวดเร็วและเชื่อถือไดมากขึ้น มีความสําคัญตอความสําเร็จในตลาด สิ่งสําคัญ คือ 3R ไดแก
Responsiveness (ความเร็วในการตอบสนอง) Reliability (ความนาเชื่อถือ) และ Relationships
(ความสัมพันธ) ซึ่งเปนหลักการภายใตแนวคิดของลอจิสติกสการตลาด (Marketing Logistics)

ตนกําเนิดแบรนด (The Origin of Brands)
ผูแตง : Al Ries และ Laura Ries
ผูแปล : สมวงศ พงศสถาพร
ปที่พิมพ : 2006
จํานวนหนา : 400 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

หนังสือเลมนี้ไดนําเสนอแนวคิดที่แปลกใหมสําหรับการสรางผลิตภัณฑที่ไมเคยมีสอนในตําราเรียน
การตลาดเลมใด ผูเขียนไดนาํ เอาทฤษฎีทางชีววิทยาที่เกี่ยวกับการเอาชีวิตรอดของสิ่งมีชวี ิต
อุปมาอุปไมยกับการเอาชีวิตรอดของผลิตภัณฑในตลาด ผูเขียนสังเกตและเก็บขอมูลผลิตภัณฑ
ตางๆ และนํามาเปรียบเทียบกับทฤษฎี “ตนกําเนิดสายพันธุ” (The Origin of Species) ของ
Charles Darwin ทําใหมองเห็นกลยุทธการเอาตัวรอดของ “แบรนด” (Brand) ใหมที่ตองตอสูกับ
แบรนดผูนําตลาดทีม
่ ีความแข็งแรง แบรนดตอ
 งเลียนแบบกฎของธรรมชาติ ดวยการหลีกหนีใหพน
รมเงาของแบรนดผูนําตลาด นั่นคือ ทําในสิ่งที่ตรงขามกับแบรนดผูนําหรือออกไปสรางหมวด
ผลิตภัณฑใหมที่มีการแขงขันอยางเขมขนในปจจุบัน

การคิดเชิงระบบ (Systems Thinking) :
เครื่องมือจัดการความซับซอนในโลกธุรกิจ
ผูแตง : Virginia Anderson และ Lauren Johnson
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และ ศิรศักย เทพจิต
ปที่พิมพ : 2007
จํานวนหนา : 224 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

หนังสือเลมนี้แนะนําใหรูจักกับพลังของเครื่องมือการคิดเชิงระบบ มีเนื้อหากระชับ ชัดเจน และให
คุณมีสวนรวม “ทีละขั้น” อยางเต็มที่กับกระบวนการทําความรูจ
 ัก ฝกฝน และสรางเสริม
การคิดเชิงระบบชวยใหเขาใจโครงสรางทีส
่ รางความเปนขององคกรของคุณจริงๆ รูจักกับรูปแบบ
หลักของพฤติกรรมที่เกิดขึ้นในชวงเวลาหนึ่ง ระบุปญหาดวยความเขาใจที่ลก
ึ ซึ้งขึ้น คาดการณ
ี่ ามมาจากการตัดสินใจ ลดปจจัยเสีย
่ ง และออกแบบ
แนวโนม ความหนวงของเวลา และผลลัพธทต
การแทรกแซงที่ “พลิก” ผลลัพธของการปรับปรุงสมรรถนะ ฯลฯ

ISBN : 974-94253-2-4
ราคา : 350 บาท

ISBN : 978-974-8388-61-8
ราคา : 260 บาท

Detail Book Summary 2012 10 25

6/18
เปลี่ยน Mindset…ชีวิตเปลี่ยน
ผูแตง : Carol S. Dweck, Ph.D.
ผูแปล : วิโรจน ประสิทธิ์วรนันท
ปที่พิมพ : 2007
จํานวนหนา : 288 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

กรอบความคิด ไมใชเปนสวนเล็กๆ ของบุคลิกภาพ แตเปนตัวสรางโลกทางความคิดทั้งหมด
มันสามารถอธิบายวาเรากลายเปนคนทีม
่ องโลกในเเงดีหรือมองโลกในแงรายไดอยางไร เปนตัว
กําหนด เปาหมาย ทัศนคติตองาน ความสัมพันธกับบุคคลรอบขาง รวมไปถึงวิธีการเลี้ยงดูลูกๆ ดวย
กรอบความคิดที่เกิดขึ้นในชวงวัยเด็กและผูใ หญเปนตัวขับเคลื่อนทุกแงมุมของชีวิตของเรา จากงาน
ไปสูกีฬา จากความสัมพันธไปสูการเปนพอแม ทุกคนสามารถทีจ
่ ะใช “กรอบความคิดเติบโต” ในการ
บรรลุผลลัพธตามทีต
่ องการไดโดยไมจําเปนตองเปนอัจฉริยะหรือมีพรสวรรคทั้งในดาน ดนตรี
วรรณกรรม วิทยาศาสตร กีฬา หรือแมแตธุรกิจ

จากคิดไดอยางไร สูอ
 ยางไรก็คิดได ดวย TRIZ
ผูแตง : ธนะศักดิ์ พึ่งฮั้ว
ปที่พิมพ : 2008
จํานวนหนา : 160 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา 2 สี

ถอดรหัสวิธค
ี ิดสําหรับกระบวนการสรางสรรคนวัตกรรม ดวย TRIZ วิธีการจากรัสเซีย
เมื่อ เกนริค อัลตซูลเลอร กลาที่จะบอกวา นวัตกรรมไมไดมาเพราะความบังเอิญ หรืออัจฉริยะภาพ
เขาไดวิเคราะหวิธีคิดของมนุษยและถอดรหัสดังกลาวมาเพื่อแกไขปญหา โดยรวบรวมเปนทฤษฎี ชื่อ
วา TRIZ (Theory of Inventive Problem Solving) นี่คือเครื่องมือทีจ
่ ะทําใหนวัตกรรมและ
สิ่งประดิษฐที่คณ
ุ รอคอยเปนจริง

บริหารโปรเจ็คทใหสัมฤทธิผ
์ ล : แบบตาบอดคลําชาง
ผูแตง : David A. Schmaltz
ผูแปล : ปรียาธร พิทักษวรรัตน
ปที่พิมพ : 2004
จํานวนหนา : 208 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

หนังสือเลมนี้ใชตํานาน "ตาบอดคลําชาง" ที่เลาถึงชายตาบอดหกคนที่ตอ
 งราวฉานกันเพราะพูดถึง
ชางแบบ "คนละเรื่องเดียวกัน" มาเปนอุปมาอุปไมยถึงการบริหารงานโปรเจ็คท ระบุสาเหตุอัน
แทจริงซึ่งเปนรากเหงาของความลําบากยากเข็ญตางๆ ในการทํางานโปรเจ็คทไวอยางคมคายวา
คือ "ความไมลงรอยกัน" (ซึ่งคือภาวะที่กลุมคนทีต
่ องรวมงานในโปรเจ็คทเดียวกัน แตไมสามารถ
เล็งเห็นความหมายหรือคุณคาจากงานนั้น ๆ รวมกันได)
ผูเขียนไดกลาวถึงเทคนิคและเคล็ดลับหลายอยางทีส
่ ามารถนําไปใชไดจริงในการสรางความรวมแรง
รวมใจในการทํางานโปรเจ็คทใหสาํ เร็จลงไดอยางงดงาม

Does IT Matter? : ฤา ไอที สําคัญ
ผูแตง : Nicholas G. Carr
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง
ปที่พิมพ : 2006
จํานวนหนา : 240 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

ในหนังสือที่ลวงลึกและรุนแรงเลมนี้ Nicholas G. Carr ตั้งขอสงสัยเกี่ยวกับความเขาใจทีท
่ ก
ุ คน
เขาใจกัน และสรุปวา ความสําคัญเชิงกลยุทธของไอทีไดหายไปแลว หลังจากที่หนาทีห
่ ลักๆ ของ
มันเปนสิ่งทีท
่ ุกคนสามารถซื้อและจัดหามาใชได Carr ไดขยายผลจากบทความใน Harvard
Business Review ที่เปนที่ถกเถียงกันทั่วอุตสาหกรรม “Does IT Matter?” และสรางกระแสใหญ
ทั่วโลก ที่แสดงใหเห็นวาไอทีจะเปนเหมือนๆ กับเทคโนโลยีโครงสรางพื้นฐานอื่นๆ ที่มากอนหนา
เชน รถไฟและกระแสไฟฟา และกําลังวิวฒ
ั นไปอยางคงที่ จากทรัพยากรทีม
่ ีกรรมสิทธิท
์ ผ
ี่ ลักดันการ
สรางผลกําไร มาเปนแคตนทุนในการทําธุรกิจตัวหนึ่งเทานัน

ISBN : 978-974-7628-65-4
ราคา : 295 บาท

ISBN : 978-974-05473-7-2
ราคา : 190 บาท

ISBN : 974-919-039-4
ราคา : 225 บาท

ISBN : 974-93917-8-0
ราคา : 250 บาท

Detail Book Summary 2012 10 25

7/18

ISBN : 974-94587-9-6
ราคา : 230 บาท

การจัดการกระบวนการตามหลัก Six Sigma :
What is Six Sigma Process Management?
ผูแตง : Rowland Hayley และ Michael Nichols
ผูแปล : ดร.ไพโรจน บาลัน
ปที่พิมพ : 2006
จํานวนหนา : 208 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

หนังสือเลมนี้ใหความกระจางในเรื่องการจัดการกระบวนการตามหลัก Six Sigma (Six Sigma
Process Management : SSPM) มีคําอธิบายของหลักการสําคัญทีถ
่ ูกตองและตรงประเด็น และ
จะชวยคุณในการตัดสินใจวาแผนงานหรือโครงการเพื่อการปรับปรุงใดจะมีผลกระทบในเชิงบวกตอ
ลูกคา พนักงาน และผูถือหุนของคุณมากทีส
่ ด
ุ โดยการพัฒนาการจัดการกระบวนการทั่วทัง้ องคกร
ของคุณ เพิ่มความพึงพอใจแกดวยกระบวนการที่เปนเลิศ จัดการกระบวนการจากตนจนจบใหสาํ เร็จ
ี่ ุดสําหรับธุรกิจของคุณ ฯลฯ
ไดอยางตอเนื่อง และกําหนดกลุมของแผนงานและโครงการทีด
่ ีทส

The Tip of the Iceberg : ยอดของภูเขาน้ําแข็ง

1 ใน 5 เลมของหนังสือชุด วินย
ั 5 ประการ สําหรับองคกรแหงการเรียนรู (Learning Organization)
ที่อธิบายดวยนิทานอารมณขัน ภาพประกอบนารัก และอุปมาอุปไมยทีท
่ ําใหผูอานเขาใจ “การคิด
เชิงระบบ” (System Thinking)
หนังสือเลมนี้แบงเปน 2 สวน สวนนิทาน และสวนเนื้อหาทีม
่ ีคําแนะนําสําหรับการอภิปรายอยาง
ู ัดการทั้งหลายแกปญหาที่ซับซอน
ละเอียดเพื่อรวมฝกวินัยตางๆ กับเพื่อนรวมงานของคุณ ชวยใหผจ
ในระดับบนและคนพบวิธีลงมือปฏิบัติอยางมีประสิทธิผล ซึ่งจะทําใหเกิดผลลัพธดังปรารถนา

การจัดการพลังซอนเรน ซึ่งอาจสรางหรือทําลายองคกรของคุณ

ISBN : 978-611-7062-00-1
ราคา : 200 บาท

ISBN : 978-611-7062-01-8
ราคา : 200 บาท

ISBN : 978-611-7062-02-5
ราคา : 200 บาท

ผูแตง : David Hutchens
ผูแปล : ดร.มนตชัย พินจ
ิ จิตรสมุทร และ กุลชรี ตัณศุภผล
ปที่พิมพ : มีนาคม 2009
จํานวนหนา : 104 หนา
รูปเลม : ปกแข็ง เย็บกี่ กระดาษปอนด 2 สี

The Lemming Dilemma : สภาวะลําบากของหนูเลมมิงจ
ใชชวี ิตอยางมีจด
ุ ประสงค นําอยางมีวส
ิ ัยทัศน
ผูแตง : David Hutchens
ผูแปล : ดร.มนตชัย พินจ
ิ จิตรสมุทร และ กุลชรี ตัณศุภผล
ปที่พิมพ : มีนาคม 2009
จํานวนหนา : 112 หนา
รูปเลม : ปกแข็ง เย็บกี่ กระดาษปอนด 2 สี

1 ใน 5 เลมของหนังสือชุด วินย
ั 5 ประการ สําหรับองคกรแหงการเรียนรู (Learning Organization)
ที่อธิบายดวยนิทานอารมณขัน ภาพประกอบนารัก และอุปมาอุปไมยทีท
่ ําใหผูอานเขาใจ “ความเปน
เลิศสวนบุคคล” (Personal Mastery)
หนังสือเลมนี้แบงเปน 2 สวน สวนนิทาน และสวนเนื้อหาทีม
่ ีคําแนะนําสําหรับการอภิปรายอยาง
ละเอียดเพื่อรวมฝกวินัยตางๆ กับเพื่อนรวมงานของคุณ มีบทเรียนลึกซึ้งเกี่ยวกับความหมายของการ
เปนผูนําในชีวิตดวยตนเอง และการแบงปนวิสย
ั ทัศนกับผูอื่น

Shadows of the Neanderthal : เงาแหงยุคหิน
การทําความกระจางในความเชื่อที่จาํ กัดองคกรของเรา
ผูแตง : David Hutchens
ผูแปล : ดร.มนตชัย พินจ
ิ จิตรสมุทร และ กุลชรี ตัณศุภผล
สํานักพิมพ : อี.ไอ. สแควร สํานักพิมพ
ปที่พิมพ : มีนาคม 2009
จํานวนหนา : 112
รูปเลม : ปกแข็ง เย็บกี่ กระดาษปอนด 2 สี

1 ใน 5 เลมของหนังสือชุด วินย
ั 5 ประการ สําหรับองคกรแหงการเรียนรู (Learning Organization)
ที่อธิบายดวยนิทานอารมณขัน ภาพประกอบนารัก และอุปมาอุปไมยทีท
่ ําใหผูอานเขาใจ “รูปแบบ
ความคิด” (Mental Model)
หนังสือเลมนี้แบงเปน 2 สวน สวนนิทาน และสวนเนื้อหาทีม
่ ีคําแนะนําสําหรับการอภิปรายอยาง
 งมีไวในองคกรตางๆ
ละเอียดเพื่อรวมฝกวินัยตางๆ กับเพื่อนรวมงานของคุณ เปนแหลงขอมูลที่ตอ
เพื่อการคนหาตนเองเพื่อเปนอิสระจากการตัง้ สมมติฐานอยางเงียบๆ ซึ่งทําใหเกิดความขัดแยงและ
จํากัดความกาวหนา

Detail Book Summary 2012 10 25

8/18

ISBN : 978-611-7062-03-2
ราคา : 200 บาท

ISBN : 978-611-7062-04-9
ราคา : 200 บาท

Outlearning the Wolves : ฉลาดเกินหนาหมาปา
การอยูรอดและเติบโตในองคกรแหงการเรียนรู
ผูแตง : David Hutchens
ผูแปล : ดร.มนตชัย พินจ
ิ จิตรสมุทร และ กุลชรี ตัณศุภผล
ปที่พิมพ : มีนาคม 2009
จํานวนหนา : 104 หนา
รูปเลม : ปกแข็ง เย็บกี่ กระดาษปอนด 2 สี

1 ใน 5 เลมของหนังสือชุด วินย
ั 5 ประการ สําหรับองคกรแหงการเรียนรู (Learning Organization)
ที่อธิบายดวยนิทานอารมณขัน ภาพประกอบนารัก และอุปมาอุปไมยทีท
่ ําใหผูอานเขาใจ “การเรียนรู
รวมกันเปนทีม” (Team Learning)
หนังสือเลมนี้แบงเปน 2 สวน สวนนิทาน และสวนเนื้อหาทีม
่ ีคําแนะนําสําหรับการอภิปรายอยาง
ละเอียดเพื่อรวมฝกวินัยตางๆ กับเพื่อนรวมงานของคุณ เพื่อการเขาใจประเด็นตางๆ ที่องคกรเผชิญ
อยู และตระหนักไดวา พวกเราตองเรียนรูว ิธีการเรียนรูอยางแตกตาง

Listening to the Volcano : สดับเสียงภูเขาไฟ
การสนทนาที่เปดใจรับความเปนไปไดใหมๆ
ผูแตง : David Hutchens
ผูแปล : ดร.มนตชัย พินจ
ิ จิตรสมุทร และ กุลชรี ตัณศุภผล
ปที่พิมพ : มีนาคม 2009
จํานวนหนา : 104
รูปเลม : ปกแข็ง เย็บกี่ กระดาษปอนด 2 สี

1 ใน 5 เลมของหนังสือชุด วินย
ั 5 ประการ สําหรับองคกรแหงการเรียนรู (Learning Organization)
ที่อธิบายดวยนิทานอารมณขัน ภาพประกอบนารัก และอุปมาอุปไมยทีท
่ ําใหผูอานเขาใจ “ไดอะล็อก
และการสนทนา” (Dialogue & Conversation)
หนังสือเลมนี้แบงเปน 2 สวน สวนนิทาน และสวนเนื้อหาทีม
่ ีคําแนะนําสําหรับการอภิปรายอยาง
ละเอียดเพื่อรวมฝกวินัยตางๆ กับเพื่อนรวมงานของคุณ รวมกันฝกสนทนาอยางมีความหมาย
ประเภทนี้ ซึ่งจําเปนตอการสรางแรงพลิกผันตอความคิดที่ดท
ี ี่สด
ุ ขององคกร

หนังสือชุด วินัย 5 ประการ สําหรับองคกรแหงการ
เรียนรู (Learning Organization) ฉบับนิทาน
ผูแตง : David Hutchens
ผูแปล : ดร.มนตชัย พินจ
ิ จิตรสมุทร และ กุลชรี ตัณศุภผล
ปที่พิมพ : พฤษภาคม 2009
จํานวนหนา : 536 หนา (รวม 5 เลม)
รูปเลม : ปกแข็ง เย็บกี่ 2 สี เปนชุด 5 เลม

Peter Senge ศาสตราจารยของสถาบัน MIT และผูเขียนหนังสือ “The Fifth Discipline : The Art
And Practice Of The Learning Organization” ไดใหความหมายของ “Learning Organization”
ไวและบุคคลและทีมในองคกรตองศึกษาและฝกฝนแตละวินัยไปตลอดชั่วชีวิตเพื่อทีจ
่ ะสรางองคกร
แหงการเรียนรู วินัยทั้ง 5 ประการ ไดแก 1. Personal Mastery ความเปนเลิศสวนบุคคล 2.
Mental Models รูปแบบความคิด (จิตใจ) 3. Shared Vision วิสัยทัศนรวม 4. Team Learning
การเรียนรูรวมกันเปนทีม การไดอะล็อก (Dialogue หรือ สุนทรียสนทนา) นับเปนหัวใจของการ
ฝกฝนวินย
ั นี้ 5. Systems Thinking การคิดเชิงระบบ
นิทาน 5 เลมนี้ แนะนําวินย
ั ตางๆ ที่จําเปนตอการสรางองคกรแหงการเรียนรู ในรูปแบบที่เรียบงาย
และกระจางชัด แตละเลมจะอธิบายในแตละเรื่อง สวนหนาของหนังสือจะนําเสนอในรูปแบบการเลา
เรื่อง (Storytelling) นิทานอารมณขัน ภาพประกอบนารัก และอุปมาอุปไมย ที่อานไดสนุกทั้งเด็ก
และผูใหญ สวนหลังเปนการพิจารณาเรื่องราวในนิทานอยางลึกซึ้ง อธิบายหลักการและแนวคิดของ
แตละวินัย รวมถึงคําแนะนําในการเริ่มฝกฝนและไตรตรอง เพือ
่ ความเขาใจในวินัยตางๆ ใหลึกซึ้ง

แนวคิดแบบลีน (Lean Thinking)
ผูแตง : James P. Womack และ Daniel T. Jones
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และ ยุพา กลอนกลาง
ปที่พิมพ : 2007
จํานวนหนา : 488 หนา
รูปเลม : ปกแข็ง เย็บกี่ กระดาษถนอมสายตา

หนังสือจากผูคด
ิ คน 5 หลักการของแนวคิดแบบลีน (Lean Thinking) James Womack และ Daniel
Jones แนวคิดแบบลีนจะชวยใหผูจด
ั การสามารถระบุ คุณคา (Value) ไดอยางชัดเจน เพื่อจัดเรียง
ทุกๆ กิจกรรมทีเ่ ปนการสรางคุณคาใหกับผลิตภัณฑเฉพาะซึ่งอยูตาม สายธารคุณคา (Value
Stream) และชวยทําให การไหล (Flow) ของคุณคาเปนไปอยางราบรื่นไดตามที่ลูกคา ดึง (Pull)
เพื่อใหเกิด ความสมบูรณแบบ (Perfection)

ISBN : 978-611-7062-06-3
ราคา : 850 บาท

ISBN : 978-974-7231-31-1
ราคา : 450 บาท

Detail Book Summary 2012 10 25

9/18

ISBN : 974-93096-1-8
ราคา : 390 บาท (ปกแข็ง)
ISBN : 978-611-70-6207-0
ราคา : 250 บาท (ปกออน)

ISBN : 978-974-09-6740-8
ราคา : 550 บาท

วิถีแหงโตโยตา (THE TOYOTA WAY)
ผูแตง : Dr.Jeffrey K. Liker
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง
ปที่พิมพ : 2005
จํานวนหนา : 464 หนา
รูปเลม : ปกแข็ง เย็บกี่ กระดาษถนอมสายตา (หนังสือหมด)
รูปเลม : ปกออน กระดาษปรูพ

หนังสือ “วิถีแหงโตโยตา” นี้ จะเปดใหเห็นถึงหลักการบริหารขั้นพื้นฐาน 14 ประการ ทั้งดานปรัชญา
การจัดการดานกระบวนการ บุคลากร การแกไขปญหา (และการปรับปรุงอยางตอเนื่อง) ทีอ
่ ยู
เบื้องหลังระบบการผลิตอันมีชอ
ื่ เสียงระดับโลกของผูผลิตยานยนต ซึ่งเรียกขานกันวา “การผลิตแบบ
ลีน” (Lean Production)
เปนหนังสือดานการจัดการที่ขายดีทส
ี่ ุด (Best Seller) และไดรับรางวัล Shingo Research Prize
ซึ่งเปรียบไดกับรางวัลโนเบลทางดานการผลิต กับอีกรางวัลคือ รางวัลหนังสือดีเดนแหงปสาขา
วิศวกรรมอุตสาหการ จากสํานักพิมพ IIE/Joint Publishers ซึ่งเปนรางวัลของสถาบัน Institute
for Industrial Engineers (IIE) ที่มุงใหกับผูท
 ี่ใหความรูในเชิงวิศวกรรมอุตสาหการ

แกะรอยวิถีแหงโตโยตา คูม
 ือภาคสนาม
(THE TOYOTA WAY FIELDBOOK)
ผูแตง : Dr.Jeffrey K. Liker และ David Meier
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และ ยุพา กลอนกลาง
ปที่พิมพ : 2008
จํานวนหนา : 624 หนา
รูปเลม : ปกแข็ง เย็บกี่ กระดาษถนอมสายตา

หนังสือภาคปฏิบัติ ทีผ
่ ูเขียน “วิถีแหงโตโยตา” ไดรวมกับอดีตพนักงานโตโยตา David Meier
แกะรอยและแสดงใหคุณเห็นวาการนํา “สูตร” สําหรับความเปนเลิศไปปฏิบต
ั ินั้นทําไดอยางไร
หนังสือเลมนี้มก
ี รณีศึกษา เครือ
่ งมือวินิจฉัย กระดาษทําการ และแบบฝกหัดหลายๆ แบบทีพ
่ ัฒนา
่ ําคัญทีส
่ ด
ุ คือ
มาจากโตโยตา ดังนั้น คุณสามารถสรางแบบที่เหมาะกับองคกรของคุณได ทีส
คุณจะเขาใจ “แนวความคิด” ที่อยูเบื้องหลังเครื่องมือและวิธก
ี ารแบบลีน ดังนั้น คุณจะสามารถ
บูรณาการแบบจําลอง 4P ของโตโยตาใหเขากับองคกรของคุณไดอยางครอบคลุมและถาวร

เกงแบบโตโยตา (Toyota Talent)
ผูแตง : Dr.Jeffrey K. Liker และ David Meier
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และ กชมล ศรีวงศ
ปที่พิมพ : 2008
จํานวนหนา : 368 หนา
รูปเลม : ปกแข็ง เย็บกี่ กระดาษถนอมสายตา

หนังสือดานการฝกอบรม/การสอนงาน ทีผ
่ ูเขียน “วิถีแหงโตโยตา” ไดรวมกับอดีตพนักงานโตโยตา
David Meier ใหเปน "กุญแจ" สําหรับการสรางบุคลากรจากภายในองคกรใหโดดเดน ผาน
กระบวนการเตรียมการ การฝกอบรม และติดตามผลอยางละเอียดยิบ รวมถึง กําหนดความจําเปน
และวัตถุประสงคขององคกร สรางแผนการพัฒนาพนักงานสําหรับพนักงานทุกคน สราง "คนเกง"
ของคุณจากภายในองคกร และทําลายวัฏจักรการฝกอบรมที่ไมไดผล เพื่อสรางวัฏจักรการเรียนรู
และพัฒนาอยางตอเนื่อง ฯลฯ

ถอดรหัส DNA โตโยตา (Inside the Mind of Toyota)
ผูแตง : Satoshi Hino
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และ ธีรกร เกียรติบรรลือ
ปที่พิมพ : 2008
จํานวนหนา : 432 หนา
รูปเลม : ปกแข็ง เย็บกี่ กระดาษถนอมสายตา

หนังสือเลมนี้ ผูเ ขียนชาวญี่ปุน Sotoshi Hino สํารวจจุดแข็งของ Toyota นั่นคือ การคิดเชิงพื้นฐาน
และโครงสรางการจัดการที่อยูเ บื้องหลัง "ระบบการผลิตแบบโตโยตา" ที่มช
ี อ
ื่ เสียง เขานําเสนอการ
วิเคราะหในรายละเอียดของระบบการจัดการที่เปนแกนของ Toyota ตั้งแตจุดเริ่มกอตั้ง จนถึง
ศตวรรษที่ 21 โดยนําเสอนการวิเคราะหปรัชญาการจัดการของ Toyota อยางเปนระบบและ
 หนึ่งไปยังอีกรุนหนึ่ง
ครอบคลุม ใหความกระจางถึงกลไกที่ใชในการสงผานระบบจากผูบริหารรุน
ใหมุมมองเชิงประวัตศ
ิ าสตร แสดงการวิเคราะหที่เนนการวิจัย การวางแผนผลิตภัณฑ การออกแบบ
และการพัฒนาหนาที่ของผลิตภัณฑ ฯลฯ

ISBN : 978-974-0967-45-3
ราคา : 450 บาท

ISBN : 978-974-04-6257-6
ราคา : 450 บาท

Detail Book Summary 2012 10 25

10/18

ISBN : 978-974-7628-64-7
ราคา : 260 บาท

ISBN : 978-616-7062-10-5
ราคา : 390 บาท

ISBN : 978-974-258-883-0
ราคา : 350 บาท

ISBN : 978-974-04-6248-4
ราคา : 340 บาท

Andy & Me เซ็นเซกับผม :
วิกฤตในโรงงาน และการเดินทางสู “ลีน”
ผูแตง : Pascal Dennis
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และ ธัญธร ขจรรุงศิลป
ปที่พิมพ : 2007
จํานวนหนา : 248 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

นวนิยายธุรกิจเกี่ยวกับโรงงานรถยนตแหงหนึง่ ในสหรัฐอเมริกา โดยมีผูจัดการโรงงานกับเซ็นเซ
ปรมาจารยดานการผลิตผูรักสันโดษและเกษียณจากโตโยตา ที่มาชวยพลิกฟนโรงงานโดยการสอน
ระบบการผลิตแบบโตโยตา (TPS) ให ผูอานจะไดเรียนรูวา TPS เปนมากกวาชุดของเครือ
่ งมือ
ทางการผลิต แตเปนวิธีการคิดและปฏิบัติแบบใหม และแมวา จะประสบความสําเร็จได การปรับปรุงที่
้ สุด” และจะคงอยู “ชั่วนิรน
ั ดร”
ประสบความสําเร็จอยางแทจริงนั้น “ไมมีวันสิน
หนังสือเลมนี้ไดรับรางวัล Shingo ในป 2006 ที่มอบเพื่อเปนเกียรติแกผลงานที่เปนเลิศในระดับโลก
ทางดานการผลิต

Andy & Me เซ็นเซกับผม 2
ตอน ประยุกตใชแนวคิดแบบลีนกับนอกอาณาเขต
โรงงาน
ผูแตง : Pascal Dennis
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และ ยุพา กลอนกลาง
ปที่พิมพ : 2011
จํานวนหนา : 384 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา
ขนาด : 14.5 x 21 cm

นวนิยายธุรกิจที่แสดงใหเห็นวาจะขยายวงการประยุกตใชแนวคิดแบบลีนไปยังนอกอาณาเขตโรงงาน
และไปยังทุกๆ หนาที่งานของคุณไดอยางไร ทั้งงานวิศวกรรมการออกแบบ การขายและการตลาด
โซอุปทาน และในทุกๆ ระดับของการจัดการ รวมถึงการใชแนวคิดแบบลีนในการบริการสุขภาพดวย
หนังสือเลมนี้นบ
ั เปนภาคตอของนวนิยายธุรกิจขายดีเลมแรก Andy & Me เซ็นเซกับผม วิกฤต

ในโรงงาน และการเดินทางสู “ลีน”

จากวัฒนธรรมแบบโตโยตา สูวัฒนธรรมแบบลีน
(Creating A Lean Culture)
ผูแตง : David Mann
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง, ดร.อธิศานต วายุภาพ
และ ยุพา กลอนกลาง
ปที่พิมพ : 2008
จํานวนหนา : 272 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

ความพยายามในการทําลีนสวนใหญจบลงดวยผลลัพธทน
ี่ าผิดหวัง แมวาจะเปนระบบการจัดการทีด
่ ี
เยี่ยม ปจจัยสําคัญทีม
่ ักมองขามกันบอยๆ ก็คอ
ื การทําลีนนั้นตองมีวิธีและทักษะการจัดการแบบ
วันตอวันและชัว่ โมงตอชั่วโมง ที่ผูนาํ ในสภาพแวดลอมของการผลิตแบบเปนชุดและเขาแถวรอ
(Batch-and-Queue) เคยปฏิบัติกันมานั้นไมคุนเคยและไมสะดวกจะทํา
หนังสือเลมนี้แนะนําที่วิกฤตสําคัญตอการพัฒนาระบบการจัดการแบบลีนไว ทําใหเห็นความ
แตกตางระหวางแนวคิดซึ่งเปนนามธรรมของ "วัฒนธรรมแบบลีน" กับวิธีปฏิบัติซึ่งเปนรูปธรรมที่
สามารถนําไปใชงานได

ปรับปรุงการผลิต ดวยแนวคิดแบบลีน
(Improving Production with Lean Thinking)
ผูแตง : Javier Santos, Richard Wysk และ Jose
Manuel Torres
ผูแปล : พรเทพ เหลือทรัพยสุข
ปที่พิมพ : 2008
จํานวนหนา : 304 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

หนังสือเลมนี้ครอบคลุมประเด็นที่หนังสือสือเกี่ยวกับกระบวนการการผลิตอื่นๆ ไมไดกลาวถึง แตเปน
เรื่องที่สําคัญมากขึ้นเรื่อยๆ นั่นคือ การบูรณาการแบวคิดแบบลีนเขากับการผลิตและโซอุปทาน และ
ทําอยางเปนระบบ และยังครอบคลุมถึง การวางผังโรงงานและการไหลของวัสดุ รวมถึง 6 ขั้นตอน
ในกระบวนการออกแบบผังโรงงาน การออกแบบผังแบบเซลลูลาร การวิเคราะหและปรับปรุง
ประสิทธิภาพอุปกรณ รวมถึง อุปกรณปองกันความผิดพลาด (Poka-Yoke) การศึกษาการเคลื่อนไหว
การบํารุงรักษา การปรับเปลี่ยนเครื่องจักรอยางรวดเร็ว (SMED) การปรับปรุงสภาพแวดลอม รวมถึง
การนํา 5ส. มาใช ฯลฯ

Detail Book Summary 2012 10 25

11/18
Lean Logistics : ลอจิสติกสแบบลีน
ผูแตง : Michel Baudin
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และ ยุพา กลอนกลาง
ปที่พิมพ : 2007
จํานวนหนา : 400 หนา
รูปเลม : ปกแข็ง เย็บกี่ กระดาษถนอมสายตา

หนังสือ ลอจิสติกสแบบลีน (Lean Logistics) ไดรวมเอาขอดีหลายอยาง ชวยเติมเต็มชองวาง
ระหวางหนังสือที่เกี่ยวกับ “การผลิตแบบลีน” (Lean Manufacturing) ซึ่งภาพรวมของลอจิสติกส
เปนเพียงหนึ่งในบรรดาหลายๆ เรื่องที่ถูกกลาวถึง และหนังสือที่เกี่ยวกับ “ลอจิสติกส” (Logistics)
ซึ่งมองขามหรือประเมินคาของแนวทางแบบลีนไวต่ําไป หนังสือเลมนี้ จะกลาวถึงทั้ง ลอจิสติกส
ขาเขา (Inbound Logistics) ลอจิสติกสขาออก (Outbound Logistics) และลอจิสติกสภายใน
โรงงาน (In-plant Logistics) ซึ่งรวมถึง วิธีการขนสงภายในโรงงานและระหวางโรงงานดวยการ
วิ่งวน (Milk Run) การจัดเก็บและการเบิกสินคาคงคลังใหมีประสิทธิภาพสูง การใชบต
ั ร Kanban
การใชการเปลีย
่ นถายสินคา (Crossdock) การใชระบบดึง EDI (Electronic Data Interchange)
การจัดการสินคาคงคลังโดยผูข
 าย (VMI) การใชผูใหบริการลอจิสติกสจากภายนอก (3PL) และ
การทํางานรวมกับลูกคาและผูจ
 ัดสงวัตถุดิบ (Collaboration) ดวย

การบงชี้ "ความสูญเปลา"
(Identifying Waste on the Shopfloor)
ผูแตง : Productivity Press Development Team
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และ ยุพา กลอนกลาง
ปที่พิมพ : 2006
จํานวนหนา : 160 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

หนังสือเลมนี้ เขียนเกี่ยวกับวิธก
ี ารที่ออกแบบมาเพื่อกําจัด “ความสูญเปลา” (Waste) ออกจาก
กระบวนการ เปนสวนเสริมทีด
่ ีใหแกเครื่องมือ 5ส การบํารุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีสวนรวม
(Total Productive Maintenance) และเครือ
่ งมืออื่นๆ ที่ใชในการสรางการปฏิบัติการแบบลีน
คุณจะไดเรียนรูเ กี่ยวกับความสูญเปลาและความสูญเปลาทีต
่ องหาม 7 ประการ จะคนหาความ
สูญเปลาไดอยางไร จะกําจัด และปองกันความสูญเปลาไดอยางไร รวมถึงทัศนคติของคุณและ
เพื่อนรวมงาน เครื่องมือ และขั้นตอนในการประยุกตใช เปนตน

การปรับเปลี่ยนเครื่องจักรอยางรวดเร็ว (Quick
Changeover for Operators : The SMED System)

“การปรับเปลีย
่ นเครื่องจักร” (Changeover) เปนการติดตั้งสายการผลิตเพื่อทําการผลิตผลิตภัณฑ
หรือกระบวนการใหม หลายโรงงานใชเวลาเปนชั่วโมงหรือเปนวัน เพื่อทําการปรับเปลี่ยนเครื่องจักร
ซึ่งนับเปนอุปสรรคตอความยืดหยุนในการผลิต หนังสือเลมนี้ จะสอนเทคนิคและวิธีการลดเวลาการ
ปรับเปลี่ยนเครือ
่ งจักร จากหลายๆ ชั่วโมง ใหเหลือเพียงไมกี่นาที หรือแมกระทั่ง เพียงไมกวี่ ินาที
SMED เปนคําเรียกยอของ การปรับเปลี่ยนเครื่องจักรภายในจํานวนนาทีที่เปนเลขหลักเดียว วิธีของ
SMED นี้ เรียบงายและสามารถใชไดกับทุกประเภทเครื่องจักรและอุตสาหกรรม แมกระทัง่ ใน
อุตสาหกรรมบริการ

ISBN : 978-974-7662-69-6
ราคา : 430 บาท

ISBN : 974-94684-6-5
ราคา : 170 บาท

ISBN : 978-974-7628-43-2
ราคา : 170 บาท

ผูแตง : Productivity Press Development Team
ผูแปล : พรเทพ เหลือทรัพยสุข และ ยุพา กลอนกลาง
ปที่พิมพ : 2007
จํานวนหนา : 120 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

ไคเซ็น (Kaizen for the Shopfloor)
ผูแตง : Productivity Press Development Team
ผูแปล : บุญเสริม วันทนาศุภมาต
ปที่พิมพ : 2007
จํานวนหนา : 136 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

ไคเซ็น (Kaizen) ซึ่งหมายถึงการปรับปรุงอยางตอเนื่อง เปนรากฐานสําหรับการปรับปรุงการผลิต
แบบลีนทุกๆ อยาง หนังสือเลมนี้ จะแสดงขั้นตอนสําคัญตางๆ ในการทํากิจกรรมไคเซ็นที่มี
ประสิทธิผลอยางยิ่งนั่นคือการวางแผนทีด
่ ี การดําเนินการที่ดี และการจัดทําติดตามผลที่ดี
ทั้งยังอธิบายขัน
้ ตอนการวางแผนและขั้นตอนการจัดเตรียมสําหรับกิจกรรมไคเซ็นโดยละเอียด
แสดงแผนผังของกระบวนการการดําเนินงานในกิจกรรมไคเซ็น และแนะนําเคล็ดลับการนําเสนอ
ผลงานของคุณตอผูบริหารของบริษัท

ISBN : 978-974-7628-40-1
ราคา : 170 บาท
Detail Book Summary 2012 10 25

12/18

ISBN : 978-974-7628-44-9
ราคา : 170 บาท

ISBN : 978-974-7628-41-8
ราคา : 170 บาท

การปองกันความผิดพลาด
(Mistake-Proofing for Operators :
The ZQC System)
ผูแตง : Productivity Press Development Team
ผูแปล : พรเทพ เหลือทรัพยสุข
ปที่พิมพ : 2007
จํานวนหนา : 120 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

ระบบควบคุมคุณภาพแบบของเสียเปนศูนย (Zero Quality Control System : ZQC) เปนวิธีการ
ปองกันความผิดพลาดโดยการเฝาติดตามสภาวะของกระบวนการผลิต ณ แหลงกําเนิดและแกไข
ขอผิดพลาดที่เปนสาเหตุใหเกิดชิ้นงานบกพรองหรือของเสีย ในแนวคิดนี้ อุปกรณปองกันความ
ผิดพลาดที่เรียกวา Poka-Yoke ถูกนํามาใชในการตรวจสอบและใหขอมูลปอนกลับในทุกๆ ชิ้นของ
้ งตน
ผลิตภัณฑหรือการปฏิบัติการ ไมใชเพียงแคการสุมตัวอยาง หนังสือเลมนี้ จะใหทฤษฎีเบือ
ของระบบ ZQC ในรูปแบบทีส
่ ามารถอานเขาใจไดงาย ซึ่งจะครอบคลุมทุกๆ แงมุมของกลยุทธการ
ปรับปรุงการผลิตที่มค
ี วามสําคัญมากนี้

งานที่เปนมาตรฐาน
(Standard Work for the Shopfloor)
ผูแตง : Productivity Press Development Team
ผูแปล : พรเทพ เหลือทรัพยสุข และ ยุพา กลอนกลาง
ปที่พิมพ : 2007
จํานวนหนา : 144 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

งานที่เปนมาตรฐาน (Standard Work) คือ ชุดวิธีการปฏิบัติงานที่ไดรับการเห็นพองกัน ซึ่งจะ
เชื่อมโยงคน วัสดุ และเครื่องจักรเขาไวดวยกันเพื่อคงรักษาคุณภาพ ประสิทธิภาพ ความปลอดภัย
และความสามารถในการคาดการณไดไวอยางมีประสิทธิผล ในวิธีการปฏิบต
ั ิงานนี้จะมีรายละเอียด
ที่แนนอนเกี่ยวกับรอบเวลาในการผลิต จํานวนชิ้นงานระหวางกระบวนการผลิต ลําดับการทํางาน
คา Takt Time ผังจุดปฏิบัติงาน และสินคาคงคลังที่จําเปนสําหรับการดําเนินกิจกรรมนั้นๆ
หนังสือเลมนี้ กลาวถึงไดเรียนรูเกี่ยวกับ ลักษณะของ “มาตรฐาน” ผลประโยชนหลักๆ และการ
ประยุกตใช ขัน
้ ตอนการทํางานที่เปนมาตรฐานและการจัดทําเอกสาร การจัดคนเขาทํางานในเซลล
(การจัดสมดุลสายการผลิต และการทํางานเต็ม) ฯลฯ

การผลิดแบบทันเวลาพอดี
(Just-in-Time for Operators)
ผูแตง : Productivity Development Team
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และ ยุพา กลอนกลาง
ปที่พิมพ : 2006
จํานวนหนา : 128 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

หนังสือการผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just-in-Time Manufacturing : JIT) อธิบายแนวคิดการปรับ
เรียบการผลิต (Production Leveling) Takt Time และระบบคัมบัง (Kanban) ซึ่งเปนซึ่งเปนกลไก
สําคัญของระบบนี้ อธิบายถึงการวางผังเครื่องจักร โดยอิงตามกระบวนการผลิต (Process-based
Equipment Layout) การเดินเครื่องจักรหลายๆ เครื่อง และการควบคุมตัวเองโดยอัตโนมัติ
(Autonomation หรือ Jidoka) นอกจากนี้ ยังครอบคลุมถึงระบบ 5ส และการจัดการดวยสายตา
(Visual Management) การปรับเปลี่ยนเครือ
่ งจักรอยางรวดเร็ว (Quick Changeover) การปองกัน
ความผิดพลาด (Poka-Yoke) การทําใหเปนมาตรฐาน (Standardization) การบํารุงรักษาทวีผล
แบบทุกคนมีสวนรวม (Total Productive Maintenance) และการวัดสมรรถนะแบบใหมๆ อีกดวย

คาประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร
(OEE for Operators : Overall Equipment
Effectiveness)
ผูแตง : Productivity Press Development Team
ผูแปล : พรเทพ เหลือทรัพยสุข และ ยุพา กลอนกลาง
ปที่พิมพ : 2007
จํานวนหนา : 120 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

เปาหมายของการบํารุงรักษาแบบทวีผลที่ทุกคนมีสว นรวม (TPM) เพื่อเพิ่มความมีประสิทธิผล
โดยรวมของเครื่องจักร กุญแจสูความเขาใจในเรื่องนี้ คือ “คาประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร”
หรือ OEE ซึ่งบอกคุณถึง “สุขภาพ” ของเครื่องจักร เปนการเชื่อมโยงองคประกอบ 3 อยาง
ใน “อัตรา” เดียว นั่นคือ เวลาเครื่องจักรนั้นถูกใชงานจริงๆ ชิ้นงานที่มค
ี ณ
ุ ภาพดีนั้นคิดเปน
กี่เปอรเซ็นตของผลผลิตทั้งหมด และจํานวนผลิตภัณฑที่ผลิตจากเครื่องจักรนั้น นอกจากนั้น
ยังแนะนําวิธีการลดความสูญเสียที่เกิดจากเครื่องจักร เพื่อเพิ่มคา OEE อีกดวย

ISBN : 974-94684-1-4
ราคา : 170 บาท

ISBN : 978-974-7628-42-5
ราคา : 170 บาท

Detail Book Summary 2012 10 25

13/18

ISBN : 974-94684-5-7
ราคา : 170 บาท

การผลิตแบบดึง
(Pull Production for the Shopfloor)
ผูแตง : Productivity Press Development Team
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และ ยุพา กลอนกลาง
ปที่พิมพ : 2006
จํานวนหนา : 176 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

ในระบบการผลิตแบบ “ดึง” กระบวนการสุดทายจะดึงชิ้นสวนที่ตองการจากกระบวนการกอนหนา
ซึ่งก็จะดึงชิ้นสวนมาจากกระบวนการกอนหนาอีกทีหนึ่ง จํานวนทีด
่ ึงเปนไปตาม “ความตองการของ
ลูกคา” ซึ่งทําใหสามารถดําเนินการผลิตไดโดยไมตองมีตารางการผลิตลวงหนา หนังสือเลมนี้
จะแนะนําแนวคิดพื้นฐานของการผลิตแบบดึง 5 ระยะของการประยุกตใชระบบดึง การปรับเรียบการ
ผลิต (Production Leveling) การสรางสมดุลสายการผลิต (Line Balancing) การจัดการการผลิต
แบบดึงดวยคัมบัง (Kanban) การผลิตแบบไหลทีละชิ้น (One-piece Flow Production) และการ
เชื่อมตอระบบดึงเขากับผูจัดสงวัตถุดิบ ฯลฯ

คัมบัง (Kanban for the Shopfloor)
ผูแตง : Productivity Press Development Team
ผูแปล : บุญเสริม วันทนาศุภมาต
ปที่พิมพ : 2006
จํานวนหนา : 160 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

หนังสือเลมนี้ เกี่ยวกับวิธีการกําหนดตารางการผลิตและการติดตอสื่อสารระหวางกระบวนการ เพื่อ
หลีกเลี่ยงการผลิตทีม
่ ากเกินไป และสินคาคงคลังทีม
่ ากเกินไป ดวยคัมบัง (Kanban) ซึ่งเปนสวน
สําคัญของระบบการผลิตแบบลีน หนังสือเลมนี้ กลาวถึงพื้นฐานของคัมบัง (หนาที่ กฎ และชนิด
ของคัมบัง) ขั้นตอนหลักสําหรับการสรางตารางการผลิตในระบบคัมบัง เชน จํานวนใบคัมบัง คํานวณ
จังหวะการผลิต (Takt Time) การปรับสมดุลสายการผลิต (Line Balancing) และการปรับเรียบภาระ
งาน (Load Leveling หรือ Heijunka) การใชคลังยอยที่เรียกวา "ซูเปอรมารเก็ต" พนักงานขนสง
ชิ้นสวนในโรงงาน (Water Beetle) และเสนทางวิ่งวนรับ-สงชิ้นสวน (Milk Run) ฯลฯ

การผลิตแบบเซลลูลาร (Cellular Manufacturing :
One-piece Flow for Workteams)
ผูแตง : Productivity Development Team
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และ ยุพา กลอนกลาง
ปที่พิมพ : 2006
จํานวนหนา : 120 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา

หนังสือเลมนี้ เขียนเกี่ยวกับวิธก
ี ารที่จะจัดเรียงสถานทีท
่ ํางาน (Workplace) เพื่อแปรรูปสินคาโดยมี
ความสูญเปลาและความลาชาเกิดขึ้นนอยทีส
่ ด

อธิบายใหทราบดวยวาวิธก
ี ารผลิตแบบเซลลูลาร
มีประโยชนตอบริษัทและพนักงานของพวกเขาอยางไร อธิบายถึงสิ่งสําคัญๆ อาจจะตองประสบ
ในตอนทีท
่ ํางานในเซลล ซึ่งรวมถึงผังการวางเครื่องจักรตาม "กระบวนการผลิต" การฝกอบรม
ขามสายงาน (Cross-training) สําหรับการเดินเครื่องจักรหลายๆ เครื่อง เครื่องจักรเครื่องเล็กลง
และทํางานงายขึ้น การควบคุมตัวเองโดยอัตโนมัติ (Autonomation หรือ Jidoka) เนนขั้นตอน
หลักๆ ในชวงพืน
้ ฐาน 3 ชวงของการเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตไปเปนเซลลการผลิต

เมื่อลีนไมทํากําไร! แลวควรจัดการอยางไรดวย Lean
Accounting
ผูแตง : Brian H. Maskell & Bruce Baggaley
ผูแปล : ดร.สมชาย ศุภธาดา
บรรณาธิการ : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง
ปที่พิมพ :2009
จํานวนหนา : 480 หนา
รูปเลม : ปกแข็ง เย็บกี่ กระดาษถนอมสายตา

เมื่อเปลี่ยนจากการผลิตครั้งละมาก ๆ (Mass Production) ไปสูการผลิตดวยชุดการผลิตทีน
่ อยลง
(Smaller Batch Size) แมจะยังไมถึงขั้นการไหลแบบทีละชิน
้ (One-piece Flow) ทําใหองคกรที่
มุงสูลีนตองสั่งซื้อบอยขึ้น เพื่อใหผจ
ู ัดสงวัตถุดิบสงในปริมาณที่นอยลง ตองสงของใหลูกคาถี่ขึ้น
ในจํานวนที่นอยลง อีกทั้งการเบิกจายวัสดุภายในองคกรที่มป
ี ริมาณเพิ่มขึ้นมหาศาล รายการธุรกรรม
และงานบัญชีเพิ่มเปนเงาตามตัวอยางมหาศาลนี้ ยิ่งทําใหตน
 ทุนการดําเนินการสูงขึ้น รายการทาง
บัญชีแบบใดทีจ
่ ะตอบโจทยนไ
ี้ ด?
ั การทั่วไปที่ใชขอมูลเชิงการเงิน
หนังสือเลมนี้เหมาะกับ CEO ผูอํานวยการ/พนักงานบัญชี และผูจด
ควบคุมกระบวนการ และยังเหมาะกับผูบริหารและทีมการปรับปรุงดวยลีนเพื่อใหเห็นภาพที่จะเชื่อม
มุมมองดานการควบคุมกับบุคลากรฝายบัญชีการเงินดวย

ISBN : 974-94684-4-9
ราคา : 170 บาท

ISBN : 974-94684-0-6
ราคา : 170 บาท

ISBN : 978-616-7062-00-6
ราคา : 490 บาท

Detail Book Summary 2012 10 25

14/18

ISBN : 978-616-7062-020
ราคา : 390 บาท

ISBN : 978-616-7062-037
ราคา : 550 บาท

ISBN : 978-616-7062-044
ราคา : 390 บาท

ISBN : 978-616-7062-08-2
ราคา : 220 บาท

ศาสตรแหงโซอป
ุ ทาน : Supply Chain Science
ผูแตง : Wallace Hopp
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง ดร.บุญทรัพย พานิชการ
และ ดร.อธิศานต วายุภาพ
ปที่พิมพ : 2010
จํานวนหนา : 320 หนา
รูปเลม : ปกแข็ง เย็บกี่ กระดาษถนอมสายตา
ขนาด : 16 x 23.5 cm

เปนหนังสือการจัดการที่อธิบายเกี่ยวกับคน ทรัพยากร และกิจกรรมที่เกี่ยวของในการนําวัสดุและ
ขอมูลสารสนเทศเขามามีสวนรวมกันเพื่อสรางและนําสงสินคาและบริการแกลูกคา อธิบายดวย
ตัวอยางและอุปมาอุปมัยที่นาสนใจ หนังสือนําเสนอแนวคิดหลักที่เปนพื้นฐานของพฤติกรรมของ
ระบบปฏิบต
ั ิการ โดยนับไดวาเปนฉบับยอของหนังสือ Factory Physics หนังสือคลาสสิคของวงการ
IE และ OM เปาหมายของหนังสือเลมนี้คือเพือ
่ ใหกรอบโครงรางโดยสรุปเพื่อทําความเขาใจถึงความ
ซับซอนของระบบการผลิตและโซอุปทาน และทําใหผูบริหาร ผูจ
 ัดการและผูศึกษาในเรื่องนี้มีพื้นฐาน
ที่แข็งแกรงสําหรับการตัดสินใจในการจัดการ

TPM สําหรับโรงงานแบบลีน
ผูแตง : Ken’ichi Sekine และ Keisuke Arai
ผูแปล : ธานี อวมออ
ปที่พิมพ : 2010
จํานวนหนา : 384 หนา
รูปเลม : ปกแข็ง เย็บกี่ กระดาษถนอมสายตา
ขนาด : 21 x 28 cm

การผลิตแบบลีนไมสามารถเกิดขึ้นไดในโรงงานที่เครื่องจักรและอุปกรณไมมีประสิทธิผลและเอาแน
เอานอนไมได การมีเครื่องจักรเสียอยูเรื่อยๆ และมีของเสียจากการผลิต ทําใหตอ
 งมีสินคาคงคลัง
“เผื่อ” ไว การมีเครื่องจักรหยุดเพียงเล็กนอยบอยๆ ทําห้าํ นักงานตองคอยเฝาเครื่องจักรทีส
่ มควร
เดินเครื่องโดยอัตโนมัติ การบํารุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีสวนรวม หรือ TPM ใหกรอบการทํางาน
เพื่อจัดการกับปญหาเหลานั้น อยางไรก็ตาม หลายๆ บริษท
ั นํา TPM ไปใชเพียงผิวเผิน ทําใหไดรับ
ประโยชนต่ํากวาศักยภาพอยูมาก
ถาการทํา TPM ของคุณเปนเพียงแคมค
ี ําขวัญและโปสเตอรทส
ี่ วยงามแทนที่จะชวยเพิ่มผลิตภาพ
คุณจะแกไขจัดการเรื่องนี้อยางไร? ในหนังสือ TPM สําหรับโรงงานแบบลีนนี้ ผูเขียนอธิบายการบงชี้
และจัดการกับปญหาเกี่ยวกับเครื่องจักรอุปกรณทฉ
ี่ ุดรั้งไมใหโรงงานของคุณกลายเปนลีน
Hoshin Kanri หรือการแปรนโยบายสูการปฏิบัติ ชวยใหทิศทางและเปาหมายขององคกร ทําให
ผูบริหารสามารถเพงความสนใจในยุทธศาสตร ทําใหเกิดแผนยุทธวิธี แผนปฏิบัติการ และการ
ดําเนินการที่ลดชวงหาง (Gap) ระหวางสถานะปจจุบันกับความคาดหวังขององคกร Hoshin Kanri
ใชวงจร PDCA ที่โยงใยเปนตาขายและการรับสงลูก (Catchball) ระหวางพนักงานในระดับตางๆ
เพื่อสรางแผนงานโครงการและมาตรวัดจากการเขาใจชัดเจนในความสัมพันธระหวางสาเหตุและ
ผลกระทบที่เกิดขึ้น และปรับปรุงกระบวนการเพื่อนําไปสูผลลัพธที่ตองการ
ในหนังสือมีตัวอยางแบบฟอรม A3 แบบตางๆ วาระการประชุม กรณีศึกษา และดาวนโหลด
แบบฟอรมเพิ่มเติมได

แปรนโยบายสูการปฏิบต
ั ิสา
ํ หรับวิสาหกิจแบบลีน ดวย
Hoshin Kanri
ผูแตง : Thomas L. Jackson
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง, ไรยวินท บุญสวัสดิ์
และ ยุพา กลอนกลาง
ปที่พิมพ : 2010
จํานวนหนา : 256 หนา
รูปเลม : ปกแข็ง เย็บกี่ กระดาษถนอมสายตา
ขนาด : 21 x 28 cm
What is Lean Six Sigma?
ผูแตง : Michael L. George, David Rowlands
and Bill Kastle
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และพรเทพ เหลือทรัพยสุข
ปที่พิมพ : 2010
จํานวนหนา : 160 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา
ขนาด : 14.5 X 21 cm

Lean Six Sigma รวมแนวคิดการปรับปรุงกระบวนการที่สาํ คัญ 2 อยางของยุคนี้ไวดว ยกัน คือ ใช
Six Sigma เพื่อทํางานใหดีและแมนยําขึ้น และใช Lean เพื่อทําใหรวดเร็วขึ้น ในหนังสือ What is
Lean Six Sigma? นี้ คุณจะคนพบวาวิธีการปรับปรุงคุณภาพอันมีชื่อเสียงนี้จะสามารถเปนเครื่องมือ
บงชี้และกําจัดความสูญเปลา รวมถึงปญหาคุณภาพในสถานที่ทาํ งานของคุณไดอยางไร
หนังสือเลมนี้ใหตัวอยางในชีวต
ิ จริง และเผยใหเห็นกุญแจ 4 ดอก ของ Lean Six Sigma และอธิบาย
วาจะนําไปประยุกตใชกับงานของคุณอยางไร

Detail Book Summary 2012 10 25

15/18

ISBN : 978-616-7062-06-8
ราคา : 350 บาท

การกระจายสินคาแบบลีน
ผูแตง : Kirk D. Zylstra
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และ
ดร.ชัชชาลี รักษตานนทชย

ปที่พิมพ : 2010
จํานวนหนา : 288 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา
ขนาด : 16 x 23.5 cm

หลายๆ บริษัทในหลากหลายอุตสาหกรรมไดนําหลักปฏิบต
ั ิของการผลิตแบบลีนไปใช และไดลด
ตนทุนการดําเนินงาน ลดสินคาคงคลัง ลดพื้นที่ และเพิ่มการบริการลูกคาไดอยางประสบความสําเร็จ
อยางไรก็ตาม มีเพียงไมมากบริษัทนักที่ประสบความสําเร็จกับการนําแนวคิดแบบลีนไปใชในการ
กระจายสินคา อุปสรรคก็คือ ระบบการกระจายสินคาสวนใหญพึ่งพาการพยากรณที่ไมแมนยําอยาง
มาก และผลักสินคาเขาไปในคลังสินคาเพื่อรองรับอุปสงคของลูกคาทีแ
่ กวงตัว หนังสือเลมนี้
ั การ
จะแสดงวาจะกาวผานอุปสรรคของการพยากรณที่ไมแมนยํา โดยการนําหลักการลีนที่ไดรบ
พิสูจนแลวมาใชไดอยางไร เพื่อจะลดตนทุนและทําใหกระบวนการการกระจายสินคาเรียบงายขึ้น
หนังสือเลมนี้ไมไดอธิบายหลักการและพื้นฐานของลีน แตจะใหกรอบการทํางานที่ลึกซึ้งในโลกแหง
ความเปนจริง และใหคําแนะนําที่เจาะจงวาแนวทางแบบลีนจะแปลงสภาพการกระจายสินคาที่มีใน
ปจจุบันไดอยางไร
คุณพรอมทีจ
่ ะปรับปรุงกระบวนการ ผลิตภัณฑ/บริการ เพื่อทําใหใหลูกคาของคุณพึงพอใจดวย Six
Sigma แตไมไดมองหาเครื่องมือสถิติทซ
ี่ ับซอนเพื่อใหไดผลลัพธน้น
ั ในหนังสือเลมนี้ ผูเขียนผูมี
ประสบการณ Six Sigma อยางโชกโชนและชวยทีมของเขาประหยัดไดหลายลานเหรียญสหรัฐฯ
จะอธิบายเครื่องมือที่ทรงพลังนี้ ดวยวิธีการและภาษาที่งายตอการเขาใจ
ขอแนะนําแบบทีละขั้นจะอธิบายระเบียบวิธี Six Sigmaและเทคนิคทีจ
่ ะนําไปใชไดอยางประสบ
ความสําเร็จ ทั้งยังอธิบายวิธีการแกไขปญหาดวยแนวทาง DMAIC ที่ใชโดย Green Belt ของ Six
Sigma เพื่อปรับปรุงกระบวนการ คุณจะสามารถพล็อตกราฟ แปลความหมาย และทวนสอบขอมูล
สําหรับโครงการ Six Sigma ได รวมทั้งใชโปรแกรม Excel เพื่อคํานวณแกไขปญหาในเรื่องตางๆ
ของ Six Sigma ไมวาจะเปนเรื่องเกี่ยวกับการขายและการตลาด การผลิต กระบวนการ การออกแบบ
ผลิตภัณฑ และอื่นๆเปนตน

สถิติสําหรับ Six Sigma งายนิดเดียว
ผูแตง : Warren Brussee
ผูแปล : พรเทพ เหลือทรัพยสุข
ปที่พิมพ : 2010
จํานวนหนา : 368 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา
ขนาด : 16 x 23.5 cm
ISBN : 978-616-7062-05-1
ราคา : 400 บาท
การผลิตเวิลดคลาส เหตุเกิดในโรงรถ
ผูแตง : William B. Miller และ Vicki L. Schenk
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง
ปที่พิมพ : 2010 จํานวนหนา : 128 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา
ขนาด : 14.5 x 21 cm

องคกรทั่วโลก ทั้งเล็กและใหญ หลายพันองคกรตางใชหนังสือเลมนี้เพื่อใหแนวคิดพนักงานสําหรับ
การปรับปรุงความสามารถในการทํากําไร พัฒนาสมรรถนะการดําเนินงาน และเพิ่มความพึงพอใจของ
่ ูกใชในการสอน สําหรับบุคลากรในหนาที่งานหลากหลาย
พนักงาน เปนหนังสือคลาสสิคทีถ
ถูกแนะนําใหอานในองคกรชั้นนําและสถาบันการศึกษาจํานวนมาก
นวนิยายสั้นสนุกสนานนี้ใชเรื่องราวเรียบงายอธิบายแนวคิดและเทคนิคการจัดการสมัยใหม
เหมาะสําหรับผูท
 ี่ตองการเขาใจวาจะประสบความสําเร็จในสภาพแวดลอมธุรกิจในยุคปจจุบันที่มี
การแขงขันกันในระดับโลกไดอยางไร

PDCA แบบ Toyota ดวยการคิดแบบ A3
ผูแตง : Durward K. Sobek และ Art Smalley
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง , ไรยวินท บุญสวัสดิ์
และอัฑฒ สุนทรโรหิต
ปที่พิมพ : 2011 จํานวนหนา : 224 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา
ขนาด : 16 x 23.5 cm

การทํารายงาน A3 ไมใชการทํางานเอกสารเพิ่ม แตเกี่ยวของกับการสรางกระบวนการและกรอบ
ความคิดในการทุมเทเพื่อการปรับปรุงอยางไมลดละ รายงาน A3 เนนที่การสรางกระบวนการคิด
อยางมีตรรกะ มากกวาเนนที่การสรางตัวรายงาน อยางไรก็ตาม การคิดแบบ A3 ก็ไมไดเปนเพียง
วิธีการการ “แกปญหา” เทานั้น แตยังเปนความพยายามทุม
 เทในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย และ
เปนการสรางองคความรูขององคกรอยางแทจริง
หนังสือเลมนี้แปลจาก Understanding A3 Thinking: A Critical Component of
Toyota's PDCA Management System ซึ่งไดรับรางวัล Shingo สําหรับความเปนเลิศดานการ
ผลิต

ISBN : 978-616-7062-09-9
ราคา : 150 บาท

ISBN : 978-616-7062-11-2
ราคา : 320 บาท

Detail Book Summary 2012 10 25

16/18

ISBN : 978-616-7062-15-0
ราคา : 450 บาท

เครื่องมือ Lean Six Sigma
แปลจาก : Lean Six Sigma Pocket Toolbook
ผูแตง : Michael L. George, David T. Rowlands, Mark
Price, John Maxey
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง, พรเทพ เหลือทรัพยสุข
ปที่พิมพ : 2011
จํานวนหนา : 416 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา
ขนาด : 16 x 23.5 cm.

ISBN : 978-616-7062-13-6
ราคา : 360 บาท

101 เทคนิคการแกปญ
 หาอยางสรางสรรค
Creative Problem Solving Techniques
แปลจาก : 101 Creative Problem Solving Techniques
ผูแตง : James M. Higgins
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และ ธนะศักดิ์ พึ่งฮั้ว
ปที่พิมพ : 2011 โดย อี.ไอ.สแควร สํานักพิมพ
จํานวนหนา : 288 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา
ขนาด : 16 x 23.5 cm.

ISBN : 978-974-9468-47-0
ราคา : 295 บาท

ISBN : 978-616-7062-14-3
ราคา : 250 บาท

มุงสูลีน ดวยการจัดการสายธารคุณคา
(Value Stream Management)
แปลจาก : Value Stream Management
ผูแตง : Don Tapping, Tom Luyster & Tom Shuker
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง, ยุพา กลอนกลาง,
และสุนทร ศรีลังกา
ปที่พิมพ : 2007 (พิมพใหม : 2011)
จํานวนหนา : 256 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา
ขนาด : 16 x 23.5 cm.
สรางสถานะอนาคตแบบลีน ดวยการจัดการสายธาร
คุณคา
แปลจาก : Creating your Lean Future State
ผูแตง : Tom Luyster และ Don Tapping
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง, ไรยวินท บุญสวัสดิ,์
อัฑฒ สุนทรโรหิต และ ยุพา กลอนกลาง
ปที่พิมพ : 2011
จํานวนหนา : 168 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา
ขนาด : 16 x 23.5 cm.

่ ําเปนในการ
หนังสือ เครื่องมือ Lean Six Sigma เปนคูมืออางอิงสําหรับเครื่องมือและแนวคิดทีจ
เขาใจและนํา Lean Six Sigma ไปใชเพื่อปรับปรุงคุณภาพ ความเร็ว และความซับซอนของ
กระบวนการใหไดผลลัพธที่พลิกผัน
• วิเคราะหเครื่องมือและวิธีการเกือบ 100 อยางจากขั้นตอน DMAIC และระบบดึง จนถึง
แผนผังควบคุม และผังพาเรโต
• อธิบายแตละเครื่องมืออยางละเอียด เพื่อชวยใหคุณเขาใจวาจะใชเครื่องมือนั้นๆ
อยางไร เมื่อใด และทําไม เพื่อประสิทธิภาพสูงสุด
• มีสวนอธิบายแตละเครื่องมือวาจะสรางและแปลผลสิ่งที่คนพบไดอยางไร และมีเคล็ด
ลับจากผูเชี่ยวชาญดวย
หนังสือเลมนี้ รวบรวมเทคนิคการแกปญหาจากองคกรและบุคคลจากทุกประเภทธุรกิจในหลากหลาย
ประเทศ นํามารวมยอและนําเสนอในรูปแบบที่อานและเขาใจไดงาย ที่สาํ คัญคือ มีการอธิบายเพื่อ
การนําไปใชดวย 2 บทแรก จะเกริ่นนําดวยการอภิปรายเรือ
่ งการแกปญหาและนวัตกรรม จากนั้นจึง
เขาสูเรื่องเทคนิค โดยแยกแยะออกเปน
• เทคนิคสําหรับการวิเคราะหสภาพแวดลอม การรับรูแ
 ละระบุปญหา รวมถึงการ
ตั้งสมมติฐาน
• เทคนิคการระดมความคิดเห็นสําหรับทางเลือกตางๆ ทั้งแบบรายบุคคล และแบบกลุม
ั ิ และการควบคุม
• เทคนิคทีส
่ รางสรรคสําหรับคัดสรรทางเลือก การนําไปปฏิบต
• นอกจากนั้น ยังมีคําแนะนําในการ “ขายแนวคิด” และนวัตกรรม เพื่อใหผูอื่นยอมรับใน
สิ่งทีค
่ ุณนําเสนออีกดวย
8 ขั้นตอนในหนังสือเลมนี้ จะใหแนวทางสําหรับการดําเนินโครงการลีนทีส
่ มบูรณ ดวยการจัดการ
สายธารคุณคานี้ คุณจะแปลงสภาพไปสูลีนและสามารถรักษาความเปนลีนไวได
ผูเขียนย้ําถึงความสําคัญของการใชแผนผังสายธารคุณคาใหไดมากกวาไคเซ็นแบบเปนสวนๆ เพื่อ
คงรักษากระบวนการดําเนินการลีนใหยั่งยืน
หนังสือเลมนี้ ยังรวมถึง แนวทางในการสรางแผนที่สมบูรณในการแปลงสภาพไปสูลีน 8 ขั้นตอน
หลักของการจัดการสายธารคุณคาที่มีประสิทธิผล แนวทางและรายการตรวจสอบเพื่อชวยคุณกํากับ
ความพยายามในการดําเนินการลีน และสามารถดาวนโหลดแบบฟอรมตางๆ ที่แนะนํา

่ ณ
ุ ไดวาดแผนผังสายธาร
หนังสือเลมนี้ จะใหรายละเอียดในการนําลีนไปปฏิบัติใช ภายหลังจากทีค
คุณคา (Value Stream Map) ของสถานะปจจุบันและสถานะอนาคตแลว กรณีศึกษาของบริษัท
ดานการผลิตในเลมจะแสดงขั้นตอนทีละขั้นของการดําเนินการวาควรตองมุงเนนที่ขอมูลสารสนเทศ
การไหลของผลิตภัณฑที่จด
ั การไดดว ยสายตา และการผลิตที่ปรับเรียบอยางไร
ผูเขียนกลั่นกระบวนการการนําลีนไปปฏิบัตใิ ชอันซับซอนเปนระบบ 3 ขั้นอันสําคัญ: การสราง
เสถียรภาพ (Stabilize) สรางมาตรฐาน (Standardize) และสรางความเรียบงาย (Simplification)
• แสดงใหเห็นวาจะใชเครื่องมือลีนในตามลําดับไดอยางไร
• นําเครื่องมือลีนที่มักพบในหนังสือเลมตางๆ มาอธิบายรวมกันในที่เดียว ซึ่งรวมถึง การ
วางแผนอุปสงค การวางผังโรงงานที่มองเห็นดวยสายตา และการปรับเรียบการผลิต
• แสดงเครื่องมือและเทคนิคลีนทั้งหมดในบริบทที่เหมาะสม
• สามารถดาวนโหลดแผนงาน (สเปรดชีท) ตางๆ เพื่อใชดําเนินโครงการลีน

Detail Book Summary 2012 10 25

17/18

ISBN : 978-616-7062-12-9
ราคา : 390 บาท

ISBN : 978-616-7062-16-7
ราคา : 390 บาท

บทเรียนการบริหารจากสุดยอดองคกรบริการสุขภาพ
Mayo Clinic
แปลจาก : Management Lessons from Mayo Clinic:
Inside One of the World’s Most Admired Service
Organizations
ผูแตง : Leonard L. Berry และ Kent D. Seltman
ผูแปล : นายแพทย อภิชาติ ศิวยาธร
ปที่พิมพ : 2012 โดย อี.ไอ.สแควร สํานักพิมพ
จํานวนหนา : 320 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา
ขนาด : 16 x 23.5 cm.

Lean Hospitals ปรับปรุงคุณภาพ ความปลอดภัย
ผูปวย และความพึงพอใจของพนักงาน
แปลจาก : Lean Hospitals: Improving Quality, Patient
Safety, and Employee Satisfaction
ผูแตง : Mark Graban
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง
ปที่พิมพ : 2012 โดย อี.ไอ.สแควร สํานักพิมพ
จํานวนหนา : 336 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา
ขนาด : 16 x 23.5 cm.

หนังสือสําหรับผูบริหารทุกคนที่ตอ
 งอาศัยคนเพื่อสรางคุณคาที่แตกตางสําหรับลูกคา
่ ั่งยืนของ Mayo Clinic องคกรดานบริการสุขภาพ
หนังสือเลมนี้บรรยายถึงความเปนเลิศดานบริการทีย
ชั้นเยี่ยมที่เปนตํานาน และพลังที่ขับเคลื่อนองคกรนี้ นอกจากนี้ยังแสดงถึงพลังของคานิยมหลักที่
มั่นคงของผูนํา คือ Dr. William Worrall Mayo และ ลูกชายของเขา ผูมีชวี ิตอยูเพื่อสอนและลงทุน
สรางวัฒนธรรมและโครงสรางพื้นฐานเพื่อรักษาคานิยมหลักเหลานี้ไว
ผูเขียนไดตรวจสอบหลักการปฏิบัตท
ิ ี่ชี้นําการตัดสินใจดานการบริหารทุกอยางของ Mayo Clinic
และ:
• แสดงใหเห็นวิธท
ี ี่แบรนดดานบริการที่ยิ่งใหญพัฒนาขึ้นมาจากคานิยมหลัก ซึ่งฟูมฟก
และปกปองตัวแบรนดไวไดตลอดเวลา
• ใหบทเรียนดานธุรกิจทีส
่ ามารถนําไปประยุกตใชนอกระบบการบริการสุขภาพ
• แสดงใหเห็นประโยชนของการระดมคนเกงและสงเสริมการทํางานเปนทีม
• เชื่อมโยงเหตุการณสําคัญและมิติตางๆ ในอดีตเขากับสถานะของ Mayo Clinic ใน
ปจจุบัน
่ ละผูปวย
• แบงปนเรื่องราวที่ประทับใจจากเจาหนาทีแ
การดูแลสุขภาพแบบลีน (Lean Healthcare) กําลังกลายเปนกระแสที่เกิดขึ้นทั่วโลก สาเหตุคือใน
โรงพยาบาลมีตน
 ทุนและขอผิดพลาดที่มากเกินไป ซึ่งกระทบตอความปลอดภัยของผูปว ย ทําใหขาด
ประสิทธิภาพเนือ
่ งจากระบบการจัดการ การดูแลสุขภาพนั้นแตกตางจากการผลิตรถยนตซึ่งเปนตน
กําเนิดของแนวคิดแบบลีน แตทวา โรงพยาบาลจํานวนมากพบวาสามารถนําหลักการของระบบการ
ผลิตแบบโตโยตา (TPS) มาใชงานสภาพแวดลอมของโรงพยาบาลไดเปนอยางดี และมีผลปรับปรุง
ที่ยอดเยี่ยม
ในหนังสือเลมนี้ ผูเขียน Mark Graban นําประสบการณจากการทํางานกับโรงพยาบาลมายาวนานมา
อธิบายเหตุผลและวิธีการนําลีนมาใชปรับปรุงความปลอดภัย คุณภาพ และประสิทธิภาพใน
สภาพแวดลอมของการดูแลสุขภาพ รวมถึง:
• ทําไมโรงพยาบาลจึงจําเปนตองใชลีน?
• ลีนคืออะไร?
• ตัวอยางของการนําลีนมาใชในโรงพยาบาลไดอยางประสบความสําเร็จ
• จะเริ่มตนใชลีนอยางไร?
หนังสือไมไดเนนไปที่เครื่องมือและขั้นตอนอยางละเอียดในการดําเนินโครงการลีน
แตมุงเนนทีภ
่ าวะความเปนผูนาํ การเปลี่ยนแปลงองคกร และกรอบความคิดแบบลีนมากกวา
หนังสือเลมนี้ไดรับรางวัล Shingo Research and Professional Publication Award ในป 2009

Detail Book Summary 2012 10 25

18/18

ISBN : 978-616-7062-17-4
ราคา : 400 บาท

ISBN : 978-616-7062-18-1
ราคา : 350 บาท

Extreme Toyota: ความขัดแยงอยางรุนแรงที่
ขับเคลือ
่ นไปสูความสําเร็จแบบสุดขีด
แปลจาก : Extreme Toyota: Radical Contradictions
That Drive Success at the World's Best Manufacturer
ผูแตง : Emi Osono, Norihiko Shimizu, Hirotaka
Takeuchi
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และศิริพงศ โพธลักษณ
ปที่พิมพ : 2012 โดย อี.ไอ.สแควร สํานักพิมพ
จํานวนหนา : 336 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา
ขนาด : 16 x 23.5 cm.

หนังสือเลมนี้เปดเผย Toyota บริษัทที่ยิ่งใหญทส
ี่ ุดของโลกแหงหนึ่ง จากการที่เขาถึงแหลงขอมูล
อยางที่ไมเคยมีมากอน เหลาผูเขียนซึ่งเปนศาสตราจารยทวี่ ิทยาลัยธุรกิจที่มีนวัตกรรมสูงสุดของ
ญี่ปุน ไดคนพบวาความสําเร็จของ Toyota นั้นมีมากไปกวาระบบการผลิต และมีแนวทางการตลาด
การขาย และการจัดการทรัพยากรมนุษยที่เปนเอกลักษณ Toyota ไดเปลีย
่ นโฉมอุตสาหกรรมยาน
ยนตใหเปนอุตสาหกรรมที่ขับเคลื่อนดวยความรู ความสามารถในการจัดการความขัดแยงตางๆ ของ
Toyota ขับเคลื่อนใหมีนวัตกรรมอยางตอเนือ
่ งและตอยอดไดดวยตนเอง...
Toyota ถูกกลาวขานถึงวามีสมรรถนะการดําเนินงานที่โดดเดน ไมวาจะมองจากมาตรวัดมุมมองใด
มีความสามารถในการทํากําไรสูงมาก รถยนต Toyota เปนทีร่ ูจักวาแข็งแกรงในดานวิศวกรรม ความ
คงทน และความนาเชื่อถือ ระบบการผลิตแบบโตโยตา (TPS) ถูกกลาวขานวาเปนกระบวนการผลิตที่
มีนวัตกรรม ไมใชแคเพียงผลิตไดอยางรวดเร็วและมีประสิทธิผลทางดานตนทุนเทานั้น
อยางไรก็ตาม มีความขัดแยงกันของ Toyota อยูมากที่ผูเขียนไดศึกษาวิจย
ั มาและระบุวาเปนสิ่งที่
นํามาสูค
 วามสําเร็จ:
• ขับเคลื่อนไปขางหนาอยางคอยเปนคอยไป ในขณะเดียวกันก็กาวกระโดดไดไกล
• ใชทรัพยากรอยางประหยัดและกระเหม็ดกระแหม แตใชจายเกี่ยวกับคนและโครงการฟุมเฟอย
• เปนองคกรทีม
่ ีประสิทธิภาพ แตในหลายๆ เรื่องก็มม
ี ากเกินจําเปน
• ปลูกฝงสภาพแวดลอมความมีเสถียรภาพ แตก็มีกรอบความคิดของการหวาดระแวง
• มีการจัดการตามลําดับชั้นแบบราชการ แตก็สงเสริมความคิดเห็นที่แตกตางกัน ฯลฯ

พลิกวิกฤต เปนโอกาส ดวยวิถีแหงโตโยตา Toyota
Under Fire
แปลจาก : Toyota Under Fire: Lessons for Turning
Crisis into Opportunity
ผูแตง : Jeffrey K. Liker, Timothy N. Ogden
ผูแปล : ดร.วิทยา สุหฤทดํารง และ ศิริพงศ โพธลักษณ
ปที่พิมพ : 2012 โดย อี.ไอ.สแควร สํานักพิมพ
จํานวนหนา : 264 หนา
รูปเลม : ปกออน กระดาษถนอมสายตา
ขนาด : 16 x 23.5 cm.

หลายทศวรรษที่ผา นมา Toyota ถือเปนมาตรฐานและเปาหมายสําหรับองคกรทั้งหลายทั่วโลก
หลักการทางการจัดการและปรัชญาธุรกิจของวิถีแหงโตโยตา ไดเปลี่ยนแปลงวิธีการที่ธุรกิจตางๆ ใช
เพื่อมุงสูความเปนเลิศในการดําเนินงาน
ในชวงป 2009-2010 Toyota ไดเผชิญความทาทายทางธุรกิจ ทั้งวิกฤตเศรษฐกิจและวิกฤตจากการ
เรียกคืนรถยนต ผูคนตางตองแปลกใจและพบวา รากเหงาของความทาทายที่เผชิญนีค
้ ือความ
ลมเหลวที่จะยึดมั่นในหลักการของ Toyota เอง จนไดเห็นวาพวกเขาสามารถดิ้นรนและรอดจาก
ความทาทายนี้ พรอมทั้งกลับมาแข็งแรงยิ่งกวาเดิม
หนังสือเลมนี้ Dr.Jeffrey K. Liker ผูเขียนหนังสือ วิถีแหงโตโยตา : The Toyota Way ไดรวมกับ
Timothy N. Ogden สํารวจวา Toyota ไดจัดการกับวิกฤตการณเหลานั้น โดยไมไดใชอาวุธที่องคกร
อื่นๆ ใช (เชน การประชาสัมพันธ การตลาด หรือประเด็นทางกฎหมาย) ไดอยางไร อาทิ:
• การตอบสนองวิกฤตตองเริ่มดวยการสรางวัฒนธรรมทีแ
่ ข็งแกรงเปนเวลานานกอนที่จะเกิดวิกฤต
• วัฒนธรรมสําคัญมากกวาการตัดสินใจของผูบริหารระดับสูง
• ลงทุนในคน แมในยามเศรษฐกิจตกต่ํา เปนวิถีทางสูการสรางความสามารถในการทํากําไรที่
แนนอนทีส
่ ุด
หนังสือเลมนี้ไดรับรางวัล Shingo Prize ในป 2011

Detail Book Summary 2012 10 25