Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento do Valor Agregado

Mauro Sotille, PMP
mauro.sotille@pmtech.com.br
O gerenciamento do valor agregado um
mtodo de mensurao de desempenho
Introduzido nos anos 60 pelo Departamento
de Defesa dos Estados Unidos para obter
critrios de padres de aceitabilidade para
contratos de defesa.

Cerca de 6 questes de Anlise do

Valor
Agregado
no
exame
de
certificao PMP;
Compara o valor do trabalho realizado
com o custo planejado e o custo real,
integrando custo, cronograma e escopo;
Devem ser compreendidas no apenas
as
frmulas,
mas
tambm
a
interpretao.

O GVA envolve o clculo de 3 valoreschave para cada atividade ou pacote de

trabalho que deveria ter sido feito at o
momento considerado:

Valor Planejado (VP) - Custo orado do

trabalho que deveria ter sido feito
(agendado)
Custo Real (CR) - Custo incorrido no
trabalho realizado
Valor Agregado (VA) - Quanto vale o
trabalho realizado? Custo orado para o
trabalho realmente realizado. VA = VP x
progresso fsico (%).

Exemplo: Este um projeto em que a

primeira fase j encerrou. Estava planejado
serem gastos R$ 300 e R$300 foram
efetivamente gastos, porm somente 2/3 do
trabalho planejado para a fase foi feito
(progresso fsico). Assim o VA = $200.

Anlise Tradicional:
Custo Planejado
Custos Reais
Variao em relao ao plano

= R$ 300
= R$ 300
= R$ 0

No GVA, gastamos como planejado,

entretanto estamos atrasados e deixamos
de entregar trabalho equivalente a R$100.
Ns estamos com problemas!
Gerenciamento do Valor Agregado:
Valor Planejado
= R$ 300
Valor Agregado
= R$ 200
Custo Real
= R$ 300
Variao de prazo (rm relao ao plano):
VPR = VA VP
= (R$ 100)
Variao real do custo:
VC = VA CR
= (R$ 100)
ndice de Desempenho de Custos:
IDC = VA / CR
= 0,66
ndice de Desempenho de Prazos:
IDP = VA / VP
= 0,66
Lembre-se destas dicas:
O Valor Agregado calculado em dado
momento e sempre vem antes nas frmulas
acima.
Variao: VA menos

Custo: CR

Cronograma: VP

Resultado 0 Sem variao

Resultado negativo Estouro

Resultado positivo Adiantamento

ndice: VA dividido por

Custo: CR

Cronograma: VP

Resultado 1 Sem variao

Resultado menor que 1 Estouro

Resultado maior que 1 Economia

No modo de gerenciamento tradicional,

gastamos como planejado, tudo est OK.

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Agora necessitamos incrementar nossa

eficincia para voltarmos ao planejado e
increment-la ainda mais se quisermos
adiantar trabalho.

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Gerenciamento de Projetos

E como prever o futuro?

ONT - Oramento no Trmino.

Oramento Inicialmente autorizado para
o trabalho TOTAL.
ENT - Estimativa no Trmino. Quanto
ns, hoje, estimamos que o projeto
TOTAL v custar? O novo oramento.
VNT - Variao no Trmino. Quanto
acima ou abaixo do oramento inicial
ns esperamos ficar?

A Estimativa no Trmino (ENT) uma

previso do custo TOTAL do projeto
baseada no desempenho do projeto at o
momento.
Gerenciamento do Valor Agregado:
Oramento no Trmino
ONT
= R$ 1000
ndice de Desempenho de Custos:
IDC = VA / CR
= 0,66
Estimativa no Trmino
ENT = ONT / IDC
= R$ 1515,15
Variao no Trmino:
VNT = ONT ENT
= -515,15

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Isso o bsico sobre GVA, mas o que o

estudante deve saber para realizar o exame
de certificao, uma vez que as questes
sobre esse tpico tendem a ser bem
simples e diretas.
Fonte: Earned Value Project Management
2nd Edition, Quentin Fleming, PMI 2000
Mauro Sotille possui certificao PMP Project Management Professional desde
1998. Foi Presidente do PMI-RS e membro
da equipe que desenvolveu o Guia
PMBOK 4 Edio. o atual Mentor do
PMI para a regio 13 Brasil. Tem treinado
profissionais em gerenciamento de projetos
e acompanhado diversas organizaes na
implantao de cultura corporativa de
projetos. Professor convidado da Fundao
Getlio Vargas (FGV), j ministrou mais de
100 cursos de preparao para certificao
PMP para mais de 2000 alunos. Diretor
da PM Tech Capacitao em Projetos, onde
orienta profissionais na capacitao em
Gerenciamento de Projetos.

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