You are on page 1of 34

Perfil del

administrador.

Competencias del administ

Instrumentales
Interpersonales
Sistémicas

Habilidades
cognitivas

Capacidades
metodológic
as

Competencias
instrumentale
s

Destrezas
tecnológicas

Destrezas
lingüísticas

Competenc ias interperson ales Competenc ias para tarea de grupo Compromis o con el trabajo .

.Capacidad de aprender y aplicar nuevos contenidos Capacidad de aplicar conocimiento s previos Competenci as sistémicas Motivación Capacidad de adoptar el proceso del método científico.

.Perfil del Administrador Conjunto de capacidades y competencias que identifican la formación del administrador para asumir en condiciones óptimas las responsabilidades propias del desarrollo de funciones y tareas de una determinada profesión.

con una visión multidisciplinaria del proceso administrativo. Poseer una mentalidad profunda y extendida Capacidad de desarrollar y promover diversos tipos de organización .Perfil del administrador Tener  sólida formación humanística. científica y tecnológica.

Forma ción Experi encia • Considera el grado de preparación académica que para desempeñar un cargo. . • Periodo mínimo de tiempo en que la persona debe haber desempeñado funciones similares a un cargo en forma previa a su ingreso a la Institución.

EJEMPLO .

Perfil del Egresado de UNIOJEDA en Administración Licenciado en Administración mención: relaciones industriales Licenciado en Administración mención: gerencia y mercadeo .

PENSUM ADMINISTRACIÓ N MENCIÓN RELACIONES INDUSTRIALES .

.

PENSUM ADMINISTRACIÓ N MENCIÓN GERENCIA Y MERCADEO .

.

Motivación  Son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Motivación empresarial.  Es la habilidad de la empresa para impulsar a los empleados a realizar mejor sus tareas y así poder .

De logro De afiliación Por la competencia Por el poder .Tipos de motivación empresarial.

Formal Comunica ción empresari al Interna Informal Externa .

se integran en función al cumplimiento de una meta común y con una serie de objetivos específicos en cuanto a resultados.Trabajo en equipo  Es el proceso en el que un conjunto de personas con habilidades y experiencias complementarias. .

Líder  Se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo. inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común . equipo u organización que preceda.Liderazgo  Es una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.

Liderazgo empresarial Hace referencia a la habilidad o al proceso a través del cual el líder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa. .

EJEMPLO DE TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO .

.

Relaciones interpersonales A través de ellas. el individuo obtiene importantes refuerzos sociales del entorno más inmediato que favorecen su adaptación al mismo. Relaciones interpersonales  en una empresa Es uno de los factores esenciales. que promueven un mayor incremento de la motivación en el trabajo en  .

así como el conocimiento para manejarlos .Inteligencia emocional Es la capacidad para reconocer nuestros sentimientos y los sentimientos de los demás.

Autoconoci miento Sociabil idad Cualid ades de la IE Empatí a Autocon trol Automoti vación .

. Bienestar consigo mismo y el entorno. Adecuado ambiente laboral. Comunicación eficaz. Relaciones efectivas con los clientes.Ventajas de la inteligencia emocional en la empresa según Daniel Goleman. Motivación Mejora puesta al servicio de metas. en trabajo de equipo.

siendo la seleccionada la optimizadora. .Toma de decisiones. Tomar una buena decisión en una empresa influye en su desarrollo.  Es un proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona una alternativa de entre varias.

reaccionar con creatividad e imaginación constructiva. saber escuchar. detectar las necesidades de los demás.Manejo de conflictos  Aprender a manejar mejor los conflictos requiere separar las emociones irracionales. tolerar las diferencias con respeto. .

Perseverantes y tolerantes a la frustración.  Previsores y solucionadores de problemas. Creativos e innovadores.  Líderes.  .  Enfocados a concretar.Perfil del emprendedor exitoso. Interesados en el desarrollo personal y profesional continuo.

PERSONAJE EXITOSO .

Chris Gardner (09-021954) .

Primer os años  Iniciativ as filantró picas  Carrera como un corredor de bolsa y empres ario  Chris Gard ner La paterni dad y la falta de viviend Adulte z tempra na  El matrim onio y los proble mas .

Chris Gardner . pero es mejor tener esperanza y un plan» .«La esperanza es una cosa hermosa.

!Muchas gracias por su atención! .