You are on page 1of 25

UNIVERSITAS INDONESIA

PERBANDINGAN PENERAPAN GCG: ADRO, DLTA, MREI –
KOMITE PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS

MAKALAH

RIO CHRISTIAN GULTOM – 1406590601
FEBRIWANDO Z. GUNAWAN - 1406524700
BIMA MANDALA PUTRA - 1406590482

FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI
SALEMBA
NOVEMBER 2014

Statement of Authorship
Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan bahwa makalah/tugas
terlampir adalah murni hasil pekerjaan kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang
lain yang kami gunakan tanpa menyebutkan sumbernya.

Materi ini tidak/belum pernah disajikan/digunakan sebagai bahan untuk
makalah/tugas pada mata ajaran lain kecuali kami menyatakan dengan jelas
bahwa kami menyatakan bahwa kami menggunakannya.

Kami memahami bahwa tugas yang kami kumpulkan ini dapat diperbanyak dan
atau dikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme.

Maja Ajaran : Etika Bisnis dan Tata Kelola Korporat
Judul Makalah : Perbandingan Penerapan GCG: ADRO, MREI, DLTA – Komite
Pendukung Dewan Komisaris

Tanggal

: 26 November 2014

Dosen

: Dr. Soemarso Slamet R.
Achmadi Hadibroto, M. Sc

Nama

: Rio Christian Gultom

NPM

: 1406590601

Tandatangan :

Nama

: Febriando Z. Gunawan

NPM

: 1406524700

Tandatangan :

Nama

: Bima Mandala Putra

NPM

: 1406590482

Tandatangan :

Adaro Energy.Makalah ini akan menjelaskan hubungan antara tingkat frekuensi perdagangan saham beberapa perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia dengan tingkat penerapan prinsip keenam Good Corporate Governance. Tbk (ADRO) merupakan sebuah perusahaan tambang batubara yang terintegrasi dari hulu ke hilir didukung oleh anak-anak perusahaannya. khususnya terkait dengan komite pendukung Dewan Komisaris. Tbk. Pemilihan sampel tersebut berdasarkan tingkat frekuensi perdagangan saham pada tanggal 20 November 2014.. PT. Adaro Energy. Komite ini merupakan satu-satunya komite di bawah Dewan Komisaris (Laporan Tahunan PT. Delta Djakarta.. Tbk. Tbk. PT. dan PT. 2013). Pertanyaan yang digunakan hanya untuk melihat tingkat implementasi pada tingkat perusahaan sehingga kesesuaian dengan regulasi yang mengatur hal terkait dianggap sama dengan yang terdapat di dalam laporan yang dibuat World Bank tersebut. Sampel yang diambil adalah PT. ADRO sudah terdaftar dalam Bursa Efek Indonesia.. 2010) pada bagian keenam (VI) yang terkait dengan komite pendukung Dewan Komisaris. Adaro Energy. Lokasi utama penambangan batubara ADRO berada di Kalimantan Selatan. Setahun kemudian. Maskapai Reasuransi Indonesia. Sejak Tahun 2008. Perhitungan tingkat implementasi prinsip keenam menggunakan kuesioner yang terdapat dalam Annex: Corporate Governance Detailed Country Asessment (DCA) – Indonesia (World Bank. Adaro Energy. Komite Audit dibentuk. . Tbk. Tbk. PT.

dalam lingkup komite-komite pendukung Dewan Komisaris. dengan menggunakan dasar kuesioner yang terdapat dalam Report on the Observance of Standards and Codes oleh World Bank (2010). Adaro Energy. . Tbk.465 transaksi per harinya. (2013) Dari data yang tersedia dalam halaman situs Bursa Efek Indonesia (www. Dapat terlihat bahwa rata-rata frekuensi transaksi perdagangan saham ADRO dalam 10 hari terakhir adalah sebanyak 3.co. (BoC dan BoD) Sumber: Laporan Tahunan PT.id Berdasarkan informasi di atas.idx. Adaro Energy.Struktur Organisasi PT. diperoleh informasi mengenai historis perdagangan saham ADRO dalam 10 hari terakhir. Berikut ini adalah hasil penelusuran terkait dengan implementasi prinsip keenam dari konsep Good Corporate Governance. Volume Saham yang Diperdagangkan Sumber: idx. Tbk. kami tetapkan ADRO sebagai sampel perusahaan yang sahamnya cukup aktif diperdagangkan.id).co.

4.4.3. The board should fulfill certain key functions.9 In practice.3. including aligning key executive and board remuneration with the longer term interests of the company and its shareholders.D. including selecting.VI. Sama dengan di atas.D.3.D. Enforcement and compliance: VI. do boards dismiss the CEO (when warranted)? Annual Report 2013.6 In practice. The board should fulfill certain key functions. VI.D. when necessary. Dewan Komisaris hanya bertanggung jawab untuk menetapkan honorarium/gaji.4.3. Tidak ada informasi mendetail mengenai sistem remunerasi ini.8 In practice. do companies disclose their executive and non-executive remuneration policies and/or the relationship between performance and remuneration? Annual Report 2013 VI.9 In practice. does company have a policy on executive remuneration developed by the board? Annual Report 2013 VI. Secara tidak langsung melalui Komite Audit. do companies have a policy on non-executive remuneration developed by the board? Annual Report 2013 VI. Notary Resume Annual Report 2013 Dari informasi yang tersedia. Dewan Komisaris hanya bertanggung jawab untuk menetapkan honorarium/gaji. compensating.8 In practice. ii.10 Do boards have remuneration committees with a majority of non-executive directors capable of exercising independent judgment? Disebutkan bahwa perusahaan menerapkan performance-based system dalam menentukan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. monitoring and.D.3. Notary Resume.D.10 Do companies have a formal succession plan in place? VI.D.7 In practice.D. Perusahaan mengungkapkan kebijakan remunerasi terkait dengan Dewan Komisaris dan Dewan Direksinya secara umum. . Enforcement and compliance: VI.4.6 In practice.D. do boards monitor the CEO’s performance? VI.D.3.7 In practice. Dewan Komisaris diberikan kewenangan untuk menentukan remunerasi bagi Dewan Direksi.* Status of implementation: Question 75% Broadly Implemented Source Legal text and data No Partially Answer Yes № Melalui RUPS.D. is executive remuneration tied to both short and long-term performance indicators? VI.4. do boards select or appoint the CEO? VI. do boards set the CEO’s remuneration? VI. Perusahaan memilikinya.D. replacing key executives and overseeing succession planning.4. Hasil RUPST Annual Report 2013.* Status of implementation: Question Source Partially Implemented Legal text and data No Partially Answer Yes № 50% ii. Annual Report 2013 Tidak terdapat Komite Remunerasi.

14 In practice.E. through the board's audit committee? Annual Report 2013 Annual Report 2013 Adaro memiliki dua orang Komisaris independen atau sebesar 40% dari jumlah keseluruhan komisaris.1 Perusahaan tidak mengungkapkan proses nominasi dan pemilihan direksi. The board should fulfill certain key functions.11 In practice. Hal ini juga didasarkan kepada peraturan Bapepam IX.D.5.6 VI.E.D. internal controls and financial statements. Enforcement and compliance: VI.E.* Status of implementation: Question 78% Broadly Implemented Source Legal text and data No Partially Answer Yes № Keputusan RUPST 2014 ii.4 In practice. do boards separate the position of the CEO from that of the chairman of the board of directors? Adaro menggunakan sistem two-tier seperti perusahaan lain pada umumnya di Indonesia. do companies publicly disclose their nomination and election processes for the board of directors? VI. Tidak ditemukan kondisi yang menggambarkan adanya proses penunjukkan Dewan Direksi.1.* Status of implementation: Question Source Not Implemented Legal text and data No Partially Answer Yes № 0% ii.5. including ensuring a formal and transparent board nomination and election process.5.13 In practice. are shareholders provided with detailed information on the board candidates’ experience and expertise. e. Boards should consider assigning a sufficient number of non-executive board members capable of exercising independent judgment to tasks where there is a potential for conflict of interest. Annual Report 2013 Semua Komisaris Independen menjadi anggota Komite Audit. Disebutkan dengan jelas komisaris independennya di dalam Laporan Tahunan perusahaan.1.15 In practice.g. do companies designate and publicly disclose which board members are deemed to be independent? VI. before electing such candidates to the board of directors? Do boards have a dedicated nominations function or nomination committee led by non-executive directors capable of exercising independent judgment? VI. Annual Report 2013 Tidak terdapat Komite Nominasi dalam perusahaan.5. Enforcement and compliance: VI.12 In deciding on which directors are independent.5. are boards composed of a sufficient number of non-executive. VI.5. do independent board members play a particular role in evaluating executive performance? VI. independent board members? VI.I.1.E. does the board follow the nationally recognized definition of an independent board members? Pengertian mengenai Komisaris Independen yang digunakan sesuai dengan peraturan Bapepam IX. VI.1.1. Tidak disebutkan secara jelas peran Komisaris Independen dalam mengevaluasi performa pejabat eksekutif.E.1.E.VI.5 In practice.E.1.D.16 In practice. . do independent board members play a particular role in reviewing the company’s accounting policies.D.

E. VI. Enforcement and compliance: VI.E. VI.3 In practice.1. mendetail mengenai hal ini dalam profil masingCompany’s masing anggota. composition and working procedures should be well defined and disclosed by the board. and dismissing key executives? Tidak adanya Komite Nominasi dan Remunerasi yang dianggotakan oleh Komisaris Independen sehingga Komisaris Independen bukan dianggap sebagai subjek utama yang melakukan peran ini.E.18 In practice.3. VI.3.17 In practice. do independent board members play a lead role in establishing executive remuneration policies and plans? Annual Report 2013.8 Do companies in practice publicly disclose basic information about the primary employment of its board members? Annual Perusahaan mengungkapkan secara cukup Report 2013. remuneration.4 Do companies publicly disclose the mandate.E.7 Do companies in practice publicly disclose a director's length of service as a board member and tenure on various board committees? Annual Perusahaan mengungkapkan dengan cukup Report 2013. Website .VI. their mandate.E. When committees of the board are established.2.E.E. Company’s Website VI. VI. mendetail mengenai latar belakang masingmasing anggota dewan.2.E. Enforcement and compliance: VI. do independent board members play a lead role in nominating. Keputusan RUPST 2014 Dewan Komisaris diberikan kuasa untuk menetapkan honorarium/gaji dan tunjangan lainnya bagi Dewan Direksi. VI.1. Report 2013 dan prosedur kerja secara umum untuk Komite Audit.E.20 Are audit committees chaired by or composed of a majority of independent board members in practice? Annual Report 2013 Ketua dari Komite Audit merupakan Komisaris Independen dan anggotanya berasal dari pihak di luar perusahaan (bukan pemegang saham/memiliki afiliasi dengan perusahaan). Board members should be able to commit themselves effectively to their responsibilities. do boards establish board-level committees composed exclusively of board members.2. VI.19 In practice. hiring.* Status of implementation: Question Partially Implemented Source Legal text and data No Partially Answer Yes № 67% ii.E. komposisi. for example on audit.1. do independent board members play a lead role in reviewing related party transactions? Tidak terdapat informasi mengenai hal ini. and/or nomination? Annual Perusahaan hanya memiliki Komite Audit sebagai Report 2013 komite yang menunjang fungsi Dewan Komisaris. composition and working procedures of its board committees? Annual Perusahaan mengungkapkan tugas.1.3.* Status of implementation: Question Partially Implemented Source Legal text and data No Partially Answer Yes № 50% ii.

4 VI. pemberian kompensasi.12 Do companies in practice offer ongoing or continuous professional education to board members? Annual Disebutkan dalam Laporan Tata Kelola Report 2013 Perusahaan pada bagian Dewan Komisaris bahwa Dewan Komisaris tidak menempuh program pelatihan apapun. Menyelaraskan remunerasi manajemen kunci dan komisaris dengan kepentingan jangka panjang perusahaan dan pemegang saham. penggantian jabatan eksekutif. .1 VI. Berikut ini dapat dirangkum mengenai status implementasi dari prinsip keenam GCG terkait dengan komite pendukung Dewan Komisaris pada PT.E. Menyelenggarakan proses nominasi dan pemilihan Dewan Komisaris secara formal dan transparan. terkait dengan komite pendukung di bawah Dewan Komisaris.5 VI.E. Komitmen anggota Dewan Komisaris terhadap tanggung jawabnya. Komposisi.E. ADRO baru menerapkan sebagian saja atau dengan kata lain hanya sebatas memenuhi kesesuaian terhadap peraturan yang berlaku. Rata-rata Implementasi Keseluruhan Rata-rata Implementasi Status 50% Partially Implemented 75% Broadly Implemented 0% Not Implemented 78% Broadly Implemented 50% Partially Implemented 67% Partially Implemented 53% Partially Implemented Kesimpulan yang dapat diambil adalah ADRO dalam melakukan implementasi prinsip keenam GCG. Pengungkapan dan perincian tujuan. Tbk.D. mendetail mengenai latar belakang dari masingCompany’s masing anggota dewan.E. VI. belum menerapkan secara sepenuhnya.D.3 Perihal Pemilihan. Penempatan jumlah anggota Dewan Komisaris non-eksekutif untuk memberikan penilaian secara independen.3 VI.3.2 VI.10 Do companies in practice publicly disclose the attendance records of board members in board and committee meetings? Annual Perusahaan mengungkapkan daftar kehadiran Report 2013 masing-masing anggota dalam rapat Dewan Komisaris dan Komite Audit.3.3. dan prosedur kerja dari komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris.9 Do companies in practice publicly disclose other board seats held by its board members? Annual Perusahaan memberikan penjelasan secara cukup Report 2013.E. Annual Disebutkan dalam Laporan Tata Kelola Report 2013 Perusahaan pada bagian Dewan Komisaris bahwa Dewan Komisaris tidak menempuh program pelatihan apapun. dan mengawasi succession planning . Adaro Energy.D. pemantauan.3.VI. Subprinsip VI.11 Do companies in practice offer an induction training to their newly appointed board members? VI.E.E. Website VI.

1 miliar. Maskapai Reasuransi Indonesia. S.0 miliar menjadi Rp 9.0 miliar. dan meningkatkan modal disetor dari Rp 7. Tbk. PT. Sejalan dengan kebutuhan reasuransi syariah. Perusahaan ini didirikan pada tanggal 4 Juni 1953 oleh tokoh-tokoh industri asuransi Indonesia seperti Soeparjan. Lie Kian Seng . Dan pada tanggal 1 Maret 2007. AJB Bumiputera 1912 menjadi pemegang saham utama Marein dan diikuti oleh perusahaan asuransi lain seperti PT. Th. Marein mendapatkan idA credit rating dari Pefindo Credit Rating Indonesia.0 miliar menjadi Rp 30. Marein mendirikan sebuah divisi syariah per Departemen Keuangan Keputusan No. Jakarta 11480. T. Marein perdana melakukan IPO.PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA. keputusan dibuat dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk meningkatkan modal dasar dari Rp 10. Palmerah Utara No 100. Pada tanggal 24 Maret 1990. . Sudirman Kav. Dr. almarhum Willy Wuwungan. Pada tanggal 25 Mei 1990. TBK. Jakarta 12910. Asuransi Jiwa Panin Putera dan PT. Asuransi Jiwa Bumi Asih Jaya. Marein membagikan dividen kepada pemegang saham untuk pertama kalinya. Marein pindah ke lokasi kantor baru di Plaza Marein Jl. Pada tanggal 17 Januari 2012. dan Idham. Pada tahun 1980. Dharmala Sakti Sejahtera menjadi pemegang saham utama. Jend. almarhum Prof. KEP-075 / KM / 12/2006 pada tanggal 25 Agustus 2006. PT. Pada tahun 1993. Marein pindah lokasi ke sebuah bangunan milik sendiri baru bernama Graha Marein yang terletak di Jl. Bahar Nasution. 76-78. merupakan perusahaan reasuransi nasional di Indonesia dan perusahaan reasuransi pertama yang go public di Bursa Efek Indonesia. Gautama. TSG Mulia. Pada tahun 1986. Pada tahun 1988. yang dikenal sebagai Marein.

Maskapai Reasuransi Indonesia. . Tbk. (2013) Volume Saham yang Diperdagangkan Sumber: idx.id Dari data diatas dapat dilihat dengan frekuensi yang sangat rendah. Tbk.co. maka kami ambil PT. Maskapai Reasuransi Indonesia.FINANCIAL HIGHLIGHTS AS OF DEC 31. 2013 Sumber: Laporan Tahunan PT. sebagai sampel untuk perusahaan yang sahamnya tidak aktif diperdagangkan.

(2013) Berikut ini adalah hasil penelusuran terkait dengan implementasi prinsip keenam dari konsep Good Corporate Governance. dengan menggunakan dasar kuesioner yang terdapat dalam Report on the Observance of Standards and Codes oleh World Bank (2010). . Tbk. Maskapai Reasuransi Indonesia. dalam lingkup komite-komite pendukung Dewan Komisaris.Sumber: Laporan Tahunan PT.

VI.D.D. RUPS see above VI.4.D.* Status of implementation: Question Partially Implemented Legal text and data No Partially 60% Source Answer Yes № Dengan adanya Komite Nominasi dan Remunerasi . do boards set the CEO’s remuneration? Annual Report. sedangkan 3 anggota lainnya merukapakan Dewan Eksekutif.D. do companies have a policy on executive remuneration developed by the board? In practice.3. compensating.4. do boards dismiss the CEO (when warranted)? RUPS VI.4.6 In practice. .3. hanya satu Dewan Komisaris sebagai Ketua.9 VI. Annual Reports. monitoring and.D. Enforcement and compliance: VI. Do boards have remuneration committees with a majority of non-executive directors capable of exercising independent judgment? Annual Reports.10 VI. RUPS Dalam Komite Nominasi Remunerasi. Dengan adanya Komite Nominasi dan Remunerasi maka performa dari para Eksekutif dinilai dari Komite tersebut.3.4.4. replacing key executives and overseeing succession planning.8 VI. RUPS see above Tidak adanya informasi mengenai “succession plan” di masa yang akan datang Do companies have a formal succession plan in place? The board should fulfill certain key functions.3.D.* Status of implementation: Question Legal text and data No Partially Broadly Implemented Source Answer Yes № 80% ii. Annual Report.9 In practice. The board should fulfill certain key functions. do boards monitor the CEO’s performance? Annual Report. do boards select or appoint the CEO? VI.10 In practice. RUPS see above VI. is executive remuneration tied to both short and long-term performance indicators? Annual Reports Terdapat Komite Nominasi dan Remunerasi Annual Reports.6 VI.D. Enforcement and compliance: VI.7 VI. Tidak adanya informasi untuk berapa jumlah yang remunerasi yang diberikan kepada Dewan Eksekutif maupun komisaris.D.D. RUPS Dalam RUPS diberikan limpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi untuk menentukannya. including aligning key executive and board remuneration with the longer term interests of the company and its shareholders. sehingga memberikan pandangan yang independen menjadi sulit dilakukan. komite tersebut dapat menentukan dan melakukan penggantian CEO dengan persetujuan dari RUPS serta dapat menentukan memberikan penilaian peforma dan remunarasi kepada para anggota dewan eksekutif. do companies have a policy on non-executive remuneration developed by the board? In practice.D. including selecting.8 In practice. do companies disclose their executive and non-executive remuneration policies and/or the relationship between performance and remuneration? In practice. when necessary.7 In practice.D.3.3. ii.4.D.

D. akan tetapi untuk Dewan Nominasi Remunerasi masih adanya Dewan Eksekutif yang ikut serta.* Status of implementation: Question Broadly Implemented Legal text and data No Partially 90% Source Answer Yes № Dengan hanya memiliki satu Dewan Komisaris dalam Komite Nominasi dan Remunerasi dari total 4 anggota.E. ii. including ensuring a formal and transparent board nomination and election process.* Status of implementation: Question Legal text and data No Partially Not Implemented Source Answer Yes № 0% ii. are shareholders provided with detailed information on the board candidates’ experience and expertise. are boards composed of a sufficient number of non-executive. Enforcement and compliance: VI.1.5 In practice.E.5.E. .1 Annual Reports Boards should consider assigning a sufficient number of non-executive board members capable of exercising independent judgment to tasks where there is a potential for conflict of interest.D. do companies designate and publicly disclose which board members are deemed to be independent? VI.E. independent board members? VI.D.D. The board should fulfill certain key functions.11 In practice.VI. do companies publicly disclose their nomination and election processes for the board of directors? Tidak ada keterangan mengenai proses pemilihan Dewan Eksekutif.6 VI. VI. do independent board members play a particular role in evaluating executive performance? Annual Reports Annual Reports Untuk seperti Dewan Audit terdiri dari seluruhnya Dewan Komisaris. maka penilaian yang independen sulit dilakukan.1.5.5. before electing such candidates to the board of directors? Do boards have a dedicated nominations function or nomination committee led by non-executive directors capable of exercising independent judgment? See above VI.13 In practice.14 In practice. Disebutkan dengan jelas untuk dewan yang independen dalam annual reports Dengan adanya Dewan Komisaris yang berada di Komite Nominasi dan Remunerasi maka Dewan Komisaris dapat berperan walaupun hanya berjumlah 25% dari seluruhnya.15 In practice.1.4 In practice. Enforcement and compliance: VI.1. does the board follow the nationally recognized definition of an independent board members? MEnggunakan definisi dari Bapepam VI.5. do boards separate the position of the CEO from that of the chairman of the board of directors? MREI menggunakan sistem two tier yang padanya umum dilakukan di Indonesia VI.12 In deciding on which directors are independent.E.E.1. .

do independent board members play a lead role in nominating. remuneration. .2.2.E.1.19 In practice. Komite Risk Management Adanya informasi mengenai tugas masing-masing audit akan tetapi tidak diberikan secara detail mengenai tugas dan detail dari masing-masing komite tersebut. do boards establish board-level committees composed exclusively of board members. and dismissing key executives? Annual Reports Dengan adanya Dewan Komisaris sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi maka Dewan Komisaris memiliki peran yang cukup besar.E.17 In practice.4 Do companies publicly disclose the mandate. e.2. Enforcement and compliance: VI. seperti Komite Nominasi dan Remunerasi. do independent board members play a lead role in establishing executive remuneration policies and plans? Annual Reports See Above. do independent board members play a lead role in reviewing related party transactions? Annual Reports See Above VI.1. through the board's audit committee? VI.18 In practice. do independent board members play a particular role in reviewing the company’s accounting policies.E.E.E. their mandate. VI.VI.E.3 In practice. When committees of the board are established. internal controls and financial statements.E. hiring.16 In practice. for example on audit.g. composition and working procedures should be well defined and disclosed by the board.1.1.1. composition and working procedures of its board committees? Annual Reports Annual Reports Adanya komite lain selain Komite Audit. VI.E. Komite GCG.20 Are audit committees chaired by or composed of a majority of independent board members in practice? VI. and/or nomination? VI. Annual Reports Annual Reports Dengan seluruh anggota Komite Audit merupakan Dewan Komisaris dan pihak independen maka Dewan Komite memiliki komposisi yang sangat kuat dalam hal indenpensi.* Status of implementation: Question 75% Source Partially Implemented Legal text and data No Partially Answer Yes № Dengan adanya Komisaris Independen dan pihak independen dalam Komite Audit maka penilaian terhadap accounting policy dan related party transaction dapat dilakukan ii.

E.3.3.9 Do companies in practice publicly disclose other board seats held by its board members? Annual Reports See Above VI.8 Do companies in practice publicly disclose basic information about the primary employment of its board members? Annual Reports See Above VI.3. Annual Reports Pada Annual Reports dijelaskan mengenai latar belakang da profil masing-masing anggota Dewan dan juga kehadiran para anggota Dewan dalam meeting yang dilakukan.VI.12 Do companies in practice offer ongoing or continuous professional education to board members? Tidak adanya informasi mengenai professional education yang dilakukan para anggota Dewan Eksekutif maupun Komisaris.E.E.7 Do companies in practice publicly disclose a director's length of service as a board member and tenure on various board committees? VI.E. VI. Board members should be able to commit themselves effectively to their responsibilities.3. Enforcement and compliance: VI.E.E.3.11 Do companies in practice offer an induction training to their newly appointed board members? Tidak adanya informasi mengenai training yang dilakukan para anggota Dewan Eksekutif maupun Komisaris.* Status of implementation: Question Partially Implemented Source Legal text and data No Partially Answer Yes № 67% ii.3.10 Do companies in practice publicly disclose the attendance records of board members in board and committee meetings? Annual Reports See above VI. .3.E.

belum menerapkan secara sepenuhnya dengan hanya mencapai 62% untuk tingkat implementasinya. Tbk. . MREI baru menerapkan sebagian saja atau dengan kata lain hanya sebatas memenuhi kesesuaian terhadap peraturan yang berlaku. Kesimpulan yang dapat diambil adalah MREI dalam melakukan implementasi prinsip keenam GCG. Maskapai Reasuransi Indonesia.Berikut ini dapat dirangkum mengenai status implementasi dari prinsip keenam GCG terkait dengan komite pendukung Dewan Komisaris pada PT. terkait dengan komite pendukung di bawah Dewan Komisaris.

De Oranje Brouwerij. DLTA memperoleh pernyataan efektif dari Bapepam-LK untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham DLTA (IPO) kepada masyarakat sebanyak 347. minuman dan kemasan terbesar di Asia Tenggara pada saat San Miguel Corporation yang berkedudukan di Filipina. Pemegang saham utama Perseroan lainnya adalah Pemerintah Daerah DKI Jakarta. Tahun 1970. Perseroan memiliki anak perusahaan PT Jangkar Delta Indonesia yang didirikan pada tahun 1998 yang bertindak sebagai distributor tunggal. Perseroan juga memproduksi berbagai merek bir pilsener untuk tujuan ekspor dengan merek dagang “Batavia”. Perseroan memindahkan pabriknya dari Jakarta Utara ke lokasi operasinya saat ini di Bekasi. Perseroan menjadi bagian dari perusahaan makanan. Bisnis utama Perseroan adalah memproduksi dan mendistribusikan produk Bir Pilsener dan Bir Hitam untuk pasar domestic dengan merek dagang Anker. Carlsberg. Tbk. dengan cakupan jaringan distribusi tersebar dari Medan di Sumatera Utara hingga sampai ke Jayapura di Papua. selanjutnya kelompok usaha Belanda mengambil alih Perseroan dan merubah namanya menjadi NV. Pada tahun 1984. Delta Djakarta. Pada tahun 1997. mengakuisisi kepemilikan saham mayoritas Perseroan melalui San Miguel Malaysia (L) Private Limited.000.. San Miguel.950..per saham. PT Delta Djakarta Tbk (“Perseroan”) didirikan pada tanggal 15 Juni 1932 oleh suatu kelompok usaha Jerman yang pada awalnya bernama Archipel Brouwerij NV. Berlokasi di Jakarta Utara.400 dengan nilai nominal Rp1. serta produk minuman non-alkohol dengan merek dagang Sodaku dan Soda Ice. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 27 Februari 1984.per saham dengan harga penawaran Rp2. . Perseroan mengakuisisi 15% kepemilikan saham PT San Miguel Indonesia Foods and Beverages yang berdomisili di Cibitung. Pada tahun 1993. Pada tahun 2004.PT. Perseroan berubah nama dengan namanya yang dikenal saat ini. Kuda Putih dan San Mig Light. Bekasi.

4 605.0 Total Liabilities Earnings per Share¹ Cash Dividend per Share¹ 160.9 517. Dapat terlihat bahwa rata-rata frekuensi transaksi perdagangan saham DLTA dalam rentang waktu 10 hari efektif adalah sebanyak nol transaksi per harinya dikarenakan harga sahamnya yang sudah sangat tinggi.id).1 720.6 392.8 115.716 9.0 193.5 358.2 147.1 208.7 547.9 287.8 564.3 867.1 264.500 10.1 190.2 359. Volume Saham yang Diperdagangkan Sumber: idx.500 11. Delta Djakarta Tbk's Financial Highlights (Dalam Rupiah) Sumber: Laporan Tahunan PT.5 178.co.idx.997 16.Dari data yang tersedia dalam halaman situs Bursa Efek Indonesia (www.id 2009 2010 2011 2012 2013 Net Sales 740. Tbk.0 204.2 123.0 867.000 11.4 760. diperoleh informasi mengenai historis perdagangan saham DLTA pada tanggal 7 November sampai dengan 20 November 2014.5 7.5 139.co.3 Net Income Income before Tax Total Assets 126.900 8.6 145.6 696. (2013) .2 745.4 708.000 PT.060 12.500 12. Delta Djakarta.1 Gross Profit 339.515 9.

6 In practice.rekomendasi dan memberikan nasihat . dengan menggunakan dasar kuesioner yang terdapat dalam Report on the Observance of Standards and Codes oleh World Bank (2010).* Status of implementation: Question Partially Implemented Source Legal text and data Annual Report 2013 Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan kebijakan strategis. monitoring and. VI. Delta Djakarta. replacing key executives and overseeing succession planning. do boards select or appoint the CEO? .Struktur Organisasi PT. Delta Djakarta. perencanaan dan pelaksanaan penugasan yang dilakukan oleh manajemen Perusahaan. Dewan Komisaris juga membuat rekomendasi .3. Enforcement and compliance: VI. Tbk.3. Tbk.nasihat kepada dewan Direksi. compensating. including selecting. dalam lingkup komite-komite pendukung Dewan Komisaris. (2013) Berikut ini adalah hasil penelusuran terkait dengan implementasi prinsip keenam dari konsep Good Corporate Governance. Sumber: Laporan Tahunan PT. No Partially Answer Yes № 55% ii. when necessary. The board should fulfill certain key functions.D.D.

* Status of implementation: Question Partially Implemented Legal text and data No Partially 50% Source Answer Yes № Sama dengan di atas.9 In practice.D. do companies disclose their executive and non-executive remuneration policies and/or the relationship between performance and remuneration? VI. do boards monitor the CEO’s performance? Annual Report 2013 VI.10 VI.4 In practice.3. do companies have a policy on non-executive remuneration developed by the board? Tidak ada informasi mendetail mengenai sistem remunerasi ini. including aligning key executive and board remuneration with the longer term interests of the company and its shareholders.3. Enforcement and compliance: VI.8 In practice.3.4. VI. namun keputusan tersebut dapat juga dilimpahkan kepada Dewan Komisaris .5.D.D.D.. including ensuring a formal and transparent board nomination and election process.4.6 In practice.D. dengan komite audit juga turut andil dalam membantu dan memberi masukan kepada Dewan Komisaris dalam melaksanakan tanggung jawab pengawasan mereka.D.5. do boards set the CEO’s remuneration? Annual Report 2013 VI.D. do companies publicly disclose their nomination and election processes for the board of directors? Annual Pembagian tugas kerja dan wewenang di antara para Report 2013 anggota Dewan Direksi ditetapkan dan diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. do boards dismiss the CEO (when warranted)? Annual Report 2013 Sama dengan di atas. Enforcement and compliance: VI. Do companies have a formal succession plan in place? Annual Report 2013 Perusahaan memilikinya VI. Annual Tidak terdapat Komite Remunerasi.D.D.4. VI.4.D. perencanaan dan pelaksanaan penugasan yang dilakukan oleh manajemen perusahaan.9 In practice.D.3. Report 2013 The board should fulfill certain key functions. The board should fulfill certain key functions.* Status of implementation: Question Source Not Implemented Legal text and data No Partially Answer Yes № 33% ii. do companies have a policy on executive remuneration developed by the board? Tidak ada informasi mendetail mengenai sistem remunerasi ini.7 In practice. ii.D.4.VI.10 VI.8 In practice. is executive remuneration tied to both short and long-term performance indicators? Do boards have remuneration committees with a majority of non-executive directors capable of exercising independent judgment? VI. Annual Perusahaan hanya mengungkapkan total remunerasi Report 2013 dan imbalan yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Tidak ada informasi mendetail mengenai sistem remunerasi ini.7 In practice.4. Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan kebijakan strategis.

1.1.g. do independent board members play a lead role in establishing executive remuneration policies and plans? Are audit committees chaired by or composed of a majority of independent board members in practice? Tidak terdapat informasi mengenai hal ini.1.1. Enforcement and compliance: VI.E.E.E.13 In practice.17 In practice.E. before electing such candidates to the board of directors? Do boards have a dedicated nominations function or nomination committee led by non-executive directors capable of exercising independent judgment? Annual Sama dengan yang di atas. do companies designate and publicly disclose which board members are deemed to be independent? Perusahaan menyebutkan secara jelas komisaris Annual Report 2013 independennya.I.E.6 VI. VI. VI. VI. do independent board members play a lead role in reviewing related party transactions? VI. hiring. e. are shareholders provided with detailed information on the board candidates’ experience and expertise.20 Tidak terdapat informasi mengenai hal ini.18 In practice.12 In deciding on which directors are independent.1 In practice. and dismissing key executives? Annual Komisaris Independen merupakan salah satu anggota Report 2013 Dewan Komisaris. . VI. do independent board members play a particular role in evaluating executive performance? Annual Komisaris independen tergabung dalam Dewan Komisaris Report 2013 dimana fungsinya bertanggung jawab atas pengawasan kebijakan strategis. Annual Perusahaan mempunyai Komite Audit yang diketuai Report 2013 oleh salah satu komisaris independen dan dua orang anggota yang tidak memiliki kepentingan di perusahaan.1.* Status of implementation: Question Source Broadly Implemented Legal text and data No Partially Answer Yes № 78% ii.11 In practice.1.14 In practice.E.E.19 In practice. VI.D. internal controls and financial statements. perencanaan dan pelaksanaan penugasan yang dilakukan oleh manajemen Perusahaan.E.16 In practice.5.E.5.1.1.15 In practice.D. VI.VI. do boards separate the position of the CEO from that of the chairman of the board of directors? Annual Perusahaan menggunakan sistem two-tier. does the board follow the nationally recognized definition of an independent board members? Pengertian mengenai Komisaris Independen yang Annual Report 2013 digunakan sesuai dengan peraturan Bapepam IX. peran Report 2013 Dewan Komisaris dan Dewan Direksi dipisah secara jelas.5 VI. independent board members? Perusahaan memiliki dua orang Komisaris independen Annual Report 2013 atau sebesar 40% dari jumlah keseluruhan komisaris.1.E. VI. dimana keputusan pembagian tugas kerja dan wewenang para anggota Dewan Direksi dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. do independent board members play a lead role in nominating. Report 2013 Annual Tidak terdapat Komite Nominasi dalam perusahaan Report 2013 Boards should consider assigning a sufficient number of non-executive board members capable of exercising independent judgment to tasks where there is a potential for conflict of interest. do independent board members play a particular role in reviewing the company’s accounting policies. are boards composed of a sufficient number of non-executive.5. through the board's audit committee? Annual Salah satu komisaris independen menjadi anggota Report 2013 Komite Audit.E. VI.1.

2.9 Do companies in practice publicly disclose other board seats held by its board members? Annual Report 2013 Perusahaan mengungkapkan salah satu Komisaris Independen mempunyai fungsi lain sebagai Ketua Komite Audit. their mandate. VI.E.3.E.10 Do companies in practice publicly disclose the attendance records of board members in board and committee meetings? Annual Report 2013 Perusahaan mengungkapkan daftar kehadiran masing-masing anggota dalam rapat Dewan Komisaris dan Komite Audit. Board members should be able to commit themselves effectively to their responsibilities.3. do boards establish board-level committees composed exclusively of board members.E. for example on audit. VI. Enforcement and compliance: VI. Enforcement and compliance: VI.3. remuneration. VI.VI.E.E. VI.E.E. dan prosedur kerja secara umum untuk Komite Audit.3. and/or nomination? Annual Report 2013 Perusahaan hanya memiliki Komite Audit sebagai komite yang menunjang fungsi Dewan Komisaris.3.* Status of implementation: Question Source Partially Implemented Legal text and data No Partially Answer Yes № 50% ii. .12 Do companies in practice offer ongoing or continuous professional education to board members? Tidak terdapat informasi mengenai hal ini.3.E. VI.2. When committees of the board are established. VI.E.E.8 Do companies in practice publicly disclose basic information about the primary employment of its board members? Annual Report 2013 Perusahaan mengungkapkan secara cukup mendetail mengenai hal ini dalam profil masing-masing anggota. composition and working procedures of its board committees? Annual Report 2013 Perusahaan mengungkapkan tugas.2.3.4 Do companies publicly disclose the mandate.7 Do companies in practice publicly disclose a director's length of service as a board member and tenure on various board committees? Annual Report 2013 Perusahaan mengungkapkan dengan cukup mendetail mengenai latar belakang masing-masing anggota dewan dan kehadiran pada Rapat Dewan dan Komite Audit VI.11 Do companies in practice offer an induction training to their newly appointed board members? Tidak terdapat informasi mengenai hal ini. composition and working procedures should be well defined and disclosed by the board. komposisi.3 In practice.* Status of implementation: Question Partially Implemented Source Legal text and data No Partially Answer Yes № 75% ii.

dalam melakukan implementasi prinsip keenam GCG.rata Implementasi Status 40% Partially Implemented 25% Not Implemented 33% Not Implemented 100% Fully Implemented 50% Partially Implemented 100% Fully Implemented 58% Partially Implemented Kesimpulan yang dapat diambil adalah PT.E. dan mengawasi succession planning. Menyelaraskan remunerasi manajemen kunci dan komisaris dengan kepentingan jangka panjang perusahaan dan pemegang saham Menyelenggarakan proses nominasi dan pemilihan Dewan Komisaris secara formal dan transparan Penempatan jumlah anggota Dewan Komisaris non-eksekutif untuk memberikan penilaian secara independen Pengungkapan dan perincian tujuan. terkait dengan komite pendukung di bawah Dewan Komisaris.2 VI.E.E. Tbk.rata Implementasi Keseluruhan Rata . Perusahaan baru menerapkan sebagian saja atau dengan kata lain hanya sebatas memenuhi kesesuaian terhadap peraturan yang berlaku.3 Perihal Pemilihan pemberian kompensasi.4 VI. dan prosedur kerja dari komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris Komitmen anggota Dewan Komisaris terhadap tanggung jawabnya Rata . Delta Djakarta.Hasil dari jawaban terhadap kuesioner di atas dapat dirangkum mengenai status implementasi dari prinsip keenam GCG terkait dengan komite pendukung Dewan Komisaris pada PT. penggantian jabatan eksekutif. .1 VI. Subprinsip VI.D.D.D. belum menerapkan secara sepenuhnya dengan rata-rata implementasi hanya 58%. Tbk. pemantauan. Delta Djakarta.5 VI. komposisi.3 VI.

000. PT Delta Djakarta.dan dengan frekuensi transaksi berkategori kurang aktif dengan frekuensi sekitar 3. Dari sampling yang kami lakukan untuk mengetahui tingkat kepatuhan dan implementasi beberapa perusahaan di Indonesia terhadap Prinsip VI GCG yaitu “The Responsibilites of The Board” mengenai Komite Pendukung. 2. PT Delta Djakarta Tbk. PT Maskapai Reasuransi Indonesia. (Dengan rata-rata per lembar saham senilai Rp 1. Tbk. 3.dan dengan frekuensi transaksi berkategori aktif dengan frekuensi sekitar 3.KESIMPULAN Pada sampling yang kami lakukan ini.000.dan dengan frekuensi transaksi berkategori kurang aktif dengan frekuensi sekitar 0. memiliki tingkat implementasi yang belum menerapkan sepenuhnya (partially implemented) terhadap Prinsip VI GCG “The Responsibilites of The Board” dengan Komite Pendukung. Rata-rata tingkat implementasi 58% 58% Dari rata-rata atas ketiga sampling yang telah kami lakukan. 53% 2.000/hari). baik yang memiliki nilai saham yang tinggi maupun rendah. 62% 3. kami mengambil 3 sampel. (Dengan rata-rata per lembar saham senilai Rp 384. yaitu sebagai berikut. Tbk. . PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk (Dengan rata-rata per lembar saham senilai Rp 4. maka persentase rata-rata dari masing-masing perusahaan adalah sebagai berikut: 1. baik yang memiliki frekuensi perdagangan yang tinggi maupun rendah.000. 1.5/hari).5/hari). maka dapat diambil kesimpulan bahwa perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia.. Tbk.. PT Adaro Enery Tbk. PT Adaro Energy.

adaro. (2013). Adaro Energy.com/wp-content/uploads/2014/04/Adaro-Energy-AnnualReport-2013-English.co. Retrieved from http://www.id/Home/ListedCompanies/CompanyProfile/tabid/89/EmitenC odes/SSMS/language/id-ID/Default.pdf Laporan Tahunan PT.co.id/idid/beranda/perusahaantercatat/profilperusahaantercatat.idx.deltajkt. Delta Djakarta.co. Tbk.marein-re.adaro.com/publication/download/agms-results/ http://www.com/publication/latest-news/76-pemberitahuan-hasil-rapatumum-pemegang-saham-luar-biasa-dan-rapat-umum-pemegang-sahamtahunan-2014 World Bank.id/web/Report/AR_DELTA_3_MEI_2013_KOMPLI T_LOWRESS. Maskapai Reasuransi Indonesia.pdf Laporan Tahunan PT. Retrieved from http://www.deltajkt. (2013).marein-re.pdf Laporan Tahunan PT. Retrieved from http://www. Report on the Observance of Standards and Codes (ROSC).idx. (2010.com/publication/download/notary-resume/ http://www. Tbk.idx. .com/publication/financial-report/financial-highlights http://www.id/Portals/0/StaticData/NewsAndAnnouncement/ANNOUNCE MEN STOCK/From_EREP/201405/de22d2f030_4c7c212e6e. (2013).Indonesia.co.aspx http://www.aspx http://www.Referensi http://www. April).marein-re.id http://www.adaro.com/publication/financial-report/annualreport/item/annual-report-2013 http://www. Annex: Corporate Governance Detailed Country Asessment (DCA) .co.