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MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE

DESARROLLO DE PROYECTOS

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PROYECTOS

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ÍNDICE
1.

General.
1.1.
Antecedentes.
1.2.
Introducción.
1.3.
Objetivo.
1.4.
Alcance del sistema.

5
5
6
15
16

2.

Glosario de términos.

17

3.

Acrónimos.

31

4.

Marco normativo.

34

5.

Base metodológica del SIDP.
5.1.
Fase de diseño y acreditación.
5.2.
Fase de ejecución.
5.3.
Fase de evaluación expost.

35
37
46
47

6.

Procesos de desarrollo de proyectos.
6.1.
FEL I
6.2.
FEL II
6.3.
FEL III

49
49
76
106

7.

Esquema organizacional de los equipos de
proyecto.

130

8.

Desarrollo de contratos de prestación de servicios.

134

9.

Interpretación.

135

10. Disposiciones transitorias.
Anexo 1.
Anexo 2.
Anexo 3.

136

Desarrollo de los entregables del plan,
programa y recursos de las etapas FEL.
Desarrollo de los entregables para la
integración del equipo de proyecto.
Desarrollo de los entregables de la
alineación de proyectos con la estrategia
institucional de Pemex y O. S.

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Anexo 4.
Anexo 5.
Anexo 6.
Anexo 7.
Anexo 8.
Anexo 9.
Anexo 10.
Anexo 11.
Anexo 12.
Anexo 13.

Anexo 14.

Anexo 15.
Anexo 16.

Anexo 17.

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Desarrollo del entregable de las bases de
usuario.
Desarrollo de los entregables de gestión de
tecnologías para proyectos de capital.
Desarrollo de los entregables para la
determinación del sitio de proyecto.
Desarrollo de los entregables de las bases
de diseño.
Desarrollo de los entregables que
componen la ingeniería básica y básica
extendida.
Desarrollo de los entregables de la
definición del alcance del proyecto.
Desarrollo de los entregables para la
estructura de desglose de trabajo.
Desarrollo de los entregables del plan para
el desarrollo de la fase de ejecución.
Desarrollo de los entregables del programa
de proyecto.
Desarrollo de los entregables del estimado
de costo del proyecto.
Desarrollo de los entregables para
documentar el potencial de comercialización
de reducción de emisiones de gases efecto
invernadero.
Desarrollo de los entregables del informe de
administración de riesgos.
Desarrollo de los entregables para la
evaluación económico-financiera de
proyectos.
Desarrollo del entregable para la
elaboración del caso de negocio de
contratos de prestación de servicios.

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1. General.
1.1 Antecedentes
El 19 de octubre de 2007 el Director General de Pemex emitió el oficio DG/098/2007
mediante el cual se creó el Grupo de Liderazgo del Sistema institucional de Desarrollo de
Proyectos, actualmente integrado por los Subdirectores de Planeación Económica de la
DCF, Planeación Estratégica y Operativa de la DCO y de Desarrollo de Proyectos de la
DCO, siendo este último quien coordina las actividades de dicho grupo. El 18 de agosto
de 2008, mediante acuerdo 200804729, el Director General de Pemex realizó la
asignación de las siguientes responsabilidades al Grupo de Liderazgo del SIDP:
 Definir la estrategia general de desarrollo del SIDP y proponerla al Grupo Directivo
del SIDP para su aprobación;
 Desarrollar el SIDP para la gestión de proyectos de inversión en instalaciones
industriales de Pemex-Refinación, Pemex-Gas y Petroquímica Básica y PemexPetroquímica;
 Elaborar el Manual del Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos;
 Crear grupos de trabajo para el desarrollo, la revisión e incorporación de mejoras y
actualizaciones al SIDP;
 Establecer, supervisar y coordinar las tareas que se requieran para asegurar la
integridad del SIDP incluyendo, entre otras, la de vigilar que las prácticas
establecidas por el SIDP en Pemex y sus OS se sigan de manera consistente;
 Proponer a los servidores públicos cuya participación se requerirá para asegurar la
integridad del SIDP;
 Proponer las adecuaciones necesarias al proceso en términos de operación,
organización y tecnología para implantar el modelo institucional definido para el
mismo, con un enfoque de adopción de mejores prácticas, considerando las
necesidades y particularidades organizacionales, funcionales y técnicas de Pemex
y OS;
 Identificar y proponer las fronteras e interrelaciones del proceso con otros procesos
de la Cadena de Valor de Pemex;
 Recibir y consolidar, como único canal institucional, las diversas propuestas e
iniciativas de mejora al proceso detectadas en Pemex y OS.

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El trabajo desarrollado por el GL-SIDP se definió, desde su inicio, como un proceso de
implementación, cuyo propósito es iniciar en Pemex la aplicación sistemática de las
prácticas referidas en el Sistema. Más que descubrir o generar mejores prácticas, el
esfuerzo consistió en plantear los elementos básicos que se requerían, considerando los
ámbitos organizacional y normativo específicos de Pemex, para lograr que aquellas
prácticas que tienen un mayor impacto en la definición adecuada de los proyectos, se
apliquen de manera consistente y disciplinada en la organización.
Asimismo, el Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos establece en el artículo 149 lo
siguiente:
“Para la mejor conceptualización, visualización y desarrollo de proyectos de
inversión, el Director General establecerá el sistema institucional de desarrollo de
proyectos. Este sistema permitirá contar con el sustento para presentar y someter a
consideración del Consejo de Administración los proyectos que le corresponda
aprobar.”
“El sistema contará con un grupo directivo integrado por los directores generales de
los OS, por los directores corporativos de PEMEX y, en su caso por directores
generales de las filiales de PEMEX”
Finalmente, el Consejo de Administración de Pemex, mediante Acuerdo CA-091/2013,
del 23 de agosto de 2013, en su sesión 860 Ordinaria, aprobó los Lineamientos para las
Iniciativas, Programas y Proyectos de Inversión de Pemex y sus OS.
La disposición transitoria Cuarta de los referidos Lineamientos dispone que dentro de los
90 días siguientes a la entrada en vigor de los mismos, la Administración deberá aprobar
la actualización del Manual del Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos.

1.2 Introducción
El SIDP es el conjunto de criterios, procedimientos y prácticas que definen el Proceso de
Proyectos de Inversión (PPI) de Pemex y sus OS. Este proceso inicia cuando un
proyecto se propone como parte de una iniciativa estratégica y concluye cuando se han

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realizado las evaluaciones para determinar el cumplimiento del sistema productivo o el
cumplimiento de requerimientos de seguridad, salud y protección ambiental (SSPA),
desarrollados con los objetivos originalmente planteados. En el inicio, el proceso tiene
una interfase con la planeación estratégica, mientras que al final, existe una interfase con
los procesos operativos a los que se incorpora el sistema productivo o requerimiento de
SSPA objeto del proyecto.
El SIDP tiene como propósito promover la efectividad en la administración del capital y
apoyar la asignación eficiente de recursos de inversión, a través de la gestión del
desarrollo de proyectos, con base en la utilización de las mejores prácticas
internacionales. La industria de la energía, y particularmente la de producción y
transformación de hidrocarburos, es altamente intensiva en capital, de ahí que, la
implementación de un sistema para la gestión de proyectos, esté orientada a los
proyectos que se desarrollan en el ámbito de los procesos de exploración, explotación y
transformación industrial.
Es importante destacar que los objetivos y principios metodológicos que lo sustentan,
son comunes para la ejecución de prácticamente cualquier tipo de proyecto, por lo que
su evolución debe contemplar la aplicación particular en otros ámbitos.
La implementación del SIDP en Pemex es un proceso dinámico. A partir del PPI, el
trabajo de implementación consiste principalmente en definir y documentar los elementos
de este proceso, como un sistema de trabajo en un nivel de detalle suficiente para su
aplicación como práctica general.
El GTI-PMX y los SGTI-ORG desempeñan un rol importante en la continuidad de la
implementación del PPI a lo largo de las fases que componen el SIDP, ya que la
acreditación al final de cada etapa FEL en el proceso de maduración de los proyectos de
inversión es realizada por éstos grupos según corresponda, y poseen la facultad de
realizar solicitudes de información a los proyectos en cualquiera de sus fases.
Los elementos que se definen en el SIDP permiten llevar a la práctica las disposiciones
de carácter general que se establecen para normar la formulación, documentación,
evaluación, acreditación, registro, presupuestación, ejecución, seguimiento y evaluación
ExPost de los proyectos de inversión, contenidas en los Lineamientos para las iniciativas,
programas y proyectos de inversión de Pemex y sus OS.

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Mediante la integración de este Manual, el GL-SIDP ha producido la cuarta versión de la
documentación que servirá de referencia y soporte para la definición de las Etapas FEL
de proyectos de inversión de los organismos de Pemex que desarrollan actividades
industriales.
Manual del SIDP
Con el fin de mostrar los elementos que rigen el proceso del SIDP, se desarrolló el
presente Manual, el cual contiene los elementos principales siguientes:
1. Contiene una definición de términos con el propósito de tener un lenguaje y
entendimiento común en la organización, de los aspectos de mayor uso y
relevancia en el PPI durante su fase inicial, definida como de “diseño y
acreditación”, durante la cual se desarrollan las tres etapas FEL.
2. Define los roles de los principales participantes en el proceso, entre los que
destacan el Patrocinador, Líder Operativo y el Director del Proyecto.
3. Establece de manera específica los entregables de cada etapa FEL que deberán
ser desarrollados con fines de acreditación ante las instancias correspondientes.
4. Para la mayoría de los entregables (e.g. el Estimado de Costo, las Bases de
Usuario, la Ingeniería básica, el Plan para el Desarrollo de la Fase de Ejecución,
entre otros) se encuentran disponibles los anexos al Manual, cuyo propósito es
tener un entendimiento común, con mayor detalle, del alcance de los trabajos que
producen cada entregable. Los anexos se consideran como una referencia del
contenido mínimo que deberán mostrar los entregables que serán sometidos al
proceso de acreditación. las Instancias de Validación correspondientes serán las
facultadas de realizar la interpretación de este contenido así como la Subdirección
de Desarrollo de Proyectos de la Dirección Corporativa de Operaciones.
5. Define áreas de la organización a las que se les asigna el rol de Instancias de
Validación de Entregables.

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6. Se define el término de Instancia de Acreditación, que desempeña el papel de
“gate-keeper”.
Asimismo, dentro del presente Manual, se establece el proceso que rige el desarrollo de
los proyectos de inversión, el cual, de manera general, puede visualizarse de la forma
siguiente:

El SIDP contempla un ciclo de vida de los proyectos desarrollados a partir de tres fases,
la primera se denomina como “fase de diseño y acreditación”, la cual contiene tres
etapas secuenciales que proveen de los elementos de planeación necesarios para
desarrollar las fases subsecuentes.
En la etapa de Visualización (FEL I), los entregables permiten establecer un caso de
negocio que, partiendo de la alineación con la planeación estratégica institucional, define
el proyecto en términos de los objetivos de negocio, un dimensionamiento físico de orden
de magnitud y una evaluación preliminar de sus costos y beneficios.

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Durante la etapa de Conceptualización (FEL II), la realización de estudios técnicos de
mayor detalle permite llevar a cabo la selección de diferentes aspectos relevantes como
la tecnología o el sitio en donde se ubicará el proyecto; asimismo, en dicha etapa se
realizarán los contratos tecnológicos necesarios para desarrollar la ingeniería básica y
obtener el grado de definición necesario para congelar el alcance; para posteriormente,
durante FEL III, solicitar a través de los requerimientos establecidos en la Ley de Pemex
y su Reglamento, así como en los procedimientos establecidos por la SHCP, y la
SENER, la liberación de los recursos requeridos para su ejecución.
En la etapa de Definición (FEL III), el avance en los trabajos técnicos permite detallar el
alcance hasta un grado de definición óptimo para comenzar los trabajos propios de la
fase de ejecución, así como las estrategias, estimado de costo y programa, es decir, la
acreditación de la etapa FEL III se considera como la autorización del inicio de las obras.
La terminación de cada etapa está determinada por la presentación final de los
Entregables a las Instancias de Acreditación.
Posteriormente, se desarrollarán las actividades de la “fase de ejecución” y “fase de
evaluación expost” con base en los elementos definidos en el presente Manual.
Dirección y operación del SIDP
Como se menciona en el numeral 1 del presente Manual, las funciones asignadas por la
Dirección General de Pemex al GL-SIDP tienen como propósito facultarlo para la
supervisión y coordinación de la definición y mejora del proceso, así como autorizar los
elementos necesarios para lograr los objetivos del Sistema.
Por otra parte, la aplicación cotidiana del SIDP depende del GTI-PMX, en su papel de
Instancia de Acreditación, así como de otros grupos similares que, dentro de los OS
(SGTI-ORG), asumen el papel de Instancias de Acreditación, operando con reglas
emanadas del GTI-PMX.
La combinación de:
i. La estructura conformada por el Grupo de Liderazgo;

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ii. Las definiciones que establece el Manual de los roles, entregables y otros aspectos
requeridos para la operación del sistema, y
iii. Las reglas de operación del Grupo de Trabajo de Inversión.
Refleja un énfasis particular en la definición y control del Proceso de Acreditación, es
decir, el proceso mediante el cual se determina que un proyecto cumple con los
requerimientos de cada Etapa FEL.
Mejora del
proceso

Grupo de
Liderazgo del
SIDP

Operación del SIDP

Asegurar integridad del SIDP
Reglas de operación
Cartera de proyectos

GTI PMX
Mejoras y
actualizaciones
al SIDP

Definición de proyectos
estratégicos

SGTI OS

Req información
proyectos
Acreditación
y
seguimiento

Acreditación
y
seguimiento

Condiciones necesarias para asegurar la operación del SIDP
El SIDP plantea ciertas condiciones necesarias para su operación efectiva.
i. La definición de objetivos, prioridades, estrategias y plazos factibles
(planeación sustentada) para la ejecución de los proyectos.
ii. La integración de esquemas de organización (equipos de proyecto)
adecuados y completos para el manejo de proyectos con roles y

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responsabilidades específicos por cada uno, diferentes a los que
corresponden a las estructuras formales de las áreas funcionales en
Pemex.
iii. La relación (enlace) con los procedimientos de presupuestación.
i) Definición de objetivos, prioridades, estrategias y plazos factibles para la ejecución de
los proyectos
La efectividad del SIDP depende, en primera instancia, de que el proyecto se proponga
con base en su alineación con el plan de Negocios de Pemex y OS, siendo necesario
que el Patrocinador establezca de forma clara cuáles son los objetivos de negocio y del
proyecto en los que se deben enfocar los esfuerzos, así como las prioridades que deben
ser contempladas para su desarrollo.
La necesidad de priorizar el desarrollo del proyecto puede haberse establecido como
resultado de diversas consideraciones técnicas, económicas, normativas o comerciales,
que se revisan durante la administración de la cartera de inversiones de cada OS.
Una de las variables de mayor importancia que se definen en función de estas
consideraciones, es el plazo previsto para la ejecución del proyecto. Debe destacarse
que, para que el SIDP cumpla con sus objetivos, resulta particularmente importante que
los plazos propuestos para la ejecución del proyecto (salvo en casos de clara urgencia,
los cuales deberán estar debidamente documentados) sean realizables siguiendo las
prácticas establecidas por el SIDP.
Una de las actividades de mayor relevancia del Equipo de Proyecto durante la fase de
diseño y acreditación del proyecto, consiste en establecer un programa de ejecución que
considere las alternativas y las estrategias que permitan cumplir con los objetivos del
proyecto en términos de calidad, tiempo y costo. El Patrocinador y otras instancias de la
organización en las que se establezca la meta de terminación del proyecto, deben tener
presente que la definición de plazos agresivos reduce el tiempo disponible para concretar
una correcta definición del proyecto durante la fase de diseño y acreditación, y,
consecuentemente, afectar la calidad de la información disponible en el momento de
asignar recursos presupuestales al proyecto, lo que incrementa el riesgo de incurrir en
desviaciones de tiempo y costo en fases posteriores.

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Por otra parte, el Director de Proyecto deberá proponer las estrategias para el desarrollo
de la fase de ejecución que serán autorizadas posteriormente por el Patrocinador, dentro
de éstas estrategias, deberá mostrarse una planeación sustentada, es decir, deberán
realizarse los estudios técnicos, comparativas, establecer referencias y limitantes que
permitan mostrar la factibilidad de realización de las mismas.
ii) Esquemas de organización adecuados para el manejo de proyectos
El correcto desarrollo de proyectos a través del proceso establecido en el SIDP requiere
de un modelo de organización adecuado para el manejo de proyectos. A diferencia del
enfoque funcional tradicional, en el que la responsabilidad de ejecutar las actividades del
proyecto se distribuye entre distintas áreas de la organización, en el modelo del SIDP
estas responsabilidades se asignan a ejecutivos (funcionarios) que asumen roles
específicamente definidos para la administración del proyecto. La responsabilidad de
ejecutar las actividades requeridas por el proyecto plantea la necesidad de coordinar la
realización de tareas en las que participan áreas de especialidad (normativas, de
planeación, técnicas, presupuestales, operaciones, mantenimiento, entre otros) que
organizacionalmente pueden estar ubicadas en distintas áreas de los OS y de Pemex. El
mecanismo central de coordinación es el Equipo de Proyecto. El Director de Proyecto es
el responsable de integrar el Equipo y coordinar las actividades requeridas para el
desarrollo de las actividades de cada fase.
La efectividad del modelo, medida en términos generales como la capacidad de entregar
proyectos en cumplimiento de las metas de calidad, tiempo y costo, depende de forma
muy importante de un conjunto de actividades que se ejecutan y decisiones que se
toman en las etapas iniciales del proceso, conducentes a establecer el alcance definitivo
del proyecto y un estimado de costo adecuado para sustentar la obtención de recursos
presupuestales. Por lo tanto, el nombramiento del Patrocinador de Proyecto, Director de
Proyecto, y Líder Operativo, debe asegurarse desde el inicio del proceso. Las
modificaciones en la composición del Equipo de Proyecto deben resultar, principalmente,
de los requerimientos de capacidades y habilidades necesarias en cada etapa.
iii) La relación (enlace) con los procedimientos de presupuestación.

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se deberá solicitar a la SHCP su registro en la Cartera de Programas y Proyectos de Inversión. Este ciclo se sujeta a un calendario regulado y normado por el Ejecutivo Federal a través de la SHCP y SENER. el documento deberá asimismo incluir la modificación o cancelación de los programas o proyectos registrados con anterioridad. hasta la presentación por parte de la SHCP al Congreso de la Unión para la aprobación final de los recursos presupuestales. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. el ciclo comprende desde la elaboración del Plan de Negocio. En caso de que proceda. 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 14 de 137 El vínculo entre el SIDP y el proceso de asignación de recursos. deberán ser incluidos en los programas plurianuales quedando caracterizados los techos multianuales en la elaboración del PPEF. en el cual se integran los proyectos de inversión con la finalidad de que estén posibilitados para erogar recursos de capital para el ejercicio fiscal siguiente. El Plan de Negocio deberá tener plenamente identificados los programas y proyectos de inversión en proceso. y aquellos a realizarse en los seis ejercicios fiscales siguientes. Cabe señalar que los proyectos que tengan recursos a erogar en años subsecuentes. Las actividades a realizar para cumplir con las disposiciones reglamentarias se detallan a continuación. la Integración de la Cartera de Programas y Proyectos de Inversión. la preparación del Proyecto del Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF). ocurre en el ciclo de programación – presupuestación. 14 . Con objeto de incluir los programas y proyectos de inversión en el PPEF correspondiente al siguiente ejercicio fiscal. Integración de los proyectos de inversión Programación Plan de Negocio Mayo Actualización de Cartera de Inversión nuevos y/o cambio Junio Presupuestación Actualización de Cartera de Inversión con los ya registrados Julio Integración de los proyectos al proyecto de presupuesto Agosto Decreto de Presupuesto de Egresos Oficios de Liberación de Inversión Noviembre Enero La gestión del ciclo es realizada por Pemex a través de la SENER. que funge como dependencia Coordinadora de Sector. así como la actualización de aquéllos ya registrados en los que se prevea erogar recursos de capital.

se integra el requerimiento de presupuesto de inversión en el PPEF. Todos los proyectos y programas deberán contar con los indicadores necesarios para su aprobación. se deberá elaborar solicitud de autorización para su incorporación al PPEF. Alcanzar los mejores niveles de desempeño en la administración de proyectos. 2. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 15 . Una vez actualizada la Cartera. El cumplimiento de las metas de terminación en tiempo y costo durante la ejecución.3 Objetivos El conjunto de elementos de los que se compone el SIDP establecen las prácticas de un proceso institucional cuyos objetivos son lograr: 1. La minimización de cambios de alcance operativos presupuestales sobre proyectos en fase de ejecución. deberán integrarse en el Plan de Negocio del año que son presentados. Asegurar que los proyectos se desarrollen bajo criterios de sustentabilidad y responsabilidad corporativa. así como la operabilidad esperada del proyecto. en cuya instancia se autoriza previo análisis y discusión del mismo. y 3. 2012. para los proyectos que presentan CMyA. a fin de proceder con la iniciativa de decreto del Ejecutivo y su envío posterior a la Cámara de Diputados. enfatizando particularmente los incluidos en el Análisis Costo y Beneficio establecido en los Lineamientos para la elaboración y presentación de los análisis costo y beneficio de los programas y proyectos de inversión de la SHCP. entrada en operación. El presente Manual y sus Anexos forman una sola unidad normativa.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 15 de 137 Los proyectos nuevos o con CMyA. 4. Adicionalmente. La Cartera se actualiza con los proyectos que sufrieron cambios de alcance. 1. así como con los que iniciarán la erogación de gastos de capital en el ejercicio fiscal siguiente.

 Proyectos de Eficiencia y Optimización.4 Alcance del sistema Este Manual se elaboró con una orientación particular hacia los proyectos que se desarrollan en los OS cuya actividad se ubica en el ámbito de la transformación industrial. Su objetivo principal consiste en incrementar la capacidad productiva de generación de bienes y/o servicios. y que generan beneficios a través de ingresos adicionales. Incrementan la eficiencia de las operaciones o aumentan los rendimientos de los procesos u optimizan la infraestructura actual. normas. normas o estándares de seguridad industrial establecidos por las autoridades competentes para la industria. se definen con una orientación a proyectos tipificados en las Reglas de Operación del GTI-PMX de la forma siguiente:  Proyectos Normativos o Legales. estándares o condicionantes en materia de protección ambiental establecidos por las autoridades competentes para la industria energética. Con base en dicha orientación. 2012. solicitudes de reaseguro y/o dictámenes técnicos de terceros. o mediante la reducción de costos.  Proyectos de Seguridad Industrial y Salud. y que se encuentren previstos en reportes de las comisiones mixtas de seguridad e higiene. o bien. por Pemex y sus OS.  Proyectos de Protección Ambiental. Responden al cumplimiento de leyes.  Proyectos de Crecimiento.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 16 de 137 1. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 16 . Responden al cumplimiento de leyes. Responden al cumplimiento de algún ordenamiento jurídico respecto a especificaciones de productos o servicios establecidas por las autoridades competentes. de auditorías. incluyendo proyectos de SSPA. los elementos denominados como Entregables para cada etapa FEL mostrados en el presente Manual. responden también al compromiso que Pemex y los OS tienen con la mitigación de los efectos del cambio climático y al cuidado del medio ambiente.

El objetivo de la Administración de los riesgos del proyecto es aumentar la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto. por: Administración de riesgos del proyecto Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planeación de la gestión. Alcance Preliminar Alcance de Proyecto elaborado en las etapas tempranas de Visualización y Conceptualización del proyecto (FEL I y FEL II). Análisis Costo Beneficio Evaluación de un Programa o Proyecto de Inversión elaborada de conformidad con lo establecido en los Lineamientos para la elaboración y presentación de los análisis costo y beneficio de los programas y proyectos de inversión de la SHCP. 2012. se denomina Preliminar debido a que en dichas etapas no existe la información completa requerida para la Declaración del Alcance. así como su monitoreo y control en un proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 17 de 137 2. la planeación de respuesta a los riesgos. servicio o resultado con las funciones y características específicas. Alcance Definitivo Declaración del alcance de proyecto obtenido una vez que ha sido desarrollada la ingeniería básica. Glosario de términos Para efectos del presente Manual se entenderá. Alcance detallado Declaración del alcance del proyecto que contiene un mayor nivel de detalle de los elementos que lo componen a partir del alcance definitivo. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Alcance de Proyecto El trabajo que debe realizarse para entregar un producto. la evaluación. la identificación. 17 . ya sea en singular o plural. cualquier inclusión o eliminación de elementos se considera un cambio en el mismo. se considera que a partir de dicha declaración se comienza con el proceso de control del alcance.

Contabilidad de flujos y cambios de masa en el inventario de masa del sistema. Análisis de Riesgos Es el proceso para identificar y comprender la naturaleza de los riesgos y para determinar su nivel de severidad en términos de probabilidad e impacto. Esta metodología se aplicará conforme a la normatividad vigente para la elaboración y presentación de los Análisis Costo y Beneficio de programas y proyectos de inversión. 2012. se utiliza en proyectos de inversión a los que resulta difícil cuantificar sus beneficios económicos. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Debilidades y Amenazas) Provee los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica. Análisis FODA (Fortalezas. Áreas dentro de los OS encargada del desarrollo de los proyectos de inversión (Subdirecciones de proyectos o similares). emitido por la Unidad de Inversiones de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. 18 . Áreas productivas de los OS Áreas dentro de los OS encargadas de operar las instalaciones obtenidas a través del desarrollo de los proyectos de inversión (Subdirecciones de producción o similares) Balance de Materia Flujo de materia que entra y sale de un sistema. Áreas de desarrollo de proyectos de los OS. mediante el cálculo del indicador CAE. que consiste en elegir la opción de mínimo costo de por lo menos dos alternativas. Balance de Energía Flujos físicos por los cuales la energía se produce.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 18 de 137 Análisis Costo Eficiencia Tipo de evaluación económica de proyectos integrales de inversión. se consume. todo esto calculado en una unidad común. etc. para un periodo determinado (generalmente un año). se transforma.. proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o más adecuados proyectos de mejora. se intercambia con el exterior. Oportunidades.

materia prima. Clase III (para presupuestación). rango de precisión de +50%/-30%. gasto de operación y mantenimiento. Cartera de Programas y Proyectos de Inversión Conjunto de Programas y Proyectos de Inversión y Contratos de Prestación de Servicios de Pemex o de sus OS autorizado y registrado por la SHCP. Clase II (para control). Clase IV (preliminar). Clase I (definitivo). volúmenes. rango de precisión de +10%/-5%. Constructabilidad Es el uso óptimo de los conocimientos de construcción y de la experiencia en la planificación. diseño. 2012. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. inventarios y tecnología. principales supuestos de inversión.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 19 de 137 Bases de Diseño Base para la elaboración de la ingeniería que será desarrollada en congruencia con las bases de usuario. rango de precisión de +25%/-15%. en función de la cantidad y calidad de la información utilizada. Bases de Usuario Información básica de los requerimientos del proyecto validada entre el Patrocinador. Costo Anual Equivalente Consiste en calcular la anualidad del valor presente de los costos. Líder Operativo y Director de Proyecto. Las clases del estimado y su rango de precisión son: Clase V (orden de magnitud). 19 . procura y operaciones con el fin de alcanzar los objetivos del proyecto. rango de precisión de +15%/-10%. Caso de Negocio Supuestos para generación de ingresos. rango de precisión de +35%/-20%. Relación de la oportunidad de negocio con otros productos actualmente en producción o producción futura. precios. Clase del Estimado de Costo Clasificación de la precisión y calidad del estimado de costo de inversión de un proyecto.

reglamentadas por la normatividad nacional o local. Derechos de Vía Franjas de terreno por donde pasan infraestructuras de propiedad del estado o de compañías concesionarias. Director de Proyecto Responsable de integrar el grupo que desarrolla el Proyecto de Inversión y de coordinar las actividades requeridas dentro del marco del Proceso de Definición de Proyectos. Efecto Ecológico Adverso Cambios considerados como no deseables porque alteran características estructurales o funcionales importantes de los ecosistemas o sus componentes. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Diagramas de Tuberías e Instrumentos Diagrama que representa las rutas que siguen los diferentes fluidos del proceso. Criterios probabilísticos Incorporación de distribuciones de probabilidad a las variables relevantes de un proyecto. Incluye las dimensiones de las tuberías recipientes. bombas y otros componentes que se requieren para operar el proceso. 20 . Documento Soporte de Decisión Documento ejecutivo que sintetiza la información del avance del Proyecto de Inversión durante el Proceso de Definición de Proyectos. 2012. La incorporación de probabilidad permite modelar el comportamiento de los principales indicadores económicos para conocer la incertidumbre de éstos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 20 de 137 Costos hundidos Son los costos incurridos en años anteriores en el proyecto de inversión y que no pueden ser recuperados. Diagramas de Flujo de Procesos Representación gráfica de los pasos de los procesos involucrados en la producción industrial.

con base en la cantidad y calidad de la información disponible. Estrategia Conjunto de acciones planificadas sistemáticamente que se llevan a cabo para obtener un determinado resultado dentro de un proyecto de inversión. Estimado de Costo Cálculo del costo total de una actividad con base en los tipos y cantidades de recursos obtenidos para dicha actividad. Entregable Producto generado durante la ejecución de las diferentes actividades de las etapas de la fase de Diseño y Acreditación del SIDP. para presentar los proyectos de Inversión ante las autoridades de Pemex. 2012. integrado a partir de las áreas funcionales de la organización. Estudios de Sitio Análisis de los diversos factores de una alternativa geográfica para ubicar las instalaciones del proyecto de inversión. 21 . el cual tiene una temporalidad determinada por el ciclo de vida y el programa del proyecto. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Se encuentra formalizado en el Acta de Constitución del Equipo de Proyecto. Equipo de Proyecto Equipo matricial específico de un proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 21 de 137 Efluente Término de refinería que se aplica a todo producto de desecho que sale de una instalación de tratamiento. Estudio de Mercado de Hidrocarburos de Pemex Documento de apoyo generado por la Subdirección de Planeación Económica de la Dirección Corporativa de Finanzas. el cual muestra el contenido mínimo que debe ser documentado respecto a dichas actividades.

en la que se considera la información observada de costos y beneficios. 2012. Evaluación de Impacto Ambiental La Evaluación del Impacto Ambiental (EIA) es la herramienta de planeación que permite cuantificar los riesgos e impactos ambientales que se generan con la realización del proyecto. Front End Loading Metodología de gestión de proyectos basada en el concepto de compuertas de acreditación. a nivel proceso. Evaluación concurrente Actualización de la evaluación de un proyecto de inversión por el paso de un año presupuestal y por modificación significativa de los criterios y premisas macroeconómicas. Evaluación expost Análisis del Proyecto de Inversión. Está compuesto por todos los ingresos y egresos. el proyecto de inversión se evaluará incluyendo su parte realizada y las actualizaciones que apliquen al periodo de planeación remanente. Flujo de efectivo Es la medición de entradas menos salidas del dinero de un proyecto. 22 . es decir. no incluye aquellos conceptos contables que no involucran efectivo (depreciación. por la Unidad de Inversión. Filosofía de Operación Premisas que rigen cómo trabaja una industria o empresa. El EIA permitirá integra criterios de sustentabilidad que deberá de cumplir toda inversión. así como las modalidades y los programas contractuales que seguirá una empresa con el fin de lograr sus objetivos. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. una vez que se encuentra en etapa de operación dicho Proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 22 de 137 Estrategia de Contratación Lineamientos que determinan el tipo de procedimiento de selección de proveedores y contratistas. que tienen como objetivo permitir contar con el grado de definición necesario para comenzar el desarrollo de la fase de ejecución. generados a lo largo de la vida útil. amortización).

así como de válvulas e instrumentos de control y accesorios. memorias de cálculo y análisis hidráulicos para los sistemas de proceso y servicios auxiliares. determinar que su cumplimiento sea viable en forma exitosa de acuerdo con el alcance y la planeación prevista. Las especificaciones son preparadas para la cotización de equipos y definir los requerimientos de construcción. no es un entregable a desarrollar dentro de la fase de Diseño y Acreditación del SIDP. Ingeniería de Detalle Diseño final que incluye los planos de detalle finales para construcción. 23 . Ingeniería Básica Extendida Consiste en la definición de la totalidad de los equipos de proceso y de servicios auxiliares. Ingeniería Básica Consiste en los diseños de los arreglos generales que son preparados con base en los conceptos de diseño seleccionados durante la fase de ingeniería conceptual. Grupo de Liderazgo del SIDP Encargado de establecer la estrategia general para implementar y mantener la integridad del SIDP. los cuales son preparados con base en los diagramas de los arreglos generales terminados durante la ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Grupo de Trabajo de Inversión de Pemex Grupo encargado de revisar y en su caso acreditar los proyectos de inversión que hayan sido seleccionados para discutirse en el seno del mismo. realizando los análisis correspondientes tales como balances de materia y energía. conforme a los criterios de selección descritos en las Reglas de Operación del GTI-PMX. y que cumplen con las disposiciones y los entregables establecidos en el Manual del SIDP. Ingeniería Conceptual Es usada para desarrollar optimizaciones de alternativas y para congelar los conceptos que serán llevados a la Ingeniería Básica.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 23 de 137 Grado de definición del proyecto Es una revisión que permite verificar que cada una de las áreas del proyecto haya alcanzado un nivel de definición suficiente y. por ende. 2012.

Justificación Ambiental Documento que expone la factibilidad ambiental (el impacto ambiental generado por el proyecto) del proyecto de inversión. prioridad y sustentabilidad. con el fin de analizar su conveniencia. Inversión Todas las erogaciones destinadas a la dotación de activos. modelos y/o información en general que es utilizada durante la ejecución de las diferentes actividades de la fase de Diseño y Acreditación del SIDP. Las especificaciones de detalle son preparadas para la compra de equipos y para definir totalmente los requerimientos de construcción. incluyendo las efectuadas para recuperar o aumentar la capacidad original y/o alargar la vida útil de instalaciones existentes. así como las razones para elegir la solución presentada. Ingeniería Complementaria Es la Ingeniería que desarrolla el contratista para complementar la Ingeniería de detalle. 24 . Instancia de Acreditación Los órganos colegiados que acreditan el cumplimiento de las etapas FEL. Incluye los libros técnicos y planos As Built. Insumos Datos. encargadas de validar los entregables requeridos para acreditar las etapas FEL. Instancia de Validación Las áreas de Pemex y los OS. Esta metodología se aplicará conforme a la normatividad vigente para la elaboración y presentación de los ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. y depende de la procura de equipo y materiales que adquiera dentro de su alcance. previstas en el Manual del SIDP. 2012. previstas en el Manual SIDP. Justificación Económica Es una descripción detallada del problema a resolver con el programa o proyecto de inversión.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 24 de 137 fase de ingeniería básica. documentos. independientes del grupo que desarrolla el Proyecto de Inversión.

significativo y potencial que generaría una obra o actividad. así como la forma de evitarlo o atenuarlo en caso de que sea negativo Mejores prácticas Son el conjunto de prácticas y/o contribuciones sobresalientes. cuya aplicación resulta en el comportamiento óptimo de un determinado proceso. con el fin de lograr la protección del medio ambiente y la preservación y el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales. Organigrama Representación gráfica de las relaciones entre los integrantes de un equipo de proyecto. 25 . ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. de las áreas promotoras del Proyecto de Inversión. 2012. demostradas y documentadas.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 25 de 137 Análisis Costo y Beneficio de programas y proyectos de inversión. con el fin de analizar su conveniencia y prioridad. el impacto ambiental. Líder Operativo Responsable de facilitar la coordinación y comunicación requeridas para obtener la información relevante. Justificación Técnico-Económica Documento que expone la factibilidad técnica y económica (rentabilidad social) de un proyecto de inversión. emitida por la Unidad de Inversiones de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. que apoyen al Proceso de Definición de Proyectos. Ordenamiento ecológico El instrumento de política ambiental cuyo objeto es regular o inducir el uso del suelo y las actividades productivas. Manifestación de Impacto Ambiental La Manifestación del impacto ambiental es el documento mediante el cual se da a conocer. a partir del análisis de las tendencias de deterioro y las potencialidades de aprovechamiento de los mismos. con base en estudios.

26 . Paquete de Licitación Procedimiento de concurso mediante el cual se selecciona y asigna a un particular la ejecución de un proyecto de inversión. es el tiempo. Proforma Formato que se utiliza para la proyección de los flujos de efectivo para hacer la evaluación económica de un proyecto . Patrocinador o Patrocinador de Proyecto Responsable de la conducción estratégica del Proyecto de Inversión. Conjunto de substancias que se obtienen al combinar los reactivos. Producto Material que se forma como resultado de un proceso de transformación industrial. Programa de Trabajo Instrumento mediante el cual se define la forma en que se asignan los diversos recursos. generalmente expresado en años. la temporalidad y los responsables de las diversas actividades de las estrategias de trabajo. se determinan las metas.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 26 de 137 Paquete de acreditación Conjunto de documentos obtenidos al final de cada etapa de la fase de Diseño y Acreditación del SIDP que le permite a la Instancia de Acreditación verificar que todas las actividades requeridas hayan sido cubiertas. 2012. Periodo de Recuperación de la Inversión Periodo de Recuperación de la Inversión. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Proyecto Integral Es un conjunto de unidades de inversión diferenciables que buscan un objetivo común medible y que permiten generar sinergias positivas al agruparse. en el cual se recupera la inversión de un proyecto de inversión. Propuesta Técnico-Económica Documento externo entregado por las contratistas y proveedores que expone los elementos técnicos y económicos de un proyecto de inversión.

acciones y servicios relacionados con la construcción. agua. si se manifiesta. Un riesgo puede tener una o más causas y. vapor. Riesgos Eventos o condiciones inciertas que. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. de Pemex o de los OS. Responsabilidades Labores específicas de un proyecto asignadas a un integrante del equipo de proyecto con el fin de cumplir con las actividades que le corresponden. diseñada para cumplir con determinadas actividades dentro del mismo. 2012. Una causa puede ser un requisito. tienen un efecto positivo o negativo en por lo menos uno de los objetivos de un proyecto. que implican erogaciones de gasto de capital. Rol Una función específica dentro de un proyecto al cual se asignan responsabilidades.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 27 de 137 Proyecto de Inversión El conjunto de obras. aire comprimido. Reglas de Operación del Grupo de Trabajo de Inversión Disposiciones por las cuales se rige la operación del Grupo de Trabajo de Inversión de Pemex y sus OS. incluyendo su reconfiguración o rehabilitación mayor (revamps u overhauls). Factores que limitan las propuestas para la solución u oportunidad que originó el proyecto. Restricciones de Proyecto Límites en el desarrollo del proyecto. ampliación y modernización de activos fijos productivos. Los objetivos pueden incluir el alcance. un supuesto. el costo y la calidad. el programa. Servicios Auxiliares Son aquellos servicios llevados a cabo en instalaciones que sirven para proporcionar energía eléctrica. 27 . si se producen. y otros servicios complementarios en las instalaciones industriales. uno o más impactos. así como de los Subgrupos de Trabajo de Inversión de los OS. una restricción o una condición que crea la posibilidad de consecuencias tanto negativas como positivas.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 28 de 137 Sitio de Proyecto Localización geográfica del proyecto de inversión. Tecnología Conjunto de los instrumentos y procedimientos industriales de un determinado sector o producto. y de la misma forma revisa y en su caso acredita que los proyectos de inversión que hayan sido seleccionados para discutirse en el seno de este subgrupo conforme a los criterios de selección descritos en este Manual y en las Reglas de Operación del GTI-PMX. Tasa de Rendimiento Inmediato Tasa que permite calcular el momento óptimo para que un proyecto entre en operación y se aplica a proyectos que no son divisibles (que no tienen opciones de tamaño. es decir. y que cumplen con las disposiciones y los entregables establecidos en el Manual del SIDP. 2012. Subproducto Producto que se obtiene en forma secundaria durante el proceso de manufactura de otro (producto principal de la reacción). por lo general la tasa de descuento que se utiliza es el costo del capital establecido en los Lineamientos para la Elaboración y Presentación de los Análisis Costo y Beneficio de los Programas y Proyectos de Inversión de la SHCP. 28 . Tasa Interna de Retorno Tasa de interés a la cual el valor presente de los flujos de efectivo positivos (ingresos) es igual a los flujos de efectivo negativos (egresos) de un proyecto de inversión. en los modelos de flujo de efectivo descontado para el cálculo del VPN y la TIR. es decir tienen unas dimensiones o características tales que no permiten crecer o reducir su ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. la tasa a la cual el valor presente neto del proyecto es igual a cero. Subgrupo de Trabajo de Inversión de OS Subgrupos pertenecientes a los OS los cuales funcionan como apoyo al Grupo de Trabajo de Inversión de Pemex. Tasa de descuento Es la tasa de interés a la cual se efectúa el descuento de los flujos del proyecto.

gastos de operación y mantenimiento y otros gastos asociados. puede incluir de manera enunciativa más no limitativa. Valor presente neto probabilístico Es el resultado de incorporar distribuciones de probabilidad a las variables relevantes que componen el VPN. costo y alcance. Valor presente del costo total del proyecto Esto es. permiten evaluar sus beneficios y están conformados por componentes acotados por límites definidos de lugar. en su conjunto. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Esta metodología asume volatilidades de cero en los flujos de efectivo libres proyectados. Unidad de Inversión Conjunto mínimo de todos los elementos estratégicos. dentro de un Programa o Proyecto de Inversión. monto total de inversión. adquisiciones o servicios que. rehabilitaciones.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 29 de 137 tamaño) y sus beneficios son crecientes con el tiempo calendario e independientes del momento de inicio del proyecto. 29 . tienen un propósito común. físicos y normativos. necesarios para generar valor. Valor presente de la inversión Resulta de la suma de las inversiones de efectivo descontadas a una tasa de interés estipulada. Valor presente neto Es el método tradicional de valuación de un proyecto de inversión y resulta de la suma de los flujos de efectivo (ingresos menos egresos que se producirán durante la vida del proyecto). descontados a una tasa de interés estipulada. La incorporación de probabilidad permite modelar el comportamiento del VPN. modificaciones y reacondicionamientos. 2012. actividades como obras. tiempo. Valor presente de los egresos Resulta de la suma de los costos de efectivo descontados a una tasa de interés estipulada. para conocer los rangos en los cuales se pueden encontrar los valores de la distribución de probabilidad asociada.

2012. La EDT se descompone en paquetes de trabajo. 30 . Cada nivel descendente representa una definición cada vez más detallada del trabajo del proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 30 de 137 Work Breakdown Structure Estructura de Desglose de Trabajo (EDT). La orientación hacia el producto entregable de la jerarquía incluye los productos entregables internos y externos. relativa al trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables requeridos. con orientación hacia el producto entregable. Organiza y presenta el alcance total del proyecto. Es una descomposición jerárquica. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

se entenderá por: ACB: Análisis Costo y Beneficio ACE: Análisis Costo Eficiencia APC: Aprobado para construcción CAE: Costo Anual Equivalente CA-ORG: Consejo de Administración del OS CA-PMX: Consejo de Administración de Pemex CEI-ORG: Comité de Estrategia de Inversiones del OS CEI-PMX: Comité de Estrategia de Inversiones de Pemex CMyA: Cambio de Monto y Alcance DCA: Dirección Corporativa de Administración DCF: Dirección Corporativa de Finanzas DCO: Dirección Corporativa de Operaciones DSD: Documento Soporte de la Decisión. 31 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 31 de 137 3. 2012. Acrónimos Para efectos del presente Manual. DFP: Diagrama(s) de Flujo de Proceso(s) DTI: Diagrama(s) de Tubería(s) e Instrumentación EDT: Estructura de Desglose de Trabajos (WBS) ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

32 . 2012. Programas y Proyectos de Inversión de Pemex y OS. MIA: Manifestación de Impacto Ambiental PEF: Presupuesto de Egresos de la Federación PEMEX: Petróleos Mexicanos PPEF: Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación PPI: Proceso de Proyectos de Inversión PRI: Periodo de Recuperación de la Inversión ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 32 de 137 FEED: Front End Engineering Design (IBE) FEL: Front End Loading GD-SIDP: Grupo Directivo del SIDP GL-SIDP: Grupo de Liderazgo del SIDP GTI-PMX: Grupo de Trabajo de Inversión de Pemex IA: Instancia(s) de Acreditación IB: Ingeniería Básica IBE: Ingeniería Básica Extendida (FEED) ID: Ingeniería de detalle IV: Instancia(s) de Validación LIPPI: Lineamientos para las Iniciativas.

2012. Seguridad. SDP: Subdirección de Desarrollo de Proyectos de la DCO SGTI-ORG: Subgrupo(s) de Trabajo de Inversión de OS SHCP: Secretaría de Hacienda y Crédito Público SIDP: Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos SPE: Subdirección de Planeación Económica de la DCF SPEO: Subdirección de Planeación Estratégica y Operativa de la DCO ST: Subdirección de Tesorería de la DCF TIR: Tasa Interna de Retorno TRI: Tasa de Rendimiento Inmediato VPC: Valor Presente del Costo total del proyecto VPE: Valor Presente de los Egresos VPI: Valor Presente de la Inversión VPN: Valor Presente Neto WBS: Work Breakdown Structure (Estructura de Desglose de Trabajos) ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 33 de 137 OS: Organismo(s) Subsidiario(s) SENER: Secretaría de Energía SDOSSPA: Subdirección de Disciplina Operativa. 33 . Salud y Protección Ambiental de la DCO.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 34 de 137 4. 4. 3. 5. Marco normativo 1. 34 . Reglas de Operación del Grupo de Trabajo de Inversión de Petróleos Mexicanos. 2012. Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos. Programas y Proyectos de Inversión de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios. Lineamientos para las Iniciativas. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Ley de Petróleos Mexicanos y su Reglamento. 2. Lineamientos para la Elaboración y Presentación de los Análisis Costo y Beneficio de los Programas y Proyectos de Inversión de la SHCP.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 35 de 137 5. Diseño y Acreditación. 2. utilizando la nomenclatura “FEL I”. en buena medida. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 3. se aplica el concepto de “Front End Loading” como equivalente de las tres etapas que se desarrollan durante la Fase de Diseño y Acreditación. en la metodología FEL desarrollada originalmente por Dupont Co. 35 . Evaluación ExPost. Base metodológica del SIDP El SIDP se fundamenta. 2012. La metodología del SIDP de Pemex y OS parte de la identificación de tres fases en el PPI: 1. cuya nomenclatura es utilizada en el SIDP. Ejecución y Seguimiento. “FEL II” y “FEL III” para identificar respectivamente las fases Visualización. De acuerdo a esta metodología. Conceptualización y Definición.

se basan en trabajos de un costo relativamente menor. Durante la ejecución. lógicamente establecidas para garantizar una adecuada definición de los objetivos. han demostrado mediante comparaciones referenciales de distintos proyectos. Estudios realizados por diferentes organizaciones líderes en el análisis y evaluación de la administración de proyectos. cancelación o reevaluación. por lo que una vez iniciada esta fase. efectuar acciones preventivas y correctivas y. plazo y costo respecto a lo planeado. las erogaciones relacionadas con el proyecto son de un orden de magnitud significativamente mayor.  El proceso de contratación de la ejecución se realiza conforme a lo planeado y con base en los resultados técnicos provenientes de FEL III.  Cada etapa de la fase de diseño y acreditación se caracteriza por entregables tangibles que sirven como base para sustentar el correcto grado de definición del proyecto. en su caso. e identificar buenas prácticas y áreas de mejora al proceso.  Posterior a la entrada en operación del proyecto. tomar decisiones sobre la continuidad del proyecto El SIDP está basado en prácticas de administración de proyectos (metodología FEL). Conceptualización y Definición. pero tienen una influencia determinante sobre la ejecución del proyecto. 2012. alcance. 36 . y su implementación derivará en menores desviaciones en costo.  El seguimiento y control del proyecto permite identificar desviaciones en el alcance. Fase 1: Diseño y acreditación Visualización Etapa FEL I Conceptualización Etapa FEL II FEL II-A Fase 2 Definición Etapa FEL III Ejecución y seguimiento Fase 3 Evaluación ExPost FEL II-B  El proyecto se diseña a través de etapas secuenciales.  La ejecución del proyecto se desarrolla con base en las estrategias provenientes de FEL III. plazo y alcance de los proyectos de inversión. el tomar decisiones tardías sobre la definición del proyecto puede resultar en modificaciones cuya realización implique costos muy altos. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. la evaluación ExPost permite determinar el cumplimiento de los objetivos planteados (ExAnte) durante la fase de diseño y acreditación. plazo y costo del proyecto. que las decisiones tomadas oportunamente en las etapas de Visualización. responsabilidades.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 36 de 137 SIDP: Fases de maduración de los proyectos. así como para tomar decisiones respecto a su continuidad.

una vez que dicho proyecto se encuentre en operación. lo anterior a través del correcto establecimiento del alcance y vida útil. Dentro de la fase de diseño y acreditación del SIDP se definen tres etapas secuenciales. deberá ser desarrollada con base en los objetivos. lógicamente establecidas para garantizar una adecuada definición del proyecto previo a comenzar con la fase de ejecución. se desarrollará a partir de una evaluación del cumplimiento de las metas establecidas en la fase de diseño y acreditación. es necesario mantener una estricta disciplina. el seguimiento y las modificaciones a dichos elementos deberán ser llevadas a cabo mediante los mecanismos de control que también fueron definidos en la planeación. Finalmente. 5. así como la eficaz aproximación del plazo de ejecución y costo del proyecto. es necesario realizar un análisis del comportamiento del proyecto al final de la fase de ejecución y. a través de la evaluación ExPost y con el fin de detectar mejoras y áreas de oportunidad que coadyuven en el mejor desarrollo de proyectos futuros.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 37 de 137 Durante la fase de ejecución de los proyectos y con el fin de minimizar las desviaciones. es decir. elementos técnicos y directrices que fueron establecidos durante la fase de diseño y acreditación. estrategias. 2012. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.1 Fase de diseño y acreditación. 37 .

2012. económica y ambiental de las oportunidades de inversión. asimismo. continuación. las cuales deben ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. es posible iniciar algunas actividades pertenecientes a la fase de ejecución de manera anticipada. la cancelación del proyecto. la etapa FEL II se encuentra dividida en dos sub-etapas (FEL IIA y FEL IIB). Visualización: Asegurar la alineación estratégica y evaluar la factibilidad técnica. modificación o.2 del presente Manual. Asimismo. Conceptualización: Seleccionar la alternativa / escenario de proyecto más viable y desarrollar los elementos técnicos que permitan realizar la declaración del alcance definitivo y obtener la aprobación del presupuesto para la ejecución. en su caso. establecer las estrategias definitivas y compromisos de ejecución. Definición: Detallar el alcance. Actividades adelantadas de la ejecución Con el fin de agilizar las actividades de la ejecución y siempre que exista un beneficio en tiempo y/o costo para los proyectos. a través de su establecimiento dentro de las estrategias de la ejecución. se organiza la fase de diseño y acreditación partiendo de los objetivos a cumplir en cada una de sus etapas. se elaboran una serie de documentos conocidos como Entregables. las cuales son las siguientes:  FEL I. con el fin de poder realizar las contrataciones tecnológicas y desarrollar como mínimo el nivel de ingeniería básica durante FEL IIB. los cuales definen la forma en que los resultados de los trabajos de cada una de éstas etapas deben ser ordenados y documentados. establecer los requisitos de control del proyecto. dichas validaciones se establecen en el numeral 7. lo cual permite contar con el nivel de definición necesario al final de la etapa. 38 .  FEL II. sirven como base para el análisis y la toma de decisiones respecto a la acreditación. Con el fin de garantizar la alineación del SIDP con las mejores prácticas internacionales. La división implica una pre-validación de algunos entregables de la etapa durante FEL IIA.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 38 de 137 Dentro del SIDP. En cada una de estas tres etapas.  FEL III. determinar el plazo (ruta crítica) y costo definitivo del proyecto. el cual contiene el proceso para el desarrollo de la etapa FEL II. dentro de la fase de diseño y acreditación. durante la etapa FEL III (Definición).

precio o tiempo de entrega. la autorización se realizará a través de la Instancia de Acreditación correspondiente durante el proceso de acreditación de FEL II. 39 . Principales actividades Aunque la realización de cada proyecto puede plantear características propias y circunstancias particulares. movimiento de tierras. 2. realiza. son: 1. remoción y/o reubicación de infraestructura existente en sitio. En primera instancia. De la misma forma. así como dentro del proceso de aprobación ante Comités de Inversiones y Consejos de Administración correspondientes también dentro de dicha etapa. a través del Equipo de Proyecto. Algunas actividades que pueden ser sujetas de realizar durante FEL III. el SIDP establece un esquema general para el cumplimiento de las tres etapas FEL. construcción de infraestructura de servicios básicos a sitio. Programas y Proyectos de Inversión de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios. la adquisición de equipos que se consideran críticos para el proyecto. 2012. mediante los elementos siguientes: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. posteriormente. Procura adelantada de equipos críticos y/o de largo tiempo de entrega Actividad mediante la cual el OS. etc. construcción de bardas perimetrales. Desarrollo de trabajos preliminares de sitio Actividades preliminares para la preparación del sitio que pueden afectar la ruta crítica y que no requieren finalizar la etapa FEL III para su desarrollo. campamentos e instalaciones temporales para el desarrollo de la ejecución. y la estrategia de procura muestra un beneficio en el programa de ejecución por condiciones de negociación. promotor del proyecto. las actividades adelantadas serán consensuadas durante dicho proceso con las Instancias de Validación.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 39 de 137 mostrar una justificación fundamentada en beneficios al proyecto para ser llevadas a cabo. construcción de infraestructura de acceso a sitio. equipos que afectan la ruta crítica del proyecto por contar con tiempos largos de fabricación. como son: demoliciones de edificaciones existentes. Dicha aprobación se desarrollará con base en lo establecido en el Capítulo IX (Del proceso de aprobación) de los Lineamientos para las Iniciativas.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 40 de 137 i. producto de cada etapa. ix) Desarrollar la estructura de desglose de trabajos del proyecto (WBS). xiv) Desarrollar análisis de riesgos. xvi) Definir plan. tanto las actividades como la relación de Entregables que pertenecen a cada etapa se describen en el numeral 7 Procesos de desarrollo de proyectos. se muestran en el cuadro siguiente: Fase/Etapa Objetivo de la etapa Principales actividades i) Diseño y acreditación / FEL I i) Asegurar la congruencia estratégica y evaluar la factibilidad técnica. xvii) Validación de entregables. Los Entregables. Clase V (+50% / -30%). ii. vii) Generar y analizar alternativas del sitio de proyecto. iii) Definir bases de usuario. iv) Definir objetivos y prioridades del proyecto y su alineación con el Plan de Negocios. El resumen de los objetivos y las principales actividades por cada etapa a desarrollar. viii) Definir el alcance preliminar del proyecto. programa y recursos para FEL II. xiii) Analizar potencial de comercialización de reducción de emisiones de gases efecto invernadero. En este Manual. xviii)Integrar paquete de acreditación. 2012. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. xi) Elaborar plan preliminar para el desarrollo de la fase de ejecución del proyecto. v) Identificar alternativas del proyecto. xii) Elaborar programa preliminar del proyecto. económica y ambiental de las oportunidades de inversión. identificando los roles a los que corresponde la responsabilidad de ejecutarlas y la organización. x) Establecer el estimado de costo del proyecto. así como los listados de entregables. programa y recursos para desarrollar FEL I. xix) Acreditar la etapa FEL I. El Proceso. vi) Generar y analizar alternativas de proceso y tecnología. como una serie de actividades a realizarse en cada etapa. ii) Integrar el equipo de proyecto para FEL I. Definir plan. xv) Elaborar Caso de Negocio. 40 .

2012. viii) Establecer el estimado de costo del proyecto. ix) Actualizar el análisis del potencial de comercialización de reducción de emisiones de gases efecto invernadero. Fase/Etapa Diseño y acreditación / FEL III Principales actividades i) Integrar el equipo de proyecto para FEL II. vi) Detallar plan para el desarrollo de la fase de ejecución del proyecto. v) Actualizar la estructura de desglose de trabajos del proyecto (WBS). iv) Elaborar bases de diseño para ingeniería básica. Clase IV ó III (+35% / -20% ó +25% / -15%). xv) Acreditar la etapa FEL II. x) Desarrollar análisis de riesgos. 41 . vii) Actualizar programa de ejecución del proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Fase/Etapa Diseño y acreditación / FEL IIA Diseño y acreditación / FEL IIB Objetivo de la etapa i) Seleccionar las alternativas / escenarios del proyecto más viables i) Desarrollar la ingeniería básica. ii) Realizar declaración del alcance definitivo. xiv) Integrar paquete de acreditación. vi) Validación de entregables de FEL IIA. xiii) Validación de entregables. iii) Desarrollar IBE (FEED). Objetivo de la etapa i) Determinar el alcance detallado. ii) Actualizar objetivos y prioridades del proyecto y su alineación con el Plan de Negocios. programa y recursos para FEL III. xii) Definir plan. xi) Actualizar Caso de Negocio. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. iii) Elaborar bases de diseño para ingeniería FEED. iv) Detallar el alcance del proyecto. iv) Declarar el alcance definitivo del proyecto. Hoja: 41 de 137 Principales actividades i) Integrar el equipo de proyecto para FEL III. i) Actualizar objetivos y prioridades del proyecto y su alineación con el Plan de Negocios. v) Desarrollar contrataciones de tecnologías. vi) Actualizar plan para el desarrollo de la fase de ejecución del proyecto. iii) Evaluar y seleccionar tecnologías. ii) Desarrollar paquete de ingeniería básica. v) Actualizar la estructura de desglose de trabajos del proyecto (WBS). plazo y costo definitivo del proyecto y establecer los compromisos de ejecución. ii) Seleccionar sitio y realizar estudios preliminares.

2012. Con este propósito. En Pemex. xi) Actualizar Caso de Negocio.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 42 de 137 vii) Actualizar programa del proyecto y generar la ruta crítica. xiv) Acreditar la etapa FEL I. xii) Validación de entregables. En estos documentos. sin embargo. que forman parte del mismo y que establecen de manera particular el alcance y contenido para la preparación de los entregables. actuarán como Instancias de Validación de entregables. ix) Actualizar análisis de potencial de comercialización de reducción de emisiones de gases efecto invernadero. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 42 . la Acreditación se obtiene por medio de un acuerdo que emite la Instancia de Acreditación que corresponda a cada proyecto. dentro de la organización de las direcciones y subdirecciones para que actúe como Instancia de Validación de un Entregable. En la mayoría de los casos. xiii) Integrar paquete de acreditación. dichas áreas están definidas a nivel de Dirección y Subdirección. En caso de requerirse una definición más específica de un área de especialidad. Clase III ó II (+25% / -15% ó +15% / -10%). señalados en el numeral 7 del presente Manual. se considera necesario proporcionar una mayor definición sobre los criterios y aspectos metodológicos que deberán observarse. De igual forma. de acuerdo al proceso de Acreditación. x) Desarrollar análisis de riesgos. deberá solicitar que el titular del área (Director o Subdirector) realice la designación correspondiente. en consenso con el Director de Proyecto. ya sea por conducto del GTI-PMX o el SGTI-ORG según lo defina el GTI-PMX. Proceso de acreditación La Acreditación es el proceso mediante el cual se determina que un proyecto ha cumplido con los requerimientos de una etapa. Los Listados de Entregables que se presentan para cada Etapa FEL. el Manual incluye documentos denominados como “Anexos”. el Líder Operativo. en los Listados de Entregables se indica aquellas áreas de Pemex y los OS que. viii) Establecer el estimado de costo del proyecto. son suficientes para definir por sí mismos el alcance de los trabajos que deben realizarse.

deberán someterse al proceso de Acreditación dentro del GTI-PMX. en su caso. siguiendo los procedimientos establecidos por esas Direcciones Corporativas. 43 . los OS proporcionarán la información que permita establecer la relación de proyectos que se espera someter al proceso de Acreditación durante el año de que se trate. se producen los entregables que definen el alcance del proyecto en cada una de las etapas FEL. Con base en los informes de acreditación del GTI-PMX y los SGTI-ORG. Para asegurar la consistencia en los Paquetes de Acreditación. Las Instancias de Acreditación tomarán una determinación sobre la acreditación. ii. A partir de la información recibida. los Subdirectores de la DCF y de la DCO confirmarán la aplicación de los criterios establecidos en las Reglas de Operación del GTI para la selección de proyectos a revisar y definirán los conjuntos de proyectos siguientes: i. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 43 de 137 Conforme a lo establecido en las Reglas de Operación del GTI. los cuales se muestran en los listados de entregables en el numeral 7 del presente Manual. de conformidad con las reuniones que se establezcan en las Reglas de Operación del GTI. todos los procedimientos de acreditación deberán apegarse a lo que se establece en este Manual. Los proyectos que deberán acreditarse en el SGTI-ORG del Organismo o ante las Instancias de Acreditación que. se lleven a cabo el registro interno del proyecto. se definan para los proyectos de Pemex. SENER. 2012. Como resultado del trabajo del Director de Proyecto y el Equipo de Proyecto. Dicha información será entregada al Secretario Técnico del GTI y será materia de seguimiento por parte del GTI. y cualquier otro requerimiento ante instancias externas a Pemex. basándose en la presentación del Paquete de acreditación que ante ellas lleve a cabo el Patrocinador del Proyecto. el Secretariado Técnico del GTI-PMX reportará todas las acreditaciones a las instancias correspondientes de la DCF y de la DCO para que. con el apoyo del Líder Operativo y Director de Proyecto. el registro ante la SHCP. Los proyectos que por su naturaleza estratégica para Pemex en su conjunto.

la cual es el proceso mediante el cual diversas áreas de Pemex y los OS realizan una revisión del contenido de los entregables y emiten sugerencias de cambios y adiciones para dichos documentos con el fin de mejorar la definición dentro de los mismos. valores indicativos de la rentabilidad. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. El Patrocinador del Proyecto presentará a la Instancia de Acreditación. con los documentos de validación de cada una de las Instancias de Validación. Un informe. la Instancia de Acreditación recibirá la información presentada por el Patrocinador y el Director del Proyecto y verificará que los Entregables incluyan la documentación de soporte requerida. de los Entregables de la etapa y las consideraciones principales que sustentan la recomendación de continuar el proyecto para solicitar los recursos correspondientes. las cuales se emitirán por escrito y mediante oficio. ii. denominado DSD. El resultado (es decir. La lista de los Entregables de la etapa. La documentación de soporte que se requiera de los Entregables. ii. 2012. que contenga un resumen de los aspectos más relevantes del proyecto. etc. como pueden ser ciertos indicadores. el producto del trabajo realizado. y. iii. que se integrará con la información siguiente: i.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 44 de 137 Los Entregables tienen dos componentes: i. La documentación de soporte. 44 .). el estimado de costo. Proceso de validación Con el fin de tomar una decisión sobre la procedencia de la Acreditación. un Paquete de Acreditación firmado por él. Tanto los entregables como la documentación de soporte requieren del desarrollo de una Validación. por el Líder Operativo y por el Director de Proyecto. cuyo contenido se establece dentro de los listados de entregables señalados en el numeral 7 del presente Manual. la determinación del alcance del proyecto.

si dichas recomendaciones son aplicables y es requerida su integración dentro de los entregables. o bien. o en su caso. de expertos externos a la organización de Pemex. el Patrocinador y el Director de Proyecto presentarán los documentos de Validación mostrando las recomendaciones que fueron aplicadas y las que no lo fueron. por cada entregable. lo cual representará una negativa de Acreditación hasta no contar con dichas modificaciones. tiene como propósito asegurar que los trabajos se han realizado de acuerdo a los criterios y metodologías aceptables para cada área de especialidad. para la validación de ciertos Entregables. Relación del Proceso de Acreditación con la solicitud de Recursos Presupuestales Con el fin de registrar un proyecto ante la Unidad de Inversiones de la SHCP y obtener recursos presupuestarios para el desarrollo de Estudios de Preinversión. la aceptación de las justificaciones y la posterior Acreditación. o bien. podrán solicitar los servicios de apoyo de otras fuentes internas. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012. En caso de considerarse necesario. La validación por parte de estas instancias. o en su caso. se deberá cumplir con lo establecido en las disposiciones de SHCP para tal efecto. ya que dentro del proceso de Acreditación. 45 . Con base en los documentos de validación emitidos por las Instancias de Validación durante el proceso de revisión. el Patrocinador y el Director de Proyecto tomarán las decisiones necesarias para incluir las sugerencias en los entregables. las Instancias de Validación. para el inicio de su ejecución. las áreas denominadas como Instancias de Validación que realizarán el proceso de revisión anteriormente descrito. de común acuerdo con el Patrocinador del Proyecto. justificar por escrito el motivo por el cual consideran que alguno de los comentarios o sugerencias es improcedente o no es posible y/o conveniente realizarlo. se muestra.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 45 de 137 Dentro de los listados de entregables de las etapas FEL establecidos en el numeral 7 del presente Manual. los integrantes de la Instancia de Acreditación correspondiente determinarán en términos de negocio y con base en las justificaciones. Lo anterior.

Dicha fase comienza con las actividades de contratación de las obras. 2012. así mismo. calidad. costo. con el fin de dar continuidad a las decisiones obtenidas durante la fase de diseño y acreditación. precio alzado. El resumen de los objetivos y las principales actividades de la fase.) y tipos de contratos (precios unitarios. lo anterior a través de la obtención y análisis de los datos emanados del seguimiento de la ejecución. se desarrollará el cierre y finiquito del proyecto. plantas. mediante procesos de contratación (licitación pública.) que han sido declarados en el alcance detallado al final de la etapa FEL III. etc. etc. respecto al programa y la ruta crítica obtenidos en FEL III. El desarrollo de dichas actividades deberá realizarse con base en los elementos técnicos obtenidos durante las etapas FEL. asignación directa. programa. se desarrollan todas las actividades para completar las instalaciones derivadas del proyecto (instalaciones auxiliares. Finalmente. licitación inversa. lo anterior con base en las estrategias desarrolladas para tal fin en la planeación. etc. reembolso. Posterior a la contratación. las actividades de las obras se desarrollarán bajo los elementos de control de los objetivos de la ejecución (alcance.2 Fase de ejecución Dentro de la fase de ejecución del proyecto. se muestran en el cuadro siguiente: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. bajo los criterios técnicos desarrollados durante la planeación.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 46 de 137 5. de la misma forma. de acuerdo a las estrategias definidas durante la fase de diseño y acreditación. y posterior a las actividades de pruebas y arranque de las instalaciones derivadas del proyecto. seguridad y protección ambiental) y seguimiento de avance físico y financiero establecidos en las estrategias provenientes de la etapa FEL III. edificaciones.) definidos para cada uno de ellos. las modificaciones a las estrategias deberán ser documentadas con el fin de mantener informados a los interesados (stakeholders) del proyecto respecto a variaciones que se muestren respecto a lo planeado y permitir la toma de decisiones. el cual abarca desde la formalización de la entrega-recepción de las instalaciones hasta la entrega de los libros blancos de la ejecución. mixtos. El control de cambios se efectuará a partir de la comparativa de las líneas base de alcance y costo planeadas contra el desempeño mostrado durante el desarrollo de la ejecución. 46 . Una vez concluidas las obras. ductos.

Desarrollar actividades de seguridad. Desarrollar cierre y finiquito del proyecto. inversión y operación) de forma comparativa contra lo establecido en la planeación de cada una de las etapas. 2012. El resumen de los objetivos y las principales actividades de la fase. con la finalidad de identificar las áreas de mejora en la administración de proyectos. Desarrollo de la procura de equipos e insumos. Obtención de permisos del proyecto. Aplicar acciones preventivas y correctivas para minimizar desviaciones. Desarrollo de las obras. que consiste en la elaboración de la evaluación ExPost. se muestran en el siguiente cuadro: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Desarrollo de ingeniería de detalle. 47 . lo anterior con base en lo establecido en el Capítulo XI de los LIPPI de Pemex y OS. salud y protección ambiental. Controlar programa. El propósito de la evaluación ExPost consiste en analizar el desarrollo de las etapas de un proyecto (pre-inversión. así como verificar el grado de cumplimiento de los objetivos y determinar los impactos reales obtenidos del desarrollo de proyectos mediante el PPI. Hoja: 47 de 137 iv) v) vi) vii) viii) ix) x) xi) xii) xiii) xiv) Contratación de las obras. Desarrollo de ingeniería AS BUILT. Administrar la calidad. Seguimiento del proyecto. alcance y costo. Desarrollar pruebas y arranques.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Fase Objetivo de la etapa Principales actividades i) ii) iii) Ejecución i) Desarrollar las actividades establecidas en el alcance en un ambiente controlado y con base en las estrategias desarrolladas durante la fase de diseño y acreditación. se desarrollará la tercera fase establecida en el SIDP. Documentar registros de históricos.3 Fase de evaluación expost Posterior a la finalización de la fase de ejecución y una vez que las instalaciones obtenidas a través del proyecto se encuentren operando. 5.

2012. 48 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Fase Objetivo de la etapa Hoja: 48 de 137 Principales actividades i) Evaluación ExPost i) Determinar el cumplimiento de los objetivos planteados durante la fase de diseño y acreditación. iii) Identificar áreas de mejora en procesos y documentarlas. ii) Identificar buenas prácticas y documentarlas. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Verificar grado de cumplimiento de los objetivos planteados en la etapa de diseño y acreditación.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 49 de 137 6.1 FEL I ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 49 . 2012. Procesos de desarrollo de proyectos 6.

2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Hoja: 50 50 .

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. productiva que estará a cargo de la operación de las instalaciones derivadas del proyecto. 2) Designación del Patrocinador del Proyecto El Director General del OS promotor del proyecto designará al Patrocinador del Proyecto. con el fin de que emita el oficio de designación de los tres roles principales (Patrocinador. quien 1) Designación del Patrocinador será el representante del área del proyecto. 3) Designación del Líder Operativo El Patrocinador realiza la designación del Líder Operativo. Líder Operativo y Director de Proyecto) hacia el Secretario Técnico del GTI-PMX. 2012. 1) Solicitud de designación de proyecto por parte del Patrocinador. Hoja: 51 de 137 Subactividades principales 1) Identificación de la oportunidad de negocio. 1) Designación del Director de proyecto por parte del titular del área de desarrollo de proyectos del OS. 2) Emisión y envío al Secretario Técnico del GTI-PMX de oficio de designación de los tres roles principales del equipo de proyecto. 51 . operación de las instalaciones derivadas del proyecto. 2) Conciliación de la designación del Director de proyecto entre el Patrocinador y el titular del área de desarrollo de proyectos (o similar del OS. 4) Solicitud de la designación del Director de Proyecto El Patrocinador realiza vía oficio la solicitud de designación del Director de Proyecto al titular del área de desarrollo de proyectos (o similar) del OS promotor del proyecto. ambos conciliarán el nombramiento previo a notificarlo al Director General del OS.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Actividad Descripción El OS realiza la detección de la oportunidad de negocio dentro de 1) Oportunidad de negocio en cartera la cartera de proyectos. 5) Designación del Director de Proyecto El titular del área de desarrollo de proyectos (o similar) notificará de manera oficial al Director General del OS respecto al nombramiento del Director de Proyecto. quien también representará al área 1) Designación del Líder productiva que estará a cargo de la Operativo. 2) Establecer y comunicar la necesidad del proyecto para comenzar la fase de diseño y acreditación.

7) Declaración del alcance proveniente de cartera. Salud y Protección Ambiental (SSPA) son detonados a través de los resultados de auditorías. así mismo. Con el fin de establecer objetivos acorde a dichos documentos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS El Director de Proyecto. 2) Integración del equipo de proyecto. Una vez desarrollado el entregable. 5) Preparación del entregable para validación. entre otros. 3) Identificación de escenarios y análisis de alternativas. Posteriormente. estableciendo los roles y responsabilidades que lo 6) Integración del integrarán. 3) Formalización del equipo de proyecto. con el apoyo del Líder Operativo y el Director de Proyecto. 1) Declaración del alcance de proyecto proveniente de cartera. 4) Establecimiento de alternativas del proyecto. prioridades y alternativas. así como los objetivos. dictámenes técnicos. 52 . se equipo de proyecto realiza la integración y formalización de acuerdo a lo establecido en el "Anexo 2". Integración de bases técnicas y análisis de justificación (únicamente proyectos de SSPA) Los proyectos de Seguridad. solicitudes de reaseguro. El Patrocinador. Hoja: 52 de 137 1) Diseño del equipo de proyecto para la etapa FEL I. objetivos y alternativas del proyecto. 4) Comunicar a los integrantes del equipo de proyecto las prioridades. se debe desarrollar la integración de sus elementos en el entregable que se desarrolla exclusivamente para este tipo de proyectos. El Director de Proyecto difunde dentro del equipo la información anterior con el fin de alinear las actividades sobre la línea estratégica establecida por el Patrocinador. establece las prioridades. 2) Desarrollo del entregable. con apoyo del Líder Operativo. objetivos y antecedentes. 2) Declaración de objetivos y prioridades del proyecto. 2012. 1) Integración de elementos de bases técnicas y análisis de justificación para el proyecto. 5) Difusión al interior del equipo de proyecto. realiza el diseño del equipo de proyecto necesario para desarrollar la etapa FEL I. realiza la declaración del alcance proveniente de la cartera de proyectos del OS. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. será sometido al proceso de validación.

realiza la estimación de los trabajo para la etapa FEL I. desarrolla las 3) Desarrollo de la estrategia para estrategias y el programa para el la etapa FEL I. del Líder Operativo. recursos presupuestales y 5) Desarrollo de las estrategias de materiales que serán requeridos control y seguimiento para la etapa durante dicha etapa. desarrollo de la etapa FEL I. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Los elementos para el desarrollo del entregable se muestran en el "Anexo 4". el Director y equipo de proyecto desarrollan las "Bases de Usuario" del proyecto. alcance y alternativas establecidas por el Patrocinador. Finalmente. así 4) Desarrollo del programa de mismo. las cuales deberán encontrarse aprobadas tanto por el Patrocinador como el Líder Operativo. 7) Desarrollo de la estrategia de obtención de recursos para FEL I. 9) Desarrollo del plan. II y III). con lo establecido en el "Anexo 1". 53 . prioridades. integra el entregable para el 6) Desarrollo del plan de proceso de validación. 2) Desarrollo de las bases de usuario del proyecto. 1) Análisis de los objetivos. prioridades. de acuerdo comunicación para FEL I. 8) Preparación del entregable para validación. 2) Identificación de los interesados El Director de Proyecto. programa y recursos de la etapa FEL I y del entregable 1) Desarrollo de la estrategia para la fase de diseño y acreditación (FEL I. 3) Aprobación de las bases de usuario por el Patrocinador y Líder Operativo. FEL I. 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 53 de 137 8) Desarrollo de las bases de usuario Con base en los objetivos. con apoyo del proyecto para la etapa FEL I. alcance y alternativas del proyecto.

de forma paralela al equipo de proyecto. programa y recursos para FEL I" con el fin de acordar modificaciones y emitir la versión final firmada. Una vez realizado dicho proceso. 1) Preparación y revisión de entregables "Definición del equipo de proyecto" y "Plan. comenzar con el desarrollo formal de la etapa FEL I. 2) Realizar seguimiento de la etapa FEL I. 4) Solicitud de validación a las Instancias de Validación correspondientes.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 54 de 137 10) Procurar recursos establecidos en el PPR de FEL I El Patrocinador. con el apoyo del Líder Operativo. 1) Definición de la estrategia para obtención de recursos 2) Obtención de recursos ante las instancias correspondientes. dicha versión será enviada para validación a las Instancias de Validación establecidas en los listados de entregables del SIDP. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. programa y recursos para FEL I". 2012. programa y recursos para FEL I" 2) Solicitar revisión y comentarios de los entregables a Patrocinador y Líder Operativo. 11) Revisión. 1) Detección de elementos de seguimiento del "Plan. atención a observaciones y validación El Director de Proyecto solicita al Patrocinador y Líder Operativo la revisión de los entregables "Definición del equipo de proyecto" y "Plan. realizará el seguimiento de la etapa FEL I y emitirá los reportes que sean solicitados por las Instancias de Acreditación. 54 . 5) Desarrollo del proceso y validación de los entregables. y con base en los elementos del "Plan. 6) Comenzar con el desarrollo de la etapa FEL I 12) Realizar reportes de seguimiento para el GTI-PMX La Subdirección de Desarrollo de Proyectos de la Dirección Corporativa de Operaciones. realiza la obtención de los recursos presupuestales y materiales requeridos para el desarrollo de la etapa FEL I. 3) Emisión de la versión final de los entregables para firma. 3) Desarrollar reportes requeridos por las Instancias de Acreditación. programa y recursos para FEL I".

14) Desarrollo de estrategia tecnológica. La búsqueda de la ventaja tecnológica se resume en dos tipos de actuaciones: 1. 2) Estatus de los proyectos IDT asociados. 6) Elaboración del diagnóstico tecnológico.. 9) Análisis de la información elaboración de estudios del arte. 11) Elaboración de las bases para propuestas tecnológicas. 3) Verificar alineamiento del proyecto con el Plan de negocios de Pemex y OS vigente. identificación y evaluación de alternativas tecnológicas ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 7) Integración de propuestas de soluciones tecnológicas. 8) Identificación e información sobre la tecnología a evaluar. Líder Operativo y Director de Proyecto.. El Director de proyecto designa a un coordinador de tecnología con el cual verifica la alineación del proyecto con el Programa Estratégico Tecnológico. 10) Evaluación de las alternativas de solución. 5) Monitoreo tecnológico. Se convoca a un equipo de especialistas para el desarrollo de la metodología de identificación y evaluación de alternativas tecnológicas y posteriormente se elaboran las bases de evaluación de tecnologías Los elementos para el desarrollo del entregable se muestran en el "Anexo 5" 1).Alineación con el PET. Pemex y OS Los elementos para el desarrollo del entregables se muestran en el "Anexo 3" 1) Revisión de los objetivos de negocio establecidos por el Patrocinador. 55 . 2) Verificar factibilidad del proyecto respecto a las alternativas analizadas.Propiciar y potenciar la tecnología propia por la vía del desarrollo.Integración de la tecnología comercialmente disponible en la estrategia general del negocio. 2012. 3) Justificación de la no selección de tecnologías desarrolladas identificadas como potencialmente útiles al proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 55 de 137 Las oportunidades de negocio identificadas en el proceso de planeación serán analizadas por el 13) Verificación de Patrocinador. 4) Integración del grupo de expertos que evaluara la tecnología. 2. quienes alineación del proyecto con el Plan verificarán su factibilidad y alineamiento con el Plan de de Negocios de Negocios de Pemex y OS vigente.

2) Descomposición del alcance en actividades. 2012. 5) Difundir el alcance a los interesados del proyecto. 3) Codificación de actividades. Los elementos para su desarrollo se encuentran establecidos en el "Anexo 9" 1) Establecer objetivos de negocio y del proyecto. 17) Elaboración de la estructura de desglose de trabajos (WBS) El equipo de proyecto utiliza el alcance preliminar para desagregar sus elementos dentro de la estructura de desglose de trabajo. la cual servirá como la base para el desarrollo del estimado de costo y el programa de ejecución. dichos elementos deberán ser sometidos a revisión del Patrocinador. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 1) Identificación de sitios potenciales del proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 56 de 137 15) Diseño de matriz de selección de sitio El Director y Equipo de Proyecto establecen los elementos requeridos de sitio para el proyecto mediante los cuales se realizará la selección dentro de las opciones existentes. Los elementos para su desarrollo se encuentran establecidos en el "Anexo 10" 1) Revisión del alcance preliminar. 3) Definir los elementos que incluye el alcance y los que no. Líder operativo y Director de Proyecto suscriben el alcance preliminar con base en los resultados de las actividades de la etapa. 2) Definir productos y servicios. 4) Indicar posible capacidad del proyecto. 56 . Los elementos para el desarrollo del entregables se muestran en el “Anexo 6” En caso de que la selección del sitio no sea requerida. 2) Selección de factores de sitio requeridos para definir el sitio adecuado del proyecto 16) Declaración del alcance preliminar El Patrocinador. se deberá presentar una justificación que deberá ser validada por la Instancia de Validación correspondiente.

19) Elaboración del elaboran el plan preliminar para el contratación. 8) Autorización del Patrocinador. 7) Desarrollo del plan de comunicación para FEL II. lo someten a la autorización del el desarrollo de la Patrocinador. Los elementos para su desarrollo se establecen en el "Anexo 1" Hoja: 57 de 137 1) Desarrollo de la estrategia para la fase de diseño y acreditación (FEL II y III). 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS 18) Desarrollo del plan. 57 . programa y requerimientos de recursos para la etapa FEL II El Equipo y Director de Proyecto. 3) Desarrollo de la estrategia para la etapa FEL II. plan preliminar para desarrollo de la fase de ejecución y 4) Desarrollo de la estrategia para la ingeniería. 3) Desarrollo de la estrategia de con apoyo del Líder Operativo. desarrolla las estrategias y el programa para el desarrollo de la etapa FEL II. 4) Desarrollo de la estrategia para la integración del equipo de proyecto y matriz de responsabilidades. El Equipo y Director de proyecto. 2) Identificación de los interesados del proyecto para la etapa FEL II. su desarrollo se encuentran 6) Desarrollo de la estrategia de establecidos en el "Anexo 11" construcción. Los elementos para 5) Desarrollo de la estrategia de fase de ejecución procura. realiza la estimación de los recursos presupuestales y materiales que serán requeridos durante dicha etapa. así mismo. 6) Desarrollo de las estrategias de control y seguimiento para la etapa FEL II. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 5) Desarrollo del programa de trabajo para la etapa FEL II. 8) Desarrollo de la estrategia de obtención de recursos para FEL II. 1) Identificación de los interesados del proyecto para la fase de ejecución. 2) Identificación de la relación con otros proyectos. 7) Desarrollo de la matriz de responsabilidades. con apoyo del Líder Operativo.

Los elementos para su desarrollo se encuentran establecidos en el "Anexo 13" 1) Desarrollo del estimado preliminar (clase V). 58 . y lo someten a la programa preliminar autorización del Patrocinador. con el apoyo del Líder Operativo. desarrollan el programa preliminar 20) Realización del de ejecución.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS El Equipo y Director de Proyecto. Los elementos para su desarrollo se muestran en el “Anexo15” 1) Desarrollo de la planeación para la administración de riesgos del proyecto. 2) Identificación y valoración cualitativa de riesgos. 2012. Líder Operativo y Director de Proyecto conducen el análisis de riesgos mediante un grupo multidisciplinario con el fin de realizar su identificación y desarrollar los planes de respuesta. 3) Documentar la información de soporte en las bases del estimado de costo. 3) Evaluación de riesgos. 22) Desarrollo del análisis de riesgos El Patrocinador. 2) Establecer duraciones de las actividades de la WBS. 4) Planeación de respuesta a riesgos. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2) Consideración de los costos de mitigación de impacto ambiental. Los de ejecución elementos para su desarrollo se encuentran establecidos en el "Anexo 12" Hoja: 58 de 137 1) Establecer precedencias de las actividades de la Estructura de Desglose de Trabajos (WBS). 21) Elaboración del estimado de costo clase V El Director y equipo de proyecto elaboran el estimado de costo clase V con base a los resultados obtenidos del desarrollo de la etapa FEL I y utilizando la estructura de desglose de trabajo (WBS).

calidades de productos. 2012. así mismo. 5) Indicar posibles alianzas y contratos de compra-venta de productos o de materia prima. subproductos y efluentes. II y III. Líder Operativo y Director de Proyecto actualizarán el Caso de Negocio proveniente de la cartera de proyectos. (Los elementos para su desarrollo se muestran en los listados de entregables de las etapas FEL I. 59 . 3) Describir rendimiento. con el fin de detectar las oportunidades de comercializarlas. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. así como en el “Anexo 16” 1) Analizar el mercado para los principales productos que sustentan la oportunidad de inversión. Los elementos para su desarrollo se encuentran establecidos en el "Anexo 14" 1) Desarrollo de la documentación de consumo energético y estimación de reducciones del proyecto. analizarán los diferentes esquemas de negocio disponibles para cumplir con los objetivos de negocio y del proyecto. 24) Desarrollo del caso de negocio El Patrocinador. el cual justificará la viabilidad del proyecto. 2) Detectar relaciones y sinergias con otros OS y el entorno. 4) Elaborar evaluación económico financiera del proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 59 de 137 23) Análisis de potencial de comercialización de reducción de emisiones de gases efecto invernadero El Director y equipo de proyecto realizan la documentación del estimado de las reducciones de emisiones de gases efecto invernadero esperadas con el desarrollo del proyecto.

derivado de ésta. Finalmente. las recomendaciones finales que consideran para cada entregable en particular. atención a observaciones y validación Las Instancias de Validación realizarán una revisión de los entregables en el ámbito de su competencia. 3) Suscribir los entregables. los cuales fueron validados al comienzo de la etapa). 1) Envío de los entregables a Patrocinador y Líder Operativo para revisión. 3) Envío al Patrocinador del reporte final de recomendaciones mediante oficio.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 60 de 137 El equipo de proyecto realiza la documentación de los resultados del desarrollo de las actividades de la etapa FEL I a través de la integración de los entregables establecidos en el SIDP para validación y acreditación (con excepción de los entregables "Definición del equipo de proyecto" y "Plan. realizarán un proceso de comentarios con el Director y equipo de proyecto. programa y recursos para FEL I". con el fin de conciliar modificaciones y/o ampliaciones que a su criterio deberán contener los documentos. mediante oficio al Patrocinador. 2) Desarrollo del reporte final de recomendaciones por cada Instancia de Validación. 2012. 2) Integración de entregables con base en el contenido de los Anexos. emiten y envían. 2) Autorización de los entregables. quienes suscribirán los documentos. 1) Conciliar modificaciones y/o ampliaciones requeridas en los entregables. 27) Revisión. lo anterior con base en el contenido que se muestra en los Anexos del presente manual. 5) Consensar con las Instancias de Validación los tiempos de entrega de las recomendaciones derivadas de la revisión. 25) Integración de entregables para validación ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 60 . 26) Autorización de entregables para validación El Director de Proyecto envía los entregables para revisión y autorización del Patrocinador y Líder Operativo. 4) Envío de entregables a Instancias de Validación mediante oficio. 1) Documentación de resultados de la etapa FEL I. el Patrocinador enviará los documentos a las Instancias correspondientes para el proceso de validación. 3) Revisión y firma de entregables por parte del Director de Proyecto. Posteriormente.

un documento. 1) Desarrollo del DSD. 2012. una justificación del motivo por el que cual no serán atendidas. El Director y Equipo de Proyecto realizan. por cada entregable. 61 . ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 4) Suscribir DSD. 2) Envío del DSD al Patrocinador y Líder operativo. El DSD deberá ser revisado y suscrito por el Patrocinador y el Líder Operativo. el cual servirá para dar a conocer a los 29) Elaboración del integrantes de la Instancia de Documento Soporte Acreditación los datos relevantes de la Decisión (DSD) del proyecto con el fin de utilizarlo como un elemento de la toma de decisión de la Acreditación. integrarán.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS 28) Desarrollo de la justificación de improcedencia o inconveniencia de recomendaciones de validación. para el caso de aquellas recomendaciones de validación que no consideren necesarias y/o oportunas. 3) Suscribir documento de atención a recomendaciones. El Director y equipo de proyecto elaboran un resumen ejecutivo de los resultados del proyecto. Finalmente. 3) Revisión del DSD. 2) Integración de documento de atención a recomendaciones. que establezca cuáles recomendaciones fueron atendidas y cuales no (incluyendo justificación). Hoja: 61 de 137 1) Desarrollo de la justificación para no atender las recomendaciones que se consideren improcedentes o innecesarias. los cuales serán revisados en la sesión de Acreditación por los integrantes de dichas Instancias. revisado y suscrito por el Patrocinador y Líder Operativo. denominado Documento Soporte de la Decisión DSD).

1) Envío de solicitud de sesión de acreditación por parte del Patrocinador. 2012. El Patrocinador solicita la sesión 2) Revisión del cumplimiento del de acreditación mediante oficio dirigido al Secretario Técnico de la paquete de acreditación por parte del Secretario Técnico de la Instancia de Acreditación correspondiente. 32) Solicitud de sesión de la Instancia de Acreditación 1) Revisión de paquete de acreditación. v) Presentación que será mostrada en la sesión de la Instancia de Acreditación. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2) Asignar fecha y horario de la junto con el paquete de sesión de acreditación por parte acreditación. El Patrocinador. 2) Autorización del paquete de acreditación. 62 . acreditación. realiza la revisión 31) Autorización del y autorización del paquete de paquete de acreditación que será enviado al acreditación Secretario Técnico de la instancia correspondiente. con apoyo del Líder Operativo. del Secretario Técnico de la Instancia correspondiente. el cual se enviará Instancia correspondiente. iii) Documentos de atención a recomendaciones de validación. ii) Documentos de validación de 1) Integración del paquete de entregables. iv) Documento Soporte de la Decisión (DSD).MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 62 de 137 El Director de proyecto realiza la integración del paquete de acreditación que incluirá: 30) Integración del paquete de acreditación i) Entregables de FEL I.

2012. éstos deberán ser modificados de acuerdo a la solicitud de la Instancia de Acreditación. y solamente para proyectos de Gran 33) Notificación de Magnitud y Alta Prioridad. 2) Realizar las modificaciones a entregables requeridas en los entregables del proyecto. replantear o cancelar el proyecto. ¿Solicitud de replanteamiento del proyecto? Si el proyecto no ha sido acreditado durante la sesión de la Instancia correspondiente. 3) Determinar si el proyecto continúa con la etapa FEL II. 3) En caso de una solicitud de replanteamiento del proyecto. el GTI1) Notificar al CEI-PMX respecto a la acreditación de la PMX emitirá una notificación hacia la acreditación de la etapa FEL I etapa FEL I del el Comité de Estrategia de proyecto Inversiones de Pemex con el fin de informar de la acreditación de la etapa. requiere modificaciones. se emitirán las sugerencias para realizar modificaciones. Para el caso de proyectos que han acreditado la etapa FEL I. establecer el plan para reiniciar la etapa FEL I. dentro de la minuta se establecerá el motivo por el cual se realizó dicha conclusión. en caso de requerirse modificaciones y/o mayor detalle en la información de los entregables. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. en función de los resultados presentados. en la cual analizará el paquete de acreditación y en su caso emite el acuerdo para continuar con el proyecto. será necesario desarrollar nuevamente la etapa FEL I con las modificaciones solicitadas. 1) Definir la situación del proyecto respecto a los resultados de la sesión de acreditación. en caso de requerirse un replanteamiento del proyecto. 2) Analizar el contenido del paquete de acreditación. 1) Desarrollo de la sesión de acreditación. de otra forma.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 63 de 137 ¿Etapa acreditada? La Instancia de Acreditación correspondiente realiza la sesión en el horario y fecha asignada. se replanteará o cancelará. 63 .

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 64 de 137 34) Desarrollo de reporte final de control y seguimiento de la etapa El Director y equipo de proyecto desarrollan el reporte final del seguimiento y control del desarrollo de la etapa FEL I. tomando como base los elementos establecidos en el Plan. así como la evolución del alcance. 1) Definición de la estrategia para obtención de recursos 2) Obtención de recursos ante las instancias correspondientes. 2) Difusión del reporte final de control y seguimiento de FEL I. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Programa y Recursos para FEL I desarrollado al principio de la etapa. realiza la obtención de los recursos presupuestales y materiales requeridos para el desarrollo de la etapa FEL II. 35) Procurar recursos establecidos en PPR para FEL II El Patrocinador. 64 . Dicho reporte será difundido entre los miembros del equipo y los interesados del proyecto. 1) Desarrollo del reporte final de control y seguimiento de FEL I. 2012. con el apoyo del Líder Operativo.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 65 de 137 Entregables para la etapa de FEL I En la etapa de FEL I de esta fase. En caso de requerirse una definición más específica de un área de especialidad dentro de la organización de las direcciones y subdirecciones. sin embargo. este Manual incluye documentos denominados como: Anexos. continuación. dichas áreas están definidas a nivel de Dirección y Subdirección. las Instancias de Validación correspondientes a cada entregable. en la mayoría de los casos. 65 . El siguiente listado es suficiente. para que actúe como Instancia de Validación de un Entregable. en su caso. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012. así como el establecimiento del alcance y estructura en cada uno de ellos para cada proyecto y por cada etapa FEL. de acuerdo al Procedimiento de Acreditación. se producen una serie de trabajos conocidos como “Entregables”. así como la Subdirección de Desarrollo de Proyectos de la Dirección Corporativa de Operaciones. En el listado de Entregables se indica también cuales son las áreas dentro de la organización que. Los Anexos se consideran como una referencia del contenido mínimo que deberán mostrar los entregables que serán sometidos al proceso de acreditación. modificación o. En algunos casos. actuarán como Instancias de Validación de Entregables. que sirven como base para el análisis y la toma de decisiones respecto a la acreditación. En estos documentos. la cancelación del proyecto. para definir por sí mismo el alcance de los trabajos que deben realizarse para producir los Entregables. Para tal efecto. serán las facultadas de realizar la interpretación de este contenido. el Director de Proyecto podrá solicitar que el titular del área (Director o Subdirector) realice la designación correspondiente. se considera necesario contar con una mayor definición sobre los criterios y aspectos metodológicos que deberán observarse.

f) Expediente técnico de estudio. Integración del equipo de proyecto Integración del equipo de proyecto. f) Programa de trabajo para FEL I. c) Estrategia para el desarrollo de la etapa FEL I. Plan. k) Estrategia para la obtención de recursos materiales y equipos requeridos para el personal de Pemex en la etapa FEL I.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 66 de 137 1. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. b) Identificación de los interesados del proyecto para FEL I. h) Estrategia para el control y seguimiento del programa de FEL I. e) Estrategia para la integración del equipo de proyecto para FEL I. 2. d)Organigrama y matriz de asignación de niveles. d) Matriz de responsabilidades de la etapa FEL I. 66 . 2012. Plan. programa y recursos para FEL I. j) Estrategia de administración de la comunicación para FEL I. g)Acta de constitución del equipo de proyecto. g) Estrategia para el control del alcance durante la etapa FEL I. e)Formato de diseño conceptual. i) Estrategia para el seguimiento y control de costos de la etapa FEL I. c) Programa de integración de recursos humanos. Anexo Instancia de Validación 1 DCO/SDP Anexo Instancia de Validación 2 DCO/SDP a) Estrategia para el desarrollo de las etapas FEL. a)Diseño del equipo de proyecto. programa y recursos para FEL I. b)Establecimiento de roles y responsabilidades del equipo de proyecto.

salud y protección ambiental e) Instalaciones eléctricas f) Mecánica g) Instrumentación y control h) Sistema de telecomunicaciones i) Tuberías y ductos j) Sistemas de control de corrosión k) Sistemas de control de corrosión en Ductos (SCC) l) Civil.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 67 de 137 S/N. dictámenes técnicos y/o solicitudes de reaseguro b) Análisis de documentación para la justificación técnica del proyecto 3. auditorías. Alineación con la estrategia institucional Alineación de proyectos con el Plan de Negocios de Pemex y OS 4. geotecnia y arquitectura m) Facilidades para operación y mantenimiento n) Normatividad técnica aplicable 1 Entregable requerido para proyectos de Seguridad. Bases de usuario Bases de usuario Anexo Instancia de Validación 3 DCF/SPE. Salud y Protección Ambiental (SSPA) ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. DCO/SPEO Anexo Instancia de Validación 4 DCO/SDP a) Introducción b) Datos del sitio c) Proceso d) Seguridad. Bases técnicas y análisis de justificación del proyecto1 Anexo Instancia de Validación DCO/SDOSS PA Bases técnicas y análisis de justificación del proyecto a) Reportes. 67 . 2012.

Anexo Instancia de Validación 5 DCO/SDP 5. 2012. identificación y evaluación de alternativas tecnológicas Estrategia tecnológica.2 Lista amplia de tecnología/tecnólogos/licenciadores 5. en consecuencia. posibilidad de exención de los siguientes pasos que se llevan a cabo cuando se opte por tecnología externa (cuando aplique) 5. identificación y evaluación de alternativas tecnológicas. Estrategia tecnológica.3 Lista corta de tecnología/tecnólogos/licenciadores 5. Ft. condiciones operativas. de acuerdo al contenido señalado en este AM. folletos. Fe d) Matriz de evaluación conceptual (sin calificar) 5.6 Modelo de evaluación de alternativas tecnológicas a) Descripción y diagrama conceptual del modelo de evaluación b) Conceptos y subconceptos a evaluar c) Parámetros del modelo: wi.1 Alineación con la estrategia tecnológica a) Ubicación del proyecto en el Programa Estratégico Tecnológico (PET) b) Recomendación al PET c) Proyecto de I&DT (su estatus) relacionados con el proyecto d) Justificación de la selección o no de tecnología proveniente de un proyecto de I&DT concluido con resultados satisfactorios (cuando aplique) e) Señalamiento de selección de una tecnología del IMP y.7 Bases de evaluación o licitación de tecnología a) Bases de evaluación o licitación de tecnología (según aplique). restricciones c) Ventajas competitivas d) Experiencia del tecnólogo e) Cuestionario de bases de diseño para la presentación de una oferta para evaluación 5. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 68 . Wi.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 68 de 137 5.4 Información de tecnólogos / licenciadores de la lista corta a) Confirmación del interés de tecnólogos de participar en el proceso de evaluación b) Características distintivas de la tecnología ofrecida: descripción simple.5 Integración del grupo de expertos que participarán en la evaluación de tecnología indicando especialidad y áreas de adscripción 5. esquemas.

así como los factores de exclusión c) Ajustar la matriz genérica de selección de sitios. 7. a) Objetivos de negocio. c) Descripción de productos y servicios. y de los parámetros para evaluar factores físicos. geológicas. GeoPemex 3D. Alcance preliminar Declaración del alcance preliminar. humanos. b) Objetivos del proyecto. 69 . SICORI y cartas topográficas. Diseño de la matriz de evaluación de sitios potenciales Diseño de la matriz de evaluación de sitios potenciales Anexo Instancia de Validación 6 DCO/SDP Anexo Instancia de Validación 9 ORG/PL Anexo Instancia de Validación 10 DCO/SDP a) Ubicación de sitios potenciales utilizando las tecnologías Google Earth.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 69 de 137 6. f) Criterios de aceptación de bienes y servicios g) Dependencias externas. Estructura de desglose de trabajo (WBS) Estructura de desglose de trabajo (WBS) ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012. e) Descripción del proyecto. ambientales y logísticos . h) Declaración del alcance 8. hidrológicas y de uso de suelo editadas por INEGI b) Definición de los temas del proyecto. d) Restricciones.

b) Consumo energético c) Identificación de reducciones en general. 12. d) Estimación de reducciones e) Equipos ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. clase V (+50%/-30%).MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 70 de 137 9. Plan preliminar para el desarrollo de la fase de ejecución Plan preliminar para el desarrollo de la fase de ejecución. Anexo Instancia de Validación 11 DCO/SDP Anexo Instancia de Validación 12 DCO/SDP Anexo Instancia de Validación 13 DCO/SDP Anexo Instancia de Validación 14 DCF/ST a) Identificación de interesados del proyecto b) Relación con otros proyectos. Análisis del potencial de comercialización de reducción de emisiones de gases efecto invernadero. 70 . c) Estrategia de contratación para la fase de ejecución d) Estrategia para el desarrollo de ingeniería en la fase de ejecución e) Estrategia de procura f) Estrategia de construcción g) Matriz preliminar de responsabilidades para la fase de ejecución 10. 2012. a) Generales. Estimado de costo de inversión Estimado de costo. Programa preliminar de ejecución Programa preliminar de ejecución 11. Potencial de comercialización de reducción de emisiones de gases efecto invernadero.

tiempo. incluyendo responsables de las actividades y del seguimiento b) Programa de Actividades para el plan de respuesta (Project o equivalente) 13.2 Identificación y valoración cualitativa de riesgos (antes y después del plan de respuesta) a) Lista de Riesgos identificados con sus calificaciones de probabilidad e impacto en costo.3 Evaluación de Riesgos (antes y después del plan de respuesta) a) Lista de Riesgos priorizados b) Gráficas de simulación probabilística de impactos globales al proyecto para costo. alcance y calidad 13. sus responsabilidades y frecuencia de reuniones de seguimiento a los riesgos b) Referencia al alcance del proyecto para el que se presenta el análisis de riesgo c) Nivel de tolerancia al riesgo d) Herramientas de análisis a utilizar e) Estructura de los reportes de seguimiento de los riesgos 13.1 Planeación de la Administración de Riesgos del Proyecto a) Conformación del Grupo de administración de Riesgos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS 13. c) Cuadro resumen de resultados 13. alcance y calidad.4 Planeación de respuesta a riesgos a) Matriz Riesgos – Respuestas. 2012. 71 .5 Presentación de los archivos electrónicos de la herramienta de la SDP o del software comercial utilizado ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. tiempo. Hoja: 71 de 137 Análisis de Riesgos Informe de la administración de riesgos del proyecto Anexo Instancia de Validación 15 DCO/SDP 13.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS 14. Anexos VIII. c) Estrategia para el desarrollo de la etapa FEL II. Plan. DCO/SPEO Caso de Negocio (Análisis Costo Beneficio)2 I. Resumen ejecutivo II. Hoja: 72 de 137 Caso de negocio Anexo Instancia de Validación ORG/PL. b) Identificación de los interesados del proyecto para FEL II. DCF/SPE. d) Matriz de responsabilidades de la etapa FEL II. programa y recursos para FEL II. 2 El contenido del ACB se muestra al final del presente listado. k) Estrategia para la obtención de recursos materiales y equipos requeridos para el personal de Pemex en la etapa FEL II. Situación sin el Proyecto de Inversión IV. i) Estrategia para el seguimiento y control de costos de la etapa FEL II j) Estrategia de administración de la comunicación para FEL II. g) Estrategia para el control del alcance durante la etapa FEL II. Para los Contratos de Prestación de Servicios el contenido de este entregable se describe en el “Anexo 17. 72 . Plan. f) Programa de trabajo para FEL II. Situación con el Proyecto de Inversión V. h) Estrategia para el control y seguimiento del programa de FEL II. Evaluación del Proyecto de Inversión 16 VI. Conclusiones y Recomendaciones VII. desarrollo del entregable para la elaboración del caso de negocio de CPS” ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. programa y recursos para FEL II. Bibliografía 15. Anexo Instancia de Validación 1 DCO/SDP a) Actualización de la estrategia para el desarrollo de las etapas FEL. e) Estrategia para la integración del equipo de proyecto para FEL II. 2012. Situación Actual del Proyecto de Inversión III.

denominado “Documento Soporte de la Decisión” (DSD). Seguridad. DCF/ST: Subdirección de Tesorería de la DCF DCO/SDOSSPA: Subdirección de Disciplina Operativa. el Patrocinador.Plan. elaborarán un informe.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 73 de 137 Identificación de Instancias de Validación: DCO/SPEO: Subdirección de Planeación Estratégica y Operativa de la DCO. Así mismo.. junto con el Director de Proyecto. ORG/PL: Área de planeación del OS. Se realizará la agrupación de la síntesis de los entregables de FEL I en estas secciones de la siguiente forma: Sección 1 del DSD Bases para la definición del proyecto 1..Caso de negocio 2. para la integración del DSD se incluirán los oficios de entrega y validación que emiten las instancias de validación correspondientes para cada entregable.Plan preliminar de ejecución ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.Definición del equipo de proyecto 3. Salud y Protección Ambiental de la DCO. el cual contiene un resumen de los aspectos más relevantes del proyecto. 73 .. DCF/SPE: Subdirección de Planeación Económica de la DCF. de los Entregables de la etapa y las consideraciones principales que sustentan la recomendación de continuar el proyecto para solicitar los recursos correspondientes.. DCO/SDP: Subdirección de Desarrollo de Proyectos de la DCO. 2012. Documento Soporte de la Decisión (DSD) para FEL I Una vez realizados los entregables. programa y recursos de FEL II Sección 2 del DSD Definición de la ejecución 1.

a) b) c) d) Diagnóstico de la situación actual. 2012. Horizonte de evaluación. Problemática identificada. Análisis de la Demanda Actual. Identificación y descripción de los principales costos y beneficios. Principales características. g) Alternativas de solución. III Situación sin el Proyecto de Inversión. Principales riesgos asociados a la ejecución y operación. d) Análisis de la oferta en caso de que el proyecto de inversión no se lleve a cabo. f) Diagnóstico de la interacción de la oferta-demanda con optimizaciones a lo largo del horizonte de evaluación. 74 . c) Optimizaciones. Análisis de la oferta o infraestructura existente. Interacción de la oferta-demanda. Indicadores de rentabilidad. a) Situación esperada en ausencia del proyecto de inversión. Conclusión referente a la rentabilidad del proyecto de inversión.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 74 de 137 Contenido del Caso de Negocio (Análisis Costo Beneficio) I Resumen ejecutivo. b) Principales supuestos técnicos y económicos utilizados para el análisis y horizonte de evaluación. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. II Situación Actual del Proyecto de Inversión. e) Análisis de la demanda en caso de que el proyecto de inversión no se lleve a cabo. a) b) c) d) e) f) g) h) Objetivo del proyecto de inversión.

75 . de mercado y en su caso. k) Análisis de la oferta a lo largo del horizonte de evaluación. l) Análisis de la demanda a lo largo del horizonte de evaluación. VIII Bibliografía. V Evaluación del Proyecto de Inversión. Análisis de riesgos. VI Conclusiones y Recomendaciones. algún otro estudio que se requiera. legales.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 75 de 137 IV Situación con el Proyecto de Inversión. e) Monto total de inversión. VII Anexos. c) Localización geográfica. outsourcing3. g) Capacidad instalada que se tendría y su evolución en el horizonte de evaluación del proyecto de inversión. g2) Generación de subproductos y efluentes3. Identificación. j) Descripción de los aspectos más relevantes y las conclusiones de los estudios técnicos. 2012. ahorros y calidades de productos3. g1) Rendimientos. Análisis de sensibilidad. alianzas. cuantificación y valoración de los beneficios del proyecto de inversión. 3) Información adicional a la solicitada por el contenido del Análisis Costo Beneficio de la SHCP ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. a) b) c) d) e) Identificación y cuantificación y valoración de los costos del proyecto de inversión. Cálculo de los indicadores de rentabilidad. a) Descripción general. n) Esquemas alternativos. ambientales. h) Metas anuales y totales de producción de bienes y servicios cuantificadas en el horizonte de evaluación. b) Alineación estratégica. m) Interacción de la oferta-demanda a lo largo del horizonte de evaluación. d) Calendario de actividades. f) Financiamiento. i) Vida útil.

2012. 76 .2 FEL II ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 76 de 137 6.

2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Hoja: 77 77 .

con apoyo del Líder Operativo. y con base en los elementos del "Plan. Los elementos para entregable su desarrollo se establecen en el "Anexo 2". 3) Desarrollar reportes requeridos por las Instancias de Acreditación. 2012. realizará el seguimiento de la etapa FEL II y emitirá los reportes que sean solicitados por las Instancias de Acreditación. será sometido al proceso de validación. Programa y Recursos para FEL II" desarrollado durante la desarrollo del etapa FEL I. 3) Comunicar a los integrantes del equipo de proyecto las prioridades. El Director de Proyecto. realiza la integración y formalización del equipo de proyecto actualizado con base en lo establecido en el 3) Actualización del equipo de proyecto y "Plan. programa y recursos para FEL II". en donde establece la e inicio de la etapa acreditación de FEL I y el inicio de FEL II actividades de FEL II.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Actividad Descripción El Patrocinador del proyecto envía 1) Informe de un informe a los interesados del acreditación de FEL I proyecto. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Hoja: 78 de 137 Subactividades principales 1) Elaboración y envío de informe de acreditación de FEL I e inicio de FEL II. programa y recursos para FEL II". 4) Preparación del entregable para validación. de forma paralela al equipo de proyecto. 1) Integración del equipo de proyecto de FEL II. 2) Realizar reportes de seguimiento para el GTI-PMX La Subdirección de Desarrollo de Proyectos de la Dirección Corporativa de Operaciones. 2) Formalización del equipo de proyecto de FEL II. Una vez desarrollado el entregable. 78 . 1) Detección de elementos de seguimiento del "Plan. 2) Realizar seguimiento de la etapa FEL II. objetivos y antecedentes.

79 . ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2) Desarrollo de estudios preliminares de sitios. 5) Desarrollo del proceso y validación del entregable. Los 5) Selección de sitio de elementos para el desarrollo del entregables se muestran en el proyecto “Anexo 6” En caso de que la selección del sitio no sea requerida. 3) Selección de sitio. Hoja: 79 de 137 1) Preparación y revisión de entregable "Actualización del equipo de proyecto" 2) Solicitar revisión y comentarios del entregable a Patrocinador y Líder Operativo. 6) Comenzar con el desarrollo de la etapa FEL IIA. y someterán la decisión a la aprobación del Patrocinador. 1) Evaluación de factores de sitios disponibles. El Director y equipo de proyecto realizan la selección del sitio del proyecto utilizando las matrices de evaluación básica y específica. se deberá presentar la justificación presentada a Instancia de Validación correspondiente durante FEL I. dicha versión será enviada para validación a la Instancia de Validación establecida en los listados de entregables del SIDP. comenzar con el desarrollo formal de la etapa FEL IIA. 4) Aprobación de sitio por parte del Patrocinador. Una vez realizado dicho proceso. atención a observaciones y validación El Director de Proyecto solicita al Patrocinador y Líder Operativo la revisión del entregable "Actualización del equipo de proyecto". 3) Emisión de la versión final del entregable para firma.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS 4) Revisión. 2012. 4) Solicitud de validación a la Instancia de Validación correspondiente. con el fin de acordar modificaciones y emitir la versión final firmada.

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Los elementos para el desarrollo del entregable se muestran en el "Anexo 5" 7) Contratación del paquete tecnológico Las áreas de contratación del OS promotor del proyecto apoyan al equipo de proyecto en el desarrollo del proceso de contratación del paquete tecnológico. programa y recursos de FEL II" desarrollado durante la etapa FEL I. lo anterior con base en las estrategias establecidas en el "Plan. 3) Selección de la tecnología. 1) Gestión para la formalización de la adquisición. 1) Desarrollo de las bases para el proceso de contratación. 2) Supervisión del contrato del paquete tecnológico. programa y recursos de FEL tecnológico II" desarrollado durante la etapa FEL I. 3) Firma del contrato. 4) Gestión de la formalización del contrato.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 80 de 137 6) Selección y adquisición de tecnologías para el proyecto El Coordinador de tecnología en conjunto con el equipo de especialistas aplica el modelo de evaluación y selección de la tecnología en el proceso de contratación de la misma. 80 . 2012. 2) Desarrollo del proceso de contratación. 1) Administración del contrato del paquete tecnológico. El equipo de proyecto realiza la administración y supervisión del contrato del paquete tecnológico 8) Administración y con base en las estrategias de supervisión del contrato del paquete supervisión establecidas en el "Plan. 2) Homologación y análisis de las propuestas tecnológicas.

realizarán un proceso de comentarios con el Director y equipo de proyecto. con el fin de conciliar modificaciones y/o ampliaciones que a su criterio deberán contener los documentos. Hoja: 81 de 137 1) Con base en el contenido detallado en el Anexo de Bases de Diseño y los documentos por especialidad Formato Tipo. 4) Comenzar con el desarrollo de la subetapa FEL IIB. el alcance del mismo. Finalmente. 81 . se desarrolla el documento Bases de Diseño para Ingeniería básica. mediante oficio al Patrocinador. así como los el desarrollo de la requerimientos adicionales Pemex. el Alcance del proyecto. ingeniería básica condicionados a que no se opongan a lo especificado para cumplir con el proceso de la planta y asegurar la garantía del propio Licenciador. y la normatividad de Pemex. Los elementos para el desarrollo del entregable se muestran en el "Anexo 7" 10) Revisión.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Dentro del contrato del paquete tecnológico. 2) Desarrollo del reporte final de recomendaciones por cada Instancia de Validación. con 9) Elaboración de los lineamientos necesarios por bases de diseño para parte del Tecnólogo. 3) Envío al Patrocinador del reporte final de recomendaciones mediante oficio. atención a observaciones y validación Las Instancias de Validación realizarán una revisión de los entregables de la subetapa FEL IIA en el ámbito de su competencia. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 1) Conciliar modificaciones y/o ampliaciones requeridas en los entregables. los especialistas del equipo del proyecto seleccionarán los temas que apliquen como requerimiento a los Tecnólogos para cumplir con las Bases de usuario del proyecto. 2012. emiten y envían. y con base en el entregable Bases de Usuario. 2) El Coordinador de Ingeniería verificará que se haga la Revisión Cruzada de la información proporcionada por las especialidades 3) Solicitar revisión y comentarios del entregable al Director del Proyecto 4) Emisión de la versión final del entregable para firma 5) Firma del entregable por los responsables de Pemex adicional a las firmas de los desarrolladores de la ingeniería. las recomendaciones finales que consideran para cada entregable en particular. derivado de ésta. y la normatividad de Pemex.

Líder Operativo y Director de Proyecto. 82 . 1) Desarrollo de las bases para el proceso de contratación. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2) Supervisión del contrato del paquete de ingeniería básica. 2) Desarrollo del proceso de contratación.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 82 de 137 11) Verificación de alineación del proyecto con el Plan de Negocios de Pemex y OS Las oportunidades de negocio identificadas en el proceso de planeación serán analizadas por el Patrocinador. 12) Contratación del paquete de ingeniería básica Las áreas de contratación del OS promotor del proyecto apoyan al equipo de proyecto en el desarrollo del proceso de contratación del paquete de ingeniería básica. 3) Firma del contrato. 2012. 3) Verificar alineamiento del proyecto con el Plan de negocios de Pemex y OS vigente. quienes verificarán su factibilidad y alineamiento con el Plan de Negocios de Pemex y OS vigente. programa y recursos de FEL II" desarrollado durante la etapa FEL I. Los elementos para el desarrollo del entregables se muestran en el "Anexo 3" 1) Revisión de los objetivos de negocio establecidos por el Patrocinador. 1) Administración del contrato del paquete de ingeniería básica. programa y recursos de FEL II" desarrollado durante la etapa FEL I. lo anterior con base en las estrategias establecidas en el "Plan. 13) Administración y supervisión del contrato de ingeniería básica El equipo de proyecto realiza la administración y supervisión del contrato del paquete de ingeniería básica con base en las estrategias de supervisión establecidas en el "Plan. 2) Verificar factibilidad del proyecto respecto a las alternativas analizadas.

Líder operativo y Director de Proyecto suscriben el alcance con base en los resultados de las actividades de la etapa y la declaración del alcance preliminar emitida en la etapa FEL I. 3) Definir los elementos que incluye el alcance y los que no. las especificaciones y requerimientos del Tecnólogo. 83 15) Declaración del alcance definitivo . el Alcance del Proyecto. 5) Difundir el alcance a los interesados del proyecto. Hoja: 83 de 137 1) Preparación y revisión de entregable "Bases de Diseño para Ingeniería FEED" 2) El Coordinador de Ingeniería verificará que se haga la Revisión Cruzada de la información suministrada por las especialidades 3) Solicitar revisión y comentarios del entregable al Director de Proyecto 4) Emisión de la versión final del entregable para firma. desarrollan el documento Bases de Diseño para Ingeniería FEED. añadiendo. 2) Definir productos y servicios. Los elementos para su desarrollo se encuentran establecidos en el "Anexo 9" 1) Establecer objetivos de negocio y del proyecto. El Patrocinador.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Los especialistas del equipo de proyecto con base en el entregable Bases de Usuario. El contenido total ingeniería FEED debe cumplir con lo indicado en el "Anexo 7". las Bases de Diseño para la Ingeniería Básica. y la normatividad de Pemex. eliminando o modificando su contenido para adecuarlo y hacerlo cumplir los 14) Elaboración de las requerimiento de los documentos bases de diseño para arriba citados. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. el entregable "Bases de diseño para ingeniería básica extendida (FEED)" será sustituido por una justificación que establezca de forma clara el motivo por el cual no se desarrollará. * En caso de que el proyecto no requiera el desarrollo de la ingeniería FEED. 2012. el cual será validado por la Instancia de Validación correspondiente al entregable original. tomando como base el Formato de Bases de Diseño por especialidad. 5) Firma del entregable por los responsables de Pemex. 4) Indicar posible capacidad del proyecto.

recursos para la materiales que serán requeridos 5) Desarrollo de las estrategias de etapa FEL III durante dicha etapa. 4) Elaboración del diccionario de la WBS. Los control y seguimiento para la etapa elementos para su desarrollo se FEL III.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS 16) Elaboración de la estructura de desglose de trabajo (WBS) El equipo de proyecto utiliza el alcance definitivo para desagregar sus elementos dentro de la estructura de desglose de trabajo. 1) Identificación de los interesados del proyecto para la etapa FEL III. desarrolla las la integración del equipo de estrategias y el programa para el proyecto y matriz de 17) Desarrollo del plan. 3) Codificación de actividades generales. así responsabilidades. 84 . programa y mismo. desarrollo de la etapa FEL III. la cual servirá como la base para el desarrollo del estimado de costo y el programa de ejecución. 7) Desarrollo de la estrategia de obtención de recursos para FEL III. realiza la estimación de los 4) Desarrollo del programa de requerimientos de recursos presupuestales y trabajo para la etapa FEL III. establecen en el "Anexo 1" 6) Desarrollo del plan de comunicación para FEL III. El Director de Proyecto. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2) Desarrollo de la estrategia para la etapa FEL III. Los elementos para su desarrollo se encuentran establecidos en el "Anexo 10" Hoja: 84 de 137 1) Revisión del alcance definitivo. con apoyo 3) Desarrollo de la estrategia para del Líder Operativo. 2) Descomposición del alcance en actividades generales. 2012.

6) Desarrollo de la estrategia de lo someten a la autorización del Patrocinador. 3) Establecer duraciones de las actividades de la WBS.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS 18) Elaboración del plan para el desarrollo de la fase de ejecución 19) Realización del programa de ejecución Hoja: 85 de 137 1) Identificación de los interesados del proyecto para la fase de ejecución. 7) Establecer línea base de tiempo. 1) Establecer precedencias de las actividades de la Estructura de Desglose de Trabajos (WBS). El Director de proyecto y el Líder 5) Desarrollo de la estrategia de operativo elaboran el plan para el desarrollo de la fase de ejecución y procura. 8) Desarrollo de la matriz de responsabilidades. 9) Desarrollo de las estrategias de control. 4) Desarrollo de la estrategia para la ingeniería. 6) Optimizar programa. Los elementos para su desarrollo se encuentran establecidos en el "Anexo 12" ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. El Director de Proyecto y el Líder Operativo desarrollan el programa de ejecución. 2012. 5) Obtener ruta crítica del proyecto. 11) Autorización del Patrocinador. y lo someten a la autorización del Patrocinador. 4) Establecer costos de los recursos. 85 . 2) Asignación de recursos a las actividades de la WBS. 3) Desarrollo de la estrategia de contratación. Los elementos para construcción. 2) Identificación de la relación con otros proyectos. 7) Desarrollo de la estrategia su desarrollo se encuentran preliminar para la obtención de establecidos en el "Anexo 11" permisos del proyecto. 10) Desarrollo del plan de comunicación.

3) Evaluación de riesgos. 86 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 86 de 137 20) Elaboración del estimado de costo clase IV ó III El Director y equipo de proyecto elaboran el estimado de costo clase IV ó III con base a los resultados obtenidos del desarrollo de la etapa FEL II y utilizando la estructura de desglose de trabajo (WBS). 2012. 3) Documentar la información de soporte en las bases del estimado de costo. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 22) Análisis de potencial de comercialización de reducción de emisiones de gases efecto invernadero El Director y equipo de proyecto actualizan la documentación del estimado de las reducciones de emisiones de gases efecto invernadero esperadas con el desarrollo del proyecto. Los elementos para su desarrollo se encuentran establecidos en el "Anexo 13" 1) Desarrollo del estimado clase IV ó III. 1) Desarrollo de la planeación para la administración de riesgos del proyecto. 4) Planeación de respuesta a riesgos. con el fin de detectar las oportunidades de comercializarlas. 2) Consideración de los costos de mitigación de impacto ambiental. 21) Desarrollo del análisis de riesgos El Patrocinador. Los elementos para su desarrollo se encuentran establecidos en el "Anexo 14" 1) Actualización de la documentación de consumo energético y estimación de reducciones del proyecto. Líder Operativo y Director de Proyecto conducen el análisis de riesgos mediante un grupo multidisciplinario con el fin de realizar su identificación y desarrollar los planes de respuesta. 2) Identificación y valoración cualitativa de riesgos.

Líder Operativo y Director de Proyecto actualizarán el Caso de Negocio proveniente de la cartera de proyectos. El equipo de proyecto realiza la documentación de los resultados del desarrollo de las actividades de la etapa FEL II a través de la integración de los entregables establecidos en el SIDP para validación y acreditación (con excepción de los entregables propios de la subetapa FEL IIA. 2) Integración de entregables con base en el contenido de los Anexos. II y III. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 87 24) Integración de entregables para validación . los cuales fueron validados con anterioridad). así como en el “Anexo 16” 1) Analizar el mercado para los principales productos que sustentan la oportunidad de inversión. analizarán los 23) Desarrollo del caso diferentes esquemas de negocio disponibles para cumplir con los de negocio objetivos de negocio y del proyecto. (Los elementos para su desarrollo se muestran en los listados de entregables de las etapas FEL I. lo anterior con base en el contenido que se muestra en los Anexos del presente manual. 2) Detectar relaciones y sinergias con otros OS y el entorno. 3) Revisión y firma de entregables por parte del Director de Proyecto. así mismo. 5) Indicar posibles alianzas y contratos de compra-venta de productos o de materia prima. calidades de productos. 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 87 de 137 El Patrocinador. 1) Documentación de resultados de la etapa FEL II. subproductos y efluentes. el cual justificará la viabilidad del proyecto. 3) Describir rendimiento. 4) Elaborar evaluación económico financiera del proyecto.

88 . 2) Desarrollo del reporte final de recomendaciones por cada Instancia de Validación. 1) Conciliar modificaciones y/o ampliaciones requeridas en los entregables. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. quienes suscribirán los documentos. el Patrocinador enviará los documentos a las Instancias correspondientes para el proceso de validación. 2) Autorización de los entregables. 4) Envío de entregables a Instancias de Validación mediante oficio. mediante oficio al Patrocinador. 3) Suscribir los entregables. Finalmente. 2012. 1) Envío de los entregables a Patrocinador y Líder Operativo para revisión. 3) Envío al Patrocinador del reporte final de recomendaciones mediante oficio. con el fin de conciliar modificaciones y/o ampliaciones que a su criterio deberán contener los documentos. 26) Revisión. las recomendaciones finales que consideran para cada entregable en particular. atención a observaciones y validación Las Instancias de Validación realizarán una revisión de los entregables en el ámbito de su competencia. Posteriormente.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 88 de 137 25) Autorización de entregables para validación El Director de Proyecto envía los entregables para revisión y autorización del Patrocinador y Líder Operativo. realizarán un proceso de comentarios con el Director y equipo de proyecto. emiten y envían. 5) Consensar con las Instancias de Validación los tiempos de entrega de las recomendaciones derivadas de la revisión. derivado de ésta.

28) Elaboración del Documento Soporte de la Decisión (DSD) El Director y equipo de proyecto elaboran un resumen ejecutivo de los resultados del proyecto. 2012. el cual servirá para dar a conocer a los integrantes de la Instancia de Acreditación los datos relevantes del proyecto con el fin de utilizarlo como un elemento de la toma de decisión de la Acreditación. 89 . 2) Envío del DSD al Patrocinador y Líder operativo. revisado y suscrito por inconveniencia de el Patrocinador y Líder Operativo. recomendaciones fueron atendidas y cuales no (incluyendo justificación). una justificación del motivo por el que cual no serán 27) Desarrollo de la atendidas. 3) Suscribir documento de atención a recomendaciones.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS El Director y Equipo de Proyecto realizan. integrarán. los cuales serán revisados en la sesión de Acreditación por los integrantes de dichas Instancias. un improcedencia o documento. Finalmente. recomendaciones de que establezca cuáles validación. justificación de por cada entregable. para el caso de aquellas recomendaciones de validación que no consideren necesarias y/o oportunas. 2) Integración de documento de atención a recomendaciones. El DSD deberá ser revisado y suscrito por el Patrocinador y el Líder Operativo. 4) Suscribir DSD. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Hoja: 89 de 137 1) Desarrollo de la justificación para no atender las recomendaciones que se consideren improcedentes o innecesarias. 1) Desarrollo del DSD. denominado Documento Soporte de la Decisión DSD). 3) Revisión del DSD.

el cual se enviará Instancia correspondiente. acreditación. iv) Documento Soporte de la Decisión (DSD). del Secretario Técnico de la Instancia correspondiente. 30) Autorización del paquete de acreditación El Patrocinador. 90 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 90 de 137 El Director de proyecto realiza la integración del paquete de acreditación que incluirá: 29) Integración del paquete de acreditación i) Entregables de FEL IIA y FEL IIB. realiza la revisión y autorización del paquete de acreditación que será enviado al Secretario Técnico de la instancia correspondiente. 31) Solicitud de sesión de la Instancia de Acreditación 1) Envío de solicitud de sesión de acreditación por parte del Patrocinador. 1) Revisión de paquete de acreditación. 2) Asignar fecha y horario de la junto con el paquete de sesión de acreditación por parte acreditación. 2012. El Patrocinador solicita la sesión 2) Revisión del cumplimiento del de acreditación mediante oficio dirigido al Secretario Técnico de la paquete de acreditación por parte del Secretario Técnico de la Instancia de Acreditación correspondiente. ii) Documentos de validación de 1) Integración del paquete de entregables. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. con apoyo del Líder Operativo. v) Presentación que será mostrada en la sesión de la Instancia de Acreditación. iii) Documentos de atención a recomendaciones de validación. 2) Autorización del paquete de acreditación.

1) Definir la situación del proyecto respecto a los resultados de la sesión de acreditación. de otra forma. se replanteará o cancelará. 2012. 1) Desarrollo del reporte final de control y seguimiento de FEL II. establecer el plan para reiniciar la etapa FEL I. en la cual analizará el paquete de acreditación y en su caso emite el acuerdo para continuar con el proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 91 de 137 ¿Etapa acreditada? La Instancia de Acreditación correspondiente realiza la sesión en el horario y fecha asignada. en caso de requerirse un replanteamiento del proyecto. 1) Desarrollo de la sesión de acreditación. en caso de requerirse modificaciones y/o mayor detalle en la información de los entregables. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. será necesario desarrollar nuevamente la etapa FEL I con las modificaciones solicitadas. 3) Determinar si el proyecto continúa con la etapa FEL II. replantear o cancelar el proyecto. Programa y Recursos para FEL II desarrollado durante FEL I. dentro de la minuta se establecerá el motivo por el cual se realizó dicha conclusión. 2) Difusión del reporte final de control y seguimiento de FEL II. 2) Realizar las modificaciones a entregables requeridas en los entregables del proyecto. Dicho reporte será difundido entre los miembros del equipo y los interesados del proyecto. tomando como base los elementos establecidos en el Plan. 2) Analizar el contenido del paquete de acreditación. éstos deberán ser modificados de acuerdo a la solicitud de la Instancia de Acreditación. 3) En caso de una solicitud de replanteamiento del proyecto. se emitirán las sugerencias para realizar modificaciones. ¿Solicitud de replanteamiento del proyecto? Si el proyecto no ha sido acreditado durante la sesión de la Instancia correspondiente. requiere modificaciones. 91 . así como la evolución del alcance. en función de los resultados presentados. 32) Desarrollo de reporte final de control y seguimiento de la etapa El Director y equipo de proyecto desarrollan el reporte final del seguimiento y control del desarrollo de la etapa FEL II.

34) Preparación de la documentación para aprobación del proyecto El Patrocinador. Líder Operativo y Director de proyecto integran la documentación necesaria para comenzar con el proceso de aprobación de proyectos definido en los "Lineamientos para las iniciativas. programas y proyectos de inversión de Pemex y sus OS" 1) Desarrollo del proceso de aprobación de proyectos. 2) Solicitud de sesión ante el Comité de Estrategia de inversiones correspondiente. 2012. realiza la 33) Procurar recursos obtención de los recursos establecidos en PPR presupuestales y materiales para FEL III requeridos para el desarrollo de la etapa FEL III. 35) Proceso de aprobación de proyectos Ésta actividad dirige hacia el proceso de aprobación de proyectos establecido en los "Lineamientos para las iniciativas.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS El Patrocinador. programas y proyectos de inversión de Pemex y sus OS" 1) Integración de documentación para comenzar el proceso de aprobación de proyectos. Hoja: 92 de 137 1) Definición de la estrategia para obtención de recursos 2) Obtención de recursos ante las instancias correspondientes. con el apoyo del Líder Operativo. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 92 .

el Director de Proyecto podrá solicitar que el titular del área (Director o Subdirector) realice la designación correspondiente. Los Anexos se consideran como una referencia del contenido mínimo que deberán mostrar los entregables que serán sometidos al proceso de acreditación. 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 93 de 137 Entregables para la etapa de FEL II En la etapa de FEL II de esta fase. actuarán como Instancias de Validación de Entregables. en su caso. de acuerdo al Procedimiento de Acreditación. En estos documentos. Para tal efecto. En caso de requerirse una definición más específica de un área de especialidad dentro de la organización de las direcciones y subdirecciones. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. para que actúe como Instancia de Validación de un Entregable. se considera necesario contar con una mayor definición sobre los criterios y aspectos metodológicos que deberán observarse. en la mayoría de los casos. se producen una serie de trabajos conocidos como “Entregables”. así como la Subdirección de Desarrollo de Proyectos de la Dirección Corporativa de Operaciones. sin embargo. En algunos casos. serán las facultadas de realizar la interpretación de este contenido. la cancelación del proyecto. que sirven como base para el análisis y la toma de decisiones respecto a la acreditación. para definir por sí mismo el alcance de los trabajos que deben realizarse para producir los Entregables. las Instancias de Validación correspondientes a cada entregable. El siguiente listado es suficiente. continuación. este Manual incluye documentos denominados como: Anexos. así como el establecimiento del alcance y estructura en cada uno de ellos para cada proyecto y por cada etapa FEL. dichas áreas están definidas a nivel de Dirección y Subdirección. En el listado de Entregables se indica también cuales son las áreas dentro de la organización que. modificación o. 93 .

f) Expediente técnico de estudio. 94 . b) Establecimiento de roles y responsabilidades del equipo de proyecto. Actualización del equipo de proyecto Actualización del equipo de proyecto. Anexo Instancia de Validación 2 DCO/SDP Anexo Instancia de Validación 6 DCO/SDP a) Diseño del equipo de proyecto. Selección de sitio y estudios preliminares Selección de sitio y estudios preliminares a) Elaboración y Análisis de las Matrices de Evaluación Básica y Específica b) Factores a evaluar c) Construibilidad d) Selección del sitio e) Estudios del sitio ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 94 de 137 FEL IIA 1. 2012. d) Organigrama y matriz de asignación de niveles. e) Formato de diseño conceptual. 2. c) Programa de integración de recursos humanos. g) Acta de constitución del equipo de proyecto.

mostrando información que dé soporte a la evaluación (cálculo del flujo de efectivo). avalado por la instancia de autorización correspondiente (cuando aplique). c) Evaluación económica para cada tecnólogo –licenciador evaluado. 95 . el Director del Proyecto y el Líder Operativo designado (cuando aplique) f) Contrato de licencia. Selección y adquisición de tecnologías Selección y adquisición de tecnologías Anexo Instancia de Validación 5 DCO/SDP Anexo Instancia de Validación 7 DCO/SDP a) Dictamen de asignación directa. e) Dictamen de selección firmado por el grupo de expertos. b) Matrices de evaluación de propuestas para cada tecnólogo – licenciador evaluado. ingeniería básica y asistencia técnica 4. d) Cuadro resumen de resultados de la evaluación técnica – económica de acuerdo al AM. planificación j) Bases de Diseño de Arquitectura k) Bases de Diseño Civil. Bases de diseño para ingeniería básica Bases de diseño para ingeniería básica a) Generalidades b) Bases de Diseño de Proceso c) Bases de Diseño Eléctrico d) Bases de Diseño Mecánico e) Bases de Diseño de Instrumentación y Control f) Bases de Diseño de Telecomunicaciones g) Bases de Diseño de Tuberías h) Bases de Diseño del Sistema de Control de corrosión i) Bases de Diseño civil. con la justificación correspondiente. Estructural l) Bases de Diseño Geotecnia m) Normas y Especificaciones Técnicas aplicables al proyecto ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 95 de 137 3. 2012.

Contrato del paquete tecnológico Contrato del paquete tecnológico Anexo Instancia de Validación 5 DCO/SDP Anexo Instancia de Validación 3 DCF/SPE.1 Ingeniería básica de instalaciones industriales a) Ingeniería de Proceso b) Ingeniería Eléctrica c) Ingeniería de Instrumentación y Control d) Ingeniería Civil. Actualización de la alineación con la estrategia institucional Actualización de la alineación de proyectos con el Plan de Negocios de Pemex y OS 7. 96 .2 Ingeniería Básica para Ductos a) Ingeniería de Proceso b) Ingeniería Civil c) Ingeniería Civil.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 96 de 137 5. Ingeniería básica Ingeniería básica 7. DCO/SPEO Anexo Instancia de Validación 8 DCO/SDP FEL IIB 6. 2012. Planificación e) Arquitectura 7. Planificación ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

97 . 2012. Estructural m) Bases de Diseño de Geotecnia n) Modelo Electrónico o) Normas y Especificaciones Técnicas aplicables al proyecto 8.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS 8.2 Bases de Diseño para Ingeniería Básica Extendida (FEED) para Ductos a) Generalidades b) Bases de Diseño de Proceso c) Bases de Diseño de Seguridad y Protección Ambiental d) Bases de Diseño Eléctrico e) Bases de Diseño Mecánico f) Bases de Diseño de Instrumentación y Control g) Bases de Diseño de Telecomunicaciones h) Bases de Diseño de Tuberías i) Bases de Diseño del Sistema de Control de Corrosión ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Bases de diseño para ingeniería básica extendida (FEED) Bases de diseño para ingeniería básica extendida (FEED) Hoja: 97 de 137 Anexo Instancia de Validación 7 DCO/SDP a) Generalidades b) Bases de Diseño de Proceso c) Bases de Diseño de Seguridad y Protección Ambiental d) Bases de Diseño Eléctrico e) Bases de Diseño Mecánico f) Bases de Diseño de Instrumentación y Control g) Bases de Diseño de Telecomunicaciones h) Bases de Diseño de Tuberías i) Bases de Diseño del Sistema de control de corrosión j) Bases de Diseño Civil. Planificación k) Bases de Diseño de Arquitectura l) Bases de Diseño.

d) Restricciones. Estructura de desglose de trabajo (WBS) Estructura de desglose de trabajo (WBS) a) Estructura de desglose del Trabajo (WBS) b) Diccionario de la WBS (solo de los paquetes de trabajo) c) En caso de optar por actividades adelantadas de la ejecución.d y e del FEL III. f) Criterios de aceptación de bienes y servicios g) Dependencias externas. 2012. h) Declaración del alcance 10. Anexo Instancia de Validación 9 ORG/PL Anexo Instancia de Validación 10 DCO/SDP a) Objetivos de negocio. c) Descripción de productos y servicios. e) Descripción del proyecto. Alcance definitivo Declaración del alcance definitivo. b) Objetivos del proyecto. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 98 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 98 de 137 j) Bases de Diseño Civil k) Bases de Diseño de topografía l) Modelo Electrónico m) Normas y Especificaciones Técnicas aplicables al proyecto 9. se deberán adicionar información de los incisos c.

d) Estrategia para el desarrollo de Ingeniería en la fase de ejecución e) Estrategia de Procura f) Estrategia de Construcción g) Estrategia preliminar para la obtención de permisos del proyecto h) Matriz de responsabilidades para la fase de ejecución. n) Estrategia de administración de la comunicación. Plan para el desarrollo de la fase de ejecución Plan para el desarrollo de la fase de ejecución.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 99 de 137 11. salud y protección ambiental. i) Estrategia para el control del alcance. 99 . Anexo Instancia de Validación 11 DCO/SDP Anexo Instancia de Validación 12 DCO/SDP a) Actualización de la identificación de los interesados del proyecto. c) Estrategia de contratación para la fase de ejecución. 12. o) Estrategia para la revisión y actualización del plan para el desarrollo de la fase de ejecución. 2012. c) Cash-flow del proyecto. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. b) Relación con otros proyectos. Programa de ejecución Programa de ejecución a) Programa de ejecución del proyecto b) Ruta crítica del proyecto. j) Estrategia para el control del programa de trabajo. k) Estrategia para el control del costo l) Estrategia para la administración de la calidad m) Estrategia de seguridad.

clase IV ó III (+35%/-20% ó +25%/-15%).3 Evaluación de Riesgos (antes y después del plan de respuesta) a) Lista de Riesgos priorizados b) Gráficas de la simulación probabilística de impactos globales al proyecto para costo. alcance y calidad ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Anexo Instancia de Validación 13 DCO/SDP Anexo Instancia de Validación 14 DCF/ST Anexo Instancia de Validación 15 DCO/SDP a) Generales. tiempo. b) Consumo energético c) Identificación de reducciones en general. d) Estimación de reducciones e) Equipos 15. tiempo. 14.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 100 de 137 13. alcance y calidad 15. Estimado de costo de inversión Estimado de costo. 2012.1 Planeación de la Administración de Riesgos del Proyecto a) Confirmación o actualización del Grupo de Administración de Riesgos. Análisis de riesgos Informe de administración de riesgos del proyecto 15.2 Identificación y valoración cualitativa de riesgos (antes y después del plan de respuestas) a) Lista de riesgos identificados con calificaciones de probabilidad e impacto en costo. sus responsabilidades y frecuencia de reuniones de seguimiento de riesgos b) Referencia al alcance del proyecto para el que se presenta el análisis de riesgo c) Nivel de Tolerancia al riesgo d) Herramientas de análisis a utilizar e) Estructura de los reportes de seguimiento de los riesgos 15. Actualización del potencial de comercialización de reducción de emisiones de gases efecto invernadero Actualización del análisis del potencial de comercialización de reducción de emisiones de gases efecto invernadero. 100 .

4 Planeación de Respuesta a Riesgos a) Matriz Riesgos . Evaluación del Proyecto de Inversión 16 VI. Situación Actual del Proyecto de Inversión III. Conclusiones y Recomendaciones VII.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 101 de 137 c) Cuadro resumen de resultados 15. 2012.Respuestas. DCO/SPEO Caso de Negocio (Análisis Costo Beneficio)3 I. Situación con el Proyecto de Inversión V. incluyendo responsables de las actividades y del seguimiento) b) Programa de actividades para el plan de respuesta (Project o equivalente) 15.5 Presentación de los archivos electrónicos de la herramienta de la SDP o del software comercial utilizado 16. Resumen ejecutivo II. DCF/SPE. desarrollo del entregable para la elaboración del caso de negocio de CPS” ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Para los Contratos de Prestación de Servicios el contenido de este entregable se describe en el “Anexo 17. Actualización del caso de negocio Anexo Instancia de Validación ORG/PL. Bibliografía 3 El contenido del ACB se muestra al final del presente listado. Situación sin el Proyecto de Inversión IV. 101 . Anexos VIII.

d) Estrategia para la integración del equipo de proyecto para FEL III. b) Estrategia para el desarrollo de la etapa FEL III. g) Estrategia para el control y seguimiento del programa de FEL III. j) Estrategia para la obtención de recursos materiales y equipos requeridos para el personal de Pemex en la etapa FEL III. programa y recursos para FEL III. programa y recursos para FEL II. h) Estrategia para el seguimiento y control de costos de la etapa FEL III. Hoja: 102 de 137 Plan. Identificación de Instancias de Validación: DCO/SPEO: Subdirección de Planeación Estratégica y Operativa de la DCO. Salud y Protección Ambiental de la DCO. Anexo Instancia de Validación 1 a) Identificación de los interesados del proyecto para FEL III. DCF/SPE: Subdirección de Planeación Económica de la DCF. f) Estrategia para el control del alcance durante la etapa FEL III. Plan. Seguridad. i) Estrategia de administración de la comunicación para FEL III. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012. 102 . c) Matriz de responsabilidades de la etapa FEL III. e) Programa de trabajo para FEL III.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS 17. DCO/SDP: Subdirección de Desarrollo de Proyectos de la DCO. DCF/ST: Subdirección de Tesorería de la DCF DCO/SDOSSPA: Subdirección de Disciplina Operativa. ORG/PL: Área de planeación del OS.

Plan.. Identificación y descripción de los principales costos y beneficios. 2012. elaborarán un informe. el Patrocinador. el cual contiene un resumen de los aspectos más relevantes del proyecto..Definición del equipo de proyecto 3. Indicadores de rentabilidad. Principales riesgos asociados a la ejecución y operación. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.. Problemática identificada.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 103 de 137 Documento Soporte de la Decisión (DSD) para FEL II Una vez realizados los entregables. Se realizará la agrupación de la síntesis de los entregables de FEL I en estas secciones de la siguiente forma: Sección 1 del DSD Bases para la definición del proyecto 1. Así mismo. junto con el Director de Proyecto. a) b) c) d) e) f) g) Objetivo del proyecto de inversión. programa y recursos de FEL III Sección 2 del DSD Definición de la ejecución 1.Caso de negocio 2.. para la integración del DSD se incluirán los oficios de entrega y validación que emiten las instancias de validación correspondientes para cada entregable. 103 . Principales características.Plan de ejecución Contenido del Caso de Negocio (Análisis Costo Beneficio) I Resumen ejecutivo. Horizonte de evaluación. denominado “Documento Soporte de la Decisión” (DSD). de los Entregables de la etapa y las consideraciones principales que sustentan la recomendación de continuar el proyecto para solicitar los recursos correspondientes.

b) Principales supuestos técnicos y económicos utilizados para el análisis y horizonte de evaluación. II Situación Actual del Proyecto de Inversión. a) b) c) d) Diagnóstico de la situación actual. e) Monto total de inversión. g1) Rendimientos. c) Localización geográfica. e) Análisis de la demanda en caso de que el proyecto de inversión no se lleve a cabo. ahorros y calidades de productos3. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. i) Vida útil. 2012. III Situación sin el Proyecto de Inversión. Análisis de la oferta o infraestructura existente.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 104 de 137 h) Conclusión referente a la rentabilidad del proyecto de inversión. g) Alternativas de solución. b) Alineación estratégica. IV Situación con el Proyecto de Inversión. Interacción de la oferta-demanda. a) Situación esperada en ausencia del proyecto de inversión. a) Descripción general. g2) Generación de subproductos y efluentes3. h) Metas anuales y totales de producción de bienes y servicios cuantificadas en el horizonte de evaluación. f) Financiamiento. f) Diagnóstico de la interacción de la oferta-demanda con optimizaciones a lo largo del horizonte de evaluación. g) Capacidad instalada que se tendría y su evolución en el horizonte de evaluación del proyecto de inversión. 104 . Análisis de la Demanda Actual. d) Calendario de actividades. d) Análisis de la oferta en caso de que el proyecto de inversión no se lleve a cabo. c) Optimizaciones.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 105 de 137 j) Descripción de los aspectos más relevantes y las conclusiones de los estudios técnicos. Análisis de sensibilidad. ambientales. n) Esquemas alternativos. outsourcing3. de mercado y en su caso. alianzas. legales. VIII Bibliografía. Identificación. l) Análisis de la demanda a lo largo del horizonte de evaluación. VII Anexos. 3) Información adicional a la solicitada por el contenido del Análisis Costo Beneficio de la SHCP ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. m) Interacción de la oferta-demanda a lo largo del horizonte de evaluación. 105 . cuantificación y valoración de los beneficios del proyecto de inversión. VI Conclusiones y Recomendaciones. Análisis de riesgos. k) Análisis de la oferta a lo largo del horizonte de evaluación. 2012. V Evaluación del Proyecto de Inversión. algún otro estudio que se requiera. Cálculo de los indicadores de rentabilidad. a) b) c) d) e) Identificación y cuantificación y valoración de los costos del proyecto de inversión.

106 . 2012.3 FEL III ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 106 de 137 6.

2012. 6) Contratación de la ingeniería FEED 4) Revisión.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 107 FEL III . 107 . atención a observaciones y validación Instancia de Acreditación Instancia de Validación 27) Procurar recursos establecidos para el desarrollo de la fase de ejecución 24) Solicitud de sesión de la Instancia de Acreditación 1) Informe de acreditación de FEL II e inicio de la etapa FEL III Líder Operativo Patrocinador Organismo Subsidiario FASE DE DISEÑO Y ACREDITACIÓN 19) Revisión.Definición A 18)Autorización de entregables para validación 23) Autorización del paquete de acreditación 9) Declaración del alcance detallado 3) Actualización del equipo de proyecto 16) Desarrollo del caso de negocio 22) Integración del paquete de acreditación 17) Integración de entregables para validación 7) Administración y Supervisión del contrato de ingeniería FEED Equipo de Proyecto Director de Proyecto 5) Verificación de alineación del proyecto con el Plan de Negocios de Pemex y OS 8) Realizar la implantación (validación) de la tecnología 11) Elaboración del plan detallado para el desarrollo de la fase de ejecución 10) Elaboración de la estructura de desglose de trabajo WBS 12) Realización del programa de ejecución detallado y la ruta crítica Áreas de Contratación 26) Desarrollo de reporte final de control y seguimiento de la etapa 21) Elaboración del Documento Soporte de la Decisión (DSD) 14) Desarrollo del análisis de riesgos 13) Elaboración del estimado de costo clase III ó II A 15) Análisis de potencial de comercialización de reducción de emisiones de gases efecto invernadero 20) Desarrollo de justificación de improcedencia o inconveniencia de recomendaciones de validación. atención a observaciones y validación A NO ¿Solicitud de replanteamiento del proyecto? NO ¿Etapa acreditada? SI SDP / DCO Instancia de Aprobación SI B 25) Notificación de la acreditación de la etapa FEL III 2) Realizar reportes de seguimiento para el GTI-PMX ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

2) Formalización del equipo de proyecto de FEL III. programa y recursos para FEL III". 3) Desarrollar reportes requeridos por las Instancias de Acreditación. 3) Actualización del equipo de proyecto y desarrollo del entregable El Director de Proyecto. actividades de FEL III. 3) Comunicar a los integrantes del equipo de proyecto las prioridades. y con base en los elementos del "Plan. realizará el seguimiento de la etapa FEL III y emitirá los reportes que sean solicitados por las Instancias de Acreditación. realiza la integración y formalización del equipo de proyecto actualizado con base en lo establecido en el "Plan. 108 . con apoyo del Líder Operativo. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2) Realizar seguimiento de la etapa FEL III. Los elementos para su desarrollo se establecen en el "Anexo 2". programa y recursos para FEL III". 4) Preparación del entregable para validación. de forma paralela al equipo de proyecto. será sometido al proceso de validación. en donde establece la acreditación de FEL II y el inicio de de FEL III.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Actividad Descripción Hoja: 108 de 137 Subactividades principales 1) Informe de acreditación de FEL I e inicio de la etapa FEL II El Patrocinador del proyecto envía 1) Elaboración y envío de informe un informe a los interesados del de acreditación de FEL II e inicio proyecto. Programa y Recursos para FEL III" desarrollado durante la etapa FEL II. 1) Integración del equipo de proyecto de FEL III. Una vez desarrollado el entregable. 2) Realizar reportes de seguimiento para el GTI-PMX La Subdirección de Desarrollo de Proyectos de la Dirección Corporativa de Operaciones. 2012. 1) Detección de elementos de seguimiento del "Plan. objetivos y antecedentes.

1) Preparación y revisión de entregable "Actualización del equipo de proyecto" 2) Solicitar revisión y comentarios del entregable a Patrocinador y Líder Operativo. 4) Solicitud de validación a la Instancia de Validación correspondiente. Líder Operativo y Director de Proyecto. 5) Desarrollo del proceso y validación del entregable. 3) Emisión de la versión final del entregable para firma. 3) Verificar alineamiento del proyecto con el Plan de negocios de Pemex y OS vigente. quienes verificarán su factibilidad y alineamiento con el Plan de Negocios de Pemex y OS vigente. 5) Verificación de alineación del proyecto con el Plan de Negocios de Pemex y OS Las oportunidades de negocio identificadas en el proceso de planeación serán analizadas por el Patrocinador. 2012. 109 . 2) Verificar factibilidad del proyecto respecto a las alternativas analizadas. atención a observaciones y validación El Director de Proyecto solicita al Patrocinador y Líder Operativo la revisión del entregable "Actualización del equipo de proyecto". Los elementos para el desarrollo del entregables se muestran en el "Anexo 3” 1) Revisión de los objetivos de negocio establecidos por el Patrocinador.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 109 de 137 4) Revisión. con el fin de acordar modificaciones y emitir la versión final firmada. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. dicha versión será enviada para validación a la Instancia de Validación establecida en los listados de entregables del SIDP.

110 . ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. contratación. programa 1) Administración del contrato de la y recursos de FEL III" desarrollado ingeniería básica extendida durante la etapa FEL II. III" desarrollado durante la etapa 2) Desarrollo del proceso de FEL II. el presente entregable será anulado y la Instancia de Validación correspondiente deberá validar dicha anulación. haya justificado y validado que el proyecto no requiere del desarrollo de la ingeniería FEED. 2012. (FEED). * En caso de que durante FEL II se 3) Firma del contrato. 2) Supervisión del contrato de la * En caso de que durante FEL II se ingeniería básica extendida haya justificado y validado que el (FEED).MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 110 de 137 6) Contratación de la ingeniería FEED Las áreas de contratación del OS promotor del proyecto apoyan al equipo de proyecto en el desarrollo del proceso de contratación de la ingeniería básica extendida (FEED). lo anterior con base en las estrategias establecidas en el "Plan. el presente entregable será anulado y la Instancia de Validación correspondiente deberá validar dicha anulación. programa y recursos de FEL 1) Desarrollo de las bases para el proceso de contratación. 7) Administración y supervisión del contrato de ingeniería FEED El equipo de proyecto realiza la administración y supervisión del contrato de la ingeniería básica extendida (FEED) con base en las estrategias de supervisión establecidas en el "Plan. proyecto no requiere del desarrollo de la ingeniería FEED.

la cual servirá como la base para el desarrollo del estimado de costo y el programa de ejecución. 5) Desarrollo de reglas para la medición de avance. 6) Establecimiento de momentos de pago y pesos específicos. Los elementos para su desarrollo se encuentran establecidos en el "Anexo 9" 1) Establecer objetivos de negocio y del proyecto. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 3) Definir los elementos que incluye el alcance y los que no. comentados y /o validados por el tecnólogolicenciador. 111 1) Elaboración del programa de asistencia técnica 2)Validación de la ingeniería FEED en temas de tecnología . Los elementos para su desarrollo se encuentran establecidos en el "Anexo 10" 1) Revisión del alcance detallado. 10) Elaboración de la estructura de desglose de trabajos (WBS) El equipo de proyecto utiliza el alcance detallado para desagregar sus elementos dentro de la estructura de desglose de trabajo. 5) Difundir el alcance a los interesados del proyecto. Líder operativo y Director de Proyecto suscriben el alcance con base en los resultados de las actividades de la etapa y la declaración del alcance definitivo emitida en la etapa FEL II. 2) Definir productos y servicios. 2) Descomposición del alcance en actividades detalladas. 4) Elaboración del diccionario de la WBS incluyendo costo y duración de las actividades. como parte de los servicios que se contratan al tecnólogo establecerán que los entregables de la ingeniería FEED sean revisados. o los documentos de validación correspondientes. 9) Declaración del alcance detallado El Patrocinador. emitiendo él. 3) Codificación de actividades detalladas. 4) Indicar posible capacidad del proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 111 de 137 8) Realizar la implantación (validación) de la tecnología El Director y equipo de proyecto. así como un programa de asistencia técnica. 2012.

4) Establecer costos de los recursos. fase de ejecución y lo someten a la 7) Desarrollo de la estrategia para autorización del Patrocinador. Los la obtención de permisos del elementos para su desarrollo se proyecto. 10) Desarrollo del plan de comunicación. 6) Optimizar programa. 2) Identificación de la relación con otros proyectos. 112 . 3) Desarrollo de la estrategia de contratación. 5) Obtener ruta crítica del proyecto. 1) Establecer precedencias de las actividades de la Estructura de Desglose de Trabajos (WBS). Los elementos para su desarrollo se encuentran establecidos en el "Anexo 12" ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012. 11) Desarrollo del esquema organizacional. 9) Desarrollo de las estrategias de control. 4) Desarrollo de la estrategia para la ingeniería. 7) Establecer línea base de tiempo. El Director de Proyecto y el Líder Operativo desarrollan el programa de ejecución detallado. operativo elaboran el plan 6) Desarrollo de la estrategia de detallado para el desarrollo de la construcción. 13) Autorización del Patrocinador. 12) Identificación de recursos materiales y equipos requeridos. encuentran establecidos en el 8) Desarrollo de la matriz de "Anexo 11" responsabilidades.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS 11) Elaboración del plan detallado para el desarrollo de la fase de ejecución 12) Realización del programa de ejecución detallado y la ruta crítica Hoja: 112 de 137 1) Identificación de los interesados del proyecto para la fase de ejecución. 3) Establecer duraciones de las actividades de la WBS. y lo someten a la autorización del Patrocinador. 2) Asignación de recursos a las actividades de la WBS. 5) Desarrollo de la estrategia de El Director de proyecto y el Líder procura.

2) Consideración de los costos de mitigación de impacto ambiental. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 14) Desarrollo del análisis de riesgos El Patrocinador. 4) Planeación de respuesta a riesgos. 15) Análisis del potencial de comercialización de reducción de emisiones de gases efecto invernadero El Director y equipo de proyecto actualizan la documentación del estimado de las reducciones de emisiones de gases efecto invernadero esperadas con el desarrollo del proyecto. Los elementos para su desarrollo se encuentran establecidos en el "Anexo 13" 1) Desarrollo del estimado clase III ó II. 3) Documentar la información de soporte en las bases del estimado de costo.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 113 de 137 13) Elaboración del estimado de costo clase III ó II El Director y equipo de proyecto elaboran el estimado de costo clase III ó II con base a los resultados obtenidos del desarrollo de la etapa FEL III y utilizando la estructura de desglose de trabajo (WBS). 3) Evaluación de riesgos. 113 . 1) Desarrollo de la planeación para la administración de riesgos del proyecto. 2012. con el fin de detectar las oportunidades de comercializarlas. Líder Operativo y Director de Proyecto conducen el análisis de riesgos mediante un grupo multidisciplinario con el fin de realizar su identificación y desarrollar los planes de respuesta. Los elementos para su desarrollo se encuentran establecidos en el "Anexo 14" 1) Actualización de la documentación de consumo energético y estimación de reducciones del proyecto. 2) Identificación y valoración cualitativa de riesgos.

El equipo de proyecto realiza la documentación de los resultados del desarrollo de las actividades de la etapa FEL III a través de la integración de los entregables establecidos en el SIDP para validación y acreditación (con excepción del entregable "Actualización del equipo de proyecto. 2) Detectar relaciones y sinergias con otros OS y el entorno. 1) Documentación de resultados de la etapa FEL III. (Los elementos para su desarrollo se muestran en los listados de entregables de las etapas FEL I. 4) Elaborar evaluación económico financiera del proyecto. Líder Operativo y Director de Proyecto actualizarán el Caso de Negocio proveniente de la cartera de proyectos. 114 17) Integración de entregables para validación . lo anterior con base en el contenido que se muestra en los Anexos del presente manual. 2012. 3) Revisión y firma de entregables por parte del Director de Proyecto. 3) Describir rendimiento. II y III. 5) Indicar posibles alianzas y contratos de compra-venta de productos o de materia prima. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2) Integración de entregables con base en el contenido de los Anexos. el cual justificará la viabilidad del proyecto. subproductos y efluentes. así como en el “Anexo 16” 1) Analizar el mercado para los principales productos que sustentan la oportunidad de inversión.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 114 de 137 El Patrocinador. así mismo. analizarán los 16) Desarrollo del caso diferentes esquemas de negocio disponibles para cumplir con los de negocio objetivos de negocio y del proyecto. el cual fue validado al comienzo de la etapa). calidades de productos.

3) Suscribir los entregables. atención a observaciones y validación Las Instancias de Validación realizarán una revisión de los entregables en el ámbito de su competencia. con el fin de conciliar modificaciones y/o ampliaciones que a su criterio deberán contener los documentos. realizarán un proceso de comentarios con el Director y equipo de proyecto. el Patrocinador enviará los documentos a las Instancias correspondientes para el proceso de validación. emiten y envían. las recomendaciones finales que consideran para cada entregable en particular. derivado de ésta. 2) Autorización de los entregables. 2012. Posteriormente. 115 . 1) Envío de los entregables a Patrocinador y Líder Operativo para revisión.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 115 de 137 18) Autorización de entregables para validación El Director de Proyecto envía los entregables para revisión y autorización del Patrocinador y Líder Operativo. 3) Envío al Patrocinador del reporte final de recomendaciones mediante oficio. 19) Revisión. mediante oficio al Patrocinador. 4) Envío de entregables a Instancias de Validación mediante oficio. 1) Conciliar modificaciones y/o ampliaciones requeridas en los entregables. Finalmente. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 5) Consensar con las Instancias de Validación los tiempos de entrega de las recomendaciones derivadas de la revisión. 2) Desarrollo del reporte final de recomendaciones por cada Instancia de Validación. quienes suscribirán los documentos.

un documento. 1) Desarrollo de la justificación para no atender las recomendaciones que se consideren improcedentes o innecesarias. 1) Desarrollo del DSD. Finalmente. 116 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 116 de 137 20) Desarrollo de la justificación de improcedencia o inconveniencia de recomendaciones de validación. denominado Documento Soporte de la Decisión DSD). una justificación del motivo por el que cual no serán atendidas. el cual servirá para dar a conocer a los integrantes de la Instancia de Acreditación los datos relevantes del proyecto con el fin de utilizarlo como un elemento de la toma de decisión de la Acreditación. para el caso de aquellas recomendaciones de validación que no consideren necesarias y/o oportunas. 21) Elaboración del Documento Soporte de la Decisión (DSD) El Director y equipo de proyecto elaboran un resumen ejecutivo de los resultados del proyecto. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. integrarán. 2) Envío del DSD al Patrocinador y Líder operativo. por cada entregable. 3) Revisión del DSD. revisado y suscrito por el Patrocinador y Líder Operativo. 4) Suscribir DSD. los cuales serán revisados en la sesión de Acreditación por los integrantes de dichas Instancias. que establezca cuáles recomendaciones fueron atendidas y cuales no (incluyendo justificación). 2012. 3) Suscribir documento de atención a recomendaciones. El DSD deberá ser revisado y suscrito por el Patrocinador y el Líder Operativo. El Director y Equipo de Proyecto realizan. 2) Integración de documento de atención a recomendaciones.

v) Presentación que será mostrada en la sesión de la Instancia de Acreditación. 117 . 2012. realiza la revisión y autorización del paquete de acreditación que será enviado al Secretario Técnico de la instancia correspondiente. acreditación. 24) Solicitud de la sesión de la Instancia de Acreditación 1) Envío de solicitud de sesión de acreditación por parte del Patrocinador. 2) Autorización del paquete de acreditación. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2) Asignar fecha y horario de la junto con el paquete de sesión de acreditación por parte acreditación.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 117 de 137 El Director de proyecto realiza la integración del paquete de acreditación que incluirá: 22) Integración del paquete de acreditación i) Entregables de FEL III. El Patrocinador solicita la sesión 2) Revisión del cumplimiento del de acreditación mediante oficio dirigido al Secretario Técnico de la paquete de acreditación por parte del Secretario Técnico de la Instancia de Acreditación correspondiente. iii) Documentos de atención a recomendaciones de validación. ii) Documentos de validación de 1) Integración del paquete de entregables. con apoyo del Líder Operativo. el cual se enviará Instancia correspondiente. 23) Autorización del paquete de acreditación El Patrocinador. del Secretario Técnico de la Instancia correspondiente. iv) Documento Soporte de la Decisión (DSD). 1) Revisión de paquete de acreditación.

118 . en caso de requerirse un replanteamiento del proyecto. de otra forma. el GTI1) Notificar al CEI-PMX respecto a PMX emitirá una notificación hacia la acreditación de la etapa FEL III el Comité de Estrategia de Inversiones de Pemex con el fin de informar de la acreditación de la etapa. se emitirán las sugerencias para realizar modificaciones. en función de los resultados presentados. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. en caso de requerirse modificaciones y/o mayor detalle en la información de los entregables. 1) Definir la situación del proyecto respecto a los resultados de la sesión de acreditación. éstos deberán ser modificados de acuerdo a la solicitud de la Instancia de Acreditación. 3) Determinar si el proyecto continúa con la fase de ejecución. 25) Notificación de la acreditación de la etapa FEL III Para el caso de proyectos que han acreditado la etapa FEL III. se replanteará o cancelará. dentro de la minuta se establecerá el motivo por el cual se realizó dicha conclusión. en la cual analizará el paquete de acreditación y en su caso emite el acuerdo para continuar con el proyecto. replantear o cancelar el proyecto. 2) Realizar las modificaciones a entregables requeridas en los entregables del proyecto. 2012. 3) En caso de una solicitud de replanteamiento del proyecto. y solamente para proyectos de Gran Magnitud y Alta Prioridad. requiere modificaciones. 2) Analizar el contenido del paquete de acreditación. 1) Desarrollo de la sesión de acreditación. establecer el plan para reiniciar la etapa FEL I. ¿Solicitud de replanteamiento del proyecto? Si el proyecto no ha sido acreditado durante la sesión de la Instancia correspondiente. será necesario desarrollar nuevamente la etapa FEL I con las modificaciones solicitadas.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 118 de 137 ¿Etapa acreditada? La Instancia de Acreditación correspondiente realiza la sesión en el horario y fecha asignada.

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. realiza la obtención de los recursos presupuestales y materiales requeridos para el desarrollo de la fase de ejecución. 2) Difusión del reporte final de control y seguimiento de FEL III. Programa y Recursos para FEL III desarrollado durante FEL II. 27) Procurar recursos establecidos para el desarrollo de la fase de ejecución El Patrocinador. 1) Definición de la estrategia para obtención de recursos 2) Obtención de recursos ante las instancias correspondientes. 119 . así como la evolución del alcance. 1) Desarrollo del reporte final de control y seguimiento de FEL III. tomando como base los elementos establecidos en el Plan.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 119 de 137 26) Desarrollo de reporte final de control y seguimiento de la etapa El Director y equipo de proyecto desarrollan el reporte final del seguimiento y control del desarrollo de la etapa FEL III. 2012. Dicho reporte será difundido entre los miembros del equipo y los interesados del proyecto. con el apoyo del Líder Operativo.

el Director de Proyecto podrá solicitar que el titular del área (Director o Subdirector) realice la designación correspondiente. para que actúe como Instancia de Validación de un Entregable. Los Anexos se consideran como una referencia del contenido mínimo que deberán mostrar los entregables que serán sometidos al proceso de acreditación. 2012. En estos documentos. En caso de requerirse una definición más específica de un área de especialidad dentro de la organización de las direcciones y subdirecciones. en la mayoría de los casos. En algunos casos. que sirven como base para el análisis y la toma de decisiones respecto a la acreditación. serán las facultadas de realizar la interpretación de este contenido. en su caso. Para tal efecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 120 de 137 Entregables para la etapa de FEL III En la etapa de FEL III de esta fase. se considera necesario contar con una mayor definición sobre los criterios y aspectos metodológicos que deberán observarse. así como la Subdirección de Desarrollo de Proyectos de la Dirección Corporativa de Operaciones. así como el establecimiento del alcance y estructura en cada uno de ellos para cada proyecto y por cada etapa FEL. actuarán como Instancias de Validación de Entregables. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. El siguiente listado es suficiente. sin embargo. dichas áreas están definidas a nivel de Dirección y Subdirección. modificación o. la cancelación del proyecto. En el listado de Entregables se indica también cuales son las áreas dentro de la organización que. de acuerdo al Procedimiento de Acreditación. se producen una serie de trabajos conocidos como “Entregables”. continuación. este Manual incluye documentos denominados como: Anexos. las Instancias de Validación correspondientes a cada entregable. para definir por sí mismo el alcance de los trabajos que deben realizarse para producir los Entregables. 120 .

g) Acta de constitución del equipo de proyecto. 2012. d) Organigrama y matriz de asignación de niveles. f) Expediente técnico de estudio. Anexo Instancia de Validación 2 DCO/SDP Anexo Instancia de Validación 3 DCF/SPE.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 121 de 137 1. Planeación j) Arquitectura ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 121 . Ingeniería básica extendida (FEED) Ingeniería básica extendida (FEED) 3. b) Establecimiento de roles y responsabilidades del equipo de proyecto.1 Ingeniería básica extendida para instalaciones industriales a) Ingeniería de Proceso b) Ingeniería de Seguridad y Protección Ambiental c) Ingeniería Eléctrica d) Ingeniería Mecánica e) Ingeniería de Instrumentación y Control f) Ingeniería de Telecomunicaciones g) Ingeniería de Tuberías h) Ingeniería de sistemas de Control de Corrosión i) Ingeniería Civil. 2. c) Programa de integración de recursos humanos. Actualización de la alineación con la estrategia institucional Actualización de la alineación de proyectos con el Plan de Negocios de Pemex y OS. DCO/SPEO Anexo Instancia de Validación 8 DCO/SDP a) Diseño del equipo de proyecto. e) Formato de diseño conceptual. 3. Actualización del Equipo de Proyecto Actualización del equipo de proyecto.

Implantación (Validación) de la tecnología Implantación (Validación) de la tecnología Anexo Instancia de Validación 5 DCO/SDP a) Documento(s) de validación de entregables de la ingeniería FEED emitidos por el tecnólogo-licenciador b) Programa de asistencia técnica ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Estructuras l) Ingeniería Geotécnica m) Especificación particular de MEBI/METI n) Normas y Especificaciones Técnicas aplicables al proyecto 3. 122 . 2012. Estructuras l) Ingeniería de Geotecnia m) Modelo Electrónico Tridimensional n) Normas y Especificaciones Técnicas aplicables al proyecto 4. Planificación j) Arquitectura k) Ingeniería Civil. a) Ingeniería de Proceso b) Ingeniería de Seguridad Industrial y Protección Ambiental c) Ingeniería Eléctrica d) Ingeniería Mecánica e) Ingeniería de Instrumentación y Control f) Ingeniería de Telecomunicaciones g) Ingeniería de Tuberías h) Ingeniería de Sistemas de Control de Corrosión i) Ingeniería Civil.2 Ingeniería básica extendida para ductos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 122 de 137 k) Ingeniería Civil.

d) Restricciones. 2012. 123 . Estructura de desglose de trabajo (WBS) Estructura de desglose de trabajo (WBS) a)Estructura de desglose del Trabajo (WBS b)Diccionario de la WBS (solo de los paquetes de trabajo) c) Métodos seleccionados para la medición de avance de los paquetes de trabajo (WPs). d)Momentos de pago y pesos específicos o ponderados e)Cash-Flow del proyecto ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. e) Descripción del proyecto. Alcance detallado Declaración del alcance detallado. b) Objetivos del proyecto. c) Descripción de productos y servicios. Anexo Instancia de Validación 9 ORG/PL Anexo Instancia de Validación 10 DCO/SDP a) Objetivos de negocio.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 123 de 137 5. f) Criterios de aceptación de bienes y servicios g) Dependencias externas. h) Declaración del alcance 6.

k) Estrategia para el control del costo l) Estrategia para la administración de la calidad m) Estrategia de seguridad. Plan detallado para el desarrollo de la fase de ejecución Plan detallado para el desarrollo de la fase de ejecución. o) Estrategia para la revisión y actualización del plan para el desarrollo de la fase de ejecución. p) Integración del equipo de proyecto para la fase de ejecución. b) Relación con otros proyectos. n) Estrategia de administración de la comunicación. Programa de ejecución detallado (ruta crítica) Programa de ejecución detallado (ruta crítica) a) Programa de ejecución del proyecto b) Ruta crítica del proyecto. 124 . salud y protección ambiental. Anexo Instancia de Validación 11 DCO/SDP Anexo Instancia de Validación 12 DCO/SDP a) Actualización de la identificación de los interesados del proyecto. d) Estrategia para el desarrollo de Ingeniería en la fase de ejecución e) Estrategia de Procura f) Estrategia de Construcción g) Estrategia para la obtención de permisos del proyecto h) Matriz de responsabilidades para la fase de ejecución. 8. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. q) Recursos materiales y equipos requeridos para el personal de Pemex en la fase de ejecución.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 124 de 137 7. c) Estrategia de contratación para la fase de ejecución. j) Estrategia para el control del programa de trabajo. 2012. c) Cash-flow del proyecto. i) Estrategia para el control del alcance.

125 . tiempo. mínimas y máximas 11.3 Identificación y valoración cualitativa de riesgos (antes y después del plan de respuesta) a) Lista de Riesgos identificados con sus calificaciones de probabilidad e impacto en el costo.2 Programa de ejecución del proyecto para el análisis de riesgos.4 Evaluación de Riesgos (antes y después del plan de respuesta) ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 10. b) Consumo energético c) Identificación de reducciones en general.1 Planeación de la Administración de Riesgos del Proyecto a) Confirmación o actualización del Grupo de Administración de Riesgos. Análisis de Riesgos Informe de administración de riesgos del proyecto 11. b) Referencia al alcance del proyecto para el que se presenta el análisis de riesgo c) Nivel de Tolerancia al riesgo d) Herramientas de análisis a utilizar e) Estructura de los reportes de seguimiento de los riesgos 11. con duraciones probables. Estimado de costo de inversión Estimado de costo. 2012. Anexo Instancia de Validación 13 DCO/SDP Anexo Instancia de Validación 14 DCF/ST Anexo Instancia de Validación 15 DCO/SDP a) Generales.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 125 de 137 9. d) Estimación de reducciones e) Equipos 11. clase III ó II (+25%/-15% ó +15%/-10%). Actualización del potencial de comercialización de reducción de emisiones de gases efecto invernadero Actualización del análisis del potencial de comercialización de reducción de emisiones de gases efecto invernadero. alcance y calidad b) Actividades del programa impactadas por los riesgos identificados 11. sus responsabilidades y frecuencia de reuniones de seguimiento a los riesgos.

2012. DCF/SPE.6 Presentación de los archivos electrónicos de la herramienta de la SDP o del software comercial utilizado 12. Situación Actual del Proyecto de Inversión III. Evaluación del Proyecto de Inversión 16 VI. Resumen ejecutivo II. Situación sin el Proyecto de Inversión IV.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 126 de 137 a)Lista de riesgos priorizados b)Gráficas de la simulación probabilística de impactos globales al proyecto para costo. Actualización del caso de negocio Anexo Instancia de Validación ORG/PL. Bibliografía 2 El contenido del ACB se muestra al final del presente listado. DCO/SPEO Caso de Negocio (Análisis Costo Beneficio)2 I. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 126 .Respuestas. Anexos VIII. alcance y calidad c) Gráficas de la simulación probabilística del programa de ejecución con resultados de impacto en el tiempo d)Cuadro resumen de resultados 11. incluyendo responsables de las actividades y del seguimiento b)Programa de Actividades para el plan de respuesta (Project o equivalente) 11.5 Planeación de respuesta a Riesgos a)Matriz Riesgos . Conclusiones y Recomendaciones VII. Situación con el Proyecto de Inversión V.

Plan de ejecución ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Seguridad. DCF/ST: Subdirección de Tesorería de la DCF DCO/SDOSSPA: Subdirección de Disciplina Operativa. elaborarán un informe. Así mismo. el cual contiene un resumen de los aspectos más relevantes del proyecto. denominado “Documento Soporte de la Decisión” (DSD). junto con el Director de Proyecto. 127 . Documento Soporte de la Decisión (DSD) para FEL III Una vez realizados los entregables.. el Patrocinador.Definición del equipo de proyecto Sección 2 del DSD Definición de la ejecución 1. DCF/SPE: Subdirección de Planeación Económica de la DCF.. DCO/SDP: Subdirección de Desarrollo de Proyectos de la DCO.Caso de negocio 2. de los Entregables de la etapa y las consideraciones principales que sustentan la recomendación de continuar el proyecto para solicitar los recursos correspondientes.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 127 de 137 Identificación de Instancias de Validación: DCO/SPEO: Subdirección de Planeación Estratégica y Operativa de la DCO. ORG/PL: Área de planeación del OS.. Salud y Protección Ambiental de la DCO. 2012. para la integración del DSD se incluirán los oficios de entrega y validación que emiten las instancias de validación correspondientes para cada entregable. Se realizará la agrupación de la síntesis de los entregables de FEL I en estas secciones de la siguiente forma: Sección 1 del DSD Bases para la definición del proyecto 1.

Interacción de la oferta-demanda. e) Análisis de la demanda en caso de que el proyecto de inversión no se lleve a cabo. Problemática identificada. 128 . 2012. f) Diagnóstico de la interacción de la oferta-demanda con optimizaciones a lo largo del horizonte de evaluación. II Situación Actual del Proyecto de Inversión. c) Optimizaciones. Indicadores de rentabilidad. a) b) c) d) Diagnóstico de la situación actual. g) Alternativas de solución. Análisis de la Demanda Actual. Principales riesgos asociados a la ejecución y operación. Análisis de la oferta o infraestructura existente. Horizonte de evaluación. III Situación sin el Proyecto de Inversión. a) b) c) d) e) f) g) h) Objetivo del proyecto de inversión. a) Situación esperada en ausencia del proyecto de inversión. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. b) Principales supuestos técnicos y económicos utilizados para el análisis y horizonte de evaluación. d) Análisis de la oferta en caso de que el proyecto de inversión no se lleve a cabo. Conclusión referente a la rentabilidad del proyecto de inversión. Principales características. Identificación y descripción de los principales costos y beneficios.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 128 de 137 Contenido del Caso de Negocio (Análisis Costo Beneficio) I Resumen ejecutivo.

i) Vida útil. j) Descripción de los aspectos más relevantes y las conclusiones de los estudios técnicos. de mercado y en su caso. legales. Análisis de sensibilidad. e) Monto total de inversión. a) Descripción general. g) Capacidad instalada que se tendría y su evolución en el horizonte de evaluación del proyecto de inversión. 129 . l) Análisis de la demanda a lo largo del horizonte de evaluación. k) Análisis de la oferta a lo largo del horizonte de evaluación. VI Conclusiones y Recomendaciones. m) Interacción de la oferta-demanda a lo largo del horizonte de evaluación. b) Alineación estratégica. V Evaluación del Proyecto de Inversión. Análisis de riesgos. Identificación. ahorros y calidades de productos3. 3) Información adicional a la solicitada por el contenido del Análisis Costo Beneficio de la SHCP ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. ambientales. d) Calendario de actividades. VII Anexos. outsourcing3. algún otro estudio que se requiera. g1) Rendimientos. 2012. alianzas. Cálculo de los indicadores de rentabilidad. n) Esquemas alternativos. VIII Bibliografía. c) Localización geográfica. g2) Generación de subproductos y efluentes3. f) Financiamiento. h) Metas anuales y totales de producción de bienes y servicios cuantificadas en el horizonte de evaluación. cuantificación y valoración de los beneficios del proyecto de inversión.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 129 de 137 IV Situación con el Proyecto de Inversión. a) b) c) d) e) Identificación y cuantificación y valoración de los costos del proyecto de inversión.

seguridad. proceso. protección ambiental. es decir. proveedores. es imprescindible contar con la formalización de un esquema organizacional completo y adecuado para su manejo. se establecerán los roles y sus respectivas funciones de manera particular para cada proyecto. conlleva a la integración continua de los recursos humanos de las distintas áreas funcionales. se requiere la integración de un Equipo de Proyecto diseñado específicamente para cada proyecto y con el objetivo de desarrollar las actividades propias de las fases establecidas en el SIDP. Esquema organizacional de los equipos de proyecto. estimadores de costo. ingeniería. mantenimiento. Asimismo. quien será el representante del área productiva que estará a cargo de la operación de las instalaciones derivadas del proyecto. programadores. administración. por lo tanto. así como de forma externa con autoridades. 2012. entre otros). El Patrocinador será designado por el Director General del OS promotor del proyecto. y cuya responsabilidad es la de facilitar la coordinación y comunicación entre el Patrocinador y el Director de Proyecto. en el cual se encuentren activamente representadas todas las áreas involucradas (negocio. El rol principal dentro de los proyectos de inversión corresponde al del Patrocinador. contratistas y demás partes interesadas. El equipo de proyecto evolucionará durante el ciclo de vida de un proyecto. Para el desarrollo de un proyecto durante las distintas fases del SIDP. Será designado por el titular del área de ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. y tendrá la responsabilidad de la dirección estratégica y de asegurar que los esfuerzos y recursos se enfoquen en los objetivos productivos y de negocio para los que el proyecto ha sido diseñado. construcción. se realizará la designación del Director de Proyecto quien tendrá la responsabilidad de la conducción del desarrollo de las actividades y de la coordinación de los miembros del equipo de proyecto. el Patrocinador deberá designar a un Líder Operativo quien también será representante de la misma área productiva.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 130 de 137 7. Dentro de dicho esquema. así como en las operaciones día a día del proyecto. la responsabilidad de su dirección. operaciones. Finalmente. 130 . al interior de la organización.

Líder Operativo y Director de Proyecto.  Asegurar que se obtengan del área productiva que representa las definiciones relevantes para el proyecto de manera clara y oportuna. Dada la importancia de estos tres roles para asegurar el éxito del proyecto. 2012.  Establecer y promover las prioridades del proyecto y dar seguimiento a su cumplimiento.  Establecer y promover los objetivos de negocio y del proyecto. 131 . al interior del área productiva que representa y al exterior con los interesados del proyecto.  Verificar que los recursos presupuestales asignados a un proyecto sean utilizados de forma consistente a lo autorizado.  Asegurar la alineación del Proyecto con el Plan de Negocios de Pemex y OS. Esto deberá ser llevado a cabo previo a comenzar las actividades de la etapa FEL I. es fundamental que la designación de dichos funcionarios quede formalizada a través de un documento oficial que deberá ser entregado al Secretario Técnico del Grupo de Trabajo de Inversión de Pemex (GTI-PMX) y a la Instancia de Acreditación correspondiente.  Liderar las actividades para la definición del caso de negocio.  Establecer en conjunto con el Director de Proyecto las estrategias de desarrollo del proyecto. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.  Liderar la comunicación con los interesados del proyecto. para la fase de Diseño y Acreditación se establecen a continuación: Patrocinador de Proyecto  Designar al Líder Operativo. Las funciones del Patrocinador.  Procurar los recursos presupuestales para el proyecto en sus diferentes fases.  Identificar y evaluar alternativas del proyecto. así como dar seguimiento a su cumplimiento.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 131 de 137 desarrollo de proyectos del OS promotor del proyecto (Subdirector de proyectos o similar) previo acuerdo con el Patrocinador.  Asegurar la comunicación efectiva entre el Director de Proyecto y las distintas instancias.

 Apoyar al Patrocinador en la comunicación con los interesados del proyecto. 2012.  Apoyar al Patrocinador en el seguimiento del cumplimiento de los objetivos.  Revisar la documentación del paquete de acreditación para cada etapa FEL del proyecto. al interior del área productiva que representa y al exterior con los interesados del proyecto. conjuntamente con el Líder Operativo y el Director de Proyecto.  Diseñar y supervisar la elaboración y seguimiento de los programas de trabajo del proyecto durante las etapas FEL I. junto con el Director de Proyecto. el Paquete de Acreditación de cada etapa ante la Instancia de Acreditación correspondiente.  Coordinar la comunicación efectiva entre el Director de Proyecto y las distintas instancias.  Apoyar al Director de Proyecto en la integración del equipo de proyecto.  Revisar los reportes de seguimiento requeridos por los interesados del proyecto. FEL II y FEL III y durante la Fase de Ejecución. prioridades y estrategias del proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 132 de 137  Autorizar el Paquete de Acreditación de las etapas FEL I. la elaboración de los programas de trabajo del proyecto durante las distintas fases del SIDP así como de las estrategias de desarrollo. para posteriormente presentarlo. a la Instancia de Acreditación correspondiente.  Apoyar al patrocinador en la definición del caso de negocio. 132 .  Presentar. así como en la correcta utilización de los recursos presupuestales. conjuntamente con el Patrocinador y Director de Proyecto.  Facilitar la coordinación y comunicación del Director de Proyecto con el área productiva que representa. Líder Operativo  Revisar y supervisar. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.  Apoyar al Patrocinador en la obtención de los recursos presupuestarios necesarios para realizar las actividades requeridas por el proyecto.  Autorizar los reportes de seguimiento requeridos por los interesados del proyecto. Director de Proyecto  Integrar el Equipo de Proyecto y formalizar este proceso mediante la suscripción del Acta de Constitución del mismo. FEL II y FEL III.

de equipamiento y otros) que se requieran para desarrollar las diferentes fases del proyecto y las actividades del Equipo de Proyecto.  Asegurar la comprensión de los objetivos. de común acuerdo con el Patrocinador y el Líder Operativo.  Presentar.  Realizar el proceso de validación de entregables ante las instancias correspondientes. es necesario realizar la designación de funcionarios que puedan pertenecer al equipo de proyecto durante el mayor tiempo posible. los efectos negativos se magnifican. presupuestales. costo y programa para los proyectos.  Dirigir.  Integrar el paquete de acreditación para cada etapa FEL. prioridades y estrategias para los integrantes del equipo de proyecto. el Paquete de Acreditación (ver glosario de términos) de cada etapa ante la Instancia de Acreditación correspondiente. 133 . los reportes de seguimiento requeridos por los interesados del proyecto.  Integrar el Documento Soporte de la Decisión (DSD) de cada etapa del proyecto. presupuesto y programas establecidos para el proyecto. preferentemente durante todo su ciclo de vida. repercute en gran medida en las desviaciones de alcance. 2012. Con el objetivo de mitigar dichas rotaciones.  Controlar el cumplimiento del alcance. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. conjuntamente con el Patrocinador y el Líder Operativo. supervisar y dar seguimiento de todas las actividades del Equipo de Proyecto con base en las estrategias para el desarrollo del proyecto. a medida en que se incremente dicha rotación.  Desarrollar y enviar a autorización del Patrocinador. Diversos expertos internacionales en administración de proyectos han obtenido a partir de diferentes estudios de comparativas referenciales. especialmente de los roles mostrados anteriormente.  Ejecutar las acciones de tratamiento acordadas con el Patrocinador para los interesados del proyecto.  Identificar los riesgos que se presenten en el desarrollo del proyecto y proponer ante las instancias competentes las acciones de prevención y mitigación correspondientes. que la rotación de los miembros del equipo de proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 133 de 137  Prever y gestionar los recursos (humanos.

así como vigilar la dirección estratégica del negocio. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Para ello. Líder Operativo y Director de Proyecto (equipo de proyecto) como responsables de revisar. Desarrollo de contratos de prestación de servicios. requieran ser modificados posteriormente para una mayor definición. Conforme a lo descrito anteriormente y para efectos de poder llevar a cabo un CPS. supervisar y presentar la documentación necesaria para dicha acreditación. Desarrollo del entregable para la elaboración del caso de negocio de contratos de prestación de servicios” incluido en este Manual. de su propiedad. Los CPS sujetos a la aplicación de este capítulo.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 134 de 137 8. Para efectos de llevar a cabo el proceso de acreditación anteriormente descrito. para prestar servicios a Pemex o a sus OS. se deberá designar de manera formal un Patrocinador. 134 . En los casos donde los resultados en términos económicos presentados durante la etapa FEL I. Se entenderá como Contrato de Prestación de Servicios (CPS) aquel contrato de largo plazo. En este sentido y para fines de presentación de este último. mediante el cual un proveedor. estarán determinados conforme a los montos establecidos en la Sección III de los “Lineamientos para las Iniciativas. se deberá elaborar y presentar como entregable único el Caso de Negocio correspondiente. Programas y Proyectos de Inversión de Pemex y sus OS”. 2012. el equipo de proyecto deberá presentar su actualización para su acreditación ante el GTI. se establece el tipo de información y estructura requerida en el “Anexo 17. se requiere obtener como mínimo la acreditación de la etapa FEL I ante el Grupo de Trabajo de Inversión (GTI). bajo diferentes esquemas construye. opera y/o mantiene infraestructura productiva.

135 . Interpretación La Subdirección de Desarrollo de Proyectos de la DCO será el área competente de interpretar el presente Manual y sus Anexos ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 135 de 137 9. 2012.

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. relacionadas con el mismo. 136 . Segunda Todas las disposiciones emitidas con anterioridad al presente Manual.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 136 de 137 10. y de igual o inferior jerarquía. se dejan sin efecto a la entrada en vigor del referido Manual. Disposiciones transitorias Primera El presente Manual entrará en vigor al día siguiente al de su difusión en el registro del Sistema Normateca Institucional de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. 2012.

137 . fracción XI del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos. y toda vez que se ha concluido el proceso para la emisión de normatividad interna. fracción IV y 105. a 25 de Octubre del 2013 ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.F. he tenido a bien emitir el siguiente: “MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS” Esta hoja forma parte del Manual del Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 1 de 137 HOJA DE AUTORIZACIÓN Con fundamento en los artículos. México D. así como el numeral vigésimo cuarto de los Lineamientos para la emisión o modificación de la Normatividad Interna en Petróleos Mexicanosy Organismos Subsidiarios. 26. 2012.

2012. programa y recursos de las etapas FEL ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 138 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 1 de 27 Anexo 1 Desarrollo de los entregables del plan.

Programa de trabajo para FEL I.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 2 de 27 CONTENIDO 1 Introducción del anexo 4 2 Objetivo y alcance del anexo 4 3 Desarrollo del plan. programa y recursos para las etapas FEL 4 4 Contenido del plan. 5 12 Contenido del plan. Estrategia para el control del alcance durante la etapa FEL I. Identificación de los interesados del proyecto (stakeholders) para FEL I. Estrategia para el seguimiento y control de costos de la etapa FEL II. Matriz de responsabilidades para la etapa FEL I. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Estrategia para la obtención de recursos materiales y equipos requeridos para el personal de Pemex en la etapa FEL II. Estrategia para el control del alcance durante la etapa FEL II. Estrategia para el control y seguimiento del programa de la etapa FEL II. Programa de trabajo para FEL II. Estrategia para el desarrollo de la etapa FEL I. Identificación de los interesados del proyecto (stakeholders) para FEL II. 2012. Estrategia de administración de la comunicación para FEL I Estrategia para la obtención de recursos materiales y equipos requeridos para el personal de Pemex en la etapa FEL I. Estrategia para el desarrollo de la etapa FEL II. Matriz de responsabilidades para la etapa FEL II. programa y recursos para FEL I 5 Estrategia para el desarrollo de las etapas FEL. Estrategia para la integración del equipo de proyecto para FEL II. Estrategia para el control y seguimiento del programa de la etapa FEL I. Estrategia para el seguimiento y control de costos de la etapa FEL I. 139 . programa y recursos para FEL II Actualización de la estrategia para el desarrollo de las etapas FEL. Estrategia de administración de la comunicación para FEL II.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS 6 Hoja: 3 de 27 19 Contenido del plan. Estrategia para el seguimiento y control de costos de la etapa FEL III. Estrategia para el control y seguimiento del programa de la etapa FEL III. programa y recursos para FEL III Identificación de los interesados del proyecto (stakeholders) para FEL III. 2012. 140 . Estrategia para la integración del equipo de proyecto para FEL III. Estrategia de administración de la comunicación para FEL III. Matriz de responsabilidades para la etapa FEL III. Estrategia para el control del alcance durante la etapa FEL III. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Estrategia para el desarrollo de la etapa FEL III. Programa de trabajo para FEL III. Estrategia para la obtención de recursos materiales y equipos requeridos para el personal de Pemex en la etapa FEL III.

con el fin de desarrollar. programa y recursos para FEL I Plan. 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 4 de 27 1. Introducción El Plan. controlar y dar seguimiento a dicha etapa. así como los recursos. se encuentra estructurado para mostrar el contenido del entregables para cada una de dichas etapas y el nivel de detalle requerido en sus elementos. asesorías. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. programa y recursos como un entregable. Requiere una validación previa a comenzar con las actividades de la etapa. 141 . de acuerdo a lo mostrado en la siguiente tabla: Etapa Inicio de FEL I Durante FEL I Durante FEL II Entregable Plan. es utilizado para llevar a cabo el control y seguimiento de cada una de éstas. programa y recursos para FEL II Plan. programa y recursos para FEL III Plan. 3. 2. programa y recursos para el desarrollo de los trabajos propios de las etapas FEL. programa y recursos para FEL I: Entregable desarrollado al comienzo de la etapa FEL I una vez designados el Patrocinador. Objetivo y alcance del anexo El presente anexo muestra el contenido necesario desarrollar el plan. Desarrollo del Plan. Programa y Recursos para las etapas FEL Como se establece en los procesos de desarrollo de las etapas FEL del presente manual. durante dichas etapas se desarrolla el plan. programa y recursos de las etapas FEL tiene como propósito establecer las actividades a ser desarrolladas y el alcance para dichas etapas. Líder Operativo y Director de Proyecto. contrataciones. supervisión y demás requerimientos para llevarlas a cabo. ya que dentro del entregable se desarrollan las estrategias y programas con el detalle suficiente para realizar dicha actividad. De la misma forma.

el alcance. requiere la validación previa a la acreditación de la etapa. debe realizarse una ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.). 142 . controlar y dar seguimiento a la etapa FEL III. entregables. Contenido del plan. por lo tanto. Pueden ejercer influencia sobre el proyecto. con el fin de desarrollar. trabajos de la ejecución a desarrollar en FEL III. programa y recursos para FEL I  Estrategia para el desarrollo de las etapas FEL. etc.  Identificación de los interesados del proyecto (stakeholders) para FEL I. se realiza para las tres etapas con el fin de dar continuidad a las decisiones y realizar el control y seguimiento del desarrollo de las actividades. programa y recursos para FEL III: Entregable desarrollado durante la etapa FEL II. requiere la validación previa a la acreditación de la etapa. programa y recursos para FEL II: Entregable desarrollado durante la etapa FEL I. controlar y dar seguimiento a la etapa FEL II. o Contratos que se estima realizar durante el desarrollo de las etapas FEL. 2012. Dentro de las etapas FEL. Los principales puntos a desarrollar son los siguientes: o Alcance de los trabajos para el desarrollo de cada una de las etapas FEL (en términos de desarrollo de ingenierías. Los interesados de un proyecto se definen como aquellas organizaciones o personas que participan activamente en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectado positiva o negativamente por la ejecución o terminación del proyecto. Plan. y los miembros del equipo. 4.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 5 de 27 Plan. existen interesados que pudieran influenciar positiva o negativamente el desarrollo de las mismas. con el fin de desarrollar. o Hitos principales para el desarrollo de las etapas FEL (evento y fecha estimada). En esta estrategia se definen las principales actividades y el alcance para el desarrollo de las etapas FEL del proyecto.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 6 de 27 identificación específica para cada una de éstas etapas. h. e. d. Instancias de Validación. f. b. Equipo de proyecto. posteriormente. Principales interesados internos de un proyecto para la etapa FEL I: a. Líder operativo. es necesario identificar. es necesario establecer las características principales de la influencia de cada uno mediante el uso del listado y elaborando una tabla. Áreas de planeación. Director de proyecto. c. g. Clientes internos. Principales interesados externos de un proyecto para la etapa FEL I: a. i. Instancias del Gobierno federal. Instancias de Acreditación. b. Áreas operativas y de mantenimiento. 143 . así como el tratamiento que deberá ser llevado a cabo para cada uno de ellos. Con el fin de determinar los planes de tratamiento que deben establecerse para cada uno de los interesados del proyecto. Patrocinador. en primera instancia todas aquellas personas u organizaciones que pudieran considerarse como tal. Socios de negocio. cuyo ejemplo se muestra a continuación: Interesado Capacidad de  influencia Descripción de la  influencia Actividades a las  que impacta Tratamiento 1 2 … N ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.

Tratamiento. 144 . Descripción de la influencia. Establecer los planes que definirán la relación con cada uno de los interesados. es  necesario  realizar algún  tipo de  tratamiento. No existe un  impacto  positivo o  negativo como  resultado de la  relación entre el  interesado y el  proyecto.  Estrategia para el desarrollo de la etapa FEL I. Establecer las actividades de la etapa FEL I en las que existe la posibilidad de tener una influencia. A través del desarrollo de ésta estrategia se pretende establecer con detalle la forma en la que será desarrollada la etapa FEL I y sus actividades. Describir el tipo de influencia que ejerce el interesado en las actividades de la etapa FEL I del proyecto Actividades a las que impacta. Positivo Neutro Negativo El correcto  tratamiento con  el interesado  provee un  impacto  positivo en una o mas de las  actividades de la  etapa FEL I.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 7 de 27 Interesado: Establecer el nombre de la persona u organización interesada. Capacidad de influencia: Se establece de manera cualitativa la capacidad de los interesados para influenciar en una o más de las actividades relacionadas con la etapa FEL I. de acuerdo a la siguiente tabla: Nulo No existe una  relación entre el  interesado y el  proyecto. sin  embargo. La relación  entre el  proyecto y el  interesado  puede generar  impactos  negativos en  una o mas de  las actividades  de la etapa FEL I  si no se realiza  un tratamiento  correcto. las cuales pueden abarcar desde un involucramiento directo en la definición del alcance hasta la exclusión del interesado. 2012. Los principales puntos a desarrollar son los siguientes: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

entre otros). o Nivel de ingeniería a ser desarrollado durante la etapa FEL I (en su caso). Rol asociado a la posesión de información o capacidad necesaria para terminar la actividad. Asimismo. Dentro de la matriz de responsabilidades de FEL I. 2012. o Contratos requeridos para el desarrollo de la etapa FEL I. como requisito mínimo se utilizará la estructura de una matriz RACI. horas hombre. En la matriz de responsabilidades para la etapa FEL I se definen las principales funciones para los participantes que desarrollarán dicha etapa. La matriz es desarrollada a partir de la relación entre las actividades que integran los paquetes de trabajo establecidos en la Estructura de Desglose de Trabajo (WBS) para FEL I y los principales participantes involucrados en los mismos. o Estrategia de supervisión para contrataciones.). o Estrategia de validación de entregables y de acreditación del proyecto para FEL I. entre otras) R Responsable Rol asociado a la realización de la actividad. administradores externos. tanto internos como externos (Personal interno. firmas de ingeniería. entre otros) así como el tipo de contrato (entregables. puede ser desarrollada a partir de cualquier modalidad de éste tipo de matrices (RASCI. o Estimado de costo de la etapa FEL I.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 8 de 27 o Alcance particular para la etapa FEL I. A Aprueba C Consultado I Informado Rol encargado de aprobar la actividad concluida. con el fin de establecer un entendimiento común de la matriz de responsabilidades.  Matriz de responsabilidades para la etapa FEL I. 145 . proceso de contratación (licitación pública. deben mostrarse los principales involucrados en el desarrollo de las actividades que integran los paquetes de trabajo. VARISC. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Rol que debe ser informado sobre el progreso y/o los resultados de la actividad. LACTI. institutos. etc. licitación inversa. sin embargo.

debe mostrarse en nivel de detalle necesario para poder realizar el seguimiento y control del desarrollo de la etapa. o Programa de actividades detallado para la etapa FEL I. Estrategias para el control y seguimiento de la etapa FEL I del proyecto  Estrategia para el control del alcance durante la etapa FEL I.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Actividades que integran los  paquetes de trabajo del listado de la WBS Actividad/Responsable Hoja: 9 de 27 Participantes internos y externos (roles) Responsabilidades  Programa de trabajo para FEL I. o Hitos de la etapa FEL I (evento y fecha estimada). 2012. o Ruta crítica de las actividades de FEL I. A través del programa de trabajo se establece la temporalidad de las actividades propias de la etapa FEL I. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 146 . dentro de éste. Los principales puntos a desarrollar son los siguientes: o Estructura de desglose de trabajo para la etapa FEL I (desagregada hasta el nivel que presente las actividades de la etapa).

El alcance declarado en la cartera de proyectos será la referencia para establecer el control de cambios del alcance durante FEL I. órdenes de cambio y responsabilidades de autorización. órdenes de cambio y responsabilidades para su autorización.  Estrategia para el seguimiento y control de costos de la etapa FEL I. programa y rentabilidad por cambios en el programa. o Criterios de evaluación de impactos en costo. así como para monitorear su progreso. Los principales elementos a desarrollar son: o Requerimientos de herramientas informáticas para el control del costo. Los principales elementos a desarrollar son: o Requerimientos de herramientas informáticas para el control del programa. programa y rentabilidad por cambios en el alcance. o Requerimientos de actualización de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) por cambios en el alcance. 2012. El programa detallado de la etapa FEL I será la referencia para establecer el control de cambios en dicha fase.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 10 de 27 Dentro de este plan se establecen las premisas con las que el alcance del proyecto será controlado durante la etapa FEL I. o Criterios de evaluación de impactos en costo. así como para monitorear su progreso y realizar el control de cambios.  Estrategia para el control y seguimiento del programa de la etapa FEL I. o Requerimientos de reportes de seguimiento (medición y pronósticos). ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Dentro de este plan se establecen los elementos principales que servirán para controlar el costo de la etapa FEL I. o Criterios de aceptación de cambios en el costo del proyecto. 147 . control de cambios y su impacto. El estimado de costo de la etapa para FEL I será la referencia para establecer el control de cambios durante dicha etapa. órdenes de cambio y responsabilidades de autorización. o Contenido de reportes de control de cambios en el alcance. Dentro de este plan se establecen los elementos principales que servirán para controlar el desarrollo de las actividades derivadas del alcance para la etapa FEL I (contenidas en la estructura de desglose de trabajos WBS). o Criterios de evaluación de impactos en costo. programa y rentabilidad por cambios en el costo. o Criterios de aceptación de cambios en el programa. Los principales elementos a desarrollar son: o Criterios de aceptación de cambios en el alcance. o Requerimientos de reportes de seguimiento (medición y pronósticos).

proporcionan los enlaces cruciales entre las personas y la información para dicha etapa. o Listado de equipo de trabajo requerido (vehículos. entre otros) para el desarrollo de FEL I. o Glosario de términos comunes específicos para la etapa FEL I. o Listado de equipo de oficina requerido (equipo de cómputo. se establece el estimado de recursos materiales y equipos internos requeridos para el desarrollo de las actividades de la etapa FEL I. es decir. mobiliario. o Determinación de los canales de comunicación adecuados entre los participantes de la etapa FEL I (desarrollando un esquema de flujo de información entre los involucrados en el proyecto).  Estrategia para la obtención de recursos materiales y equipos requeridos para el personal de Pemex en la etapa FEL I. A través de ésta estrategia. Los principales puntos a ser desarrollados son los siguientes: o Determinación de las necesidades de información de los participantes del proyecto (utilizando como base el listado de involucrados mostrado en la matriz de responsabilidades de la etapa FEL I). así como la forma en que serán obtenidos. entre otros) para el desarrollo de FEL I. o Frecuencia de comunicación (establecimiento de tiempos para cada actividad propia de la comunicación). Los principales elementos a desarrollar son los siguientes: o Listado de inmuebles y/o instalaciones fijas y temporales requeridas para el desarrollo de FEL I. o Elementos y metodología necesaria para la evaluación de las comunicaciones. equipos especiales. 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 11 de 27  Estrategia de administración de la comunicación para FEL I En el Plan de comunicación se desarrollan los elementos que son necesarios para asegurar el correcto flujo y resguardo de la información del proyecto generada durante FEL I. o Criterios de emisión de reportes. 148 . radios. o Requerimientos de herramientas informáticas para las actividades propias de la comunicación. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. equipo de seguridad. o Determinación de las responsabilidades de la comunicación entre los participantes de la etapa FEL I (desarrollando una matriz que relacione los involucrados con las actividades propias de la comunicación). información y control de cambios en la documentación.

debe realizarse una identificación específica para cada una de éstas etapas. o Hitos principales para el desarrollo de las etapas FEL II y III (evento y fecha estimada). 149 . se realiza para las dos etapas restantes con el fin de dar continuidad a las decisiones y realizar el control y seguimiento del desarrollo de las actividades.  Identificación de los interesados del proyecto (stakeholders) para FEL II. el alcance. suministro por contratistas. programa y recursos para FEL II  Actualización de la estrategia para el desarrollo de las etapas FEL. 2012. y los miembros del equipo. o Programa de requerimientos de recursos materiales y equipos para FEL I. Los interesados de un proyecto se definen como aquellas organizaciones o personas que participan activamente en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectado positiva o negativamente por la ejecución o terminación del proyecto. Principales interesados internos de un proyecto para la etapa FEL II: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Contenido del plan. trabajos de la ejecución a desarrollar en FEL III.). entregables. renta. o Contratos que se estima realizar durante el desarrollo de las etapas FEL II y III. así como el tratamiento que deberá ser llevado a cabo para cada uno de ellos. Los principales puntos a desarrollar son los siguientes: o Alcance de los trabajos para el desarrollo de las etapas FEL II y III (en términos de desarrollo de ingenierías. Dentro de las etapas FEL. etc.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 12 de 27 o Estrategia para la obtención de los recursos requeridos para FEL I (adquisición. En esta estrategia se definen las principales actividades y el alcance para el desarrollo de las etapas FEL II y III del proyecto. Pueden ejercer influencia sobre el proyecto. existen interesados que pudieran influenciar positiva o negativamente el desarrollo de las mismas. por lo tanto. entre otros). 5.

Seguridad y Protección Ambiental. Instancias de Validación. Áreas de planeación. h. Instancias del Gobierno federal. c. Instancias de Acreditación. d. 2012. b. f. cuyo ejemplo se muestra a continuación: Interesado Capacidad de  influencia Descripción de la  influencia Actividades a las  que impacta Tratamiento 1 2 … N ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Cámaras e institutos. e. Comités de Estrategias de Inversiones. j. Gobiernos estatales. es necesario identificar. Principales interesados externos de un proyecto para la etapa FEL II: a. Socios de negocio. c. g. es necesario establecer las características principales de la influencia de cada uno mediante el uso del listado y elaborando una tabla. Con el fin de determinar los planes de tratamiento que deben establecerse para cada uno de los interesados del proyecto. 150 . posteriormente. Equipo de proyecto. Hoja: 13 de 27 Patrocinador. en primera instancia todos aquellas personas u organizaciones que pudieran considerarse como tal. e. Áreas operativas y de mantenimiento. i. Director de proyecto. Clientes internos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS a. d. b. k. Líder operativo. Áreas de Salud. Tecnólogos y firmas de ingeniería.

Capacidad de influencia: Se establece de manera cualitativa la capacidad de los interesados para influenciar en una o más de las actividades relacionadas con la etapa FEL II. de acuerdo a la siguiente tabla: Nulo No existe una  relación entre el  interesado y el  proyecto. Establecer las actividades de la etapa FEL II en las que existe la posibilidad de tener una influencia. 151 . Descripción de la influencia.  Estrategia para el desarrollo de la etapa FEL II. Describir el tipo de influencia que ejerce el interesado en las actividades de la etapa FEL II del proyecto Actividades a las que impacta. 2012. Positivo Neutro Negativo El correcto  tratamiento con  el interesado  provee un  impacto  positivo en una o mas de las  actividades de la  etapa FEL II. Tratamiento. La relación  entre el  proyecto y el  interesado  puede generar  impactos  negativos en  una o mas de  las actividades  de la etapa FEL  II si no se realiza  un tratamiento  correcto. las cuales pueden abarcar desde un involucramiento directo en la definición del alcance hasta la exclusión del interesado. No existe un  impacto  positivo o  negativo como  resultado de la  relación entre el  interesado y el  proyecto. A través del desarrollo de ésta estrategia se pretende establecer con detalle la forma en la que será desarrollada la etapa FEL II y sus actividades. Los principales puntos a desarrollar son los siguientes: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 14 de 27 Interesado: Establecer el nombre de la persona u organización interesada. sin  embargo. Establecer los planes que definirán la relación con cada uno de los interesados. es  necesario  realizar algún  tipo de  tratamiento.

152 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS o o o o o o o o Hoja: 15 de 27 Alcance particular para la etapa FEL II. con el fin de establecer un entendimiento común de la matriz de responsabilidades. La matriz es desarrollada a partir de la relación entre las actividades que integran los paquetes de trabajo establecidos en la Estructura de Desglose de Trabajo (WBS) para FEL II (establecida en el presente entregable) y los principales participantes involucrados en los mismos. Rol que debe ser informado sobre el progreso y/o los resultados de la actividad. sin embargo. Estimado de costo de la etapa FEL II. Asimismo. LACTI. proceso de contratación (licitación pública. En la matriz de responsabilidades para la etapa FEL II se definen las principales funciones para los participantes que desarrollarán dicha etapa. entre otros). administradores externos. Estrategia de validación de entregables y de acreditación del proyecto para FEL II. etc.  Matriz de responsabilidades para la etapa FEL II. 2012. puede ser desarrollada a partir de cualquier modalidad de éste tipo de matrices (RASCI. Estrategia para la obtención de licencias de tecnología. Nivel de ingeniería a ser desarrollado durante la etapa FEL II. horas hombre. Dentro de la matriz de responsabilidades de FEL II.). institutos. como requisito mínimo se utilizará la estructura de una matriz RACI. entre otras) R Responsable Rol asociado a la realización de la actividad. Contratos requeridos para el desarrollo de la etapa FEL II. entre otros) así como el tipo de contrato (entregables. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Estrategia de supervisión para contrataciones. A Aprueba C Consultado I Informado Rol encargado de aprobar la actividad concluida. licitación inversa. Estrategia para la integración del personal de construcción en las revisiones de diseño. deben mostrarse los principales involucrados en el desarrollo de las actividades que integran los paquetes de trabajo. VARISC. Rol asociado a la posesión de información o capacidad necesaria para terminar la actividad. firmas de ingeniería. tanto internos como externos (Personal interno.

El objetivo de ésta estrategia es establecer la cantidad de recursos humanos que integrarán el equipo de proyecto para FEL II. se diseñan los roles y responsabilidades con el fin de que ésta se convierta en el entregable “Integración del equipo de proyecto” que formaliza la estructura e integración del mismo. Los principales puntos a desarrollar son los siguientes:      Estimado de recursos humanos requerido para FEL II. 2012. Secuencia y temporización de los recursos humanos requeridos en FEL II (programa de integración).MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 16 de 27 Participantes internos y externos (roles) Actividades que integran los  paquetes de trabajo del listado de la WBS Actividad/Responsable Responsabilidades  Estrategia para la integración del equipo de proyecto para FEL II. Propuesta de tripulación para el equipo de proyecto de FEL II. así mismo. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 153 . Organigrama para la etapa FEL II. Establecimiento de roles y responsabilidades para FEL II.

154 . Los principales elementos a desarrollar son: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. o Requerimientos de actualización de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) por cambios en el alcance.  Estrategia para el control y seguimiento del programa de la etapa FEL II. o Ruta crítica de las actividades de FEL II. El alcance declarado en la etapa FEL I será la referencia para establecer el control de cambios del alcance durante FEL II. A través del programa de trabajo se establece la temporalidad de las actividades propias de la etapa FEL II. o Contenido de reportes de control de cambios en el alcance.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 17 de 27  Programa de trabajo para FEL II. Dentro de este plan se establecen los elementos principales que servirán para controlar el desarrollo de las actividades derivadas del alcance para la etapa FEL II (contenidas en la estructura de desglose de trabajos WBS). Los principales puntos a desarrollar son los siguientes: o Estructura de desglose de trabajo para la etapa FEL II (desagregada hasta el nivel que presente las actividades de la etapa). Los principales elementos a desarrollar son: o Criterios de aceptación de cambios en el alcance. dentro de éste. 2012. así como para monitorear su progreso y realizar el control de cambios. o Criterios de evaluación de impactos en costo. o Hitos de la etapa FEL II (evento y fecha estimada). Estrategias para el control y seguimiento de la etapa FEL II del proyecto  Estrategia para el control del alcance durante la etapa FEL II. debe mostrarse en nivel de detalle necesario para poder realizar el seguimiento y control del desarrollo de la etapa. órdenes de cambio y responsabilidades para su autorización. programa y rentabilidad por cambios en el alcance. Dentro de este plan se establecen las premisas con las que el alcance del proyecto será controlado durante la etapa FEL II. o Programa de actividades detallado para la etapa FEL II (proveniente del programa de actividades del proyecto y con el detalle particular para ésta etapa). El programa detallado de la etapa FEL I (emitido en el presente entregable) será la referencia para establecer el control de cambios en dicha fase.

o Criterios de aceptación de cambios en el costo del proyecto. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. proporcionan los enlaces cruciales entre las personas y la información para dicha etapa. o Requerimientos de reportes de seguimiento (medición y pronósticos). Los principales puntos a ser desarrollados son los siguientes: o Determinación de las necesidades de información de los participantes del proyecto (utilizando como base el listado de involucrados mostrado en la matriz de responsabilidades de la etapa FEL II). En el Plan de comunicación se desarrollan los elementos que son necesarios para asegurar el correcto flujo y resguardo de la información del proyecto generada durante FEL II.  Estrategia de administración de la comunicación para FEL II. o Criterios de evaluación de impactos en costo. programa y rentabilidad por cambios en el costo.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 18 de 27 o Requerimientos de herramientas informáticas para el control del programa. o Determinación de las responsabilidades de la comunicación entre los participantes de la etapa FEL II (desarrollando una matriz que relacione los involucrados con las actividades propias de la comunicación). es decir. El estimado de costo de la etapa para FEL II (emitido en el presente entregable) será la referencia para establecer el control de cambios en dicha etapa. así como para monitorear su progreso. o Criterios de evaluación de impactos en costo. o Requerimientos de reportes de seguimiento (medición y pronósticos). órdenes de cambio y responsabilidades de autorización. 155 . control de cambios y su impacto. 2012. Los principales elementos a desarrollar son: o Requerimientos de herramientas informáticas para el control del costo. información y control de cambios en la documentación.  Estrategia para el seguimiento y control de costos de la etapa FEL II. o Frecuencia de comunicación (establecimiento de tiempos para cada actividad propia de la comunicación). programa y rentabilidad por cambios en el programa. Dentro de este plan se establecen los elementos principales que servirán para controlar el costo de la etapa FEL II. o Criterios de emisión de reportes. o Criterios de aceptación de cambios en el programa. o Determinación de los canales de comunicación adecuados entre los participantes de la etapa FEL II (desarrollando un esquema de flujo de información entre los involucrados en el proyecto). órdenes de cambio y responsabilidades de autorización.

entre otros) para el desarrollo de FEL II. renta. o Actualización del glosario de términos comunes específicos para la etapa FEL II. Los principales elementos a desarrollar son los siguientes: o Listado de inmuebles y/o instalaciones fijas y temporales requeridas para el desarrollo de FEL II. 156 . 6. o Listado de equipo de trabajo requerido (vehículos. A través de ésta estrategia. Contenido del plan. Los interesados de un proyecto se definen como aquellas organizaciones o personas que participan activamente en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectado positiva o negativamente por la ejecución o terminación del proyecto. o Requerimientos de herramientas informáticas para las actividades propias de la comunicación. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. entre otros). así como la forma en que serán obtenidos. programa y recursos para FEL III  Identificación de los interesados del proyecto (stakeholders) para FEL III. o Listado de equipo de oficina requerido (equipo de cómputo. entre otros) para el desarrollo de FEL II. mobiliario. y los miembros del equipo. o Programa de requerimientos de recursos materiales y equipos para FEL II. se establece el estimado de recursos materiales y equipos internos requeridos para el desarrollo de las actividades de la etapa FEL II. el alcance. equipo de seguridad.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 19 de 27 o Elementos y metodología necesaria para la evaluación de las comunicaciones. equipos especiales. radios. Pueden ejercer influencia sobre el proyecto.  Estrategia para la obtención de recursos materiales y equipos requeridos para el personal de Pemex en la etapa FEL II. o Estrategia para la obtención de los recursos requeridos para FEL II (adquisición. 2012. suministro por contratistas.

Principales interesados internos de un proyecto para la etapa FEL III: l. Sindicato. m. es necesario identificar. Cámaras e institutos. s. debe realizarse una identificación específica para cada una de éstas etapas. Asociaciones comunitarias. g. h. o. Contratistas y proveedores. es necesario establecer las características principales de la influencia de cada uno mediante el uso del listado y elaborando una tabla. k. Principales interesados externos de un proyecto para la etapa FEL III: f. n. m. Director de proyecto. u. por lo tanto. Instancias del Gobierno federal. q. p. Comités de Estrategias de Inversiones. Áreas de Salud. Líder operativo. n. Áreas operativas y de mantenimiento. w.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 20 de 27 Dentro de las etapas FEL. 2012. Socios de negocio. Organizaciones civiles. i. cuyo ejemplo se muestra a continuación: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Clientes internos. Gobiernos estatales. Instancias de Validación. así como el tratamiento que deberá ser llevado a cabo para cada uno de ellos. 157 . Tecnólogos y firmas de ingeniería. Equipo de proyecto. en primera instancia todos aquellas personas u organizaciones que pudieran considerarse como tal. Gobiernos Municipales. v. j. r. t. posteriormente. existen interesados que pudieran influenciar positiva o negativamente el desarrollo de las mismas. Con el fin de determinar los planes de tratamiento que deben establecerse para cada uno de los interesados del proyecto. Instancias de Acreditación. Áreas de planeación. l. Patrocinador. Seguridad y Protección Ambiental.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Interesado Capacidad de  influencia Descripción de la  influencia Hoja: 21 de 27 Actividades a las  que impacta Tratamiento 1 2 … N Interesado: Establecer el nombre de la persona u organización interesada. Positivo Neutro Negativo El correcto  tratamiento con  el interesado  provee un  impacto  positivo en una o mas de las  actividades de la  etapa FEL III. sin  embargo. 158 . Descripción de la influencia. Capacidad de influencia: Se establece de manera cualitativa la capacidad de los interesados para influenciar en una o más de las actividades relacionadas con la etapa FEL III. La relación  entre el  proyecto y el  interesado  puede generar  impactos  negativos en  una o mas de  las actividades  de la etapa FEL  III si no se  realiza un  tratamiento  correcto. Describir el tipo de influencia que ejerce el interesado en las actividades de la etapa FEL III del proyecto ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012. de acuerdo a la siguiente tabla: Nulo No existe una  relación entre el  interesado y el  proyecto. No existe un  impacto  positivo o  negativo como  resultado de la  relación entre el  interesado y el  proyecto. es  necesario  realizar algún  tipo de  tratamiento.

o Estimado de costo de la etapa FEL III. o Contratos requeridos para el desarrollo de la etapa FEL III. 2012. 159 . Tratamiento. o Nivel de ingeniería a ser desarrollado durante la etapa FEL III. Los principales puntos a desarrollar son los siguientes: o Alcance particular para la etapa FEL III. entre otros). o Estrategia de supervisión para contrataciones. proceso de contratación (licitación pública. En la matriz de responsabilidades para la etapa FEL III se definen las principales funciones para los participantes que desarrollarán dicha etapa. o Estrategia de validación de entregables y de acreditación del proyecto para FEL III. licitación inversa. entre otros) así como el tipo de contrato (entregables. las cuales pueden abarcar desde un involucramiento directo en la definición del alcance hasta la exclusión del interesado. horas hombre.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 22 de 27 Actividades a las que impacta. Establecer los planes que definirán la relación con cada uno de los interesados. o Estrategia para la integración de personal de construcción en las revisiones de diseño.  Matriz de responsabilidades para la etapa FEL III. La matriz es desarrollada a partir de la relación entre las actividades que integran los paquetes de trabajo establecidos en la Estructura de Desglose de Trabajo (WBS) para FEL III (establecida en el presente entregable) y los principales participantes involucrados en los mismos.  Estrategia para el desarrollo de la etapa FEL III. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. A través del desarrollo de ésta estrategia se pretende establecer con detalle la forma en la que será desarrollada la etapa FEL III y sus actividades. Establecer las actividades de la etapa FEL III en las que existe la posibilidad de tener una influencia. o Estrategia para el desarrollo de trabajos preliminares de la ejecución y procuras adelantadas durante FEL III. o Estrategia para la obtención de permisos del proyecto requeridos en FEL III (de acuerdo con lo establecido en el Plan para el desarrollo de la fase de ejecución).

firmas de ingeniería. Rol asociado a la posesión de información o capacidad necesaria para terminar la actividad. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012. A Aprueba C Consultado I Informado Rol encargado de aprobar la actividad concluida. Rol que debe ser informado sobre el progreso y/o los resultados de la actividad. con el fin de establecer un entendimiento común de la matriz de responsabilidades. Asimismo. administradores externos. sin embargo. LACTI. deben mostrarse los principales involucrados en el desarrollo de las actividades que integran los paquetes de trabajo. como requisito mínimo se utilizará la estructura de una matriz RACI. VARISC.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 23 de 27 Dentro de la matriz de responsabilidades de FEL III. entre otras) R Responsable Rol asociado a la realización de la actividad. etc.). tanto internos como externos (Personal interno. 160 . puede ser desarrollada a partir de cualquier modalidad de éste tipo de matrices (RASCI. institutos.

Establecimiento de roles y responsabilidades para FEL III.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 24 de 27 Participantes internos y externos (roles) Actividades que integran los  paquetes de trabajo del listado de la WBS Actividad/Responsable Responsabilidades  Estrategia para la integración del equipo de proyecto para FEL III. 2012. dentro de éste. El objetivo de ésta estrategia es establecer la cantidad de recursos humanos que integrarán el equipo de proyecto para FEL III. Secuencia y temporización de los recursos humanos requeridos en FEL III (programa de integración).  Programa de trabajo para FEL III. Propuesta de tripulación para el equipo de proyecto de FEL III. se diseñan los roles y responsabilidades con el fin de que ésta se convierta en el entregable “Integración del equipo de proyecto” que formaliza la estructura e integración del mismo. Los principales puntos a desarrollar son los siguientes:      Estimado de recursos humanos requerido para FEL III. así mismo. A través del programa de trabajo se establece la temporalidad de las actividades propias de la etapa FEL III. Organigrama para la etapa FEL III. 161 . debe mostrarse en nivel de detalle ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 25 de 27 necesario para poder realizar el seguimiento y control del desarrollo de la etapa. Los principales elementos a desarrollar son: o Requerimientos de herramientas informáticas para el control del programa. Los principales puntos a desarrollar son los siguientes: o Estructura de desglose de trabajo para la etapa FEL III (desagregada hasta el nivel que presente las actividades de la etapa). Los principales elementos a desarrollar son: o Criterios de aceptación de cambios en el alcance. órdenes de cambio y responsabilidades para su autorización. o Programa de actividades detallado para la etapa FEL III (proveniente del programa de actividades del proyecto y con el detalle particular para ésta etapa). o Hitos de la etapa FEL III (evento y fecha estimada). El alcance declarado en la etapa FEL II será la referencia para establecer el control de cambios del alcance durante FEL II. Dentro de este plan se establecen las premisas con las que el alcance del proyecto será controlado durante la etapa FEL III. o Requerimientos de reportes de seguimiento (medición y pronósticos). o Requerimientos de actualización de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) por cambios en el alcance. o Ruta crítica de las actividades de FEL III. programa y rentabilidad por cambios en el alcance. El programa detallado de la etapa FEL III (emitido en el presente entregable) será la referencia para establecer el control de cambios en dicha fase. Estrategias para el control y seguimiento de la etapa FEL III del proyecto  Estrategia para el control del alcance durante la etapa FEL III. así como para monitorear su progreso y realizar el control de cambios. o Criterios de aceptación de cambios en el programa. 2012. 162 . órdenes de cambio y responsabilidades de autorización.  Estrategia para el control y seguimiento del programa de la etapa FEL III. o Contenido de reportes de control de cambios en el alcance. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. o Criterios de evaluación de impactos en costo. Dentro de este plan se establecen los elementos principales que servirán para controlar el desarrollo de las actividades derivadas del alcance para la etapa FEL III (contenidas en la estructura de desglose de trabajos WBS).

órdenes de cambio y responsabilidades de autorización. o Requerimientos de herramientas informáticas para las actividades propias de la comunicación. o Elementos y metodología necesaria para la evaluación de las comunicaciones. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Dentro de este plan se establecen los elementos principales que servirán para controlar el costo de la etapa FEL III. es decir. así como para monitorear su progreso.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 26 de 27 o Criterios de evaluación de impactos en costo. información y control de cambios en la documentación. o Frecuencia de comunicación (establecimiento de tiempos para cada actividad propia de la comunicación). o Criterios de evaluación de impactos en costo. o Determinación de las responsabilidades de la comunicación entre los participantes de la etapa FEL III (desarrollando una matriz que relacione los involucrados con las actividades propias de la comunicación). control de cambios y su impacto. programa y rentabilidad por cambios en el programa. El estimado de costo de la etapa para FEL III (emitido en el presente entregable) será la referencia para establecer el control de cambios en dicha etapa. En el Plan de comunicación se desarrollan los elementos que son necesarios para asegurar el correcto flujo y resguardo de la información del proyecto generada durante FEL III. Los principales puntos a ser desarrollados son los siguientes: o Determinación de las necesidades de información de los participantes del proyecto (utilizando como base el listado de involucrados mostrado en la matriz de responsabilidades de la etapa FEL III). 2012. o Criterios de emisión de reportes.  Estrategia de administración de la comunicación para FEL III. proporcionan los enlaces cruciales entre las personas y la información para dicha etapa. 163 . Los principales elementos a desarrollar son: o Requerimientos de herramientas informáticas para el control del costo. o Criterios de aceptación de cambios en el costo del proyecto. programa y rentabilidad por cambios en el costo.  Estrategia para el seguimiento y control de costos de la etapa FEL III. o Requerimientos de reportes de seguimiento (medición y pronósticos). o Determinación de los canales de comunicación adecuados entre los participantes de la etapa FEL III (desarrollando un esquema de flujo de información entre los involucrados en el proyecto).

mobiliario. así como la forma en que serán obtenidos. A través de ésta estrategia. renta.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 27 de 27 o Actualización del glosario de términos comunes específicos para la etapa FEL III. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. entre otros). entre otros) para el desarrollo de FEL III. se establece el estimado de recursos materiales y equipos internos requeridos para el desarrollo de las actividades de la etapa FEL III. Los principales elementos a desarrollar son los siguientes: o Listado de inmuebles y/o instalaciones fijas y temporales requeridas para el desarrollo de FEL III. equipos especiales. o Estrategia para la obtención de los recursos requeridos para FEL III (adquisición. radios. 164 .  Estrategia para la obtención de recursos materiales y equipos requeridos para el personal de Pemex en la etapa FEL III. entre otros) para el desarrollo de FEL III. o Programa de requerimientos de recursos materiales y equipos para FEL III. 2012. o Listado de equipo de trabajo requerido (vehículos. equipo de seguridad. o Listado de equipo de oficina requerido (equipo de cómputo. suministro por contratistas.

2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 1 de 32 Anexo 2 Desarrollo de los entregables para la integración del equipo de proyecto. 165 . ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

22 Formato de diseño conceptual del equipo de proyecto 25 ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 20 8 Integración del equipo de proyecto. 17 6 Programa de integración de recursos humanos. 3 3 Evolución del equipo de proyecto durante el ciclo de vida del proyecto 3 4 Diseño del equipo de proyecto. 19 7 Organigrama y matriz de asignación de niveles.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 2 de 32 CONTENIDO 1 Introducción del anexo. 2012. 9 5 Establecimiento de roles y responsabilidades del equipo de proyecto. 166 . 3 2 Objetivo y alcance del anexo. 22 9 Formalización del equipo de proyecto.

asimismo. tripulación y aprobación comunes para los proyectos de inversión. Objetivo y alcance del anexo El objetivo del presente anexo es mostrar los elementos necesarios para definir e integrar el Equipo de Proyecto durante las fases y etapas establecidas en el SIDP. entre otras). 167 . II y III. 2012. Evolución del equipo de proyecto durante el ciclo de vida del proyecto Durante el ciclo de vida de los proyectos. y con representación de todas las áreas interesadas (producción. funcional. 2. se establecen los elementos de aprobación y formalización que deberán ser tomados en cuenta en el diseño del equipo. es una referencia a los trabajos que deben realizarse para conocer la cantidad y requerimientos de recursos humanos que deberán ser integrados conforme al avance en el ciclo de vida del proyecto. El alcance del presente anexo abarca el diseño e integración del equipo de proyecto para las etapas FEL I. de la misma forma. específico. estableciendo los requerimientos de diseño. es imprescindible contar con los recursos humanos que realicen las actividades requeridas para su desarrollo. es uno de los elementos de mayor relevancia que definirán el éxito en el desarrollo de un proyecto. así como para la fase de ejecución. construcción SSPA.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 3 de 32 1. 3. lo anterior con base en la secuencia de desarrollo que se describe en el siguiente apartado. para el equipo de proyecto es necesario realizar un ajuste continuo en su estructura con el fin de que la cantidad de recursos humanos sean acordes a los ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. En el presente Anexo se muestran los elementos fundamentales para realizar la correcta integración de los equipos de proyecto dentro de los procesos de Petróleos Mexicanos. por ello resulta necesario contar con el entendimiento común de las necesidades para realizar el diseño de la estructura y la integración adecuada de los recursos humanos para el desarrollo de las actividades de los proyectos. mantenimiento. la cantidad de actividades varía de acuerdo a la fase y/o etapa en la que se encuentre el proyecto. Introducción del anexo La integración de un Equipo de Proyecto completo.

la cantidad de recursos humanos requeridos a lo largo del ciclo de vida del proyecto podrá incrementarse y decrementarse de acuerdo a la cantidad de actividades mostrada en el programa de trabajo. 2012. y de ejecución: HH FEL I FEL II FEL III Ejecución Etapa Así mismo. 168 . dentro de la fase de ejecución. El siguiente gráfico muestra la evolución de la cantidad de horas hombre totales para un proyecto durante las fases de diseño y acreditación.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 4 de 32 esfuerzos requeridos para el desarrollo de las actividades. la cantidad de horas hombre por especialidad se puede mostrar de la siguiente forma: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. es decir.

2012. 169 . programa y recursos para FEL I Descripción Al comienzo de la etapa FEL I. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 5 de 32 Mecánico y Proceso recipientes Civil HH 0 Tuberías 10 20 30 40 50 Eléctrico e instrumentos 60 70 80 90 100 Porcentaje del programa de la terminación mecánica La evolución del diseño e integración del equipo de proyecto a través de las etapas FEL y hasta el inicio de la fase de ejecución se muestra en la siguiente tabla: Fase/etapa FEL I Actividad Desarrollo del plan. se deberá realizar la tramitación del “mantenimiento a la estructura” con el respectivo enlace de recursos humanos de la Dirección Corporativa de Administración (DCA) con el fin de contar con las plazas adicionales requeridas (temporales o de planta) previo a comenzar con las actividades de la etapa. en caso de que los recursos humanos requeridos excedan la estructura funcional del Organismo Subsidiario promotor del proyecto. se realiza el diseño del equipo de proyecto requerido para el desarrollo de la etapa de acuerdo con las necesidades del proyecto.

se realiza el diseño del equipo de proyecto requerido para el desarrollo de la etapa FEL II de acuerdo con las necesidades del proyecto. la cual se deberá formalizar mediante el desarrollo del “Acta de constitución del equipo de proyecto” suscrita por sus integrantes y por los jefes inmediatos superiores funcionales de cada uno. con el total de plazas adicionales autorizadas por la DCA. 170 . programa y recursos para FEL II FEL II Integración del equipo de proyecto para FEL II Hoja: 6 de 32 Con base en el diseño del equipo de proyecto para FEL I. Al final de la etapa FEL I. Con el fin de establecer un marco de referencia de las principales actividades de la fase de ejecución del proyecto. así como las responsabilidades de su desarrollo. se realiza en el “Plan para el desarrollo de la fase de ejecución” la matriz de responsabilidades para dicha fase. y en su caso. Con base en el diseño del equipo de proyecto para FEL II. con el total de plazas adicionales autorizadas por la DCA. tomando como base el programa de integración de dichos recursos. y en su caso. dicho entregable será sometido al proceso de validación al finalizar la etapa FEL I. se integra el entregable y se somete al proceso de validación con la instancia correspondiente previo a comenzar con las actividades de la etapa. se realiza la integración del equipo. se realiza la integración del equipo. Desarrollo del plan. 2012. la cual se deberá formalizar mediante el desarrollo del “Acta de constitución del equipo de proyecto” suscrita por sus integrantes y por los jefes inmediatos superiores funcionales de cada ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Integración del equipo de proyecto para FEL I Desarrollo de la matriz preliminar de responsabilidades de la ejecución. Una vez desarrollado lo anterior. en caso de que los recursos humanos requeridos excedan la estructura funcional del Organismo Subsidiario promotor del proyecto. se deberá realizar la tramitación del “mantenimiento a la estructura” con el respectivo enlace de recursos humanos de la Dirección Corporativa de Administración (DCA) con el fin de contar con las plazas adicionales requeridas (temporales o de planta) previo a comenzar con las actividades de la etapa FEL II.

171 . se realiza el diseño del equipo de proyecto requerido para el desarrollo de la etapa FEL III de acuerdo con las necesidades del proyecto. será necesario obtener el “expediente técnico del estudio” emitido por la DCA con el fin de contar con dichos recursos durante la etapa. 2012. en caso de que los recursos humanos requeridos excedan la estructura funcional del Organismo Subsidiario promotor del proyecto. En caso de que la estrategia de ejecución del proyecto requiera del desarrollo de actividades durante la etapa FEL III con la estructura de la residencia de obra. Al final de la etapa FEL II. tomando como base el programa de integración de dichos recursos. se integra el entregable y se somete al proceso de validación con la instancia correspondiente previo a comenzar con las actividades de la etapa. el cual se basa en el modelo de la “residencia de obra” que estará a cargo de dichas actividades. será necesario obtener el “expediente técnico del estudio” emitido por la DCA con el fin de contar con dichos recursos durante la etapa. se deberá realizar la tramitación del “mantenimiento a la estructura” con el respectivo enlace de recursos humanos de la Dirección Corporativa de Administración (DCA) con el fin de contar con las plazas adicionales requeridas (temporales o de planta) previo a comenzar con las actividades de la etapa FEL III.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Diseño del equipo de proyecto para el desarrollo de la ejecución Desarrollo del plan. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. programa y recursos para FEL III Hoja: 7 de 32 uno. dentro del entregable “Plan para el desarrollo de la fase de ejecución” se mostrará dicho diseño y se emitirá el “formato de diseño conceptual” que será entregado al área de enlace de recursos humanos de la DCA para la tramitación correspondiente. Una vez desarrollado lo anterior. Durante la etapa FEL II se elabora el diseño del equipo de proyecto para desarrollar la fase de ejecución. En caso de que la estrategia de ejecución del proyecto requiera del desarrollo de actividades durante la etapa FEL III con la estructura de la residencia de obra.

el cual comenzó su tramitación desde la etapa FEL II.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Integración del equipo de proyecto para el desarrollo de FEL III FEL III Diseño definitivo del equipo de proyecto para el desarrollo de la ejecución Hoja: 8 de 32 Con base en el diseño del equipo de proyecto para FEL III. 172 . y se haya desarrollado el trámite de autorización con la DCA en la etapa FEL II. se deberá mostrar únicamente la revisión final de la residencia de obra consensada con la DCA en el “Plan para el desarrollo para la fase de ejecución”. con el total de plazas adicionales autorizadas por la DCA. dentro del entregable “Plan para el desarrollo de la fase de ejecución” se mostrará dicho diseño y se complementará con el “expediente técnico de estudio” emitido por la DCA. En caso de que la estrategia de ejecución del proyecto requiera del desarrollo de actividades durante la etapa FEL III con la estructura de la residencia de obra. así mismo. En caso de que la estrategia de ejecución del proyecto requiera del desarrollo de actividades durante la etapa FEL III con la estructura de la residencia de obra. la cual se deberá formalizar mediante el desarrollo del “Acta de constitución del equipo de proyecto” suscrita por sus integrantes y por los jefes inmediatos superiores funcionales de cada uno. se realizará la integración de dicha residencia con base en el “expediente técnico de estudio” emitido por la DCA. se realiza la integración del equipo. 2012. tomando como base el programa de integración de dichos recursos. el cual se basa en el modelo de la residencia de obra que estará a cargo de dichas actividades. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. se integra el entregable y se somete al proceso de validación con la instancia correspondiente previo a comenzar con las actividades de la etapa. tramita y autoriza el diseño del equipo de proyecto para desarrollar la fase de ejecución. y en su caso. Una vez desarrollado lo anterior. el entregable se desarrollará con base en dicha estructura y será sometido al proceso de validación. dicha estructura también deberá contar con el “Acta de constitución del equipo de proyecto suscrita por sus integrantes. Durante la etapa FEL III se detalla.

con el apoyo del Líder Operativo. así como al establecimiento de roles y responsabilidades de sus integrantes. 173 . El cual debe ser formalizado mediante el “Acta de constitución del equipo de proyecto” suscrita por sus integrantes y por los jefes inmediatos superiores funcionales de cada uno. formará parte del “formato de diseño conceptual (anexo 1)” requerido por la DCA para comenzar dicha tramitación. Ambas herramientas se ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. sin embargo. El cálculo para estimar la cantidad de recursos humanos requeridos para el proyecto produce como resultado un listado de especialidades (administrativas. 2012. cualquiera de ellas puede ser utilizada con fines de establecer el diseño del equipo de proyecto. han desarrollado dos metodologías a partir de las cuales el área de recursos humanos de la Dirección Corporativa de Administración ha utilizado sus resultados con el fin de corroborar la estimación de recursos humanos para supervisión de ingenierías requeridos para los proyectos. es necesario que el Director de Proyecto. dentro del proceso de revisión que deberá ser llevado a cabo con el área de enlace de recursos humanos de la DCA. es decir. así como Pemex Gas y Petroquímica Básica. Diseño del equipo de proyecto Previo a realizar la integración del equipo de proyecto. soporte. Existen un sin número de metodologías y herramientas para realizar dicho cálculo. técnicas. realicen el cálculo para estimar la cantidad de recursos humanos (horas hombre) que serán requeridas para desarrollar las actividades de cada fase y/o etapa establecidas en el SIDP. 4. La Subdirección de Desarrollo de Proyectos de la Dirección Corporativa de Operaciones. el cual deberá encontrarse consensado con el área de enlace de recursos humanos de la DCA y con base en el “expediente técnico de estudio” obtenido a partir de dicho trámite.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Ejecución Integración del equipo de proyecto para el desarrollo de la ejecución Hoja: 9 de 32 El equipo de proyecto para el desarrollo de la fase de ejecución se integrará con base en el diseño obtenido durante FEL III. para la aprobación de plazas de mantenimiento de la estructura y/o la residencia de obra. entre otros) y la cantidad de horas hombre por cada una que deberán ser provistas con el fin de desarrollar las actividades de cada etapa y/o fase establecido en el SIDP. deberá mostrarse con detalle la forma en la que dicho cálculo fue desarrollado.

 Fecha de corte. El modelo de H-H.  Distribución de costos de los proyectos. por terceros o la combinación de ambas dependiendo del escenario elegido para la supervisión del proyecto. y costos estimados requeridos ya sea por PEMEX. los totales de horas hombre de las cinco especialidades mencionadas.. tiene como principal objetivo estimar las horas hombre del personal técnico requerido (cinco categorías de especialistas) para la supervisión del desarrollo de las ingenierías y estudios de los proyectos. desarrollado por la Subdirección de Desarrollo de Proyectos de la Dirección Corporativa de Operaciones. 174 . El modelo también proporciona un estimado de los costos incurridos por Pemex vinculados a estas horas hombre de supervisión de ingeniería para el desarrollo de dichos proyectos. generando una hoja de información y realizando un consolidado a partir éstas. Lo anterior se lleva a cabo para cada uno de los proyectos estimados. pueden ser modificados para realizar ejercicios específicos.  Método de cálculo de la supervisión (directa.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 10 de 32 encuentran disponibles para su utilización por los Organismos Subsidiarios de Transformación Industrial y se describen a continuación: Modelo de H-H aplicado a la estimación de recursos humanos para supervisión de ingenierías en proyectos de inversión desarrollado por la SDP. tanto en su etapa de definición como en la etapa de ejecución. indirecta alta. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. ya que esta última considera los datos de ingeniería de detalle. El modelo involucra una serie de escenarios y supuestos previamente definidos por cada proyecto. en un intervalo de fechas que comprende el ciclo de vida de los proyectos. por terceros o en una estrategia combinada. flat). mismos que en caso de ser requerido. optimista. el escenario seleccionado y con los datos particulares de cada proyecto se procede a una simulación basada en una rutina de cálculo de requerimientos. identificando si es ejecutada directamente por Pemex. Con la Cartera anual de principales proyectos definida. Los resultados presentan. baja o por método Montecarlo). Las premisas a considerar son:  Método de cálculo del estimado (simulación Montecarlo. estimado pesimista.  Relaciones de Supervisión (Directa e Indirecta). 2012. media.  Costo promedio Hora-Hombre (PEMEX y Contratistas).

así como de las premisas del mismo. decidió realizar una metodología propia que fuera confiable y que se adaptara de una forma más realista a la situación del país. 175 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 11 de 32 Es importante señalar que el Modelo estima los datos que genera con el fin de realizar ejercicios de planeación. utilizan funciones de ajuste con desviaciones desde la misma base de cálculo y si se utilizan factores para calcular posteriormente las HH de Ingeniería o supervisión. Para fines prácticos y debido a que las tres metodologías sean consistentes entre si se diseñó y estructuró. Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB) está convencido que la Ingeniería de Proyecto es un Bien de Capital que contribuye al desarrollo económico de las entidades de Pemex y en general es un elemento estratégico para lograr un mayor potencial en ese campo. Todos estos métodos. el método de Lang. como por ejemplo.. 2012. la Desviación σp se reducía sustancialmente. si se utiliza el Software Aspen (Icarus) ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Métodos de estimación de Horas-Hombre de Ingeniería y de estimación de personal de Supervisión de Ingeniería y Construcción desarrollado por PGPB. 1. Por otro lado. Gran parte de la metodología para estimar HH tanto de Ingeniería como de Supervisión está basada en factores aplicables a estimados de inversión.Introducción. de tal suerte que σp < σs . creó dos metodologías de estimación de Horas-Hombre de Ingeniería y de estimación del personal necesario para su supervisión por especialidad. En ese sentido. se consideró necesario también. ya que Pemex no desarrolla dicha Ingeniería. Es importante mencionar. y al experimentar con métodos estrictos que llamaremos propios. Finalmente. desarrollar un método para la determinación de personal de supervisión de la construcción. un solo sistema informático que partiera de la misma fuente y que proporcionara información ágil. actualizable y verificable. Apoyándose en experiencias pasadas tanto de las herramientas comerciales y del estudio de firmas e instituciones públicas que realizan la ingeniería para los proyectos sustantivos de carácter productivo de los organismos. la regla de los seis décimos o el de Guthrie. se “arrastran” las desviaciones de forma secuencial. Los resultados estimados dependen de los datos que alimentan al Modelo. se requiere efectuar un programa de trabajo con un nivel de desagregación (WBS) equivalente a la participación de las especialidades. que para que los métodos funcionen correctamente. La decisión de desarrollar sistemas propios se tomó debido a que la Desviación Estándar σs de software comercial aplicado a calcular el número de especialistas. era muy grande e inconsistente.

se requiere ajustar de acuerdo a la oferta y realidad técnica nacional. de la creatividad. Antes que se describan las metodologías. los estudiosos de la producción buscaron la medición del trabajo y desde luego se analizaron las actividades repetitivas en una mayor parte manuales. necesita del dominio de herramientas de cálculo y diseño.Hora Hombre de Ingeniería. es necesario definir y justificar el concepto de Horas-Hombre. Desde el principio. ¿Cómo se puede encontrar una medición del trabajo relacionada con la Ingeniería? Desde luego que existen una multitud de variables y encontrar una referencia objetiva no tiene precedentes actuales.Estimación del esfuerzo en el desarrollo de la Ingeniería. actitud y habilidad en el manejo de herramientas similares. 176 . Para que esta actividad sea efectiva (entendemos el término “efectiva” como aquella actividad que realmente resuelve problemas). requieren para calcular el precio. Con todas esas características. METI) estructurados en una sola base de datos?. de la ejecución y de su control. ¿Cómo se compara el número de Horas-Hombre que en utilizaban en los años setenta con respecto a las horas-Hombre que se requieren actualmente utilizando modelos 2D y 3D (MEBI. pero el costo horario equivalente aumentó. en la actualidad e independientemente de las herramientas utilizadas la medición del trabajo sigue siendo el número de horas que requiere un especialista para realizar un diseño con el conocimiento.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 12 de 32 para calcular la Ingeniería o la Supervisión. ¿Pero para actividades creativas?. La Ingeniería ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 3. 2012. ¿Cómo afecta el desarrollo tecnológico o bien cómo coadyuva el desarrollo de software en el diseño y la disminución del costo de la Ingeniería?. requiere de la organización. del sentido espacial y desde luego. de la planeación. A esa medición se le denomina Hora-Hombre (HH). los documentos de Ingeniería que son fundamentales para expresar los diseños (Ingeniería Básica o de Detalle) cotizados de forma integral. trastocando el pensamiento y posiblemente la llamada inteligencia humana. en otras palabras de la Administración. Es más. La ingeniería es una actividad netamente intelectual. La visión del futuro con base al desarrollo de software que se ha observado... utilizando a la vez los mencionados factores. la medición de HH para determinar el esfuerzo particular en cada uno. Adicionalmente. Requiere del conocimiento científico y tecnológico. la Ingeniería es una actividad netamente humana por lo que también requiere de factores conductuales tal como el espíritu de colaboración. Desde luego disminuyeron. 2. implica un constante avance tecnológico llegando crear bases de datos y reglas autocorregibles.

se encontró que un método práctico por su capacidad de representar fenómenos particulares adaptando la función a la forma de comportamiento. el grado de dificultad en el cálculo y diseño. Primero se recopiló y catalogó la mayor información posible con el fin de entender la conducta de las firmas e instituciones públicas que realizan esta labor a Pemex. aún cuando este último sea virtual. b)Los valores menores fuera de rango. Al observar la forma de las distribuciones dentro de los rangos. significan alta ineficiencia o sobreestimaciones. significan la imposibilidad de realización o falta de calidad en el diseño. se acercaría a la respuesta. Se consideró muy importante contar con una herramienta que permitirá calcular el esfuerzo en el desarrollo de la Ingeniería con un mayor grado de exactitud. Como se tiene un rango de HH. según lo establece cada especialista con experiencia. medicina. para proyectos basados en una tecnología actual. Entonces se decidió utilizar un método estadístico fijando la probabilidad de ocurrencia. Una vez realizado esa base se encontraron los valores máximos y mínimos. especialidad y documento de ingeniería. 2012. En primera instancia se consideró que la Moda (mayor frecuencia) de la distribución. sería la Función Beta. pues todo lo que se desee realizar estará basado en principios creadores del conocimiento en acenso. diseño y dibujo. Una vez de estructurar la base de datos se buscó encontrar patrones y tendencias. en la base de datos no se tenían tantos valores para partir de este supuesto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 13 de 32 evolucionará constantemente de forma interrelacionada con otras disciplinas como la química. En segundo lugar se catalogó por tipo de instalación de PGPB. sin embargo. Sin embargo. 177 . así como el número de documentos similares por especialidad. los proyectos requieren de cálculo. La primera dificultad que se presentó fue la determinación de las HH por documento ya que el éxito de la estimación se basa en el tipo de proceso. psicología. la pregunta es. etc. En muchos casos se eliminaron los datos extremos considerando: a)Los valores más altos fuera de rango. siguiente: = Función Gama = valor de la probabilidad de ocurrencia = factores de sesgo y forma de la curva ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. determinando un rango aceptable. ¿Cuál es el estimado aceptado? Y desde luego la respuesta es: el más probable. biología. en la actualidad.

Tal vez sea sencillo. ya que. que de todo el universo de compañías mexicanas supongamos 100. se produce una herramienta de Pemex confiable para calcular el trabajo de las firmas e instituciones que desarrollan la Ingeniería de Proyecto por su robustez en el cálculo.85) se tendrá una metodología con la que se estimarían las HH para cualquier caso en particular. estimarían la generación de un documento de Ingeniería con un valor de HH igual o menor que el estimado por Pemex. 4. (incluyendo prácticas no deseadas) pero este último valor. Por ejemplo. Desgraciadamente.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 14 de 32 La función Gama es una expresión muy sencilla y si se fija un valor de la probabilidad de ocurrencia (en este caso se fijó el 85% o 0. sería dicho proyecto no sería autorizado y esta situación ha obligado crear grupos Supervisores de Ingeniería. independientemente de ser nacionales o extranjeros. Lo anterior quiere decir. 178 . Pero. sin embargo. En el párrafo anterior. A continuación se establecen los pasos que se siguieron para estructurar la metodología que puede determinar el número de Supervisores por especialidad: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Así mismo. ¿es suficiente para el nivel tecnológico actual? Resulta que los ejecutores de le ingeniería. sin que el límite inferior fuera menor de un valor aceptado.. no tan solo permite la verificación de los costos. La compañía Independent Project Analysis IPA. hacer que se rechacen los proyectos. comenten grandes errores en el desarrollo y en particular.Estimación del personal especialista de Supervisión de Ingeniería. Es importante mencionar que con este procedimiento. si la tasa de descuento se autoriza a 12% (VPN=0). reporta hasta una disminución del 50% de la TIR. 2012. se muestra una herramienta que vuelve trivial la ejecución de estimados de HH de documentos de Ingeniería. ¿Qué pasaría si se presenta al grupo de autorización un Proyecto con una tasa del 6%? Desde luego. aún no se han registrado de forma sistemática y confiable el número de errores y sobre todo de su implicación tanto en tiempo como en costo. valorar el costo y el atraso en tiempo por los errores detectados. sino que podría ser una referencia generalizada de toda la comunidad de Ingeniería. se dan elementos consistentes para rechazar o aceptar una cotización o estimación particular. podría además de la pérdida económica por malas prácticas y una Ingeniería deficiente. la valoración por la afectación en la Inversión y la TIR de los proyectos requiere un análisis más extenso. 85 de ellas. en muchos documentos relacionados.

El primer lugar se centra en el nivel tecnológico actual de revisión. pero como se mencionó la supervisión será netamente informática y las HH por paso seguramente será otra. Sin embargo. 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 15 de 32 a)Cualquier metodología que se estructure. el ambiente de los proyectos es múltiple y calcularlo para uno solo es engañoso. El paso para calcular los especialistas es muy sencillo y con el programa de trabajo se obtienen los perfiles. que aplica a cualquier metodología. Esta metodología tiene varios ángulos que la pueden limitar. verificación y validación de cada documento. Como se puede ver. se determinaron las HH promedio en la revisión. Independientemente de los puntos anteriores. e)Para cada tipo de instalación de PGPB se registró el número promedio de documentos por especialidad. identificando la Edición y Revisión. b)Por otro lado. Paquete Tecnológico. Esto obliga a tener una metodología de proyectos simultáneos que requiere una estructuración más completa. el resultado de la estimación del número del personal especialista para la Supervisión es un valor que tiene una base de mayor rigor que cualquier otro método a la mano. Una vez establecida la base de datos. En segundo lugar los supervisores pueden tener una diferente eficiencia y en tercer. el nivel de muestreo deseado y se obtienen las HH requeridas de Supervisión. c) Se estableció un sistema de selección de Normas y Especificaciones de Ingeniería aplicables a cada especialidad. debe de iniciar con un procedimiento de Supervisión adaptable a cualquier especialidad. es necesario establecer el nivel de definición de los documentos de acuerdo al desarrollo de la Ingeniería. g)Se estableció un procedimiento de selección y muestreo de los documentos (Sistemático con arranque aleatorio para los documentos no primordiales) y con ello. existe un punto importante. tiene una gran ventaja. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Por otro lado. se puede cargar la estadística del número de documentos por tipo de proceso o instalación. el número de documentos por proceso suele ser diferente. se calculan las HH finales de la Supervisión. f) La multiplicación de los valores calculados y registrados en los puntos d) y e) supone un 100% de Supervisión. Básica o Detalle. d)Para cada nivel de desarrollo de la Ingeniería de todas las especialidades. 179 . ya sea Conceptual. el proceso es muy largo y requiere de un esfuerzo grande para determinar las HH de cada paso.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 16 de 32 5. deben cumplir con un programa de trabajo. la verificación de los generadores y las estimaciones. Ramiro Méndez Cisneros. 55185 c) Procedimiento Informático: Lic. En cada caso se determina la productividad por especialidad y se localiza el inicio de la actividad en el tiempo. 55048 ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Erwin Fritz de la Orta. coadyuvar en el cumplimiento de los procedimientos de Seguridad constructiva. 56809. ext.Personal de consulta y referencia para la aplicación de la metodología.Estimación del personal de Supervisión de la Construcción. es necesario idear un método generalizado. Es muy claro que para poder calcular el número de especialistas para cualquier tipo de trabajo. Nabora Morales González. es estrictamente necesario contar con registros de trabajos anteriores y siguiendo con los procedimientos descritos en los incisos que preceden. Para poder determinar el personal de Supervisión. 56935 d) Base de datos de HH ingeniería: Ing. la consistencia con la ingeniería. 6. a) Metodología relacionada con Ingeniería: Ing. b). ext. ext. Con estos parámetros se puede encontrar el número de supervisores de construcción en el tiempo. La Supervisión de Construcción es una actividad necesaria por varias razones dentro de las que se pueden mencionar las siguientes: la calidad de lo construido. b)Número de frentes máximos por especialidad.. d)Porciento en tiempo en que se alcanza el máximo de frentes. Para tal efecto se creó un método que utiliza una “semilla” que se utiliza por “frentes” para cada tipo de planta. La información “genética” de las semillas es: a)Número de frentes por especialidad a su inicio.. los documentos As Built y desde luego. ext. 2012. c) Número de frentes al final la especialidad. 180 . Raúl Martínez González. registrar rendimientos y tomar acciones para evitar desviaciones en el tiempo. Metodología relacionada con Construcción: Ing.

programadores. entre otros. 2012. especialistas en evaluación de impacto ambiental y social. Ejemplos de roles del proyecto son: ingeniero de caminos. integrarán dentro del equipo de proyecto. analista de negocios y coordinador de pruebas. autorizar los cambios de alcance requeridos por el proyecto. entre otros. La claridad de los roles con respecto a la autoridad. con el apoyo del Líder Operativo. es decir. coordinar el desarrollo de los análisis de riesgos periódicos del proyecto durante la fase de ejecución.  Un ROL corresponde a la denominación que describe la parte de un proyecto de la cual una persona es responsable. especialistas. Áreas de desarrollo de proyectos. Son las áreas dentro de Petróleos Mexicanos que permitirán la integración de su personal adscrito hacia el equipo de proyecto con el fin de desarrollar las actividades del proyecto. coordinadores. economistas. 181 . informáticos. se establecerán los roles necesarios en cantidad y atributos orientados al cumplimiento de las horas hombre necesarias para el desarrollo de las actividades. 2. La estructura del equipo de proyecto debe ser visualizada de forma que todas las áreas interesadas en el proyecto se encuentren representadas. deberán considerarse a los representantes de las áreas de operaciones y mantenimiento que el Patrocinador. Áreas productivas. Establecimiento de roles y responsabilidades del equipo de proyecto Una vez realizado el diseño del equipo de proyecto. con apoyo del Líder Operativo. relativo a dichas áreas. revisores. Ejemplos de responsabilidades son: Desarrollar reportes mensuales de seguimiento de avance físico del proyecto. el Director de Proyecto. supervisores de ingeniería. entre otros.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 17 de 32 5. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. las responsabilidades y los límites es esencial para el correcto desarrollo de un proyecto. supervisor de campo. con base en lo siguiente: 1.  Una RESPONSABILIDAD es el o los trabajos que se espera realice un rol determinado dentro del equipo de proyecto con el fin de desarrollar las actividades del proyecto. Son las áreas dentro del Organismo Subsidiario promotor del proyecto que realizarán la operación de las instalaciones producto del desarrollo del proyecto. normativos. dentro de los cuales se encuentran estimadores de costos. desarrollarán la estructura del equipo de proyecto partiendo de los resultados de dicho diseño.

recursos humanos. dependencias. El establecimiento de roles y responsabilidades de los integrantes del equipo de proyecto se mostrará a través de una matriz similar a la mostrada a continuación: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. entre otras. finanzas. supervisores de especialidades. Son las áreas dentro de Petróleos Mexicanos que permitirán la integración de su personal adscrito hacia el equipo de proyecto con el fin de desarrollar las actividades relativas a la construcción de las instalaciones declaradas en el alcance del proyecto. entre otros. personal de seguimiento y control. Interesados del proyecto. consultores. recursos materiales. entre los cuales se encuentran encargados de contratos. 6. técnicos. Áreas administrativas. Áreas de seguridad. institutos. coordinadores. especialistas. 4. dentro de los cuales se encuentran residentes de obra. la participación de dicho personal deberá permitir su involucramiento desde etapas tempranas con el fin de que las estrategias y toma de decisiones del proyecto deriven de un consenso entre todas las áreas involucradas. con el fin de contar con los representantes necesarios para que los elementos del proyecto en los que pueden tener incumbencia sean consensados. Son todas aquellas empresas. presupuestales.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 18 de 32 3. 2012. Son las áreas dentro de Petróleos Mexicanos que permitirán la integración de su personal adscrito hacia el equipo de proyecto con el fin de realizar el soporte requerido para cuestiones administrativas del proyecto. Empresas y/o instituciones externas. entre otros. organizaciones. representantes de tecnólogos. salud y protección ambiental. 5. dentro de las cuales se encuentran administradores de proyecto. Áreas de construcción. Son las áreas dentro de Petróleos Mexicanos que permitirán la integración de su personal adscrito hacia el equipo de proyecto con el fin de establecer los requerimientos y realizar la supervisión y seguimiento en materia de seguridad. 7. negociadores. 182 . particulares y socios de negocio para los cuales se considera que es requerida su participación activa dentro del equipo de proyecto. cámaras. salud y protección ambiental. Son todas aquellas empresas o instituciones que desarrollarán alguna(s) de las actividades del proyecto mediante un contrato o convenio.

Programa de integración de recursos humanos Una vez desarrollada la estructura de roles y responsabilidades del proyecto. esto a través del programa de integración de recursos humanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Nombre Rol 1 Integrante 1 Rol del integrante 1 2 Integrante 2 Rol del integrante 2 … … M Integrante M … Rol del integrante M Hoja: 19 de 32 Responsabilidad Responsabilidad 1 del rol del integrante 1 Responsabilidad 2 del rol del integrante 1 … Responsabilidad N del rol del integrante 1 Responsabilidad 1 del rol del integrante 2 Responsabilidad 2 del rol del integrante 2 … Responsabilidad N del rol del integrante 2 … Responsabilidad 1 del rol del integrante M Responsabilidad 2 del rol del integrante M … Responsabilidad N del rol del integrante M 6. Adicionalmente. así como el(los) momento(s) dentro del programa de trabajo donde deberá ser integrado al equipo de proyecto. 2012. se deberá mostrar el total de horas hombre resultante para cada rol dentro del equipo de proyecto. el total de las anteriores deberá coincidir con el estimado de recursos humanos desarrollado con anterioridad. es necesario establecer una base de tiempo sobre la cual serán integrados los recursos humanos dentro de la etapa y/o fase del SIDP que se encuentra en desarrollo. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. el cual de desarrollará a partir del programa de trabajo diseñado para la etapa y/o fase que se encuentre en desarrollo. 183 . Cada uno de los roles establecidos deberá mostrar la temporalidad.

184 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 20 de 32 Meses Proyecto X 1 2 3 4 5 6 7 … Z Z+1 Total días Total HH Rol 1 Rol 2 Rol 3 Rol 4 … Rol Y Rol Y+1 7. es necesario establecer dentro de un esquema jerárquico. 2012. Organigrama y matriz de asignación de niveles Previo a la tramitación para la autorización de las plazas para del mantenimiento de la estructura y/o de la residencia de obra. la forma en la que se encuentra diseñado el equipo de proyecto. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. dicho organigrama deberá ser desarrollado con base en los elementos estructurales desarrollados anteriormente.

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DESARROLLO DE PROYECTOS

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Patrocinador

Líder operativo

Director de 
proyecto

Residente de 
obra

Representante 
de operación

Representante 
de 
mantenimiento

Residente de 
ingeniería

Supervisor civil

Ayudante 
estructuras

Ayudante 
recubrimientos

Coordinador de 
programación

Supervisor 
instrumentos

Ayudante SIS

Coordinador de 
contratos

Supervisor 
eléctrico

Ayudante 
SDMC

Ayudante 
SCADA

Mediante el desarrollo de los elementos anteriores, se deberá integrar el documento
denominado “Formato de diseño conceptual”, con el objeto de comenzar la tramitación
de la autorización de las plazas del mantenimiento de la estructura o de la residencia de
obra con el área de enlace de recursos humanos de la Dirección Corporativa de
Administración. El formato para desarrollar dicho documento se muestra en el Anexo 1
del presente. El formato de diseño conceptual formará parte del entregable que deberá
ser validado en cada una de las etapas FEL.
Una vez que la estructura del proyecto y las plazas requeridas para su integración han
sido autorizadas, el área de enlace de recursos humanos de la DCA emite el
“Expediente técnico de estudio”, documento que ampara la aprobación para la
contratación de las plazas ya sea de mantenimiento de la estructura (durante las etapas
FEL) o de creación de la residencia de obra (para la fase de ejecución), dentro de dicho
expediente, se mostrarán los roles y responsabilidades autorizados y el nivel jerárquico
autorizado para la contratación. El expediente técnico de estudio formará parte del
entregable que deberá ser validado en cada una de las etapas FEL.

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.

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MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

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8. Integración del equipo de proyecto
Una vez autorizadas las plazas requeridas para el equipo de proyecto, ya sea de
mantenimiento de la estructura (durante las etapas FEL) o de creación de la residencia
de obra (para la fase de ejecución), por el área de enlace de recursos humanos de la
DCA, se procederá a realizar la integración del equipo de proyecto.
Todos aquellos recursos humanos que serán integrados a partir de la estructura
organizacional deberán ser consensados con los jefes inmediatos superiores funcionales
de cada uno, con el objeto de enterarlos de las responsabilidades y del periodo de
tiempo durante el cual desarrollarán las actividades del proyecto.
Las plazas adicionales autorizadas por la DCA deberán ser contratadas bajo los
lineamientos y procedimientos establecidos para Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios, el Director de Proyecto tendrá la responsabilidad de asegurar que las
plazas serán tripuladas por personal competente que compruebe contar con los
conocimientos, capacidades y experiencia para cubrir los requerimientos del puesto
diseñado.
Una vez integrado el equipo de proyecto, el Director de Proyecto informará a los
integrantes los objetivos y prioridades del proyecto definidos por el Patrocinador, con el
fin de enfocar los esfuerzos hacia las metas planeadas.

9. Formalización del equipo de proyecto
Una vez integrado el equipo de proyecto, debe ser formalizado mediante el Acta de
Constitución del Equipo de Proyecto, suscrita por cada uno de los integrantes.
Adicionalmente, el acta deberá encontrarse suscrita por los jefes funcionales de la
estructura formal, quienes lo realizarán de conocimiento y conformidad de la utilización
de sus recursos dentro de los proyectos con las responsabilidades y con el plazo
establecido en el programa de integración.

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.

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MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

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Acta de constitución del equipo de proyecto
Nombre del
Proyecto:
He revisado la información contenida en el presente entregable y manifiesto mi conformidad

Nombre

Firma

Fecha

Firma del jefe inmediato
superior del área funcional

Rol 1
Rol 2
Rol 3

Rol N
Rol N+1
Las firmas anteriores indican el entendimiento del propósito y contenido del presente documento por los
que lo suscriben.

Rotación en el equipo de proyecto.
Rotación es un término utilizado para definir los cambios de personal que suceden en los
equipos de proyecto durante su ciclo de vida. A través de diversos estudios se ha
demostrado que múltiples eventos de rotación perjudican a los resultados de los
proyectos, así mismo, contar con un gran número de rotaciones en los roles del equipo
de proyecto puede ser síntoma de asuntos de mayor gravedad dentro del proyecto.
Dado lo anterior, es necesario mantener en una mínima proporción las rotaciones del
personal del proyecto, aunque dichas rotaciones suelen afectar de diferentes maneras
dependiendo de la etapa y/o fase en la que se encuentre el proyecto, mantener al
personal de los roles de toma de decisiones durante todo el ciclo de vida del proyecto es
la mejor opción.
A continuación se muestra una tabla con los efectos negativos de la rotación de personal
clave para costo y tiempo obtenidos mediante estudios de comparativa referencial de
múltiples proyectos.

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Rol que sufre rotación

Desviación en costo

Patrocinador
Director de proyecto
Coordinador de ingeniería
Estimador de costos
Gerente de proyecto de contratista
Representante de producción
Representante de mantenimiento
Residente de obra

N/D
+ 3%
+ 6%
+ 6%
+ 8%
N/D
N/D
N/D

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Desviación en
programa
+ 9%
+ 8%
+ 9%
+ 12%
+ 9%
+ 11%
+ 15%
+ 13%

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Formato de diseño
conceptual (DCA).

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DESARROLLO DE PROYECTOS

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Anexo 3
Desarrollo de los entregables de la
alineación de proyectos con la
estrategia institucional de Pemex y
OS

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198 . 4 4 5 6 6 6 8 Anexo A Alineación de los proyectos con la Estrategia Institucional de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios . 3 3 Clasificación de los proyectos Vinculación de proyectos con la estrategia y los objetivos estratégicos .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 2 de 10 CONTENIDO 1 Introducción. 2012. Responsables . 3 2 Alineación de los proyectos con la Estrategia Institucional. 9 Anexo B 10 Cadena valor de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Impacto sobre indicadores operativos asociados con los objetivos estratégicos .

o bien cancelarlo en esta etapa temprana de su desarrollo. y si en primera instancia no se pueden tipificar. conforme a sus objetivos. todos los proyectos de inversión deberán estar alineados con la Estrategia Institucional. será necesario:  Clasificar el proyecto de acuerdo al proceso y tipo de proyecto con los que se identifique. o bien. En este contexto. Como resultado de esta fase.  Describir el impacto esperado del proyecto sobre indicadores económicos y operativos asociados con métricas establecidas para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. El presente Anexo tiene por objetivo definir los criterios que deberán ser utilizados para verificar la alineación de un proyecto con la Estrategia Institucional. partiendo del conocimiento de sus capacidades y limitaciones. 2012. alcance y metas de un proyecto de inversión están alineados con la Estrategia Institucional. tanto de PEMEX como del Organismo Subsidiario. Introducción La Estrategia Institucional de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios establece las directrices que deberán seguir los proyectos de inversión para asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas estratégicas de la Empresa. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Alineación de los proyectos con la Estrategia Institucional Para determinar si el objetivo. la verificación de la alineación de un proyecto con la Estrategia Institucional constituye el primer paso del proceso de definición de proyectos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 3 de 10 1. así como de los posibles eventos favorables y desfavorables del entorno. para establecer su grado de alineación. alcance y metas del proyecto en cuestión. 2. será necesario realizar un replanteamiento del objetivo. alcance y metas. 199 .  Señalar el vínculo del proyecto con las estrategias y objetivos estratégicos.

normas o estándares en materia de protección ambiental establecidas por la autoridad competente para la industria. Clasificación de los proyectos La clasificación de proyectos de inversión consiste en determinar a qué proceso y tipo de proyecto pertenece. Rehabilitación de instalaciones por requerimientos de seguridad.1 Clasificación por proceso Los procesos que deberán ser considerados para efectos de clasificación de proyectos corresponden a aquéllos asociados con las actividades de la cadena valor de Petróleos Mexicanos (Upstream. etc. conforme a los siguientes tipos:  Normatividad / Legal Responden al cumplimiento de alguna reglamentación respecto a especificaciones de productos y/o servicios establecidas por la autoridad competente. Ejemplos: Atención a requerimientos de reaseguro. 3. así como el cuidado al medio ambiente. Responden a algún al cumplimiento de leyes. o Seguridad industrial. dictámenes técnicos de terceros.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 4 de 10 3.) Ver anexo B. o Protección Ambiental.2 Clasificación por tipo de proyecto Adicionalmente. y que se encuentren documentados en reportes de las comisiones mixtas de seguridad e higiene. libramiento de ductos a poblaciones. 3. comercialización. o bien por Petróleos Mexicanos y Sus Organismos Subsidiarios. condiciones de reaseguro. 2012. auditorías. logística. etc.  Seguridad industrial y Protección Ambiental Son los relacionadas con aspectos de seguridad industrial dentro de las instalaciones. etc. cumplimiento de las normas NOM para el gas licuado y el gas natural. Responden a cumplimiento de leyes. y que se encuentren documentados en auditorías de la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Esta clasificación deberá estar sustentada en los objetivos. entre otros. será necesario clasificar el proyecto de inversión. downstream. Ejemplos: Mejora en la calidad de los combustibles. alcance y metas planteados para el proyecto. 200 . normas o estándares establecidos por la autoridad competente para la industria.

 Eficiencia y optimización Son los que incrementan la eficiencia de las operaciones. reducción del pasivo ambiental. Ejemplos: Mantenimiento de las instalaciones para el sostenimiento de la producción. de servicios auxiliares. aumentan los rendimientos de los procesos o que optimizan la infraestructura actual. modernización de equipos. confiabilidad operativa y que no implican un incremento en la capacidad de producción de dichos activos. proyectos de mejora de procesos. etc. así como actividades asociadas o de soporte a la operación. ya sea a través de ingresos adicionales. descuellamientos. en transformación industrial la adición de plantas de proceso. como telecomunicaciones y servicios médicos. entre otros. reducción de los consumos de servicios auxiliares). entre otros.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 5 de 10 (PROFEPA) y/o dictámenes técnicos de terceros. rehabilitación de instalaciones. reemplazo de equipos. minimizar / eliminar emisiones de sustancias tóxicas al medio ambiente.  Mantenimiento y sostenimiento de la operación Aquéllos cuyo objetivo principal sea conservar o mantener los activos existentes en condiciones adecuadas de operación. Ejemplos: Mantenimiento a edificios.  Crecimiento Tienen como objetivo principal incrementar la capacidad productiva y de generación de bienes y servicios.  Funciones administrativas y de soporte Se refiere a aquéllos relacionados con actividades de soporte y apoyo administrativo que no inciden directamente sobre los resultados de la operación. en transporte la ampliación de la red de ductos para el transporte de productos. adquisición de equipo de ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Ejemplos: Saneamiento de ríos y terrenos. 2012. adquisiciones de vehículos no asociados con la operación. mediante la reducción de costos. tratamiento de efluentes. o bien. sustitución y conservación de equipos estáticos y dinámicos. aspectos térmicos. Ejemplos: Proyectos asociados con la exploración y explotación de crudo y gas (inversiones incrementales). generando beneficios para la empresa. Ejemplos: Optimización de procesos de producción a través de la implantación de nuevas tecnologías. adquisición de carros tanque y buques tanque.. entre otros. incremento de la eficiencia de las instalaciones (uso de materias primas. 201 . en almacenamiento y distribución la construcción o reubicación de terminales de almacenamiento. consumo de químicos o catalizadores.

es necesario señalar a qué indicadores operativos contribuiría la ejecución del mismo. 2012. mobiliario para oficinas y equipos diversos. 202 . a partir del objetivo y alcance del mismo. corresponderá a la definida en el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Impacto sobre indicadores operativos Una vez identificado(s) el (los) objetivo(s) estratégico(s) y la(s) estrategia(s) a la(s) que responde el proyecto. Para cada indicador seleccionado se deberán mostrar tanto los valores actuales como las metas esperadas para observar su variación. compra de bienes muebles. La relación de indicadores utilizados para tales fines responderá a la naturaleza del proceso y tipo de proyecto. Vinculación de proyectos con la estrategia y los objetivos estratégicos Una vez clasificado el proyecto de inversión se deberá indicar. el (los) objetivo(s) estratégico(s) y la(s) estrategias a la(s) que responde. normativo. 4. entre otros. 5. downstream. … Alineación con los objetivos estratégicos y las estrategias Objetivo(s) estratégico(s) asociados Estrategia(s) La relación de objetivos estratégicos y estrategias que deberá considerarse para fines de verificación de la alineación del proyecto con la estrategia. etc… Crecimiento. que es aprobado por el Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos. ILUSTRATIVO Clasificación Nombre del Proyecto Proceso(s) Tipo de proyecto Upstream.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 6 de 10 cómputo.

 Nuevas plantas: producciones en Mbd o MTA. rendimientos %. índice de intensidad energética %.  Proyectos de ahorro de energía (cogeneración): eficiencia de generación. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. etc. A continuación se muestran algunos ejemplos de indicadores para algunos proyectos:  Nuevas refinerías: proceso de crudo Mbd. 2012. etc. En la sección “Situación sin proyecto” se establecen los valores actuales anuales de los indicadores seleccionados y en la sección “Situación con proyecto” las metas anuales esperadas. disponibilidad mecánica de plantas. Premium. etc. 203 . emisiones a la atmósfera. autonomía de almacenamiento para gasolina Magna. El periodo considerado comprende del año de inicio de la ejecución hasta el último año de vida útil del activo. volumen incremental de gasolina y destilados intermedios en Mbd.) y parámetros cumpliendo la norma.  Nuevas terminales de almacenamiento: capacidad de almacenamiento Mb. Ejemplo Nueva refinería de Tula.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 7 de 10 Los indicadores se reportarán en un formato como el indicado en el Anexo A. emisiones de CO2.  Proyectos de optimización de instalaciones: rendimientos de productos. consumos de servicios auxiliares. consumos de agua. conversiones %.  Proyectos Normativos: parámetros actuales que no cumplen las normas (contenido de azufre en gasolinas o diesel. consumo de combustibles. rendimientos de gasolinas y destilados intermedios en %. llenado de los indicadores del Anexo A. diesel en días. contenido de nitrógeno en gas. etc.

dar por terminado su proceso de revisión en el GTI. será responsabilidad del Patrocinador del proyecto replantear los objetivos y alcance del mismo. Por su parte. fechas estimadas de ejecución. alcance. determinará si el proyecto o unidad de inversión en cuestión se encuentra alineado a la Estrategia Institucional de PEMEX en su conjunto. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. clasificación del proyecto. serán los responsables de asegurar que sus proyectos se encuentren alineados con sus estrategias o iniciativas. a través de las áreas de Planeación del Corporativo. a través de sus áreas de Planeación. Entrega de información y responsables Para fines del presente Anexo. vinculación con los objetivos estratégicos y la estrategia. 204 . el Grupo de Trabajo de Inversión. En caso de que el GTI determine que el proyecto no se encuentra alineado con la Estrategia Institucional de PEMEX. Los Organismos Subsidiarios. la documentación de la información relativa al objetivo. y el impacto sobre indicadores económicooperativos se realizará mediante el formato “Alineación de proyectos con la Estrategia Institucional de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios” (Anexo A). o bien.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 8 de 10 6. 2012.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 9 de 10 Anexo A. 205 . 2012. Alineación de proyectos con la Estrategia Institucional de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

206 . Cadena valor de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 10 de 10 Anexo B.

207 . 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 1 de 24 Anexo 4 Desarrollo del entregable de las bases de usuario ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 2 de 24 CONTENIDO 1 Definición de bases de usuario. 3 2 Contenido típico de las bases de usuario 3 3 Normatividad técnica aplicable ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012. 24 208 .

en cada una de sus páginas. siempre antes del inicio de la Ingeniería Básica (IB).MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 3 de 24 1. El usuario podrá o no incluir cualesquiera de los elementos que se describen.aspx. incluyendo los datos relevantes del sitio y de las instalaciones relacionadas. Definición de bases de usuario Es el documento que describe los requerimientos y especificaciones del área solicitante del proyecto. Las bases de usuario deben ser firmadas.com/corporativo/dco/sdp/productos-y-servicios/Paginas/estandaresy-practicas. Cualquier modificación o ajuste a lo establecido en dicho documento dará origen a una orden de cambio con consecuencias en el costo y tiempo de ejecución del proyecto. En cualquier caso. 2012. identificando claramente la fecha y revisión del documento. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. señalar los que se proporcionan o se proporcionarán cuando estén disponibles. sin embargo. aunque la aplicación del formato no tiene carácter obligatorio. mismas que deben mantener la estructura establecida en el propio anexo. y si son o no requerimientos específicos del usuario para el desarrollo del proyecto. Contenido típico de las bases de usuario El presente anexo establece los lineamientos generales para la elaboración de las bases de usuario. proporcionando información suficiente para definir el alcance y los requisitos funcionales y de desempeño de la instalación proyectada. Para corroborar la completez de las bases de usuario y precisar su contenido. en: http://intranet. en la Intranet Institucional de Pemex. así como la necesaria para proceder con la realización de estudios técnicos y de diseño.pemex. emitido por la Subdirección de Desarrollo de Proyectos (SDP). y como apoyo técnico para su elaboración. debiendo. en el que se incluyen funcionalidades que permiten señalar el estado de la información requerida y en qué parte de las bases de usuario se localiza. 2. por los representantes autorizados del usuario. Portal de la Dirección Corporativa de Operaciones. 209 . las Bases de Usuario deben incluir toda la información que sea indispensable para la formulación de las Bases de Diseño del proyecto. se encuentra disponible el formato “Lista de Verificación de Bases de Usuario”.

2. 2012.  Precipitación pluvial máxima en 1 hora y en 24 horas o registro pluviográfico. con la información que se tenga disponible. coordenadas geográficas o UTM.  Objetivos  Características técnicas relevantes.5 Condiciones climatológicas:  Temperatura máxima y mínima de bulbo seco y bulbo húmedo o humedad relativa.6 Características de corrosividad atmosférica. 2.2.2. Cuando el sitio ya esté definido.1 Localización: estado. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. centro de trabajo. municipio.1 Introducción Es una descripción de:  Los antecedentes del proyecto.3 Presión barométrica.  Dirección y velocidad media de los vientos reinantes y dominantes.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 4 de 24 2.2 Datos del sitio En los casos en que no esté definido el predio o ubicación geográfica. 2. se debe proporcionar la siguiente información.2. se deberán mencionar los lotes o sitios opcionales que se tienen considerados. 210 . indicando en caso necesario la necesidad de levantamientos en campo para determinar las características que resulten relevantes para la selección.2. explicando la motivación para su elección.  Rosa de los Vientos del sitio.  Temperatura para diseño de enfriadores con aire.2 Altura sobre el nivel del mar. incluyendo los compuestos que la generan. localidad. De acuerdo con el párrafo anterior. deberá señalarse en este sentido. 2. 2.2. 2. con el grado de precisión que la definición del predio permita: 2.2.4 Describir el uso de suelo actual.

proporcionar información de las impurezas presentes. etc.) en términos de composiciones de componentes clave u otros límites requeridos en sus propiedades. 2. integración de instalaciones. obra de infraestructura. complejo industrial.2. con particular énfasis en las que representen posibles venenos en las operaciones catalíticas del proceso. tratamiento de efluentes. 2012. tecnología involucrada.3 Proceso En las bases de usuario se proporciona la siguiente información: Descripción breve de las funciones de la instalación requerida. hacer referencia a la necesidad de llevar a cabo el levantamiento en campo como parte del proyecto.9 Requerimientos o disponibilidad de accesos carreteros y ferroviarios a las instalaciones. ej: conversión de materias primas en productos. 2.). 2. señalar si será necesario llevar a cabo ensayos o análisis de laboratorio como parte del alcance de desarrollo del proyecto.1 Propósito funcional de la instalación (p. punto de congelación. almacenamiento.. 2. En caso de requerirse. 2..Indicar las composiciones en fracciones mol o peso de componentes o pseudo-componentes e incluir para cada corriente los datos que se tengan disponibles de densidad y viscosidad (preferentemente a dos temperaturas).3.7 Indicar la disponibilidad y las fuentes de suministro de agua. cuando aplique. 2. capacidad mínima de operación eficiente y previsiones de expansión que deban considerarse para el diseño.8 Información de instalaciones existentes: superficiales y subterráneas.2 Capacidad de diseño. transporte de fluidos. En su caso.2.3. cogeneración.10 Ubicación y área prevista para contratistas para trabajos de mantenimiento. de acuerdo con la naturaleza de los ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. etc. límites de contaminantes o los valores límites aceptables (máx. 2.3 Composición de las corrientes de alimentación.2.. generación de servicios auxiliares.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 5 de 24 2. bombeo o compresión. señalando licenciadores recomendados para su evaluación o justificación para la aplicación de una tecnología específica. o mín.3. 2.2. 211 .3.Indicar la pureza requerida de los productos. En caso de fracciones de petróleo proporcionar la caracterización en términos de curvas de destilación y otras propiedades particulares como pueden ser punto flash.4 Especificaciones de los productos y subproductos.

es conveniente especificar los siguientes datos:  Fecha de puesta en operación inicial de la instalación actual a ser modificada.3.  Descripción de principios de confiabilidad  Criterios para equipo de relevo  Criterios de redundancias de sistemas de seguridad. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2.3.5 Condiciones de alimentaciones en límites de batería. 92%.Especificar las condiciones de presión y temperatura de las alimentaciones en límites de batería.  Tipo de tecnología.9 Filosofía de confiabilidad: Lista de principios generales de diseño a ser considerados para lograr un comportamiento confiable en la operación de la unidad. o días continuos de operación antes de mantenimiento 2. 95%..MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 6 de 24 productos (densidad.En caso de modernización y/o ampliación de una instalación existente..8 Flexibilidad de operación.6 Condiciones requeridas de los productos en límites de batería. tanques de almacenamiento de productos intermedios y finales.. paro y manejo de emergencias. redundancia en sistemas de seguridad. la fase en que se entregan y su destino. la fase en que se alimentan y su procedencia.ej. control y alarma  Definición de filosofías de alarmas  Definición de filosofías de almacenamiento  Factor de servicio (disponibilidad de las instalaciones al operar. propiedades específicas del producto considerado).En caso necesario definir la flexibilidad requerida por variación del flujo o composición de la carga y/o para obtener proporciones diferentes de productos o con diferentes especificaciones. medida como horas de operación anuales sin falla entre horas de operación disponibles en el año).10 Información adicional en el caso de modificación de instalaciones existentes.3. Especificar factor de servicio o días continuos de operación antes de mantenimiento. 2.3.. 2012.Principios operativos generales a ser considerados en el diseño de la instalación y requerimientos particulares para arranque. 212 . 2. p. 2.7 Filosofía de operación.3.Especificar las condiciones de presión y temperatura de los productos. 2.3. control y alarma. puntos de la curva de destilación. incluye requerimientos en cuanto a equipos de relevo.

Especificar. 2. 2012. media presión y baja presión).  Condensado (limpio. alta. o Cambio en las condiciones en límites de batería.  Combustibles. aceitoso.11 Condiciones y disponibilidad de sistemas y servicios auxiliares.  Agua de enfriamiento. (composición y/o capacidad calorífica)  Nitrógeno. o Cambio de tecnología.  Agua de servicios y usos sanitarios. especificar este requerimiento como parte del proyecto.3. cuellos de botella) o Modificación a los sistemas de instrumentación y control. en su caso.  Aire de instrumentos y de planta. 213 .  Agua contra incendio. o Cambio. (Describir equipos o secciones con operación deficiente.  Agua tratada.  Descripción de las adecuaciones planteadas: o Incremento de capacidad o Cambio de especificaciones de materias primas y/o productos. la disponibilidad o no y las condiciones de presión y temperatura de los servicios en límites de batería de la nueva instalación:  Vapor (alta. media y baja presión). dependiendo de la naturaleza de la instalación proyectada y su demanda de servicios.  Agua de proceso. modificación o ajustes particulares a equipos. o Cambio de la función de la planta.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 7 de 24  Libro del Proyecto con información actualizada.  Evaluaciones de desempeño del proceso disponibles. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. o. o Solución a problemas o deficiencias operativas.  Agua desmineralizada. o Mejora de la eficiencia energética o de desempeño.

químico.  Requerimiento de facilidades de manejo de residuos sólidos. 2..3. 2012.13 Requerimientos de capacitación: tipo de capacitación (consolas de control.En caso de preferencias del usuario. simuladores de operación. mantenimiento de equipo especial).12 Criterios de diseño.  Sistemas de drenajes pluvial.4.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 8 de 24  Aceite de calentamiento. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.1 Definir si como parte del alcance del proyecto se debe considerar una red de agua contra incendio o si el agua contra incendio será un suministro externo disponible.  Factores de incrustación para equipo térmico.  Sistema de desfogues (describir si el proyecto requiere considerar la integración a sistemas existentes y en este caso proporcionar información relevante para el análisis). consignar información para los siguientes conceptos:  Preferencia de medio de enfriamiento (agua / aire).  Agentes químicos.3. 214 . o indicar que estos requerimientos no se considerarán como parte del alcance del proyecto: 2. 2.  Velocidad en líneas de agua o de proceso o P / 100. 2.4 Seguridad. sanitario.  Tiempo de residencia en tanques de balance o de almacenamiento.  Preferencia de accionamiento (vapor / eléctrico). salud y protección ambiental Proporcionar la siguiente información.  Sistema de tratamiento de efluentes (describir si el proyecto requiere alguna consideración relativa a estos sistemas y en este caso proporcionar información relevante para el análisis).  Preferencia de medio de refrigeración. aceitoso (describir si el proyecto requiere alguna consideración relativa a estos sistemas y en este caso proporcionar información relevante para el análisis).  Preferencia de medio de calentamiento (vapor / aceite / fuego directo).

2. ni subestaciones existentes. 2. domo). hornos y tanques de almacenamiento).6. torres de proceso. domo geodésico.5 Requerimientos de protección ambiental. mezclas tóxicas y mezclas explosivas.5 Instalaciones eléctricas 2. Para el equipo estático (recipientes a presión.4. debe solicitarse la disponibilidad. Nombre. definir los requerimientos particulares de puntos específicos en la instalación para los sistemas de aspersión de agua contra incendio. 215 .1 Equipo mecánico nuevo a. por no existir fuente de energía eléctrica disponible para el proyecto. humo. Potencia en kW o kVA en los niveles de tensión disponibles. techo flotante externo.2 En caso necesario. Para el caso de acometida de la CFE. generador eléctrico). b.  Tanques de almacenamiento que requieren recubrimiento interior. número o clave de la(s) subestación(es) de donde se pretende tomar la energía eléctrica para las nuevas cargas del proyecto. cogeneración. compresores.4.4. 2. indicar de dónde se obtendrá la energía eléctrica (CFE. 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 9 de 24 2. cambiadores de calor de coraza y tubos. enfriadores con aire. definir:  Tipo de techo para los tanques de almacenamiento: techo fijo (cónico.4 Requerimientos de detección de fuego.  Tanques de almacenamiento que requieren “calibración volumétrica”. sombrilla.3 Requerimientos de extinción de fuego con equipo móvil. turbinas). 2. Es recomendable también indicar las claves de los tableros a utilizar.1 Definir la disponibilidad de energía eléctrica para la planta e instalaciones que son alcance del proyecto. reactores. b. celdas solares. techo flotante interno. Para proyectos que requieren acometidas de CFE u otra fuente de energía eléctrica.6 Mecánica 2. planta de emergencia.4. 2. Para equipo dinámico (bombas.5. indicando: a. expansores. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

cobertizos. cambiadores de calor. casas de bombas o compresores. cuarto o áreas.  Información de los equipos que van a ser utilizados en el proyecto con o sin modificaciones (o indicar que se debe considerar en el alcance de estudios previos a realizar). tipo de accionamiento: eléctrico.  Los requerimientos o preferencias del tipo de sistema lubricación (sistema de lubricación por niebla. y para qué equipos se requieren grúas. Para sistemas de aire acondicionado y ventilación (HVAC) definir:  Los edificios. lubricación por grasa. cambiadores de calor. chaquetas de enfriamiento. extracción o presurización.  Los requerimientos del tipo de enfriamiento: sistemas de circuito cerrado. para cada edificio. d. ventilación. etc. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.2 Para equipos existentes (estático y dinámico):  Requerimientos y alcance del desmantelamiento de los equipos que van a ser sustituidos (o indicar que se debe considerar en el alcance de estudios previos a realizar).). Para equipo de maniobras y mantenimiento definir:  En qué zonas.). o Lista de equipos a ser utilizados.  Tipo de compresor para el servicio de aire de instrumentos.6. o Descripción de las adecuaciones requeridas. ventilación natural. describiendo el tipo de equipo: grúa viajera o polipasto. polipastos y/o monorrieles. etc. cuartos. compresores. etc.  Los requerimientos de aire acondicionado. enfriamiento por aire. cuartos o áreas que requieren aire acondicionado o ventilación. neumático. para las maniobras de mantenimiento.  Requerimientos en el tipo de equipo de maniobra y mantenimiento a equipos mecánicos (bombas. consola de lubricación presurizada. c.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 10 de 24 definir:  Los criterios o requerimientos específicos de diseño de los equipos y sus auxiliares. 216 . manual o mixto. 2. 2012.

indicar si serán monitoreados y operados desde consolas de operación instaladas en un Cuarto de Control Central (CCC) a través de un Cuarto de Control Satélite (CCS) o serán monitoreados y operados desde consolas en un Cuarto de Control Local (CCL). telefonía. un Sistema Integral de Medición.2 Requerimientos del Sistema Digital de Monitoreo y Control (SDMC) Se recomienda señalar que en el alcance de suministro del sistema se considere la inclusión del hardware y software para una operación confiable y segura. o si se prefieren sistemas de lubricación nuevos e independientes. de acuerdo con el tipo de instalación de que se trate y si ésta es nueva o existente. o dejar explícitamente para el alcance de la IBE:  La selección del tipo de protocolo tanto entre los sistemas y subsistemas involucrados como con la instrumentación (Fieldbus Foundation). 2.  Las redundancias requeridas de las diferentes partes del sistema.1 Requerimientos generales de control Describir el grado de control y automatización que se requiere. ya sea un Sistema de Control Distribuido (SCD). un Controlador Lógico Programable (PLC).7 Instrumentación y control 2. 217 . intercomunicación. así como los subsistemas y periféricos necesarios. Control y Operación en Terminales (SIMCOT) o alguna combinación de estos sistemas. indicando el Sistema Digital de Monitoreo y Control (SDMC) requerido.7.  Las características deseadas para las pantallas de operación (instalación doble vertical u horizontal). 2012. Se recomienda indicar.  Integración o no de los equipos nuevos al sistema de enfriamiento existente de la planta o se prefiere un sistema nuevo e independiente. entre otros).  Espacio adicional en las consolas de operación a considerar para otros equipos (circuito cerrado de televisión. 2.7. así como la integración de los sistemas y subsistemas (control de equipos paquete) que se requieran. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 11 de 24  Integración o no de los equipos nuevos a los sistemas de lubricación por niebla existentes. un Sistema de Control Supervisorio y de Adquisición de Datos (SCADA).

modelo.: central contra incendio).  Las características generales de control y operación para equipos paquete (compresores de proceso. Mezclas Tóxicas y Mezclas Explosivas. Si los requerimientos de actualización. versión. o definir la necesidad de estos estudios como parte del alcance del proyecto. con las siguientes particularidades: Se requiere definir si el monitoreo se hará desde una estación de operación dedicada para el SIS o si este sistema se monitoreará en las estaciones de operación del SCD. De no existir un SINE indicar si se requiere la información del SGyF en alguna instalación en particular (ej. o bien su modificación para adecuarlos a las nuevas instalaciones. hornos y calentadores.4 Sistema de Gas y Fuego (SGyF). Considerar los mismos requerimientos que para el SDMC y el SIS. 2. 2.  Los tipos de dispositivo de almacenamiento masivo para los históricos y sus capacidades.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 12 de 24  Las características y requerimientos de diagnóstico del SDMC y de la instrumentación asociada a éste. calderas.7. modernización o sustitución de ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. con las siguientes particularidades: Indicar si el SGyF se integrará al Sistema Integral de Notificación de Emergencia (SINE) existente. entre otros).3 Sistema Instrumentado de Seguridad/Sistema de Paro de Emergencia (SIS) Considerar los mismos requerimientos que para el SDMC. 2. Es conveniente definir la integración del SIS hacia las consolas de tal manera que la comunicación sea transparente. capacidades disponibles).5 Proyectos de modificación de instalaciones existentes Para proyectos que impliquen la integración de nuevos sistemas de control a sistemas existentes. 218 . en cuyo caso se deben indicar las características del SINE (marca. turbogeneradores. se deben proporcionar los resultados de levantamiento en campo con información de las áreas en donde se realizarán la integración o las obras de adecuación.7.7. 2012.

2. están previstos pero no definidos. entre otros). en dispositivos de almacenamiento.7.6 Requerimientos para Equipos Paquete con control propio. Es necesario indicar las características de cada uno de los sistemas de control existentes involucrados en el proyecto (marca. modelo. capacidad disponible en interfases de entrada/salida. en canales de comunicación. deberán indicarse las características de los sistemas existentes (ubicación. habrá que señalar su inclusión como parte del desarrollo de la IB y de la IBE. 219 . Hart. en espacio disponible en gabinetes. entre otros). así como la ubicación de este hardware. Indicar las características de los instrumentos y protocolos existentes para solicitar los que se requieran de manera que sean compatibles a lo existente (Fieldbus.7.7 Requerimientos para Instrumentación ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 13 de 24 los sistemas de control existentes. Indicar el tipo de integración al SCD y si se requiere hardware y software adicional e independiente para monitorear su estado y mantenimiento. en controladores. También se deberá especificar si en las instalaciones nuevas es necesario dejar preparativos para la integración de instalaciones futuras. así como las interfases requeridas para la integración de la información a niveles gerenciales. incluyendo la arquitectura y topología. Profibus. Se debe determinar si el control estará instalado en campo (junto al equipo) o en el CCS (en caso que sea nuevo). entre otros). en suministro eléctrico. en alimentación eléctrica. 2. en canales de comunicación. Si los sistemas y/o subsistemas de control nuevos se integrarán con sistemas existentes de otras instalaciones. versión. Para el caso de los equipos con control propio se debe indicar las características generales del control deseado. 2012. En caso de requerirse gabinetes y consolas adicionales es conveniente determinar el lugar en donde se alojarán. capacidad disponible en interfases de entradas/salidas. en espacios disponibles en gabinetes.

ya sea a prueba de explosión o seguridad intrínseca. y protección para intemperie (sol. recipientes. indicar cuáles de estos requerimientos se determinarán en la etapa de la IBE. entre otros). 2012. polvo. telemedición para tanques de almacenamiento. Indicar el tipo de protección (clase) para el medio ambiente en la instalación (marino. 220 . humedad. Se deberá definir la nomenclatura que debe tener la instrumentación de acuerdo al requerimiento del centro de trabajo. En general se debe indicar cualquier tipo de instrumento. Profibus HART. SPE y SGF. En caso de que así lo considere el usuario. Indicar si se requiere algún tipo de soportería especial. ya sea Fieldbus. entre otros). desfogues. chorro de agua. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 14 de 24 Indicar el tipo de protocolo de comunicación requerido para la instrumentación de campo. entre otros. equipo e instalación que sea requerido por el centro de trabajo (usuario) de tal manera de que sea tomado en consideración por el desarrollador de la IB y por el desarrollador de la IBE. no marino. verificando que sea compatible con el protocolo especificado para los sistemas SCD. Para el caso de analizadores indicar si requieren cuarto de analizadores o casetas tipo shelter (del mismo fabricante del analizador) y hardware y software adicional independiente para monitorear su estado y mantenimiento. transferencia de custodia. lluvia. Indicar si se requiere que el cableado de la instrumentación de campo se conduzca a través de charolas (aluminio o fibra de vidrio) o a través de tubería conduit. Para el caso de mediciones especiales indicar las preferencias del tipo de instrumento requerido (balances. entre otras). Para analizadores que forman parte de un lazo de control. cuando el analizador salga de operación. indicar si se requiere la opción de poder ingresar los datos al SCD a través de una red externa (SICOLAB u otro) o mediante el teclado de operación. Indicar el tipo de instrumentación requerida.

2012. entre otros). En caso de que así lo considere el usuario. Se recomienda indicar que se requiere un sistema que cumpla con la especificación del SIMCOT.7. cilindros. baterías. Indicar las características generales del aire acondicionado y el monitoreo y alarmas de las condiciones ambientales dentro del CCS (como humedad. terminados. deben ser indicadas.8 Requerimientos para Cuarto de Control Satélite (CCS). clasificación G1). de común acuerdo con la especialidad Civil-Arquitectura. Control y Operación en Terminales (SIMCOT). se debe indicar el lugar de instalación de la Unidad Terminal Maestra (MTU) y los servidores del SCADA. presión.7. piso falso. Indicar los requerimientos de seguridad contra fuego (sistema de extinción de fuego) con sus componentes (detectores. acometidas para el cableado.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 15 de 24 2. alumbrado. indicar cuáles de estos requerimientos se determinarán en la etapa de IB y en la de IBE. corrosión. en su versión vigente. así como si se requiere su monitoreo de diagnóstico y en dónde se integrarán estas señales. SFI. El tipo y características de muros. 221 . ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.7. entre otros). indicar el porcentaje de área que deberá quedar disponible para mantenimientos y el porcentaje de área disponible para instalaciones futuras.9 Sistema Integral de Medición.10 Sistema de Control Supervisorio y Adquisición de Datos (SCADA) Se debe indicar en dónde se ubicará el Centro de Control Regional y en dónde se localizan las diferentes Unidades Terminales Remotas (UTR´s) que conforman el sistema. temperatura. Asimismo. gabinetes de telecomunicaciones. 2. indicar con claridad cuáles son los alcances a considerar (nivel de implementación) o bien señalarlo como alcance de la IBE. balancines. Para el CCS deben indicarse las áreas que debe tener para los diferentes equipos (gabinetes de los sistemas de control. En caso de que para el proyecto no se requiera cumplir en su totalidad la especificación señalada. 2. puertas de acceso al personal y de acceso para equipo.

distribución de charolas bajo el piso falso. 2. Subestaciones Eléctricas. incluso dentro de las mismas plantas.12 Áreas disponibles para distribución de equipo de control. se recomienda indicar que durante el desarrollo de la IBE. Se recomienda solicitar la elaboración de listados de sistemas e instrumentos. SFI. 2012. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.7. De manera preliminar y como resultado a levantamientos se deben determinar las áreas disponibles para la instalación de los componentes de los sistemas de control e instrumentos que se alojarán en instalaciones existentes (consolas de operación. 222 . Cuartos de Control Satélites.13 Desmantelamiento o sustitución de sistemas e instrumentos en instalaciones existentes. las trayectorias de cableado de control para instalaciones existentes (sistemas de control adicionales. solicitar el levantamiento como parte del alcance de los estudios a realizar en el desarrollo de la IBE. consolas de ingeniería.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 16 de 24 Se debe indicar cuál es la instrumentación de campo que se manejará en cada UTR.7.7. en su caso. instrumentación adicional. entre otros). 2. entre otros) tales como los Cuartos de Control Central. como parte de las ingenierías previo a la licitación:  Nuevos adicionales. así como para la integración de señales a otras instalaciones existentes. De manera preliminar y con base a levantamientos es conveniente proponer las trayectorias preliminares de fibra óptica entre el Cuarto de Control Satélite nuevo y el Cuarto de Control Central existente y. Para este tema el usuario debe conciliar con la Dirección Corporativa de Tecnología de Información y Procesos de Negocio (DCTIPN) los requerimientos. 2. bancos de baterías. sistemas de telefonía. En su defecto. En el caso de que los alcances del proyecto incluyan desmantelamientos. así como explicar de manera preliminar el sistema de comunicaciones que se utilizará para llevar la información de las UTR´s hasta el Centro Regional de Control y el Centro Principal de Control. gabinetes. En su defecto. se deben precisar los alcances de los sistemas e instrumentos que serán desmantelados. solicitar el levantamiento como parte del alcance de los estudios a realizar en el desarrollo IBE. cuartos de analizadores.11 Trayectorias de señalización propuestas.

9.  Redes y transmisión de voz y datos.  Intercomunicación y voceo. o señalar que su definición deberá incluirse como parte del alcance de estudios e ingeniería durante el desarrollo del proyecto.9.9. 2. 2012.2 Puntos preferidos para interconexiones (Tie-in) y su localización. 2.9 Tuberías y ductos Cuando el proyecto se relacione a una planta nueva o de modificación se debe proporcionar la información siguiente.8 Sistema de telecomunicaciones Para este tema el usuario debe conciliar con la Dirección Corporativa de Tecnología de Información y Procesos de Negocio (DCTIPN) los requerimientos para el proyecto del que se trate. en relación a:  Telefonía. 2. 223 .1 Plano general de tubería subterránea. toda vez que la especialidad de Telecomunicaciones conoce la infraestructura existente en los diferentes centros de trabajo. 2.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 17 de 24  Nuevos a sustituir. se recomienda indicar que durante el desarrollo de la IBE.  Radiocomunicación. En el caso de que los alcances del proyecto no se hayan precisado. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.  Circuito cerrado de televisión (CCTV).3 Estadística de calibraciones de espesores de pared en tuberías existentes para interconexión (Tie-in). se deben precisar. 2.  A desmantelar.

9. CIS.16 Tipo de protección temporal con recubrimiento a los tramos de tubería posterior a la fabricación (cuando aplique). 2.9 Preferencia de la tornillería para las uniones bridadas: con espárragos y tuercas o con birlos y tuercas. Cuando el proyecto esté relacionado con un ducto. 2.19 Condiciones de mantenimiento e integridad mecánica.17 Trampas de envío y recibo de diablos.9.9. 2. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. o señalar que su definición deberá incluirse como parte del alcance de estudios e ingeniería durante el desarrollo del proyecto: 2.9. 2.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 18 de 24 2.9. se debe proporcionar la información siguiente.4 Preferencia en el tipo de placas reversibles para operación frecuente en servicios peligrosos o de alto riesgo: Figura ocho u Obturadores deslizables entre bridas de accionamiento manual o automático.13 Indicar si el derecho de vía (DDV) se compartirá con otros ductos 2.. 2. entre otros).8 Preferencia en los materiales de tubería para el suministro de agua potable (enterrada): PEAD (polietileno de alta densidad).9.10 Proponer ruta probable con disponibilidad de espacios para las nuevas tuberías requeridas por el proyecto.9. DCVG.9.9.9.12 Puntos de interconexión con otros ductos (cuando aplique).9. (Información de corridas de diablo. 2. RTRP (fibra de vidrio) o Polipropileno.5 Preferencia en el tipo de empaques para servicio crítico: RTJ o de metal sólido plano tipo Kammprofile.9.6 Preferencia en el material de la tubería del sistema de agua contra incendio: acero al carbono o PEAD (polietileno de alta densidad). 2.9.9. 2.9. 224 .11 Condiciones del derecho de vía (DDV) y sugerencia de trazo. 2.7 Preferencia en los materiales de construcción de las regaderas y fuentes lavaojos: acero galvanizado o acero inoxidable.18 Preferencia en el requerimiento de válvulas de seccionamiento conforme a la topografía del terreno.9. 2012. 2.15 Preferencia de tubería con o sin costura. 2.14 Preferencias en la especificación de la tubería superficial y subterránea. 2. 2.En el caso de que se trate de obras relacionadas con ductos existentes. márgenes de ríos y/o cuerpos de agua.

11.3 Preferencias para superficiales.10 Sistemas de control de corrosión Dependiendo de la naturaleza del proyecto.10. 2012.2 Filosofía de operación del sistema de protección catódica (SPC) existente.11.6 Preferencias en el sistema de recubrimiento anticorrosivo para tramos de tubería enterrada y/o sumergida.11.5 Preferencias para el SPC temporal para la etapa de construcción. 2. muelles.11. 2. 2. 225 .10. 2.11. 2. 2. el recubrimiento anticorrosivo para instalaciones 2.4 Sistema de control del SPC (automático en sitio y/o remoto).7 Requerimientos de monitoreo de corrosión interior (gravimétrica y/o electroquímica).11 Sistemas de control de corrosión en Ductos (SCC) Proporcionar los siguientes requerimientos cuando el proyecto esté relacionado con un ducto de transporte de gas o líquido o señalar que su definición deberá incluirse como parte del alcance de estudios y de la IBE: 2. y según aplique.1 Indicar si el sistema de recubrimiento anticorrosivo en los ductos existentes es el mismo en todos los alojados en el DDV.3 Sistema de protección catódica (SPC) en tanques atmosféricos.11.4 Filosofía de operación y control (automático en sitio y/o remoto) del SPC. 2. 2. 2. entre otros.8 Requerimientos de control de corrosión interior y preferencia en la filosofía de operación (si aplica).11. 2.9 Requerimientos de aislamientos eléctricos. 2.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 19 de 24 2. 2.11.10.11.10.2 Monitoreo y control de corrosión interior (automático en sitio y/o remoto).11. en las bases de usuario se deben proporcionar los siguientes requerimientos o señalar que su definición deberá incluirse como parte del alcance de estudios y de la IBE: 2.10 Preferencia de estudios especiales de interferencia por corriente alterna (si se requiere) ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.1 Sistema de recubrimientos anticorrosivos a base de pinturas.

asbesto-cemento.  Plano de localización general de la región o la zona donde se pretende desarrollar el proyecto. polietileno de alta densidad (PEAD). (anexo de las Bases de Usuario). fierro fundido. o en su defecto se integrará a la red de drenaje pluvial existente. o Requerimientos de integración de los nuevos drenajes a las redes existentes o de ampliación de las redes a nuevas plantas de tratamiento para los efluentes del proyecto.  Ductos y tuberías ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. entre otros. sanitario. poli-cloruro de vinilo (PVC).  Drenajes o Requerimientos de drenaje (pluvial. 226 . acero al carbón.  Tratamiento de efluentes (Cuando aplique. una vez que cumpla con la normatividad aplicable. que permita ubicar la nueva instalación con relación a las existentes. según la naturaleza del proyecto) o Ubicación de las plantas de tratamiento de efluentes.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 20 de 24 2. o Preferencias para el drenaje químico (enterrado o sobre mochetas dentro de trincheras de concreto reforzado). barro vitrificado o de fibra de vidrio con resina epóxica. así como los requerimientos de protección al interior de los registros del drenaje químico. 2012. geotecnia y arquitectura 2.12 Civil.1 Planificación Proporcionar la siguiente información o señalar que su definición deberá incluirse como parte del alcance de estudios e ingeniería durante el desarrollo del proyecto. en una etapa anterior a su utilización. aceitoso o químico). o Preferencias para el drenaje pluvial (superficial con cunetas y canales o enterrado).12. o Preferencia de materiales de tubería para drenajes: concreto. o Indicar si los efluentes de las plantas de tratamiento se utilizarán para riego de áreas verdes o para reposición en el tanque de almacenamiento de agua contra incendio.

o señalar que su definición deberá incluirse como parte del alcance de estudios e ingeniería durante su desarrollo. carros tanque. o Preferencia de ubicación de los ductos eléctricos. etc. o Requerimientos de servicio de ferrocarril (laderos. carros tolva.  Urbanización o Requerimientos de urbanización de áreas. 2.  Instalaciones complementarias (Cuando aplique. proporcionar la siguiente información para el diseño arquitectónico de las instalaciones del proyecto. plataformas. de acuerdo a la naturaleza del proyecto. áreas de integración y vialidades). de proceso. de medición y ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 227 . telefónicos. alumbrado. entre otros (aéreos o enterrados). según la naturaleza del proyecto) o Requerimientos de zonas de almacenamiento permanente o temporal. 2012.12. autos tolva. y el tipo de vehículos (autos tanque. señalización. o Preferencias de pavimentación para las diferentes áreas de trabajo (Interior de plantas. o Aceptación o no de tuberías en trincheras.2 Arquitectura Según aplique. en una etapa anterior a su utilización:  Lista de edificios y obras complementarias: Técnico administrativos.  Normatividad adicional a la oficial obligatoria para el desarrollo de la ingeniería y la construcción del proyecto. áreas de mantenimiento. etc. telefónicos. espuelas y peines de llenaderas y/o descargaderas. góndolas. de equipo mecánico. señalización. de equipo eléctrico. alumbrado.). o Requerimientos de tratamiento y disposición de residuos sólidos. o Requerimientos de llenaderas y/o descargaderas de productos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 21 de 24 o Preferencia de materiales para los ductos eléctricos. entre otros (Fierro Galvanizado o Polietileno de Alta Densidad).) y/o equipo de arrastre para operarlas (carros caja. así como muelles y andenes de carga y descarga).

funcionamiento y criterios de  Preferencias para la estructura principal (concreto. áreas para transportación.  Necesidades de acceso para las personas con discapacidad. patio de maniobras y estacionamiento. azoteas y acabados.  Necesidades de espacios para áreas ajardinadas.  Limitaciones para la ubicación de equipo en azoteas. pisos.  Necesidades de servicios de alumbrado.  Número de usuarios por edificio y por cada uno de los espacios habitables.  Requerimientos para grúas viajeras o polipastos. de servicios de vigilancia. circuito cerrado de televisión. de servicios. mixto o mampostería)  Preferencias para muros. telefonía.  Requerimientos para herrería y cancelería. de servicios médicos. que cumplan con el documento “Nuestra Identidad Institucional”. cubiertas. de servicio social. Especificar si son edificios u obras complementarias nuevas o modificación a los existentes. acero. circulaciones cubiertas. monumentos conmemorativos.  Necesidades de andenes de carga y descarga. intercomunicación y voceo. techos.  Necesidades de accesos controlados e indicar si van techados o no. su diseño. así mismo indicar si van tripulados o no.  Requerimientos de mobiliario y su modalidad de adquisición prevista. 2012.  Requerimientos generales de aire acondicionado HVAC. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.  Requerimientos de rótulos. asta bandera.  Lista de espacios físicos que los conforman. plazas cívicas. bardas y limitaciones.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 22 de 24 control. de comunicaciones y transportes. portadas. estacionamientos cubiertos.  Preferencias para sustentabilidad. 228 . plafones.

Indicar los requerimientos particulares relacionados con la operación de algún(os) sistema(s) especial(es) que se prevea(n) en la instalación.3 Civil estructural Proporcionar la siguiente información para el diseño de las estructuras del proyecto o señalar que su definición deberá incluirse como parte del alcance de estudios e ingeniería durante el desarrollo del proyecto.4 Geotecnia  Levantamiento topográfico (anexo de las Bases de Usuario). 2012. 2.12.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 23 de 24 2. Especificar requerimientos de refaccionamiento ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. monorrieles.  Estudio de mecánica de suelos y resistividad del terreno (anexo de las Bases de Usuario).12. b. 229 . en una etapa anterior a su utilización:  Requerimientos de desmantelamiento y demolición: Establecer si se requieren demoliciones y desmantelamientos de instalaciones existentes. equipos de medición y control como detectores de vibración) a. y duraciones de paros programados para c. y los requerimientos de mantenimiento de equipos críticos a ser considerados en el diseño para lograr los períodos esperados de operación de la unidad d.Lista de principios generales de diseño a ser considerados para lograr los periodos esperados de operación de la unidad incluye requerimientos en cuanto a frecuencias y duraciones de paros para mantenimiento. espacios disponibles. Descripción de la Filosofía de mantenimiento.  Requerimientos de reubicación de instalaciones existentes  Protección ignifuga: Indicar la preferencia del tipo de material a aplicar en la protección ignifuga de equipos y estructuras.. 2. Indicar los requerimientos de espacios para las maniobras de mantenimiento a equipos mecánicos e. superficiales y subterráneas.13 Facilidades para operación y mantenimiento Facilidades para operación y mantenimiento (Filosofía de mantenimiento. Definición de frecuencias mantenimiento. infraestructura para mantenimiento como guías.

3. 3.3 En las bases de usuario se deben establecer solamente las normas o especificaciones técnicas para requerimientos específicos o particulares del proyecto que no estén cubiertos por las Normas de Referencia de Pemex (NRF) y Especificaciones registradas ante la Secretaría de Economía de acuerdo a los requerimientos de la LFMN. etc.2 Las normas y especificaciones técnicas que defina el Equipo de Proyecto deben cumplir con los requerimientos de la Ley Federal Sobre Metrología y Normalización (LFMN). cambiadores de calor. polipastos y/o monorrieles. 3.1 Las normas y especificaciones técnicas que deben aplicarse al proyecto son definidas por el Equipo de Proyecto durante las etapas FEL II y III. tipo de accionamiento: eléctrico. relacionados con la salud.  Requerimientos en el tipo de equipo de maniobra y mantenimiento a equipos mecánicos (bombas. neumático. describiendo el tipo de equipo: grúa viajera o polipasto. manual o mixto.4 En las Bases de Usuario se deben establecer también las normas o especificaciones técnicas para requerimientos específicos o particulares del proyecto. 230 . Normatividad técnica aplicable 3. 2012. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. seguridad y protección ambiental. cobertizos. casas de bombas o compresores.). 3. para las maniobras de mantenimiento. y para qué equipos se requieren grúas. compresores. cuartos. cambiadores de calor. Para equipo de maniobras y mantenimiento definir  En qué zonas.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 24 de 24 f.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 1 de 17 Anexo 5 Desarrollo de los entregables de gestión de tecnologías para proyectos de capital ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 231 . 2012.

3 2 Estrategia tecnológica (FEL I). 5 3 Identificación y Evaluación de alternativas tecnológicas (FEL I) 6 4 Selección y adquisición de la tecnología (FEL II) 12 5 Implantación (Validación) de la tecnología (FEL III). 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 2 de 17 CONTENIDO 1 Introducción. 15 6 Entregables de gestión de tecnología en el proyecto . 232 . 15 ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

1. podrán adaptarse a las características particulares del proyecto y a la naturaleza de la(s) tecnología(s) involucradas. como medio para impulsar el desarrollo de la empresa y proyectarla de manera ordenada a niveles competitivos de clase mundial mediante una gestión explícita.1.2. si no existe el conocimiento tecnológico suficiente. al ser determinantes en el “saber cómo” de los procesos y de las técnicas para el diseño de las instalaciones proyectadas. sostenida y sistemática. quien podría ser el responsable y facilitador de las actividades enunciadas en este anexo. conceptualización y definición de los proyectos de capital de PEMEX y organismos subsidiarios. selección y adquisición de tecnología en el proyecto.  Explicar los elementos fundamentales del proceso de gestión de activos tecnológicos que aplican en las etapas visualización.Propósito y uso del anexo. Los entregables a los que se hace referencia en este anexo.  Explicar los lineamientos a seguir para asegurar la consistencia y homologación metodológica en la evaluación. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012. La Subdirección de Desarrollo de Proyectos (SDP) ofrece apoyo y asesoría para la difusión y aplicación de los lineamientos definidos en este anexo. Los proyectos de capital se caracterizan por la utilización intensiva de diversas tecnologías que representan la ventaja competitiva de las empresas.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 3 de 17 1. Se recomienda que en el equipo de proyecto se designe a un coordinador del proceso de gestión de tecnología... Introducción 1. no se podrá materializar el caso de negocio conforme a lo programado o se tendrán desviaciones importantes con respecto a su planeación. El Director de Proyecto propondrá la adecuación que considere necesaria con la argumentación correspondiente y la instancia de validación estará facultada para su aceptación o rechazo. En muchos casos. 233 .Proceso de Gestión de Activos Tecnológicos en proyectos de capital. El presente anexo tiene los siguientes propósitos:  Exponer la relevancia de la gestión de tecnología en los proyectos de capital.

están la formulación del Plan Estratégico Tecnológico. Entre los subprocesos considerados en la gestión de activos tecnológicos. selección y adquisición de la tecnología. selección y contratación. la identificación de tecnologías potenciales. 234 . que aplicado en los proyectos de capital de manera adecuada. podrá apoyar el propio proceso de planeación estratégica tecnológica. 1. aprovechar los resultados de los proyectos de investigación y desarrollo tecnológico (IDT) y realizar de la mejor manera la evaluación. la aplicación de la gestión tecnológica en el desarrollo de proyectos de capital busca asegurar la consistencia del proyecto con el Plan Estratégico Tecnológico y/o su retroalimentación. relevantes para el desarrollo de proyectos de capital.. En términos generales. PEMEX cuenta con un proceso de gestión de activos tecnológicos.Proceso de Gestión de Tecnología para proyectos de capital alineado al proceso de desarrollo de proyectos ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. incluyendo las resultantes de los proyectos de IDT.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 4 de 17 Por ello. y la validación de la aplicación de la tecnología en el desarrollo de la ingeniería. la evaluación y selección de tecnologías y su implantación. 2012. el desarrollo de tecnologías a través de investigación y desarrollo. Fig. su evaluación.

y no ligada a un proyecto en concreto. indicando: • Áreas Tecnológicas Estratégicas. una determinada tecnología puede ser utilizada en más de un proyecto. Todos los proyectos de ingeniería requieren el concurso de diversas tecnologías. Alineación con el Programa Estratégico Tecnológico (PET) La planeación estratégica tecnológica es un proceso que PEMEX realiza para medir el potencial de ventajas tecnológicas.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 5 de 17 2. en la etapa FEL I los proyectos de capital inician con la alineación de la estrategia tecnológica y la evaluación de alternativas de tecnologías aplicables. Esto no significa que la tecnología a considerar para un proyecto quede determinada por esta gestión. para ello se ha desarrollado una secuencia lógica y ordenada para elaborar cada uno de los entregables que se obtienen como resultado de la gestión. • Necesidades Tecnológicas. no obstante. que realiza múltiples proyectos. pero sí representa un insumo y punto de referencia para su selección. La estrategia tecnológica de PEMEX se ha dirigido a la integración de las necesidades y los estudios para definir las tecnologías específicas que orientará el rumbo y permitirá una gestión en conjunto para toda la organización. clarificar las metas y establecer prioridades de inversión. ha decidido gestionar el recurso tecnológico de una manera general. Estrategia tecnológica (FEL I) De acuerdo al modelo planteado para la gestión tecnológica.  Propiciar el desarrollo de tecnología propia y aplicar sus resultados satisfactorios. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012. El PET resume los retos y necesidades tecnológicas vinculadas a las estrategias del plan de negocios. por lo que PEMEX. • Estimación del impacto esperado. La búsqueda de la ventaja tecnológica se resume en dos tipos de actuaciones:  Integración de las mejores tecnologías disponibles en el mercado en la estrategia general del negocio. 235 . • Retos Tecnológicos. • Problemáticas Tecnológicas.

es fundamental que las iniciativas de proyectos de capital. como los resultados de IDT. consideren la posibilidad de utilizar los resultados de proyectos de IDT exitosos. Como parte de la alineación con el PET. 2012. la última revisión del PET para su análisis y alineación del proyecto. en el proyecto de capital en desarrollo. así como su estatus en el proceso de IDT. o no.pdf. En virtud de que el proceso de IDT. estudios del entorno tecnológico o estudios de prospectiva tecnológica. y en caso necesario hacer la recomendación para incorporar en sus siguientes revisiones las estrategias tecnológicas particulares del proyecto que pudieran no verse reflejadas en el mismo. se recomienda que el Equipo de Proyecto o la instancia de planeación del organismo subsidiario elabore estudios de inteligencia tecnológica que integren soluciones potencialmente aplicables al proyecto. se lleva a cabo la integración de soluciones tecnológicas pudiendo venir éstas de la incorporación de proyectos exitosos de desarrollo tecnológico y/o la recepción de soluciones comercialmente disponibles asociadas al proyecto. 3. Para lo primero. Para este propósito se requiere que en la visualización del proyecto (FEL-I). que servirán de base para la integración de un listado amplio de soluciones o alternativas tecnológicas útiles para el proyecto. Para este propósito. de tal manera que resulta conveniente explicitar la relación del proyecto con el PET. es importante considerar los esfuerzos internos para el desarrollo de tecnología propia. considera los análisis de competitividad de los ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. se presente además la razonabilidad de su aplicación. ya que como parte del proceso de gestión de activos tecnológicos. se plantea que una vez concluidos los estudios de inteligencia tecnológica y de mercado de las tecnologías consideradas. Para aprovechar los esfuerzos dedicados a la investigación y desarrollo. 236 . Identificación y Evaluación de alternativas tecnológicas (FEL I) Como alternativas tecnológicas para un proyecto de capital deben tomarse en cuenta tanto las ofertas en el mercado de tecnologías. se revise la relación de proyectos de IDT patrocinados por PEMEX y se presente un reporte de los proyectos que pudieran considerarse como potencialmente aplicables. el equipo de proyecto tiene disponible en la Intranet Institucional http://www. en el caso de proyectos concluidos satisfactoriamente y potencialmente aplicables.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 6 de 17 El desarrollo de un proyecto de capital se convierte en la mejor oportunidad para materializar la estrategia tecnológica. estos estudios podrán ser estados del arte de la tecnología.com/files/content/pet_2013-2027_121113.pemex.

ii. condiciones operativas. Esta evaluación de alternativas. iii. Cuestionario de bases de diseño propuesto por el tecnólogo para la presentación de una oferta para evaluación. resultante de estudios de mercado e inteligencia tecnológica. Confirmación del interés de tecnólogos de participar en el proceso de evaluación. folletos. Ventajas competitivas expresadas por el tecnólogo. Se recomienda incluir: i. 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 7 de 17 desarrollos. se basa en criterios generales basados en el propósito de la instalación proyectada e involucra tres pasos principales: a) La generación de una lista amplia de opciones tecnológicas. que no requiera la firma de convenios de secrecía. Salvo estas excepciones. b) La solicitud de información específica a tecnólogos / licenciadores. esquemas. sino sólo los elementos indispensables para decidir su inclusión en el proceso de evaluación formal. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. c) La elaboración de una lista corta de tecnólogos / licenciadores que serán considerados para una evaluación completa. procede la evaluación de alternativas tecnológicas que es una primera actividad que desembocará en la selección y contratación de un tecnólogo / licenciador. basada en aquellos que proporcionaron la información solicitada y se confirma el potencial de aplicación de las tecnologías ofrecidas. v. También se considera esta excepción en el caso de tecnologías del Instituto Mexicano del Petróleo. 237 . Características distintivas de la tecnología ofrecida: descripción simple. a partir de información abierta. iv. En general la información que se solicite a los potenciales licenciadores no deberá implicar la firma de convenios de confidencialidad. cuando se decida utilizar una tecnología resultante del proceso no será necesaria la aplicación de las etapas de evaluación y selección descritas en este anexo en las secciones siguientes. Experiencia del tecnólogo.

En la evaluación multi-criterio. como se ilustra en el siguiente ejemplo: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. así como los parámetros numéricos asociados al modelo. que incluya los cálculos de inversión. 238 . Se sugiere la aplicación del siguiente modelo. consistente en una combinación de un enfoque multi-criterio con una evaluación económica. VPN y TIR en cada tecnología analizada. se establecen los conceptos que serán evaluados y los factores de peso correspondientes.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 8 de 17 En la etapa FEL-I se define el modelo conceptual que se utilizará en la etapa FEL-II. para la evaluación de los tecnólogos – licenciadores resultantes de la lista corta de opciones tecnológicas. 2012.

involucran la integración de un grupo de expertos que se recomienda integrar con miembros del equipo de proyecto. El resultado de la evaluación será la sumatoria pesada: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. y. 239 . especialistas de proceso. asesores externos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 9 de 17 Los conceptos y subconceptos del modelo. de operación y mantenimiento. 2012. Estas definiciones. se definen en función de las características particulares de cada proyecto. de ser necesario. así como los factores de peso correspondientes.

concepto i.l la calificación otorgada por el evaluador l al subconcepto j.j el factor de peso del subconcepto j. 240 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 10 de 17 Siendo ri. se complementa con la evaluación económica de las tecnologías y una ponderación final de las dos evaluaciones para obtener el resultado final.j. resultante de la suma de las calificaciones Individuales de los evaluadores. Ne el número de evaluadores N número de conceptos Mi el número de subconceptos del concepto i wi. El siguiente diagrama (cuyos elementos pueden variar dependiendo de la naturaleza de las tecnologías consideradas) ilustra el modelo completo de evaluación: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. concepto i Ri. concepto i Wi el factor de peso del concepto i La evaluación multi-criterio.j la calificación del subconcepto j. 2012.

Normalmente se selecciona el VPN como resultado de la evaluación económica (Ee). en cualquier caso. Ft y Fe son los factores de ponderación acordados (Ft + Fe = 1). estarán constituidas por: a) La información relevante del proyecto. que deberá incluir los elementos solicitados por los mismos en sus cuestionarios. que con un estimado del programa de ejecución del proyecto se concretará un flujo de efectivo y el cálculo de los valores de Valor Presente Neto (VPN) y Tasa Interna de Rendimiento (TIR). para obtener la calificación final Et-e donde EtMAX y EeMAX corresponden a los valores Et y Ee más altos del conjunto evaluado. para no duplicar su impacto en la evaluación global. Las bases. La información proporcionada por los tecnólogos – licenciadores debe permitir derivar los estimados de costos de inversión y operación para cada tecnología. con la expresión mostrada en el diagrama.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 11 de 17 Es importante mencionar que en el modelo se diferencien conceptos que claramente tienen un impacto en el desempeño económico de la tecnología y su evaluación quedará implícita en el mismo. necesaria para que los tecnólogos – licenciadores puedan preparar sus ofertas. procurando no incorporar estos conceptos en la evaluación multicriterio. 2012. El documento con el que se asistirá al proceso formal de selección y adquisición de la tecnología se denomina bases para la evaluación de licenciadores. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. que se pondera con el resultado de la evaluación multi-criterio (Et). b) Requisitos técnicos y especificaciones que deban cumplirse. referidos en el inciso 2 b) v de este AM. 241 .

debiéndose en cualquiera de estos casos elaborar la justificación correspondiente con todos los elementos para su presentación ante la instancia que corresponda para su autorización. de tiempo o costo evidentes. según lo estipulado en el Anexo Metodológico de Ingeniería Básica y Básica Extendida de este manual). de acuerdo a requerimientos de los tecnólogos – licenciadores. 2012. tecnología única en el mercado. 242 . f) Los incumplimientos que darán lugar al desechamiento de las ofertas. Estas bases deberán estar firmadas por el Director de Proyecto y el Líder Operativo designado. proyectos de modificaciones a instalaciones existentes diseñadas por un licenciador particular. k) Los convenios de secrecía. h) El modelo de evaluación que será utilizado. tecnologías abiertas que no requieran del licenciamiento de un tecnólogo u otras. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. i) El requerimiento de reuniones aclaratorias para revisar las ofertas. g) La relación de visitas requeridas a instalaciones diseñadas por los tecnólogos – licenciadores. la licencia de tecnología y la revisión de la ingeniería FEED en los elementos que considere el tecnólogo – licenciador para mantener sus garantías. incluyendo ingeniería básica (se deberá anexar la relación de entregables solicitados. basada en consideraciones documentables de ventajas tecnológicas. d) La información que se debe presentar en las ofertas. 4. Selección y adquisición de la tecnología (FEL II) 4.1 Evaluación y selección Se pueden plantear las siguientes opciones para la evaluación y selección de los licenciadores: a) Asignación directa a un licenciador. j) El modelo de contrato al que deberán apegarse los tecnólogos – licenciadores. e) Los términos y condiciones en que deberá presentarse la información.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 12 de 17 c) Alcances de los servicios requeridos de los tecnólogos – licenciadores.

Con un proceso formal de licitación restringida ii. Una vez recibida la información de los tecnólogos. se presentó el modelo recomendado. 243 . (Se recomiendan calificaciones abiertas. descrito en la sección anterior. se señala que el Instituto Mexicano del Petróleo tiene amplia experiencia en la conducción de ejercicios de evaluación de tecnología. con oportunidad de argumentación o discusión.  Análisis de la información proporcionada por los tecnólogos – licenciadores. La participación del grupo de expertos incluye:  Definición del modelo de evaluación.  Elaboración de las bases de evaluación. procede la evaluación que se recomienda se realice por el mismo grupo de expertos. Como referencia.  Definición de los parámetros asociados al modelo (factores de peso). Sin un proceso formal de licitación Para cualquiera de los casos del inciso b) anterior. deberá definirse con anticipación el modelo de evaluación y hacerlo del conocimiento de los tecnólogos – licenciadores invitados o incluirlo en las Bases de Licitación. 2012. que participó en la formulación del modelo de evaluación. y la Subdirección de Desarrollo de Proyectos.  Preparación de la información necesaria para que los tecnólogos – licenciadores presenten sus ofertas.  Elaboración de cuestionarios técnicos para visitas a instalaciones diseñadas por los tecnólogos – licenciadores. i.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 13 de 17 b) Evaluación de los tecnólogos – licenciadores correspondientes a la relación de la lista corta referida en la sección anterior de este AM. En la sección anterior de este AM.  Participación en las sesiones de evaluación. en las que se emite la opinión de calificación por cada uno de los evaluadores para cada uno de los conceptos y subconceptos considerados en el modelo.  Visitas a instalaciones diseñadas por los tecnólogos – licenciadores.  Participación en las reuniones aclaratorias con los tecnólogos – licenciadores. siempre y cuando no ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.  Definición de los conceptos a evaluar. está en posibilidad de apoyar la evaluación utilizando el modelo de Pemex.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 14 de 17 existan elementos de jerarquías entre los participantes que puedan sesgar las calificaciones).  Garantías y penalidades en caso de incumplimiento. Se deberán seguir todos los pasos legales y reglamentarios aplicables.  Alcance y precio de transferencia tecnológica. 244 . los elementos fundamentales que deben quedar incluidos en el contrato son los siguientes:  Alcance y precio de los servicios de ingeniería básica. 2012. que también forma parte de esta etapa. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. El dictamen de la evaluación deberá además estar avalado por el Director del proyecto y el Líder Operativo designado.  Condiciones de los acuerdos de confidencialidad. con la participación de las instancias que correspondan de acuerdo a la estructura organizacional del organismo subsidiario.  Firma del dictamen de la evaluación. que requerirán de grupos especializados en el tema. incluyendo los entregables que deberán corresponder a lo señalado en este Manual del SIDP.  Programa de trabajo.  Participación en las sesiones de discusión de resultados. Anexo Metodológico de Ingeniería Básica y Básica Extendida.  Términos de otorgamiento de la licencia de la tecnología. Además de los requisitos jurídicos.2 Adquisición En la etapa FEL II debe completarse la negociación y firma del contrato con el tecnólogo – licenciador seleccionado.  Análisis de la evaluación económica y validación de las premisas utilizadas.  Alcance y precio de los servicios de revisión de la ingeniería FEED. 4. que permitirá el desarrollo de los trabajos de la ingeniería básica. incluyendo los documentos específicos que serán revisados por el tecnólogo – licenciador y el compromiso de tiempo para llevar a cabo la revisión.

2012.  Proyectos y estatus de proyectos de I&DT relacionados con el proyecto de capital. comentados y/o validados por el tecnólogo – licenciador. por la firma que desarrolla la ingeniería FEED. deberá someterse nuevamente a validación. en los que señalará el entregable y número de revisión que se valida. Para este propósito.1 Entregables FEL I  Alineación con la estrategia tecnológica (Identificación de la estrategia particular del PET con la que se relaciona la tecnología considerada en el proyecto. 6. de tal forma que los documentos de validación hagan referencia a la última revisión de cada uno de los entregables validados. o señalamiento de no haber referencia en el PET a tecnologías relacionadas con la del proyecto). 245 . Cualquier modificación que pudiera ocurrir en los entregables a validar durante el proceso de desarrollo de la ingeniería FEED. se envían al tecnólogo – licenciador para sus comentarios o validación. que realiza en la etapa FEL-III. del proyecto. en el contrato se establecen los entregables que serán revisados. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. en su versión APD. Entregables de gestión de tecnología en el proyecto 6. o señalamiento de no haber proyectos de I&DT relacionados con el proyecto (anexando la lista de proyectos de I&DT)  Justificación de la selección o no selección de tecnología proveniente de un proyecto de I&DT concluido con resultados satisfactorios. emitiendo el o los documentos de validación correspondientes. comenta y eventualmente valida. está la validación de la ingeniería FEED. El tecnólogo – licenciador.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 15 de 17 5. los revisa. para una futura revisión en la que se pueda analizar la posibilidad de incluir aspectos tecnológicos del proyecto que no estén considerados en el PET. Implantación (Validación) de la tecnología (FEL III) Como parte de los servicios que se contratan al tecnólogo – licenciador.  Recomendaciones al PET. Una vez generados estos entregables.

j .1 de este AM. o Conceptos y subconceptos a evaluar.  Evaluación económica para cada tecnólogo – licenciador evaluado. o Cuestionario de bases de diseño para la presentación de una oferta para evaluación.  Modelo de evaluación: o Descripción y diagrama conceptual del modelo de evaluación. 246 .  Integración del grupo de expertos que participarán en la evaluación de tecnologías. condiciones operativas. en consecuencia. o Experiencia del tecnólogo.  Bases de evaluación o licitación de tecnologías (según aplique).MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS  Hoja: 16 de 17 Señalamiento de selección de una tecnología del IMP y. o Características distintivas de la tecnología ofrecida: descripción simple.  Matrices de evaluación para cada tecnólogo – licenciador evaluado. con la justificación correspondiente.  Lista corta de tecnologías / tecnólogos / licenciadores. 6. esquemas.  Información de tecnólogos de la lista corta: o Confirmación del interés de tecnólogos de participar en el proceso de evaluación. o Parámetros del modelo: wi. CUANDO SE OPTE POR TECNOLOGÍA EXTERNA  Lista amplia de tecnologías / tecnólogos / licenciadores. posibilidad de exención de los siguientes pasos. Fe o Matriz de evaluación conceptual (sin calificar).2 Entregables FEL II  Dictamen de asignación directa. Ft. folletos. indicando especialidad y área de adscripción. mostrando información que dé soporte a la evaluación (cálculo del flujo de efectivo). de acuerdo al contenido señalado en la sección 4. o Ventajas competitivas.  Cuadro resumen de resultados de la evaluación: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. restricciones. 2012. avalado por la instancia de autorización correspondiente (cuando aplique). Wi .

2012. 247 . el Director del Proyecto y el Líder Operativo designado.  Contrato de licencia. ingeniería básica y asistencia técnica Entregables FEL III  Documento(s) de validación de entregables de la ingeniería FEED emitidos por el tecnólogo – licenciador.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Tecnol 1 Tecnol 2 Tecnol 3 Hoja: 17 de 17 Tecnol 4 ооо Tecnol n Inversión TIR VPN económica) (Evaluación Evaluación técnica Evaluación global  Dictamen de selección firmado por el grupo de expertos.  Programa de asistencia técnica ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

248 . 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 1 de 13 Anexo 6 Desarrollo de los entregables para la determinación del sitio de proyecto ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

249 . 10 6 Selección de sitio. 3 2 Factores a evaluar. 2012. 9 4 Matrices para la evaluación de sitios. 5 3 Factores de exclusión. 11 7 Estudios de sitio 11 8 Referencias 13 ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 2 de 13 CONTENIDO 1 Metodología. 10 5 Construibilidad.

tomando en cuenta la extensión de la superficie que el proyecto demanda. incluyendo sus eventuales previsiones de crecimiento futuro. geotecnia. de acuerdo a la naturaleza del proyecto. que inciden en el proceso de selección. 250 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 3 de 13 1. así como los parámetros para evaluar los factores físicos. atendiendo en lo general a los siguientes criterios de análisis:  Aplicación de un primer filtro con los Factores de Exclusión establecidos. activando los temas que deban tomarse en cuenta y desactivando los que no resulten relevantes por la propia naturaleza del proyecto y se elaborará una matriz específica para atender las características particulares de la obra. que son relevantes para la selección del sitio. 2012. haciendo énfasis en la revisión de los factores de exclusión para agregar los necesarios a una lista básica. denominados básicos. humanos. así como su ubicación a nivel regional. sociales. es una actividad que debe llevarse a cabo por un equipo multidisciplinario compuesto por profesionistas que tengan conocimientos de disciplinas biológicas. ingeniería civil. eléctrica e ingeniería legal y. como los específicos del ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. una vez que se determine la superficie requerida. si así lo establecen las Bases de Usuario. que deberá contener los temas y parámetros específicos que deban ser tomados en cuenta en el desarrollo del proyecto. geológicas hidrológicas y de uso de suelo editadas por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). En la etapa FEL II se llevará a cabo la evaluación de los sitios potenciales. pudiera requerirse la participación de ingenieros de proceso. topografía. asegurando que la calificación máxima que pueda tener un predio al aplicar la matriz específica sea de 356 puntos. Metodología La selección del sitio más adecuado para desarrollar un proyecto de inversión. Para esta definición y ponderación de los parámetros a considerar. mecánicos o de tuberías. GeoPemex 3D. Los sitios potenciales del proyecto se podrán ubicar utilizando las tecnologías que brinda Google Earth. utilizando las Matrices de Evaluación Básica y específica. SICORI y cartas topográficas. tanto los enunciados en este documento. geología. ambientales y logísticos. Se continuará con la definición de los temas del proyecto. se ajustará la matriz genérica de selección de sitios. La selección del sitio debe iniciar en la etapa FEL I con la identificación de los sitios potenciales para el proyecto. De esta manera concluye la etapa FEL I.

que pudieran poner en duda su selección. 251 .  Para el caso del predio que resulte con la calificación más alta. siendo necesaria una segunda evaluación que involucre otros predios.  Un predio con puntuación muy baja o negativa representa un sitio con problemas importantes. que reflejen sus peculiaridades y las de su emplazamiento. si los propietarios no están dispuestos a vender. independientemente de que no se cuente con una opción alterna en ese momento. y tomen en consideración la extensión de la superficie que el proyecto requiera. 2012. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.  Un predio con puntuación inferior a -50 puntos representa un sitio que no debe emplearse. deberá iniciarse la investigación para verificar las posibilidades de adquisición. ya que. o no tienen en regla las documentación requerida para llevar a cabo la enajenación de la propiedad. prestando atención a las facilidades o dificultades que represente su enajenación.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 4 de 13 proyecto. operación y abandono una vez agotado el proyecto.  El predio con mayor puntuación representa el sitio más adecuado para ubicar el proyecto. considerando que si el predio en estudio presenta cuando menos uno de los factores de exclusión mencionados. este predio deberá abandonarse y continuar analizando otro sitio de los previamente seleccionados.  Se evaluarán para cada predio las fases de construcción. de acuerdo a la matriz genérica establecida. de manera que se eliminen de esta evaluación los predios que presenten cualquiera de los Factores de Exclusión establecidos. debe replantearse la búsqueda de sitios posibles. la operación de compraventa no se podrá llevar a cabo.

Para el caso de instalaciones nuevas que se construirán en terrenos disponibles dentro de refinerías. debe considerar los factores que más adelante se indican. considerando rangos de calificación de acuerdo a las condiciones observadas. para desarrollar el proyecto. las cuales se indican en la siguiente tabla: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. si se establecen otros temas y variables relevantes. El mismo criterio se debe aplicar para ampliaciones. modernizaciones o cambios de servicio de instalaciones existentes. se utilizará la matriz que se incluye en este anexo. 252 . indistintamente deberá ser calificado con los mismos parámetros y aplicando la misma matriz de evaluación que cualquier otro sitio. son:  Factores Físicos  Factores Humanos  Factores Ambientales  Factores Logísticos Las calificaciones se asignarán en función de las condiciones observadas. se formulará una matriz adicional siguiendo un criterio semejante al mostrado por la matriz que aquí se incluye. el sitio previamente elegido para la construcción del proyecto. Los factores que se deben evaluar. Factores a evaluar La evaluación general de los sitios potenciales. 2012. complejos petroquímicos. complejos procesadores de gas o cualquier otro centro de trabajo. Se usará la matriz de evaluación básica elaborada en la hoja de cálculo anexa a este documento.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 5 de 13 2. Si se estableció una matriz adicional específica para el proyecto. seleccionando inicialmente las variables a considerar en el proyecto tomando en cuenta las fases del mismo. así como los valores que adopte cada variable antes de proceder a aplicarlas a los predios en análisis. definiendo claramente los temas y las variables. se definirá el peso específico que tendrán la matriz básica y la específica. Por lo menos y aunque se trate del único predio a evaluar. sin que el peso específico de la matriz básica sea inferior al 70 % de la evaluación total.

2. Escurrideros (Sin. así como también debe tenerse presente que una pendiente de 0% puede significar problemas para el diseño y construcción de los drenajes en general. el terreno debe tener entre poco relieve a lomerío suave. ya que la existencia de alguno. Hidrología superficial. 1. lo cual se tendrá que investigar. Sumideros (Sin. Un sumidero no siempre significa una acumulación superficial de agua pluvial en una parte baja del terreno. éstos pueden ser intermitentes o perennes. Preferentemente. 1-6 %. por lo que una pendiente razonable pudiera estar ubicada entre el 1% al 10% como máximo. lomerío suave o accidentado) El tema del relieve en un terreno determinado es un factor que indica la magnitud del movimiento de terracerías que se tendrá que llevar a cabo para el acondicionamiento del sitio. <20%. Pendiente media (< 1%. 1-5. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 1. significa mayor inversión en movimiento de terracerías. En este caso. 2-5. 5-10. también puede ser un indicativo de que ese punto es una zona de recarga de acuíferos subterráneos. >10) Los escurrideros son cauces por donde escurre el agua. lo cual pudiera ser un factor de exclusión para la ubicación del proyecto. así como calles y accesos con fuertes pendientes y problemas de acceso a las plataformas. 20-50%. >15 %) La pendiente del terreno está íntimamente ligada al relieve del terreno. 253 . ya que una topografía accidentada representa movimientos de terracerías muy costosos. 1-2. Relieve (Poco relieve. fundamentalmente pluvial. significa que se tengan que hacer inversiones adicionales para controlarlo o desviarlo. 10-15 %. 6-10 %. que además asegura un funcionamiento adecuado de los drenajes. además de significar un peligro potencial de inundaciones durante la época de lluvias. el rellenar ese sumidero con las técnicas adecuadas. >50%) La existencia de áreas pantanosas dentro del terreno. % de área pantanosa (0%. Adicionalmente. lo ideal es que el terreno no tenga ningún escurridero.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 6 de 13 Factores físicos. >5) Un sumidero es una oquedad en el terreno que perite el drenaje del agua que se acumule por medio de la filtración del agua por los poros en el suelo. 2012. Topografía. es un indicativo de que pudiera ser una reserva de la biosfera o área protegida.

2012. Densidad de población (< 50 hab/km2.000 hab/km2) Por seguridad. > 1. pudiera implementarse la promoción de la elaboración de este Plan de Desarrollo Regional para darle certidumbre al sitio que sea elegido. se tendrá presente que es alta la probabilidad de tener que construir cimentaciones profundas para los edificios y equipos pesados o convivir con asentamientos importantes a largo plazo. > 50 % de la superficie). 20-50 %. no) Este es un factor que también debe ser investigado. > 50 % de la superficie) Una zona de recarga de acuíferos subterráneos. Este factor requiere una valoración cuidadosa que. Uso de suelo compatible con el proyecto (Sí. 6. 20-50 %. las poblaciones se van acercando a las instalaciones industriales por los beneficios económicos que representan. 254 . <20 %. ya que de no obtenerse el permiso de uso de suelo. La inestabilidad geotécnica se refiere a la identificación de problemas de estabilidad de suelos o cimentaciones que pudieran demandar trabajos de estabilización onerosos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 7 de 13 Independientemente de lo anterior. Zonas de inestabilidad geotécnica (Sin. ya que con el tiempo.000 hab/km2. 50-250 hab/km2. no existe) Es importante investigar la existencia o no de planes de desarrollo en los sitios potenciales localizados. eventualmente deba involucrar algunas precisiones en la matriz específica. ya que de existir un plan determinado. Plan de desarrollo regional (Existe. Hidrología subterránea. aunque. Así mismo. 5. es conveniente localizar los sitios para ubicar los proyectos. lo más retirados posible de los núcleos de población. ya que este problema significa mayor inversión para la construcción de cimentaciones y estructuras de edificios y equipos. <20 %. ya que significa tener que sanear y posteriormente rellenar hasta lograr el nivel de terracerías que asegure estar libres de inundaciones. se tendrán que buscar otros sitios potenciales para la ubicación del proyecto o recurrir a negociaciones con las autoridades. que pudieran ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 500-1. aunque la disponibilidad de mano de obra en la cercanía del sitio pudiera ser atractiva para el desarrollo del proyecto. 250-500 hab/km2. dependiendo de la magnitud del proyecto. por lo que se tendrá que investigar su viabilidad de adquisición. 3. Factores humanos. Zonas de recarga (Sin. 7. también pudiera ser una zona protegida. 4. podría no ser compatible con el proyecto. Lo ideal es una zona que no presente inestabilidad geotécnica. acondicionar el sitio para el proyecto en un terreno pantanoso tiene un alto costo.

indiferente. más cercano)(*) 15. superficie. Monumentos históricos y arqueológicos (Evidencias negativas. ya que de existir alguna de estas condiciones. 10. configuración general del terreno. 255 . más favorable)(*) Factores Logísticos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 8 de 13 entorpecer o. retrasar el programa de la obra. tales como: pendientes. al menos. Especies protegidas o rutas de especies migratorias. indiferente. conformada al menos por los siguientes especialistas: Ingeniero químico de proceso. Factores ambientales. Temperatura media (menos favorable. distancia media. biólogo en temas de conservación y protección ambiental. Datos del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) en el predio) Es conveniente investigar con el INAH la existencia de evidencias arqueológicas en el sitio potencial. 9. salvo detalles locales que hagan la diferencia entre uno y otro predio. ya que de existir evidencias. más favorable)(*) 11. Ingeniero legal. a cargo de una brigada multidisciplinaria. información geotécnica ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Ingenieros civiles en planificación y geotecnia. 13. distancia media. Proximidad a centros de población (más lejano. En la etapa FEL II se debe realizar una visita a los predios considerados como sitios potenciales. Zona protegida) Deberá hacerse una investigación de la existencia de estos factores ambientales. 2012. se tendrán dificultades para la obtención de los permisos ante las autoridades ambientales además de que el balance conservacional sería negativo. 8. Humedad relativa (menos favorable. indiferente. más favorable)(*) 12. que lleve como documento rector el criterio de selección de sitios establecido en la etapa FEL I. estas zonas podrán ser expropiadas para estudios más profundos. Proximidad a centros de suministros (más lejano. Valor conservacional (Sin restricciones. Ingeniero topógrafo. distancia media. más cercano)(*) 14. En esta visita se levantarán los datos topográficos preliminares. infraestructura carretera y ferroviaria. Velocidad y dirección de vientos reinantes (menos favorable. entre otros. Evidencias regionales. más cercano)(*) (*) Estos conceptos son de evaluación relativa entre los predios en competencia en virtud de que se trata de variaciones locales que pudieran incidir poco en la selección del sitio. Proximidad a centros de consumo (más lejano.

para identificar zonas de inestabilidad geotécnica y establecer criterios generales de mejoramiento masivo de suelos y de cimentaciones que pudiera demandar el proyecto. Adicionalmente. integrados a partir de los reportes antes mencionados. que será el sustento para el llenado de la matriz de evaluación de sitios. así como especialistas que atiendan los temas de orden ambiental. Factores de exclusión Lo primero que debe verificar el equipo multidisciplinario que visite cada sitio. monumentos naturales. mismos que se deben tomar en cuenta en la etapa de selección inicial de los predios para su análisis y cuya existencia invalida la consideración de un predio como sitio potencial para ubicar al proyecto. santuarios.  Zonas de recarga crítica para acuíferos. decididos en forma conjunta entre el Ingeniero Geotécnico y el Geólogo. Los principales factores de exclusión son los siguientes:  Parques nacionales o zonas protegidas (reservas de la biósfera.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 9 de 13 disponible en campo y documental. se deberán efectuar estudios geotécnicos de carácter general. parques y reservas estatales. Este documento es un entregable de la etapa FEL II El producto final en la etapa FEL II se constituye por las matrices de evaluación de sitios. según corresponda. así como la autorización de uso de suelo compatible con el proyecto por parte de las autoridades municipales. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. tanto en términos de la existencia de documentos que posibiliten la operación. es que el terreno no tenga uno o más de los factores de exclusión establecidos. parques nacionales. complementando lo anterior a través de cartas topográficas y fotografías satelitales. 256 . su resumen con la conclusión acerca de cuál predio es el más recomendable para ubicar el proyecto y los documentos soporte que respalden esta conclusión. estatales o federales. 2012. apoyados por la información del proyecto disponible hasta ese momento.  Zonas agrícolas altamente productivas.  Zonas de alto riesgo por inundación marítima o fluvial. 3. zonas núcleo de las áreas de protección de recursos naturales. se debe asegurar la viabilidad de la adquisición del predio. zonas núcleo de las áreas de protección de flora y fauna. Como un criterio más. Se elaborará un reporte derivado de la visita a los sitios potenciales. como de la disponibilidad manifiesta de sus poseedores. manglares o humedales)  Zonas de minería superficial o subterránea.

tomando en consideración las condiciones iniciales del sitio y los equipos de que se disponga. en cuyo caso. matriz específica) *Factor de peso(ME) De acuerdo a los valores numéricos asignados a cada factor de evaluación. 257 . Construibilidad La Construibilidad es la facilidad o dificultad de materializar las instalaciones proyectadas. es un predio que deberá ser descartado por tener características no convenientes para el desarrollo del proyecto. cuya evaluación debe incorporarse al reporte de evaluación de sitios que se presentará en la etapa FEL II.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 10 de 13  Zonas patrimonio cultural o zonas arqueológicas. Los sitios que no hayan sido excluidos se evaluarán en equidad utilizando la matriz básica que se presenta en el numeral 4 del presente documento. se establecerán los parámetros y criterios de evaluación desde la etapa FEL I. por tratarse de un proyecto de características especiales. 4. Un sitio con la mayor calificación negativa. considerando que la matriz específica no puede tener un peso mayor al 30 % de la evaluación total y una puntuación máxima posible de 356 puntos. debe replantearse la búsqueda de otros sitios potenciales. 5. matriz genérica)*Factor de peso(MG)+(Calif. Eventualmente. pudiera requerirse la elaboración de una matriz específica de aplicación exclusiva del proyecto. el resultado final indicará cuál es el predio con las mejores características para continuar con el proceso de evaluación. 2012. Los predios que contengan uno o más de los factores de exclusión arriba señalados. La calificación final se compondrá de la siguiente manera: Calificación = (Calif. Matrices para la evaluación de sitios Se incluye la matriz básica en formato electrónico. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. se deberán descartar y en el caso de no tener en ese momento una opción alterna.

que den respaldo a la evaluación de sitios para caracterizar geotécnicamente a cada predio. eligiéndose entonces el procedimiento a seguir. identificar zonas de inestabilidad y anticipar las ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 7. derecho de paso) y emitir una opinión acerca de la posibilidad de su adquisición. derecho de vía. Inicialmente se analizará si esta variable es relevante en el proceso de selección de sitio. Selección del sitio Una vez evaluados los sitios potenciales para ubicar el proyecto. situación que deberá valorarse. 258 . aunque no está ausente en algunos casos de plantas nuevas. ya sea porque no desean hacerlo o porque la documentación que acredita la legitima propiedad no está en las condiciones legales para poder llevar a cabo cualquier operación de enajenación. tomando en cuenta la modalidad que el proyecto demande (Adquisición. 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 11 de 13 Este tema adquiere relevancia en el caso de las modernizaciones de instalaciones existentes. en la inteligencia de que una opinión no favorable haría que se descartara el predio en análisis. ya que no siempre los propietarios están en condiciones de vender. reponer el proceso de selección incorporando nuevos predios o seleccionando al predio que haya obtenido la segunda mejor calificación. Estudios del sitio Durante el desarrollo de la etapa FEL II se realizarán estudios generales de los predios en análisis. 6. en cuyo caso se aplicará un criterio comparativo entre los diferentes sitios de acuerdo al siguiente criterio: Caso Valor numérico Sin restricciones +10 Restricciones de acceso por un frente +5 Restricciones de acceso por dos frentes -5 Restricciones de acceso por tres frentes -10 En caso contrario. deberá afinarse la factibilidad de adquisición del predio. esta variable se calificará para todos los predios con valor nulo. El valor que se obtenga por construibilidad se agregará al resultado que se haya obtenido aplicando las matrices genérica y específica para obtener la calificación final.

2012. Una vez seleccionado el sitio. de acuerdo a los objetivos y desarrollo del proyecto: Estudio Estudio de vida útil remanente Prueba de capacidad de instalaciones existentes Reporte preliminar de condiciones de contaminación preexistente en cada predio en análisis Verificación de vinculación con el ordenamiento ecológico del territorio Etapa FEL III FEL II Observaciones Aplica en caso de modernizaciones Aplica en caso de modernizaciones FEL II Interacción con flora y fauna que se dará dentro del área de influencia directa e indirecta del proyecto Manifestación de Impacto ambiental FEL II Este estudio se ejecutará en los predios que sea necesario para documentar la selección del sitio. en la etapa FEL III y posteriores. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 259 . recopilación de información acerca de especies animales y vegetales que pudieran estar dentro de la clasificación de “protegidas”.000 para establecer la pendiente media del terreno.000 FEL II FEL III Levantamientos topográficos preliminares FEL II Levantamientos topográficos definitivos Levantamiento de instalaciones existentes Detección de instalaciones enterradas FEL III FEL III Mecánica de suelos preliminar FEL II Mecánica de suelos definitivo FEL III FEL III Una vez que se cuente con el Plano de Localización General (PLG) Este estudio se ejecutará en los predios que sea necesario para documentar la selección del sitio. escurrideros y su relieve aproximado. se procederá a efectuar los estudios definitivos. Precisión mínima 1:50. Una vez que se cuente con el Plano de Localización General (PLG) y de equipos. Este reporte se integrará a la Manifestación de Impacto Ambiental en FEL III Este reporte se integrará a la Manifestación de Impacto Ambiental en FEL III Una vez que se cuente con el Plano de Localización General (PLG) Este levantamiento se ejecutará en los predios que sea necesario para documentar la selección del sitio.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 12 de 13 condiciones de cimentación y mejoramientos masivos de suelos que pudieran requerirse. Estudio Topográfico con precisión 1:20.

“Site Selection Criteria For Hazardous Waste Treatment”. USA. “Site Selection Process GPG-FM-024”. Babu. FEL III Hoja: 13 de 13 Para elaborar este estudio se recurre a trabajos de campo para el estudio de mecánica de suelos definitivo Una vez que se cuente con el Plano de Localización General (PLG) Este reporte se integrará a la Manifestación de Impacto Ambiental en FEL III 8.V. 260 . Birla Institute of Technology & Science.Department of Education.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Estudio para determinar el espectro de diseño sísmico FEL III Caracterización de contaminantes presentes en el suelo y detección de fugas en el predio seleccionado. 2012. Referencias 1) Department of Energy. 3) State of Alaska . “Site Selection Criteria and Evaluation Handbook” (1997) ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Storage And Disposal Facility. Rama Krishna and B. (1996). 2) V.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 1 de 16 Anexo 7 Desarrollo de los entregables de las bases de diseño ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 261 . 2012.

2012. 262 . 12 6 Normas y Especificaciones Técnicas . 12 5 Modelo Electrónico .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 2 de 16 CONTENIDO 1 Objetivo. 3 2 Alcance del documento Bases de Diseño. 3 3 Contenido típico de las Bases de Diseño 5 4 Contenido típico de las Bases de Diseño para Ductos. 14 ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

Las Bases de diseño se organizan por información genérica y por disciplina de ingeniería. productos y servicios en límites de batería. condiciones de materias primas. y están integradas. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.1 Objetivo del anexo Definir el contenido típico de las Bases de Diseño para elaborar la ingeniería de proyectos de capital de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios. criterios particulares y bases de diseño específico por disciplina de ingeniería con relación a los diversos componentes de la instalación. ubicación geográfica. 2012. de mecánica de suelos. disponibilidad de servicios. entre otros. como áreas disponibles. Alcance del documento Bases de Diseño 2.2 Objetivo del Documento Bases de Diseño Las Bases de Diseño es el documento a través del cual se proporciona la información que requiere el responsable del diseño y se establecen los requisitos y criterios técnicos de cada especialidad de ingeniería y la normatividad técnica que se debe seguir durante el desarrollo del proyecto en todas sus etapas. estudios topográficos. Objetivo 1. de resistividad eléctrica. de levantamiento de instalaciones relacionadas con el proyecto.  Información indispensable para realizar los diseños de aplicación específica a la especialidad de ingeniería correspondiente. entre otros. 2. 263 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 3 de 16 1. por los siguientes conceptos:  Datos relativos al sitio donde se realizará el proyecto.1 Contenido El entregable Bases de Diseño contiene la información y los requisitos técnicos y normativos necesarios para para la elaboración del diseño de las instalaciones. que normalmente se expresan con referencia al cumplimiento de normas. especificaciones. El punto de partida para las Bases de Diseño es el documento Bases de Usuario desarrolladas en la etapa FEL I. condiciones ambientales y climatológicas. 1.

 Referencias a especificaciones generales y particulares.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 4 de 16  Capacidad y características físicas.  Criterios y requerimientos generales y particulares para el diseño. funcionales y de operación requeridas para sistemas. En particular. elementos de control y otras instalaciones. También serán firmadas por el líder operativo. sin embargo. de su cumplimiento con la normatividad técnica oficial aplicable y de que reflejen los requerimientos del usuario. tecnólogo o firma de ingeniería seleccionados. equipos.  Requisitos o preferencias de uso de materiales.  Códigos y reglamentos aplicables a los diseños. NMX y NRF). deben reflejar los requerimientos establecidos en las Bases de Usuario. a su criterio. debiéndose conciliar la normatividad con la oficial requerida por Pemex (NOM.  Opciones que deberán aplicar cuando una norma presenta dos o más alternativas o posibilidades de solución a un tema. El presente documento establece los lineamientos generales para la elaboración de las Bases de Diseño. para ratificar su conformidad de cumplimiento de las mismas con las Bases de Usuario. algunos de los conceptos que aquí se describen podrán no ser aplicables o podrán requerirse otros que aquí no se mencionan. La instancia de validación está facultada para aceptar cualquier desviación y. podrá solicitar la justificación correspondiente al Director de Proyecto. Las Bases de diseño son elaboradas por el Equipo de Proyecto y autorizadas y firmadas en cada una de sus páginas por el Coordinador de Ingeniería y por el Director de Proyecto.  Normas técnicas aplicables y referencias específicas a conceptos relevantes señalados en las normas. instrumentos. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. en combinación con el documento de alcance del proyecto. dependiendo de la naturaleza de cada proyecto. 2012.  Referencias a prácticas de ingeniería y a estándares de los entregables a desarrollar. las bases de diseño para el desarrollo de la ingeniería básica se concertarán con el licenciador. 264 .  Elementos requeridos de mantenimiento y confiabilidad de equipos e instalaciones.2 Responsabilidad Es responsabilidad del Director de Proyecto y Coordinador de Ingeniería la completez y consistencia de las Bases de diseño. Las Bases de diseño. 2.

Contenido típico de las Bases de Diseño 3. se deben incorporar éstos al documento Bases de Diseño e integrarlo como parte de los anexos del contrato que se celebre con el contratista seleccionado.3 Etapas En la Etapa FEL-IIA se generan las Bases de diseño con la información necesaria para la elaboración de un Paquete de Ingeniería Básica. Deben ser firmadas por ambas partes. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.1. toma como referencia las Bases de diseño para ingeniería básica e incorpora la información complementaria adicional requerida para el desarrollo de la Ingeniería Básica Extendida (IBE) e Ingeniería de Detalle. 3. 2012. Las preferencias del usuario manifestadas en oficios o minutas no deben tener requerimientos contrarios o menores a los indicados en las normas aplicables y deben quedar incorporadas en las Bases de diseño y no como documentos complementarios. En el caso de ajustes que pudieran resultar de las sesiones de aclaración durante el proceso licitatorio. Estas Bases de diseño. 2. Generalidades Se recomienda que el documento Bases de Diseño se estructure y organice con los siguientes elementos: a. el Equipo de Proyecto. normalmente se generan a partir de un cuestionario y se establecen de común acuerdo entre Pemex y el licenciador. En la Etapa FEL-IIB. y no deben duplicarse o repetirse los mismos requerimientos en otros documentos para evitar inconsistencias. tecnólogo o firma de ingeniería seleccionados.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 5 de 16 2.4 Integración Las Bases de Diseño deben formar parte de los Términos de Referencia para la licitación de la obra. Descripción del proyecto Indicar someramente la finalidad de la planta o instalación. 265 .

se presenta el contenido de estos formatos estándar. El documento Bases de Diseño de Seguridad y Protección Ambiental debe contener la información citada.aspx que se han concebido con el propósito de facilitar a los Equipos de Proyecto la elaboración de las Bases de diseño por especialidad. A continuación. Bases de Diseño de Proceso Para la preparación de las “Bases de Diseño de Proceso” ver el “Formato estándar para la elaboración de las Bases de Diseño de Proceso” DCO-SDP-GIECR-PR-03 en la dirección mencionada en el numeral 3.1. 3. El documento Bases de Diseño de Proceso debe contener la información citada. que debe adaptarse a las características propias de cada proyecto. Intranet. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. disponibles en formato electrónico editable permiten la incorporación de los datos y requerimientos específicos de cada proyecto y la adopción o ajuste de requisitos genéricos establecidos en los mismos.b del presente documento.b del presente documento.com/corporativo/dco/sdp/productos-yservicios/Paginas/estandares-y-practicas. Bases de diseño específicas por especialidad de ingeniería Preparar el documento Bases de diseño tomando como referencia los formatos estándar que para cada especialidad de ingeniería. que debe adaptarse a las características propias de cada proyecto.3.pemex. 3. normalmente basados en los establecimientos normativos o de mejores prácticas resultantes de experiencias en otros proyectos que se podrán ir adecuando con la aportación de los especialistas. Subdirección de Desarrollo de Proyectos. Dirección Corporativa de Operaciones. en la Dirección: http://intranet. Directorio de intranets.2.1. Leer más…. Bases de Diseño de Seguridad y Protección ambiental Para la preparación de las ““Bases de Diseño de Seguridad y Protección Ambiental” ver el “Formato estándar para la elaboración de las Bases de Diseño de Seguridad y Protección Ambiental” DCO-SDP-GIECR-SI-014 en la dirección mencionada en el numeral 3. 2012. Estándares y Prácticas de Ingeniería) o directamente en el Portal de la DCO. Estos estándares. 266 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 6 de 16 b. se tienen disponibles en la Intranet Institucional (Intranet de PEMEX.

que se encuentran en la dirección mencionada en el numeral 3. DCO-SDP-GIECR-EEI-ME101 (Formato estándar para la elaboración de las Bases de Diseño equipo mecánico estático). 3. que se encuentran en la dirección mencionada en el numeral 3.b del presente documento. DCO-SDP-GIECR-EEI-EL002 (Bases de Diseño del área Eléctrica).5.1. DCO-SDP-GIECR-EEI-EL038 (Formato estándar para la elaboración de las Bases de Diseño del área eléctrica). que se encuentran en la dirección mencionada en el numeral 3.1. El documento Bases Eléctrico debe contener la información citada.2.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 7 de 16 3.4. 3.b del presente documento.5. Equipo Mecánico Estático (Recipientes almacenamiento atmosféricos). Sistemas de Aire acondicionado y ventilación (HVAC) Para la preparación de las “Bases de Diseño de HVAC” ver los estándares abajo listados. El documento Bases de Diseño de Equipo mecánico estático debe contener la información citada. 267 . a presión y tanques de Para la preparación de las “Bases de Diseño de Equipo mecánico estático” ver los estándares abajo listados.5. Bases de Diseño Eléctrico Para la preparación de las “Bases de Diseño de Eléctrico” ver los estándares abajo listados. 2012. que debe adaptarse a las características propias de cada proyecto. que debe adaptarse a las características propias de cada proyecto. Bases de Diseño Mecánico 3.b del presente documento.1. DCO-SDP-GIECR-EEI-ME001 (Bases de Diseño equipo mecánico estático).1. DCO-SDP-GIECR-EEI-MN001 (Bases de Diseño Sistemas HVAC) DCO-SDP-GIECR-EEI-MN101 (Formato estándar para la elaboración de las Bases de Diseño Sistemas HVAC) ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

que debe adaptarse a las características propias de cada proyecto. que se encuentra en la dirección mencionada en el numeral 3. (Ver párrafo 3. DCO-SDP-GIECR-EEI-MM001 (Bases de Diseño Equipo maniobras y mantenimiento) DCO-SDP-GIECR-EEI-MM101 (Formato estándar para la elaboración de las Bases de Diseño Equipo maniobras y mantenimiento) El documento Bases de Diseño de Equipo para maniobras y mantenimiento debe contener la información citada.3.13) 3.5.b del presente documento. Equipo Mecánico Dinámico Para la preparación de las “Bases de Diseño de Equipo Mecánico Dinámico” ver los estándares abajo listados.1. 3. que debe adaptarse a las características propias de cada proyecto. DCO-SDP-GIECR-EEI-MD001 (Bases de Diseño equipo mecánico dinámico).b del presente documento.1.5. Bases de Diseño de Instrumentación y Control Para la preparación de las “Bases de Diseño de Instrumentación y Control” ver el estándar abajo listado.b del presente documento.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 8 de 16 El documento Bases de Diseño de HVAC debe contener la información citada. 268 . que se encuentran en la dirección mencionada en el numeral 3. 2012. Equipo para maniobras y mantenimiento Para la preparación de las “Bases de Diseño de Equipo para maniobras y mantenimiento” ver los estándares abajo listados. DCO-SDP-GIECR-EEI-IIC-001. El documento Bases de Diseño de Equipo mecánico dinámico debe contener la información citada.5. Bases de Diseño de Ingeniería de Instrumentación y Control. que debe adaptarse a las características propias de cada proyecto. 3. que se encuentran en la dirección mencionada en el numeral 3. DCO-SDP-GIECR-EEI-MD101 (Formato estándar para la elaboración de las Bases de Diseño equipo mecánico dinámico).6.4. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.1.

b del presente documento. El documento Bases de Diseño de Instrumentación y Control debe contener la información citada. que debe adaptarse a las características propias de cada proyecto. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. tales como plantas de proceso. Para este caso el Equipo de Proyecto debe solicitar la documentación y consideraciones necesarias a la Dirección Corporativa de Tecnologías de la Información y Procesos de Negocios (DCTIPN). 3.9.b del presente documento. integración. 3. El documento Bases de Diseño del Sistema de Control de corrosión debe contener la información citada.8. que se encuentra en la dirección mencionada en el numeral 3. Bases de Diseño de Telecomunicaciones En esta sección se deben indicar las características y preferencias de diseño para los proyectos en donde se involucra la especialidad de Telecomunicaciones y el grupo SCADA. DCO-SDP-GIECR-EEI-TC011 (Bases de diseño del sistema de corrosión para el fondo externo en tanques de almacenamiento). que se encuentra en la dirección mencionada en el numeral 3.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 9 de 16 DCO-SDP-GIECR-EEI-IIC-002. Bases de Diseño del Sistema de Control de corrosión Para la preparación de las “Bases de Diseño del Sistema de Control de corrosión” ver el estándar abajo listado. 2012. dentro de un marco normativo vigente. Bases de Diseño de Ingeniería de Instrumentación y Control para proyectos de ductos.1.7. 3. que debe adaptarse a las características propias de cada proyecto. El documento Bases de Diseño de Tuberías debe contener la información citada. complejos. 269 . Bases de Diseño de Tuberías Para la preparación de las “Bases de Diseño de Tuberías” ver el estándar abajo listado. DCO-SDP-GIECR-EEI-TU001 (Bases de Diseño de Tuberías). terminales (de almacenamiento y distribución) e infraestructura.1. que debe adaptarse a las características propias de cada proyecto.

DCO-SDP-GIECR-EEI-CP026 (Formato Estándar para la elaboración de las Bases de diseño Civil Planificación).b del presente documento. que se encuentran en la dirección mencionada en el numeral 3.b del presente documento. El documento Bases de Diseño de Arquitectura debe contener la información citada. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 270 . DCO-SDP-GIECR-EEI-CE016 (Formato Estándar para la elaboración de las Bases de diseño Civil Estructural). 3.b del presente documento. DCO-SDP-GIECR-EEI-AE013 (Formato Estándar para la elaboración de las Bases de diseño de Arquitectura). Bases de Diseño de Arquitectura Para la preparación de las “Bases de Diseño de Arquitectura” ver los estándares abajo listados.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 10 de 16 3. que se encuentran en la dirección mencionada en el numeral 3. DCO-SDP-GIECR-EEI-CE015 (Bases de diseño Civil estructural). Bases de Diseño Civil Planificación Para la preparación de las “Bases de Diseño Civil Planificación” ver los estándares abajo listados. Bases de Diseño Civil estructural Para la preparación de las “Bases de Diseño Civil estructural” ver los estándares abajo listados. que debe adaptarse a las características propias de cada proyecto.11. DCO-SDP-GIECR-EEI-AE012 (Bases de diseño de Arquitectura). que debe adaptarse a las características propias de cada proyecto. 2012. que debe adaptarse a las características propias de cada proyecto.1. que se encuentran en la dirección mencionada en el numeral 3. El documento Bases de Diseño Civil Planificación debe contener la información citada. El documento Bases de Diseño Civil Estructural debe contener la información citada.10.12. DCO-SDP-GIECR-EEI-CP025 (Bases de Diseño Civil Planificación).1. 3.1.

13. b. Descripción de la Filosofía de mantenimiento. polipastos y/o monorrieles. compresores. infraestructura para mantenimiento como grúas. incluye requerimientos en cuanto a equipos de relevo. Definición de frecuencias mantenimiento. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 11 de 16 3. Especificar requerimientos de refaccionamiento f. Especificar factor de servicio o días continuos de operación antes de mantenimiento. espacios disponibles. neumático. cambiadores de calor. equipos de medición y control como detectores de vibración. manual o mixto. y duraciones de paros programados para c. 2012. tipo de accionamiento: eléctrico.14. cuartos. cambiadores de calor. para las maniobras de mantenimiento. Para equipo de maniobras y mantenimiento definir   En qué zonas. Filosofía de Confiabilidad Lista de principios generales de diseño a ser considerados para lograr un comportamiento confiable en la operación de la unidad. y los requerimientos de mantenimiento de equipos críticos a ser considerados en el diseño para lograr los períodos esperados de operación de la unidad d. Indicar los requerimientos de espacios para las maniobras de mantenimiento a equipos mecánicos e. monorrieles. 271 . describiendo el tipo de equipo: grúa viajera o polipasto.). Facilidades para operación y mantenimiento (Filosofía de mantenimiento) Lista de principios generales de diseño a ser considerados para lograr los periodos esperados de operación de la unidad. y para qué equipos se requieren grúas. control y alarma. redundancia en sistemas de seguridad. a. incluye requerimientos en cuando a frecuencias y duraciones de paros para mantenimiento. cobertizos. Indicar los requerimientos particulares relacionados con la operación de algún(os) sistema(s) especial(es) que se prevea(n) en la instalación. etc. tanques de almacenamiento de productos intermedios y finales. casas de bombas o compresores. 3. Requerimientos en el tipo de equipo de maniobra y mantenimiento a equipos mecánicos (bombas.

5. Hoja: 12 de 16 Descripción de principios de confiabilidad Criterios para equipo de relevo Criterios de redundancias de sistemas de seguridad. Las Bases de Diseño deberán completarse al término de la etapa FEL-II. Uso de MEBI como apoyo para el diseño ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Propósito 2. c. o días continuos de operación antes de mantenimiento 4. b.1.ej. DCO-SDP-GIECR-EEI-TU004 (Bases de diseño para Ductos). control y alarma Definición de filosofías de alarmas Definición de filosofías de almacenamiento Factor de servicio (disponibilidad de las instalaciones al operar. 272 . El documento Bases de Diseño para debe contener la información citada.b del presente documento.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS a. 2012. en la que se deben establecer los elementos y características que debe contener dicho modelo ya sea planta nueva o instalaciones existentes. 92%. que debe adaptarse a las características propias de cada proyecto. que se encuentra en la dirección mencionada en el numeral 3. medida como horas de operación anuales sin falla entre horas de operación disponibles en el año). Objetivo 3. d. Modelo electrónico La ingeniería básica extendida (IBE) se desarrollará utilizando una plataforma tecnológica basada en un modelo electrónico bidimensional inteligente (MEBI). Contenido típico de las Bases de Diseño para Ductos Para la preparación de las “Bases de Diseño para Ductos” ver el estándar abajo listado. que contenga al menos los siguientes conceptos: 1. f. Requerimientos generales 3. 95%. y estarán constituidas por una especificación particular. basada en la norma NRF-107 vigente. e. p.1.

2012. Bases de Datos Relacional orientada a objetos 5. Uso de MEBI-METI como apoyo para el diseño Entregables del MEBI-METI durante el ciclo de vida del proyecto Recursos Humanos e Infraestructura Requeridos Aseguramiento en la Calidad y Seguridad de la Ingeniería Elaborada Análisis Requeridos con ayuda del MEBI-METI Propiedad de la Información generada ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Elaboración del modelo 5. Aseguramiento en la Calidad y Seguridad de la Ingeniería elaborada 3.5.2. Terminación del Modelo 6. tanto para plantas nuevas como para modificaciones a instalaciones existentes que describa los requerimientos para la construcción de los modelos electrónicos inteligentes.6.1.2.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 13 de 16 3. Propósito Objetivo Requerimientos Generales 3. Glosario de Términos Todos los atributos o características de la información a ser contenida en la base de datos del modelo debe ser la requerida para efectos del desarrollo de la ingeniería básica extendida con previsiones para su ampliación en la ingeniería de detalle.3. 3. Propiedad de la información generada 4. nuevamente bajo la NRF-107 vigente.2. tanto tridimensional (METI) como bidimensional (MEBI).2. Umbral al Desarrollo del MEBI 5. Entregables del MEBI durante el desarrollo de la ingeniería básica extendida (IBE).4.5.4. 3. Requerimientos específicos 4. 2. 273 . Desarrollo del Modelo Electrónico Bidimensional Inteligente (MEBI) 5. 3. Formas 7.3. 3. Requerimientos específicos del MEBI 4. Al término de la etapa FEL-III. que contenga al menos los siguientes conceptos: 1.6.1 3. 3. 3. Recursos Humanos e Infraestructura requeridos 3. Análisis requeridos con ayuda del MEBI 3.1. se deberá presentar la especificación para el desarrollo de la ingeniería de detalle.3.

6. Arquitectura.4. Instrumentación y Control. Normatividad técnica aplicable En cada una de las etapas FEL II y FEL III debe incluirse la normatividad técnica que regirá su ejecución.2. Requerimientos Específicos del MEBI 4. 6.3. Cabe aclarar que la especificación del MEBI para el desarrollo de la IBE que es desarrollada en el FEL II debe ser la misma que la utilizada en la especificación para la ingeniería de detalle. Eléctrica. Telecomunicaciones. Civil y Geotecnia). Bases de Datos Relacional Orientada a Objetos 5.1. 7.  NRF de Pemex. y el incluir normatividad duplicada puede dar lugar a una interpretación no conveniente para Pemex). Tuberías. 2012. incluyendo:  NOM. Requerimientos Específicos del METI 4.  NMX.1.3. Corrosión. 274 . Planificación. Umbral al Desarrollo del MEBI y METI Desarrollo del Modelo Electrónico Bidimensional Inteligente (MEBI) Desarrollo del Modelo Electrónico Tridimensional Inteligente (METI) Terminación del Modelo Formas Glosario de Términos Todos los atributos o características de la información a ser contenida en la base de datos del modelo deberá ser la requerida para efectos del desarrollo de la ingeniería de detalle según sea el caso.  Normas Internacionales ISO (de las que no existan NRF. Hoja: 14 de 16 Requerimientos Específicos 4.1. Mecánica. pues éstas son de observancia obligatoria. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. y según las especialidades de ingeniería involucradas en el desarrollo del mismo (Proceso. Ductos. 5. 5. Elaboración del Modelo 5.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS 4. 5. En la ingeniería de detalle será un MEBI/METI que al final contendrá la información que se requirió para desarrollar el proyecto y la adicional requerida para la operación y mantenimiento de la planta.2. Normas y Especificaciones Técnicas 6. de acuerdo con el tipo y alcance del proyecto.

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DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoja: 15 de 16

Oficio DGN.312.01.2009.1968, del 29 de mayo de 2009, mediante el cual la
Dirección General de Normas de la Secretaría de Economía autoriza a
Petróleos Mexicanos el uso de unidades de medida diferentes al Sistema
General de Unidades de Medida.
Especificaciones Pemex. Especificaciones generales de la especialidad
particular de ingeniería que aplican para el caso de que no exista NRF.

6.2. Las normas y especificaciones técnicas que indique el Equipo de Proyecto deben
cumplir con los requerimientos de la Ley Federal Sobre Metrología y Normalización
(LFMN).
6.3. La Sección de “Normas y Especificaciones Técnicas” debe contener las “Normas y
Especificaciones Técnicas” aplicables al proyecto definidas por el Equipo de
Proyecto (para cada Especialidad), así como las Especificaciones de aplicación
general como es el caso de la NOM-008-SCFI, la NRF-053-PEMEX, la
Especificación GNT-SSIME-G002, etc.
6.4. La edición de las Normas que deben aplicarse es la “Edición vigente” hasta,
inclusive, el décimo día natural previo al acto de presentación y apertura de
proposiciones, a menos que específicamente PEMEX o el Organismo Subsidiario
responsable del proyecto indique otro requerimiento.
Por lo anterior, en la lista de “Normas y Especificaciones Técnicas” no es necesario
indicar la fecha de edición del documento, ni explicar que debe ser la “última
edición”, “última revisión” o “edición vigente”.
6.5. En los casos que en las Especificaciones Particulares del proyecto se utilicen y
mencionen “Normas o documentos extranjeros”, debe indicarse claramente cuál es
la identificación de la Norma aplicable, la parte, sección, y en algunos casos, el
párrafo que debe aplicarse al proyecto. Por ejemplo: ASME Sección VIII, División 1,
ASME Sección II, parte D, etc.
No debe indicarse solamente el Organismo o entidad de Normalización (Por
ejemplo: API, ASME, ASTM, AWS, etc.).
6.6. En caso de que se presente alguna discrepancia entre los documentos Normativos
Técnicos, es necesario que el Equipo de Proyecto aclare y defina la Norma,
Especificación o criterio que se debe aplicar en el Proyecto.
6.7. Actualizar, precisar y complementar, en su caso, la Normatividad del proyecto en el
Anexo de Normas y Especificaciones Técnicas de Ingeniería, en el que debe estar

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DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoja: 16 de 16

incluido el “Acuerdo de conciliación de la Normatividad del Tecnólogo con la de
PEMEX”, desarrollada durante la IB.
Para mayor detalle en la preparación del entregable “Normas y Especificaciones
Técnicas” del Proyecto, ver el Estándar de Entregable de Ingeniería siguiente:
DCO-SDP-GIECR-EEI-GN002 (Aplicación de Normas y Especificaciones Técnicas en los
proyectos de Ingeniería)

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DESARROLLO DE PROYECTOS

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Anexo 8
Desarrollo de los entregables que
componen la ingeniería básica y
básica extendida

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CONTENIDO

1

Introducción

3

2

Propósitos fundamentales de las ingenierías

4

3

Matriz de Entregables de Ingeniería Básica y Básica Extendida

7

4

Alcance de las Ingenierías Básica y Básica Extendida

5

Modelo electrónico MEBI / METI

141

6

Normas y especificaciones técnicas

142

27

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1. Introducción
El presente anexo define los requerimientos técnicos para el desarrollo de las Ingenierías
Básica (IB) (Entregable de la Etapa FEL II) y Básica Extendida (IBE) (Entregable de la
Etapa FEL III) para proyectos de capital que realicen Petróleos Mexicanos y sus
Organismos Subsidiarios, relacionados con instalaciones nuevas o modificación de
existentes de:





Plantas de proceso
Integraciones
Complejos industriales
Ductos
Terminales
Infraestructura

Para proyectos que no correspondan a ninguna de estas categorías o bien sus
características particulares requieran un tratamiento especial, el Director de Proyecto
presentará por escrito a la instancia de validación los planteamientos que podrían
tomarse en consideración para la ingeniería del proyecto. La instancia de validación está
facultada para acordar lo necesario con la dirección del proyecto, lo cual deberá ocurrir
antes de iniciar los trabajos de ingeniería.
Para aquellos proyectos cuya ingeniería haya sido contratada en fecha anterior a la de
entrada en vigor de la última versión del SIDP, a solicitud escrita del subdirector o
gerente responsable del desarrollo de proyectos del Organismo Subsidiario
correspondiente, la instancia de validación está facultada para aceptar un alcance
particular para la ingeniería.
En la matriz de entregables que se presenta en el inciso 3 de este anexo, se señalan los
documentos típicos que forman parte de las Ingenierías Básica y Básica Extendida para
cada una de las seis categorías de proyectos antes señaladas, tanto para instalaciones
nuevas, como para el caso de modificaciones a instalaciones existentes. En cuanto a la
Ingeniería Básica, se considerará la flexibilidad necesaria para aceptar los alcances que
los licenciadores de tecnología estén en posibilidad de ofrecer, debiéndose en cualquier
caso completar, por el Equipo de Proyecto, los entregables que pudieran no incluirse en
esta etapa, en la subsiguiente de Ingeniería Básica Extendida (IBE).
En cuanto a los entregables de la IBE, previo acuerdo entre la subdirección o gerencia
responsable del desarrollo de proyectos del Organismo Subsidiario correspondiente y la

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MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

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instancia de validación, se podrán omitir algunos de los entregables referidos en este
anexo, siempre y cuando se substituyan por definiciones específicas en el documento
Bases de Diseño, que detallen los requerimientos que se deberán tomar en cuenta en la
elaboración de dichos entregables en la ingeniería de detalle a cargo del contratista, para
asegurar que los elementos de la instalación relacionados con dichos entregables
cumplan con los estándares de calidad requeridos por Petróleos Mexicanos. La instancia
de validación verificará y, en su caso, validará que efectivamente las Bases de Diseño
del Proyecto contienen la información necesaria que permita la omisión de algunos de los
entregables.
Adicionalmente, a solicitud escrita del Director del Organismo Subsidiario, se podrán
considerar alcances limitados o particulares de ingeniería con referencia a lo que se
describe en este anexo para la Etapa FEL-III, para considerar estrategias de contratación
especiales para el IPC o circunstancias particulares en las que se desarrolla el proyecto.
Si por alguno de estos considerandos la IBE no correspondiera a la relación de
entregables mencionados en este anexo, se deberá preparar un documento de alcance
de la ingeniería para la validación del proyecto, firmado por la subdirección o gerencia
responsable del desarrollo de proyectos del Organismo Subsidiario correspondiente y la
Subdirección de Desarrollo de Proyectos de la DCO.
En este anexo se presentan las guías para elaborar los entregables que se mencionan.
Para este propósito se hace referencia a estándares que se han desarrollado para
diversos entregables, en los que se explica su contenido y estructura recomendados, y
están disponibles en la Página de la DCO (Comunidad de Proyectos) de la Intranet
Institucional. También, como parte de este anexo, se describe someramente cada uno de
los entregables (inciso 4). Estas guías y documentos son recomendaciones para la
contratación y elaboración de los entregables, pero no tienen carácter obligatorio.
Es responsabilidad del Director de Proyecto asegurar que las Bases de Licitación de la
obra asociada al proyecto correspondan fielmente con la documentación validada.

2. Propósitos fundamentales de las ingenierías
2.1 Ingeniería Básica (IB)
La IB es la información técnica relativa a una tecnología, que normalmente proporciona
un licenciador, para el diseño de una instalación; representa el punto de partida para la

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MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoja: 5 de 144

elaboración de las siguientes etapas de ingeniería (Ingeniería Básica Extendida e
Ingeniería de Detalle) precedentes a las actividades de construcción.
La IB tiene los siguientes propósitos principales:
 Establecer las características del proceso que será utilizado en el diseño de las
instalaciones a construir, proporcionando datos de flujos, composiciones,
propiedades y condiciones de operación de las corrientes involucradas y de los
equipos que integran la planta o instalación.
 Definir cualitativa y cuantitativamente las materias primas, productos,
catalizadores, aditivos, servicios auxiliares y cargas eléctricas para la operación de
las instalaciones.
 Diseñar los equipos de proceso, especificando sus características funcionales,
geométricas, dimensiones, capacidad y materiales de construcción.
 Definir y dimensionar las líneas de interconexión, tuberías y accesorios.
 Definir las características de los elementos de instrumentación y control requeridos
para la operación.
 Definir la filosofía de operación, arranque y paro de las instalaciones.
 Determinar el área requerida y la ubicación preliminar de los equipos en la misma.
 Proporcionar información al usuario para que defina con mayor precisión los
riesgos del proyecto y verifique la evaluación económica.
Como parte del alcance de los trabajos de IB, se deberán acordar con el licenciador
correspondiente los documentos de las siguientes etapas de ingeniería que deberán
validar, para mantener las garantías comprometidas.
De la misma manera, como parte del alcance de los trabajos de IB se deben conciliar las
discrepancias que se presenten en todas las especialidades de ingeniería entre la
normatividad del Tecnólogo y la presentada por PEMEX en el Anexo de Normas y
Especificaciones Técnicas de Ingeniería que forman parte de las Bases de Diseño de
Ingeniería Básica. Este documento de “Acuerdo” debe ser específico en cada punto de
cada norma involucrada y se debe integrar a las Bases de Diseño de IBE en su Anexo de
Normas y Especificaciones Técnicas de Ingeniería (ANyETI).
En el caso de proyectos de integración o que no involucren una licencia tecnológica, la
figura del licenciador normalmente la toma la firma de ingeniería a la que se asigna el
proyecto.
2.2 Ingeniería Básica Extendida (IBE)

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DESARROLLO DE PROYECTOS

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Durante la IBE se generan documentos de ingeniería complementarios para el diseño
mecánico de equipo, elementos de seguridad industrial, sistemas de instrumentación y
control, trayectorias para señales de instrumentos, sistemas de telecomunicación,
instalaciones eléctricas, arreglos, trayectorias y especificaciones de tuberías, sistemas de
control de la corrosión, planos civiles y arquitectónicos.
Adicionalmente, durante la IBE se actualizan documentos de la IB con la información
resultante del avance en la definición técnica del proyecto.
Los entregables de la IBE, que se hubieran acordado con el licenciador, deberán ser
validados por el mismo.
Asimismo, durante la IBE se elaboran los entregables adicionales requeridos para el
desarrollo de instalaciones complementarias que no se encuentren incluidas en la IB,
pero que son necesarias para la funcionalidad de la planta (como puede ser el caso de
servicios, casas de bombas, medición de productos y subproductos, integración, áreas
de almacenamiento, tanques de balance, manejo de químicos, entre otros), a fin de
obtener un paquete de diseño que permita acceder a la etapa de ejecución de la
Ingeniería de Detalle y de procura con una mejor definición del proyecto.
El desarrollo de la IBE tiene como principales propósitos los siguientes:
 Generar información técnica suficiente para un estimado de costo Clase III o II que
permita precisar los requerimientos presupuestales, la evaluación económica y el
análisis de riesgos del proyecto.
 Generar la información técnica requerida para la definición de los diferentes
elementos de la instalación que permitan acotar las ofertas de los licitantes de
obra a equipos, procesos y sistemas que cumplan con el alcance y los requisitos
técnicos requeridos por el proyecto.
 Actualizar, precisar y complementar, en su caso, la IB de los servicios auxiliares,
instalaciones complementarias y tratamientos de las corrientes de proceso.
 Actualizar, precisar y complementar, en su caso, la normatividad del proyecto en el
Anexo de Normas y Especificaciones Técnicas de Ingeniería, en el que debe estar
incluido el Acuerdo conciliación de la normatividad del Tecnólogo con la de
PEMEX, desarrollada durante la IB.

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DESARROLLO DE PROYECTOS

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3. Matriz de Entregables de Ingeniería Básica y Básica Extendida
La matriz de entregables incluida en el presente inciso comprende seis categorías de
proyectos, clasificados a su vez en los relacionados con instalaciones nuevas o
modificación de existentes:





Plantas de proceso
Integraciones
Complejos industriales
Ductos
Terminales
Infraestructura (edificios administrativos, edificios de servicios médicos, edificios
de servicios sociales, vías de comunicación, muelles, etc.)

Para cada una de esas categorías se señalan, mediante cruces (X) o con notas
aclaratorias, los documentos entregables de IB y/o IBE requeridos; con la letra (O), u (O)
seguida de una nota aclaratoria, se indican aquéllos que son opcionales, a criterio del
Equipo de Proyecto, pero cuya elaboración se recomienda para mejorar la definición del
proyecto. Los entregables están organizados en las siguientes especialidades de
ingeniería:












Proceso (P)
Seguridad Industrial y protección ambiental (S)
Eléctrica (E)
Mecánica (M)
Instrumentación y control (IC)
Telecomunicaciones (TC)
Tuberías (T)
Sistemas de control de corrosión (R)
Planificación (PL)
Arquitectura (A)
Civil estructural (C)
Geotecnia (G)
Ingeniería civil de ductos (D)

Los documentos señalados como opcionales y que no se elaboren en las etapas FEL,
invariablemente deberán generarse en la etapa IPC, bajo la responsabilidad del equipo
de proyecto.

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DESARROLLO DE PROYECTOS

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Las notas aclaratorias de cada especialidad de ingeniería figuran al calce de la matriz de
entregables correspondiente y, adicionalmente, se incluyen en las páginas subsiguientes
a las matrices de cada especialidad.
Para asegurar el control documental, la entrega de los paquetes de ingeniería deberá
acompañarse de un mapa de entregables de ingeniería, señalando el nivel de definición
de cada documento, conforme a lo descrito en el Anexo G del anexo del Informe de
Administración de Riesgos. Este Mapa (lista de verificación) está disponible en la Intranet
Institucional de Pemex, Portal de la Dirección Corporativa de Operaciones, en:
http://intranet.pemex.com/corporativo/dco/sdp/productos-y-servicios/Paginas/estandaresy-practicas.aspx, Para evitar cualquier desviación, se recomienda que antes de proceder
a la contratación de los trabajos de ingeniería, se envíe a la instancia de validación esta
lista de verificación, para confirmar que corresponde a los requerimientos del proyecto.
El Director de Proyecto deberá presentar la información especificada conforme al orden
establecido en la lista de verificación, en un paquete coherente y en archivos electrónicos
cuyos nombres coincidan con la clave y el nombre del entregable que le corresponda;
cada entregable estará asociado a un archivo electrónico. Se recomienda que se solicite
al licenciador o firma de ingeniería la integración de sus paquetes conforme a lo aquí
señalado.
Para facilitar el proceso de revisión, verificación y validación, se recomienda que en la
lista de verificación electrónica se incorporen vínculos a los entregables, lo que facilitará
su localización y acceso, asegurándose con ello que la información está disponible.
Los documentos entregables de ingeniería deberán estar constituidos solamente por los
definidos en la lista de verificación acordada, sin incluir otros documentos adicionales
que no hayan sido previamente incorporados a esta lista.
Cada documento entregable de ingeniería resultante de cálculos numéricos debe estar
respaldado por la memoria de cálculo correspondiente, verificada y firmada por el
personal supervisor del Equipo de Proyecto, y avalada con la firma del responsable de la
entidad desarrolladora de ingeniería que elaboró tanto el documento del que se trate
como la memoria de cálculo respectiva.
Como se señaló en el inciso 1 de Introducción, dependiendo de la naturaleza y
circunstancias de cada proyecto, algunos de los entregables o conceptos que aquí se
indican podrán no ser aplicables o podrán requerirse otros que aquí no se mencionan,
incluyendo aquéllos que no se señalan como opcionales.

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DESARROLLO DE PROYECTOS

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La documentación debe entregarse a la instancia responsable de la validación de las
ingenierías, completa, organizada como antes se señaló y firmada en cada documento
por el personal designado y facultado por el Gerente o Director de Proyecto, identificando
claramente la fecha y revisión del documento.
Cuando existan revisiones de la documentación presentada durante el proceso de
validación, cada revisión deberá incluir la relación de cambios respecto a la revisión
anterior y se deberá contar con una lista maestra de revisiones últimas para cada
Entregable. La validación sólo procederá cuando se cuente con un paquete integrado,
completo y organizado como aquí se señala, enviado formalmente por el Director de
Proyecto, en el que se hayan resuelto todas las observaciones que pudieran presentarse
en la etapa de revisión. La documentación de ingeniería validada debe ser la que se
incorpore por el Director de Proyecto a las bases técnicas para licitación.
Para precisar las características de los documentos de ingeniería a los que se refiere el
presente anexo, además de las descripciones incluidas en el inciso 4 del mismo, la
Subdirección de Desarrollo de Proyectos (SDP) emite, como guías para apoyo técnico
“Estándares de Entregables de Ingeniería” en los que se establece la información que
deben contener, el formato recomendado y la normatividad técnica aplicable;
adicionalmente presentan su interrelación con otros entregables de ingeniería. La versión
digital (en formato pdf) de dichos estándares se encuentra disponible en la Intranet
Institucional de Pemex, Portal de la Dirección Corporativa de Operaciones, en:
http://intranet.pemex.com/corporativo/dco/sdp/productos-y-servicios/Paginas/estandaresy-practicas.aspx, aunque su aplicación no tiene carácter obligatorio.
Se recomienda que, de acuerdo con el alcance y los requerimientos del proyecto, el
ingeniero responsable de cada especialidad asignado por el Director de Proyecto
consulte y evalúe la adopción de los Estándares para definir los alcances en la
contratación de los servicios de ingeniería.
Cuando se defina por el Director de Proyecto que la obra o parte de ella se va a realizar
por precios unitarios, se deben elaborar los planos y documentos de ingeniería
necesarios que amparen esos trabajos y el catálogo de conceptos y cantidades de obra
para el proyecto, en el que se desglosarán todos y cada uno de los trabajos a realizar
indicando las unidades y cantidades de obra por cada concepto. Asimismo, se debe
elaborar un anexo de alcance de los conceptos de obra, donde se deben describir en
forma desglosada las actividades que involucra cada uno de los conceptos del catálogo,
tales como suministro, instalación, pruebas y puesta en operación de equipos y
materiales.

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.

285

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoja: 10 de 144

Anexo Metodológico para el desarrollo de la Ingeniería Básica y Básica Extendida

SIDP V4

Matriz de Entregables de Ingeniería Básica (IB) y Básica Extendida (IBE)
Los documentos señalados con O, u O seguida de una nota aclaratoria, son documentos opcionales, a criterio del equipo de proyecto

Proceso, Seguridad y Protección Ambiental
INSTALACIONES NUEVAS
ENTREGABLE

Estándar

Ingeniería de Proceso
P1
P2
P3
P4
P5

Reporte de estudios de planta piloto
Informe de evaluacion operativa (incluye prueba de capacidad)
Descripción del proceso
Diagramas de flujo de proceso (DFP)
Balance de materia y energía del proceso

X
X
X
X
X

P6

Información de propiedades de corrientes para diseño de equipo de proceso, de servicios, tubería
o instrumentos (puede estar incluido en balances de materia y energía)

P7

Diagramas de tubería e instrumentación de proceso (DTI)

X

P8

Diagramas de presión/temperatura de diseño y materiales de construcción (la información
requerida puede estar incluida en DTI o en lista de líneas)

X

P9
P10
P11
P12
P13
P14
P15
P16
P17
P18
P19
P20
P21
P22
P23
P24
P25

Análisis preliminar de riesgos de operación (HazOp)
Diagramas de tubería e instrumentación de desfogues (DTID)
Arreglo general de equipo
Lista de líneas de proceso y servicios
Hojas de datos de equipos de proceso
Hojas de datos de equipos paquete
Diseño térmico de cambiadores de calor, enfriadores con aire y hornos
Requerimientos de servicios auxiliares por equipo
Diagramas de balance de servicios auxiliares
Requerimientos de agentes químicos
Requerimientos de catalizadores
Especificaciones de catalizadores
Lista de equipo de proceso
Resumen de condiciones de las corrientes en Límite de Batería
Lista de masas a relevar y/o estudio del impacto de relevos en el sistema de desfogue
Sumario de efluentes
Garantías de calidad y de rendimientos de productos (puede estar incluido como términos
contractuales)

P26
P27
P28
P29

Perfil hidráulico de ductos
Manual de operación
Filosofía de operación
Cálculo de la red de agua contra incendio

S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7

Reporte de levantamiento en campo en seguridad industrial
Hojas de seguridad de materias primas y productos de la planta
Hojas de seguridad para agentes químicos y catalizadores
Plano del sistema de detección/alarma de gas y fuego
Filosofía del sistema de detección de gas y fuego
Reporte de estudios de riesgo e impacto ambiental
Documentos para la gestión de permisos ambientales

I.B.

IBE

O N-1

O

X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X

X
X
X
X

X
O
X
N-5
N-5
X
X
O

Integraciones

I.B.

IBE

O

X
X

IBE

I.B.

N-8
N-8
N-8

X
X
X

O N-1
N-1
X
X
X

O

O

O

X

X

X

O

O

O

O

X
O
X
X
X
N-9
N-10

X
O

N-8

X
O
X
X
X
N-9
N-10
X
O
X

N-13

N-8
X
X

X

N-6
N-7
O
X

O

O
X

N-8
O N-8
X
N-5
N-5
X
N-8
O

X
X
O
X

X

X

X

X
I.B.

I.B.

Plantas de
proceso

N-13

X

X

X
X
X

MODIFICACIONES
Complejos
(N-11, N-12)

O N-1
N-2
N-3
N-4

O

Ingeniería de seguridad industrial y protección ambiental

Nota 1
Nota 2
Nota 3
Nota 4
Nota 5

Plantas de
proceso

IBE

X
I.B.

IBE

X
X
X
X

IBE

Cuando sea requerido por el licenciador o firma de ingeniería
Descripción de la integración o del complejo
Aplica cuando la integración incluye equipos o plantas de proceso
Sólo balances de materia
Aplica sólo en procesos catalíticos

X
X
O
X
X
X

X
X
O
X
X
X

IBE

O
X

IBE

X
X
X

O

O
X

O

O

O

O

X
O
X
X
X
N-9
N-10

X
O

N-8

X
O
X
X
X
N-9
N-10
X
O
X

O

N-8
X
X

X

N-6
N-7
O
X

O

O
X

X

X

IBE

O N-1
N-1
N-8
N-8
N-8

X

X
O
X
N-5
N-5
X
X

N-13

Complejos
(N-11, N-12)

I.B.

N-13

X
X

I.B.

N-8
N-8
O
X
X
X

N-8
O N-8
X
N-5
N-5
X
N-8

X
X
O
X

O
X

X

X

X

X
X
X
X

I.B.

N-2
N-3
N-4

N-8
I.B.

Integraciones

IBE
O
X
X
O
X
X
X

X
I.B.

IBE
O
X
X
O
X
X
X

X
N-8

I.B.

IBE
O
N-8
N-8
O
X
X
X

Nota 9 Cuando el alcance del proyecto contemple equipos paquete
Nota 10 Aplica cuando el proyecto considera procura temprana de estos equipos

Nota 6 Posibles ajustes en números de cuerpos o características de los equipos

Nota 11 La Ingeniería Básica se realiza en dos etapas (Conceptual, en la que desarrollan sólo los documentos señalados con la
nota 8 con un enfoque global del Complejo, partiendo de un diagrama de bloques que representa cada una de las plantas que
integran el Complejo, e Ingeniería Básica individual de cada una de las instalaciones, generándose tanto los documentos
señalados con la nota 8, como los señalados con X o alguna otra nota)

Nota 7 Posibles ajustes en las presiones, por consideraciones de integración
Nota 8 Estos documentos aplican tanto con el alcance de complejo, como de cada una de las plantas que lo
integran.

Nota 12 Las ingenierías Básica y Básica Extendida se refieren a cada una de las plantas, áreas de servicios, almacenamiento e
integración
Nota 13 Estos DTI son diagramas de tubería e instrumentación de integración

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.

286

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoja: 11 de 144

Anexo Metodológico para el desarrollo de la Ingeniería Básica y Básica Extendida (IBE)

SIDP V4

Matriz de Entregables de Ingeniería Básica (IB) y Básica Extendida (IBE)
Los documentos señalados con O, u O seguida de una nota aclaratoria, son documentos opcionales, a criterio del equipo de proyecto

Proceso, Seguridad y Protección Ambiental
INSTALACIONES NUEVAS
ENTREGABLE

Estándar

I.B.

Ingeniería de Proceso
P1
P2
P3
P4
P5

Reporte de estudios de planta piloto
Informe de evaluacion operativa (incluye prueba de capacidad)
Descripción del proceso
Diagramas de flujo de proceso (DFP)
Balance de materia y energía del proceso
Información de propiedades de corrientes para diseño de equipo de proceso, de servicios, tubería
P6
o instrumentos (puede estar incluido en balances de materia y energía)

P7 Diagramas de tubería e instrumentación de proceso (DTI)
Diagramas de presión/temperatura de diseño y materiales de construcción (la información
P8
requerida puede estar incluida en DTI o en lista de líneas)
P9 Análisis preliminar de riesgos de operación (HazOp)
P10 Diagramas de tubería e instrumentación de desfogues (DTID)
P11 Arreglo general de equipo
P12 Lista de líneas de proceso y servicios
P13 Hojas de datos de equipos de proceso
P14 Hojas de datos de equipos paquete
P15 Diseño térmico de cambiadores de calor, enfriadores con aire y hornos
P16 Requerimientos de servicios auxiliares por equipo
P17 Diagramas de balance de servicios auxiliares
P18 Requerimientos de agentes químicos
P19 Requerimientos de catalizadores
P20 Especificaciones de catalizadores
P21 Lista de equipo de proceso
P22 Resumen de condiciones de las corrientes en Límite de Batería
P23 Lista de masas a relevar y/o estudio del impacto de relevos en el sistema de desfogue
P24 Sumario de efluentes
Garantías de calidad y de rendimientos de productos (puede estar incluido como términos
P25
contractuales)
P26 Perfil hidráulico de ductos
P27 Manual de operación
P28 Filosofía de operación
P29 Cálculo de la red de agua contra incendio

X
X
X
X
X

Reporte de levantamiento en campo en seguridad industrial
Hojas de seguridad de materias primas y productos de la planta
Hojas de seguridad para agentes químicos y catalizadores
Plano del sistema de detección/alarma de gas y fuego
Filosofía del sistema de detección de gas y fuego
Reporte de estudios de riesgo e impacto ambiental
Documentos para la gestión de permisos ambientales
Nota 1
Nota 2
Nota 3
Nota 4

Descripción del ducto (origen, destino, trayectoria, instalaciones asociadas)
Descripción de la obra de infraestructura proyectada
Aplica para las estaciones de compresión o bombeo asociadas al ducto
Aplica cuando la obra de infraestructura implica flujo o transporte de materiales

Terminales

IBE

I.B.

N-1
N-3
N-3

X
X
X

O N-3

O

X

N-3

X

X

O N-3

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X

Ingeniería de seguridad industrial y protección ambiental
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7

Ductos

X
N-3

N-3
N-3

N-3

I.B.

X

X

N-3
N-3

X
X

IBE

Terminales

I.B.

N-1
N-3
N-3

X
X
X

O N-4

O N-3

O

N-4

N-3

X

O

O N-4

O N-3

X
X

X

X

N-2

N-3

N-2

N-3

N-6
X
O
O

I.B.

X

X

N-3

IBE

Ductos (N-7)

N-2
N-4
N-4

X

N-6

N-5

N-3
N-3

X
N-3

X
X

IBE

I.B.

X
O N-3
N-3
X
X

O
X
X
O
X
X
X

I.B.

X

X

O N-4
X

N-4

O

O N-4

X
X

X
N-5
N-5

N-6

N-3

X
O
O

N-3
N-3

X
X

N-6

N-5

X
N-3

X
X

X
X

I.B.

IBE

I.B.

IBE

N-4

X

O

O N-3
N-3
X
X

X

I.B.

IBE

I.B.

O
X
X
O
X
X
X

IBE
N-4
O

X

Nota 5 Aplica cuando hay equipo asociado a la obra de infraestructura
Nota 6 Cuando el alcance del proyecto contemple equipos paquete
Nota 7 El revamp se refiere a cambio de servicio en el ducto existente

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.

IBE

O

X

IBE

Infraestructura

N-2
N-4
N-4

X

X
I.B.

IBE

X

O

X
X
X
X

IBE

MODIFICACIONES

Infraestructura

287

en la que se desarrollan sólo los documentos señalados con la nota 8 con un enfoque global del Complejo. Terminales. 288 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 12 de 144 Notas aclaratorias a la Matriz de Entregables de Ingeniería Básica y Básica Extendida 3. Plantas de proceso. Complejos (Instalaciones nuevas y Modificaciones) Nota 1 Nota 2 Nota 3 Nota 4 Nota 5 Nota 6 Nota 7 Nota 8 cada Cuando sea requerido por el licenciador o firma de ingeniería Descripción de la integración o del complejo Aplica cuando la integración incluye equipos o plantas de proceso Sólo balances de materia Aplica sólo en procesos catalíticos Posibles ajustes en números de cuerpos o características de los equipos Posibles ajustes en las presiones. Infraestructura (Instalaciones nuevas y Modificaciones) Nota 1 Descripción del ducto (origen. Seguridad Industrial y Protección Ambiental A. almacenamiento e integración Nota 13 Estos DTI son diagramas de tubería e instrumentación de integración B. instalaciones asociadas) Nota 2 Descripción de la obra de infraestructura proyectada Nota 3 Aplica para las estaciones de compresión o bombeo asociadas al ducto Nota 4 Aplica cuando la obra de infraestructura implica flujo o transporte de ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Ductos.1 Proceso. áreas de servicios. como de una de las plantas que lo integran Nota 9 Cuando el alcance del proyecto contemple equipos paquete Nota 10 Aplica cuando el proyecto considera procura temprana de estos equipos Nota 11 La Ingeniería Básica se realiza en dos etapas (Conceptual. destino. 2012. como los señalados con X o alguna otra nota) Nota 12 Las ingenierías Básica y Básica Extendida se refieren a cada una de las plantas. e Ingeniería Básica individual de cada una de las instalaciones. generándose tanto los documentos señalados con la nota 8. Integraciones. partiendo de un diagrama de bloques que representa cada una de las plantas que integran el Complejo. trayectoria. por consideraciones de integración Estos documentos aplican tanto con el alcance de complejo.

I.B.B. X X I. IBE I.B.B. X X X X X N-1 N-2 X X X IBE X X MODIFICACIONES I.B.B. IBE X X I. X X X I.B. X N-1 N-2 X N-4 X I.B.B. IBE X X X X X X 289 . 2012.B. IBE X X X Nota 1 Solamente se requiere el total de la carga a integrar. IBE IBE X X X X MODIFICACIONES Infraestructura I.B. IBE X X X X X X X IBE X X N-3 N-3 X X N-5 N-5 N-5 Aplicable solamente si hay requerimiento de equipo adicional para la integración Especificación particular de cambios al tablero alimentador Sólo aplica cuando hay equipo asociado al proyecto emplazado a intervenir Eléctrica y Mecánica INSTALACIONES NUEVAS ENTREGABLE E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 Ingeniería eléctrica Diagrama unifilar general (con capacidades de equipos definidas) Lista de cargas y motores eléctricos Clasificación de áreas peligrosas (arreglo en planta) Diagramas unifilares en media tensión Planos de arreglo de equipo eléctrico en subestaciones eléctricas Hojas de datos de equipo eléctrico principal Distribución general de canalizaciones (esquema de trayectorias principales) Estándar I. X X X X X X X X IBE N-3 N-3 Integraciones IBE X X IBE X X Plantas de proceso Complejos Complejos IBE I. X Infraestructura IBE X X X X X X X I. X X X X I.B.B. Nota 2 Requerimiento de carga y generación por cada planta y área del complejo. IBE X X IBE X X X X Ductos I. en una primera etapa (conceptual) y la lista de cargas y motores eléctricos en la IB individual de las plantas y áreas Nota 3 Nota 4 Nota 5 I. X X X I.B. M1 Hojas de Datos de Equipo Mecánico Estático M2 Hojas de Datos de Equipo Mecánico Dinámico con información mecánica Reporte de medición de espesores y tiempo remanente de vida de equipo M3 mecánico estático a reutilizar (instalaciones existentes) Integraciones I. IBE I.B.B.B. X X X X X X X Ingeniería mecánica M1 Hojas de Datos de equipo mecánico estático M2 Hojas de Datos de equipo mecánico dinámico con información mecánica Reporte de medición de espesores y tiempo remanente de vida de equipo M3 mecánico estático a reutilizar (instalaciones existentes) Ductos Terminales IBE X X X X I.B.B.B. IBE I. IBE I.B. Diagrama unifilar general (con capacidades de equipos definidas) Lista de cargas y motores eléctricos Clasificación de áreas peligrosas (arreglo en planta) Diagramas unifilares en media tensión Planos de arreglo de equipo eléctrico en subestaciones eléctricas Hojas de datos de equipo eléctrico principal Distribución general de canalizaciones (esquema de trayectorias principales) X X X X X X X IBE X Ingeniería mecánica I.B.B. X X X ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.B. Terminales IBE X X X X X X X I.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 13 de 144 materiales Nota 5 Aplica cuando hay equipo asociado a la obra de infraestructura Nota 6 Cuando el alcance del proyecto contemple equipos paquete Nota 7 El revamp se refiere a cambio de servicio en el ducto existente Eléctrica y Mecánica INSTALACIONES NUEVAS ENTREGABLE Estándar Ingeniería eléctrica E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 Plantas de proceso I. X X X IBE X X X X X X X IBE I.

Terminales. 290 . Integraciones. 2012. Plantas de proceso. Infraestructura (Instalaciones nuevas y Modificaciones) No aplican notas aclaratorias ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. en una primera etapa (conceptual) y la lista de cargas y motores eléctricos en la IB individual de las plantas y áreas Nota 3 Aplicable solamente si hay requerimiento de equipo adicional para la integración Nota 4 Especificación particular de cambios al tablero alimentador Nota 5 Sólo aplica cuando hay equipo asociado al proyecto emplazado a intervenir B. Complejos (Instalaciones nuevas y Modificaciones) Nota 1 Solamente se requiere el total de la carga a integrar Nota 2 Requerimiento de carga y generación por cada planta y área del complejo.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 14 de 144 Notas aclaratorias a la Matriz de Entregables de Ingeniería Básica y Básica Extendida 3.2 Eléctrica y Mecánica A. Ductos.

para fibra óptica de Cuarto de Control Satélite (CCS) a Cuarto de Control Central (CCC) Especificación técnica particular para cables. Hojas de datos de válvulas de seguridad. Especificación técnica del sistema de control para Equipos Paquete. 2012. IC11 IC12 IC13 IC14 IC15 IC16 IC17 IC18 IC19 IC20 IC21 IC22 IC23 IC24 IC25 IC26 IC27 IC28 IC29 Especificación técnica particular del sistema de paro de emergencia o sistema instrumentado de seguridad (SPE/SIS) Típicos de instalación de instrumentos . Especificación técnica particular de canales de campo (Fieldbus). IC31 Requerimiento de patín de regulación y/o medición de flujo. conduit y charolas para instrumentos.B. de humo.B. Complejos IBE I. Integraciones I.B. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. SFI´s y baterías en CCC (en el caso de cuartos existentes). Lista de entradas y salidas de señales. de relevo. IBE X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X O X X X O X X X O X X X O X X X O X X X O X X X X O X O X O X O X O X O O O O O O O O O O O O O X X N-1 X N-1 N-1 X X N-1 X O O O O O O X X X O O O N-2 O X X X X X X X N-2 X O O N-1 O X X O O Plano preliminar de distribución de charolas dentro del cuarto de control satélite (en el caso de cuartos existentes). Requerimientos de Cuartos de Control Satélite nuevo. Especificaciones técnicas particulares de los sistemas de supresión de fuego. Especificación técnica particular del Sistema de Gas y Fuego (SGyF). alarmas audibles y visibles.B.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 15 de 144 Instrumentación y Control INSTALACIONES NUEVAS ENTREGABLE Ingeniería de Instrumentación y Control IC1 IC2 IC3 IC4 IC5 IC6 Filosofía de control.B. estaciones manuales de alarma y válvulas de diluvio. Especificación técnica particular del sistema de control SIMCOT. Plano preliminar de localización de instrumentos y trayectoria de señales para instalaciones existentes. Índice de instrumentos. IC10 Especificación técnica particular del Sistema de Control (SCD/PLC). de planta. de gas. IBE X X X X X X X X X X X Integraciones I. IBE X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Nota 1 Aplica para cuartos de control de la planta de fuerza. Plano preliminar de distribución de charolas dentro del cuarto de control central (en el caso de IC30 cuartos existentes). IBE I. Especificaciones técnicas particulares y hojas de datos de analizadores. Arquitectura General de los Sistemas de Control (SCD/PLC/SPE/SGyF/Equipos Paquete). I. Especificaciones técnicas particulares de detectores de fuego. Especificaciones técnicas particulares y hojas de datos de válvulas de aislamiento de acción IC7 remota (VAAR). Plano preliminar de trayectoria de ductos subterráneos o charolas. gabinetes. Plano preliminar de localización y distribución de equipos y gabinetes en CCS (en el caso de cuartos existentes). Especificación técnica particular del sistema de control SCADA. Plantas de proceso IBE X X X MODIFICACIONES Complejos O N-1 O X X Nota 2 Aplica para cuartos de control y casetas de control fuera de L. Especificaciones técnicas particulares y hojas de datos de instrumentos. Requerimientos del Cuarto de Control Central nuevo. Plano preliminar de localización de consolas. Estándar Plantas de proceso I.B.B. IC8 Diagramas Lógicos de Control. Especificaciones técnicas particulares y hojas de datos de válvulas de control. IC9 Determinación del Nivel de Integridad de Seguridad (SIL). 291 .

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoja: 16 de 144

Instrumentación y Control
INSTALACIONES NUEVAS

IC1
IC2
IC3
IC4
IC5
IC6
IC7
IC8
IC9
IC10
IC11
IC12
IC13
IC14
IC15
IC16
IC17
IC18
IC19
IC20
IC21
IC22
IC23
IC24
IC25
IC26
IC27
IC28
IC29
IC30
IC31

ENTREGABLE
Estándar
Ingeniería de Instrumentación y Control
Filosofía de control.
Índice de instrumentos.
Especificaciones técnicas particulares y hojas de datos de instrumentos.
Especificaciones técnicas particulares y hojas de datos de analizadores.
Especificaciones técnicas particulares y hojas de datos de válvulas de control.
Hojas de datos de válvulas de seguridad, de relevo.
Especificaciones técnicas particulares y hojas de datos de válvulas de aislamiento de acción
remota (VAAR).
Diagramas Lógicos de Control.
Determinación del Nivel de Integridad de Seguridad (SIL).
Especificación técnica particular del Sistema de Control (SCD/PLC).
Especificación técnica particular del sistema de paro de emergencia o sistema instrumentado de
seguridad (SPE/SIS)
Típicos de instalación de instrumentos .
Lista de entradas y salidas de señales.
Arquitectura General de los Sistemas de Control (SCD/PLC/SPE/SGyF/Equipos Paquete).
Especificación técnica del sistema de control para Equipos Paquete.
Especificación técnica particular del sistema de control SCADA.
Especificación técnica particular del sistema de control SIMCOT.
Especificación técnica particular del Sistema de Gas y Fuego (SGyF).
Especificación técnica particular de canales de campo (Fieldbus).
Plano preliminar de trayectoria de ductos subterráneos o charolas, para fibra óptica de Cuarto de
Control Satélite (CCS) a Cuarto de Control Central (CCC)
Especificación técnica particular para cables, conduit y charolas para instrumentos.
Plano preliminar de localización y distribución de equipos y gabinetes en CCS (en el caso de
cuartos existentes).
Plano preliminar de localización de consolas, gabinetes, SFI´s y baterías en CCC (en el caso de
cuartos existentes).
Especificaciones técnicas particulares de los sistemas de supresión de fuego.
Especificaciones técnicas particulares de detectores de fuego, de gas, de humo, alarmas
audibles y visibles, estaciones manuales de alarma y válvulas de diluvio.
Plano preliminar de localización de instrumentos y trayectoria de señales para instalaciones
existentes.
Requerimientos del Cuarto de Control Central nuevo.
Requerimientos de Cuartos de Control Satélite nuevo.
Plano preliminar de distribución de charolas dentro del cuarto de control satélite (en el caso de
cuartos existentes).
Plano preliminar de distribución de charolas dentro del cuarto de control central (en el caso de
cuartos existentes).
Requerimiento de patín de regulación y/o medición de flujo.
Nota 1 Aplica para las estaciones de bombeo o compresión.
Nota 2 Aplica para cuartos y casetas de control

Ductos
I.B.
IBE
N-1
X
X
X
X
X

Terminales
I.B.
IBE
X
X
X

MODIFICACIONES

Infraestructura
I.B.
IBE
X
X

Ductos
I.B.
IBE
N-1
X
X

Terminales
I.B.
IBE
X
X
X

Infraestructura
I.B.
IBE
X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X
X

X
X
X

X
X

X
X
X

X
X
X

X

O
X
N-1
X
X

O
X
X
X

O
X
X
X

O
X
N-1
X
X

O
X
X
X

O
X
X
X

N-1
O N-1

X
X
O

X

N-1
O N-1

X
X
O

X

O

O

O

O

O

O

N-1

N-2

N-2

O N-1

O

O

O(N-1)

O

O

N-3

X

X

N-3

X

X

N-3

X

X

O N-1

O

O

X

X

O N-1

O N-2

X

X

X

O N-2

Nota 3 Aplica para las estaciones de bombeo, compresión, trampas de diablos y válvulas de seccionamiento.

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.

292

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoja: 17 de 144

Notas aclaratorias a la Matriz de Entregables de Ingeniería Básica y Básica
Extendida

3.3

Instrumentación y Control
A. Plantas de proceso, Integraciones, Complejos (Instalaciones nuevas y
Modificaciones)
Nota 1 Aplica para cuartos de control de la planta de fuerza
Nota 2 Aplica para cuartos de control y casetas de control fuera de L.B. de planta
B. Ductos, Terminales, Infraestructura (Instalaciones nuevas y Modificaciones)
Nota 1 Aplica para las estaciones de bombeo o compresión
Nota 2 Aplica para cuartos y casetas de control
Nota 3 Aplica para las estaciones de bombeo, compresión, trampas de diablos y
válvulas de seccionamiento

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.

293

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoja: 18 de 144

INSTALACIONES NUEVAS
ENTREGABLE
Ingeniería de Telecomunicaciones

Estándar

Plantas de
proceso
I.B.

IBE

Integraciones
I.B.

IBE

MODIFICACIONES
Complejos
I.B.

IBE

Plantas de
proceso
I.B.

IBE

Integraciones
I.B.

IBE

Complejos
I.B.

IBE

TC1

Especificaciones técnicas para: Red de cableado estructurado, sistema telefónico, sistema de
intercomunicación y voceo industrial, sistema de radiocomunicación, sistema de circuito cerrado
de televisión, equipos de comunicación de datos, sistema de energía y tierras y sistema de
fuerza ininterrumpible.

X

X

X

X

X

X

TC2

Planos esquemáticos de interconexión de los sistemas telefónico, sistema de intercomunicación
y voceo industrial, sistema de radiocomunicación, sistema de circuito cerrado de televisión,
equipos de comunicación de datos, sistema de energía y tierras y sistema de fuerza
ininterrumpible.

O

O

O

O

O

O

TC3

Planos de topología o arquitectura de: Red de cableado estructurado, sistema telefónico,
sistema de intercomunicación y voceo industrial, sistema de radiocomunicación, sistema de
circuito cerrado de televisión, equipos de comunicación de datos, sistema de energía y tierras y
sistema de fuerza ininterrumpible.

O

O

O

O

O

O

TC4

Unifilares de interconexión sistema de cableado estructurado, sistema de transmisión de datos,
sistema telefónico, sistema de intercomunicación y voceo industrial, sistema de
radiocomunicación, sistema de circuito cerrado de televisión, sistema de alimentación eléctrica y
tierra y sistema de fuerza ininterrumpible.

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

TC5

TC6

TC7

TC8
TC9

Planos de localización de equipos de los sistemas de de transmision de datos, sistema
telefónico, sistema de intercomunicación y voceo industrial, sistema de radiocomunicación,
sistema de circuito cerrado de televisión, equipos de comunicación de datos.
Planos de Rutas, canalización y distribución de equipo sistema de intercomunicación y voceo
industrial, sistema telefónico, sistema de circuito cerrado de televisión, equipos de comunicación
de datos.
Cédulas de conductores para los sistemas de voz y datos, circuito cerrado de televisión e
intercomunicación y voceo industrial.
Diagramas típicos de instalación para equipos de los sistemas: Telefónico, de intercomunicación
y voceo industrial, de radiocomunicación, de circuito cerrado de televisión y de comunicación de
datos.
Plano llave de particiones cableado principal de campus cableado estructurado.

Lista de equipo y servicios del sistema de comunicación de datos, sistema de cableado
TC10 estructurado, sistema de radiocomunicación trunking , sistema de intercomunicación y voceo,
sistema de circuito cerrado de televisión.

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

X

X

X

X

X

X

Diagramas de conexiones y arreglo de gabinetes del sistema de cableado, intercomunicación y
TC11
voceo y circuito cerrado de televisión.

O

O

O

O

O

O

TC12 Isométrico de canalización horizontal cableado estructurado.

O

O

O

O

O

O

TC13 Planos de la red principal de campus de canalizacion cableado estructurado.

O

O

O

O

O

O

TC14 Detalles de instalación registros subterráneos.

O

O

O

O

O

O

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.

294

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoja: 19 de 144

INSTALACIONES NUEVAS
ENTREGABLE
Ingeniería de Telecomunicaciones

Estándar

Ductos
I.B.
IBE

Terminales
I.B.
IBE

MODIFICACIONES

Infraestructura
I.B.
IBE

Ductos
I.B.
IBE

Terminales
I.B.
IBE

Infraestructura
I.B.
IBE

TC1

Especificaciones técnicas para: Red de cableado estructurado, sistema telefónico, sistema de
intercomunicación y voceo industrial, sistema de radiocomunicación, sistema de circuito cerrado
de televisión, equipos de comunicación de datos, sistema de energía y tierras y sistema de
fuerza ininterrumpible.

X

X

X

X

X

X

TC2

Planos esquemáticos de interconexión de los sistemas telefónico, sistema de intercomunicación
y voceo industrial, sistema de radiocomunicación, sistema de circuito cerrado de televisión,
equipos de comunicación de datos, sistema de energía y tierras y sistema de fuerza
ininterrumpible.

O

O

O

O

O

O

TC3

Planos de topología o arquitectura de: Red de cableado estructurado, sistema telefónico,
sistema de intercomunicación y voceo industrial, sistema de radiocomunicación, sistema de
circuito cerrado de televisión, equipos de comunicación de datos, sistema de energía y tierras y
sistema de fuerza ininterrumpible.

O

O

O

O

O

O

TC4

Unifilares de interconexión sistema de cableado estructurado, sistema de transmisión de datos,
sistema telefónico, sistema de intercomunicación y voceo industrial, sistema de
radiocomunicación, sistema de circuito cerrado de televisión, sistema de alimentación eléctrica y
tierra y sistema de fuerza ininterrumpible.

O

O

O

O

O

O

TC5

Planos de localización de equipos de los sistemas de de transmision de datos, sistema
telefónico, sistema de intercomunicación y voceo industrial, sistema de radiocomunicación,
sistema de circuito cerrado de televisión, equipos de comunicación de datos.

O

O

O

O

O

O

TC6

Planos de Rutas, canalización y distribución de equipo sistema de intercomunicación y voceo
industrial, sistema telefónico, sistema de circuito cerrado de televisión, equipos de comunicación
de datos.

O

O

O

O

O

O

TC7

Cédulas de conductores para los sistemas de voz y datos, circuito cerrado de televisión e
intercomunicación y voceo industrial.

O

O

O

O

O

O

TC8

Diagramas típicos de instalación para equipos de los sistemas: Telefónico, de intercomunicación
y voceo industrial, de radiocomunicación, de circuito cerrado de televisión y de comunicación de
datos.

O

O

O

O

O

O

TC9

Plano llave de particiones cableado principal de campus cableado estructurado.

O

O

O

O

O

O

X

X

X

X

X

X

Lista de equipo y servicios del sistema de comunicación de datos, sistema de cableado
TC10 estructurado, sistema de radiocomunicación trunking , sistema de intercomunicación y voceo,
sistema de circuito cerrado de televisión.
Diagramas de conexiones y arreglo de gabinetes del sistema de cableado, intercomunicación y
TC11
voceo y circuito cerrado de televisión.

O

O

O

O

O

O

TC12 Isométrico de canalización horizontal cableado estructurado.
TC13 Planos de la red principal de campus de canalizacion cableado estructurado.

O
O

O
O

O
O

O
O

O
O

O
O

TC14 Detalles de instalación registros subterráneos.

O

O

O

O

O

O

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.

295

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoja: 20 de 144

Notas aclaratorias a la Matriz de Entregables de Ingeniería Básica y Básica
Extendida

3.4

Telecomunicaciones

Los documentos entregables de ingeniería correspondientes a la especialidad de
telecomunicaciones deberán acordarse por el Equipo de Proyecto con la Dirección
Corporativa de Tecnología de Información y Procesos de Negocio (DCTIPN).

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.

296

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoja: 21 de 144

Tubería y Corrosión
INSTALACIONES NUEVAS
ENTREGABLE

Estándar

Ingeniería de Tuberías

Plantas de
proceso
I.B.

IBE

Integraciones
I.B.

X
O
X
O
O
O

IBE

MODIFICACIONES
Complejos
I.B.

X
O
X
O
O
O

IBE

Plantas de
proceso
I.B.

X
O
X
O
O
O

IBE

Integraciones
I.B.

X
O
X
O
O
O

IBE

Complejos
I.B.

X
O
X
O
O
O

IBE

T1
T2
T3
T4
T5
T6

Plano de entradas y salidas.
Plano de rutas de tuberías
Lista de interconexiones (Tie-In´s) (sólo en instalaciones existentes)
Arreglo general de tubería vista en planta
Arreglo general de tubería vista en elevación (opcional)
Requerimientos para isometricos de tubería

X
O
X
O
O
O

T7

índice de servicios y de especificaciones de materiales de tubería

X

X

X

X

X

X

T8

Estudio de análisis de esfuerzos (preliminar) en sistemas críticos de tubería

O

O

O

O

O

O

T9

Memoria de cálculo de espesores de pared de tubería 26" D.N. y mayores

O

O

O

O

O

O

T10

Planos de trampas de envío de diablos (sencillas o dobles) para fluidos líquidos y/o para fluidos
en fase gaseosa

Plano de detalles constructivos de ducto de transporte de hidrocarburos, por cambio de espesor
de tubería y/o código
Plano de detalles constructivos de ducto de transporte de hidrocarburos, por interconexiones y/o
T12
derivaciones con otros ductos existentes o nuevos
T13 Plano del arreglo de interconexión de la trampa de diablos a la primera brida dentro de planta
T11

T14 Especificación de válvulas de seccionamiento
T15 Procedimientos constructivos en cruces con vías de comunicación
Ingeniería del sistema de control de corrosión
R1

Requerimientos generales y especificos para el control de la corrosión

R2

Determinación del pH y resistividad del electrolito

R3

Análisis físico-químicos y bacteriológicos del electrolito

R4

R6

Registro y medición del perfil geoeléctrico del electrolito
Estudio de la eficiencia de los sistemas de protección catódica existentes en el derecho de vía,
incluyendo pruebas de corriente
Estación de administración de puenteos eléctricos entre ductos

R7

Diseño y memoria de cálculo del sistema de protección catódica

R8

Plano del sistema de protección catódica

R9

Planos de interconexiones eléctricas

Estándar

I.B.

IBE

I.B.

IBE

I.B.

IBE

IBE

I.B.

IBE

I.B.

IBE

X

X

O

O

O

O
O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O
O

O
O

O

O

O

O

O

O

X

X

X

X

X

X

O

O

O

O

O

O

X

X

X

X

X

X

X
O

X
O

X
O

X

X

X

O

O

O

X
O

X
O

O
O

O
O

R13 Plano de localización general de los sistemas de protección catódica

O

R14 Plano del sistema de control de corrosión interior (cuando aplique)

O
O

R5

I.B.

X

X
O

R10 Planos de estaciones de registro y medición de potenciales ducto/electrolito
R11 Planos de distribución de módulos de potencia del equipo rectificador
R12 Plano de administración de puenteos eléctricos entre ductos

R15 Plano del sistema de monitoreo y registro de corrosión interior, (cuando aplique)
Filosofía de operación del sistema de protección catódica para tanques de almacenamiento
R16
atmosféricos
Filosofía de operación del sistema del monitoreo y registro de la corrosión interior (cuando
R17
aplique)
Especificación técnica del sistema de recubrimiento anticorrosivo (tubería subterranea y/o
R18
sumergida)
R19 Especificación técnica de equipos rectificadores automáticos
R20 Especificación técnica de aislamientos eléctricos (cuando aplique)
R21 Especificación técnica del sistema de recubrimiento anticorrosivo para instalaciones superficiales

X

X

X

X

X

X

R22 Especificación técnica de ánodos galvánicos (cuando aplique)
Especificación del sistema de recubrimiento anticorrosivo para protección interna y externa de
R23
tanques de almacenamiento atmosféricos

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

Diseño y memoria de cálculo del sistema de protección catódica para tanques de
R24
almacenamiento atmosféricos

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.

297

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoja: 22 de 144

Tubería y Corrosión
MODIFICACIONES

INSTALACIONES NUEVAS
ENTREGABLE
Ingeniería de Tubería

Ductos N-2
Estándar

I.B.

IBE

Terminales
I.B.

IBE

Infraestructura N1
I.B.

IBE

Ductos N-2
I.B.

IBE

Terminales
I.B.

IBE

Infraestructura N1
I.B.

IBE

T1

Plano de entradas y salidas.

X

X

X

X

T2

Plano de rutas de tuberías

O

O

O

O

T3

Lista de interconexiones (Tie-In´s) (sólo en instalaciones existentes)

X

X

X

X

T4
T5
T6
T7
T8
T9

Arreglo general de tubería vista en planta
Arreglo general de tubería vista en elevación (opcional)
Requerimientos para isometricos de tubería
índice de servicios y de especificaciones de materiales de tubería
Estudio de análisis de esfuerzos (preliminar) en sistemas críticos de tubería
Memoria de cálculo de espesores de pared de tubería 26" D.N. y mayores
Planos de trampas de envío de diablos (sencillas o dobles) para fluidos líquidos y/o para fluidos
en fase gaseosa
Plano de detalles constructivos de ducto de transporte de hidrocarburos, por cambio de espesor
de tubería y/o código
Plano de detalles constructivos de ducto de transporte de hidrocarburos, por interconexiones y/o
derivaciones con otros ductos existentes o nuevos
Plano del arreglo de interconexión de la trampa de diablos a la primera brida dentro de planta
Especificación de válvulas de seccionamiento
Procedimientos constructivos en cruces con vías de comunicación

O
O
O
X
O
O

O
O
O
X
O
O

O
O
O
X
O
O

O
O
O
X
O
O

T10
T11
T12
T13
T14
T15

Ingeniería del sistema de control de corrosión

Estándar

I.B.

X

X

X

X

X

X

X
X
X

X
X
X

IBE

I.B.

IBE

I.B.

IBE

I.B.

IBE

R1 Requerimientos generales y especificos para el control de la corrosión

X

R2 Determinación del pH y resistividad del electrolito

X

R3 Análisis físico-químicos y bacteriológicos del electrolito

X

X

R4 Registro y medición del perfil geoeléctrico del electrolito
Estudio de la eficiencia de los sistemas de protección catódica existentes en el derecho de vía,
R5
incluyendo pruebas de corriente
R6 Estación de administración de puenteos eléctricos entre ductos

X

X

X

X

X

X

R7 Diseño y memoria de cálculo del sistema de protección catódica

X

R8 Plano del sistema de protección catódica

X

R9 Planos de interconexiones eléctricas

X

X
O

X
O

X
O

X

O

O

X

O

O

X

O
O

O
O

R11 Planos de distribución de módulos de potencia del equipo rectificador

X

X

X

IBE

O

X

X

I.B.

X

X

R13 Plano de localización general de los sistemas de protección catódica

IBE
X

R10 Planos de estaciones de registro y medición de potenciales ducto/electrolito
R12 Plano de administración de puenteos eléctricos entre ductos

I.B.

X

X

O
O
O

X

O

O

X

O

O

X

O

O

R14 Plano del sistema de control de corrosión interior (cuando aplique)

X

R15 Plano del sistema de monitoreo y registro de corrosión interior, (cuando aplique)
Filosofía de operación del sistema de protección catódica para tanques de almacenamiento
R16
atmosféricos
Filosofía de operación del sistema del monitoreo y registro de la corrosión interior (cuando
R17
aplique)
Especificación técnica del sistema de recubrimiento anticorrosivo (tubería subterranea y/o
R18
sumergida)
R19 Especificación técnica de equipos rectificadores automáticos

X

O
O
O

X

X

X

X

X

X

X

O

O

X

O

O

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X
O

X

R20 Especificación técnica de aislamientos eléctricos (cuando aplique)

X
O

X

O

O

R21 Especificación técnica del sistema de recubrimiento anticorrosivo para instalaciones superficiales

X

X

R22 Especificación técnica de ánodos galvánicos (cuando aplique)
Especificación del sistema de recubrimiento anticorrosivo para protección interna y externa de
R23
tanques de almacenamiento atmosféricos
Diseño y memoria de cálculo del sistema de protección catódica para tanques de
R24
almacenamiento atmosféricos
Nota 1 Aplica solamente para muelles

X

X

X

X

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O
Nota 2 Aplica para ductos terrestres

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.

298

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoja: 23 de 144

Notas aclaratorias a la Matriz de Entregables de Ingeniería Básica y Básica
Extendida

3.5

Tuberías y Sistemas de control de corrosión
A. Plantas de proceso, Integraciones, Complejos (Instalaciones nuevas y
Modificaciones)
No aplican notas aclaratorias
B. Ductos, Terminales, Infraestructura (Instalaciones nuevas y Modificaciones)
Nota 1 Aplica solamente para muelles
Nota 2 Aplica para ductos terrestres

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.

299

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoja: 24 de 144

Civil, Planificación, Arquitectura y Geotecnia
INSTALACIONES NUEVAS
ENTREGABLE
Planificación
PL1
PL2
PL3
PL4
PL5

Plano de localización general (PLG) de instalaciones y niveles generales (*).
Planos de localización de equipos (*)
Plano de Localización General de Niveles y Pavimentos.
Plano de Localización General de Drenajes y memoria de cálculo.
Plano de Localización General de Corredores de Tuberías en áreas de integración
(incluye:puentes, pasos inferiores, soportes elevados y mochetas).

Estándar

Plantas de
proceso

Integraciones

I.B.

IBE

I.B.

X
X

X
X
X
X

X
N-1

IBE

MODIFICACIONES
Complejos
I.B.

IBE

X
X

Plantas de
proceso
I.B.

IBE

X
X

X
X

X
X

X

X

X

PL6

Plano de Localización General de Instalaciones Subterráneas (incluye: drenajes, ductos
eléctricos y de telecomunicaciones, agua contra incendio y agua de enfriamiento).

X

X

X

PL7

Plano de localización general de movimiento de terracerías (Plataformas y secuencia de
movimientos) y memoria de cálculo

X

X

X

PL8
PL9

PLG indicando áreas y equipos nuevos y a intervenir (aplica para revamps)
Plano llave de mosaicos de instalaciones

I.B.

IBE

X
N-1

Complejos
I.B.

IBE

X
X

X
X

X
X
X

X

X

X

X

X
X

Planos de mosaicos escala 1:250 de localización, movimiento de terracerías, niveles y
pavimentos, drenajes (pluviales, sanitarios, aceitosos y químicos), corredores de tuberías
PL10 (puentes, pasos inferiores, soportes elevados, mochetas y trincheras), instalaciones
subterráneas (drenajes, ductos eléctricos, ductos de alumbrado, ductos de instrumentación y
control, ductos de telecomunicaciones, agua contra incendio y agua de enfriamiento).

Integraciones

X
X

X
X

X
X

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

PL11

Planos de registros, pluviales, aceitosos, químicos y sanitarios que excedan las dimensiones de
los planos tipo contenidos en el estándar y memoria de cálculo estructural.

O

O

O

O

O

O

PL12

Planos de registros eléctricos, telefónicos, alumbrado, señalización y control, que excedan las
dimensiones de los planos tipo contenidos en el estandar y memoria de cálculo estructural.

O

O

O

O

O

O

A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
A13

Requerimientos arquitectónicos generales y específicos para las instalaciones
Plano general del arreglo arquitectónico de las instalaciones. (*)
Reporte de levantamiento de arquitectura en campo (aplica para el caso de Revamp)
Planos generales de plantas arquitectónicas y propuesta de mobiliario y arreglo de equipo (*)
Planos generales de cortes (*)
Planos generales de fachadas (*)
Planos de plantas arquitectónicas
Planos de cortes
Planos de fachadas
Planos de acabados
Planos de detalles constructivos
Planos de albañilería
Planos de falso plafón y piso falso

X
X
O
X
O
O
O
O
O
O
O
O
O

Planos de herrería y cancelería .
(Puertas de cristal, puertas resistentes al fuego, a la explosión o al vandalismo y cancelería)

Arquitectura

A14
A15
A16
A17
A18
A19
A20
A21
A22
A23
A24
A25

C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
C8
C9
C10
C11
C12

I.B.

Planos de mobiliario y propuesta de arreglo de equipo.
Planos de instalaciones hidráulicas, Memoria de cálculo, Isométrico y Especificaciones.
Planos de instalaciones sanitarias, Memoria de cálculo, Isométrico y Especificaciones.
Planos de arquitectura del paisaje
Especificaciones de acabados
Especificaciones de falso plafón y piso falso
Especificaciones de herrería y cancelería
Especificación para puertas de cristal, puertas resistentes al fuego, a la explosión o al
vandalismo
Especificaciones de mobiliario
Especificaciones de materiales hidráulicos y sanitarios
Especificaciones de insumos para arquitectura de paisaje
Ingeniería civil estructural
Requerimientos generales y específicos para para el diseño de cimentaciones y estructuras de la
instalación
Planos y memorias de cálculo de Cimentaciones de estructuras que no requieran información de
fabricantes de equipo
Planos y memorias de cálculo de cimentación de tanques y recipientes que no requieran
información de fabricante

I.B.

I.B.

IBE

I.B.

IBE

I.B.

I.B.

IBE

I.B.

IBE

O
O
O
O
O
O
O

O

O

O

O

O
O
O
O
X
O
O

O
O
O
O
X
O
O

O
O
O
O
X
O
O

O
O
O
O
X
O
O

O

O

O

O

O
O
O

O
O
O

O
O
O

O
O
O

X
O
O

I.B.

IBE

I.B.

X

O

IBE

I.B.

IBE

X

X

O

O

X
X
O
X
O
O
O
O
O
O
O
O
O

I.B.

IBE

I.B.

X

IBE
X
O

O

O

O

O

O

O

O
O
O
O
O
O
O
O

O
O
O
O
O
O
O
O

O
O
O
O
O
O
O
O

O
O
O
O
O
O

O
O
O
O
O
O
O
O

O
O
O
O
O
O
O
O

X

X

X

X

I.B.

IBE
X
X
O
X
O
O
O
O
O
O
O
O
O

IBE

X
X

X

Planos y memorias de cálculo de cimentaciones para soportes de tubería
Planos y memorias de cálculo de soportes de tubería (elevados y mochetas)
Planos y memorias de cálculo de pasos inferiores de tuberías
Planos y memorias de cálculo de puentes de tuberías
Planos y memorias de cálculo de estructuras
Planos y memorias de cálculo de elementos de contención y fosas
Planos y memorias de cálculo de estructuras viales
Planos y memorias de cálculo de estructuras para obras hidráulicas
Estudios de integridad y capacidad estructural de estructuras existentes por modificación o
sustitución de equipos o soportes de tuberías
Geotecnia

IBE

IBE

I.B.

IBE

I.B.

IBE

I.B.

IBE

I.B.

IBE

I.B.

IBE

G1

Estudio de mecánica de suelos definitivo

X

X

X

X

X

G2

Estudio geofísico de propiedades elásticas del suelo (velocidad de onda de corte y módulo de
rigidez al corte)

X

X

X

X

X

X

X
O
O
O
O
O

N-2
O
O
O
O
O

N-2
O
O
O
O
O

N-2
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O

N-2
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N-2
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O
O
O

X

X

X

X

X

X

G3
G4
G5
G6
G7
G8

Estudio de caracterización de contaminantes presentes en el subsuelo
Planos y memoria de cálculo de restauración de suelos por contaminación

G9

Especificación particular de variables ambientales para diseño de estructuras (Sismo y viento)

Planos
Planos
Planos
Planos

geotécnicos de preparación del sitio
de mejoramiento masivo de suelos
de protección de taludes
y memoria de cálculo de secciones estructurales de pavimentos

Nota 1 Aplica cuando la integración incluye equipos o plantas de proceso
Nota 2 Aplica cuando hay presunción de suelos contaminados

X

(*) Documentos que requieren la conformidad del Líder Operativo

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.

300

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoja: 25 de 144

Civil, Planificación, Arquitectura y Geotecnia
INSTALACIONES NUEVAS
ENTREGABLE
Planificación
PL1
PL2
PL3
PL4
PL5
PL6
PL7
PL8
PL9

Ductos
Estándar

Plano de localización general (PLG) de instalaciones y niveles generales (*).
Planos de localización de equipos (*)
Plano de Localización General de Niveles y Pavimentos.
Plano de Localización General de Drenajes y memoria de cálculo.
Plano de Localización General de Corredores de Tuberías en áreas de integración
(incluye:puentes, pasos inferiores, soportes elevados y mochetas).
Plano de Localización General de Instalaciones Subterráneas (incluye: drenajes, ductos
eléctricos y de telecomunicaciones, agua contra incendio y agua de enfriamiento).
Plano de localización general de movimiento de terracerías (Plataformas y secuencia de
movimientos) y memoria de cálculo
PLG indicando áreas y equipos nuevos y a intervenir (aplica para revamps)
Plano llave de mosaicos de instalaciones

I.B.

IBE

I.B.

X
X

X
X
X
X

X
X

X
X
X
X

X
X

Planos de registros, pluviales, aceitosos, químicos y sanitarios que excedan las dimensiones de
los planos tipo contenidos en el estándar y memoria de cálculo estructural.

Arquitectura
Requerimientos arquitectónicos generales y específicos para las instalaciones
Plano general del arreglo arquitectónico de las instalaciones. (*)
Reporte de levantamiento de arquitectura en campo (aplica para el caso de Revamp)
Planos generales de plantas arquitectónicas y propuesta de mobiliario y arreglo de equipo (*)
Planos generales de cortes (*)
Planos generales de fachadas (*)
Planos de plantas arquitectónicas
Planos de cortes
Planos de fachadas
Planos de acabados
Planos de detalles constructivos
Planos de albañilería
Planos de falso plafón y piso falso

IBE

Ductos
I.B.

Terminales

IBE

X
X
X
X

Estándar

I.B.

I.B.

IBE

X
X
X
X

Infraestructura
I.B.

IBE

X
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X

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X

Planos de registros eléctricos, telefónicos, alumbrado, señalización y control, que excedan las
PL12
dimensiones de los planos tipo contenidos en el estandar y memoria de cálculo estructural.

A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
A13

MODIFICACIONES

Infraestructura

IBE

Planos de mosaicos escala 1:250 de localización, movimiento de terracerías, niveles y
pavimentos, drenajes (pluviales, sanitarios, aceitosos y químicos), corredores de tuberías
PL10 (puentes, pasos inferiores, soportes elevados, mochetas y trincheras), instalaciones
subterráneas (drenajes, ductos eléctricos, ductos de alumbrado, ductos de instrumentación y
control, ductos de telecomunicaciones, agua contra incendio y agua de enfriamiento).
PL11

Terminales

I.B.

IBE

I.B.

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IBE
X
X
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I.B.

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IBE

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X
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A14

Planos de herrería y cancelería .
(Puertas de cristal, puertas resistentes al fuego, a la explosión o al vandalismo y cancelería)

O

O

O

O

O

O

A15
A16
A17
A18
A19
A20
A21

Planos de mobiliario y propuesta de arreglo de equipo.
Planos de instalaciones hidráulicas, Memoria de cálculo, Isométrico y Especificaciones.
Planos de instalaciones sanitarias, Memoria de cálculo, Isométrico y Especificaciones.
Planos de arquitectura del paisaje
Especificaciones de acabados
Especificaciones de falso plafón y piso falso
Especificaciones de herrería y cancelería

O
O
O
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X
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O

A22

Especificación para puertas de cristal, puertas resistentes al fuego, a la explosión o al
vandalismo

O

O

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O

A23 Especificaciones de mobiliario
A24 Especificaciones de materiales hidráulicos y sanitarios
A25 Especificaciones de insumos para arquitectura de paisaje
Ingeniería civil estructural

Estándar

I.B.

IBE

I.B.

IBE

I.B.

IBE

I.B.

IBE

I.B.

IBE

I.B.

IBE

C1

Requerimientos generales y específicos para para el diseño de cimentaciones y estructuras de la
instalación

X

X

X

X

X

X

C2

Planos y memorias de cálculo de Cimentaciones de estructuras que no requieran información de
fabricantes de equipo

O

O

O

O

O

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C3

Planos y memorias de cálculo de cimentación de tanques y recipientes que no requieran
información de fabricante

O

O

O

O

O

O

C4
C5
C6
C7
C8
C9
C10
C11

Planos
Planos
Planos
Planos
Planos
Planos
Planos
Planos

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O
O

C12

Estudios de integridad y capacidad estructural de estructuras existentes por modificación o
sustitución de equpos o soportes de tuberías

X

X

X

y
y
y
y
y
y
y
y

memorias
memorias
memorias
memorias
memorias
memorias
memorias
memorias

de cálculo de cimentaciones para soportes de tubería
de cálculo de soportes de tubería (elevados y mochetas)
de cálculo de pasos inferiores de tuberías
de cálculo de puentes de tuberías
de cálculo de estructuras
de cálculo de elementos de contención y fosas
de cálculo de estructuras viales
de cálculo de estructuras para obras hidráulicas

Geotecnia

Estándar

I.B.

IBE

I.B.

IBE

I.B.

IBE

I.B.

IBE

I.B.

IBE

I.B.

IBE

G1 Estudio de mecánica de suelos definitivo

X

X

X

X

X

Estudio geofísico de propiedades elásticas del suelo (velocidad de onda de corte y módulo de
G2
rigidez al corte)

X

X

X

X

X

X

N-1
O
O
O
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O

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O

N-1
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O
O
O

X

X

X

X

X

X

G3
G4
G5
G6
G7
G8

Estudio de caracterización de contaminantes presentes en el subsuelo
Planos y memoria de cálculo de restauración de suelos por contaminación
Planos geotécnicos de preparación del sitio
Planos de mejoramiento masivo de suelos
Planos de protección de taludes
Planos y memoria de cálculo de secciones estructurales de pavimentos

G9 Especificación particular de variables ambientales para diseño de estructuras (Sismo y viento)

D1
D2
D3
D4

Ingeniería civil de ductos
Plano general de localización de ductos (*)
Planos de trazo y perfil de ductos
Planos de obras especiales de cruzamientos
Planos de afectaciones

D5 Planos topográficos (detalles y configuración) de predios para alojar instalaciones superficiales
D6
D7
D8
D9
D10
D11
D12
D13
D14

Plano de arreglo general de instalaciones superficiales
Planos topográficos para caminos de acceso a instalaciones superficiales
Planos del proyecto geométrico de caminos de acceso a instalaciones superficales
Planos de revestimiento de concreto (aplica para zonas inundables)
Plano de ocupación marginal
Plano batimétrico
Plano de cuencas hidrológicas
Planos de soportería, guías y anclajes
Planos estructurales de elementos de protección superfical

Estándar

I.B.
X

IBE

I.B.

IBE

I.B.

IBE

I.B.
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X
X

IBE

I.B.

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I.B.

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X

X
X
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X
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X
X

X

X

301

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoja: 26 de 144

Notas aclaratorias a la Matriz de Entregables de Ingeniería Básica y Básica
Extendida

3.6

Civil, Planificación, Arquitectura y Geotecnia
A. Plantas de proceso, Integraciones, Complejos (Instalaciones nuevas y
Modificaciones)
Nota 1 Aplica cuando la integración incluye equipos o plantas de proceso
Nota 2 Aplica cuando hay presunción de suelos contaminados
(*)
Documentos que requieren la conformidad del Líder Operativo
B. Ductos, Terminales, Infraestructura (Instalaciones nuevas y Modificaciones)
Nota 1 Aplica cuando hay presunción de suelos contaminados
(*)
Documentos que requieren la conformidad del Líder Operativo

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.

302

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoja: 27 de 144

4. Alcance de las Ingenierías Básica y Básica Extendida
4.1
P1

Ingeniería de proceso
Reporte de estudios de planta piloto (cuando sea requerido por el
licenciador)

Algunos diseños de proceso requieren de evaluación particular de las corrientes a ser
procesadas en instalaciones piloto de los licenciadores, para la determinación de
algunos parámetros indispensables en el diseño. Muy especialmente, los procesos
catalíticos implican la necesidad de confirmar experimentalmente parámetros tales como
presión, temperatura, espacio velocidad, relación de reactivos, por ser altamente
dependientes de las características particulares de las corrientes involucradas.
Los estudios en planta piloto permiten también un diseño optimizado del proceso cuando
los modelos de simulación no son satisfactorios.
Las características del reporte de estudios de planta piloto dependen totalmente de la
naturaleza de la evaluación a realizar y son definidos, caso por caso, por el licenciador.
Este entregable es un insumo interno del propio licenciador, con el propósito de apoyar
la generación de los balances de materia y energía y el diseño de algunos equipos.
(Ref. Estándar de Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-01 Estudios de
Planta Piloto)
P2

Informe de evaluación operativa (incluye prueba de capacidad)

En proyectos de modificación de instalaciones los tecnólogos o firmas especializadas de
IB pueden requerir el análisis del desempeño de dichas instalaciones, como base para
las recomendaciones de eliminación, reutilización, cambio de servicio, sustitución y/o
adición de nuevos equipos e instrumentos, para que la instalación modificada cumpla
con los requerimientos establecidos.
El informe de evaluación operativa normalmente establece las restricciones de la
instalación existente para la nueva operación requerida, presenta los cuellos de botella y
algunas propuestas para su solución.
(Ref. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-07 Análisis de
desempeño de instalaciones existentes).

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.

303

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

P3

Hoja: 28 de 144

Descripción del proceso

La descripción del proceso es una exposición detallada y ordenada del proceso, su
función, las operaciones unitarias y equipos en los que éstas se efectúan, y las
condiciones de flujo, presión y temperatura que se establecen durante la operación de la
planta.

Generalmente explica las características sobresalientes de la tecnología, incluyendo,
según cada caso, información sobre las reacciones químicas involucradas y las
condiciones necesarias para que éstas se efectúen, las operaciones de preparación de
la carga, intercambio térmico, calentamiento, enfriamiento y de separación y purificación
de los productos. Incluye aspectos de instrumentación y control que se deben
implementar para la operación segura del proceso, acordes con la filosofía de operación.
Describe la secuencia del flujo del proceso a través de la planta o instalación, desde el
punto de alimentación, haciendo referencia a los diagramas de flujo de proceso,
mencionando la función de cada uno de los equipos que procesan la carga, y las
condiciones de presión y temperatura en los mismos que se deben vigilar para que se
efectúen las reacciones o las operaciones que se deben realizar en ellos, mencionando
también las condiciones especiales que se debe atender para una buena operación de
la planta. En los proyectos de integraciones es la descripción de la integración.
(Ref. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-05 Descripción
del Proceso).
P4

Diagramas de flujo de proceso (DFP)

Los DFP son la representación esquemática de la secuencia de procesamiento
requerida para la transformación de materias primas en productos y subproductos. Se
representan los equipos principales y las líneas de interconexión, marcando el sentido
del flujo, así como algunos datos relevantes de flujo, presión o temperatura de equipos o
corrientes. Incluye las claves de identificación y nombres de los equipos principales, así
como algunos datos de su diseño, se representan algunos elementos de control y
normalmente un resumen del balance de materia que considera las corrientes de
entrada y salida del proceso.
En el DFP las corrientes se presentan numeradas y la numeración es coincidente con la
información del entregable Balance de Materia y Energía.

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.

304

así como las estaciones de bombeo o compresión. Las propiedades que generalmente se reportan son: peso molecular. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-EEI-PR-04 Diagrama de Flujo de Proceso). las trampas de diablos. 305 . viscosidad. se presentan dos condiciones: una para inicio (SOR). carreteras. tubería o instrumentos (puede estar incluida en balances de materia y energía) Se elabora en forma de tablas de las corrientes mencionadas en el balance de materia y energía y puede formar parte de éste. la representación esquemática incluye los puntos origen y destino. caminos. incluyendo: fase. presión. para cada una de las cargas del proceso. 2012. entropía. factor de compresibilidad. coincidiendo con la numeración de los DFP y las hileras son los datos para cada una de las corrientes. P6 Información de propiedades físicas y termodinámicas de corrientes para diseño de equipos de proceso.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 29 de 144 Para el caso de ductos. flujos másicos o molares. los tramos de ducto mostrando diámetros y distancias. Esta información es generada mediante modelos de simulación. entalpía. densidad a las condiciones de flujo.). interconexiones con otros ductos. (Ref. etc. P5 Balance de materia y energía del proceso Es el resultado principal de los cálculos de simulación del proceso y normalmente se genera con software especializado o programas propietarios de los licenciadores. las obras especiales (por cruzamientos de ríos. capacidad calorífica. de servicios. También se incluyen datos relevantes de presión y temperatura en las estaciones compresión y bombeo y en algunos puntos en los tramos del ducto. conductividad térmica. etc. (Ref. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-06 Balances de materia y energía). ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. tensión superficial. y otra para final de la corrida (EOR). la localización de los cambios de especificación de la tubería. En su caso. Se presenta con una organización matricial en la que las columnas corresponden a los números de las corrientes del proceso. temperatura y propiedades termofísicas relevantes. válvulas de seccionamiento y límites de batería. concentración de los componentes (o pseudocomponentes) involucrados.

análisis y evaluación sistemática de la probabilidad de ocurrencia de daños asociados a la operación del proceso como fallas en los sistemas de control. Además de los DTI por sección del proceso y los correspondientes a interconexión en límites de batería y a detalles de conexiones de muestreo. 306 . donde se muestran todas las presiones y temperaturas de diseño y materiales de construcción para equipos y tuberías. (Ref. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-44 Diagrama de tubería e instrumentación de proceso).MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS P7 Hoja: 30 de 144 Diagramas de tubería e instrumentación de proceso (DTI) El DTI es la representación esquemática de la secuencia de procesamiento acorde con el Diagrama de Flujo de Proceso (DFP) en la que se muestran con detalle. especificación. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-38 Diagrama de presión/temperatura de diseño y materiales de construcción). (Ref. se basa en técnicas que consisten en la identificación. P9 Análisis preliminar de riesgos de operación (HazOp) Conjunto de recomendaciones al diseño del proceso que resultan de un análisis multidisciplinario en el que un grupo de expertos plantea posibles incidencias que pueden presentarse en la operación. en los sistemas mecánicos y factores humanos. P8 Plano de notas de tubería y símbolos Plano de notas de instrumentos y símbolos Plano de símbolos de equipo Plano de índice de planos Diagramas de presión/temperatura de diseño y materiales de construcción (la información requerida puede estar incluida en DTI o en lista de líneas) Diagramas basados en los DFP de la planta. 4. se generan planos auxiliares para la interpretación de los diagramas: 1. 2. número de identificación y aislamiento térmico. indicando diámetro. así como las acciones propuestas para mitigarlas. marcando el sentido del flujo. servicio. 2012. por áreas o secciones de la planta. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. todos los equipos y las líneas de interconexión principales y secundarias. 3. además de válvulas y conexiones de servicios e instrumentos con sus elementos primarios y secundarios y las líneas de señalización.

a la producción y/o a las instalaciones. número de identificación y aislamiento térmico. Como resultado del mismo se obtendrá un informe condensando con la descripción de nodos analizados y la matriz antes referida. Debe además haber evidencia de la aplicación de los ajustes indicados en el estudio en los diversos documentos de ingeniería afectados. la otra parte. como tanques de recuperación de condensados. en la que se muestran todas las líneas y los cabezales de conducción de desfogues y las líneas. a la población. 307 .) y se refieren a condiciones de flujo. El estudio de riesgo y operatividad (HazOp) del proceso se lleva a cabo una vez que se cuenta con los DTI aprobados. en donde se utilizan modelos matemáticos de simulación para cuantificar y estimar dichas consecuencias. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-55 Estudios de Riesgo y Operatividad del Proceso –HazOp-). se muestran todos los equipos del sistema. menor. número de identificación y datos de proceso y mecánicos importantes que los caractericen. (Ref. las recomendaciones para su mitigación. control y señalización. incluyendo su nombre. tanques de sello y quemadores. el responsable de su implementación. Está compuesto por dos partes: aquélla en donde se emplea una serie de metodologías de tipo cualitativo y cuantitativo para identificar y jerarquizar riesgos. que es una matriz que permite organizar y representar en una de las columnas las posibles condiciones de desvío de la operación normal que se expresan con frases estándar (mayor. etc. 2012. indicando servicio ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. válvulas y conexiones de servicios y de protección del sistema. presión. al ambiente. indicando diámetro. conocida como análisis de consecuencias. temperatura u otras variables operativas. especificación. inverso. la acción de ajuste en el diseño y el DTI o documento donde se aplicó el ajuste. también se incluye toda la instrumentación y los sistemas para medición. En este estudio participa el tecnólogo/licenciador del proceso.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 31 de 144 La finalidad del estudio es lograr un diseño seguro en el que se controlen o minimicen las consecuencias al personal. especialistas de operación y de ingeniería de Pemex y un moderador independiente que conozca el proceso y su operación. y en las sucesivas columnas las consecuencias de las desviaciones. P10 Diagramas de tubería e instrumentación de desfogues (DTID) El DTID es la representación esquemática del sistema de desfogues. servicio. se presenta como un diagrama de causa-efecto. diferente.

En la versión IBE del entregable la lista se completa con las líneas de servicios auxiliares y de desfogue. líquidos o vapores (en sistemas cerrados) y de los quemadores considerados en el proyecto. P11 Arreglo general de equipo En este plano se debe mostrar el arreglo general del equipo de proceso con dimensiones preliminares y la localización de la soportería de tuberías según la propuesta del tecnólogo o de la firma especializada que desarrolle la IB. utilizando los mismos símbolos y formas aplicables. condiciones de operación y de diseño. si son líneas de arranque. P12 Lista de líneas de proceso y servicios Relación numerada de las líneas de proceso. según aplique. aislamiento. coordenadas de ubicación. y equipos de relevo o complementarios o número actualizado de cuerpos de cambiadores de calor. (Ref. de las unidades o equipos para tratamiento de gases. 308 . especificación de tubería. se debe indicar si la línea debe ser desmantelada. origen y destino. de las plantas o instalaciones a las que sirva. En el caso de modificaciones. lavado o regeneración. P13 Hojas de datos de equipos de proceso ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 32 de 144 y número de identificación. resultado del desarrollo de la IBE. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-53 Diagrama de tubería e instrumentación de desfogue). la orientación geográfica y la dirección de los vientos reinantes. 2012. considerando los espaciamientos entre equipos conforme a la normatividad de Pemex. Indicación. número consecutivo. claves de acuerdo con el tipo de servicio. (Ref. El DTID puede presentarse en uno o más dibujos. cuando aplica. En la edición de la IBE se incluyen datos de dimensiones. de las secciones del propio desfogue que por claridad gráfica deban ser representadas en el plano en función de los equipos involucrados y. trazado. tipo y presión de prueba. dependiendo del tipo y las características particulares del sistema de desfogue del que se trate. tratamientos térmicos y requerimientos específicos. incluyendo sus diámetros (excepto las líneas que dependen de información de fabricante). Estándar de Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-34 Plano de localización de equipo de proceso). paro. Debe incluir la lista del equipo de proceso comprendido en el plano. sustituida o bien si es línea nueva. En la versión de IB de este plano no es necesario incluir coordenadas de ubicación del equipo. de acuerdo a la normatividad.

Se indican los datos de proceso requeridos para la selección del equipo que deben ser llenados durante la ejecución de la IBE. Estándares de Entregables de Ingeniería: 1. filtros. 3. diámetro. (Ref. material. enfriadores con aire y hornos El diseño térmico de cambiadores de calor (DTCC) es un documento de ingeniería en el que se presentan datos de: a) fluidos: flujos. (Ref. y separación de mamparas en la envolvente. Diseño térmico preliminar de cambiadores de calor. reactores. cantidad. durante la Ingeniería de Detalle se completa la hoja de datos con información de fabricante. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-32 Diseño térmico de cambiadores de calor). Estándares de Entregables de Ingeniería de Hojas de Datos de Equipos de Proceso publicados en la página electrónica de la DCO). necesaria para su procura y fabricación. número. etc. 2012. 2. calor intercambiado. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. torres.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 33 de 144 Las hojas de datos de equipo de proceso (calentadores a fuego directo. (Ref.). agregando los datos de diseño mecánico y la información de las demás disciplinas de ingeniería involucradas. b) datos de diseño: tipo de cambiador. P14 Hojas de datos de equipos paquete Las hojas de datos de equipos paquete contienen la información técnica y normativa necesaria para el diseño y fabricación del equipo. recipientes. contienen la información técnica y normativa necesaria para el diseño mecánico o selección del equipo. materiales y tipos de envolvente y cabezales. compresores. turbinas. presión y temperatura de entrada y salida de las corrientes. 309 . cédula y arreglo de tubos. caídas de presión calculadas. bombas. diámetro. expansores. intercambiadores de calor. P15 DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-08 Hoja de datos de proceso de equipos paquete de aire de planta e instrumentos DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-27 Hoja de datos de proceso de equipos paquete de inyección/dosificación de químicos DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-48 Hoja de datos de proceso de equipos paquete de recuperación de condensados). resistencia de ensuciamiento y propiedades termo físicas.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE
DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoja: 34 de 144

El diseño térmico de enfriadores con aire (DTEA) es un documento de ingeniería en el
que se presentan datos del fluido a ser enfriado: flujo, propiedades termo físicas, presión
y temperatura de entrada y salida, calor eliminado y resistencia de ensuciamiento b)
datos de diseño: configuración y geometría del equipo, número, diámetro, materiales y
especificación de aletas de los tubos, número y potencia de ventiladores.
(Ref. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-28 Diseño
Térmico de Enfriadores con Aire).
El diseño térmico de hornos (DTH) (o calentadores a fuego directo –CFD-) es un
documento de ingeniería en el que se presentan a) datos del fluido a ser calentado o
evaporado: flujo, propiedades termo físicas, presión y temperatura de entrada y salida,
calor transferido y resistencia de ensuciamiento b) datos de diseño: configuración y
geometría del equipo, número, diámetro, materiales y distribución de los tubos en la
cámara de combustión y en la zona de convección, número y capacidad de
quemadores, dimensiones de la cámara de combustión, zona de convección y
chimenea.
(Ref. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-11 Hoja de
datos de proceso de calentadores a fuego directo).
P16 Requerimientos de servicios auxiliares por equipo
Es el consumo estimado de cada uno de los servicios auxiliares requeridos por cada
equipo de la planta o instalación.
El documento se elabora a partir del cálculo de estimación de los requerimientos de
cada uno de los servicios auxiliares con base en el balance de materia y energía. En el
encabezado de cada servicio se especifican las condiciones de suministro, listando los
equipos involucrados con su consumo o generación estimados.
(Ref. Estándar del Entregable de
Requerimientos de Servicios Auxiliares)

Ingeniería

DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-37

P17 Diagramas de balance de servicios auxiliares
Son representaciones gráficas que muestran los cabezales de distribución y retorno o
recuperación de los servicios auxiliares y por medio de bloques todos los equipos que
suministran o consumen los servicios siguiendo la secuencia de generación y/o
distribución de los mismos según se requiera, indicando presión, temperatura y flujo. En
el caso de que existan equipos iguales, se mostrará sólo uno, indicando la cantidad en

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DESARROLLO DE PROYECTOS

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su clave y descripción. Con las notas respectivas se deben indicar los criterios
empleados y las suposiciones hechas para determinar los requerimientos de los
servicios auxiliares.
(Ref. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-36 Diagrama de
Balance de Servicios Auxiliares).
P18 Requerimientos de agentes químicos
Los requerimientos de agentes químicos y catalizadores se especifican indicando
nombre, servicio para el que se utilizan y proveedores recomendados por el
tecnólogo/licenciador. Se debe indicar el consumo estimado por unidad de tiempo de
cada uno de los agentes químicos, por equipo que los consume.
(Ref. Estándar del Entregable de Ingeniería
Requerimientos de agentes químicos y catalizadores).

DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-35

P19 Requerimientos de catalizadores
Los requerimientos de catalizadores se especifican indicando nombre, equipo para el
que se utilizan y proveedores recomendados por el tecnólogo/licenciador. Se debe
indicar el consumo anual estimado para cada uno de los catalizadores.
(Ref. Estándar del Entregable de Ingeniería
Requerimientos de agentes químicos y catalizadores).
P20

DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-35

Especificaciones de catalizadores (puede estar incluido en requerimientos
de catalizadores)

Son un documento en el que se presenta el nombre, la composición y material de
soporte, densidad aparente, propiedades físicas y mecánicas, hoja de seguridad,
tolerancia del catalizador a causas de desactivación, en su caso características de los
aditivos requeridos, notas aclaratorias necesarias para precisar las condiciones
especiales o las características particulares que deben observarse para el diseño del
reactor que lo va a contener.
(Ref. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-39 Tolerancia del
catalizador a desactivadores, información técnica e instrucciones de manejo,
almacenaje, regeneración y disposición).

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DESARROLLO DE PROYECTOS

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P21 Lista de equipo de proceso
Es el listado de todos los equipos de proceso de la planta o instalación, agrupados
según su tipo, que contiene la principal información técnica que los caracteriza; se indica
su clave de identificación, descripción del servicio y sus principales características físicas
o de proceso, y se identifican los equipos críticos y propietarios y de largo tiempo de
entrega escribiendo una nota en la columna de observaciones. En el caso de
ampliaciones o modernizaciones se indica en la columna de observaciones si el equipo
está cancelado, sustituido o es nuevo.
(Ref. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-10 Lista de
equipos de proceso)
P22 Resumen de condiciones de las corrientes en límites de batería
Tabla donde se listan las líneas en Límites de Batería (LB) con el servicio, diámetro de la
línea, flujo y condiciones de operación. Se puede sustituir por un plano en el que se
muestra la planta por un bloque al que entran las alimentaciones de materias primas y
servicios auxiliares y del que salen los productos y retorno o producción de servicios
auxiliares con los flujos y condiciones de operación (presión y temperatura).
(Ref. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-09 Resumen de
condiciones de las corrientes en límites de batería).
P23

Lista de masas a relevar y/o estudio del impacto de relevos en el sistema de
desfogue

Con el fin de determinar si la capacidad de los sistemas de desfogue existentes pueden
manejar los relevos provenientes de las válvulas de seguridad de una nueva instalación
o de la ampliación de una existente, es necesario estimar, para varios escenarios, cuál
sería la cantidad del relevo generado.
Los estudios deben indicar las cantidades a relevar en cada válvula de desfogue o
seguridad, la composición y condiciones de operación y propiedades físicas de la
corriente que releva.
Los estudios deben tomar en cuenta las características de los sistemas de desfogue
(diámetro y longitud de los cabezales, dimensiones de los tanques acumuladores de
condensados de desfogue y las capacidades de las bombas que manejan esos líquidos
hacia el destino establecido), su capacidad y el tipo, capacidad y localización de los
quemadores.

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DESARROLLO DE PROYECTOS

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(Ref. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-52 Estudios del
impacto de relevos en el sistema de desfogue).
P24 Sumario de efluentes
Listado de los efluentes que genera el proceso con flujos, propiedades físicas y
condiciones de operación.
(Ref. Estándar del Entregable
Especificación de Efluentes)

de

Ingeniería

DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-41

P25 Garantías de calidad y de rendimientos de productos (puede estar incluido
como términos contractuales)
Documento que describe las garantías de capacidad de producción incluyendo el
rendimiento y las especificaciones de productos, así como los consumos garantizados
de servicios. Este documento debe estar acorde con las garantías de calidad
establecidas en los contratos de IB y licencia de uso de tecnología.
P26 Perfil hidráulico de ductos
En proyectos de ductos se debe realizar el cálculo del perfil hidráulico que se establece
a lo largo del ducto a partir de la topografía del terreno. Se deben indicar en la memoria
de cálculo: naturaleza y composición del fluido a transportar, condiciones de operación al
inicio y al final del ducto, propiedades físicas a esas condiciones de operación. Se deben
realizar los cálculos con varios diámetros de tubería, y determinar la potencia requerida
para cada caso a fin de definir el diámetro óptimo y las especificaciones de la tubería
que debe instalarse según las presiones de diseño y presiones de prueba de diferentes
tramos del ducto. A partir de estos cálculos se debe determinar la necesidad de instalar
estaciones intermedias de bombeo o de compresión. Se indican en el cálculo la
localización con kilometraje de trampas de diablos y válvulas de seccionamiento.
El perfil hidráulico de ductos debe representar su trazo en una gráfica en cuyo eje de
abscisas se indica la longitud y en el de ordenadas su altura con respecto al nivel del
mar. Esta gráfica debe incluir el resultado del cálculo de:
 el perfil de presiones a lo largo del ducto, según el diámetro óptimo previamente
seleccionado,
 el cálculo del golpe de ariete en cada una de las válvulas de seccionamiento
 la ubicación de las estaciones intermedias de bombeo o de compresión

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DESARROLLO DE PROYECTOS

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la ubicación y capacidad de válvulas de alivio relacionadas con el golpe de
ariete

P27 Manual de operación
Es un compendio de los procedimientos de operación específicos, de una planta o
instalación industrial de acuerdo con la filosofía de operación, en el que se indican los
valores de las variables de proceso tanto para operación normal como para condiciones
extraordinarias, al inicio y al final de corrida. Debe describir la secuencia de las
actividades de arranque y paro de planta programados y de emergencia. Debe incluir
procedimientos especiales, tales como carga y activación de catalizadores, y
precauciones para una operación segura de las instalaciones. Debe incluir
procedimientos relacionados con el manejo de productos fuera de especificación,
catalizadores, aditivos y agentes químicos.
(Ref. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-60 Manual de
operación)
P28 Filosofía de Operación
La Filosofía de Operación explica la secuencia de procesamiento y de control que
sustentan el modo de operación y la funcionalidad segura de una planta, de acuerdo con
los requerimientos del proceso y según lo establecido en las Bases de Diseño de
Proceso. Se describen los lineamientos de proceso y control aplicables para los
preparativos de arranque, arranque, operación normal, paro normal, paro de emergencia
y procedimientos operativos especiales de una planta, y se complementa con la
información esencial necesaria para clarificar su funcionamiento.
(Ref. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-42 Filosofía de
operación)
P29 Cálculo de la red de agua contra incendio
El cálculo de la red de agua contra incendio tiene como objetivo determinar los
diámetros de tuberías para el anillo perimetral de agua contra incendio y los diámetros
para cada servicio, después de determinar el consumo total de agua contra incendio
calculado para la demanda del riesgo. La memoria de la red de agua contra incendio es
un documento de ingeniería en
el que se presentan: a) los criterios de diseño de los elementos que constituyen la red de
agua contera incendio; b) el plano de ubicación de nodos basado en el plano de

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DESARROLLO DE PROYECTOS

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localización general de equipos; c) el plano de cobertura de los hidrantes – monitores; d)
el listado de equipos a proteger, e) los flujos estimados requeridos de agua contra
incendio para cada equipo; f) el diámetro del anillo perimetral de agua contra incendio y
g) los diámetros de los ramales de agua contra incendio a los sistemas de aspersión.
(Ref. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PR-58 Memoria de
cálculo de la red de agua contra incendio)

4.2

Ingeniería de seguridad industrial y protección ambiental

S1

Reporte de levantamiento en campo en seguridad industrial

El reporte debe describir las condiciones físicas en que se encuentra cada uno de los
equipos, tuberías de la planta y los riesgos que pueden presentar éstos por los
materiales que manejan. Se indicarán todas las desviaciones que se puedan percibir a
simple vista durante un recorrido por las instalaciones, indicando en cada una la
normatividad que se está incumpliendo.
El reporte del levantamiento en campo debe contener la siguiente información:
 Descripción del proceso, mencionando de manera especial los riesgos que se
pueden presentar en el manejo de las corrientes por su composición, que puede
dar lugar a explosiones o a toxicidad del ambiente por una fuga, y condiciones de
operación (alta temperatura o alta presión)
 Descripción de la condición física en la que se encuentran las instalaciones, con el
fin de establecer el alcance del contrato de reparación, así como el alcance de la
IB y la IBE para realizar la ampliación y/o modernización de la planta.
(Ref. Estándar de Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PS-01 Reporte de
levantamiento en campo de seguridad industrial).
S2

Hojas de seguridad de materias primas y productos de la planta

Son documentos que describen los grados de riesgos en inflamabilidad, reactividad,
en consecuencias para la salud y propiedades especiales de las materias primas y
productos, debidos a sus propiedades químicas, físicas y toxicológicas. Indican los
límites máximos permisibles de exposición de los trabajadores a una concentración
dada, y los límites máximos de concentración para una exposición durante una
jornada de trabajo. Indican cuáles son los efectos en la salud, cuáles son los primeros
auxilios y las protecciones especiales para evitar daños en su manejo.

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S3

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Hojas de seguridad para agentes químicos y catalizadores

El tecnólogo/licenciador debe suministrar las hojas de datos “MSDS” para el
catalizador y químicos comprendidos en el alcance del proyecto.
El procedimiento para la disposición final de los catalizadores utilizados en el proceso
al final de su vida útil, debe ser responsabilidad del licenciador. Se requiere que los
centros de trabajo no tengan la necesidad de contactar a ningún tercero para que se
realice la disposición final de los catalizadores gastados. Éstos deben ser materiales
inertes y neutros desde el punto de vista ambiental.
El tecnólogo/licenciador debe proporcionar los procedimientos y/o manuales que
permitan un manejo apropiado de estos materiales en caso de requerirse
catalizadores y sustancias adicionales, o bien la recuperación y/o disposición final;
asimismo debe indicar todas las medidas de seguridad para estas operaciones.
(Ref. Estándar de Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PS-02 Hojas de
seguridad para agentes químicos y catalizadores).
S4

Plano del sistema de detección/alarma de gas y fuego

El plano del sistema de detección / alarma de gas y fuego utiliza como base el plano de
localización general de la planta (PLG) y muestra la localización de los elementos de
detección y alarma de humo, fuego, mezclas tóxicas y mezclas explosivas.
Debe mostrar la división del área a ser protegida en áreas más pequeñas llamadas
zonas, con detectores en cada zona.
(Ref. Estándar de Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PS-03 Plano del
sistema de detección y alarma de gas y fuego).
S5

Filosofía del sistema de detección de gas y fuego

El documento debe describir el modo en que deben operar los elementos que
constituyen el sistema de detección de gas y fuego, que debe estar constituido por
sensores de gas combustible, gas tóxico y fuego, procesador de lógica y elementos
finales para que el personal de operación tome acción para mitigar las consecuencias de
un peligro.
(Ref. Estándar de Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-PS-05 Filosofía del

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DESARROLLO DE PROYECTOS

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sistema digital de detección de gas y fuego).
S6

Reporte de estudios de riesgo e impacto ambiental

Es el informe de los posibles efectos que las obras o actividades a desarrollarse debido
a la ejecución del proyecto tendrán sobre el ecosistema teniendo como base la Ley
General del Equilibrio Ecológico y de Protección al Ambiente (LGEEPA).

S7

Documentos para la gestión de permisos ambientales

Son los documentos que se deben elaborar para el trámite de los permisos requeridos
por las autoridades de protección ambiental; deben reunir los requisitos y apegarse a los
tiempos que otorga la ley para cumplir con la regulación ambiental. Estos permisos para
construir y operar la unidad están identificados como locales, estatales y federales.

4.3

Ingeniería eléctrica

E1

Diagrama unifilar general (con capacidades de equipos definidas)
Planos requeridos en IBE y en Ingeniería de Detalle, que representa de forma
simplificada el sistema eléctrico del proyecto (radial, doble alimentador con secundario
selectivo, u otro), mostrando mediante una sola línea las conexiones entre equipos, y
representados mediante símbolos, transformadores, interruptores, tableros y/o centros
de control de motores, (todos ellos con identificación) y en forma representativa las
cargas y motores eléctricos de cada tablero. Incluye las características del suministro
de energía eléctrica y características eléctricas de los equipos.
El diagrama unifilar general se elabora con base en la “lista de cargas y motores
eléctricos” del licenciador (o del área de proceso del proyecto), revisada en esta etapa,
así como las cargas de servicios auxiliares, de alumbrado, receptáculos, descritos en
numeral E2 “Lista de cargas y motores eléctricos” de esta sección y conforme al
alcance del proyecto.
La capacidad de los equipos eléctricos como generadores, transformadores, tableros,
plantas de emergencia, se definen entonces con el mejor estimado para establecer
igualdad de condiciones en la licitación.
Debe incluir un resumen de cargas eléctricas que muestre la potencia en KW y KVA
con los datos siguientes:

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Clave del tablero:
(indicar)

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Barras principales “A” Barras principales “B”
kW (kVA)
kW (kVA)

total
kW (kVA)

Carga en operación
Carga relevo
Carga intermitente
Carga instalada
Carga futura (20% de
la instalada)
Carga total
Indicar el factor de demanda utilizado para determinar la carga en operación en kW. El
factor de carga de motores se aplica en la “Lista de cargas y motores eléctricos”, al
determinar su potencia comercial.
En la Ingeniería de Detalle estos planos se actualizarán con las cargas eléctricas
definitivas confirmadas por fabricantes. Para descripción del contenido de planos de
acuerdo a la etapa o fase ver estándar DCO-SDP-GIECR-EEI-EL007. “Diagrama
Unifilar General”.
E2

Lista de cargas y motores eléctricos
Documento requerido en IB y IBE, que relaciona los motores eléctricos y demás
cargas eléctricas del proyecto, normalmente en KW y HP, que proporciona el
licenciador para plantas, o del área de proceso del proyecto para instalaciones donde
no interviene el licenciador del proceso.
La lista de cargas y motores eléctricos que proporciona el licenciador en la IB, incluye
normalmente sólo las cargas del proceso, entonces para completar todas las cargas
eléctricas del proyecto, las especialidades de ingeniería, en IBE, deben incluir todas
las restantes como, alumbrado interno, externo, luces de obstrucción, receptáculos y
cargas de los servicios auxiliares y complementarios del proyecto como las siguientes:
Aire acondicionado, presión positiva, montacargas, grúas viajeras, polipastos,
receptáculos fijos para soldadoras, válvulas motorizadas, cargas del sistema contra
incendio, bombas de agua potable, de drenajes pluviales y aceitosos, Sistemas de
Fuerza Ininterrumpible del área y de control e instrumentos, cargas de

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DESARROLLO DE PROYECTOS

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telecomunicaciones, intercomunicación y voceo, circuito cerrado de televisión, y en
general todas las cargas que no son parte del proceso de la planta y que no incluye el
licenciador.
Con todas las cargas eléctricas ya previstas, en IBE se obtiene el total de cargas
prácticamente completo, que servirá para definir la capacidad de los equipos
eléctricos.
Para descripción del contenido de este documento de acuerdo a la etapa, ver estándar
DCO-SDP-GIECR-EEI-EL003. “Lista de cargas y motores eléctricos”.
E3

Clasificación de áreas peligrosas (arreglo en planta)
Planos requeridos en IBE mostrando el arreglo de equipo indicando las áreas
clasificadas, así como sus límites mediante coordenadas en vista en planta de cada
planta de proceso, indicando la altura de la extensión del área clasificada a partir del
nivel del piso terminado, incluye las características de las sustancias peligrosas
presentes y que generen el área peligrosa (clasificada), su temperatura de ignición,
punto de vaporización (flasheo) y el grupo al que pertenecen, así como el código de
temperatura.
En cada plano de arreglo en planta, se debe incluir una tabla como se indica en el
ejemplo siguiente:

Características de los productos manejados.
Product
o

Atmósfer
a
Grupo

Temp.
de
ignición
(°C)

Código (T) de
Temperatura
del equipo a
utilizar

Punto de
flasheo
(°C)

Límites de
explosividad
(% en
volumen)
Bajo
Alto

Densidad
relativa
(aire =
1.0)

En IB estos planos algunas veces es suministro del licenciador del proceso, con los
datos para su elaboración, como Plot Plan, sustancias que se manejan, presiones de
diseño, etc.
Cuando son suministrados por el tecnólogo en IB, en IBE estos planos serán
actualizados si hay cambios en las condiciones originales.
En la Ingeniería de Detalle esto planos se actualizarán de acuerdo a las condiciones y
arreglo final de equipos. Para descripción del contenido de planos de acuerdo a la

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Hoja: 44 de 144

etapa o fase ver estándar DCO-SDP-GIECR-EEI-EL010. “Clasificación de áreas
peligrosas”.
E4

Diagramas unifilares en media tensión
Planos que se requieren en IBE y en Ingeniería de Detalle, que abarcan de forma
desglosada las cargas eléctricas en media tensión distribuidas en el “balance general
de cargas eléctricas”, por los que estos diagramas son su consecuencia directa.
Abarcan todos los tableros en 13.8 kV, tableros y CCM´s en 4.16 kV. Con los planos
se presentan las memorias de cálculo y respaldos.
En la ingeniería de Detalle estos planos se actualizarán con las cargas eléctricas
definitivas confirmadas por fabricantes. Para descripción del contenido de acuerdo a la
etapa o fase ver estándar DCO-SDP-GIECR-EEI-EL008. “Diagramas unifilares por
niveles de tensión”.
Balance general de cargas eléctricas.
Documento requerido en IBE; no es un documento entregable independiente, pero
forma parte del soporte y memoria de cálculo para la elaboración de los Diagramas
Unifilares en Media y Baja Tensión, consiste en la distribución de las cargas eléctricas
del proyecto en transformadores y tableros eléctricos con la finalidad de mantenerlos
en rangos de capacidad comercial y que son permitidos por las NRF en el proyecto,
así como su ubicación en las subestaciones que más convienen por su cercanía a las
cargas o por pertenecer a una parte del proceso que se quiere controlar.
Este balance de cargas se realiza a partir de la “Lista de cargas y motores eléctricos” y
del diagrama unifilar general y como consecuencia de este balance de cargas se
definen directamente los diagramas unifilares por niveles de tensión.
Del total de las cargas eléctricas, en las instalaciones de Pemex el porcentaje más alto
está formado por cargas mayores trifásicas, por lo que el objetivo es distribuirlas en la
subestación y tablero adecuado desde el punto de vista de ubicación y centro de
carga. Las cargas menores que se componen de cargas monofásicas se conectarán a
transformadores y tableros de distribución de menor capacidad que también serán
distribuidos de forma conveniente. Por lo anterior este balance de cargas no se refiere
a un balance de cargas en las fases A B o C, situación que se realiza en los cuadros
de cargas de la Ingeniería de Detalle.

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Hoja: 45 de 144

Para descripción del contenido de este documento de acuerdo a la etapa ver estándar
DCO-SDP-GIECR-EEI-EL005. “Balance general de cargas eléctricas”.
E5

Planos de arreglo de equipo eléctrico en subestaciones eléctricas en
proyectos de modificación.
Planos que se requieren en IBE y en Ingeniería de Detalle. Para proyectos que
incluyen modificaciones a las subestaciones existentes.
En la etapa IBE la subestación se muestra en planta y elevación con el arreglo de
equipo eléctrico principal interno y externo que se modifica, amplia o sustituye. Con los
planos se presentan las memorias de cálculo y respaldos.
Las subestaciones y equipos que tienen cambios deben identificarse con su clave y en
el caso de los equipos que se modifican o amplían se identifican con marca, modelo, o
planos constructivos
Para descripción del contenido de acuerdo a la etapa o fase ver estándar DCO-SDPGIECR-EEI-EL012. “Arreglo de equipo eléctrico en subestaciones eléctricas”.

E6

Hojas de datos de equipo eléctrico principal
Documentos que se requieren en IBE y en Ingeniería de Detalle. Una vez que se
generan los diagramas unifilares en esta etapa del proyecto, ya se cuenta con la
información general de los equipos eléctricos mayores del proyecto como
transformadores de potencia, tableros en 13.8 kV, tableros y CCM´s en 4.16 kV y 480
(incluyendo los de válvulas motorizadas), así como con la lista de equipo eléctrico
principal, por lo que se procede a elaborar las Hojas de Datos de estos equipos, que
se generan a partir de las hojas de datos que son parte de las normas de referencia de
Pemex de equipos eléctricos. Para los equipos eléctricos que no cuenten con norma
de referencia, las Hojas de Datos se generan a partir de las especificaciones
particulares.
No se consideran en esta lista por la especialidad eléctrica los SFI´s de otras
disciplinas (instrumentación y control, de seguridad y telecomunicaciones), tableros de
los SFI´s y tableros de distribución de cargas en 220 volts.
Se incluyen en la Licitación del Proyecto a fin de establecer con claridad las
características técnicas de los Equipos Eléctricos Principales y que las empresas
participantes en la Licitación presenten sus propuestas en igualdad de circunstancias
técnicas.

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DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoja: 46 de 144

Para descripción del contenido de acuerdo a la etapa o fase ver estándar DCO-SDPGIECR-EEI-EL009. “Hojas de datos de equipo eléctrico principal”.
E7

Distribución general de canalizaciones (esquema de trayectorias principales)
Planos que se requieren en IBE para proyectos con alcance de integración de
subestaciones nuevas a una existente. En esta etapa del proyecto, ya ubicadas las
subestaciones, se elabora el plano de “distribución general de canalizaciones”, que
muestra en forma esquemática la ruta de canalizaciones (aéreas o subterráneas como
defina el proyecto) de subestación a subestación. Lo anterior con la finalidad de
establecer los derechos de vía respecto a otras instalaciones, para evitar interferencias
entre ellas. Con los planos se presentan las memorias de cálculo y respaldos.
Tomar en cuenta que de acuerdo a la NRF-048-PEMEX se utilizan trayectorias de
canalización separadas para media y baja tensión.
En la Ingeniería de Detalle estos planos se actualizarán. Para descripción del
contenido de planos de acuerdo a la etapa o fase ver estándar DCO-SDP-GIECR-EEIEL015 “Distribución general de canalizaciones eléctricas”.

4.4

Ingeniería mecánica

M1

Hojas de Datos de equipo mecánico estático
Las Hojas de Datos de la IB para equipo mecánico estático (recipientes a presión,
torres de proceso, reactores, cambiadores de calor de coraza y tubos, y tanques de
almacenamiento), son la base para el desarrollo de la IBE y de la Ingeniería de
Detalle.
En la IBE las Hojas de Datos de equipo mecánico estático deben contener la
información requerida para el diseño mecánico estructural de los equipos y para la
elaboración de los planos de diseño y fabricación correspondientes, incluyendo la
definición de los materiales de construcción (Especificación ASME, ASTM o la que
corresponda).
Para mayor detalle en la preparación de los entregables para equipo mecánico
estático en la IBE, ver los Estándares:
DCO-SDP-GIECR-EEI-ME003 Hojas de Datos equipo mecánico estático.

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voltaje/fases/hertz. definición de la consola de lubricación y enfriamiento sea común o por equipo. b. pruebas.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS M2 Hoja: 47 de 144 Hojas de Datos de equipo mecánico dinámico con información mecánica Las Hojas de Datos en la IBE. tipo de TEMA para enfriadores. protección anticorrosiva. voltaje/fases/Hertz. normatividad técnica aplicable al equipo y auxiliares. embalaje. normatividad técnica aplicable al equipo y auxiliares. tipo de lubricación. deben completarse con la información mecánica siguiente: a. pruebas. preparación para embalaje. c. Normatividad técnica aplicable al equipo y auxiliares. Para el caso de compresores reciprocantes: número de etapas. tipo de sistema de lubricación. inspecciones. 323 . Para mayor detalle en la preparación de los entregables para equipo mecánico dinámico en la IBE. requerimiento de inspección (pruebas no destructivas) de materiales. Para el caso de compresores centrífugos. velocidad de rotación máxima permisible. tipo de sellos. tipo de motor eléctrico. embalaje. tipo de carcasa del motor eléctrico. guarda-cople. pruebas. nivel de ruido máximo permitido. plan de lubricación y enfriamiento al sello. ver los Estándares: DCO-SDP-GIECR-EEI-MD003 DCO-SDP-GIECR-EEI-MD004 DCO-SDP-GIECR-EEI-MD005 positivo DCO-SDP-GIECR-EEI-MD006 DCO-SDP-GIECR-EEI-MD007 Hojas de Datos de Bombas centrífugas Hojas de Datos de Compresores centrífugos Hojas de Datos Bombas de desplazamiento Hojas de Datos de Compresores reciprocantes Hojas de Datos de Turbina de vapor ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. tipo de montaje del equipo. clasificación de áreas. tipo de cople. tipo de cople (baja o alta velocidad). tipo sello. tipo de inter-enfriador (agua/aire). montaje de la carcasa. 2012. protección anticorrosiva. nivel de ruido máximo permitido. localización del compresor. clasificación de áreas. protección anticorrosiva. tipo de cople. tipo de lubricación. clasificación de áreas. Para el caso de equipo de bombeo se debe señalar entre otros: materiales. código de diseño de partes a sujetas a presión. tipo de gas buffer. sistema de acoplamiento.

para los equipos a reutilizar que se encuentran en cualquiera de las condiciones siguientes. estableciendo también los valores de puntos de ajuste que deberán ser ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. d. Los equipos que el usuario requiera verificar la seguridad derivado de los resultados de inspección o por la antigüedad del equipo. Para mayor detalle en la preparación del reporte. ver el Estándar: DCO-SDP-GIECREEI-ME021. Los equipos que impliquen cambios en las condiciones de presión y temperatura. Filosofía de control Este documento describe la operación de los lazos de control de la instalación. e. indicando las variables a controlar y sus valores normales y críticos de operación. así como en la secuencia de paro seguro de la planta y es base para la elaboración de los diagramas causa-efecto y los diagramas lógicos de control. estas descripciones (narrativas) se basan en la filosofía de operación segura del proceso de la instalación. Los equipos que requieran cambios en accesorios internos o externos. se requiere “Reporte de medición de espesores y tiempo remanente de vida: a. El documento describirá todos los lazos de control del proceso y de seguridad (paro de planta). tipos de reajustes y tiempos. Los equipos que requieren modificaciones que impliquen soldaduras. también conocido como Sistema Instrumentado de Seguridad (SIS). Los equipos que sean relocalizados a sitios donde las cargas por viento y sismo sean diferentes. fundamentales para la configuración del Sistema de Control (SC) y del Sistema de Paro de Emergencia (SPE).5 Ingeniería de instrumentación y control IC1. b. desde el punto de vista de los enclavamientos (interlocks). que implique incremento en el peso. 4. los reajustes (resets). 324 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS M3 Hoja: 48 de 144 Reporte de medición de espesores y tiempo remanente de vida de equipo mecánico estático a reutilizar (instalaciones existentes) Dentro de la especialidad mecánica-estática. 2012. c.

N° de típico de instalación de referencia. Para proyectos de Plantas o Complejos nuevos o a modificar.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 49 de 144 fijados en los controladores. Ductos. N° Diagrama de lazo. durante la Ingeniería Básica Extendida (IBE). N° Hoja de Especificación de referencia. según aplique. según aplique. Nº de DTI (*). Servicio (*). En cualquier caso. este entregable se elaborará durante la IBE. esta descripción (narrativas) se elaborará como parte de la Ingeniería Básica (IB). protocolizada. Nº de línea o equipo. Número de identificación del instrumento (tag)(*). 325 . ubicación. Para proyectos de Plantas o Complejos nuevos o a modificar. Localización de cada componente del lazo (equipo o tubería de proceso. entre otras). Para proyectos de Ductos o Terminales nuevos o a modificar se elaborará. avalada por el desarrollador de la IB. para en su momento configurarlos en el sistema de control de tal manera que mantengan al proceso en las condiciones operativas (automática/manual) establecidas por el propio Licenciador. ordenados por variable de proceso. Para proyectos de Integraciones. Terminales o Infraestructura nuevos o a modificar. Tipo de señal (analógica. editada y entregada. así como los niveles de alarmas. el Índice de Instrumentos se elaborará como parte de la IB para ser supervisado por el Equipo de Proyecto. indicando las claves de los instrumentos involucrados en cada lazo de control. Índice de instrumentos Documento que incluirá todos y cada uno de los instrumentos requeridos para el proyecto y mostrados en los DTI’s. este documento incluirá los campos para indicar:           Datos generales de la planta (nombre. Durante la IBE y como complemento se adicionará la instrumentación requerida no incluida por el desarrollador de la IB. entre otros). digital. contrato. IC2. consola de operación) (*). los documentos serán supervisados por el Equipo de Proyecto. antes de programar las pruebas FAT del Sistema de Control y del SIS. Durante la IBE y ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. complementada. 2012. Durante la Ingeniería de Detalle y como alcance del contratista del IPC será actualizada.

se adicionarán las especificaciones y hojas de datos no incluidas por el desarrollador de la IB. estos documentos se elaborarán como parte de la IB. complementados y editados por el contratista del IPC. Terminales o Infraestructura nuevos o a modificar. Terminales o Infraestructura nuevos o a modificar. los documentos serán supervisados por el Equipo de Proyecto. Para los proyectos de Integraciones. En cualquier caso. asimismo incluirán los datos y condiciones básicas preliminares del proceso y la adición de los datos básicos de la especialidad de instrumentación y control. 2012. Durante la Ingeniería de Detalle serán actualizados. según aplique. 326 . Para proyectos de Plantas o Complejos nuevos o a modificar. y serán llenadas de acuerdo con las recomendaciones indicadas en el estándar ANSI/ISA TR20. Durante la IBE y como complemento. Especificaciones técnicas particulares y hojas de datos de analizadores Para las especificaciones técnicas y hojas de datos de analizadores aplican los criterios señalados en el punto anterior (IC3) denominado “Especificaciones técnicas particulares y hojas de datos de instrumentos”.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 50 de 144 como complemento. complementado y editado por el contratista del IPC. Durante la Ingeniería de Detalle será actualizado. este entregable se elaborará durante la IBE. Durante la IBE y como complemento.01 “Specification Forms for Process Measurement and Control Instruments. Para proyectos de Plantas o Complejos nuevos o a modificar. según aplique. IC3. estos entregables cumplirán con lo establecido en las normas NRF del instrumento correspondiente. se adicionará la instrumentación no incluidas por el desarrollador de la IB. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. este entregable se elaborará durante la IBE.00. IC4. En cualquier caso se llenará como mínimo con los datos señalados con asterisco (*). Primary Elements and Control Valves”. Ductos. estos documentos se elaborarán como parte de la IB. Especificaciones técnicas particulares y hojas de datos de instrumentos Estos documentos se elaborarán de manera conjunta para cada tipo de instrumento describiendo las características para cada instrumento de acuerdo al servicio. Para los proyectos de Integraciones. Ductos. se adicionarán las especificaciones y hojas de datos no incluidas por el desarrollador de la IB.

y serán especificadas con estampado ASME.00. Se indicarán los siguientes puntos. 327 . y de acuerdo con las características y recomendaciones indicadas en ANSI/ISA TR20. complementados y editados. estos documentos se elaborarán como parte de la IB. este entregable se elaborará durante la IBE. los documentos serán supervisados por el Equipo de Proyecto. Durante la IBE y como complemento. Durante la Ingeniería de Detalle serán actualizados. Para proyectos de Plantas o Complejos nuevos o a modificar. complementados y editados por el contratista del IPC. de relevo Estos documentos serán elaborados de acuerdo con lo establecido en la norma NRF172-PEMEX vigente “Válvulas de alivio de presión y vacío en tanques de almacenamiento” entre otras. Terminales o Infraestructura nuevos o a modificar. Especificaciones técnicas particulares y hojas de datos de válvulas de control Las especificaciones y hojas de datos se elaboran de manera conjunta e incluirán los datos y condiciones básicos preliminares del proceso y la adición de los datos básicos de la especialidad de instrumentación y control.01 “Specification Forms for Process Measurement and Control Instruments”. IC5. se adicionarán las especificaciones y hojas de datos no incluidas por el desarrollador de la IB. 2012. Hojas de datos de válvulas de seguridad. Ductos. por el contratista del IPC. los documentos serán supervisados por el Equipo de Proyecto. IC6. Condiciones de flujo. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. En cualquier caso. de acuerdo con lo establecido en la norma NRF-163-PEMEX vigente “Válvulas de control con actuador neumático” entre otras. Para los proyectos de Integraciones. Materiales. según aplique. Durante la Ingeniería de Detalle serán actualizados. así como con los lineamientos del API-521. como mínimo:      Localización.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 51 de 144 En cualquier caso. Tipo y características de válvula. Se recomienda indicar si se requiere alojar los analizadores en una caseta (shelter) y si ésta será suministrada por el propio fabricante del analizador. Temperatura de operación y de relevo.

La elaboración de estos documentos estará basada en la operación de la instalación. Para proyectos de Plantas. Para los proyectos de Integraciones. 328 . estos documentos serán elaborados en la IB y serán supervisados por el Equipo de Proyecto. complementados y editados como APC por el contratista del IPC. de acuerdo con las características y recomendaciones indicadas en la NRF-204-PEMEX vigente “Válvulas de bloqueo de emergencia” y al resultado del estudio Hazop. alarmas y paro de emergencia de equipos y del proceso. operación. Especificaciones técnicas particulares y hojas de datos de válvulas de aislamiento de acción remota (VAAR) Las especificaciones y hojas de datos se elaboran de manera conjunta e incluirán los datos y condiciones básicas preliminares del proceso con la adición de los datos preliminares de la especialidad de instrumentación y control. IC7.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 52 de 144  Presión de operación y presión de ajuste de la válvula. Para proyectos de Plantas o Complejos nuevos o a modificar estos documentos serán ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.  Diámetro de entrada y diámetro de salida. según aplique. estos documentos serán elaborados en la IB para ser supervisados por el Equipo de Proyecto. Diagramas lógicos de control Los diagramas lógicos incluirán la información (simbología binaria de compuertas) que proporcione métodos de secuencias y enclavamientos (interlocks) para puesta en operación normal de los sistemas del proceso. Terminales o Infraestructura nuevos o a modificar. IC8. este entregable se elaborará durante la IBE En cualquier caso.2 “Binary Logic Diagrams for Process Operations”. la descripción de la filosofía de control y los diagramas causa-efecto. Durante la IBE y como complemento. complementados y editados. se adicionarán las hojas de datos no incluidas por el desarrollador de la IB. los documentos serán supervisados por el Equipo de Proyecto. Para proyectos de Plantas o Complejos nuevos o a modificar. Complejos nuevos o a modificar. de acuerdo con las características y recomendaciones indicadas en ANSI/ISA S5. entre otras. Durante la Ingeniería de Detalle serán actualizados. Ductos. Durante la Ingeniería de Detalle serán actualizados. por el contratista del IPC. 2012.

editados y entregados. según aplique. antes de programar las pruebas FAT del Sistema de Control y del SIS. Terminales o Infraestructura nuevos o a modificar. estos entregables se elaborarán como parte de la IBE. Durante la Ingeniería de Detalle será supervisada su correcta implementación por el Equipo de Proyecto.Especificación técnica particular del sistema de control (SCD/PLC) La especificación del sistema incluirá principalmente la descripción de cada uno de ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Para proyectos de Plantas o Complejos nuevos o a modificar. certificada por una tercería y entregada. IC10. Ductos. avalados por el desarrollador de la IB. complementados. ANSI/ISA TR 84. serán supervisados por el Equipo de Proyecto. entre otras. personal del usuario (operación y proyectos). antes de programar las pruebas FAT del SIS. editada. En cualquier caso. Las recomendaciones resultantes de la determinación del SIL. serán implementadas en la documentación. IC9. Determinación del nivel de integridad de seguridad (SIL) Se realizará el estudio para la determinación del nivel de integridad de seguridad (SIL) de cada función instrumentada de seguridad (FIS) que integran el sistema de paro de emergencia/sistema instrumentado de seguridad (SIS). complementada. Se indicará la metodología a utilizar en la determinación del SIL de acuerdo con la norma NRF-045-PEMEX vigente “Seguridad funcional-sistemas instrumentados de seguridad-para los procesos del sector industrial”.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 53 de 144 elaborados en la IB. Para proyectos de Ductos o Terminales nuevos o a modificar. Durante la Ingeniería de Detalle y como alcance del contratista del IPC serán actualizados. En cualquier caso se realizará con la participación del desarrollador de la IB o de la IBE. como mínimo para lazos de control críticos. 2012. así como de una tercería especializada como moderador. y como alcance del contratista del IPC será actualizada. Para los proyectos de Integraciones. este entregable se elaborará durante la IBE. la determinación del SIL se realizará como parte de la IB.02 “Safety Instrumented Function (SIF-Safety Integrity Level) (SIL) Evaluation Technics”. 329 . como parte de la IB o de la IBE.00. según aplique.

máquina-máquina y hombre-máquina. o Control lógico/secuencial. El Hardware describirá todos los componentes físicos necesarios para que corra el software y realice el control automático de la instalación: a.  Redundancias de los componentes.  Unidades de almacenamiento masivo. del Software y de los Servicios. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.  Instrumentos.  Medios físicos. o Configuración del sistema.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 54 de 144 sus componentes. b.  Estructuras autosoportadas. 330 . o Adquisición de datos. o Control regulatorio. Arquitectura:  Interfaces con el proceso.  Por ciento adicional para reserva futura.  Unidades de control. o Control avanzado de bajo nivel de procesos. o Sistema operativo.  Sistemas de fuerza ininterrumpible. o Procesamiento de datos.  Fuentes de poder.  Impresoras.  Redundancias. El Software con la descripción de todos los programas para que la planta opere de manera segura y óptima:  Programas de librería.  Protocolos. Sistemas de comunicación. 2012.  Accesorios. indicando las características del Hardware.  Topología.  Módulo de historización y tendencias. c.

Los requerimientos anteriores aplican también para el control de instalaciones industriales con base en controladores lógicos programables (PLC´s). El documento será supervisado por el Equipo de Proyecto.  Garantías. Este entregable aplica para proyectos de Plantas y Complejos nuevos o a modificar.  Instalación. 2012. o Software para la administración y diagnóstico. Como parte de la procura el fabricante emitirá la especificación técnico funcional como resultado de la ingeniería propia del fabricante del sistema.  Documentación.  Programas de usuario. Durante la Ingeniería de Detalle será actualizado.  Empaque. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.Especificación técnica particular del sistema de paro de emergencia o sistema instrumentado de seguridad (SPE/SIS) Para la Especificación técnica del Sistema de Paro de Emergencia. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-SIIC-03 “ESTÁNDAR PARA ELABORAR LA ESPECIFICACIÓN TÉCNICA PARTICULAR DE SISTEMAS DE CONTROL DISTRIBUIDO”). o Paquete de sintonía. complementado y editado como especificación técnica particular y emitida para procura. En los Servicios se describirán actividades tales como:  Soporte técnico.  Licencias. en donde aplique. también conocido como Sistema Instrumentado de Seguridad (SIS).MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 55 de 144 o Desplegados gráficos de acuerdo con la NRF-226-PEMEX vigente. IC11. d. 331 . (Ref.  Programación y configuración. por el contratista del IPC.  Pruebas “FAT” y “SAT”. se cumplirán los mismos criterios indicados en el apartado IC10 “Especificación técnica particular del sistema de control (SCD/PLC)” en los conceptos que apliquen para un PLC’s de seguridad.

indicando las redundancias requeridas.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 56 de 144 IC12. las estaciones de ingeniería. Sistema de Paro de Emergencia y Sistema de Gas y Fuego). el SGyF y los subsistemas integrados a éstos. 332 . ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. complementada y editada. IC13.  Destino de la señal. los gabinetes. complementados y editados (incluyendo las listas de materiales). las estaciones de operación. Este documento debe contener de manera preliminar la información de las señales que se integran a los sistemas de control (Sistema de Control de Procesos. Durante la Ingeniería de Detalle será actualizada. Este documento debe ser elaborado en la etapa de IBE y supervisado por el Equipo de Proyecto.Arquitectura General de los Sistema de Control (SCD/PLC/SPE/SGyF/Equipos Paquete) Este documento incluirá a manera de bloques. Durante la Ingeniería de Detalle serán actualizados. las diferentes partes que componen el SC incluyendo el SIS. Durante la Ingeniería de Detalle será actualizado.  Origen de la señal de entrada. las características de los accesorios de montaje y soportería. los periféricos y dispositivos necesarios.  Tipo de señal de salida. entre otros. Los documentos serán supervisados por el Equipo de Proyecto.  Nivel de alarmas  Tipo de función.  Servicio. Este documento se elaborará durante la IBE de manera preliminar y será supervisado por el Equipo de Proyecto.  Tipo de señal y rango. por el contratista del IPC.Lista de entradas y salidas de señales.Típicos de instalación de instrumentos Estos documentos mostrarán las recomendaciones de instalación. para que éstos funcionen de manera eficaz. las redes de comunicación entre los sistemas y dispositivos. considerando como mínimo los siguientes puntos:  Identificación del instrumento. La elaboración de típicos de instalación se efectuará durante la etapa de IBE. IC14. 2012. por el contratista del IPC. los SFI’s.

Durante la Ingeniería de Detalle será actualizado. complementado y editado. complementado y editado. por el contratista del IPC. Durante la Ingeniería de Detalle será actualizado. IC17. se cumplirán los mismos criterios indicados en el apartado IC10 “Especificación técnica particular del Sistema Control (SCD/PLC)” en los conceptos que apliquen a PLC’s de seguridad. IC15. IC16. por el contratista del IPC. 2012. Control y Operación en Terminales”. Este documento se elaborará en la IBE y se presentará para ser supervisado por el Equipo de Proyecto. por el contratista del IPC. 333 . se debe cumplir con la Especificación Técnica Funcional SIMCOT-III de la Subdirección de Almacenamiento y Reparto.Especificación técnica particular del Sistema de Gas y Fuego (SGyF) Para la Especificación técnica particular del Sistema de Gas y Fuego (SGyF).Especificación técnica del sistema de control para Equipos Paquete. en función del nivel de automatización requerido por el proyecto. Este documento se elaborará en la IBE y se presentará para ser supervisado por el Equipo de Proyecto. Para la elaboración de la especificación técnica particular del SIMCOT “Sistema Integral de Medición. Durante la Ingeniería de Detalle será actualizado.Especificación técnica particular del sistema de control para el sistema SCADA. La especificación técnica para el sistema de control de Equipos Paquete se elaborará de manera preliminar de acuerdo al tipo de equipo y considerando los conceptos descritos en el apartado IC10 (que apliquen). Para el sistema “SCADA” la especificación cumplirá con lo establecido en la norma NRF-130-PEMEX vigente “Sistemas de Control Supervisorio y Adquisición de Datos para Ductos” Este documento se elaborará en la IBE y se presentará para ser supervisados por el Equipo de Proyecto y personal del SCADA de la DCTIPN. aclarando que la especificación del SGyF cumplirá con las normas NRF- ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. complementado y editado. por el contratista del IPC. IC18.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 57 de 144 complementado y editado.Especificación técnica particular del sistema de control para el sistema SIMCOT.

NRF-205-PEMEX vigente “Sistema de gas y Fuego: Tableros de Seguridad” y NRF-210-PEMEX vigente “Sistema de Gas y Fuego: Detección y Alarmas”. complementados y editados. Complejos. desde el CCS hasta el CCC. Durante la Ingeniería de Detalle serán actualizados. Ductos o Terminales nuevos o a modificar. tubería conduit y/o charolas que se utilicen para el tendido de cables de señalización de instrumentos. IC19. Para proyectos de Plantas. este entregable se elaborará como parte de la IBE de común acuerdo con el Usuario. Para proyectos de Plantas. por el contratista del IPC.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 58 de 144 184-PEMEX vigente “Sistema de Gas y Fuego: CEP”. (Ref. IC20. En él se considerará la infraestructura existente y su disponibilidad para su aprovechamiento.Especificación técnica particular para cables. Estándar del Entregable de Ingeniería DCO-SDP-GIECR-EEI-SIIC-04 “ESTÁNDAR PARA ELABORAR LA ESPECIFICACIÓN TÉCNICA PARTICULAR DE SISTEMAS DE GAS Y FUEGO”). entre otras.Plano preliminar de trayectoria de ductos subterráneos o charolas. Integraciones. Integraciones o Complejos nuevos o a modificar. dispositivos de control locales y el sistema de control de la instalación.Especificación técnica particular de canales de campo (Fieldbus) Describe las características del protocolo de comunicaciones entre la instrumentación de campo. Se ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. complementado y editado por el contratista del IPC. Durante la Ingeniería de Detalle será actualizado. Para instalaciones nuevas se recomiendan los protocolos avalados por la Fundación de bus de campo (Fieldbus Foundation). de común acuerdo con el Equipo de Proyecto y el Usuario. por el contratista del IPC. para fibra óptica de Cuarto de Control Satélite (CCS) a Cuarto de Control Central (CCC) Estos planos incluirán las trayectorias de los ductos subterráneos y/o charolas que conducen señalización de instrumentos a través de las instalaciones involucradas en el proyecto. 334 . IC21. este entregable se elaborará como parte de la IBE. conduit y charolas para instrumentos En este documento se indicarán las características de cables. Durante la Ingeniería de Detalle será actualizado complementado y editado. 2012. Este documento se elaborará en la IBE y se presentará para ser supervisados por el Equipo de Proyecto.

gabinetes. sistemas de fuerza ininterrumpible (SFI´s) y bancos de baterías de los sistemas de control. para estimar si las dimensiones del CCS existente son suficientes. de paro de emergencia. telecomunicaciones. 335 . el documento se elaborará como parte de la IBE de común acuerdo con el Equipo de Proyecto y el Usuario. de común acuerdo con el Equipo de Proyecto y el Usuario.Plano preliminar de localización de consolas. IC22. complementado y editado por el contratista del IPC. de manera preliminar y como referencia la localización de equipo y periféricos nuevos. y para proyectos de Ductos. Durante la Ingeniería de Detalle será actualizado. por el contratista del IPC. Integraciones o Complejos nuevos o a modificar. Se indicará el área necesaria para mantenimiento. tales como: consolas de operación y de ingeniería.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 59 de 144 especificarán como mínimo el tipo y los materiales de estos elementos de acuerdo con los requerimientos del proyecto.Plano preliminar de localización y distribución de equipos y gabinetes en CCS (en el caso de cuartos existentes) Con base a levantamientos se indicará en el plano de planta del CCS existente. complementado y editado. Se indicará el área necesaria para mantenimiento para estimar si las dimensiones del CCC existente son suficientes. SFI´s y baterías en CCC (en el caso de cuartos existentes) Con base a levantamientos se indicará en el plano de planta del CCC existente. Este entregable se elaborará para proyectos de instalaciones existentes a modificar. Durante la Ingeniería de Detalle será actualizado. de gas y fuego. por el contratista del IPC. de común acuerdo con el Equipo de Proyecto y el Usuario. IC23. como parte de la IBE de común acuerdo con el Equipo de Proyecto y el Usuario. de gas y fuego y de telecomunicaciones requeridos en el proyecto. sistemas de fuerza ininterrumpible (SFI´s) y bancos de baterías a instalarse como parte del proyecto. complementado y editado. Este entregable se elaborará como parte de la IBE. para ser supervisado por el Equipo de Proyecto. Durante la Ingeniería de Detalle será actualizado. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. la localización de los equipos y gabinetes nuevos de los sistemas de control de procesos. Terminales o Infraestructura a modificar. de paro de emergencia. de manera preliminar y como referencia. gabinetes. 2012. Para proyectos de Plantas. periféricos.

dispositivo y accesorio. instrumento.Especificaciones técnicas particulares de detectores de fuego. las especificaciones indicarán las siguientes características como mínimo:            Clave de identificación de los dispositivos (TAG). de gas. instrumento. voltaje. entre otros)  Cantidad y tipo de equipo. estaciones manuales de alarma y válvulas de diluvio a. se elaborarán especificaciones. Durante la Ingeniería de Detalle será actualizado. 2012.  Para las válvulas de diluvio se indicará. Desglose de los equipos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 60 de 144 IC24. Para todos los equipos. indicando según aplique como mínimo lo siguiente:  Clave de identificación del equipo. Materiales de construcción de los dispositivos.  Notas particulares que deberá cumplir el equipo. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. corriente eléctrica. de común acuerdo con el Equipo de Proyecto. alarmas audibles y visibles. dispositivos y accesorios señalados. puesta en operación Mantenimiento Capacitación Este entregable se elaborará como parte de la IBE. Notas particulares que deberá cumplir el sistema. Descripción detallada de la operación del sistema Instalación.Especificaciones técnicas particulares de los sistemas de supresión de fuego Para todos los equipos y dispositivos que conforman el sistema de supresión de fuego. dispositivo y accesorio (TAG). dispositivos y accesorios que forman el sistema de supresión de fuego. 336 . complementado y editado por el contratista del IPC. dispositivo y accesorio. Datos de operación Cantidad y tipo de dispositivos. IC25.  Principio de operación  Tipo de sensor  Datos de operación. temperatura.  Rangos y escalas.  Materiales de construcción. el tipo de válvula. calibración. conexiones Pruebas. (tales como concentración. tamaño del cuerpo y materiales de fabricación. de humo.

alarmas). cilindros. corrosión. en este(os) plano(s) la localización propuesta de todos y cada uno de los instrumentos que se adicionarán dentro las instalaciones existentes. Estos documentos se elaborarán como parte de la IBE. biblioteca/CDteca.Requerimientos del Cuarto de Control Central (nuevo) Para el Cuarto de Control Central (CCC) se indicarán de manera preliminar. Durante la Ingeniería de Detalle serán actualizados. sala de juntas. clasificación G1. entre otros). Durante la Ingeniería de Detalle será actualizado. complementados y editados. sala de capacitación/simuladores. complementado y editado por el contratista del IPC. 337 . presión. 2012. las áreas a incluirse para: consolas de operación. así como si se requiere su monitoreo y en dónde se integrará. sanitarios. sistema de extinción con base en gas inerte. de manera preliminar. para el caso de los detectores se indicará que sus características. aprovechando la infraestructura existente y su disponibilidad. área de aseo. baterías. así como las trayectorias que se proponen para llevar los cables de señalización hasta el Cuarto de Control Satélite (CCS) o cuarto de control local según aplique.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 61 de 144 Estos documentos cumplirán con lo establecido en las normas NRF-205-PEMEX “Sistemas de gas y fuego: Tableros de seguridad” y NRF-210-PEMEX “Sistemas de gas y fuego: Detección y alarmas”. sistemas de fuerza ininterrumpible. por el contratista del IPC. Indicar las características generales del aire acondicionado y el monitoreo de las condiciones ambientales dentro del CCC (como humedad. Se indicarán los requerimientos de seguridad contra fuego (sistema de extinción de fuego) con sus componentes (detectores. serán supervisados por el Equipo de Proyecto. consolas de ingeniería. cantidad y localización preliminar se definirán como máximo durante ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. IC26. entre otras. se indicará el porcentaje de área disponible para mantenimientos y el porcentaje de área disponible para proyectos futuros. Este entregable se elaborará para proyectos a modificar como parte de la IBE de común acuerdo con el Equipo de Proyecto y el Usuario. IC27. de común acuerdo con el Equipo de Proyecto y el Usuario. gabinetes para la electrónica de las consolas y telecomunicaciones. oficinas. entre otras.Plano preliminar de localización de instrumentos y trayectoria de señales para instalaciones existentes Con base a levantamientos se indicará.

presión. asimismo indicar a cuál sistema se integrarán las señales del sistema de extinción. o Tipo de instrumentación para la medición y monitoreo de temperatura. o Distribución de áreas para los gabinetes. indicar el porcentaje de área disponible para ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. de acuerdo con los lineamientos del Área Civil. Las condiciones constructivas (conciliadas con el Área Civil): o Si es a prueba de explosión o no. Las condiciones ambientales: o Tipo y características generales del aire acondicionado y de presurización. o Datos de temperatura. piso falso. tomando en cuenta como mínimo: a. Terminales o Infraestructura nuevos. de común acuerdo con el Equipo de Proyecto y el Usuario. b. acometidas para el cableado. o Características de falso plafón y alumbrado. presión.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 62 de 144 esta etapa. Para el Cuarto de Control Satélite (CCS) se indicarán las áreas que debe contener (gabinetes de los sistemas de control.Requerimientos de Cuartos de Control Satélite (nuevo) El documento describirá las características a cubrir para la correcta operación de los sistemas de control que se alojen dentro de éste. baterías. 2012. sistemas de fuerza. terminados. puertas de acceso al personal y de acceso para equipo. o Características de las acometidas de cable de instrumentos y fibra óptica. baterías). Ductos. tableros de distribución. c. por el contratista del IPC. IC28. alumbrado. Las condiciones de seguridad (conciliadas con el Área de Seguridad del usuario): o Características generales del sistema de supresión de incendios. humedad y grado de corrosión. Complejos. 338 . Se indicará el tipo y características de muros. o Condiciones de instalación de cilindros de agente limpio. o Tamaño y tipo adecuado de las puertas tanto para el ingreso del personal como para el ingreso de gabinetes. de común acuerdo con el Equipo de Proyecto y el Usuario. de común acuerdo con el Área de Seguridad del Equipo de Proyecto y del Usuario. Este entregable se elaborará como parte de la IBE para proyectos de Plantas. gabinetes de telecomunicaciones. humedad. complementado y editado. o Tipos de detectores de seguridad. o Característica del piso falso. sistemas de fuerza ininterrumpible. Durante la Ingeniería de Detalle será actualizado.

) para la medición de transferencia de custodia de productos. Integraciones o Complejos nuevos o a modificar. complementado y editado.S. Este entregable aplica para proyectos de Integraciones. de común acuerdo con el Equipo de Proyecto y el Usuario. Terminales o Infraestructura a modificar. Integraciones o Complejos a modificar como parte de la IBE. IC29. de común acuerdo con el Equipo de Proyecto y el Usuario. Se indicará el cumplimiento con las normas. los patines de medición cumplirán con los lineamientos indicados en las normas NRF-081-PEMEX titulada “Medición Ultrasónica de Hidrocarburos en Fase Gaseosa”. estándares y reglamentos y características específicas establecidas por el usuario de los Organismos Subsidiarios (O. Integraciones o Complejos nuevos. se incluirán las trayectorias para las charolas nuevas. por el contratista del IPC.Plano preliminar de distribución de charolas dentro del cuarto de control satélite (en el caso de cuartos existentes) Con base a levantamientos se indicará en estos planos la distribución de las charolas de cables dentro del CCS existente. excepto que aplica para proyectos de Plantas. Durante la Ingeniería de Detalle será actualizado. y para proyectos de Ductos. Durante la Ingeniería de Detalle será actualizado.Plano preliminar de distribución de charolas dentro del cuarto de control central (en el caso de cuartos existentes) Para este entregable se aplican las mismas condiciones y criterios de lo señalado en el numeral IC27. 2012. Este entregable se elaborará para proyectos de Plantas. IC30. Ductos o Terminales nuevos o ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. En caso de que se requiera instalar charolas nuevas. por el contratista del IPC. IC31. de común acuerdo con el Equipo de Proyecto y el Usuario. Este entregable se elaborará como parte de la IBE para proyectos de Plantas. 339 . Según aplique. de común acuerdo con el Equipo de Proyecto y el Usuario. NRF-083-PEMEX titulada “Sistemas Electrónicos de Medición de Flujo para Hidrocarburos en Fase Gaseosa” y NRF-240-PEMEX titulada “Medición Ultrasónica para Hidrocarburos Fase Líquida”.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 63 de 144 mantenimientos y el porcentaje de área disponible para instalaciones futuras. complementado y editado.Requerimiento de patín de regulación y/o medición de flujo En este documento se describirán las características de los patines de regulación y medición.

Por lo tanto. sistema de radiocomunicación. sistema de intercomunicación y voceo industrial. equipos de comunicación de datos. por el Equipo de Proyecto. los requeridos de acuerdo al tipo de proyecto para su elaboración como documentos APD. la lista siguiente debe tomarse como propuesta de entregables a validar. 340 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 64 de 144 a modificar. por el contratista del IPC. Este es un conjunto de diagramas por cada sistema mencionado. en los cuales se deben mostrar esquemáticamente sus interconexiones. sistema de circuito cerrado de televisión. por el contratista del IPC. acordados con la Dirección Corporativa de Tecnología de Información y Procesos de Negocio (DCTIPN). equipos de comunicación de datos. sistema de radiocomunicación. Estos documentos deben contener las descripciones y características que se deben de cumplir para cada uno de los sistemas indicados. actualizarse y editarse durante el desarrollo de la Ingeniería de Detalle. entre los cuales se deberán seleccionar.6 Ingeniería de telecomunicaciones Los documentos entregables de ingeniería correspondientes a la especialidad de telecomunicaciones no son del ámbito de competencia de la GIECR/SDP. TC1 Especificaciones técnicas para: Red de cableado estructurado. Los documentos acordados deben complementarse. sistema de circuito cerrado de televisión. de común acuerdo con el Equipo de Proyecto y el Usuario. sistema de intercomunicación y voceo industrial. incluyendo los dispositivos de ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. de acuerdo con la aplicación específica del proyecto. Durante la Ingeniería de Detalle estos requerimientos se incluirán en la especificación particular de los patines de regulación y medición. de común acuerdo con la DCTIPN y el usuario. sistema de energía y tierras y sistema de fuerza ininterrumpible. 4. se elaborará durante la IBE de común acuerdo con el Equipo de Proyecto y el Usuario. sistema de energía y tierras y sistema de fuerza ininterrumpible. sistema telefónico. TC2 Planos esquemáticos de interconexión de los sistemas telefónico. 2012.

sistema de circuito cerrado de televisión. Se debe incluir el área necesaria para su operación y mantenimiento. sistema de energía y tierras y sistema de fuerza ininterrumpible. plantas. las cajas de interconexión. sistema telefónico. sistema de radiocomunicación. En los planos de planta se deben indicar los diferentes tipos de cuartos mostrando la localización de los equipos y gabinetes de los sistemas de la red de cableado estructurado. equipos de comunicación de datos. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. para estimar las dimensiones aproximadas de los cuartos. sistema de circuito cerrado de televisión. oficinas. sistema de radiocomunicación. En estos planos se debe mostrar gráficamente cómo se interconectan los diferentes sistemas mencionados en el título de este apartado. sistema de intercomunicación y voceo industrial. de común acuerdo con el usuario. sistema de radiocomunicación. sistema de intercomunicación y voceo industrial. con el objetivo de brindarles los servicios de voz datos y video. sistema telefónico. sistema de circuito cerrado de televisión. sistema de radiocomunicación. 341 . sistema de intercomunicación y voceo industrial. TC4 Unifilares de interconexión sistema de cableado estructurado. Se deben indicar las localizaciones en las que se instalarán cada uno de los componentes de dichos sistemas. entre otras). sistema de intercomunicación y voceo industrial. equipos de comunicación de datos y sistema de fuerza ininterrumpible requeridos en el proyecto. sistema telefónico. En este diagrama se deben mostrar en bloques las instalaciones (edificios. En esta etapa estos documentos pueden contener información sin definiciones numéricas precisas. TC5 Planos de localización de equipos de los sistemas de transmisión de datos. y los unifilares que se requieren para interconectarlas entre sí.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 65 de 144 campo. interfases de comunicaciones y estaciones de monitoreo del operador. pantallas gigantes. 2012. sistema de alimentación eléctrica y tierra y sistema de fuerza ininterrumpible. TC3 Planos de topología o arquitectura de: Red de cableado estructurado. Del mismo modo se deben mostrar los unifilares para proporcionar el suministro eléctrico que se requiera en cada instalación. equipos de comunicación de datos. sistema telefónico. sistema de transmisión de datos. sistema de circuito cerrado de televisión.

de radiocomunicación. equipos de comunicación de datos. En estos diagramas se debe mostrar la instalación de los equipos de los sistemas indicados para la operación correcta de los mismos. 342 . sistema telefónico. así como los servicios que se deben suministrar. Se debe mostrar en el área de la planta. con base en los levantamientos realizados. sistema de cableado estructurado. triadas. circuito cerrado de televisión e intercomunicación y voceo industrial. mostrando las descripciones de los mismos. Esta información es preliminar y sólo ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. dispositivos. sistema de circuito cerrado de televisión. el diámetro y longitud de la sección de conduit. TC10 Lista de equipo y servicios del sistema de comunicación de datos. que indique las particiones del cableado estructurado principal abarcando las instalaciones involucradas en el alcance del proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS TC6 Hoja: 66 de 144 Planos de Rutas. de circuito cerrado de televisión y de comunicación de datos. el número y calibre de conductores incluidos. la distribución de los equipos de los sistemas indicados. mostrando asimismo las rutas de las canalizaciones necesarias para interconectarlos. la longitud del cable y su agrupamiento en pares. plano de localización del circuito y accesorios eléctricos de canalización que se requieren para la instalación. TC7 Cédulas de conductores para los sistemas de voz y datos. Se debe elaborar una lista que incluya un desglose de equipos. sistema de circuito cerrado de televisión. sus cantidades y unidades de medición. el origen y destino del circuito. sistema de radiocomunicación trunking. de intercomunicación y voceo industrial. sistema de intercomunicación y voceo. según sea el caso. Se debe elaborar la tabla de cédulas de conductores para los sistemas referidos. canalización y distribución de equipo sistema de intercomunicación y voceo industrial. 2012. accesorios y materiales que conforman cada uno de los sistemas mencionados. TC9 Plano llave de particiones cableado principal de campus cableado estructurado. TC8 Diagramas típicos de instalación para equipos de los sistemas: Telefónico. Se debe elaborar el plano maestro preliminar con los mosaicos. indicando como mínimo el número de circuito.

Se deben proponer los tipos de registros requeridos por el usuario para las diferentes áreas. intercomunicación y voceo y circuito cerrado de televisión. Este documento debe estar en concordancia con el plano de localización general y diagramas de tuberías e instrumentación de la Ingeniería Básica. drenajes y sistema contra incendio que entran o salen en los límites de batería de la instalación. Se deben indicar las rutas propuestas por el usuario para la canalización del cableado estructurado que interconectará las instalaciones involucradas en el proyecto. sistemas y tipos de instalaciones involucradas en el proyecto. TC14 Detalles de instalación registros subterráneos. TC12 Isométrico de canalización horizontal cableado estructurado.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 67 de 144 como referencia. Se debe indicar mediante un diagrama isométrico la canalización horizontal propuesta para el cableado estructurado que interconectará las instalaciones involucradas en el proyecto. TC11 Diagramas de conexiones y arreglo de gabinetes del sistema de cableado. 4. 343 . En este diagrama se deben mostrar las conexiones propuestas y el arreglo de gabinetes preliminar de los sistemas mencionados. respecto a su integración con otras instalaciones. T2 Plano de rutas de tuberías ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.7 T1 Tuberías Plano de entradas y salidas Este plano debe indicar las líneas de proceso. diámetro y número de línea. 2012. así como su origen y destino. TC13 Planos de la red principal de campus de canalización cableado estructurado. servicios auxiliares. las líneas se deben identificar por servicio.

este documento se convertirá en el Plano de Localización General de Equipo o PLG. sistema contra incendio y drenajes que deben conectarse a líneas existentes indicando la forma o tipo de interconexión por libranza o en línea en operación (hot tap). 2012. 344 . Debe indicar la localización de estructuras principales y secundarias para soportar tuberías. desfogues y sistema contra incendio en concordancia con el plano de localización general y diagramas de tuberías e instrumentación de la Ingeniería Básica. servicios auxiliares. coordenadas a los límites de batería. operacionales. de proceso.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 68 de 144 Este plano debe representar en planta. T4 Arreglo general de tubería vista en planta Con el plano denominado Plot Plan del proyecto y a partir del Layout de la unidad (Disposición o propuesta del Licenciador de la distribución de los equipos).2. T3 Lista de interconexiones (Tie-In´s) (sólo en instalaciones existentes) Este listado debe relacionar las líneas de proceso. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. debe mostrar la tubería de interconexión de equipos de proceso. de seguridad. según la lógica y el flujo más conveniente de corrientes y de acuerdo con los diagramas de tubería e instrumentación del propio proceso. servicios auxiliares. operativos y de mantenimiento. estos espaciamientos puede no estar en concordancia con la norma NRF-010-PEMEX-2004 por motivos de representar garantías del proceso.1. El plano de arreglo general de tubería es el origen del modelo 3D y debe coincidir estrictamente con lo indicado en el PLG. T5 Arreglo general de tubería vista en elevación (opcional) Se realiza para el análisis técnico del Plano de Localización General de Equipo (PLG) a fin de determinar los dimensionamientos y elevaciones de equipos de tal manera que permita establecer el espaciamiento necesario para mostrar los arreglos en elevación de las tuberías de interconexión de equipos de proceso. vientos dominantes y reinantes. las trayectorias preliminares de las líneas de 4” de diámetro y mayores. así como los normativos de diseño. El arreglo general de tubería se desarrolla con base en el Plano de Localización General de Equipo de Proceso elaborado por el tecnólogo o la entidad responsabilizada de la ejecución de la Ingeniería Básica. considerando los requerimientos del proceso. el Licenciador puede definir en su Ingeniería Básica distancias o espaciamientos requeridos por el proceso. los aspectos normativos. de mantenimiento y de seguridad. el modelo 3D será parte del alcance del IPC. así como lo indicado en la NRF-032PEMEX.2012. El dibujo debe mostrar la orientación geográfica. numeral 8.

protección anticorrosiva y/o aislamiento. Tag del equipo al que conecta. así mismo para determinar las estructuras necesarias para su soporte. elevaciones a línea de centro. tratamiento térmico. y mayores Se debe realizar la memoria de cálculo de espesores de pared de tubería para diámetros de 26” y mayores y/o donde se requiera por especificación particular de proyecto. número de soporte y localización.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 69 de 144 T6 Requerimientos para isométricos de tubería Los isométricos deben indicar lo siguiente: norte de construcción. cotas.1. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. tipo de prueba. deben ser conciliadas con PEMEX como está establecido en el apartado 8. predecir el comportamiento por esfuerzos térmicos de los sistemas de tubería críticos. especificación de material. 2012.N. 345 .4. presión de prueba.1. referencia de isométricos.2 de la norma NRF-032-PEMEX-2012. lista de materiales y soportes. diámetro. número de línea y en el caso de isométricos de integración referenciar por medio de cotas un componente del isométrico a un elemento estructural identificable (opcional).1. interconexiones con otras líneas. en el caso de tecnología de patente. coordenadas de localización. T8 Estudio de análisis de esfuerzos (preliminar) en sistemas críticos de tubería Tiene como objeto.1. porcentaje de inspección por rayos X o Gamma. indicar el isométrico de continuación.3 de la norma NRF-032-PEMEX-2012.112. Para el caso de tecnología libre. se deben seleccionar las especificaciones de materiales de tubería conforme a lo establecido en la norma NRF-032-PEMEX-2012. Las especificaciones de materiales de tubería propuestas por el licenciador de proceso. número de circuito (para el caso de pruebas hidrostáticas). Se debe verificar su consistencia con los DTI’s de servicios y desfogues. número de boquilla y rating.2 y 12. sentido de flujo. cambio de especificación de materiales. T9 Memoria de cálculo de espesores de pared de tubería 26" D. T7 Índice de servicios y de especificaciones de materiales de tubería El índice de servicios desarrollado por el área de proceso de los servicios que entran y salen de la unidad incluye los desfogues. condiciones de presión y temperatura de diseño y operación. Los requerimientos para la elaboración del índice de servicio y de especificación de materiales de tuberías deben ser elaborados conforme a los formatos 12.

conexiones. código de identificación. 346 .  Mostrar el arreglo de tuberías. (NRF221-PEMEX-2009 Trampas de diablos para líneas de conducción terrestres). responsables. croquis de localización indicando su orientación geográfica. “carrete de tubería para transición de bores” y/o utilizando la técnica de ajuste en los extremos con contra bisel. especificación de materiales.  Indicar método y procedimientos de soldadura y notas generales. cantidad. indicando con marcas cada punto a lo largo del ducto donde se presente este caso.  Contener lista de componentes en el que de indiquen unidad de medida. en fase liquida o en fase gaseosa o en más de una fase. por cambio de espesor de tubería y/o código  El plano debe contener detalle de “carrete de tubería para transición de bores”. vistas de cortes necesarios para que se aprecien los detalles de los componentes.0000.  Cumplir con requisitos establecidos de forma. y notas generales. T11 Plano de detalles constructivos de ducto de transporte de hidrocarburos.  El plano debe contener el detalle donde se presente cambio de código de diseño y cambio de material (ASTM y/o API).06: 2000 Estructuración de planos y documentos técnicos de ingeniería y las normas de referencia para diseño y construcción de Trampas de Diablos de Pemex. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. así como mostrar detalle en cada extremo con el tubo a unirse mostrando la correspondencia en el diámetro interior (bore). 2012. la especificación propia del material de construcción.1. condiciones de operación y características físico químicas del hidrocarburo a transportar. entre otros indicados en la especificación P. según sea el caso.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS T10 Hoja: 70 de 144 Plano de trampa de envío de diablos para fluidos líquidos y/o para fluidos en fase gaseosa  Este plano debe desarrollarse de acuerdo a las características particulares del ducto de transporte. montados sobre patín estructural (modular). así como mostrar detalles amplificados (en explosión). así como lugar de instalación (KM+000) referenciada al derecho de vía. así como la dirección de los vientos reinantes y dominantes. vistas de perfil. que se consideren necesarios y detalle de interconexión con el punto de aporte de hidrocarburo dentro de la planta  Indicar en margen superior derecha. en elevación. y su especificación de material. válvulas. accesorios e instrumentación. indicando dimensiones y extremos biselados para soldar.

 Incluir lista de componentes en el que se indiquen unidad de medida.  Mostrar detalles constructivos de soportería de tubería y accesorios. 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS T12 Hoja: 71 de 144 Plano de detalles constructivos de ducto de transporte de hidrocarburos.  El plano debe contener lista de accesorios. T13 Plano del arreglo de interconexión de la trampa de diablos a la primera brida dentro de planta  El plano debe contener detalle de la ruta de tubería del extremo de conexión en la trampa de diablos. así como conexiones y accesorios. entre otros) previas realizadas al ducto de aporte en el punto de interconexión. indicando kilometraje. indicar los materiales de los internos e información básica que involucre todos los aspectos considerados en el diseño. tipo de cruzamiento. unidad de medida y especificación de materiales de sus componentes e indicar la normatividad que respalda el diseño para tener una instalación en condiciones seguras. automática con actuador eléctrico. cantidad. T14 Especificación de válvulas de seccionamiento  Esta especificación debe contemplar lo requerido por las normas de Pemex. pasando el límite de la barda perimetral de la planta. las condiciones de operación y de diseño del ducto de aporte así como del ducto que se interconecta. neumático y/o hidroneumático. tuberías. apertura y cierre local o remoto o ambas. por interconexiones y/o derivaciones con otros ductos existentes o nuevos  El plano debe contener dibujo de detalle de interconexión con otro ducto existente y/o ducto nuevo. hasta llegar a la primera brida de conexión con el aporte de producto a transportar y/o con la conexión de recibo de producto dentro de la planta. para su desarrollo y aplicación en la etapa de construcción: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 347 . tipo de obra. como tipo de válvula de compuerta y/o bola para línea regular. especificación de materiales. y notas generales  Indicar en plano. entre otros. T15 Procedimientos constructivos en cruces con vías de comunicación Se debe presentar el listado indicando el tipo de solución al cruzamiento de vías de comunicación.  Indicar pruebas (mapeo de medición espesores.  Indicar modo de operación. conexiones. así como indicar cantidad. manual. destacando el proceso utilizado para la interconexión que puede ser con línea en operación (caliente) o con línea fuera de operación (frío).

4. acidez o alcalinidad del electrolito. muelles. puntos de ubicación de la zona estudiada con coordenadas en UTM. anaerobias sulfatos reductoras.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS     Hoja: 72 de 144 Cruzamiento aéreo Cruzamiento tuneleado Cruzamiento direccional dirigido Cruzamiento a fondo perdido (lastrado). 348 . considerar la aplicación de los documentos para Bases de Diseño de acuerdo al proyecto con números de clave: DCO-SDP-GIECR-EEI-TC002. este valor debe medirse y registrarse y para el caso especifico de tanques de almacenamiento (para efectos de calculo) estos valores pueden ser estimados para la condición más desfavorable conforme a la experiencia del especialista en el diseño de sistemas de protección catódica.8 Sistemas de control de corrosión R1 Requerimientos generales y específicos para el control de la corrosión Se deben establecer los requerimientos generales y específicos que deben observarse para desarrollar los documentos de los sistemas de control de corrosión indicados como opcionales en la matriz de entregables que se presenta en el inciso 3 de este AM. en cada sitio de evaluación se debe registrar: kilómetro.TC011 R3 Análisis físico-químicos y bacteriológicos del electrolito  Obtención y análisis de muestreo del electrolito a lo largo del derecho de vía. 2012. para el caso de ductos. Rev. el informe debe incluir el soporte normativo  Reporte análisis de los resultados R4 Registro y medición del perfil geo-eléctrico del electrolito Elaboración de estudio del perfil geo-eléctrico del electrolito mediante sondeos eléctricos verticales para identificación de la resistividad. curvas y/o graficas de perfil geo-eléctrico representando el perfil de resistividad y profundidad en metros ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. cloruros.1 y DCO-SDP-GIECR-EEI. entre otros. para conocer como mínimo la presencia de sulfatos. colonias de bacterias aerobias. R2 Determinación del pH y resistividad del electrolito Se debe indicar en esta etapa la resistividad. que tiene contacto directo con la estructura a proteger.

incluyendo pruebas de corriente  Elaborar la metodología para efectuar el levantamiento.  Análisis técnico del perfil de potenciales de polarización de un ducto existente que compartirá en el mismo derecho de vía que el ducto nuevo. variables de operación. resistencia del circuito. estudios y análisis de campo documental y técnico. longitudes y resistencia de cables anódicos y catódicos Determinación del número de celdas de referencia Determinación de la potencia y dimensionamiento del rectificador en la que se debe incluir: cantidad de módulos indicando corriente nominal de salida.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS R5 Hoja: 73 de 144 Estudio de la eficiencia de los sistemas de protección catódica existentes en el derecho de vía. cantidad de polaridades positivas y negativas ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. potencial en el punto de drenaje y eficiencia del sistema de protección catódica existentes  Pruebas de corriente requeridas con registro y medición de potenciales polarizados  Soporte técnico de rehabilitación de camas anódicas R6 Estación de administración de puenteos eléctricos entre ductos  El diseño funcional y filosofía de operación del sistema de la estación de identificación y administración de puenteos eléctricos.  Evaluación de las variables de alimentación.  Indicar coordenadas de localización del puenteo  Indicar vista en corte donde se muestre el detalle de conexión  Plano físico y ubicación con localización por GPS R7 Diseño y memoria de cálculo del sistema de protección catódica               Memoria de cálculo Especificación de ánodos y back-fill Diámetro del ducto Determinar área de superficie desnuda Densidad de corriente requerida Criterio de protección Vida útil del sistema Resistencia de cama anódica Temperatura Dimensionamiento. 2012. 349 . configuración del sistema anódico Corriente de salida estimada por ánodo Especificación.

de acuerdo al proyecto. y levantamientos de campo. Rev. Rev. 2012. cantidad unidad)  Simbología Para el caso de los tanques de almacenamiento atmosféricos se debe dar cumplimiento a los criterios y alcances establecidos en el estándar para la elaboración de las Bases de Diseño del sistema de protección catódica para el fondo externo en tanques de almacenamiento (SPC). clave: DCO-SDP-GIECR-EEITC001. 350 . rev.0. interconexiones con tubería Tabla de soldaduras Lista de materiales (especificación. rectificador. ductos.  Vista de corte transversal de la cama anódica indicando materiales  Indicar requerimientos y detalles consideradas en el diseño  Lista de materiales (especificación. postes de registro de medición de potencial. coordenadas UTM cables anódicos y catódicos.II.1 y el estándar de ingeniería para estudios. 0 R9 Planos de interconexiones eléctricas Aplicar y dar cumplimiento a los criterios y alcances establecidos en el estándar para la elaboración de las Bases de Diseño del sistema de protección catódica para el fondo externo en tanques de almacenamiento (SPC). registros. Alcance para ductos:     Vista en corte y elevación de las interconexiones tipo I. rev. clave: DCO-SDP-GIECR-EEI-TC011. 0. los planos deben mostrar:  La vista de planta de la localización del sistema de protección catódica indicando ubicación de cama anódica. clave: DCO-SDP-GIECR-EEI-TC011. unidad) R10 Planos de estaciones de registro y medición de potenciales ducto/electrolito  Vista en corte del armado del poste. distanciamientos entre celdas de referencia rectificador. vista en elevación  Indicando acabados y grabados en postes ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 74 de 144  Considerar el estándar para Bases de Diseño del sistema de control de corrosión clave: DCO-SDP-GIECR-EEI-TC002. cantidad. III Detalle de conexiones soldadas. R8 Planos del sistema de protección catódica Para el caso de proyectos de ductos y de infraestructura (muelles).

diámetro de tubería.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 75 de 144  Nomenclatura o leyendas en caras de acuerdo al proyecto por ejemplo: Indicar kilometraje de instalación. nivel del terreno natural. diámetro de tubería. nivel del terreno natural. clave: DCO-SDP-GIECR-EEI-TC011. 351 . unidad) R11 Planos de distribución de módulos de potencia del equipo rectificador  Vista en corte del panel del equipo rectificador con la distribución de los módulos de potencia hacia los ductos  Indicar distancias y longitudes de los cables anódicos y catódicos  Indicando conexiones de caldas de referencia  Indicar especificación. de acuerdo al proyecto entre otros  Indicar escala  Lista de materiales (especificación. cantidad. R13 Plano de localización general de los sistemas de protección catódica Aplicar y dar cumplimiento a los criterios y alcances establecidos en el estándar para la elaboración de las Bases de Diseño del sistema de protección catódica para el fondo externo en tanques de almacenamiento (SPC). cantidad y unidad de los materiales requeridos R12 Plano de administración de puenteos eléctricos entre ductos  Indicar acabados y grabados en postes  Nomenclatura o leyendas en caras de acuerdo al proyecto por ejemplo: Indicar kilometraje de instalación. 2012.  Área de caseta y subestación eléctrica  Polígono de cama anódica  Polígono de rutas de cables ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Rev. 0 Alcance para ductos y muelles:  Considerar la localización de los sistemas de protección catódica y ductos a proteger en vista de planta. cantidad y unidad. de acuerdo al proyecto entre otros  Indicar escala  Detalle de puenteo externo indicando los ductos involucrados  Vista lateral de caja de registro mostrando componentes del sistema de administración  Lista de estaciones de administración de puenteos eléctricos indicando kilómetro.

entre otros  Indicar las coordenadas de los equipos rectificadores y de la estructura a proteger (ductos o muelles). 352 . R14 Plano del sistema de control de corrosión interior (cuando aplique)  Indicar en planta el sitio de instalación del sistema de dosificación de productos químicos en el interior de la planta  Indicar coordenadas de localización del sistema  Indicar vista en explosión del sistema de dosificación de productos químicos  Indicar vista en corte donde se muestre el detalle de la instalación del sistema de dosificación de productos químicos en el interior de la tubería  Suministro eléctrico y de control  Lista de materiales (especificación. ancho de sección.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 76 de 144  Camino de acceso existente  Detalle de sección transversal del área de caseta y subestación eléctrica.  Dibujo de sección transversal indicando profundidad. unidad) R16 Filosofía de operación del sistema de protección catódica para tanques de almacenamiento atmosféricos Aplicar y dar cumplimiento a los criterios y alcances establecidos en el estándar para la elaboración de las Bases de Diseño del sistema de protección catódica para el fondo externo en tanques de almacenamiento (SPC). cantidad. unidad) R15 Plano del sistema de monitoreo y registro de corrosión interior. 2012. polígono de cama anódica y ruta de cables. Rev. componente. clave: DCO-SDP-GIECR-EEI-TC011. cantidad. 0 Alcance para ductos y muelles: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. (cuando aplique)  Vista en planta del sitio de instalación del sistema de monitoreo y registro de corrosión interior  Indicar coordenadas de localización del sistema  Indicar vista en explosión del sistema de monitoreo y registro  Indicar vista en corte donde se muestre el detalle de la instalación del sistema de monitoreo interior  Trazo y perfil de la trayectoria del sistema de tuberías ubicando el sistema de monitoreo y registro de corrosión interior  Lista de materiales (especificación.

abreviaturas. R18 Especificación técnica del sistema de recubrimiento anticorrosivo (tubería subterránea y/o sumergida)  La especificación técnica debe elaborarse conforme al tipo de ambiente al que estará expuesta la estructura metálica y debe contener como mínimo: objetivo. alarmas. bibliografía.  Definir el criterio de protección catódica para el ducto nuevo  Definir los componentes del sistema de protección catódica  Definir modo de operación del sistema  Definir la secuencia lógica de acceso a la operación y administración del sistema R17 Filosofía de operación del sistema del monitoreo y registro de la corrosión interior (cuando aplique)  Descripción de la forma en que debe funcionar el sistema seleccionado (técnica electroquímica y/o gravimétrica)  Definir el tipo de administración del sistema con control de operación en sitio y/o por administración remota. bibliografía. 2012.  Definir la interacción de control y monitoreo entre sistemas de protección catódica nuevos y existentes en el caso de que el ducto comparta el DDV. definiciones. responsabilidades. con otros ductos. gráficos.  Determinación del sistema de recubrimiento. alcance. 353 . alcance. tendencias. abreviaturas. definiciones. desarrollo.  Método de preparación de superficie  Grado de limpieza y perfil de anclaje  Requerimientos mínimos de aceptación para recubrimientos ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. generación de reportes.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 77 de 144  Debe contener: objetivo. archivos históricos.  Definir si el sistema debe tener redundancia en el monitoreo y registro de la corrosión interior.  Para sistemas de administración remota se debe definir el protocolo de comunicación entre el equipo registrador de datos y la estación de trabajo que debe contener el software de administración y control del sistema  Se deben establecer los valores de velocidad de corrosión interior mínimos aceptables  Definir el sitio de administración remota a donde se deben transmitir los datos de la corrosión interior.  Determinación del grado de corrosión de la superficie. desarrollo.

2012. 0 Para ductos y muelles:  Introducción  Objetivo  Alcance  Condiciones ambientales  Características eléctricas  Transformador  Rectificador  Módulo de potencia indicando tensión y corriente nominal de salida  Protecciones  Enfriamiento  Gabinete  Modos de operación y control  Requerimientos de comunicaciones  Sincronización para pruebas ON/OFF  Software (si aplica)  Planos e información requerida  Requerimiento de protocolos de pruebas FAT y SAT R20 Especificación técnica de aislamientos eléctricos (cuando aplique)  Debe contener: objetivo. alcance. abreviaturas. bibliografía  Especificación de tubería  Producto  Diámetro  Espesor ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Rev.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 78 de 144  El procedimiento para la inspección del recubrimiento en planta y/o en campo  Del sistema de recubrimiento seleccionado se requiere el respaldo documental de antecedentes de funcionalidad. R19 Especificación técnica de equipos rectificadores automáticos Aplicar y dar cumplimiento a los criterios y alcances establecidos en el estándar para la elaboración de las Bases de Diseño del sistema de protección catódica para el fondo externo en tanques de almacenamiento (SPC). pruebas de laboratorio y pruebas de campo.  La selección de la protección anticorrosiva debe estar en función de los análisis y estudios de campo. clave: DCO-SDP-GIECR-EEI-TC011. 354 . definiciones. responsabilidades. desarrollo.

 Requerimientos de inspección durante la aplicación.vigente R23 Especificación del sistema de recubrimiento anticorrosivo para protección interna y externa de tanques de almacenamiento atmosféricos La especificación técnica debe elaborarse conforme al tipo de ambiente al que estará expuesta la estructura metálica y debe contener: objetivo.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS     R21 Hoja: 79 de 144 Presión de diseño Presión máxima de operación Temperatura de Operación Material de sello aislante interno Especificación técnica del sistema de recubrimiento anticorrosivo para instalaciones superficiales  La especificación técnica debe elaborarse conforme al tipo de ambiente al que estará expuesta la estructura metálica y debe contener: objetivo. responsabilidades. bibliografía.  Determinación del grado de corrosión de la superficie. alcance. requerimientos físicos. método de pruebas). definiciones.  Determinación del sistema de recubrimiento. abreviaturas. considerando:      Determinación del grado de corrosión de la superficie.  Método de preparación de superficie  Grado de limpieza y perfil de anclaje  Requisitos de aceptación para el suministro (propiedad. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. abreviaturas. responsabilidades. bibliografía. definiciones. desarrollo. criterios de aceptación y registros de inspección finales. abreviaturas. bibliografía.  Referencia normativa NRF-047-PEMEX. requerimientos físicos. desarrollo. 2012. alcance. definiciones. desarrollo. Método de preparación de superficie Grado de limpieza y perfil de anclaje Requisitos de aceptación para el suministro (propiedad. responsabilidades. alcance. 355 . Determinación del sistema de recubrimiento. R22 Especificación técnica de ánodos galvánicos (cuando aplique)  La especificación técnica debe elaborarse conforme a las condiciones del medio ambiente al que estará expuesta la estructura y documento de especificación debe contener: objetivo.

Considerando que el alcance de ingeniería incluye tanto el área de proceso como el de las instalaciones y sistemas complementarios adyacentes. se deben elaborar y emitir los siguientes documentos correspondientes a la Ingeniería Básica: PL1 Plano de Localización General (PLG) de instalaciones y niveles generales El Plano de Localización General (PLG) debe contener lo siguiente:      Orientación Geográfica. Rev. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Dirección de vientos (dominantes y reinantes). áreas de acceso para maquinaria y/o vehículos ligeros y pesados para mantenimiento. así como de Instalaciones. 356 .  Utilizar Simbología convencional de Pemex.  Indicar el nombre de cada una de las áreas involucradas y de las Instalaciones Complementarias y Servicios Auxiliares. 2012. limpieza y maniobras. Croquis de localización (sin escala).  Requerimientos de inspección durante la aplicación. clave: DCO-SDP-GIECR-EEI-TC011. R24 Diseño y memoria de cálculo del sistema de protección catódica para tanques de almacenamiento atmosféricos Aplicar y dar cumplimiento a los criterios y alcances establecidos en el estándar para la elaboración de las Bases de Diseño del sistema de protección catódica para el fondo externo en tanques de almacenamiento (SPC). así como la integración a servicios auxiliares de la Refinería o Complejo y tomando en consideración que se contará en su momento con información de topografía y mecánica de suelos. Sistemas Complementarios de las mismas. criterios de aceptación y registros de inspección finales. los cuales se localizan adyacentes al límite de baterías de las Plantas.  Localización de los corredores de tuberías y de instalaciones subterráneas. Localización de las áreas involucradas y su Integración. 0 4. Geometría y localización de cada una de las áreas para las Plantas de Proceso e Instalaciones Complementarias y Servicios Auxiliares.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 80 de 144 método de pruebas).9 Planificación Las Plantas de Proceso se componen de diferentes equipos e instalaciones propias. áreas de acceso de personal.

357 . edificios administrativos. de acuerdo a la especificación de Pemex GNTSSIME-G002 Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Dirección de vientos (dominantes y reinantes). torres de enfriamiento. áreas de llenaderas y descargaderas de productos. nombre y firma del Líder Operativo del Proyecto. Croquis de localización (sin escala). casas de bombas.  Utilizar Simbología convencional de Pemex. PL2 Planos de localización de equipos El Plano de Localización de Equipos debe contener lo siguiente:     Orientación Geográfica.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 81 de 144  Utilizar pie de plano convencional de Pemex.  Indicar el nombre de cada una de las áreas involucradas y de las Instalaciones Complementarias y Servicios Auxiliares.  De acuerdo a la superficie que ocuparán las instalaciones. 1:2000. 2012. de acuerdo a la especificación de Pemex GNTSSIME-G002 Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”. donde aparecen espacios para el número de revisión del plano así como lugar para mencionar los planos de referencia correspondientes. 1:1500. centrales contra incendio. Geometría y coordenadas de localización de los límites de batería de cada una de las áreas para las Plantas de Proceso e Instalaciones Complementarias y Servicios Auxiliares (patios de tanques de almacenamiento. turbogeneradores.  Utilizar pie de plano convencional de Pemex. baños y vestidores.  Indicar los accesos vehiculares de las calles hacia las plantas de proceso. ubicado en el ángulo inferior izquierdo. se deberá adoptar la escala más adecuada para la utilización del tamaño de plano más conveniente. donde aparecen espacios para el número de revisión del plano así como lugar para mencionar los planos de referencia correspondientes.  La distribución y separación de las instalaciones se debe desarrollar con base en las distancias de seguridad que indica la norma de referencia NRF-010-PEMEXvigente “Espaciamientos mínimos y criterios para la distribución de instalaciones industriales en centros de trabajo de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios”. almacenes. La escala adoptada puede ser 1:500. cuartos de control. estacionamientos y áreas de edificios.  El PLG debe tener un cuadro de conformidad y autorización. subestaciones eléctricas. talleres. estacionamientos y explanadas). donde debe aparecer el cargo. calderas. plataformas. patios de tanques. 1:1000. explanadas.

ubicado en el ángulo inferior izquierdo. 1:2000. 1:1500.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS      Hoja: 82 de 144 Documentos”. La distribución y separación de equipos e instalaciones se debe desarrollar con base en las distancias de seguridad que indica la norma de referencia NRF-010PEMEX-vigente “Espaciamientos mínimos y criterios para la distribución de instalaciones industriales en centros de trabajo de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios”. Indicar los accesos vehiculares de las calles hacia las instalaciones complementarias y servicios auxiliares. nombre y firma del Líder Operativo del Proyecto. 1:250. De acuerdo a la superficie que ocuparán las instalaciones. A estos niveles de terreno natural les sumaremos los espesores correspondientes a las capas de la estructura de los pavimentos según corresponda al uso que se le dará a cada área de las instalaciones. 1:1000. sub-base y carpeta de rodamiento.  Con esta información preliminar se dibujarán perfiles longitudinales y transversales que nos confirmen que los volúmenes de corte y terraplén estén balanceados para tener un movimiento de terracerías económico (lo que se corte se utilice para los rellenos y terraplenes). además de tener información preliminar sobre las áreas de corte y terraplén que se requiere realizar para conformar las plataformas de las instalaciones. se deberá adoptar la escala más adecuada para la utilización del tamaño de plano más conveniente. se dibujará la configuración topográfica que tenga las curvas de nivel a cada 50 cm. El Plano de Localización de Equipos debe tener un cuadro de conformidad y autorización. a los planos de localización se les asignará la numeración del E-001 al E-099. lo cual permitirá asignar niveles de terracerías preliminares. 2012. De acuerdo a la especificación de Pemex GNT-SSIME-G002 Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”. A continuación se asignarán los niveles en los cruces de calles y avenidas tomando en consideración el nivel de terreno natural en esos puntos y sumando del orden de 30 cm equivalentes al espesor de la capa subrasante. La escala adoptada puede ser 1:100. PL3 Plano de Localización General de Niveles y Pavimentos El Plano de Localización General de Niveles y Pavimentos se debe elaborar de la siguiente forma y contener lo siguiente:  En una copia del Plano de Localización General (PLG). 358 . Así tendremos las elevaciones promedio en cada manzana de la urbanización. 1:500. Lo anterior también nos confirmará que los niveles de terracerías asignados los podemos tomar como definitivos. Con esta información se estará en condición asignar los ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. donde debe aparecer el cargo.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 83 de 144 niveles de piso terminado (NPT) generales en cada manzana y en cada cruce de calles.  Con los valores de los gastos se calcularán los diámetros de las tuberías que se utilizarán.  En el Plano de Localización General de Drenajes se dibujarán los corredores de instalaciones subterráneas.  Cada sistema de drenaje de debe tener su coordenada de ubicación  Se localizarán registros de visita de cada sistema de drenaje antes y después de cada cruce de calles y auxiliándonos con el Plano de Localización General de Niveles y Pavimentos se asignarán niveles de arrastre de los tubos en las entradas y salidas de los registros.  El corredor de drenajes debe tener el ancho suficiente para alojar los registros de cada sistema de drenaje sin traslaparse y sin salirse de los límites del corredor.  En una copia del Plano de Localización General (PLG).  De acuerdo a la especificación de Pemex GNT-SSIME-G002 Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”. de acuerdo a la nomenclatura usada para los proyectos de la especialidad civil planificación. se deberá adoptar el método por el cual se hará el cálculo y diseño de los sistemas de drenaje. Se deberá utilizar un método de autores reconocidos. los cuales estarán compuestos por el corredor de drenajes y el corredor de ductos eléctricos. 359 .  No se permite que ningún sistema de drenaje se ubique longitudinalmente debajo de las calles.  Con la información anterior. se asignarán coordenadas de límites de los corredores de drenajes. señalización y control y telecomunicaciones.  Se deberá asignar un ancho de este corredor en función del número de líneas de drenaje y de las dimensiones de los registros de acuerdo a los diámetros de los tubos calculados. a los planos de niveles y pavimentos se les asignará la numeración del E-100 al E-199. se hará el cálculo de las áreas por drenar y junto con la precipitación pluvial máxima horaria se calcularán los gastos en litros por segundo generados por cada manzana.  Los valores de los niveles asignados a las manzanas y cruces de calles deben quedar encerrados en un ovalo y con una línea que indique el punto al cual se le está asignando esa elevación. tomando en consideración los colchones que ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. PL4 Plano de Localización General de Drenajes y memoria de cálculo Previo al inicio de la elaboración de este plano. 2012. lo cual debe quedar establecido en la Memoria de Cálculo.

se entregarán copias de él a cada una de las especialidades de ingeniería involucradas en el proyecto. se dibujarán los corredores de tuberías que integrarán e interconectarán a todas las plantas de proceso. La información que debe tener este plano es: Coordenadas de localización de los corredores de drenajes. patios de carga y descarga de productos y materiales a granel. llenaderas y descargaderas de productos. con la finalidad de que todos estén enterados de la localización de los corredores de instalaciones subterráneas y además tengan conocimiento de la ubicación. incluyendo servicio. a los planos de drenajes se les asignará la numeración del E-200 al E-299. Una vez terminado este plano y editado como Aprobado para Diseño (APD). ya sea horizontal o verticalmente. Se deberá utilizar la nomenclatura indicada en la norma de referencia NRF-140PEMEX-Ultima Edición Sistemas de Drenajes. 2012. etc. En el supuesto caso de que los ductos en general tuvieran alguna interferencia con los drenajes.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS           PL5 Hoja: 84 de 144 por norma debe tener cada tubo. Todo lo anterior. Coordenadas de localización de cada uno de los registros de visita y los niveles de tapa.  El ancho de los corredores de tuberías deberá quedar delimitado por coordenadas. diámetros y niveles de las líneas de los drenajes de integración y así evitar que existan interferencias con los drenajes. pasos inferiores. suministro de insumos y materias primas. ya que los drenajes tienen prioridad por trabajar por gravedad Plano de Localización General de Corredores de Tuberías en áreas de integración (incluye: puentes. De acuerdo a la especificación de Pemex GNT-SSIME-G002 Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”. debe quedar asentado en la Memoria de Cálculo que se entregará con el Plano de Localización General de Drenajes. pendiente y niveles de arrastre a la entrada y salida de los registros. 360 . se deberán mover los ductos. Coordenadas de localización de los registros de By Pass adyacentes a los diques de contención de los tanques de almacenamiento. Coordenadas de localización de cada una de las líneas de drenaje. servicios auxiliares. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. patios de tanques de almacenamiento. soportes elevados y mochetas) El Plano de Localización General de Corredores de Tubería se debe elaborar de la siguiente forma y contener la siguiente información:  En una copia del Plano de Localización General (PLG). diámetro.

La información requerida es: la localización con ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 361 . Para el caso de mochetas. ductos eléctricos. puentes y pasos inferiores. se dibujarán los corredores de instalaciones subterráneas y también todas aquellas instalaciones subterráneas que no estén localizadas dentro de corredores propiamente dichos. XXV). de alumbrado. se debe elaborar de la siguiente forma y contener la siguiente información:  En una copia del Plano de Localización General de Drenajes. de telecomunicaciones. De acuerdo a la especificación de Pemex GNT-SSIME-G002 Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”. Cuando estos corredores de tuberías crucen las calles. se deberá dibujar en el plano si el cruce se hace con un puente elevado o con un paso inferior de tuberías. 2012. A los pasos inferiores también se les asignará una numeración progresiva con números arábigos (P. Deberán indicarse las coordenadas de los ejes de las columnas que los soportan.  Este plano se dibujará con la información que aportarán todas las especialidades de ingeniería que diseñen alguna instalación subterránea.  Las especialidades de Ingeniería Eléctrica. agua contra incendio y agua de enfriamiento). se les asignará la numeración del E-400 al E499. A lo largo de estos corredores. ductos eléctricos y de telecomunicaciones.I. 38).MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS        PL6 Hoja: 85 de 144 cuidando no invadir los corredores de instalaciones subterráneas. Deberán indicarse las coordenadas de los paños de los muros de entrada y salida del paso inferior. longitudinalmente se dará su coordenada a paños de mochetas y transversalmente a ejes del muro de la mocheta. de instrumentos. Plano de Localización General de Instalaciones Subterráneas (incluye: drenajes. en el que se tienen dibujados todos los sistemas de drenaje a nivel general dentro de los corredores de este servicio. A los puentes elevados se les asignará una numeración progresiva con números romanos (por ejemplo: P. agua contra incendio y agua de enfriamiento) El Plano de Localización General de Instalaciones Subterráneas (incluye: drenajes. agua de servicios.E. Instrumentos y Telecomunicaciones deberán aportar toda la información que generen del proyecto de los ductos y registros que proyecten. se indicarán sus coordenadas de localización a ejes de columnas longitudinal y transversalmente. se debe indicar si los soportes de tuberías son elevados o mochetas. Cuando se trate de soportes elevados. a los planos de corredores de tuberías.

como son coordenadas de ubicación de las tuberías. deberán entregar toda la información de las líneas subterráneas de agua contra incendio: coordenadas de la ubicación de las tuberías. estas curvas de nivel nos estarán indicando que los valores superiores al NPT asignado a la plataforma.  Se dibujarán las plataformas de las manzanas con los NPT que previamente se determinaron. ya que los drenajes tienen prioridad por trabajar por gravedad PL7 Plano de localización general de movimiento de terracerías (Plataformas y secuencia de movimientos) y memoria de cálculo  El Plano de Localización General de movimiento de terracerías. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.  Por parte de la especialidad de Ingeniería de Tuberías. se dibujará la configuración topográfica con las curvas de nivel a cada 50 cm. así como los niveles de tapa. coordenadas y niveles de tapa de los registros de válvulas en caso de existir.  Se deberá consultar el estudio de mecánica de suelos para conocer el espesor recomendado de despalme que se realizará en toda la superficie del terreno que se pretende urbanizar. niveles en cada cambio de dirección horizontal y vertical.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 86 de 144 coordenadas de las trayectorias de los ductos.  En el supuesto caso de que los ductos y tuberías subterráneas en general tuvieran alguna interferencia con los drenajes. escala horizontal 1:1000 y vertical 1:100  En estos perfiles ubicaremos por coordenadas los ejes de las calles que crucen estos perfiles (incluyendo ancho de calles y banquetas). se deberán mover los ductos.  Tomando en consideración que ya tenemos asignados los niveles de piso terminado (NPT) por manzana de la urbanización.  Por parte de la Especialidad de Seguridad Industrial. niveles del lomo de los tubos en cada cambio de dirección horizontal y vertical. diámetros. se debe elaborar de la siguiente forma y contener la siguiente información:  En una copia del Plano de Localización General de Niveles y Pavimentos. También se requieren las dimensiones y coordenadas de ubicación de todos los registros. niveles de lomo de ducto y cortes con dimensiones.  Se deben dibujar planos con los perfiles longitudinales y transversales al centro de las manzanas. se requiere toda la información referente a las tuberías de suministro y retorno de agua de enfriamiento. ya sea horizontal o verticalmente. 362 . dimensiones. 2012. diámetros. coordenadas y niveles de tapa de los registros de válvulas. significan las áreas que se deberán cortar y los valores de las curvas inferiores al NPT son las áreas que se deberán rellenar. dimensiones.

PL8 PLG indicando áreas y equipos nuevos y a intervenir (aplica para revamps)  Cuando se trate de ampliaciones de plantas existentes (revamps). luego el despalme.  Para el cálculo de los volúmenes de terracerías por mover. 363 .00 m.  El diseño del perfil de las calles. los equipos que cambiarán de servicio y los equipos que quedarán fuera de servicio.  Despalme. 2012. debiendo verificar las recomendaciones del estudio de mecánica de suelos. así como el cálculo de los perfiles de las calles.  Uniendo los niveles de terracerías asignados a los cruces de calles se analizará. los equipos que se modificarán. de los nuevos.  En la memoria de cálculo se consignarán los análisis de las áreas y volúmenes de terracerías en corte y terraplén. ya sea en corte o en terraplén.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 87 de 144  Se dibujarán los taludes. se llevará a cabo sobre un perfil del terreno natural levantado sobre el eje de la calle.  Cortes. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.  Desenraice. posteriormente se hará un desenraice.  La secuencia del movimiento de terracerías se iniciará con el desmonte en caso de requerirse. retirando la totalidad de la materia y tierra vegetal y se continuará con el corte de las áreas con valores mayores al nivel de terracerías. sub-base y espesores de carpeta de rodamiento.  En el plano movimiento de terracerías se dibujará una tabla con el resumen de los volúmenes de terracerías calculados:  Desmonte. con una nomenclatura que los identifique como tales. se dibujará una tabla con el listado de los equipos existentes. se deben dibujar secciones longitudinales y transversales a cada 20. indicando espesores de corte y terraplén. de los que cambiarán de servicio y de los que quedarán fuera de servicio. para posteriormente rellenar las partes que se localicen abajo del nivel de terracerías. de los que se modificarán. con las que se determinarán las áreas de cortes y rellenos para posteriormente calcular los volúmenes de corte y terraplén.  Ya sea en el lado izquierdo del plano o del derecho. considerando valores promedio de: terraplén 1.  Terraplenes o rellenos. en función de niveles y distancias las pendientes de proyecto de las calles.  Enseguida se dibujarán los equipos nuevos.5:1 (horizontal-vertical) y en corte 1:1. en el PLG se dibujarán todas las instalaciones y equipos existentes con sus coordenadas. dándoles una nomenclatura que los identifique como existentes.

 Plano General de Drenajes. Cada plano general deberá quedar totalmente cubierto por los mosaicos. 2012.  Plano General de Corredores de tuberías.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 88 de 144 La IBE correspondiente a la especialidad Civil Planificación. sur. este y oeste.00 m medidos a la escala a la que se tenga dibujado el PLG. ductos de instrumentación y control. drenajes (pluviales. ductos de alumbrado. 364 . en base a los planos generales enunciados anteriormente. aceitosos y químicos). La superficie que resta en el plano se utilizará para incluir croquis de localización.00 cm X 60. ductos de telecomunicaciones.  En todos los mosaicos se deberán indicar las coordenadas de límite de mosaico en el norte. el Plano de Localización General (PLG) se cuadriculará tomando en consideración rectángulos que abarquen 200. instalaciones subterráneas (drenajes. PL9 Plano llave de mosaicos de instalaciones El plano llave de mosaicos de instalaciones se desarrollará a partir de una copia del Plano de Localización General (PLG) y deberá contener la siguiente información:  Tomando en consideración que los mosaicos se trabajarán en planos tamaño “D” (90. ductos eléctricos.  Plano General de Niveles y Pavimentos.00 cm) con una escala de 1:250. PL10 Planos de mosaicos escala 1:250 de localización. notas generales y simbología. tomando en consideración lo indicado en la especificación de Pemex GNT-SSIME-G002 Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”.  Por lo anterior.  De acuerdo a la información que se maneje en el plano. tenemos que el área disponible para trabajar los dibujos es de 200. en los cuales se dibujarán con todos los detalles necesarios para su trazo en campo. será la numeración que se le asigne. soportes elevados.  Plano General de Instalaciones Subterráneas. se desarrollará en mosaicos escala 1:250. mochetas y trincheras).00 cm X 50. sanitarios.00 m X 125.00 m X 125. movimiento de terracerías. pasos inferiores.00 m con lo cual cubrimos una superficie de 80.  Se debe elaborar un plano llave de mosaicos de los siguientes planos generales:  Plano de Localización General (PLG)  Plano de Movimiento de Terracerías. corredores de tuberías (puentes. el total de las instalaciones que componen el proyecto. niveles y pavimentos.00 cm. agua contra incendio y agua de enfriamiento) ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

de acuerdo a la especificación de Pemex GNT-SSIME-G002 Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”. explanadas. longitudes de curvas.  Para el caso de vialidades.  Localización de las áreas involucradas y su Integración. 2012. estacionamientos.00 m del plano llave.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 89 de 144 Una vez que se tengan dibujados los planos llave de mosaicos de todas las instalaciones que se trabajarán en el proyecto. estacionamientos y áreas de edificios. anchos de calles y camellones.  La numeración que se asigne a estos planos.  Todos los datos geométricos para el trazo de la urbanización. banquetas y andadores. diques y tanques de almacenamiento. se procederá al dibujo de cada uno de los mosaicos escala 1:250 en planos tamaño “D”. equivalentes a 200. estará de acuerdo a lo indicado en la especificación de Pemex GNT-SSIME-G002 Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”. invariablemente deberán tener un par de coordenadas de localización en una de sus esquinas.  Geometría y localización de cada una de las áreas para las Plantas de Proceso e Instalaciones Complementarias y Servicios Auxiliares. Los mosaicos de movimiento de terracerías se elaborarán en una copia de los mosaicos de localización y deberán contener la siguiente información: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.  Es muy importante que en este plano se dibujen y se indiquen todos los detales. como radios de esquinas de calles.  Indicar el nombre de cada una de las áreas involucradas y de las Instalaciones Complementarias y Servicios Auxiliares.  Croquis de localización (sin escala). plataformas.  Utilizar Simbología convencional de Pemex.00 cm.00 m X 125. notas y datos que se requieran para su trazo en campo. El área utilizada dentro de plano tamaño “D” es de 80. ya sea a ejes de columnas o a paños de muros. 365 . longitudes de tangentes.  Todas las instalaciones que se dibujen en estos mosaicos.00 cm X 50. Los mosaicos de Localización General deberán tener la siguiente información:  Orientación Geográfica.  Indicar los accesos vehiculares de las calles hacia las plantas de proceso. explanadas. patios de tanques. se debe indicar la coordenada del eje del trazo de la vialidad.

 Dentro de los diques de contención de los tanques de almacenamiento. expansión y contracción de las losas de pavimentos de concreto hidráulico. 366 . expansión y contracción de las losas de pavimentos de concreto hidráulico.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 90 de 144  Niveles de terracerías en las plataformas destinadas a: plantas de proceso. la localización con coordenadas o dimensiones de las juntas de construcción. los niveles y coordenadas de ubicación de las coladeras de patio del drenaje pluvial. se indicarán los niveles y coordenadas de los parteaguas. vialidades de acceso a las instalaciones.00 cm) dibujada sobre el mosaico de localización. lo cual lo podemos indicar coloreando con dos colores diferentes las áreas de corte y las áreas de terraplén. áreas administrativas. niveles de los cruces de los ejes de las calles y la localización con coordenadas o dimensiones de las juntas de construcción.  Se deben indicar con coordenadas los hombros y pies de los taludes en corte y terraplén.  Se deben indicar los niveles de terracerías en los cruces de los ejes de calles. visualizaremos que las áreas con curvas de nivel con valores superiores al nivel de terracerías se cortarán y las áreas con curvas de nivel con valores inferiores al nivel de terracerías se rellenarán. niveles y coordenadas de ubicación de coladeras de rodamiento. Con las dos informaciones anteriores. Se indicarán los niveles de fondo de los tanques de almacenamiento (NFT). 2012.  Configuración topográfica (curvas de nivel a cada 50. áreas de llenaderas y descargaderas de productos. los niveles y coordenadas de ubicación de las coladeras de patio de los drenajes. los niveles y coordenadas de las cajas de purga de los tanques (drenaje aceitoso). áreas de servicios auxiliares. la localización con coordenadas o dimensiones de las juntas de construcción.  Se deben indicar los valores de los taludes en corte y terraplén. patios de tanques. Se indicarán los niveles de corona de los dique de contención. calles.  En las explanadas se indicarán los niveles y coordenadas de los parteaguas.  Dentro de los límites de batería de plantas de proceso. niveles del eje de la calle. los niveles y coordenadas de ubicación de las ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.  La numeración que se asigne a estos planos. zonas de estacionamientos. niveles de parteaguas y su coordenada de ubicación. estará de acuerdo a lo indicado en la especificación de Pemex GNT-SSIME-G002 Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”. se deben indicar los niveles y coordenadas de los parteaguas. Los mosaicos de niveles y pavimentos se elaborarán en una copia de los mosaicos de localización y deberán contener la siguiente información:  En las calles se indicarán niveles de banquetas y guarniciones. expansión y contracción de las losas de pavimentos de concreto hidráulico.

dibujo y nomenclatura de las líneas de drenajes. expansión y contracción de las losas de pavimentos de concreto hidráulico. se dibujarán los corredores de drenajes con los datos de los cabezales principales de integración que ya se tienen en el plano de localización general de drenajes. En estos casos. Los mosaicos de drenajes se elaborarán en una copia de los mosaicos de localización y deberán contener la siguiente información:  Sobre una copia del mosaico de localización. estará de acuerdo a lo indicado en la especificación de Pemex GNT-SSIME-G002 Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”. Los mosaicos de corredores de tuberías (puentes. químico y sanitario de todas las áreas que abarque el plano de localización general.  La numeración que se asigne a estos planos. se deberá apegar a lo indicado en la norma de referencia NRF-PEMEX-140. pasos inferiores. mochetas y trincheras). aceitoso.DRENAJES-última edición. 2012. adicionando la siguiente información:  Localización con coordenadas de las líneas y registros de visita del drenaje pluvial de integración. indicando coordenadas de ubicación del registro de visita con su nivel de tapa y niveles de arrastre a la entrada y salida de cada registro.  Se procederá al cálculo de las redes particulares de drenaje pluvial. es muy usual que las tuberías se alojen en trincheras.  La numeración que se asigne a estos planos. 367 .  Se deberá indicar que clase de soportes se construirán sobre cada corredor de ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. la localización con coordenadas o dimensiones de las juntas de construcción. permaneciendo cerradas estas válvulas para evitar contaminación del drenaje químico hacia el pluvial. se deberá tener un control por medio de válvulas de retención del drenaje pluvial hacia la red. soportes elevados. longitud de las tuberías y niveles de arrastre a la entrada y salida de los registros de visita pluvial. material pendiente.  El cálculo. se elaborarán en una copia de los mosaicos de localización y deberán contener la siguiente información:  Coordenadas de los límites de los corredores. los niveles y coordenadas de las copas y cajas de purga de los drenajes aceitosos.  Para el caso de los drenajes químicos. ya que se tiene mayor facilidad de inspección en caso de fugas.  Se localizarán las conexiones de integración a la red principal de drenajes. indicando: diámetro. estará de acuerdo a lo indicado en la especificación de Pemex GNT-SSIME-G002 Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 91 de 144 coladeras de patio de los drenajes pluviales.

ductos de alumbrado. con tubos de diámetro adecuado para evitar que estas trincheras se inunden. en base a que en algunos Centros de Trabajo las áreas operativas no las quieren.  Pasos inferiores de tuberías. Se deberán indicar las coordenadas de localización de los soportes: para los soportes elevados y tipo “T”. La numeración que se asigne a estos planos. ya que en ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. agua contra incendio y agua de enfriamiento). En estos casos. En caso de ser solicitadas en las Bases de Usuario.  Puentes elevados de tuberías. se ubicarán por medio de coordenadas. así como la coordenada del eje de la calle que se esté cruzando con el paso inferior. sus coordenadas se indicarán a ejes de columnas y trabes y para las mochetas sus coordenadas se indicarán a paños longitudinales y ejes de muros transversalmente. Se deberán indicar coordenadas de localización de los pasos inferiores de tuberías a paños de muros. ya que se tiene mayor facilidad de inspección en caso de fugas. se deberá tener un control por medio de válvulas de retención del drenaje pluvial hacia la red. Lo anterior. Se deberá verificar que tengan un drenado pluvial eficiente. ya sea a paños interiores de muros o a ejes y determinando su longitud con coordenadas transversales en su inicio y terminación. 2012. estará de acuerdo a lo indicado en la especificación de Pemex GNT-SSIME-G002 Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”. permaneciendo cerradas estas válvulas para evitar contaminación del drenaje químico hacia el pluvial. ductos eléctricos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 92 de 144 tuberías:          Soportes elevados (marcos). ductos de instrumentación y control. ductos de telefonía. tanto longitudinal como transversalmente. se elaborarán en una copia de los mosaicos de drenajes y deberán contener la siguiente información:  El inicio del trabajo se hará en una copia de los mosaicos de drenajes.  Trincheras. Los mosaicos de instalaciones subterráneas (drenajes. 368 . Se deberán indicar coordenadas a ejes de columnas de soporte de los puentes elevados de tuberías.  Soportes tipo “T”  Soportes mochetas. Las trincheras únicamente se utilizarán a petición expresa del área operativa y que estén claramente solicitadas en las Bases de Usuario. es muy usual que las tuberías se alojen en trincheras. Para el caso de los drenajes químicos. debido a que estas trincheras requieren de limpieza constante y fácilmente se pueden inundar por falta de limpieza y mantenimiento o por no tener un drenaje eficiente.

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.  Con toda la información proporcionada por las demás especialidades. cortes de ductos con dimensiones y niveles. cortes de los tubos con diámetros y niveles.  Cualquier otra instalación subterránea es susceptible de reubicarse. 2012. ya sean ductos o tuberías que trabajan a presión. así como niveles de lomo de ducto y tapa de los registros.  Ingeniería de Seguridad Industrial: localización con coordenadas de las tuberías de agua contra incendio (en caso de ser enterradas) y dimensiones de registros de válvulas. se procederá a resolverla. estará de acuerdo a lo indicado en la especificación de Pemex GNT-SSIME-G002 Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”.  Ingeniería de Tuberías: localización con coordenadas de los tubos de suministro y retorno de agua de enfriamiento.  Estos planos se complementarán con la información que proporcionen todas las especialidades que participen en el proyecto y que hayan diseñado alguna instalación subterránea. cortes de los tubos con diámetros y niveles. como es el caso de:  Ingeniería Eléctrica: localización con coordenadas de ductos y dimensiones de registros eléctricos y de alumbrado.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 93 de 144 estos planos tenemos localizados con coordenadas y niveles los tubos y registros de los sistemas de drenaje. así como niveles de lomo de tubo y tapa de los registros. así como niveles de lomo de tubos y tapa de los registros (en caso de tener registros de válvulas). así como sus niveles de lomo de ducto y tapa de los registros. verificando cual de los sistemas involucrados tiene mayor facilidad de reubicarlo (horizontal y verticalmente) y menos problema para hacerlo.  Ingeniería de Tuberías: localización con coordenadas de las tuberías de agua de servicios (en caso de ser enterradas) y dimensiones de registros de válvulas. así como niveles de lomo de tubo y tapa de los registros. cortes de ductos con dimensiones y niveles. En caso de existir alguna interferencia.  Ingeniería de Instrumentos: localización con coordenadas de ductos y dimensiones de registros de señalización y control. se procederá a verificar que no existan interferencias entre los sistemas enterrados. cortes de los tubos con diámetros y niveles. Se tendrá presente que los drenajes no pueden ser reubicados por trabajar por gravedad y por ello tener prioridad de permanecer en su ubicación de proyecto.  La numeración que se asigne a estos planos. 369 .

longitudes.13 m. separaciones.  Detalles de colocación y materiales de los escalones para la escalera marina de acceso al registro. tomando en consideración.  Dibujos en elevaciones con las dimensiones de los espesores de losa de fondo. además de los esfuerzos hidráulicos a los cuales estará sometido el registro. sanitarios. químicos y sanitarios que excedan las dimensiones de los planos tipo contenidos en el estándar y memoria de cálculo estructural  En el estándar correspondiente a Bases de Diseño Civil Planificación. aceitosos. dobleces. muros y losa de tapa.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 94 de 144 PL11 Planos de registros.  Los planos estructurales de estos registros.  Los planos estructurales de este tipo de registros. ganchos. La supervisión de Pemex no deberá recibir los planos si el Contratista no entrega la Memoria de Cálculo.  Los diámetros que se manejan en esta tabla varían desde Ø = 20 cm hasta Ø = 2. debido a que esta gama de diámetros son de fabricación comercial. invariablemente deberán de ser entregados al supervisor de ingeniería de Pemex acompañados de la Memoria de Cálculo correspondiente.  Nivel tope de concreto (NTC) en la losa de tapa del registro.  En el caso de requerir conductos de diámetros mayores o formas geométricas diferentes (herraduras.  Las dimensiones de estos registros estarán dadas por los resultados del análisis estructural. a los esfuerzos debidos a la profundidad a la que se deberá desplantar la estructura. cuadrados. 370 . se indican las dimensiones de los registros de visita (pluviales.  Todas las plantas. ancho y espesores de muros. deben contener la siguiente información:  Dibujos en planta con las dimensiones de cada registro: largo. de acuerdo a la pendiente que tenga el sistema de drenaje. 2012.  Resistencia del acero de refuerzo a emplear. así como la altura total del registro. recubrimientos. cortes y detalles que se requieran. aceitosos y químicos) en función de los diámetros de las tuberías de salida. rectangulares).  Nivel de desplante de la losa de fondo del registro.  Detalles de la colocación de los herrajes del marco y tapa metálica de entrada de hombre al registro. pluviales. que en todos los casos es la de mayor diámetro en el registro. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. los registros deberán ser diseñados hidráulica y estructuralmente como unidades especiales.  Dibujos de armado del acero de refuerzo con diámetros de varillas.

que excedan las dimensiones de los planos tipo contenidos en el estándar y memoria de cálculo estructural Los registros eléctricos. así como la altura total del registro.. muros y losa superior o de tapa. Notas y simbología. A. no se podrán catalogar como registros tipo.  Las dimensiones de estos registros estarán dadas por los resultados del análisis estructural. telefónicos. Procedimiento constructivo y secuencias de colado del concreto. Los planos estructurales de estos registros.largo. telefónicos. La supervisión de Pemex no deberá recibir los planos si el Contratista no entrega la Memoria de Cálculo. La numeración que se asigne a estos planos. Revenimiento máximo permitido del concreto. Tabla de varillas con marcas. invariablemente deberán de ser entregados al supervisor de ingeniería de Pemex acompañados de la Memoria de Cálculo correspondiente.  Dibujos en elevaciones con las dimensiones de los espesores de losa de fondo. tomando en consideración los esfuerzos debidos a la profundidad a la que se deberá desplantar la estructura.ancho. (L. tipos cantidades dimensiones. estará de acuerdo a lo indicado en la especificación de Pemex GNT-SSIME-G002 Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”. deben contener la siguiente información:  Dibujos en planta con las dimensiones de cada registro: largo. señalización y control. longitudes por pieza y pesos.00 m. por lo cual. PL12 Planos de registros eléctricos. que sus dimensiones sean mayores a L = 2..  Los planos estructurales de este tipo de registros. A = 2. Tabla con los volúmenes de los concretos empleados. 371 .00 m y H = 2. alumbrado. Colocación de placas indicando dirección del sentido del flujo en el registro.altura). alumbrado.  Detalles de colocación y materiales para la escalera marina de ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS           Hoja: 95 de 144 Espesor y resistencia del concreto para plantillas Resistencia del concreto para la estructura del registro. H.00 m. ancho y espesores de muros. deberán ser analizados y calculados estructuralmente. Dosificación del impermeabilizante integral a utilizar en el concreto. señalización y control.

longitudes. dobleces. ganchos. recubrimientos. Resistencia del concreto para la estructura del registro. tipos cantidades dimensiones. se deberá incluir un procedimiento de impermeabilización que garantice que el agua no penetre al registro. La numeración que se asigne a estos planos. Todas las plantas. vehículos y personal. incluyendo edificios y obras complementarias. Nivel de desplante de la losa de fondo del registro. Procedimiento constructivo y secuencias de colado del concreto. Resistencia del acero de refuerzo a emplear. Tabla con los volúmenes de los concretos empleados. por lo que es necesario conocer las instalaciones ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Dibujos de armado del acero de refuerzo con diámetros de varillas. separaciones. cruces de calles y la ubicación de todas las instalaciones. 4. 2012. cortes y detalles que se requieran. Dosificación del impermeabilizante integral a utilizar en el concreto. Nivel tope de concreto (NTC) en la losa superior o de tapa del registro. glorietas. accesos para maquinaria. longitudes por pieza y pesos. A2 Plano general del arreglo arquitectónico de las instalaciones Debido a que las plantas de proceso se componen de diferentes equipos e instalaciones propias. tales como. áreas de proceso. Espesor y resistencia del concreto para plantillas. áreas de almacenamiento.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS                Hoja: 96 de 144 acceso al registro. Revenimiento máximo permitido del concreto. En caso de que estos registros se construyan abajo del nivel freático o muy cercano a él.10 Arquitectura A1 Requerimientos instalaciones arquitectónicos generales y específicos para las Se deben establecer los requerimientos generales y específicos que deben observarse para desarrollar los documentos de arquitectura indicados como opcionales en la matriz de entregables que se presenta en el inciso 3 de este AM. así como vialidades. Tabla de varillas con marcas. camellones. estará de acuerdo a lo indicado en la especificación de Pemex GNT-SSIME-G002 Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”. Notas y simbología. 372 .

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 97 de 144 que se tienen consideradas en el alcance del proyecto. a fin de aprovechar en su conjunto. este plano debe ser consistente con el arreglo del Plano de Localización General. es un informe que tiene como finalidad. para verificar básicamente la disponibilidad de espacios para la ubicación de mobiliario y equipo. Análisis de las necesidades de espacios requeridos. logrando con ello tomar decisiones más adecuadas para el funcionamiento de las mismas. donde debe aparecer el cargo. evaluar las condiciones de las instalaciones existentes. por lo que se debe realizar el reporte de actividades correspondiente. A3 Reporte de levantamiento de arquitectura en campo (aplica para el caso de revamps) El reporte de levantamiento de arquitectura. 373 . es necesario realizar el levantamiento físico de las instalaciones que serán afectadas. nombre. representando gráficamente el perímetro de las techumbres. el cual contendrá la siguiente información:     Croquis de ubicación. Se debe desarrollar el plano general del arreglo arquitectónico de las instalaciones en su conjunto. de acuerdo a las necesidades y alcance del proyecto. ubicado en el ángulo inferior izquierdo. fecha y firma del Líder Operativo. para cubrir las necesidades de espacios adicionales a los existentes. Este plano debe contener un cuadro de conformidad y autorización. así mismo se requiere determinar el alcance de las afectaciones y la viabilidad de los trabajos a desarrollar. a fin de analizar la factibilidad de las afectaciones que se requiere realizar.  Fotografías que muestren los espacios y elementos que serán afectados. En esta etapa. (Estudio de áreas) Croquis del levantamiento físico del área afectada. las condiciones del contexto en el cual se ubicarán los edificios. 2012. así mismo representar gráficamente el área de crecimiento futuro.  Descripción de actividades efectuadas. Análisis del estado físico de las instalaciones que serán afectadas. ver como referencia el Estándar del Entregable de Ingeniería Planos de Plantas Arquitectónicas DCO-SDP-GIECR-EEI-CA001. mostrando el arreglo general de las mismas y la ubicación de los edificios debidamente identificados. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Como apoyo técnico para precisar los requerimientos detallados para la elaboración y desarrollo del plano general del arreglo arquitectónico de las instalaciones (planta de conjunto).

satisfaciendo las necesidades técnicas de las especialidades involucradas en el desarrollo del proyecto. la topografía del terreno. ubicado en el ángulo inferior izquierdo. se debe cumplir con la NRF-048-PEMEX. El arreglo arquitectónico debe representar en planta y a escala.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 98 de 144  Conclusiones. de lo contrario se aplicará el Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal. fecha y firma del Líder Operativo. A4 Planos generales de plantas arquitectónicas y propuesta de mobiliario y arreglo de equipo Para el diseño arquitectónico del edificio o área complementaria de que se trate. la forma del edificio. vientos reinantes y dominantes. así mismo. Este plano debe contar con un cuadro de conformidad y autorización. la solución a las necesidades de espacio de los usuarios. Como marco de referencia para el dimensionamiento de áreas. cuando así lo solicite el Organismo Subsidiario. la existencia y disponibilidad de los materiales en la región. Para el diseño de los espacios que resguarden equipos eléctricos.  Resultados obtenidos. se debe tomar como base los criterios de sustentabilidad para un mayor aprovechamiento y ahorro de energía. el asoleamiento. estos espacios deben ser funcionales. 2012. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. debe ser el metro. se debe mostrar de manera preliminar el arreglo de mobiliario y equipo propuesto. para aprovecharlos o contrarrestarlos en beneficio del proyecto. además de estar debidamente zonificados para el desempeño de sus actividades. el clima. nombre. la precipitación pluvial y la vegetación entre otros. en primera instancia se debe aplicar el reglamento de construcciones de la región. La unidad de medida que se debe utilizar para el diseño arquitectónico. 374 . se debe tomar en consideración la ubicación del mismo. Para el diseño arquitectónico. debe considerar las condiciones y elementos de accesibilidad para las personas con discapacidad. El arreglo arquitectónico. la orientación del edificio. donde debe aparecer el cargo. en caso de que exista y la normatividad que aplique para edificación.

Como apoyo técnico para precisar los requerimientos detallados para la elaboración y desarrollo del Plano general del arreglo arquitectónico de las instalaciones (planta de conjunto). en caso de que aplique. en caso de que aplique. ver el Estándar del Entregable de Ingeniería Planos de Plantas Arquitectónicas DCO-SDP-GIECR-EEI-CA001. 2012. el arreglo de fachadas. ubicado en el ángulo inferior izquierdo. representando gráficamente entre otros. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. donde deben aparecer los cargo. pisos. así mismo. por la información final del fabricante de los equipos. puertas. pisos falsos y banquetas perimetrales. y su objetivo es contar con la información necesaria y suficiente debidamente analizada y validada. Éste plano debe contar con un cuadro de conformidad y autorización. o área complementaria de que se trate. A6 Planos generales de fachadas Los planos generales de fachadas son los documentos técnicos que expresan gráficamente en alzado y a escala. A5 Planos generales de cortes Los planos de cortes. Este documento se emite en versión para aprobación del usuario. fecha y firma del Líder Operativo. indicando básicamente el criterio de diseño para las mismas. muros. los diferentes niveles que conforman el edificio. 375 . nombre. son los documentos técnicos que expresan gráficamente en alzado y a escala. faldones. falsos plafones. las cuales deben ser consistentes con los estilos arquitectónicos existentes. antepechos. columnas. la cual se actualizará en la Ingeniería de Detalle. las áreas por las cuales se muestra la vista por donde se pasa la línea de corte. altura de losas de entrepiso y azoteas. a fin de integrarlos al contexto urbano de la región. altura del edificio. trabes. largueros. ventanas.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 99 de 144 Este documento se emite en versión para aprobación del usuario. pretiles. la cual se actualizará en la Ingeniería de Detalle. para el desarrollo de la Ingeniería IBE (antes de procura). para el desarrollo de la Ingeniería IBE (antes de procura). techumbres. por la información final del fabricante de los equipos. y su objetivo es contar con la información necesaria y suficiente debidamente analizada y validada. se deben presentar debidamente acotados e identificados.

fecha y firma del Líder Operativo. para aprovecharlos o contrarrestarlos en beneficio del proyecto. se debe tomar como base la ubicación del mismo. El arreglo arquitectónico debe representar en planta y a escala. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. A7 Planos de plantas arquitectónicas Para el diseño arquitectónico del edificio o área complementaria de que se trate. Para el diseño arquitectónico. se deben presentar debidamente acotadas e identificadas. Este documento se emite en versión para aprobación del usuario. y su objetivo es contar con la información necesaria y suficiente debidamente analizada y validada. Como marco de referencia para el dimensionamiento de áreas. para el desarrollo de la Ingeniería IBE (antes de procura). la topografía del terreno. 376 . en primera instancia se debe aplicar el reglamento de construcciones de la región. en caso de que aplique. el clima. vientos reinantes y dominantes. satisfaciendo las necesidades técnicas de las especialidades involucradas en el desarrollo del proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 100 de 144 Estos planos deben mostrar los diferentes niveles y alturas que se tengan considerados para los elementos que conforman las fachadas. 2012. se debe mostrar de manera preliminar el arreglo de mobiliario y equipo propuesto. donde deben aparecer los cargo. nombre. la existencia y disponibilidad de los materiales en la región. estos espacios deben ser funcionales. de lo contrario se aplicará el Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal. cuando así lo solicite el Organismo Subsidiario. la forma del edificio. Así mismo se deben establecer los criterios de sustentabilidad para un mayor aprovechamiento y ahorro de energía. en caso de que exista y la normatividad que aplique para edificación. Éste plano debe contar con un cuadro de conformidad y autorización. la orientación. así mismo. El arreglo arquitectónico debe considerar las condiciones y elementos de accesibilidad para las personas con discapacidad. el asoleamiento. la cual se actualizará en la Ingeniería de Detalle. la precipitación pluvial y la vegetación entre otros. la solución a las necesidades de espacio de los usuarios. por la información final del fabricante de los equipos. además de estar debidamente zonificados para el desempeño de sus actividades. ubicado en el ángulo inferior izquierdo.

2012. A10 Planos de acabados ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. se debe cumplir con la NRF-048-PEMEX. falsos plafones. así como los diferentes niveles y alturas que conforman el edificio. indicando básicamente el criterio de diseño para las mismas. las cuales deben ser consistentes con los estilos arquitectónicos existentes. para su integración al contexto urbano de la región. se debe representar gráficamente entre otros: la altura del edificio. La unidad de medida que se debe utilizar para el diseño arquitectónico. se deben identificar las áreas por donde se pase la línea de corte. A9 Planos de fachadas Los planos generales de fachadas son los documentos técnicos que expresan gráficamente en alzado y a escala. ventanas. Estos planos deben mostrar los diferentes niveles y alturas que se tengan considerados para los elementos que conforman las fachadas. Como apoyo técnico para precisar los requerimientos detallados para la elaboración y desarrollo del Plano general del arreglo arquitectónico de las instalaciones (planta de conjunto).MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 101 de 144 Para el diseño de los espacios que resguarden equipos eléctricos. el arreglo de fachadas. columnas. 377 . para una mejor interpretación de los planos. trabes. A8 Planos de cortes Los planos de cortes. todos las áreas y elementos por donde se pasa la línea de corte. techumbres. o área complementaria de que se trate. pisos falsos y banquetas perimetrales. debe ser el metro. las losas de entrepiso y azoteas. antepechos. pretiles. así mismo se deben presentar debidamente acotadas e identificadas. puertas. Todos los cortes deben estar debidamente identificados y acotados. largueros. muros. son los documentos técnicos que expresan gráficamente en alzado y a escala. ver el Estándar del Entregable de Ingeniería Planos de Plantas Arquitectónicas DCO-SDP-GIECR-EEI-CA001. pisos. indicando los diferentes niveles y alturas que conforman el edificio o área complementaria de que se trate. faldones.

muro. cortes y fachadas. acabado de enlace y acabado final. 378 . Independientemente de los acabados representados en las plantas arquitectónicas. Este plano debe representar con precisión las dimensiones de todos los elementos que intervienen en el diseño. cubiertas o azoteas y elementos estructurales principales y secundarios. así como los símbolos convencionales para la representación de cambio de material en piso. vanos para puertas. Para el caso de accesorios para cubiertas de lámina. zunchos. ventanas y cajillos. acotando debidamente las dimensiones de los muros. canceles. la ubicación de los materiales que intervienen para pisos. canastillas entre otros. mochetas. repisones. traslapes de laminas.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 102 de 144 Se deben indicar los acabados en plantas arquitectónicas. e identificarlos por medio de símbolos convencionales que contengan la información del acabado base. plafón. caballetes. ductos. pretiles. muretes. zoclos. estos elementos de deben indicar en una tabla de referencia e identificarlos mediante claves específicas. A12 Planos de albañilería Los planos de albañilería. cortes y fachadas y representar gráficamente. vanos para ventanas. plafones. coladeras en cubiertas de azoteas. sistemas de impermeabilización. muros. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. las dimensiones de los elementos que conforman un edificio u obra complementaria de que se trate. sus dimensiones y los ángulos de cada elemento derivados de la geometría de los mismos. detalles de cortes por fachada. faldones. son los documentos técnicos que expresan gráficamente en planta y a escala. se utilizaran símbolos convencionales. tales como: canalones. A11 Planos de detalles constructivos Se deben indicar y referenciar todos los detalles arquitectónicos que se requieran para una mejor interpretación de los planos. así mismo se deben representar gráficamente indicando el tipo de material. BAP. se debe elaborar una tabla general de acabados en donde se describa la especificación técnica del material y la ubicación de los mismos. su ubicación. Todos los detalles constructivos deben ir referenciados al plano o planos que correspondan. cumbreras. 2012. cubierta o azotea entre otros. estructura principal y secundaria entre otros. entre los que se puede mencionar: Juntas constructivas.

para una mejor interpretación del plano. para una mejor interpretación del plano.. tipo de placa y montaje entre otros. altura que se requiere para el paso de ductos en la cámara plena.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 103 de 144 A13 Planos de falso plafón y piso falso Falso plafón. escaleras metálicas y mamparas entre otros.Se debe representar el despiece de placas. así mismo en los planos de herrería y cancelería. se debe considerar de forma independiente. tomando como referencia la planta arquitectónica del edificio en donde se colocará el piso plafón. Se deben incluir los detalles necesarios que representen el tipo de soporte. altura. 379 . tipo de plafón y montaje entre otros. puertas resistentes al fuego. utilizando simbología convencional que permita identificar claramente el elemento que se requiere. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. estos detalles se deben referenciar a ejes estructurales y al nivel de piso terminado. así mismo se deben acotar debidamente. a la explosión o al vandalismo y cancelería) Los planos de herrería y cancelería. así mismo se deben acotar debidamente. Se deben incluir los detalles necesarios que representen el tipo de suspensión. considerando los espacios para ventilación en caso de que aplique. una tabla general de herrería y cancelería. se debe indicar el nivel del lecho bajo del plafón. Se debe indicar y representar gráficamente en los planos de piso falso. así como los espacios para luminarias y difusores entre otros. A14 Planos de herrería y cancelería (puertas de cristal. se debe representar gráficamente el arreglo de placas. las áreas de ajustes y sus dimensiones. tomando como referencia la planta arquitectónica del edificio en donde se colocará el falso plafón. Piso falso. se debe indicar el nivel de piso de la losa de desplante y el nivel de piso falso terminado. la ubicación de todas las puertas y ventanas en general. la cual debe contener la siguiente información: a) Nombre del edificio.. deben mostrar en los planos de plantas arquitectónicas. el despiece y localización de inicio y termino de la modulación de las placas. b) Nombre del local donde se ubicará el elemento requerido. las áreas de ajustes y sus dimensiones. se debe representar gráficamente el arreglo de placas. barandales. 2012. estos detalles se deben referenciar a ejes estructurales. canceles.Se debe representar el despiece de placas.

arrastre). w) Representación gráfica del diseño de puertas. t) Representación gráfica del tipo de montaje a jambas según aplique. de puerta.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 104 de 144 c) Clave de identificación del tipo de puerta. i) Tipo de tablero y el sentido de su colocación. l) Claro de albañilería (alto y ancho) m) Indicar si son resistentes al fuego. d) No. j) Espesor (mm) k) Tipo de marco (marco. tipo de mirilla.) o) Observaciones. p) Cuadro de simbología. sello perimetral. 2012. A15 Planos de mobiliario y propuesta de arreglo de equipo Este plano debe mostrar el arreglo del mobiliario para las áreas administrativas y operativas. q) Cuadro de nomenclatura. ventana o cancel. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. película inastillable. según aplique. n) Accesorios entre los que se pueden mencionar: (Barra de pánico. incluyendo cocinetas entre otros. ventana o cancel. h) Tipo de acabado. cierra puertas. así mismo para la definición de las características del mobiliario. Indicar la descripción de los diferentes materiales y accesorios que se requieran para una mejor interpretación del plano. u) Representación gráfica del tipo de montaje a cerramiento de puertas según aplique v) Representación del tipo de arrastre. explosión o vandalismo. La definición de las dimensiones y características técnicas de los materiales y accesorios que se requieren para su funcionamiento. g) Tipo de material. s) Representación gráfica del tipo de marco. se debe tomar como base su uso y funcionamiento. tipo de cerradura. orejas para candado. jamba. r) Cuadro de notas. tope para puerta entre otros. e) Dimensiones (alto y ancho) f) Tipo de abatimiento. tipo de bisagras. deben ser revisados y definidos en la etapa de la Ingeniería de Detalle. ventanas y canceles según aplique. 380 . dintel. cerrojo horizontal.

hasta los lugares donde se requiera. Se deben incluir los detalles hidráulicos necesarios para una mejor interpretación del plano. Unidad. deben mostrar en planta e isométrico. Las tuberías se deben identificar claramente. regaderas. la representación gráfica del arreglo y distribución del suministro de agua caliente o fría al mobiliario sanitario (WC y mingitorios). mediante una simbología convencional para su interpretación (agua fría y agua caliente). Descripción del tipo de mobiliario. Cantidad. mingitorio. y conexiones. Se debe incluir entre otros. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. se debe representar la ubicación del mobiliario sanitario (WC. mediante una simbología convencional. lavabos y tarjas) para el suministro de agua. es el conjunto de tuberías equipo y accesorios que permiten la conducción del agua procedente de la red municipal u otro medio. junto con este plano. isométrico y especificaciones El Plano de instalaciones hidráulicas. nivel de piso terminado. en el isométrico. nivel de arrastre hidráulico. estos ramales se deben referenciar a ejes estructurales. de tal forma que el equipo se ubicará de acuerdo a las recomendaciones de la especialidad.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 105 de 144 El diseño de los espacios para la ubicación de equipos. registros. regaderas. estará en función de la información proporcionada por la especialidad correspondiente. estos ramales deben proporcionar entre otros la siguiente información: Diámetros de tubería. 2012. 381 . representando gráficamente las conexiones hidráulicas. una tabla con la siguiente información: a) b) c) d) Identificación del mobiliario. tarjas y calentadores entre otros. Los planos de instalaciones hidráulicas. Se debe desarrollar y entregar la memoria de cálculo correspondiente. memoria de cálculo. válvulas. así mismo se debe representar en planta la ubicación del mobiliario sanitario y ubicación de mamparas. lavabos. A16 Planos de instalaciones hidráulicas.

estos ramales deben representar. isométrico y especificaciones Los planos de instalaciones sanitarias. 382 . según aplique. se debe representar gráficamente la ubicación del mobiliario sanitario (WC. debe considerar y representar las conexiones. conexiones y accesorios. trampas de grasas y nivel de piso terminado. el cual debe estar referenciado a ejes estructurales. deben mostrar en planta e isométrico la representación grafica del arreglo y distribución del conjunto de tuberías que conducen las aguas de desecho hasta el primer registro fuera de las instalaciones. junto con este plano. lavabos y tarjas). Se deben desarrollar las Especificaciones Técnicas que sean necesarias. descripción.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 106 de 144 Se debe incluir. A17 Planos de instalaciones sanitarias. registros. entre otra. j) Notas generales. El arreglo de tuberías. unidad y cantidad). coladeras. regaderas. incluir tipo de calentador en caso de que aplique. mediante una simbología convencional adecuada. Se debe desarrollar y entregar la memoria de cálculo correspondiente. mingitorio. entre otra. tomando como referencia el arreglo arquitectónico. Tabla de material hidráulico. se deben identificar claramente. nivel de arrastre sanitario. Las tuberías tanto en planta como en isométrico. tubos de ventilación. la siguiente información: e) f) g) h) i) Croquis de localización. Se debe representar en planta la ubicación del mobiliario sanitario y ubicación de mamparas. Nomenclatura hidráulica Simbología hidráulica. 2012. memoria de cálculo. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. (clave de identificación. Tabla de equivalencias. para su integración al drenaje existente en caso de que aplique. mobiliario y accesorios sanitarios que se requieran. así mismo se debe desarrollar el arreglo de tuberías en isométrico. mediante una simbología convencional para su interpretación. diámetros de tubería. la siguiente información: sentido y porcentaje de pendiente.

profundidad de raíz. e) Tabla de material sanitario. descripción. se deben indicar las recomendaciones necesarias para su conservación y mantenimiento de los mismos. el tipo de suelo. entre otra. el clima. unidad y cantidad).MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 107 de 144 Se deben incluir los detalles sanitarios que sean necesarios para una mejor interpretación del plano. planta. la siguiente información: a) Croquis de localización. unidad y cantidad) f) Tabla de mobiliario y accesorios sanitarios. (clave de identificación. d) Tabla de equivalencias. ajardinadas y barreras naturales que se requieran. unidad. diámetro. el arreglo de las áreas verdes. la forma y estructura en cuanto a ramas. altura sobre NPT. características de sombra y filtración de luz así como las necesidades que se deben cumplir para su trasplante y mantenimiento. según aplique. humedad. Por lo que es necesario que se indique en una tabla de vegetación la siguiente información: Simbología. forma. descripción de las características del tipo de: árbol. suministro de agua y las condiciones del entorno entre otros. b) Nomenclatura sanitaria. el diseño de estos espacios debe tomar como base la vegetación de la región. c) . unidad y cantidad) h) Notas generales. descripción. arbusto. viento. dimensiones. g) Tabla de mamparas (clave de identificación. así mismo. deben mostrar esquemáticamente. 2012. pasto. a fin de realizar propuestas que sean acordes con las características existentes en la región. incluir tarjas (clave de identificación. Se debe incluir. Se deben desarrollar las Especificaciones Técnicas que sean necesarias. así como la representación grafica del diseño de mamparas debidamente acotadas. cantidad. descripción. de acuerdo a las necesidades del proyecto. estructura de ramas (foliación). altura. A18 Planos de arquitectura del paisaje Los planos de arquitectura del paisaje. tales como: tiempo ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. altura y tiempo de madurez de crecimiento.Simbología sanitaria. 383 . Se debe tomar en consideración. entre otros.

A20 Especificaciones de falso plafón y piso falso Falso plafón. se debe desarrollar la especificación técnica particular del material requerido. Piso falso. el tipo de plafón que se requiere. son muy versátiles en sus formas y materiales.Este documento debe indicar con precisión. el tipo de material para los elementos de sujeción y el tipo de suspensión que se requiere. NRF y especificaciones de Pemex cubran sus requerimientos. y que por su naturaleza ninguna norma nacional. características de operatividad. humedad.. Se deben indicar los detalles que se consideren necesarios para una mejor interpretación del plano. resistencia. estática. por lo que este documento debe contener como mínimo: el objetivo.. así como tipo de remate a muro y ventana. durabilidad. referencias. desarrollo y responsabilidades. la resistencia al fuego y a la humedad. indicando las delimitaciones de estos espacios. Así mismo indicar los requerimientos de los arriates en caso de que aplique. a fin de mejorar entre otros. las características técnicas del material. remates a muro entre otros. abrasión. plafones o techumbres. buscando el equilibrio entre los elementos naturales y artificiales. es necesario que en los casos en donde el Organismo Subsidiario requiera algún material fuera de lo convencional para el acabado en muros. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. altura requerida y el tipo de placa con rejilla en caso de que se requiera. según aplique.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 108 de 144 de riego y sustitución de la árbol. resistencia de los soportes de acuerdo a la carga que recibirán. pasto o planta entre otros. Se deben desarrollar las Especificaciones Técnicas que sean necesarias. A19 Especificaciones de acabados Debido a que el diseño de los espacios que conforman los diferentes géneros de edificios y obras complementarias. pisos. 384 . internacional. las características técnicas del material. resistencia al fuego. arbusto. alcance. bajo costo y mantenimiento. así como el tipo de material para los elementos de soporte. uso. prerrequisitos. 2012. definiciones. abreviaturas. las condiciones en materia de seguridad. en caso de que mueran.Este documento debe indicar el tipo de placa para el piso falso que se requiere. Se debe mostrar esquemáticamente el arreglo de vegetación.

por lo que se debe indicar el espesor y tipo de lámina.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 109 de 144 Estos documentos deben contener como mínimo: el objetivo. tipo de cerradura. empotramiento. abreviaturas. herrajes necesarios. tipo de herrajes necesarios. las características especiales que se requieren para ofrecer mayor resistencia a su apertura por vandalismo.Este documento debe describir entre otros.. la resistencia de la puerta a la onda expansiva por explosión indicada en PSI. propiedades térmicas.Este documento debe describir entre otros: el tipo de cristal. características de la barra de pánico. referencias. espesor del cristal. tipo de barra de pánico. el tipo de relleno interior. Puertas resistentes al vandalismo. certificaciones y garantías. acabado. uso. herrajes. 385 . abreviaturas. tipo de cerradura. ventanas. el espesor y tipo de lámina. desarrollo y responsabilidades. definiciones. Este documento debe contener como mínimo: el objetivo. certificaciones y garantías. A22 Especificación para puertas de cristal. pre-requisitos. resistencia. empotramiento. tipo de recubrimiento y acabado final. recubrimiento. certificaciones y garantías. características del marco y contramarco. cierra puerta.. color. a la explosión o al vandalismo Puertas de cristal. cierra puerta. tipo de ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Puertas resistentes a explosión. sellos. transmisión de luz. el espesor y tipo de lámina. características físicas. seguridad. abatimiento. el tiempo de resistencia al fuego.Este documento debe describir entre otros.. alcance. tipo de cerradura. herrajes. el tipo de relleno interior en caso de que aplique. resistencia a la intemperie. 2012. A21 Especificaciones de herrería y cancelería En los casos en donde el Organismo Subsidiario solicite algún material fuera de lo convencional. características de seguridad. se debe desarrollar la especificación técnica del producto solicitado. reflexión solar. las condiciones en materia de durabilidad. sellos perimetrales. a fin de mejorar entre otros. definiciones. desarrollo y responsabilidades. alcance. tipo de empotramiento. puertas resistentes al fuego.Este documento debe describir entre otros. bajo costo y mantenimiento entre otros. prerrequisitos. tipo de marco y contramarco.. Puertas resistentes al fuego. acabado final. canceles o mamparas. para puertas. cierra puerta. referencias.

prerrequisitos. plantar. referencias. las condiciones en materia de durabilidad. tipo de recubrimiento y acabado final. alcance. referencias. arbustos. mayor resistencia mecánica. entre otros. a fin de mejorar entre otros. su período de vida. referencias. definiciones. se debe desarrollar la especificación técnica del mueble solicitado. A24 Especificaciones de materiales hidráulicos y sanitarios En los casos en donde el Organismo Subsidiario solicite algún material fuera de lo convencional para el arreglo de tubería hidráulica y sanitaria al interior de los edificios. prerrequisitos. internacional. considerando la resistencia a la intemperie de los árboles. se debe desarrollar la especificación técnica particular del material requerido. las condiciones durabilidad. para mejorar entre otros. y que por su naturaleza ninguna norma nacional.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 110 de 144 marco y contramarco. alcance. bajo costo y mantenimiento. 2012. tipo de herrajes. definiciones. abreviaturas. empotramiento. abreviaturas. uso. a fin de mejorar entre otros. Este documento debe contener como mínimo: el objetivo. desarrollo y responsabilidades. 386 . prerrequisitos. desarrollo y responsabilidades. alcance. bajo costo y mantenimiento. tipo de chapa y cerradura. seguridad. las condiciones naturales de la región. desarrollo y responsabilidades. desarrollo y responsabilidades. A25 Especificaciones de insumos para arquitectura de paisaje En los casos en donde el Organismo Subsidiario solicite insumos especiales para habilitar. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. abreviaturas. referencias. trasplantar y mantener áreas verdes o ajardinadas en condiciones óptimas. por lo que este documento debe contener como mínimo: El objetivo. mantenimiento y costo. Estos documentos deben contener como mínimo: el objetivo. abreviaturas. resistencia a la corrosión. A23 Especificaciones de mobiliario En los casos en donde el Organismo Subsidiario solicite algún tipo de mobiliario fuera de lo convencional. alcance. definiciones. plantas y vegetación en general. definiciones. por lo que se debe desarrollar la especificación correspondiente el cual debe contener como mínimo: el objetivo. NRF y especificaciones de Pemex cubran sus requerimientos. prerrequisitos.. acoplamiento rápido. uso. resistencia a la presión.

387 . avalados y firmados por el personal supervisor del Organismo Subsidiario y el responsable de la firma de ingeniería que elaboró tanto el plano como la memoria de cálculo. revisión.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 111 de 144 4. nombre de la ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. la acotación dimensional será en centímetros. C2 Planos y memorias de cálculo de cimentaciones de estructuras que no requieran información de fabricante de equipo En los proyectos en donde las estructuras a diseñar no requieran de información adicional por algún fabricante de equipo como son cobertizos. las cimentaciones deberán ser diseñadas con las cargas del peso propio de la estructura hacia el terreno en donde se ubicará la instalación. torres de secado de mangueras contra incendio. etc. Las cimentaciones pueden ser superficiales o profundas y las profundidades de desplante dependerán de las recomendaciones del estudio anteriormente mencionado y de acuerdo con la norma de referencia NRF-159-PEMEX-vigente. columnas de apoyo de puentes elevados. En pie de plano lleva la descripción del proyecto.11 Ingeniería civil estructural C1 Requerimientos generales y específicos cimentaciones y estructuras de la instalación para para el diseño de Se deben establecer los requerimientos generales y específicos que deben observarse para desarrollar los documentos de ingeniería civil estructural indicados como opcionales en la matriz de entregables que se presenta en el inciso 3 de este AM. Para puentes de tubería elevados se deberá considerar la carga de las tuberías que pasarán por la estructura hacia la cimentación. personal que intervino en el levantamiento y dibujo. cabe señalar que es importante contar en esta etapa con el estudio de mecánica de suelos definitivo para conocer la capacidad de carga del terreno donde se va a desplantar la cimentación de las estructuras del proyecto.. postes de alumbrado. 2012. Los planos estructurales de concreto reforzado deberán estar identificados con la letra F de acuerdo con el documento GNT-SSIME-G002-vigente “Lineamientos para elaborar planos y documentos”. Conjuntamente con los planos aprobados para construcción (APC) que deberán de tener la revisión 0 en adelante se entregarán las memorias de cálculo que avalen el diseño de las cimentaciones de las estructuras del proyecto en cuestión. supervisión y aprobación. logotipo de Pemex.

sunchos. 2012. dibujos de referencia y revisiones aprobadas para construcción. acero longitudinal. traslapes mínimos. ancho y espesores Si la estructura se encuentra en contacto con el agua definir el tipo de cemento y aditivos impermeabilizantes a utilizar para la construcción de las mismas Planos y memorias de cálculo de cimentación de tanques y recipientes que no requieran información de fabricante En este aparatado se hace referencia a las cimentaciones de tanques y recipientes de almacenamiento de productos como son agua contra incendio. es decir que la mayor parte de los esfuerzos ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. en donde las condiciones de operación dependen prácticamente del peso específico del producto almacenado y el peso propio de los materiales que componen estructuralmente al tanque o recipiente. hidrocarburos. ganchos. 388 . el software utilizado para realizar la memoria de cálculo deberá ser compatible con Windows y deberá satisfacer las condiciones de diseño para la estructura a analizar.. etc.) Detalles de anclaje para cimentación de la estructura (tipo de anclaje) Coordenadas Croquis de localización Resistencias requeridas por cada material utilizado Tipo de cemento empleado para cada uno de los concretos utilizados Notas constructivas Resistencia del concreto a utilizar en la estructura y el TMA (tamaño máximo de agregado) Resistencia del concreto para plantillas de desplante de la cimentación Revenimiento máximo del concreto Capacidad de carga del terreno de acuerdo al estudio de mecánica de suelos definitivo Memoria de cálculo que avale el dibujo constructivo en cada plano. doblez de varilla de acero de refuerzo en diferentes diámetros para estribos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 112 de 144 compañía que lo realizó. Los planos estructurales de las cimentaciones de las estructuras deberán llevar como mínimo los siguientes datos:                   C3 Plantas y elevaciones Niveles de desplante de cimentaciones Niveles tope de concreto Secciones de elementos estructurales de concreto Detalles de acero de refuerzo (recubrimientos. etc. Cada dibujo deberá contar con dimensiones largo.

sunchos. En pie de plano lleva la descripción del proyecto. Los planos estructurales de concreto reforzado deberán estar identificados con la letra F de acuerdo con el documento GNT-SSIME-G002-vigente “Lineamientos para elaborar planos y documentos” y el acotamiento dimensional de cada elemento deberá ser en centímetros. 2012. 389 . doblez de varilla de acero de refuerzo en diferentes diámetros para estribos. Conjuntamente con los planos aprobados para construcción (APC) que deberán de tener la revisión 0 en adelante. revisión. ganchos. supervisión y aprobación. nombre de la compañía que lo realizó.)  Detalles de anclaje para cimentación de la estructura (tipo de anclaje)  Coordenadas locales de construcción ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Los planos de las cimentaciones de las estructuras deberán llevar como mínimo los siguientes datos:  Plantas y elevaciones  Niveles de desplante de cimentaciones  Niveles tope de concreto  Secciones de elementos estructurales de concreto  Detalles de acero de refuerzo (recubrimientos. es importante que antes de empezar a diseñar las estructuras se cuente con el estudio de mecánica de suelos definitivo de la zona donde se construirán las estructuras de la cimentación. acero longitudinal. Las cimentaciones pueden ser superficiales o profundas dependiendo de los estudios de mecánica de suelos definitivos y de acuerdo con la norma de referencia NRF-159PEMEX-vigente.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 113 de 144 transmitidos hacia la cimentación sean ocasionados por estas variantes. traslapes mínimos. se entregarán las memorias de cálculo que avalen el diseño de las cimentaciones de las estructuras. Las profundidades de desplante de las cimentaciones deben estar de acuerdo a las recomendaciones del estudio de mecánica de suelos elaboradas para el proyecto. dibujos de referencia y revisiones aprobadas para construcción. etc. esto con el fin de conocer las capacidades de carga del terreno y atender los mejoramientos masivos de suelo para estabilizar la zona de la cimentación en caso de ser requerido. personal que intervino en el levantamiento y dibujo. logotipo de Pemex. avalados y firmados por el personal supervisor del Organismo Subsidiario y el responsable de la firma de ingeniería que elaboró tanto el plano como la memoria de cálculo.

considerando las normas NRF-137-PEMEX-vigente y NRF-138PEMEX-vigente. 390 . avalados y firmados por el personal supervisor del Organismo Subsidiario y el responsable de la firma de ingeniería que elaboró tanto el plano como la memoria de cálculo. ancho y espesores Si la estructura se encuentra en contacto con el agua definir el tipo de cemento y aditivos impermeabilizantes a utilizar para su construcción Planos y memorias de cálculo de cimentaciones para soportes de tubería En este aparatado se hace referencia a las cimentaciones de los diferentes tipos de soportes de tuberías dentro de los centros de trabajo de Petróleos Mexicanos. los soportes de tuberías deberán de cumplir con la NRF-139-PEMEX-vigente para su diseño y construcción. 2012. de acuerdo con el documento GNT-SSIME-G002-vigente “Lineamientos para ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Las profundidades de desplante de las cimentaciones deben estar de acuerdo a las recomendaciones del estudio de mecánica de suelos elaboradas para el proyecto. el software utilizado para realizar la memoria de cálculo deberá ser compatible con Windows y deberá satisfacer las condiciones de diseño para la estructura a analizar Resistencia del concreto para plantillas de desplante de la cimentación Revenimiento máximo del concreto Cada dibujo deberá contar con dimensiones largo. Las cimentaciones pueden ser superficiales o profundas dependiendo de los estudios de mecánica de suelos definitivos y de acuerdo con la norma de referencia NRF-159PEMEX-vigente. Conjuntamente con los planos aprobados para construcción (APC) que deberán de tener la revisión 0 en adelante se entregarán las memorias de cálculo que avalen el diseño de las cimentaciones de los soportes de tubería. Los planos estructurales de concreto reforzado deberán estar identificados con la letra F.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS            C4 Hoja: 114 de 144 Croquis de localización Resistencias requeridas por cada material utilizado Tipo de cemento empleado para cada uno de los concretos utilizados Notas constructivas Resistencia del concreto a utilizar en la estructura y el TMA (tamaño máximo de agregado) Capacidad de carga del terreno de acuerdo al estudio de mecánica de suelos definitivo Memoria de cálculo que avale el dibujo constructivo en cada plano.

personal que intervino en el levantamiento y dibujo. 391 . En pie de plano lleva la descripción del proyecto. acero longitudinal. el software utilizado para realizar la memoria de cálculo deberá ser compatible con Windows y deberá satisfacer las condiciones de diseño para la estructura a analizar  Resistencia del concreto para plantillas de desplante de la cimentación  Revenimiento máximo del concreto  Cada dibujo deberá contar con dimensiones largo. etc. nombre de la compañía que lo realizó. logotipo de Pemex. dibujos de referencia y revisiones aprobadas para construcción. trabes. Los planos de las cimentaciones de las estructuras deberán llevar como mínimo los siguientes datos:  Plantas y elevaciones  Niveles de desplante de cimentaciones  Niveles tope de concreto  Secciones de elementos estructurales de concreto  Detalles de acero de refuerzo (recubrimientos. 2012. ganchos. traslapes mínimos. revisión. sunchos. deberán ser unidos con un aditivo adecuado para dar continuidad estructural a la unión de los elementos. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. etc. supervisión y aprobación. zapatas.)  Coordenadas locales de construcción  Croquis de localización  Resistencias requeridas por cada material utilizado  Tipo de cemento empleado para elaboración del concreto  Notas constructivas  Resistencia del concreto a utilizar en la estructura y el TMA (tamaño máximo de agregado)  Capacidad de carga del terreno de acuerdo al estudio de mecánica de suelos definitivo  Acotación dimensional en milímetros  Memoria de cálculo que avale el dibujo constructivo en cada plano.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 115 de 144 elaborar planos y documentos” y el acotamiento dimensional de cada elemento deberá ser en centímetros. ancho y espesores  Si la estructura se encuentra en contacto con el agua definir el tipo de cemento y aditivos impermeabilizantes a utilizar para su construcción  Todos los elementos estructurales que se requieran unir después del vaciado de concreto parcial o total como columnas. doblez de varilla de acero de refuerzo en diferentes diámetros para estribos.

2012. marcos y puentes elevados  Croquis de localización  Resistencias requeridas por cada material utilizado ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. acero longitudinal. Conjuntamente con los planos aprobados para construcción (APC) que deberán de tener la revisión 0 en adelante se entregarán las memorias de cálculo que avalen el diseño de la soportería de tubería. Los planos estructurales de concreto reforzado deberán estar identificados con la letra F y los planos de estructuras de acero con la letra G de acuerdo con el documento GNT-SSIME-G002-vigente “Lineamientos para elaborar planos y documentos” y el acotamiento dimensional de cada elemento deberá ser en milímetros. 392 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS C5 Hoja: 116 de 144 Planos y memorias de cálculo de soportes de tubería (elevados y mochetas) En este aparatado se hace referencia a los diferentes tipos de soportes de tuberías dentro de los centros de trabajo de Petróleos Mexicanos. revisión. ganchos. sunchos. supervisión y aprobación. En pie de plano lleva la descripción del proyecto.)  Detalles constructivos de embebidos para asentamiento de tubería por cada cama sobre el rack de tubería  Detalles constructivos de embebidos y de montaje de estructura de acero para conexión de refuerzos en los racks de tubería  Coordenadas locales de construcción de la ubicación de las mochetas. personal que intervino en el levantamiento y dibujo. logotipo de Pemex. considerando las normas NRF-137-PEMEX-vigente y NRF-138-PEMEXvigente. Los planos de los soportes de tuberías deberán llevar como mínimo los siguientes datos:  Plantas y elevaciones  Niveles de desplante de cimentaciones  Niveles tope de concreto  Secciones de elementos estructurales de concreto  Detalles de acero de refuerzo (recubrimientos. doblez de varilla de acero de refuerzo en diferentes diámetros para estribos. los soportes de tuberías deberán de cumplir de acuerdo con la NRF-139-PEMEX-vigente para su diseño y construcción. dibujos de referencia y revisiones aprobadas para construcción. nombre de la compañía que lo realizó. avalados y firmados por el personal supervisor del Organismo Subsidiario y el responsable de la firma de ingeniería que elaboró tanto el plano como la memoria de cálculo. traslapes mínimos. etc.

la cual se diseñará de acuerdo a la resistencia a la compresión requerida (f´c). incluyendo el análisis de esfuerzos y flexibilidad de la tubería para determinar el tipo de atraque o silleta que deberá colocarse en la tubería sobre el rack  Tipo de soldadura de acuerdo a la NRF-020-PEMEX. trabes.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 117 de 144  Tipo de cemento empleado para elaboración del concreto  Notas constructivas  Cuadro de perfiles estructurales empleados para la construcción de los racks de tuberías. estructura de soporte de concreto reforzado y tapas modulares de concreto reforzado en la superficie de rodamiento. Conjuntamente con los planos aprobados para construcción (APC) que deberán de tener la revisión 0 en adelante se entregarán las memorias de cálculo que avalen el diseño de las estructuras. para el diseño de la estructura que soportará y alojará a la superficie de rodamiento será diseñada en 2 etapas. avalados y firmados por el personal supervisor del ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. incluyendo las dimensiones y pesos totales por elemento estructural de acuerdo al manual IMCA  Tipo de recubrimiento anticorrosivo de la estructura de acero de acuerdo a la NRF020-PEMEX-vigente  Resistencia del concreto a utilizar en la estructura y el TMA (tamaño máximo de agregado)  Revenimiento máximo del concreto  Capacidad de carga del terreno de acuerdo al estudio de mecánica de suelos definitivo  Memoria de cálculo que avale el dibujo constructivo en cada plano. MR (Módulo de Ruptura) o resistencia a la flexión requerido de acuerdo a su diseño. etc. esto dependerá del criterio del diseñador. deberán ser unidos con un aditivo adecuado para dar continuidad estructural a la unión de los elementos. 2012. C6 Planos y memorias de cálculo de pasos inferiores de tuberías Para los pasos inferiores de tuberías se deberá considerar el tipo de vehículo que transitará por el área que ocuparán los tubos. zapatas. Estos pasos inferiores de tuberías también pueden ser diseñados y construidos a partir de perfiles de acero con rejilla Irving. 393 .vigente para conexión de elementos estructurales  Material de aporte de soldadura  Porcentaje de inspección de las soldaduras (inspección visual o líquidos penetrantes)  Todos los elementos estructurales que se requieran unir después del vaciado de concreto parcial o total como columnas.

2012. cárcamo. dibujos de referencia y revisiones aprobadas para construcción. etc. Los planos estructurales de concreto reforzado deberán estar identificados con la letra F y los planos de estructuras de acero con la letra G. mochetas. personal que intervino en el levantamiento y dibujo. nombre de la compañía que lo realizó. Los planos constructivos de las estructuras de concreto deberán llevar como mínimo los siguientes datos:  Lista de varillas  Lista de materiales  Niveles  Tabletas modulares para la losa de rodamiento incluyen orejas de izaje  Simbología  Notas constructivas  Detalles estructurales de la trinchera. de acuerdo con el documento GNT-SSIME-G002-vigente “Lineamientos para elaborar planos y documentos” el acotamiento dimensional de cada elemento deberá ser en centímetros ó milímetros.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 118 de 144 Organismo Subsidiario y el responsable de la firma de ingeniería que elaboró tanto el plano como la memoria de cálculo.  Detalle estructural de escalera Marina  Detalle de anclajes de estructura de acero embebida en mocheta  Detalles constructivos de mochetas  Coordenadas de las mochetas  Resistencia a la compresión del concreto y tipo de cemento  Soldadura y material de aporte  Atraques en mochetas  Detalles constructivos del cárcamo y pendiente para captación de agua pluvial  Plantas  Cortes  Detalle de unión de concreto nuevo con existente (losa de piso mocheta. tabletas modulares de rodamiento. En pie de plano lleva la descripción del proyecto. logotipo de Pemex. losa de piso muros laterales)  Tipo de recubrimiento anticorrosivo para estructura de acero  Tipo de soldadura  Material de aporte de soldadura C7 Planos y memorias de cálculo de puentes de tuberías ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. revisión. 394 . supervisión y aprobación.

Conjuntamente con los planos aprobados para construcción (APC) que deberán de tener la revisión 0 en adelante se entregarán las memorias de cálculo que avalen el diseño de las estructuras de los puentes. revisión. dibujos de referencia y revisiones aprobadas para construcción. incluyendo las dimensiones y pesos totales por elemento estructural de acuerdo al manual IMCA  Detalles de conexiones de la estructura  Detalles de anclaje entre columnas y estructura de acero  Sistema de recubrimiento anticorrosivo de la estructura de acero de acuerdo a la ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Los planos de fabricación y montaje de las estructuras deberán llevar como mínimo los siguientes datos:  Plantas y elevaciones  Planos estructurales de fabricación y montaje  Coordenadas locales de construcción  Croquis de localización  Resistencias requeridas por cada material utilizado  Tipo de cemento empleado para protección ignifuga si es requerido  Notas constructivas  Cuadro de perfiles estructurales empleados para la construcción de los racks de tuberías. personal que intervino en el levantamiento y dibujo. 395 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 119 de 144 En este aparatado se hace referencia a los pasos aéreos como los puentes de tubería para los cruces de vialidades y vías de Ferrocarril dentro de los centros de trabajo de Petróleos Mexicanos. supervisión y aprobación. y deberán estar construidos con perfiles de acero estructural de acuerdo al manual IMCA que deberán cumplir con el documento GNT-SSIME-G002-vigente “Lineamientos para elaborar planos y documentos” el acotamiento dimensional de cada elemento deberá ser en centímetros o milímetros. los puentes de tuberías deberán de cumplir con la NRF-137PEMEX-vigente y NRF-138-PEMEX-vigente. Los planos estructurales deberán estar identificados con la letra G. En pie de plano lleva la descripción del proyecto. nombre de la compañía que lo realizó. avalados y firmados por el personal supervisor del Organismo Subsidiario y el responsable de la firma de ingeniería que elaboró tanto el plano como la memoria de cálculo. La protección ignífuga retardante al fuego en caso de requerirse en la estructura deberá ser de acuerdo con la norma NRF-065-PEMEX-vigente. logotipo de Pemex. 2012.

de acuerdo con el documento GNT-SSIME-G002-2008 “Lineamientos para elaborar planos y documentos” el acotamiento dimensional de cada elemento deberá ser en milímetros. En pie de plano lleva la descripción del proyecto. incluyendo todo tipo de estructura tanto en edificaciones. revisión. Tipo de soldadura de acuerdo a la NRF-020-PEMEX-vigente para conexión de elementos estructurales Material de aporte de soldadura Porcentaje de inspección de las soldaduras (inspección visual o líquidos penetrantes) Planos y memorias de cálculo de estructuras En este aparatado se hace referencia al diseño y dimensionamiento de las estructuras de acero y concreto dentro de los centros de trabajo de Petróleos Mexicanos. cobertizos de estacionamiento. el software utilizado para realizar la memoria de cálculo deberá ser compatible con Windows y deberá satisfacer las condiciones de diseño para la estructura a analizar. dibujos de referencia y revisiones aprobadas para construcción. etc. logotipo de Pemex. 396 . almacenes. Estas deberán de cumplir para su diseño con la norma NRF-137-PEMEX-vigente y NRF-138-PEMEXvigente y para la construcción deberán cumplir con la norma NRF-157-PEMEX-vigente y NRF-195-PEMEX-vigente. supervisión y aprobación. Cuando los muros tengan que ser muros contra incendio en las edificaciones de los centros de trabajo. edificaciones. nombre de la compañía que lo realizó. 2012. cobertizos contra incendio. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. estos deberán apegarse a la norma NRF-072-PEMEX-vigente. Conjuntamente con los planos aprobados para construcción (APC) que deberán de tener la revisión 0 en adelante se entregarán las memorias de cálculo que avalen el diseño de las estructuras de acero y concreto. avalados y firmados por el personal responsable de la firma de ingeniería que elaboró tanto el plano como la memoria de cálculo.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS     C8 Hoja: 120 de 144 NRF-053-PEMEX-vigente Memoria de cálculo que avale el dibujo constructivo en cada plano. personal que intervino en el levantamiento y dibujo. incluyendo el análisis de esfuerzos y flexibilidad de la tubería que pasará sobre la estructura. Los planos estructurales de concreto reforzado deberán estar identificados con la letra F y los planos de estructuras de acero a base de perfiles con la letra G. para protección ignífuga retardante al fuego en estructuras de acero deberá cumplir con la norma NRF-065-PEMEX-vigente. equipos.

)  Coordenadas locales de construcción  Croquis de localización  Resistencias requeridas por cada material utilizado  Tipo de cemento empleado para elaboración del concreto  Tipo de concreto utilizado para muros contra incendio  Notas constructivas  Cuadro de perfiles estructurales empleados para la construcción de las edificaciones.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 121 de 144 Los planos de las cimentaciones de las estructuras deberán llevar como mínimo los siguientes datos:  Plantas y elevaciones  Niveles tope de concreto  Secciones de elementos estructurales de concreto  Detalles de acero de refuerzo (recubrimientos. etc. estos pueden rodear a un solo tanque ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. acero longitudinal. en donde su función principal es evitar la extensión del producto derramado hacia áreas exteriores delimitadas por estos elementos de contención. ganchos. 397 . sunchos. traslapes mínimos. incluyendo las dimensiones y pesos totales por elemento estructural de acuerdo al manual IMCA  Sistema de recubrimiento anticorrosivo de la estructura de acero de acuerdo a la NRF-053-PEMEX-vigente  Tipo de protección ignífuga retardante al fuego en estructura de acero para equipos  Resistencia del concreto a utilizar en la estructura y el TMA (tamaño máximo de agregado)  Revenimiento máximo del concreto  Acotación dimensional en milímetros  Memoria de cálculo que avale el dibujo constructivo en cada plano  Tipo de estructura atornilladas o soldadas  Tipo de soldadura de acuerdo a la NRF-020-PEMEX-vigente para conexión de elementos estructurales  Material de aporte de soldadura  Porcentaje de inspección de las soldaduras (inspección visual o líquidos penetrantes) C9 Planos y memorias de cálculo de elementos de contención y fosas Dentro de los elementos de contención más conocidos en centros de trabajo de Petróleos Mexicanos tenemos en las áreas de almacenamiento de productos los diques de contención y en área de plantas o proceso las trincheras. 2012. doblez de varilla de acero de refuerzo en diferentes diámetros para estribos.

y los planos de acero estructural a base de perfiles con la letra G. dibujos de referencia y revisiones aprobadas para construcción. Para fosas de separación de aceite API los materiales estructurales utilizados deberán ser también resistentes al producto para el cual se van a diseñar. Cuando varios tanques estén contenidos dentro del mismo dique de contención. Los planos aprobados para construcción (APC) que deberán de tener la revisión 0 en adelante se entregarán con las memorias de cálculo que avalen el diseño de los elementos estructurales. en estos casos podemos considerar hidrocarburos contaminados. 398 . de acuerdo con el documento GNT-SSIME-G002-2008 “Lineamientos para elaborar planos y documentos” el acotamiento dimensional de cada elemento deberá ser en centímetros. avalados y firmados por el personal supervisor del Organismo Subsidiario y el responsable de la firma de ingeniería que elaboró tanto el plano como la memoria de cálculo. supervisión y aprobación.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 122 de 144 o a un conjunto de tanques y deberán estar construidos de un material impermeable y resistente al contacto con las sustancia a retener. logotipo de Pemex. los diques de contención deben ser construidos de acuerdo a la NRF-015-PEMEX-vigente y los elementos estructurales de acuerdo a la norma NRF-137-PEMEX-vigente y NRF138-PEMEX-vigente. al igual que las trincheras estas deberán estar construidas a nivel de piso terminado a la profundidad requerida. Para los quemadores horizontales la fosa de quemado y sus barreras perimetrales. para que en caso de haber un derrame dentro del dique se proceda a la recuperación del producto. los materiales estructurales utilizados deberán ser de tipo refractario y resistente al calor generado en el interior de la fosa de acuerdo a la NRF-031-PEMEX-2011. En pie de plano lleva la descripción del proyecto. nombre de la compañía que lo realizó. El área de diques debe contar con accesos y drenajes (pluvial y aceitoso) el drenaje acetoso deberá estar conectado a la fosa API. la opción más favorable será construir paredes intermedias entre los tanques para que pequeños derrames no afecten a los tanques anexos siempre y cuando contengan productos diferentes. Los planos de las estructuras de concreto deberán estar identificados con la letra F. personal que intervino en el levantamiento y dibujo. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012. revisión.

399 .) Coordenadas locales de construcción Croquis de localización Resistencias requeridas por cada material utilizado Tipo de cemento empleado para elaboración del concreto Notas constructivas Cuadro de perfiles estructurales empleados para la construcción de los muros perimetrales de la fosa de quemado. etc. trabes. doblez de varilla de acero de refuerzo en diferentes diámetros para estribos. zapatas.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS                         C10 Hoja: 123 de 144 Plantas y elevaciones Niveles tope de concreto Secciones de elementos estructurales de concreto Detalles de acero de refuerzo (recubrimientos. traslapes mínimos. etc. ganchos. sunchos. ancho y espesores Si la estructura se encuentra en contacto con el agua definir el tipo de cemento y aditivos impermeabilizantes a utilizar para su construcción Todos los elementos estructurales que se requieran unir después del vaciado de concreto parcial o total como columnas. acero longitudinal. incluyendo las dimensiones y pesos totales por elemento estructural de acuerdo al manual IMCA Tipo de recubrimiento anticorrosivo de la estructura de acero Tipo de protección ignifuga retardante al fuego en estructura de acero Resistencia del concreto a utilizar en las estructuras de concreto y el TMA (tamaño máximo de agregado) Memoria de cálculo que avale el dibujo constructivo de la fosa de quemado con todos sus elementos Tipo de soldadura de acuerdo a la NRF-020-PEMEX-2012 para conexión de elementos estructurales Material de aporte de soldadura Porcentaje de inspección de las soldaduras (inspección visual o líquidos penetrantes) Resistencia del concreto para plantillas de desplante de la cimentación Revenimientos del concreto Cada dibujo deberá contar con dimensiones largo. deberán ser unidos con un aditivo adecuado para dar continuidad estructural a la unión de los elementos Para soldadura se debe cumplir con la NRF-020-PEMEX-vigente Para recubrimiento anticorrosivo con la norma NRF-053-PEMEX-vigente Planos y memorias de cálculo de estructuras viales ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.

)  Croquis de localización  Resistencias requeridas por cada material utilizado  Tipo de cemento empleado para la elaboración del concreto de las estructuras  Notas constructivas  Resistencia del concreto a utilizar en la estructura de soporte. avalados y firmados por el personal responsable de la firma de ingeniería que elaboró tanto el plano como la memoria de cálculo. este deberá ser diseñado y construido de acuerdo a los manuales de la SCT. ganchos. logotipo de Pemex. doblez de varilla de acero de refuerzo en diferentes diámetros para estribos. conjuntamente con la superficie de rodamiento y serán a base de concreto reforzado de acuerdo con el documento GNT-SSIME-G002-vigente “Lineamientos para elaborar planos y documentos” el acotamiento dimensional de cada elemento deberá ser en centímetros. personal que intervino en el levantamiento y dibujo. sunchos. Los planos de las estructuras viales deberán llevar como mínimo los siguientes datos:  Plantas y elevaciones  Niveles tope de concreto  Secciones de elementos estructurales de concreto  Detalles de acero de refuerzo (recubrimientos. Los planos aprobados para construcción (APC) que deberán de tener la revisión 0 en adelante se entregarán con las memorias de cálculo que avalen el diseño de los elementos estructurales de los puentes. nombre de la compañía que lo realizó. acero longitudinal. revisión. En pie de plano lleva la descripción del proyecto. 400 . para esto es importante conocer el estudio de mecánica de suelos definitivo en la zona del proyecto para conocer las capacidades de carga del mismo. y al estudio de las cargas vehiculares que transmitirán desde la superficie de rodamiento al terreno de desplante. traslapes mínimos. dibujos de referencia y revisiones aprobadas para construcción. etc. supervisión y aprobación. mochetas y superficie modular de rodamiento  Capacidad de carga del terreno de acuerdo al estudio de mecánica de suelos definitivo  Memoria de cálculo que avale el dibujo constructivo en cada plano ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 124 de 144 En este aparatado se hace referencia al diseño y dimensionamiento de estructuras viales como puentes para pasos inferiores de tuberías dentro de los centros de trabajo de Petróleos Mexicanos. 2012. Los planos de las estructuras viales deberán estar identificados con la letra F para la cimentación.

)  Coordenadas locales de construcción  Croquis de localización  Resistencias requeridas por cada material utilizado ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 125 de 144  Tipo de vehículo que transitará por la superficie de rodamiento C11 Planos y memorias de cálculo de estructuras para obras hidráulicas Para las estructuras de obras hidráulicas se deben considerar todas aquellas que sean construidas para contención. Los planos de estructurales deberán llevar como mínimo los siguientes datos:     Plantas y elevaciones Niveles tope de concreto Secciones de elementos estructurales de concreto Detalles de acero de refuerzo (recubrimientos. 2012. 401 . doblez de varilla de acero de refuerzo en diferentes diámetros para estribos. avalados y firmados por el personal responsable de la firma de ingeniería que elaboró tanto el plano como la memoria de cálculo. acero longitudinal. Los planos de las estructuras de concreto deberán estar identificados con la letra F y los planos estructurales de acero a partir de perfiles con la letra G.)  Presas de almacenamiento  Bocatomas para transporte de agua  Plantas de tratamiento de aguas  Acueductos  Emisores para captación y canalización de agua pluvial  Cortinas para presas de almacenamiento  Obras de toma o transporte vertical por medio de bombas de agua (Pozos Ranney) Los planos aprobados para construcción (APC) que deberán de tener la revisión 0 en adelante se entregarán con las memorias de cálculo que avalen el diseño de los elementos estructurales de los puentes. ganchos. tratamiento y transporte de cuerpos de agua hacia los centros de trabajo o fuera de este tales como:  Estructuras de obras de desvío (canales. etc. etc. túneles. sunchos. traslapes mínimos. y serán de acuerdo con el documento GNT-SSIME-G002-vigente “Lineamientos para elaborar planos y documentos” el acotamiento dimensional de cada elemento deberá ser en centímetros.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 126 de 144  Tipo de cemento empleado para elaboración del concreto  Notas constructivas  Cuadro de perfiles estructurales empleados para la construcción de los muros perimetrales de la fosa de quemado. zapatas. etc. ancho y espesores  Si la estructura se encuentra en contacto con el agua definir el tipo de cemento y aditivos impermeabilizantes a utilizar para su construcción  Todos los elementos estructurales que se requieran unir después del vaciado de concreto parcial o total como columnas. se deberá solicitar un estudio de capacidad de carga de las estructuras involucradas para verificar si el diseño original de dicho elemento cumplirá con el aumento de carga solicitada para la modificación a la cual estará sujeta. incluyendo las dimensiones y pesos totales por elemento estructural de acuerdo al manual IMCA  Tipo de recubrimiento anticorrosivo de la estructura de acero  Tipo de protección ignifuga retardante al fuego en estructura de acero  Resistencia del concreto a utilizar en las estructuras de concreto y el TMA (tamaño máximo de agregado)  Memoria de cálculo que avale el dibujo constructivo de la fosa de quemado con todos sus elementos  Tipo de soldadura de acuerdo a la NRF-020-PEMEX-vigente para conexión de elementos estructurales  Material de aporte de soldadura  Porcentaje de inspección de las soldaduras (inspección visual o líquidos penetrantes)  Resistencia del concreto para plantillas de desplante de la cimentación  Revenimientos del concreto  Cada dibujo deberá contar con dimensiones largo. 402 . deberán ser unidos con un aditivo adecuado para dar continuidad estructural a la unión de los elementos C12 Estudios de integridad y capacidad estructural de estructuras existentes por modificación o sustitución de equipos o soportes de tuberías Para los proyectos en donde se pretendan utilizar estructuras existentes para interconectar una instalación o equipo a la infraestructura del centro de trabajo. 2012. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. trabes.

403 . 4. respuesta dinámica de cimentaciones para equipo dinámico y propuestas de mejoramiento masivo de suelos. finalmente. de la cimentación y de los elementos estructurales involucrados incluyendo su composición estructural interior (distribución de acero de refuerzo y calidad del concreto). en su caso. que aseguren una buena respuesta bajo las diferentes combinaciones de carga que las estructuras experimentarán durante su vida útil.12 Geotecnia G1 Estudio de mecánica de suelos definitivo El estudio de mecánica de suelos definitivo debe considerar las etapas de exploración del subsuelo cubriendo el área en planta que cubra la totalidad de las áreas involucradas por las nuevas estructuras y en profundidad hasta que los esfuerzos transmitidos al subsuelo sean lo suficientemente pequeños para que el suelo los resista a esa profundidad sin efectos significativos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 127 de 144 Cuando se tenga dudosa valoración de las estructuras existentes se deberá solicitar una evaluación del estado del concreto. adicionalmente. propuestas de cimentaciones y evaluaciones de las mismas. G2 Estudio geofísico de propiedades elásticas del suelo (velocidad de onda de corte y módulo de rigidez al corte) ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. estabilidad de taludes y excavaciones. respuesta mecánica de fosas. esto con el fín de tener la certeza de que la estructura no colapsará al momento del diseño de dicha modificación. en una combinación de esfuerzos y dureza del suelo. 2012. debe cubrir los temas de empujes de tierras. Trabajos de laboratorio que permitan una caracterización mecánica de las capas del suelo que proporcione parámetros mecánicos validados para poder hacer pronósticos de comportamiento de las cimentaciones confiables y. Este estudio. El informe generado deberá estar avalado por personal capacitado o empresa certificada en los estudios requeridos para emitir recomendaciones estructurales para reforzamiento o modificaciones de las estructuras involucradas en dicho análisis.

de manera de minimizar el impacto por el tema de contaminantes presentes en el subsuelo. 404 . preparación del sitio y excavación de cimentaciones y fosas. de acuerdo a su clasificación como residuos peligrosos o como potenciales rellenos.000 m/seg o por lo menos hasta 30 m. su secuencia de ejecución y los parámetros que deberán cuidarse para dar por concluidos satisfactoriamente estos trabajos. se elaborarán los planos que detallen la secuencia y destino de los materiales previstos a excavar en los trabajos de preparación del sitio. cuantificando los volúmenes de los diferentes materiales y su disposición final. G5 Planos geotécnicos de preparación del sitio En estos planos se presentará la estrategia de ejecución de los trabajos de preparación del sitio. señalando el destino de los materiales que sean excavados. estos planos se elaboran a partir de los resultados del estudio de mecánica de suelos y la información topográfica del predio. G4 Planos y memoria de cálculo de restauración de suelos por contaminación En función del estudio de caracterización de contaminantes presentes en el subsuelo y considerando los trabajos de movimientos de tierras. G6 Planos de mejoramiento masivo de suelos ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. edición vigente. de manera que sea posible determinar las propiedades elásticas del paquete de suelos debajo de los cimientos para elaborar el espectro de diseño sísmico de acuerdo a lo establecido en el Manual de Obras Civiles de la comisión Federal de Electricidad. 2012. Deberán contener los volúmenes de los diferentes materiales y las diferentes actividades y mecanismos de control para la ejecución de estos trabajos. en el área involucrada en el proyecto y hasta la profundidad que considera la ejecución de excavaciones para alojar fosas o desplantar cimientos. hasta una profundidad que asegure una velocidad mínima de 1. G3 Estudio de caracterización de contaminantes presentes en el subsuelo Este estudio consistirá en la determinación cualitativa y cuantitativa de la distribución de contaminantes presentes en el subsuelo.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 128 de 144 Este estudio determinará el perfil de velocidades de onda de corte de las diferentes capas del suelo.

ambientales para diseño 405 de . resuelto mediante taludes. se elaborará la memoria de cálculo de los espesores de los pavimentos. se elaborarán planos que contendrán los límites de estos taludes y los trabajos a ejecutar para su protección.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 129 de 144 En el caso de que el estudio de mecánica de suelos concluya acerca de la necesidad de ejecutar trabajos de mejoramiento masivo de suelos. cuyos resultados se reportarán en los planos constructivos que mencionarán los límites de los diferentes tipos y espesores de pavimentos. G8 Planos y memoria de cálculo de secciones estructurales de pavimentos En función de los resultados del estudio de mecánica de suelos y de acuerdo a las Bases de Diseño en materia de composición del tránsito a considerar en el diseño las diferentes vialidades. ya sea temporal o definitiva. se elaborarán los planos que reseñen la secuencia de estos trabajos. así como la proyección de crecimiento de este tránsito durante la vida útil de la instalación. siempre soportados en las indicaciones del estudio de mecánica de suelos e incluyendo las propiedades de los materiales que se involucren. así como la calidad de los materiales necesarios a integrar cada capa y sus propiedades mecánica a controlar durante el proceso de construcción. G9 Especificación particular de estructuras (sismo y viento) variables ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. G7 Planos de protección de taludes En el caso de que los trabajos de definición de plataformas consideren la existencia de desniveles entre éstas. 2012. el alcance y los parámetros de control para verificar la efectividad del mejoramiento masivo de suelos.

además de elaborar todos los entregables adicionales que se requieran para lograr la máxima definición posible de la ingeniería del proyecto antes de contar con información de proveedores. 406 . actualizarán y complementarán. documento que servirá de base para la determinación de las cargas accidentales sobre las estructuras en el diseño estructural correspondiente. 2012. se elaborarán los espectros de diseño sísmico correspondientes a los diferentes tipos de estructuras incluidas en el proyecto. se deberá desarrollar un plano preliminar que nos permitan conocer de manera general la trayectoria del ducto. Con la información de la topografía definitiva se revisarán y complementará el Plano General de Localización y los planos de Trazo y Perfil. las distancias y longitudes preliminares del ducto.13 Ingeniería civil de ductos En la etapa de Ingeniería Básica de Ductos. se estará en condiciones de desarrollar el Plano General de Localización. lo que permitirá conocer la configuración topográfica de los sitios donde se está localizando el ducto. complementados y precisados. los cuales deberán contener la información que se enumera a continuación: Mediante la Ingeniería IBE se verificarán. Esta especificación se elaborará por el Equipo de Proyecto o al menos contará con la conformidad de éste y servirá de partida para los trabajos de Ingeniería Básica Extendida de las estructuras del proyecto. Este dibujo preliminar podrá desarrollarse en cartas topográficas del INEGI.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 130 de 144 Con los resultados del estudio geofísico de propiedades elásticas del suelo (velocidad de onda de corte y módulo de rigidez al corte) y la ubicación de las instalaciones. indicando los Estados y Municipios por los que se está proyectando. El desarrollador de la Ingeniería IBE emitirá nuevas ediciones de todos y cada uno de los documentos de Ingeniería Básica que resulten actualizados. se integrarán en la especificación particular de variables ambientales. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. todos los documentos de Ingeniería Básica del ducto que se hayan emitido. información que junto con las velocidades regionales de viento a considerar en el diseño de las estructuras del proyecto. Cuando se tenga la información topográfica del trazo preliminar. 4. así como el Plano de Trazo y Perfil. además de poder obtener. en base a la escala de las cartas.

notas. datos topográficos.  Se dibujará la cuadricula de coordenadas UTM con una separación de 1000 m  En la planta se indicarán los linderos. logotipo de Pemex. revisiones. carreteras. f) Normas. o la información almacenada en la memoria del equipo topográfico electrónico. c) Planos de Trazo y Perfil. nombres de los municipios y entidades federativas que se crucen. en la Ingeniería IBE se deben emitir: a) Bases de Diseño de la Ingeniería Básica Extendida. D2 Planos de trazo y perfil de ductos  Se dibujará en tamaño “D” de 91.  Los planos se deben acompañar de la libreta de campo.5 x 56 cm en papel bond o equivalente en caso de ser necesario dependiendo del tamaño del proyecto y de la escala se ampliará la longitud del plano.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 131 de 144 Para lo anterior. e) Requerimientos y especificaciones particulares de ingeniería. líneas de alta tensión entre otros.  La escala horizontal será 1:100 000 y vertical 1:10000. kilometraje de las instalaciones. como cercas.  Para la información contenida en el plano se tomara de base la de los planos de trazo y perfil. linderos. 2012.  Se tomará como referencia la Especificación GNT-SSIME-G002-Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”. 407 .5 x 56 cm en papel bond o equivalente. distancias horizontales. códigos y estándares aplicables. deflexiones y todos los detalles que cruce. así como los planos que se enumeran a continuación: D1 Plano general de localización de ductos  Se dibujará en tamaño “D” de 91. simbología y norte geodésico. marcar en las deflexiones las referencias que se hicieron en campo con la información ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. b) Plano de Localización General. cultivos. d) Arreglo general de equipos en instalaciones superficiales. arroyos. descripción del proyecto y nombre del personal que intervino en la elaboración y aprobación.  Se dibujarán secciones transversales. condiciones de operación de la línea. se indicaran las especificaciones de la línea.  Debe contener el trazo del eje del ducto en tramos de 3 km con rumbos. asimismo deben indicar la clasificación del trazo del ducto de las longitudes que corresponden a cada una de las zonas.  En la parte derecha del plano.

5 x 56 cm. dibujos de referencia. 408 . estado y clasificación de zona y kilometrajes en todos los detalles. especificación de la tubería. Se dibujará la cuadricula de coordenadas UTM con una separación de 500 m (Este. indicando todo el derecho de vía a cruzar. el corte transversal del cruzamiento.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS           D3 Hoja: 132 de 144 marcada en el monumento. fecha y lugar de emisión. planos de referencia. en planta lleva el nombre de los propietarios afectados.). normas y requerimientos de cada dependencia afectada. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. indicar las cotas de terreno. espesor de pared. nombre del terreno. profundidad zanja y kilometraje. Todos los planos saldrán con revisión cero (0). a escala 1:200 horizontal y vertical. descripción del proyecto y personal que intervino en la elaboración. esfuerzo en el punto de cedencia. disposiciones. Planos de obras especiales de cruzamientos  Los planos se acompañarán de la libreta de campo o la información almacenada en la memoria del equipo topográfico electrónico. logotipo de Pemex.V.D. En pie de plano lleva revisiones. linderos que cruce el proyecto debe de indicarse el ángulos de esviaje. entre otros. se dibujará a escala horizontal 1:4000 y vertical 1:400 En la parte superior derecha lleva datos de la línea. longitud afectada. clase de zona. en la parte superior derecha indicar las características de la tubería (datos de la línea). sello de la descripción de la obra. Norte).  Se elaborará un plano específico para cada cruzamiento de vías de comunicación y obras especiales. un recuadro haciendo referencia al procedimiento a seguir para el cruce. ambos límites del derecho de vía (L. 2012.  Los planos de cruzamientos cumplirán con los requisitos particulares. municipio. conteniendo diámetro exterior. El dibujo se orientará de tal forma que el Norte apunte siempre en la dirección superior del plano. de proyecto. esfuerzo de ruptura a la tensión y presión de prueba hidrostática. No.  Se dibujaran en tamaño “D” de 91. cotas zanja. escalas. Se indicará la dirección del flujo del ducto con sus kilometrajes en los puntos de inicio y terminación.D. Se tomará como referencia la Especificación GNT-SSIME-G002-Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”. Se colocaran banderas circulares en la planta indicando kilometrajes cerrados. superficie. Los planos se acompañarán de la libreta de campo o la información almacenada en la memoria del equipo topográfico electrónico. Se incluirán también cuadros de créditos.

o posterior. rumbos y distancias.  Notas. logotipo de la compañía que lo hizo. tomando en cuenta la normatividad vigente y los requerimientos de cada dependencia. indicando los vértices de la afectación.  Se dibujará la cuadricula de coordenadas a cada 100. personal que intervino en la elaboración y logotipo de la compañía que lo elaboro.  En la parte superior izquierda indicar un croquis de localización.  En pie de plano llevará la descripción del proyecto.  Indicar el norte geodésico. revisiones.  Debe llevar el ángulo de esviaje de entrada y salida. número del plano. origen y destino del proyecto con sus respectivas flechas. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. logotipo de Petróleos Mexicanos. corte en la planta y una sección transversal.00 m. D5 Planos topográficos (detalles y configuración) de predios para alojar instalaciones superficiales  Los planos serán dibujados con sistema computarizado Auto CAD 2010.  Cuadro de construcción. superficie. cuadro de aprobaciones. descripción de la obra y personal que intervino en su elaboración. municipio.  En el extremo derecho del plano llevará observaciones. 2012.  En pie de plano llevará dibujos de referencia. en el tamaño de plano que mejor convenga de acuerdo a la escala empleada.  Norte geodésico. longitud afectada.  Cuadricula de coordenadas UTM. simbología y notas de la dependencia así como recuadro con los nombres del personal de la dependencia que autorizará el plano.  Simbología.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 133 de 144  En el perfil se dibujará el proyecto del cruzamiento. 409 . de acuerdo a la información contenida en el plano de trazo y perfil.  En la parte superior izquierda del plano indicar el croquis de localización. D4 Planos de afectaciones  Se dibujarán los planos en tamaño doble carta.  Debe llevar nombre del propietario. estado y colindancias. logotipo de Pemex.  Se tomará como referencia la Especificación GNT-SSIME-G002-Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”.  Se indicaran los vértices de la poligonal del terreno. del terreno.

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. en tamaño “D” de 91.  Se debe indicar cual es la escala adoptada en el plano.  En los planos de altimetría se debe dibujar la configuración topográfica del terreno con curvas de nivel a cada 50 cm. líneas de energía eléctrica. ya sea geográfico.  Se indicará un cuadro de construcción del área. 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 134 de 144  Se indicará un cuadro de construcción del área que tenga rumbos. es decir.  Notas y simbología.  El plano debe tener dibujado el símbolo del norte. aeropuertos o pistas aéreas.  Se dibujará una cuadricula a cada10 m del área. tales como. con sus respectivas elevaciones. o posterior. vías de ferrocarril. estará de acuerdo a lo indicado en la especificación de Pemex GNT-SSIME-G002 Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”.5x56 cm  Para la revisión de los planos se deben presentar dos copias y libreta de campo o la información almacenada en la memoria del equipo electrónico. arroyos.  La numeración que se asigne a estos planos. rumbos y distancias  Se le dibujaran curvas de nivel a cada 0. reserva ecológica. pantanos.  Estos planos deben contener toda la información del levantamiento topográfico.  En uno de los extremos se acotará el proyecto con relación al área.  Se indicaran los vértices del área. canales. carreteras. distancias y coordenadas de la poligonal. magnético o del sistema de coordenadas adoptado. parque nacional.  En los planos de planimetría deben estar dibujados todos lo detalles del terreno. manglares. ya sea geográfico. ganadero. cuerpos de agua. ríos.  En el ángulo superior derecho se debe dibujar un croquis de localización sin escala.  Se indicará en el área la trayectoria del proyecto origen. instalaciones o construcciones existentes. 410 . magnético o el del sistema de coordenadas que se haya adoptado. D6 Plano de arreglo general de instalaciones superficiales  Los planos serán dibujados con sistema computarizado Auto CAD 2010. árboles con troncos mayores a 20 cm. destino y en el centro el kilometraje de la instalación. indicar cual es el uso actual del suelo: agrícola.  En ambos planos se dibujarán croquis de localización sin escala en el ángulo superior derecho con su respectivo símbolo de norte.50 m. la planimetría y altimetría del terreno considerado.

00 m. personal que intervino en el levantamiento y dibujo. Preferentemente esta escala debe ser 1:1000. 411 . logotipo de Pemex.  Se tomará como referencia la especificación técnica GNT-SSIME-G002-2008 “Lineamientos para elaborar planos y documentos” y documentos técnicos de ingeniería. régimen. levantando la trayectoria del camino y todos los detalles existentes en toda su trayectoria con una estación total de precisión partiendo de bancos ya establecidos donde se propagaran las coordenadas y la elevación. supervisión y aprobación.  Se indicarán si son Caminos pavimentados. de segundo orden. en un plano tamaño “D” (91. D8 Planos del proyecto geométrico de caminos de acceso a instalaciones superficiales  La elaboración de los planos del proyecto geométrico de los caminos de acceso a las instalaciones superficiales serán dibujados con sistema computarizado o Auto CAD 2010 o posterior en el tamaño de plano que mejor se adapte. recibo de diablos y válvulas de seccionamiento).  La información levantada en campo se guardara en la libreta electrónica del aparato o en una libreta de tránsito. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. de acuerdo a la escala utilizada. Utilizando esta escala. nombre del terreno.  Los planos se entregarán al final del proyecto junto con un juego de CD. 2012. dibujos de referencia y revisiones. superficie y colindancias. se indicarán sus coordenadas y norte geodésico. brecha o rodada  Se levantarán secciones transversales a cada 20 m a partir del eje del camino 20 metros a la izquierda y 20 m a la derecha  Se levantará un censo de propietarios.  En pie de plano llevará la descripción del proyecto. nombre de la compañía que lo realizo. longitud afectada.  Se debe dibujar un croquis de localización del área en la parte superior derecha del plano. conteniendo la información de los todos los planos elaborados.  Se localizarán partiendo de las vías principales. D7 Planos topográficos para caminos de acceso a instalaciones superficiales  Se levantarán los caminos de acceso a las instalaciones superficiales y derecho de vía (Trampas de envío.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 135 de 144  Se debe indicar nombre del propietario municipio estado. municipio y estado.5 cm por 56 cm). cabe una longitud aproximada de camino de 700. revisión.

el cual debe tener los siguientes datos: valores de las pendientes.I. las secciones de construcción. esta considerando los espesores de sub-base.) y cadenamiento del principio de tangente vertical (P.). en la parte inferior de los planos se dibujará una tabla que tenga los siguientes datos en cadenamientos a cada 20. de cada curva la deflexión angular entre tangentes.I. 412 . el alineamiento vertical (perfiles de tangentes y curvas verticales).V.) y cadenamiento del principio de tangente (P. el perfil del terreno natural y el perfil del proyecto de la subrasante. cadenamiento del principio de la curva vertical (P. Cuando las curvas horizontales sean de un grado mayor a G = 20° 00’ 00”.T. cadenamiento del principio de curva (P. elevaciones de la subrasante y elevaciones de la rasante.00 m: elevaciones del terreno natural. a las curvas se les asignará un orden numérico para identificarlas en una tabla que contenga.00 m. cadenamiento del punto de inflexión vertical (P.C. Inmediatamente arriba de la misma tabla se indicarán los espesores de corte y terraplén. escala del dibujo.). cadenamiento del punto de inflexión de la curva (P. longitudes de las curvas verticales. grado de curvatura. simbología y todas las notas que se requieran. el cuadro de construcción de las curvas.  Los planos deberán tener en el ángulo superior derecho un croquis de localización sin escala. iniciando en el 0+000.V. longitud de la curva.C.T.).MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 136 de 144  El proyecto geométrico de los caminos estará compuesto por el alineamiento horizontal (proyecto de curvas y tangentes). tal y como se describe líneas arriba en lo referente a los planos del alineamiento horizontal.00. las secciones de construcción se deben dibujar a ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.V. radio de la curva.  Los planos del alineamiento horizontal (plantas). abarcando el ancho del derecho de vía (D. la cuadricula de coordenadas adoptadas. estudio del funcionamiento del drenaje y las obras de drenaje que se requieran de acuerdo al mismo.D.00 m.  A todo lo largo del trazo del camino se dibujará la configuración topográfica (curvas de nivel). magnético o de construcción de acuerdo al sistema de coordenadas con el que se esté trabajando.). en los PC’s. el símbolo del norte geográfico. base y carpeta de rodamiento o revestimiento.  En los planos del alineamiento vertical (perfiles). deben tener todos los elementos geométricos que se requieran para su trazo en el campo: cadenamientos a cada 20. 2012. longitudes de pendientes.)  En la parte superior del plano se dibujará la representación gráfica del alineamiento horizontal con todos sus datos geométricos y cadenamientos.00 m. PI’s y PT’s de las curvas horizontales.  Los planos de secciones de construcción se dibujarán sobre las secciones transversales del terreno natural en cadenamientos a cada 20.V.  Se dibujará en cadenamientos a cada 20. longitud de subtangente.

logotipo de Pemex. 413 .  Se tomará como referencia la especificación técnica GNT-SSIME-G002-2008 “Lineamientos para elaborar planos y documentos” y documentos técnicos de ingeniería. las secciones de construcción se deben dibujar a cada 5.  Se indicará un corte y una sección transversal. 2012.  La escala debe de ser adecuada al tamaño de la ocupación  En pie de plano lleva la descripción del proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 137 de 144 cada 10. conteniendo la información de los planos elaborados. revisión. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. ya sea de corte o terraplén en la sección considerada y se dibujará la sección del camino a nivel de subrasante. dibujos de referencia y revisiones. notas. Cuando las curvas horizontales sean de un grado mayor a G = 30° 00’ 00”.  Se indicará un cuadro de construcción de la afectación. nombre de la compañía que lo realizó. estará de acuerdo a lo indicado en la especificación de Pemex GNT-SSIME-G002 Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”. personal que intervino en el levantamiento y dibujo.  Se dibujará una tabla en donde se indiquen los espesores de corte y terraplén en cada cadenamiento.  Se debe de indicar el perfil del terreno.  Se indicará el kilometraje inicial y final de la ocupación marginal.00 m.5 cm por 56 cm. y se entregarán al final del proyecto con un juego de CD. para que en ella se calculen los volúmenes de terracerías que se moverán para la construcción del camino. supervisión y aprobación. con sus respectivos ángulos de esviaje. considerando el sobre ancho por el espesor del revestimiento o de la sub-base. se indicará el espesor. cuadricula de coordenadas y norte geodésico  Se indicará en la parte superior izquierda el croquis de localización y en la parte superior derecha los datos de la línea.  La numeración que se asigne a estos planos. la base y la carpeta de rodamiento.00 m. elevación y kilometraje  Indicar la simbología. D9 Planos de revestimiento de concreto (aplica para zonas inundables)  Plano tipo D10 Plano de ocupación marginal  La elaboración de los planos de ocupación marginal serán dibujados con sistema computarizado o Auto CAD 2010 o posterior de 91.  En las secciones de construcción se dibujará el perfil transversal del terreno natural.

2012. notas y simbología. supervisión y aprobación. con sus respectivos kilometrajes. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. dibujos de referencia y revisiones. 414 . nombre de la compañía que lo realizó. revisión.  En la parte superior izquierda debe indicarse el croquis de localización  Se debe de indicar el perfil del proyecto a cada 20m. revisión. logotipo de Pemex.  Indicar el norte geodésico. dibujos de referencia y revisiones. conteniendo la información de los planos elaborados  Se debe dibujar en el plano el área de la cuenca hidrológica.  Se tomará como referencia la especificación técnica GNT-SSIME-G002-2008 “Lineamientos para elaborar planos y documentos” y documentos técnicos de ingeniería. origen y destino y la cuadricula que se realizó en el levantamiento topográfico. personal que intervino en el levantamiento y dibujo. conteniendo la información de los planos elaborados  En la planta se indicará la configuración del cuerpo de agua. supervisión y aprobación.50m  Se indicará la cuadrícula de coordenadas UTM  Se indicarán todos los detalles topográficos existentes en ambas márgenes. con sus respectivas flechas. con curvas de nivel a cada 0. logotipo de Pemex. D12 Plano de cuencas hidrológicas  La elaboración del plano de la cuenca hidrológica será dibujado con sistema computarizado o Auto CAD 2010 o posterior de 91.  En pie de plano lleva la descripción del proyecto.  Indicar el norte geodésico. notas y simbología.  Se indicará la trayectoria del proyecto y los cruces con cuerpos de agua. el eje del proyecto.5 x 56 cm y se entregará al final del proyecto con un juego de CD.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS D11 Hoja: 138 de 144 Plano batimétrico  La elaboración del plano de secciones transversales serán dibujados con sistema computarizado o Auto CAD 2010 o posterior y se entregarán al final del proyecto con un juego de CD.  En pie de plano lleva la descripción del proyecto.  En los extremos del eje del proyecto se indicará el origen y destino. personal que intervino en el levantamiento y dibujo. donde se indique la elevación y el kilometraje.  En la planta se indicarán kilometrajes cerrados  Se indicará croquis de localización.  Se deben de dibujar planos de secciones transversales de la cuadricula levantada en campo. nombre de la compañía que lo realizó.

Escala general del dibujo. debe tener una altura mínima con respecto al terreno natural exterior. Poligonal de apoyo con coordenadas de los vértices. resistencia del concreto a emplear y armados del acero de refuerzo. resistencia del concreto a emplear y armados del acero de refuerzo. Tipo de concertina de remate en los muros. Dimensiones de las zapatas. ángulos interiores y longitudes de los muros. Croquis de localización sin escala. Material de los muros: tabique recocido. en ellos se deben cuantificar los materiales correspondientes a la soportería. Dimensiones de las dalas de cerramiento. deben estar ligados a las especificaciones de soportería y se debe indicar el nodo del análisis de esfuerzos correspondiente. Coordenadas de los vértices de la barda. las cuales por norma de protección física de Petróleos Mexicanos. Dimensiones de las dalas de desplante. Dimensiones del o los portones de acceso.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS D13 Hoja: 139 de 144 Planos de soportería. muro de concreto armado. Cuadrícula de coordenadas. Dimensiones de los contrafuertes (en caso de requerirse). distancias y rumbos de los lados. etc. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. resistencia del concreto a emplear y armados del acero de refuerzo. Dimensiones de los castillos o columnas. Los planos deberán tener la siguiente información:               Símbolo de norte de construcción. resistencia del concreto a emplear y armados del acero de refuerzo. 2012. D14 Planos estructurales de elementos de protección superficial En estos planos quedan comprendidas las bardas de resguardo de las instalaciones superficiales. 415 . resistencia del concreto a emplear y armados del acero de refuerzo. guías y anclajes Mostrar planos que se generarán sólo para instalaciones superficiales. tabique de concreto. los cuales deben ser elaborados a partir de los planos de tuberías y en ellos se ubicará la soportería diseñada a partir de los análisis de esfuerzos y flexibilidad.

tales como suministro. pruebas. en el que se desglosarán todos y cada uno de los trabajos a realizar indicando las unidades y cantidades obra por cada concepto.  Cuando se defina en el proyecto que la obra o parte de ella se va a realizar por precios unitarios.  Lista y volúmenes de los materiales a emplear. donde se deben describir en forma desglosada las actividades que involucra cada uno de los conceptos del catálogo. instalación. 416 . Asimismo.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 140 de 144  Tipo y materiales de la herrería para los portones de acceso. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. se debe elaborar un anexo de alcance de los conceptos de obra. puesta en operación de equipos y materiales.  La numeración que se asigne a estos planos estará de acuerdo a lo indicado en la especificación de Pemex GNT-SSIME-G002 Vigente “Lineamientos para la Elaboración de Planos y Documentos”. se deben elaborar los planos y documentos de ingeniería necesarios que amparen esos trabajos y el catálogo de conceptos y cantidades de obra para el proyecto. 2012.

un primer conteo de materiales y equipos (no entregable). En la etapa de Ingeniería Básica. todos los entregables de las diferentes disciplinas de ingeniería participantes en el proyecto deberán poder ser extraíbles de sus correspondientes modelos electrónicos inteligentes bidimensional o tridimensional según corresponda. se han detectado importantes errores de distribución de equipo en la planta y en ese momento es factible modificar el arreglo de equipo (layout) sin mayor costo asociado. se recomienda la utilización de un MEBI basado en la edición vigente de la NRF-107-PEMEX Modelos Electrónicos Bidimensionales y Tridimensionales Inteligentes para Instalaciones. Modelo electrónico MEBI / METI Para instalaciones nuevas y existentes en las etapas en donde se utilice modelo electrónico bidimensional inteligente (MEBI) y modelo electrónico tridimensional inteligente (METI). Ha habido casos en que analizando de manera rápida el METI en la etapa de Ingeniería Básica.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 141 de 144 5. 417 . De la misma manera se recomienda usar un METI (formas geométricas genéricas) para mejorar el entendimiento de la distribución geográfica de los equipos dentro de la planta. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012. En este caso habrá que definir la estructura de información para todas las etapas del proyecto al inicio de esta etapa. con la intención de recibir la información del proyecto de una manera estructurada (entregable).

la especificación GNT-SSIME-G002.01.5 La edición de las normas que debe aplicarse es la “edición vigente” hasta inclusive el décimo día natural previo al acto de presentación y apertura de proposiciones. Planificación. Normas Internacionales ISO (de las que no existan NRF.1 Normatividad técnica aplicable En cada una de las etapas FEL II y FEL III debe incluirse la normatividad técnica que regirá su ejecución. sección y.1968. Ductos. 6. en algunos casos. Arquitectura. de acuerdo con el tipo y alcance del proyecto. 6. División 1. Normas y Especificaciones Técnicas 6. 418 . Eléctrica.2 Las normas y especificaciones técnicas que indique el Equipo de Proyecto deben cumplir con los requerimientos de la Ley Federal Sobre Metrología y Normalización (LFMN). y según las especialidades de ingeniería involucradas en el desarrollo del mismo (Proceso.3 En la etapa FEL III. Mecánica. 6. del 29 de mayo de 2009. mediante el cual la Dirección General de Normas de la Secretaría de Economía autoriza a Petróleos Mexicanos el uso de unidades de medida diferentes al Sistema General de Unidades de Medida. incluyendo:     NOM. pues éstas son de observancia obligatoria. el párrafo que debe aplicarse al proyecto.  Especificaciones Pemex.2009. NRF de Pemex. estándares y especificaciones técnicas que regirán y que deben ser aplicadas durante el IPC. 6. el Equipo de Proyecto debe incluir la lista de normas. NMX. ASME Sección ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.4 La Sección de “Normas y Especificaciones Técnicas” debe contener las aplicables al proyecto. la NRF-053-PEMEX. y el incluir normatividad duplicada puede dar lugar a una interpretación no conveniente para Pemex). 6. Especificaciones generales de la especialidad particular de ingeniería que aplican para el caso de que no exista NRF. etc. Instrumentación y Control.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 142 de 144 6. Telecomunicaciones.6 Cuando en las especificaciones particulares del proyecto se mencionen “normas o documentos extranjeros”. Corrosión. Tuberías. debe indicarse claramente cuál es la identificación de la norma aplicable. Por ejemplo: ASME Sección VIII. Civil y Geotecnia). así como las de aplicación general como es el caso de la NOM-008SCFI. 2012. la parte.  Oficio DGN.312.

etc. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.5. sistemas y de materiales. AWS. API-560. API-STD650. ASTM. El documento “equivalente” debe cumplir con los criterios de equivalencia que se indican a continuación:  Que las normas. químicas y mecánicas. WRC Boletín 107. debe proporcionar esos documentos en español. quien autorizará siempre y cuando dicha propuesta cumpla con los requisitos anteriormente establecidos. o cambio de algún requisito específico. menores factores de seguridad. que se proponga sustituir.  En caso de que el licitante o el contratista no presenten propuestas de uso de otros códigos o estándares. debe citarse “o equivalente”. En otras palabras. concepto por concepto. junto con la demostración. mayor emisión de humos y menores características constructivas de los conductores eléctricos.7 Cuando en los documentos del proyecto se indique el cumplimiento de una “norma o documento extranjero”. ASME B-16. por ejemplo: menores espesores. menores presiones y/o temperaturas.  En todos los casos en que el licitante o el contratista propongan el uso de otros códigos o estándares. 419 . menores niveles de aislamiento eléctrico. o que las presentadas no sean aprobadas por parte de Pemex.47. parte D. 2012. características operativas. eficiencias. el licitante o el contratista están obligados a cumplir con los requerimientos de Pemex. de equipos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 143 de 144 II. códigos y estándares extranjeros referenciados. etc. sea sometida a autorización por parte de Pemex a través de los conductos establecidos. la cual en ningún caso debe dar como resultado que la garantía del licenciador del proceso quede sin efecto por incumplimiento de sus especificaciones. etc. menores capacidades. códigos y estándares “equivalentes”.. que propongan el licitante o el contratista deben cumplir o ser superiores a los requisitos establecidos en las normas. No debe indicarse solamente el organismo o entidad de normalización (Por ejemplo: API.). códigos y estándares diferentes a los señalados en las NRF y especificaciones de Pemex y en las especificaciones particulares del proyecto. ASME B-16. antecedentes y argumentación en forma comparativa. ASME.  Es estrictamente necesario que cualquier propuesta de utilización de otras normas. no se aceptan como equivalentes las propuestas que tengan requerimientos menores a los solicitados por Pemex. de que se está cumpliendo con los requerimientos de Pemex. 6. propiedades físicas.

especificación o criterio que se debe aplicar en el proyecto. durante el proceso licitatorio. en su caso. Actualizar.9 Las normatividad técnica incluida por el Equipo de Proyecto no debe indicar la aplicación de dos o más normas. 6. desarrollada durante la IB. 6. la normatividad del proyecto en el Anexo de Normas y Especificaciones Técnicas de Ingeniería (ANyETI).10. precisar y complementar. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.8 En caso que se presente alguna discrepancia entre los documentos normativos técnicos. estándares o especificaciones diferentes referidas a un mismo tema. la norma. es necesario que el Equipo de Proyecto aclare y defina. 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 144 de 144 6. 420 . en el que debe estar incluido el “Acuerdo conciliación de la Normatividad del Tecnólogo con la de PEMEX”.

2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 1 de 12 Anexo 9 Desarrollo de los entregables de la definición del alcance del proyecto ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 421 .

12 422 . 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 2 de 12 CONTENIDO 1 Introducción 3 2 Importancia del alcance del proyecto 3 3 Definición del alcance del proyecto 4 4 Desarrollo del alcance del proyecto 4 5 Contenido de la Declaración del alcance del proyecto 9 6 Aprobación del alcance de proyecto ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

423 . La Declaración del Alcance del Proyecto es uno de los Entregables que se debe producir dentro del marco del Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos (SIDP). El presente anexo muestra la relevancia que tiene la definición del alcance en la planeación y formulación de los proyectos de inversión. A partir de éste se desarrollan los documentos técnicos. El anexo no establece lineamientos y/o políticas que limiten el uso de metodologías o procedimientos generalmente aceptados. que se desarrollará durante la Fase de Diseño y Acreditación de los Proyectos de Inversión así como para integrar la Declaración del Alcance del Proyecto para cada etapa de FEL. Es importante destacar que el Alcance de Proyecto y la correspondiente línea base para cada etapa del proyecto están directamente relacionados con el Estimado de Costo y Línea Base de Costo del proyecto. Introducción 1. así como durante la ejecución.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 3 de 12 1.1 Propósito y uso del anexo El propósito del presente anexo es servir de apoyo para elaborar el Alcance del Proyecto. El Estimado de Costo en el que se sustente la solicitud de recursos presupuestales debe estar basado en una definición completa del alcance para minimizar la posibilidad de que existan cambios durante la Ejecución. contratación y seguimiento en las diferentes fases de FEL y para la Fase de Ejecución del proyecto. 2. así como los entregables del SIDP con los que se da contundencia al Caso de Negocio se tomarán las decisiones de negocio. ya que los documentos técnicos y económicos deben basarse en un alcance. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012. Importancia del Alcance de Proyecto La Declaración del Alcance de Proyecto junto con el Plan de Ejecución de Proyecto son los dos elementos fundamentales del proceso de FEL y dentro de la documentación del proyecto que se produce de acuerdo al SIDP. de programación de actividades. El propósito principal del anexo es asegurar la consistencia en los criterios generales y en los elementos de definición del alcance en todos los proyectos en los que se aplique el SIDP. Lo anterior permitirá controlar los cambios entre una etapa y otra.

424 . La precisión del estimado de costo depende directamente de la definición del alcance. una mejor definición del alcance. en la forma que se muestra en la siguiente tabla: Etapa SIDP Tipo de Alcance Clase de Estimado de Costo FEL 0 Alcance proveniente de la cartera de proyectos Referencial FEL I Alcance preliminar Clase V FEL II Alcance definitivo Clase IV ó III FEL III Alcance detallado Clase III ó II ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 4. 3. de manera progresiva. En el SIDP. con base en la Declaración del Alcance y la correspondiente Línea Base se realizarán las evaluaciones del cumplimiento de los objetivos del proyecto en la ejecución. 2012. Esto se relaciona principalmente con la definición y el control de lo que está y no está incluido en el proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 4 de 12 De la misma forma. Los trabajos realizados en cada una de estas Etapas producen. Desarrollo del Alcance de Proyecto En el alcance total de los proyectos de inversión. considerando tecnologías y diseños intrínsecamente seguros. Definición del Alcance de Proyecto El Alcance del Proyecto contiene los elementos necesarios para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido. que inicia desde un nivel preliminar hasta que se obtiene y se estabiliza el alcance definitivo. desde su ejecución hasta la terminación y puesta en operación. deben incluirse todas las actividades necesarias para su implementación. II y III. el Alcance de Proyecto se define durante las Etapas FEL I. y sólo el trabajo requerido para completar el proyecto satisfactoriamente a fin de que cumpla sus objetivos de negocio y operativos.

5. Bases técnicas y análisis de justificación del proyecto (únicamente para proyectos de seguridad. Alineación con la estrategia institucional. la etapa de administración de la cartera de proyectos. Estructura de desglose de trabajo (WBS). los entregables a desarrollar en la etapa FEL I para los que la declaración del alcance es un insumo son los siguientes: 1. identificación y evaluación de alternativas tecnológicas. el alcance se basa en una descripción general del proyecto y los objetivos que deben cumplirse. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. con el fin de que los esfuerzos para el desarrollo de la misma estén enfocados en su contenido. El alcance preliminar se produce en la etapa FEL I del SIDP. Diseño de la matriz de evaluación de sitios potenciales. productos y servicios relacionados con el proyecto. Los entregables que sirven como insumo para la declaración del alcance preliminar. desarrollados durante la etapa de FEL I son: 1. capacidades. 3. Alcance preliminar. Se trata de información básica en cuanto a las características. Alcance proveniente de la cartera de proyectos. Plan preliminar para el desarrollo de la fase de ejecución. Estimado de costo de inversión (clase V). 5. Asimismo. Se realizará la declaración de dicho alcance al comienzo de la etapa FEL I. pueden distinguirse estos 4 niveles de definición del alcance identificando los elementos en los que se sustentan. aunque dicha etapa no se encuentra definida en el SIDP.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 5 de 12 En términos generales. Potencial de comercialización de reducción de emisiones de gases efecto invernadero. el cual se basa en una estructura referencial (hacia proyectos similares internos y/o externos) tanto para su contenido como para el estimado de costo. 425 . Bases de usuario. a partir de ella se obtiene la primera aproximación del alcance. 2. 2012. Estrategia tecnológica. 3. La etapa FEL 0 es conocida como el FEL de negocio o bien. límites. Programa preliminar de ejecución. En dicha etapa. 4. 4. salud y protección ambiental) 2.

426 . 3. 6. Dado lo anterior. Análisis de riesgos. Estructura de desglose de trabajo (WBS). ingeniería básica y contrataciones tecnológicas. En este punto deben comenzar las actividades de control del alcance. 2. 4. 5. Plan para el desarrollo de la fase de ejecución. Análisis de riesgos. Selección de sitio y estudios preliminares. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Ingeniería básica. 2012. 7. Actualización del caso de negocio. lo cual es resultado de haber realizado diferentes actividades de estudios. Actualización de la alineación con la estrategia institucional. 7. Lo anterior se desarrollará en estricto apego a las “Bases de Usuario” establecidas en la etapa FEL I. En la etapa de FEL II del SIDP. Actualización del potencial de comercialización de reducción de emisiones de gases efecto invernadero. Contrato del paquete tecnológico. Alcance definitivo. Asimismo. Caso de negocio. 8. se actualizan algunos entregables desarrollados en FEL I y se desarrollan otros entregables. 4. los entregables a desarrollar en la etapa FEL II para los que la declaración del alcance es un insumo son los siguientes: 1. Selección y adquisición de tecnologías. Estimado de costo de inversión (clase IV o III). 2.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 6 de 12 6. Los entregables que sirven como insumo para la declaración del alcance definitivo. 5. Programa de ejecución. desarrollados durante la etapa de FEL II son: 1. 3. es posible determinar un alcance definitivo el cual cuenta con el nivel de definición requerido para realizar el proceso de aprobación de recursos presupuestales del proyecto.

7. y como resultado del desarrollo de diferentes actividades que aumentan el nivel de definición del proyecto. 6. El siguiente diagrama muestra el proceso típico para la definición del alcance durante el desarrollo de un proyecto definido a través del proceso de compuertas de acreditación establecido en el SIDP. Dentro de la etapa FEL III. Estimado de costo de inversión (clase III o II). sin embargo. 5. desarrollados durante la etapa de FEL III son: 1. Lo anterior se desarrollará en estricto apego a las “Bases de Usuario” establecidas en la etapa FEL I. 2. las modificaciones que pudieran resultar por eventos imprevistos pueden ser llevadas a cabo siempre que sean controlados mediante las estrategias establecidas en el Plan para el desarrollo de la fase de ejecución. Los entregables que sirven como insumo para la declaración del alcance definitivo. Actualización de la alineación con la estrategia institucional. Estructura de desglose de trabajo (WBS). deben evitarse modificaciones al Alcance Detallado durante la fase de ejecución. 2012. 3. Actualización del potencial de comercialización de reducción de emisiones de gases efecto invernadero. 2. Ingeniería básica extendida (FEED) en su caso.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 7 de 12 Alcance detallado. Programa de ejecución detallado (ruta crítica). se logra el mayor nivel del alcance previo a desarrollar la fase de ejecución. Como regla general. 427 . Análisis de riesgos. Actualización del caso de negocio. Plan detallado para el desarrollo de la fase de ejecución. los entregables a desarrollar en la etapa FEL III para los que la declaración del alcance es un insumo son los siguientes: 1. Asimismo. se espera obtener un mayor detalle del contenido del alcance definitivo declarado en la etapa FEL II. 4. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. durante dicha etapa.

la clase de estimado.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS FEL I Oportunidad de negocio en cartera de proyectos Integración de bases de usuario FEL II FEL III Desarrollo de ingeniería básica extendida Selección y contratación de tecnologías Declaración del alcance preliminar Desarrollo del plan y programa de ejecución Desarrollo del estimado de costo clase V Integración del caso de negocio Acreditación FEL I Hoja: 8 de 12 Declaración del alcance detallado Selección de sitio Actualización del plan y programa de ejecución Desarrollo de la ingeniería básica Declaración del alcance definitivo Actualización del plan y programa de ejecución Desarrollo del estimado de costo clase IV o III Desarrollo del estimado de costo clase III o II Actualización del caso de negocio Acreditación FEL III Fase de ejecución Actualización del caso de negocio Acreditación FEL II Diagrama simplificado del proceso de definición del Alcance de Proyecto En el siguiente esquema se muestra la relación ante la definición del alcance. así como la maduración del alcance definido en cada etapa del proceso FEL. 428 . 2012. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

Contenido de la Declaración del Alcance del Proyecto 5. Índice de contenido de Declaración del Alcance del Proyecto. 2012. e) Logística en el manejo de materias primas y productos. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. c) Servicios auxiliares. 3. b) Unidades de proceso y capacidades (principales equipos). Restricciones. Objetivos de negocio. 4. El contenido requerido para el desarrollo del entregable para las tres etapas FEL incluye lo siguiente: 1. Descripción del proyecto.1. a) Descripción de instalaciones. 2. 5. Objetivos del proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 9 de 12 5. Descripción de productos y servicios. 429 . d) Preparación de materias primas.

realistas. Se compone de los siguientes elementos:   Descripción de la solución (productos y servicios). económicos. se deberán establecer las metas técnicas.2 Objetivos del proyecto. 7.2.2. 5.1 OBJETIVOS DE NEGOCIO Se enuncian los objetivos de negocio que justifican al proyecto y que permitirán verificar su éxito durante la fase de evaluación ExPost. medibles. Beneficios esperados por la realización del proyecto. y cuya vigencia se establezca en una línea de tiempo. 5. Dependencias externas.2. 6. i) Obras fuera de sitio.2. h) Integración en áreas existentes. productivas y/o de seguridad que se busca conseguir. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Definen los límites de los recursos conocidos en términos de personal. Estos objetivos deberán encontrarse alineados con el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios vigente y deberán coincidir con lo establecido en el contenido del caso de negocio. 5. Criterios de aceptación de bienes y servicios. Descripción de los elementos del entregable Declaración del Alcance del Proyecto. Los objetivos deben redactarse en términos de los entregables que se obtendrán a través del desarrollo del proyecto. Los objetivos deberán definirse en términos de negocio. Se desarrolla la solución propuesta y se define la contribución del proyecto a los objetivos de negocio. entre otros. materiales. acordados con las distintas áreas que pueden afectar o verse afectadas por el proyecto.3 DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS.2. y deberán ser específicos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 10 de 12 f) Almacenamiento.4 Restricciones. g) Integración de áreas de proceso futuras. es decir. Dichos beneficios están directamente vinculados con la necesidad u oportunidad de negocio. realizables. j) Línea base de alcance y costo. 5. 430 . tiempo. 5. 2012. equipos. presupuestales.

se enlistan todas aquellas instalaciones que tienen ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Preparación de materias primas Requerimientos de procesamiento anteriores al proceso general de producción. g. 431 . así como los que se encuentren excluidos. f. derivadas de la capacidad de producción y la capacidad logística del proyecto. c.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 11 de 12 5. Los elementos del alcance de proyecto están integrados principalmente por: a. elementos de proceso. productos. Unidades de proceso y capacidades Principales equipos o instalaciones que serán integrados al proceso productivo del proyecto y sus respectivas capacidades.5 Descripción del proyecto Se refiere a los elementos incluidos en el proyecto. Servicios auxiliares Instalaciones requeridas en el proyecto para que las unidades de proceso funcionen con la capacidad requerida. servicios auxiliares y de integración externa al sitio requeridos para el desarrollo del proyecto. h. subproductos y efluentes generados en el proceso. d. Almacenamiento Instalaciones de almacenamiento requeridas. Obras fuera del sitio (offsites) Infraestructura. 2012. Integración con áreas existentes Secciones de procesamiento nuevas que estarán interconectadas o dependerán de procesos y servicios auxiliares de instalaciones existentes. e.2. Así mismo. Logística en el manejo de materias primas y productos Instalaciones de logística requeridas para el manejo de las materias primas. b. Mientras mayor número de elementos se encuentren definidos en el alcance de proyecto mayor será su nivel de detalle. Integración de áreas de proceso futuras Unidades de proceso que estarán relacionadas con otros equipos o instalaciones futuras.

6. mantenimiento y confiabilidad y su integración en las revisiones de diseño. 5. Este documento. Líder Operativo y el Director del Proyecto. protección ambiental y especialidades que se requieran) participarán en las revisiones y suscribirán las bases de usuario. el alcance contenido en las ingenierías básica.2. Así mismo. programa de ejecución y las estrategias de desarrollo del proyecto. salud. bases de diseño. normas y especificaciones establecidas para el proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 12 de 12 alguna relación con el proyecto. se establecerá la forma en que las áreas productivas del Organismo Subsidiario promotor del proyecto (producción. Como parte del proceso de definición del alcance es necesario asegurarse que en el proceso de revisión y aprobación de planos de ingeniería. 5. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. de diseño. 432 . 2012. pero que no están incluidas dentro del mismo. Aprobación del Alcance de Proyecto La aprobación del Alcance debe formalizarse mediante la Declaración del Alcance. ambientales y de seguridad contenidos en las bases de usuario. estructura de desglose de trabajo. de mantenimiento. bases de diseño. las declaraciones del alcance y HAZOP. básica extendida. es un elemento de importancia central en el paquete de documentación que se presenta como parte del Proceso de Acreditación. se establecerán los criterios para la revisión de la alineación entre el alcance y las bases de usuario. paquetes de licitación y resultados de HAZOP cumplen los requerimientos operativos. mantenimiento. Finalmente. filosofías de operación. documento que suscriben el Patrocinador.7 Dependencias externas Identifican y describen la dependencia o interrelaciones del proyecto con respecto de los elementos de otro(s) proyecto(s).6 Criterios de aceptación de bienes y servicios Se definen los criterios con los cuales se evaluarán los elementos del proyecto con el fin de asegurarse que cumplen con los objetivos de diseño del proyecto. ingenierías. seguridad.2. que debe también ser revisado por la Instancia de Validación correspondiente. de detalle. estimado de costo.

2012. 433 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 1 de 31 Anexo 10 Desarrollo de los entregables para la estructura de desglose de trabajo ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

434 . 3 2 Objetivo del WBS en los proyectos 3 3 Definiciones 4 4 Definición del WBS 5 5 Características del WBS 5 6 Conceptos relacionados con el WBS 8 7 Consideraciones para la creción del WBS 23 8 Elaboración del WBS 28 9 Elaboración del programa de proyecto 31 10 Referencias 31 ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 2 de 31 CONTENIDO 1 Introducción del anexo.

que tendrá el fin de registrar entre otros los costos y tiempos de los proyectos. permitiendo medir su previsibilidad y competitividad de los mismos.1 Propósito y uso del anexo Homologar los criterios que los Equipos de Proyecto utilizan. ya que establece el marco para la administración del proyecto desde su inicio hasta la terminación permitiendo una efectiva medición y evaluación del desempeño de los mismos. por sus siglas en inglés Work Breakdown Structure). de los proyectos de capital de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios industriales (OS). su implementación será el cimiento para la construcción de una base de datos homologada. 2. un adecuado control del alcance así como la integración con el programa y el estimado de costo. Establecer los mecanismos para que el Equipo de Proyecto transforme o traduzca la declaración del alcance del proyecto en el WBS del proyecto y extender su definición hacia las estructuras de división de trabajo que serán contratadas en la Fase de Ejecución. Objetivo del WBS en los Proyectos La importancia de que se establezca el WBS en los proyectos es debido a que es la herramienta fundamental en la administración de proyectos. Asimismo. 435 . para la elaboración de la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS. Con el fin de establecer un sistema formal de control sensible a las necesidades de todos los usuarios en el nivel de detalle y formato que se ajuste a sus necesidades. Introducción 1.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 3 de 31 1. sin incurrir en costos excesivos a causa de esfuezos redundantes. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. pueda ser resumida en paquetes de trabajo sucesivamente más grandes. 2012. Donde la información del proyecto.

3.2 Programa Los programas son medios para alcanzar metas organizacionales y objetivos de gran escala que no es posible lograr mediante proyectos individuales. Los proyectos o programas en el portafolio no son necesariamente interdependientes y pueden o no estar directamente relacionados. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. entonces se convierte en un programa. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos. debe manejarse como un portafolio de proyectos y no como un programa.3 Proyecto Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 4 de 31 3. servicio o resultado único. tecnología.1 Portafolio Conjunto de proyectos o programas y otros trabajos asociados que se agrupan para una administración efectiva del trabajo requerido para el logro de objetivos estratégicos de negocio. Cuando la administración de un grupo de proyectos individuales resulta en beneficios que se conjuntan y que no es posible controlar u obtener a través de la administración de los proyectos individuales.4 Paquete de trabajo Un producto entregable o componente del trabajo del proyecto en el nivel más bajo del WBS. 2012. 3. Definiciones 3. vendedor o recursos en común. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 436 . 3. Si la relación entre un conjunto de proyectos es solo por tener un cliente. o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.

no es un plan. Organiza y define el alcance total del proyecto en términos de entregables. El WBS es el elemento que proporciona la base para definir el trabajo y su relación con dichos objetivos. el WBS se define como “la descomposición jerárquica con orientación hacia el producto entregable. deberá contener únicamente todos los elementos especificados en la Declaración del Alcance. donde el siguiente nivel de descomposición de un elemento del WBS está compuesto por todos los elementos llamados “hijos” que representan el 100 por ciento ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. el éxito de un proyecto se fundamenta en una apropiada planeación que inicia con la definición de sus objetivos. Definición del WBS De acuerdo al PMBOK®. De acuerdo con las mejores prácticas. programa o una lista cronológica. ni tampoco representa la estructura organizacional de una empresa. consiste en la descripción gráfica del alcance del proyecto en un momento dado. es un evento fuera del alcance de trabajo. El WBS no es una lista exhaustiva de trabajo. que deberá cumplir el equipo de proyecto: 5. para lograr los objetivos planeados del proyecto y crear los productos entregables requeridos. de acuerdo al FEL en el que se encuentre el proyecto. Cualquier trabajo que sea requerido para el proyecto y que no se identifique dentro del WBS. en otras palabras. 2012. Enfoque sistemático para reflejar un estructura jerárquica de arriba hacia abajo con cada nivel inferior que proporciona más detalle del trabajo a ejecutar.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 5 de 31 4. Características que deberá contener el WBS A continuación se mencionan las características de la definición del WBS del proyecto. El WBS deberá ser interpretada en términos de cómo el trabajo es organizado.1 Regla del 100% EL criterio más importante para desarrollar el WBS. el WBS se define como el “(1) Marco para organizar y ordenar las actividades que componen un proyecto. El WBS del proyecto. consiste en aplicar la regla del 100 por ciento. 437 . relativa al trabajo que será ejecutado por el equipo de proyecto. donde un nivel descendente representa cada vez una definición más detallada del trabajo del proyecto” De acuerdo al AACE Internacional ®. 5.

La interconexión gráfica se realiza con líneas que se originan en el elemento “padre” hacia los elementos “hijos” que lo conforman y que se encuentran en el nivel inferior a éste: Calidad de Combustibles (DUBA) Refinería Madero Refinería Salamanca Refinería Minatitlán Servicios Proceso Planta Isomerizadora Planta Combinada Planta HDS Gasóleos Planta FCC Sistema de condensado Sistema de vacío Sistema x Sistema y 5.3 Niveles dentro del WBS El WBS se define como la descomposición jerárquica que a mayor nivel. 438 . y así sucesivamente hasta el primer nivel. el nivel 2 representa los nombres de sus subdivisiones y así sucesivamente: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. donde cada nivel sucesivo es dibujado horizontalmente y representa una subdivisión del nivel superior. 2012. el cual representa el total del alcance del proyecto: Calidad de Combustibles (DUBA) Refinería Madero Refinería Salamanca Refinería Minatitlán Padre Proceso Servicios Planta Isomerizadora Planta Combinada Planta HDS Gasóleos Sistema de condensado Sistema de vacio Sistema c Planta FCC Sistema d Hijo Hijo Hijo 5. mayor definición o detalle del proyecto.2 Estructura del WBS Su construcción es similar a la del organigrama. donde el nivel 1 representa el alcance total del proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 6 de 31 del trabajo aplicable al elemento superior conocido como elemento “Padre”.

1.1. la más común 1.1. de forma vertical.1. el cual se menciona más adelante: Planta HDS Gasóleos (Descripción breve del entregable) 5.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 7 de 31 Nivel 1 Calidad de Combustibles (DUBA) Nivel 2 Refinería Madero Refinería Salamanca Refinería Minatitlán Nivel 3 Proceso Servicios … Planta Isomerizadora Planta Combinada Planta HDS Gasóleos Planta FCC Nivel N Sistema de condensado Sistema de vacío Sistema c Sistema d 5.2 y 1. y 1.1.1.1. 439 .5 Reglas básicas de Codificación del WBS La codificación de cada elemento del WBS debe ser numérica o alfanumérica. pudiendo ser tan extensa vertical u horizontalmente.4 Descripción de los elementos del WBS Cada uno de los elementos del WBS requiere para su identificación. según las necesidades del proyecto en cuestión: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. de forma horizontal.1. así por ejemplo.1. de una breve descripción del entregable que lo forma. 2012.3.1.1. 1. 1. 1. el detalle deberá ser definido en el Diccionario del WBS. 1.

elementos complementarios en su aplicación.1. Se construye de manera jerárquica en su primer nivel reside el Organismo Subsidiario (OS) al que concierne al proyecto.2 1.4 1.2 1.1. 440 . 6.1.1. continuando en el siguiente nivel con el nombre del programa al que pertenece el proyecto.3 1. por ejemplo:  Modernizaciones y ampliaciones de …  Calidad de los combustibles  Incremento de la capacidad de …  Reconfiguración de …  Crecimiento ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.1.1 1.2 1.1. en la Fase de Diseño y Acreditación y en la Fase Ejecución. 2012.4 Se está desarrollando la notación para la codificación de los elementos que integran el WBS de un proyecto.1. Conceptos relacionados con el WBS Existen otros elementos substanciales que conviven con la definición y aplicación del WBS de un proyecto.1.3 1.1 Estructura de Proyectos de la Empresa (EPS.1 1.1.1.1 1.1.1.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 8 de 31 1 1.1.1.1.1. requerida para la consolidación. manejo de información y reporteo de los proyectos y programas que se manejan en Petróleos Mexicanos y OS.1.1. como.1.1.1. a continuación se mencionan los más comunes de ellos: 6. por sus siglas en inglés Entreprise Project Structure) La EPS es una estructura “INTEGRADORA”.1 1.3 1.1.2 1.

Sin embargo los sistemas actuales como el primavera ® permiten manejar un EPS “reconfigurable”. el nombre especifico del proyecto y por último. el centro de inversión a que pertenece.gr.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 9 de 31 Extendiendo en el siguiente nivel. de localización. tipo de planta. sin complicar la estructura. 2012.gr. es decir permite la incorporar de un sinfín de elementos adicionales al EPS. V. tipo de unidad. esto a travez de codigos activos.: Pemex Gas y Petroquímica Básica CPG Área Coatzacoalcos CPG Arenque CPG Burgos CPG La Venta CPG Matapionche CPG Nuevo Pemex CPG Poza Rica CPG Reynosa CPG Sur Burgos Pemex Petroquímica CPQ Camargo CPQ Cangrejera CPQ Cosoleacaque CPQ Escolín CPQ Independencia CPQ Morelos CPQ Pajaritos CPQ Tula Pemex Refinación Refinería Cadereyta Refinería Madero Refinería Salamanca Refinería Minatitlán Refinería Salina Cruz Refinería Tula Entre otros. Y es representada de la siguiente manera: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. tipo de proyecto). 441 . (v.

2012. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.) que intervendrán en el desarrollo del proyecto. Las diferentes estructuras de OBS no se mezclan y se deberán elabor de manera independiente. por sus siglas en inglés Organizational Breakdown Structure) Esta estructura consiste en la descripción jerárquica de las organizaciones (personal de PEMEX. estas estructuras pueden varian de forma y en tamaño de acuerdo al tamaño y tipo de proyecto.2 Estructura Organizacional (OBS. se desarrolla el WBS para cada programa y/o proyecto. 442 . Supervisores. Contratistas. dando como resultado la matriz de responsabilidades. etc. A continuación se presenta un ejemplo del OBS para un proyecto tipico. dispuesta de manera tal que las unidades ejecutantes o supervisoras del proyecto se relacionan con los elementos del WBS.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 10 de 31 Pemex REF Reconfiguración del SNR Conversión de Residuales Refinería Madero PTQ PGPB Proyecto Integral Calidad de combustibles Calidad de Combustibles DUBA (diésel) Refinería Salamanca Calidad de Combustibles GUBA (gasolina) Refinería Minatitlán Refinería Salina Cruz Organismo Incremento de Capacidad Nueva Refinería Bicentenario Refinería Tula Programa Proyecto Integral Centro inversión Es importante recordar que debajo del EPS. 6.

de Proceso Supervisor de Equipo y Refacciones Supervisor de Ing. Eléctrica Supervisor de Instrumentación y Control Supervisor de Instrumentación y Control Coordinador de Control de Calidad Supervisor Control de Documentos Coordinador Obra Mecánica Supervisor de Estimaciones Supervisor Obra Mecánica Coordinador de Obra Tuberías Supervisor Pruebas y Arranque Supervisor de Obra Tuberías Coordinador de Seguridad Industrial Supervisor de Ing. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. y este es el nivel adecuado para realizar la acumulación de costos reales y la medición de avances del proyecto. 443 . Seguridad Industrial 6.3 Cuenta de Control (CA. Eléctrica Supervisor Obra. Mecánica Dinámica Supervisor de Ing. por sus siglas en inglés Control Account) Las intersecciones en los niveles más bajos de las estructuras de “WBS” y “OBS”. Tuberías Supervisor de Ing. Eléctrica Coordinador de pruebas y arranque Residente de obra Seguimiento y Control de Proyecto Coordinador Obra Civil Supervisor de Control de Obra Supervisor Obra Civil Coordinador de Obra. generan las diferentes cuentas de control del proyecto. 2012. de Civil Supervisor de Materiales Supervisor de Ing. Mecánica Estática Supervisor de Ing. Instrumentación y Control Supervisor de Control de Calidad Supervisor de Seguridad Industrial Supervisor de Ing.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 11 de 31 Dirección de Proyecto Coordinador de Ingeniería Coordinador de Procura Supervisor de Ing.

por sus siglas en inglés Work Packages) A su vez.5 Tipos de WPs La primera categoría consiste en WPs con Entregables (Measurement Effort). procura.11. proporcionan la estructura para la integración eficiente:  De la ingeniería. construcción y puesta en marcha.YY OBS XX. una Cuenta de Control (CA) está integrada por paquetes de trabajo.121 Cuenta de Control (CA) 6.121 WBS XX. medición y control del proyecto. cada uno de ellos es un producto entregable o componente del trabajo del proyecto en el nivel más bajo del WBS donde se define al responsable del OS para su realización y/o supervisión. con la premisa de que el costo y el tiempo de ejecución se obtienen de la agregación de los elementos (actividades) que lo componen.YY-.  Y del programa con el estimado de costo. Estos WPs son los bloques con que se construye el sistema de planeación.  De las áreas de contrucción.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 12 de 31 1. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.1. que constituyen el resultado final específico de un "entregable” o producto. Los WPs contenidos en las CA. 444 .11. WBS OBS Paquete de Trabajo (WP 1) Paquete de Trabajo (WP 2) Paquete de Trabajo (WP 3) 6.4 Paquetes de Trabajo (WPs. 2012.

® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. que son los trabajos que no cuentan con suficiente definición para ser distribuidos en las cuentas de control (CA).6 Estado de los Paquetes de Trabajo de acuerdo a su avance De acuerdo al avance de los WPs. en la etapa de ejecución estas actividades serán sustituidas por las que defina el contratista de acuerdo a su propia estrategia de ejecución. como son: las labores de supervisión. se refiere a los trabajos sin un producto final tangible. para evitar distorsionar lo que es físicamente medible de lo que no lo es. cuando el WP muestra un avance por mínimo que sea y. inclusive. servicios. 6. la ruta crítica y el costo del proyecto. El avance de estos trabajos depende de la realización de otros trabajos con los cuales están directamente relacionados. coordinación. se desconozca quien realizará el trabajo. control de calidad e inspección. 2012. que son trabajos o actividades continuas sin resultado medible o producto final y que se evalúan según el tiempo transcurrido. En la última categoría se tiene a los WPs de Planeación (Planning Packages). Dichos trabajos complementarios pueden programarse y presupuestarse como parte del paquete de trabajo con el cual tienen relación. 445 . <100% Cerrado =100% 6. seguimiento y otras actividades administrativas de apoyo. sus secuencias y sus interrelaciones serán definidas por el equipo de proyecto durante la etapa de planeación con el fin de determinar la duración. el siguiente estado es el “abierto”. se encuentran las actividades que serán programadas para completar cada uno de estos WPs.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 13 de 31 En la segunda categoría se encuentran los WPs Indirectos (Level of Effort). administración general. Se identifican por separado de los WPs. cuando el avance del WP llega al 100%. el primero llamado “sin abrir” que consiste en que el WP no tiene ningún avance. es decir sus actividades. como son: levantamientos en campo. Avance del WP Sin abrir <=0% Abierto >0%. pero relacionados directamente con actividades. el último. estudios preliminares. éste es el nivel inicial de control del supervisor y del contratista. el estado llamado “cerrado”. se pueden agrupar en un paquete de trabajo por separado y con su propio presupuesto. existen tres estados. compuesta por WPs Complementarios (Planning an Apportioned Effort).7 Actividades de los Paquetes de Trabajo Debajo de los WPs. La tercera categoría. mediciones. como en los casos en los que se desconoce si las partidas se van a comprar o a fabricar en la obra o. o bien. En ambos casos las actividades del WPs contarán con su propio costo y duración para la ejecución.

446 . La suma de todos los milestones por actividad deberá ser 100 porciento. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Adicionalmente. será la suma de los productos de los avances de cada una de las actividades multiplicado por su “peso específico” o “ponderado”. Para cada actividad que integra el WP.. conforme a las partes del trabajo terminado de cada una de ellas. aplicable a los WPs con actividades de cualquier tipo y duración.gr. 2012. transmitals. (por sus siglas en inglés Performace Measurement Techniques) y son utilizados para medir el avance físico que alcanzan las actividades que componen cada WP en un momento dado. 6. es fragmentada en eventos claves conocidos como milestones. a continuación se mencionan los diferentes tipos de PMTs: A) Hitos (Milestones) : Es el método más utilizado. que se registra al momento de su cumplimiento. etc.9). notas de bitácora. se le asignará un “peso específico” o “ponderado” de acuerdo a la importancia (v. de acuerdo al método de medición de avance(6. es el resultado de la suma de los avances ponderados de sus actividades que lo componen. a cada uno de ellos se les asigna un porcentaje de avance. es fácilmente reconocido por varias evidencias. El avance total del WP. ya sean físicas (en sitio) o documentales (oficios. versátil y sencillo.10) y al peso específico (6. la suma de todos los “pesos específicos” o “ponderados” deberá ser 100%. a cada actividad que integra el WP. de acuerdo al monto).11) de cada actividad. con base a las actividades que los integran El avance físico de un WP del proyecto. El avance fisico-financiero de multiplicar dicho avance por su presupuesto asignado.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 14 de 31 6. el cual. Este método generalmente es utilizado en contratos de Precio Alzado. a los momentos de pago(6.).9 Metodos de medición de avance fisico A estos métodos de medición de avance de los WPs se les conoce como PMTs.8 Medición de avance de los WPs.

447 . la actividad no tiene valor de avance hasta que el trabajo se termina. su avance. consecuentemente. 2012. M3=20% B) Nivel de esfuerzo (Level of effort): El avance de las actividades que conforman el WP se da de acuerdo con la base presupuestal calendarizada [Performance Measurement Baseline (PMB)]. sino por el tiempo transcurrido. C) Porcentaje completado (Percent Complete): Es similar a la técnica de los milestones. al día 25 ha logrado el 50 % de avance. D) 100 / 0 o 0 / 100 Método aplicable a WPs con actividades planeadas. (Es el concepto de Precios Unitarios). Por ejemplo: Una actividad con duración de 50 días. generalmente este método de avance aplica exclusivamente a WPs indirectos. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. El segundo llamado "100 / 0". no se mide por el rendimiento.. el primero llamado "0 / 100“. sin importar cuando ésta termine. 100% 50% Cerrada Actividad A= 50% 50% 40% Abierta Actividad B = 20% 0% 10% 100% No iniciada Actividad C = 0% M3 Actividad A M1 M2 M3 Actividad B M1 M2 Actividad C Estado actividad Hoja: 15 de 31 M3 Total 70% M1=50%. administración del contrato. seguridad. con la excepción de que el responsable de la obra es el que establece la cantidad de trabajo terminado durante un período dado y. etc. control de costos. la actividad tiene todo el valor de avance tan pronto haya empezado. es decir.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Ejemplo: WP 1 MES 1 M1 M2 MES 2 Avance (ponderado) del WP Avance Ponderado. Son actividades de soporte como la programación. M2=30%.

Estado actividad Avance de WP Actividad A= 50% 100% Actividad A 50% Cerrada Abierta Actividad B 100% 40% Actividad C 0% 10% No iniciada Actividad B =40% Actividad C = 0% Total 90% Fecha de corte Ejemplo: WP 1 0 / 100 MES 1 MES 2 Avance Pond.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 16 de 31 Fecha de corte Ejemplo: WP 1 100 / 0 MES 1 MES 2 Avance Pond. No iniciada Actividad C = 0% Total 70% 448 . Estado actividad Avance de WP Actividad A= 50% Actividad A 100% 50% Cerrada Actividad B 50% 40% Abierta Actividad C 0% 10% Actividad B =20% ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Estado actividad Avance de WP Actividad A= 50% 100% Actividad A 50% Cerrada 40% Abierta Actividad B =0% Actividad B 0% Actividad C 10% 0% No iniciada Actividad C = 0% Total 50% E) 50/50 : Aplicable a WPs con actividades de 2 meses o 2 periodos. 2012. donde el 50% del valor se aplica tan pronto haya empezado y el remanente se aplica hasta que termina: Fecha de corte Ejemplo: WP 1 MES 1 MES 2 Avance Pond.

2012. Entre mayor sea el número de ellos. ya que estos determinan la carga financiera de un proyecto y el capital de trabajo del contratista (cashflow). debido a que no proporciona información exacta del alcance del proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 17 de 31 F) Avances relacionados Estándares merecidos (Earned standards)): El avance de las actividades del WP está en función (ligado) a otra actividad. Es aplicable cuando la actividad por sí misma es difícil de medir. etc. lo anterior con el fin de que PEMEX reconozca al contratista un avance físico-financiero en cada WP y por ende del proyecto y de esta manera proceder a su respectivo pago. administración.10 Momentos de pago (Rules of Credit). Este sistema es poco utilizado. Es posible tipificar los milestones para las ingenierías y para procura tecnica o de rutina. 6. evaluando su avance con milestones predeterminados. v. independientemente del método constructivo que utilice el contratista para terminar el entregable. como en el caso de aseguramiento de calidad. sin importar si es del mismo WP o de otro.gr: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. La definición de estos momentos de pago es crítica para el contratista. es el resultado de dividir el número de actividades completadas entre el número total de ellas. los eventos o los momentos de pago (conocidos como hitos o milestones) así como sus respectivos porcentaje de avance a su cumplimiento. Fecha de corte Ejemplo: WP 1 MES 1 MES 2 Avance Pond. El avance logrado en cualquier punto. Ejemplos de momentos de pago y porcentaje de avance para las actividades que componen los WPs: A) Ingeniería: El avance se puede medir de acuerdo al número de documentos realizados (dibujos y especificaciones). Estado actividad Actividad A 30% 50% Abierta Actividad B 30% 40% Abierta Avance de WP Actividad A= 15% Actividad B = 12% Total 27% G) Unidades equivalentes (Equivalents Units): Aplicable a los WP que contienen actividades similares. 449 . El número de estos puede variar de 4 a 15 dependiendo de cuantas actividades tengan entregables. mayor será el capital de trabajo que contará el contratista para desarrolllar el proyecto. El equipo de proyecto definirá para cada WP. no así para construcción.

0 % Fabricación.0 % .0 % . 5% dossier de equipo. 80% Recepción en sitio.gr: WP: Compra de Equipo 10. 2012.15. 5% Revisión básica. Diseño y croquis. C) Construcción: Los avances de las actividades serán exclusivamente de avance de obra y por ningún motivo se consideran avances por concepto de: a) colocación de órdenes de compra o trabajos a proveedores o subcontratistas. 10% Edición final. 5% Recepción en sitio. 20% Colocación de asfalto. 10% Planos aprobados. v. los cuales normalmente se dividen en compras técnicas y compras de rutina. 5% Edición c/Pendientes. 6.0% Orden de compra. cada elemento de la WBS se le asignará un peso específico” o “ponderado de acuerdo a su importancia. c) por concepto de instalaciones provisionales las cuales están consideradas en los indirectos. revisión “b”_ % y revisión “0” APC_% B) Procura: El avance en esta disciplina se da por los diferentes eventos propios de la procura. 10. 30. 10% Lista de materiales. v.45. b) por concepto de arribo de equipos en sitio. 5% Embarque 10% transporte. 450 . ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. terminación. Ó por revisión “a” _%. 10% Edición Final.0 % .0 % Suministro de materiales en taller de fabricación. Se suele utilizar los mismos criterios para toda la procura del mismo proyecto. WP: Compra de materiales 20% Orden de compra. 30% Colocación sub-base y base. pruebas y aceptación final. 10% Cercado con malla. 30% terracería compactación.gr: WP: Camino de acceso de asfalto 10% Limpieza y trazo de camino. la mejor manera de asignar dichos pesos es de acuerdo a su monto estimado.25.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 18 de 31 WP: Ingeniería para estructura metálica: 45% Cálculo. Estos criterios deberán ser establecidos por el equipo de proyecto durante el FEL III y antes de su acreditación y son diferentes para cada paquete de trabajo o actividad. la suma de todos los “pesos específicos” o “ponderados” deberá ser 100%.11 Peso especifico o ponderado Con el fin de obtener un valor de avance por proyecto. 15% Dibujo.

el cual estaría compuesto por todas las actividades que se requieren para terminarlo y llegar a un resultado. es decir. 2012. durante la Fase de Diseño y Acreditación estos podrían localizarse a partir del nivel 6 en adelante. caso contrario de la Fase de Ejecución donde podrían localizarse a partir del nivel 8 del WBS. Fase de ejecución del proyecto:  A continuación se muestra un ejemplo de paquetes de trabajo (por plantas de proceso) para la etapa de ejecución de un proyecto de acuerdo a las mejores ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 19 de 31 6. 451 .12 Nivel del Paquete de Trabajo dentro del WBS Dentro de un mismo proyecto es común localizar WPs en diferentes niveles del WBS. A continuación se muestra un ejemplo para ambos casos: Fase de Diseño y acreditación del proyecto:  Cada entregable por sí mismo podría ser un paquete de trabajo. tal es caso del estimado de costo del proyecto.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012. Hoja: 20 de 31 452 .

0 %] FEL III [50.0 %] FEL I [2.0 %] FEL IIb [20. 2012.0 %Validación Acreditación [5. Cada uno de los “hijos” tendrá asignado un peso especifico o ponderado calculado. que al multiplicarlo por su respectivo avance se determinará el avance ponderado y con la suma de todos los “hijos” se obtendra el avance del “padre” y así sucesivamente hasta llegar al total del proyecto.0%]Elaboración de entregables [95%] Validación [1.0 %] Validación [3.8.5 %] Definición y Planeación 5.0 % .0 %] ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.0 %] Aprobación [5.95.25. En el el caso de avances fisico-financiero el peso especifico es común establecerlo de acuerdo al estimado de costo.0% .0%] Elaboración de entregables [85%] [90.0 %] Acreditación [6. es decir todos los elementos llamados “hijos” representan el 100 por ciento del trabajo aplicable al elemento superior conocido como “padre”. 453 .0 %] FEL IIa [10.0 % . En el caso de avance físico (cuyo objeto es medir el avance fisico real del proyecto) los pesos especificos o ponderado para elementos arriba del WPs deberán ser asignados de acuerdo a la siguiente tabla y para elementos debajo del WPs serán los acordados entre PEMEX y el contratista y en ningun momento servirar para realizar pago alguno: Proyecto [100%] Fase de Diseño y Acreditación [3.0% .0%.0 %] [10.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 21 de 31 6. es el resultado de la suma de los avances de sus componentes siguiendo como base la regla del 100% (roll up).13 Avance del proyecto con base en el WBS El avance del proyecto o de alguno de los elementos que lo conforman.0 %] Acreditación [4.15.0%] Elaboración de entregables [97. en cualquier nivel superior a los WPs.60.0%]Elaboración de entregables [91%] Validación [3.

0% .0% .0 %] Supervisiones (planeación de las) [1.05% . 454 .0% .5.3 % .0%] Fase de Ejecución [93.0%] Servicios a la comunidad (puentes.96. Evaluación Expost [0.5.0 % .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 22 de 31 Contrataciones (planeación de las) [3.2.0%] Plantas de proceso [73%] Integración[10%] Infraestructura de servicios [8%] Edificaciones[3%] Almacenamiento [2.0 % .95.5.2. 2012.20.0 % .0 % .0%] carreteras.0%] Adecuaciones al sitio [1.5%] En caso de no exitir en el WBS del Proyecto alguna de las familias aquí representada en cualquier nivel.0 % .0% – 2.0 % .5.0%] [80. escuelas.2.5.3.0 %] Servicios [10.0.0%] Ejecución de estudios.0 %] Infraestructura Interna Caminos de acceso [. analisis.0 %] Otros[1.] Adecuaciones al sitio [1.0% . hopitales.05% . se deberá redistribuir el procentaje proporcionalmente entre las familias restantes del mismo nivel ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. [1.0%] Otros [1. etc. etc.0%] [5.0%) Infraestructura Externa Caminos de acceso [.0%] Ductos [89.

siendo siempre compatibles el uno con el otro. basandose en el alcance y la estrategia de ejecución del proyecto. Programa y Recursos de las Etapas FEL. no plica. Consideraciones para la creación de un WBS El WBS de un proyecto es elaborado de manera progresiva. para posteriormente proceder a la elaboración del programa de trabajo para FEL I del proyecto como lo marca el A.M. el WBS define el programa de proyecto y el estimado de costo. incluyendo como elementos del WBS lo siguiente: Fase de Diseño y acreditación del proyecto:     Entregables y sub-entregables de FEL I Proceso de validación de entregables en FEL I Proceso de acreditación y autorización de FEL I FEL II y III.1 Definición inicial del WBS al principio del FEL I Al inicio del FEL I y una vez integrado el equipo de proyecto. incluyendo como elementos del WBS lo siguiente: Fase de Diseño y acreditación del proyecto: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. el cual estará fundamentado en el alcance de la cartera de proyectos y en la información con que se cuente en su momento.2 Actualización del WBS al final de FEL I El Equipo de Proyecto actualizará el WBS del proyecto. 2012. ALCANCE DEL PROYECT O DEFINICIÓN WBS PROGRAMA ESTRATEGIA GENERAL DE EJECUCIÓN ESTIMADO DE COSTO 7.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 23 de 31 7. Fase de ejecución del proyecto  No aplica. A su vez. 7. se definirá el WBS inicial del proyecto. con base a lo establecido en el alcance preliminar y a la estrategia preliminar para la ejecución del plan de ejecución. Plan. 455 .

servicios. es decir a nivel actividad. de acuerdo con la información con que se cuente en su momento. con base a lo establecido en el “alcance detallado” y a la “estrategia de la ejecución del plan de ejecución detallado”. incluyendo como elementos del WBS lo siguiente: Fase de Diseño y acreditación del proyecto:  Entregables y sub-entregables de FEL III  Proceso de acreditación y autorización de la etapa FEL III  Las contrataciones.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 24 de 31  Entregables y sub-entregables de las etapas FEL II y FEL III. Fase de ejecución del proyecto  En la parte correspondiente del WBS.  Validación de los entregables de las etapas FEL II y FEL III  Proceso de acreditación y autorización de las etapas FEL II y FEL III  Las contrataciones. ductos. incluye Ingeniarías y estudios. Fase de ejecución del proyecto Los principales entregables físicos del proyecto a su terminación. suministros etc. de la Fase de ejecución del proyecto. como se comenta en el siguiente párrafo. supervisiones y permisos requeridos para el desarrollo del proyecto en las etapas FEL II/ III y en la fase de ejecución. éstas se deberán detallar por debajo del nivel de paquete de trabajo. Como son plantas de proceso. áreas. 7. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 7. 456 . 2012. supervisiones y permisos requeridos para el desarrollo del proyecto en las etapas FEL II/ III y en la fase de ejecución.  Si por estrategia se realizan actividades adelantadas de ejecución. de acuerdo con la información con que se cuente en su momento.. se deberá considerar en el WBS TODOS los entregables requeridos del proyecto (a nivel paquete de trabajo).3 Actualización del WBS al final de FEL II El Equipo de Proyecto actualizará el WBS del proyecto. de acuerdo con la información que se cuente en su momento.4 Definición del detalle del WBS al final de FEL III En esta etapa el Equipo de Proyecto detallará el WBS. con base a lo establecido en el alcance definitivo (congelado) y a la estrategia de la ejecución del plan de ejecución. edificios.

2012. Por último. específicamente en el anexo AP. que combinados con el avance que logren las actividades. Es decir. Estos elementos se utilizarán como referencia en la evaluación de las propuestas que los contratistas entregarán a Petróleos Mexicanos para su evaluación. con esto. determinará el avance y el monto a pagar de cada uno de los paquetes de trabajo (WPs) que integran la oferta. pero bajo su propios métodos constructivos y actividades que definan. estas actividades en específico (y no a los paquetes de trabajo) serán determinadas por el o los contratistas. en la elaboración de las bases (anexo AP) para la licitación/asignación de los contratos del proyecto. Con esto se logra extender la definición hacia toda la estructura de división de trabajo en la fase de ejecución. con los mismos WPs o “entregables” que definió el equipo de proyecto. las “reglas para la medición de avance” (PMT's) y los momentos de pago y pesos específicos. que determinan sus propios costos y tiempos de ejecución. Definiendo con esto la curva de ingresos del contratista. los contratistas elaborarán y presentarán sus propuestas técnico–económicas bajo los mismos “términos”. Por lo anterior. se incluirá la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) del proyecto o la parte que corresponda del mismo a nivel paquete de trabajo (WP). el costo del Proyecto y su respectivo Cash-flow. se incluirá lo mencionado en el párrafo anterior. estando consciente que al final del día. se incluirán. el equipo de proyecto definirá las actividades que conforman cada uno de estos paquetes de trabajo (WPs). 457 . ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 25 de 31 Con el alcance del proyecto congelado. la ruta crítica. de acuerdo con sus propios métodos constructivos. con el fin de elaborar el programa y determinar de manera precisa la duración. el Equipo de Proyecto procederá a detallar (más allá del nivel paquete de trabajo) la parte correspondiente a la planeación de la “Fase de Ejecución”. es decir. en el contrato que se firme con el contratista. Lo anterior. Así mismo.

documento que servirá de apoyo para la elaboración del programa y estimado de costo. por sus siglas en inglés Work Breakdown Structure Dictionary). 458 . ya que contiene información detallada del alcance de cada uno de los WPs contenidos en el WBS del proyecto. Diccion ar io de l WBS Nombre del proyecto: ID WBS: Nombre del WBS: ID Padre WBS: Nombre padre del WBS: Descripción del trabajo: Actividades asociadas (para paquetes de trabajo): Recursos necesarios: Estimado de costo: Requisitos de calidad: Criterios de aceptación: Referencias técnicas: Responsable del área en PEMEX y teléfono: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. el Equipo de Proyecto elaborará a partir de FEL II el Diccionario de la Estructura de Desglose del Trabajo (WBSD. A continuación se anexa una plantilla típica de un diccionario WBS.5 Diccionario del WBS Paralelo al desarrollo del WBS.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 26 de 31 7. 2012.

6 Linea Base del Proyecto Para monitorear. elementos que son definidos por el equipo de proyecto durante el desarrollo de la Fase de Diseño y Acreditación del proyecto y que deben ser congruentes entre sí. La Línea Base de un Proyecto está compuesta por el WBS y su respectivo Diccionario.7 Beneficios del WBS Proporciona una referencia común para todos los elementos de control de proyectos. en particular facilita e integra la estimación de costos y la programación. el Programa Detallado del Proyecto y el Estimado de Costo. Integra los planes del proyecto. esto se logra estableciendo la Línea Base del Proyecto antes de iniciar la siguiente etapa o fase. 2012. verificar y controlar los trabajos en cada fase o etapa de ejecución del proyecto. LÍNEA BASE DEL PROYECTO 7. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. se requiere de la comparación de lo planeado contra lo ejecutado.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 27 de 31 7. Homogeniza y facilita el reporteo hacia PEMEX. los elementos adicionales autorizados a esta línea base deberán integrarse a esta última. La Línea Base del Proyecto será utilizada para medir los avances del proyecto durante su desarrollo. 459 . en los proceso llamados Re-baseline y administración del cambio El WBS detallado es la herramienta que se utiliza para identificar lo que está y lo que no está incluido en el alcance.

la Fase de Diseño y Acreditación.gr. estos elementos conectan el WBS con la Estructura de la Empresa (EPS). se incluirán los elementos que se entregarán físicamente al término de la obra. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. los equipos de proyecto podrán utilizar plantillas (templates) para la elaboración inicial de su WBS. 460 ..: En el segundo nivel. como son: el desarrollo de los FEL. WBS Reconfiguración de. a los criterios de control y al equipo de proyecto. etc. todos aquellos elementos que serán utilizados para la planeación y definición del proyecto. Sin embargo. se identificará como elementos del WBS a las Fases en el que el proyecto se desglosará. los contratos.. Enterprise Project Structure Estructura de proyectos de PEMEX E P S En el primer nivel. Instalación de Ductos….. se indicara la ubicación de la obra. obra adelantada. para la Fase de Diseño y Acreditación. subdivisión del proyecto. en este nivel. Rehabilitación de …. las licencias y la supervisión. En el tercer nivel del WBS y conforme a la metodología FEL. Elaboración del WBS Los elementos que integran el WBS de un proyecto. y la Fase de Ejecución del Proyecto. dentro de la Fase de Ejecución. 2012. es decir. a su alcance y definición. en el caso de ductos. los permisos. la descripción podrá iniciar con: Construcción de… .).MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 28 de 31 8. Proyecto  Proyecto  Proyecto  Proyecto  Ampliación de …. Dentro de la construcción del WBS. etc. al tamaño del proyecto. se indicará el lugar de origen y destino del ducto o el trama de que se trate. pueden variar de acuerdo al tipo de proyecto. en el primer y segundo nivel se sitúan respectivamente el nombre y el centro de inversión del proyecto. Para la Fase de Ejecución. es conveniente que se consideren como elementos independientes. a la estrategia para su desarrollo. Y para los proyectos en que los equipos de proyecto decidan aplicar alguna estrategia especial de ejecución (v. procura adelantada. En el cuarto nivel de descomposición se incluirá.

que a su vez.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 29 de 31 Para el quinto nivel. cada uno de ellos estará conformado por las actividades requeridas para completarlos. A continuación se presenta un Template a nivel 5. No así para la Fase de Ejecución. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. el templete completo del WBS en Excel. 2012. 461 . donde se requiere mayor detalle por lo que los WPs estarán definido a partir del nivel 8. estado y estrategia de proyecto que se quiera seguir. los elementos que se incluirán dentro del WBS dependerán del tipo. Los interesados podrán solicitar a la Subgerencia de Procesos de Proyectos de Inversión de la SDP. El sexto nivel en adelante estará conformado para la Fase de Diseño y Acreditación de paquetes de trabajo (WPs).

 CAP) Fase de Ejecución  Infraestructura Interna IBL  OBL Ejecución de estudios. licencias y convenios Tramitados por PEMEX para la ejecución Tramitados por el Contratista Tramitados por PEMEX para la operación Infraestructura externa (ductos) Supervisiones Supervisión por personal de PEMEX Supervisión por Terceros (PMC. GEP.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 30 de 31 T e m p l a t e Estructura de Trabajo del Proyecto (WBS) Ver. validación y acreditación) Nota informativa al GTI o SGTI Contrataciones  Se refiere a la planeación de wp wp De Servicios Adquisición y arrendamiento de Servicios Licencias Tecnologías (Refinación) Licencias Tecnologías (Gas) Licencias Tecnologías (Petroquímica) Coordinación de Tecnólogos Testigo Social Tercero Experto Independiente IPC / Paquetes. validación y acreditación) FEL III (Entregables. validación y acreditación) FEL IIa (Entregables. validación ) FEL IIb (Entregables. Edificios. 1. análisis. 462 . etc.2 WP = paquete de trabajo sugerido EPS 1 WBS 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9* 10 Comentario PEMEX Organismo Programa /proyecto Centro de inversión 1 Fase de Diseño y Acreditación Definición / Planeación FEL I (Entregables. pruebas. Plantas de Servicios. Estacionamientos. Infraestructura Externa wp wp wp wp wp wp Ductos Vias Férreas Plantas de tratamiento de aguas residuales (PTAR) Muelles Dragados de río Helipuertos Suministros y procura adelantada (en FEL III) Equipos (adelantada) Procura adelantada ductos Suministros por terceros (adelantada) Obra adelantada (en FEL III) Acondicionamiento del sitio Obra Centro de inversión 2 ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012. etc Procura de equipo/ductos con largo tiempo de entrega Trabajos parciales previos a la ejecución Estudios Otros Permisos.

463 . Inc. contenidos en la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS). dan origen al programa del proyecto y su ruta crítica. las secuencias. Va: ManagementConcepts. Haugan. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMbok ® ) . Elaboración del programa de proyecto 9. (2013). 2012. dependencias y recursos necesarios para su ejecución (ver anexo para el desarrollo del Programa de Proyecto). Inc.S Department of Defense (2005). Referencias Project Management Institute. (2002). (2003). CII (1988).1 El Programa del Proyecto con base en los Paquetes de Trabajo (WP) Los Paquetes de Trabajo (WPs). Newton Square. Work Breakdown Structure. Washington : Office of Management. Work Packaging for Project Control. Work Breakdown Structures For Defense Materiel Items. Gregory T. Department of Energy. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.Newton Square. al definir las actividades requeridas para su terminación.University of Texas: Bureau of Engineering Research U. Pennsylvania: Project Management Institute. (2006).MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 31 de 31 9. Vienna. Effective Work Breakdown Structure. US. Practice Standard for Work Breakdown Structures Second Edition.Fifth Edition. 10. Pennsylvania: Project Management Institute. Project Management Institute. Washington: Department of Defense. Budget and evaluation.

2012. 464 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 1 de 35 Anexo 11 Desarrollo de los entregables del plan para el desarrollo de la fase de ejecución ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

10 7 Contenido del plan detallado para el desarrollo de la fase de ejecución en la etapa FEL III 23 ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 465 . 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 2 de 35 CONTENIDO 1 Introducción del anexo 3 2 Objetivo y alcance del anexo 3 3 Desarrollo del plan de ejecución 3 4 Relación del plan para el desarrollo de la fase de ejecución con otros entregables Contenido del plan para el desarrollo de la fase de ejecución en la etapa FEL I 5 4 5 6 Contenido del plan para el desarrollo de la fase de ejecución en la etapa FEL II.

es decir. 3. y se deberá estructurar con base en el alcance y los recursos necesarios para llevarla a cabo. II y III. 2. la forma en la que se realizarán las actividades para dar cumplimiento al alcance definido. El progreso se expresa en la siguiente tabla: Etapa FEL I FEL II FEL III Entregable Plan preliminar para el desarrollo de la fase de ejecución Plan para el desarrollo de la fase de ejecución Plan detallado para el desarrollo de la fase de ejecución ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012. Desarrollo del Plan de Ejecución. complementa y detalla el Plan para el desarrollo de la fase de ejecución como un entregable para cada una de éstas. El Plan para el desarrollo de la fase de ejecución sirve para establecer y difundir. Introducción del anexo Durante la fase de diseño y acreditación de los proyectos de inversión se establece el Plan para el desarrollo de la fase de ejecución el cual es elaborado. Durante las etapas de FEL I.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 3 de 35 1. el avance en la definición del proyecto permite que éste entregable contenga un mayor grado de detalle respecto a las estrategias que servirán para desarrollar el proyecto. Está basado en el establecimiento de las estrategias necesarias para ejecutar dichas actividades. el contenido de las estrategias se definirá y progresivamente se detallará mediante el avance de la definición del alcance. finalmente. a todos los interesados del proyecto. las cuales deberán ser formuladas y acordadas por los miembros del Equipo de Proyecto. Objetivo y alcance del anexo Este anexo establece los elementos necesarios para establecer las estrategias del Plan para el desarrollo de la fase de ejecución para la realización de las actividades del proyecto. II y III se elabora. 466 . complementado y detallado durante las etapas FEL I. establece la forma en que estas actividades serán controladas.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 4 de 35 Dentro de la fase de ejecución. se desarrolla dentro del mismo entregable la estrategia a la que dicho equipo deberá apegarse con el fin de establecer los límites con los que se realizarán las modificaciones. existen entregables cuya información se utiliza como insumo para desarrollar el Plan para el desarrollo de la fase de ejecución. selección y  adquisición de  tecnologías • Ingeniería básica • Alcance definitivo • Estructura de desglose de  trabajo Plan para el desarrollo de la  fase de ejecución ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. selección y maduración de las diferentes alternativas dentro del proyecto. Las estrategias establecidas en el Plan para el desarrollo de la fase de ejecución son el resultado del análisis. así como éste último es insumo de otros. clase V • Caso de negocio • Plan. para ello. 2012. • Programa de ejecución • Análisis de riesgos • Estimado de costo de  inversión. las cuales son plasmadas dentro de diferentes entregables. 4. dicha relación se muestra en la siguiente figura: • Bases de usuario • Estrategia tecnológica e  identificación de  tecnologías aplicables • Bases de evaluación de  tecnologías • Diseño de la matriz de  evaluación de sitios  potenciales • Alcance preliminar • Estructura de desglose de  trabajo FEL I Plan preliminar para el  desarrollo de la fase de  ejecución • Programa preliminar de  ejecución • Análisis de riesgos • Estimado de costo de  inversión. Relación del Plan para el desarrollo de la fase de ejecución con otros entregables. las cuales son abordadas con detalle en diferentes actividades de carácter técnico y financiero del proyecto. el Equipo de proyecto podrá realizar las actualizaciones requeridas a las estrategias y de acuerdo a las necesidades del proyecto. Dentro de las etapas FEL. clase IV ó III • Actualización del caso de  negocio • Plan. programa y  recursos de FEL II FEL II • Selección de sitio y  estudios preliminares • Evaluación. programa y  recursos de FEL III 467 .

Patrocinador. el alcance. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Los interesados de un proyecto se definen como aquellas organizaciones o personas que pudieran tener algún grado de involucramiento en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados positiva o negativamente por la ejecución o terminación del mismo. Contenido del plan para el desarrollo de la fase de ejecución en la etapa FEL I Las estrategias del Plan para el desarrollo de la fase de ejecución en FEL I se desarrollan con el objetivo de mostrar una visión general de las actividades que son requeridas para ejecutar el proyecto. calidad. 2012. costo. clase III ó II • Actualización del caso de  negocio 5. y los miembros del equipo. Líder operativo. Pueden ejercer influencia sobre el proyecto. se realiza un análisis general de los interesados que pudieran tener algún tipo de influencia en la fase de ejecución para los objetivos de la construcción del proyecto (alcance. programa. c. Principales interesados internos de un proyecto para la fase de ejecución: a.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 5 de 35 FEL III • Ingeniería básica  extendida (FEED) • Alcance detallado • Estructura de desglose de  trabajo Plan detallado para el  desarrollo de la fase de  ejecución • Programa de ejecución  detallado • Análisis de riesgos • Estimado de costo de  inversión. Durante la etapa FEL I. seguridad y protección ambiental).  Identificación de los interesados del proyecto (stakeholders) para la fase de ejecución. Lo anterior se desarrolla a partir de un listado en donde se enunciarán a todos los interesados identificados. b. Director de proyecto. 468 .

Clientes internos. j. i. f. e. k. Gobiernos estatales. en primera instancia todos aquellas personas u organizaciones que pudieran considerarse como tal. d. b. Grupo de Trabajo de Inversión de Pemex. Comités y consejos. cuyo ejemplo se muestra a continuación: Interesado Capacidad de  influencia Descripción de la  influencia Objetivos a los  que impacta Tratamiento 1 2 … N Interesado: Establecer el nombre de la persona u organización interesada. Seguridad y Protección Ambiental. Socios de negocio. es necesario establecer las características principales de la influencia de cada uno mediante el uso del listado y elaborando una tabla. c. Áreas operativas y de mantenimiento. Sindicato. h. Principales interesados externos de un proyecto para la fase de ejecución: a. Asociaciones comunitarias. f. posteriormente.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS d. 469 . e. g. 2012. Instancias del Gobierno federal. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Organizaciones civiles. Con el fin de determinar los planes de tratamiento que deben establecerse para cada uno de los interesados del proyecto. Áreas de planeación. g. Cámaras e institutos. es necesario identificar. Áreas de Salud. Gobiernos Municipales. Contratistas y proveedores. Hoja: 6 de 35 Equipo de proyecto. h.

es necesario desarrollar un análisis de la relación del proyecto con otros proyectos dentro del ámbito nacional e internacional. Tratamiento. ya sea por parte de Pemex. las cuales pueden abarcar desde un involucramiento directo en la definición del alcance hasta la exclusión del interesado. Establecer los planes que definirán la relación con cada uno de los interesados.  Relación con otros proyectos. Describir el tipo de influencia que ejerce el interesado en los objetivos de la ejecución del proyecto. puede influenciar positiva o negativamente al proyecto. 470 . programa. costo. 2012. Objetivos a los que impacta. privadas o del gobierno federal. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. otras empresas paraestatales. Establecer los objetivos de la ejecución del proyecto en los que existe la posibilidad de tener una influencia (alcance. calidad. seguridad y protección ambiental). con el fin de detectar dichas relaciones. de acuerdo a la siguiente tabla: Descripción de la influencia. El desarrollo en paralelo de otros proyectos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 7 de 35 Capacidad de influencia: Se establece de manera cualitativa la capacidad de los interesados para influenciar en uno o más de los objetivos de la ejecución del proyecto.

los principales puntos a desarrollar son los siguientes: o Número estimado de contratos y forma de integración. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. IPC. derivados del desarrollo de megaproyectos en la República Mexicana y en el extranjero. o Esquema de ejecución para cada contrato.  Estrategia de Procura Se define la estrategia con la cual será realizada la procura del proyecto. o Nivel de ingeniería con el que se contará al finalizar FEL III y justificación (para ISBL y OSBL). C = Construcción). o Estrategia preliminar de supervisión para ingenierías. dentro de esta estrategia se desarrollan los siguientes puntos: o Objetivos (Objetivos específicos que se cubrirán mediante la estrategia planteada para la procura).  Estrategia para el desarrollo de Ingeniería en la fase de ejecución Se define la estrategia con la cual será realizada la ingeniería en la fase de ejecución del proyecto. dentro de esta estrategia se desarrollan los siguientes puntos: o Objetivos (Objetivos específicos que se cubrirán mediante la estrategia planteada para el desarrollo de ingeniería).MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 8 de 35 o Identificación de megaproyectos (proyectos con inversión superior a mil millones de dólares) que se desarrollarán en la República Mexicana durante el periodo de ejecución del proyecto. P = Procura. 471 . equipos y presupuestales. 2012. I. o Identificación de restricciones respecto a recursos humanos. o Listado preliminar de equipos e insumos críticos y de largo plazo de entrega. o Hitos clave (evento y fecha estimada). materiales. o Hitos clave (evento y fecha estimada). P o C (I = Ingeniería.  Estrategia de contratación para la fase de ejecución. o Requerimientos de integración con otros proyectos en desarrollo. PC. En esta estrategia se define la forma en que la ejecución será contratada. IC. así como los principales proyectos extranjeros que pudieran afectar el desarrollo de dicha fase. o Hitos clave (evento y fecha estimada).

calidad. o Estrategia preliminar de supervisión (por PEMEX o por terceros). proveedores. 472 . 2012. sin embargo. dentro de esta estrategia se desarrollan los siguientes puntos: o Priorización de los objetivos de la ejecución (alcance. deben mostrarse todos aquellos involucrados en el desarrollo de las actividades que integran los paquetes de trabajo. Dicha matriz se desarrolla a partir de la relación entre las actividades que integran los paquetes de trabajo establecidos en la Estructura de Desglose de Trabajo (WBS) desarrollada durante FEL I y los participantes involucrados en los mismos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 9 de 35 o Criterios para el desarrollo del cálculo del porcentaje de contenido nacional. En la matriz preliminar de responsabilidades para la fase de ejecución se establecen las principales funciones para los participantes del proyecto.).  Estrategia de Construcción Se define la estrategia con la cual será realizada la construcción del proyecto. costo. entre otras) R Responsable Rol asociado a la realización de la actividad. programa. seguridad y protección ambiental) y su justificación. A Aprueba C Consultado I Informado Rol encargado de aprobar la actividad concluida. Rol asociado a la posesión de información o capacidad necesaria para terminar la actividad. Rol que debe ser informado sobre el progreso y/o los resultados de la actividad. o Hitos clave (evento y fecha estimada). Asimismo. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.  Matriz preliminar de responsabilidades para la fase de ejecución. con el fin de establecer un entendimiento común de la matriz de responsabilidades. VARISC. etc. puede ser desarrollada a partir de cualquier modalidad de éste tipo de matrices (RASCI. como requisito mínimo se utilizará la estructura de una matriz RACI. tanto internos como externos (contratistas. PMC. LACTI. Dentro de la matriz de responsabilidades de la ejecución.

el alcance.  Actualización de la identificación de (stakeholders) para la fase de ejecución. Pueden ejercer influencia sobre el proyecto. los interesados del proyecto Los interesados de un proyecto se definen como aquellas organizaciones o personas que pudieran tener algún grado de involucramiento en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados positiva o negativamente por la ejecución o terminación del mismo. 473 . Contenido del plan para el desarrollo de la fase de ejecución en la etapa FEL II Las estrategias del plan para el desarrollo de la fase de ejecución en FEL II se desarrollan con el objetivo de mostrar mayor detalle respecto a la forma en que las actividades que son requeridas para ejecutar el proyecto serán llevadas a cabo. y los miembros del equipo. así como las estrategias mediante las cuales serán controladas y coordinadas. 2012. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Actividades que integran los  paquetes de trabajo del listado de la WBS Actividad/Responsable Hoja: 10 de 35 Participantes internos y externos (roles) Responsabilidades 6.

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 11 de 35 Durante la etapa FEL II. 474 . Capacidad de influencia: Se establece de manera cualitativa la capacidad de los interesados para influenciar en uno o más de los objetivos de la ejecución del proyecto. costo. es necesario actualizar el listado de interesados. asimismo. actualizar las características principales de la influencia de cada uno mediante el uso del listado y la tabla desarrollada durante la etapa FEL I: Interesado Capacidad de  influencia Descripción de la  influencia Objetivos a los  que impacta Tratamiento 1 2 … N Interesado: Establecer el nombre de la persona u organización interesada. Lo anterior se desarrolla a partir del listado desarrollado en FEL I. en donde se enunciaron todos los interesados identificados. calidad. 2012. seguridad y protección ambiental). programa. se realiza una actualización y complemento del análisis general de los interesados que pudieran tener algún tipo de influencia en la fase de ejecución para los objetivos de la construcción del proyecto (alcance. de acuerdo a la siguiente tabla: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Con el fin de determinar los planes de tratamiento que deben establecerse para cada uno de los interesados del proyecto.

calidad. las cuales pueden abarcar desde un involucramiento directo en la definición del alcance hasta la exclusión del interesado. Tratamiento. Objetivos a los que impacta. El desarrollo en paralelo de otros proyectos. puede influenciar positiva o negativamente al proyecto. con el fin de detectar dichas relaciones. 2012. Actualizar y complementar los planes que definirán la relación con cada uno de los interesados. es necesario actualizar el análisis de la relación del proyecto con otros proyectos dentro del ámbito nacional e internacional que fue desarrollado en la etapa FEL I. programa. ya sea por parte de Pemex. Describir el tipo de influencia que ejerce el interesado en los objetivos de la ejecución del proyecto.  Relación con otros proyectos. costo.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 12 de 35 Descripción de la influencia. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. así como los principales proyectos extranjeros que pudieran afectar el desarrollo de dicha fase. seguridad y protección ambiental). privadas o del gobierno federal. Actualizar y complementar los objetivos de la ejecución del proyecto en los que existe la posibilidad de influenciar (alcance. o Actualización de la identificación de megaproyectos (proyectos con inversión superior a mil millones de dólares) que se desarrollarán en la República Mexicana durante el periodo de ejecución del proyecto. 475 . otras empresas paraestatales.

PC. entre otros). equipos y presupuestales. precio alzado. 476 . o Hitos clave (eventos y fecha estimada).  Estrategia para el desarrollo de Ingeniería en la fase de ejecución Se define la estrategia con la cual será realizada la ingeniería en la fase de ejecución del proyecto. P = Procura. que contiene el % mínimo de CN solicitado de la obra. o Requerimientos de modelos y diagramas electrónicos para el desarrollo de la construcción. o Procedimiento de coordinación entre firmas de ingenierías (en caso de existir dos o más contratos para el desarrollo de la ingeniería). o Nivel de ingeniería con el que se contará al finalizar FEL III y justificación (para ISBL y OSBL). los principales puntos a desarrollar son los siguientes: o Número de contratos y forma de integración. o Estrategia de supervisión para ingenierías.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 13 de 35 o Actualización de la identificación de restricciones respecto a recursos humanos. P o C (I = Ingeniería. y en su caso. derivados del desarrollo de megaproyectos en la República Mexicana y en el extranjero. o Actualización de requerimientos de integración con otros proyectos en desarrollo. o Inclusión del Anexo GIN (grado de integración nacional) para obra pública. para la operación. o Nivel de ingeniería que se desarrollará durante la fase de ejecución. I. y en su caso si procede. o Hitos clave (eventos y fecha estimada). el % mínimo de GIN solicitado de la mano de obra de ingeniería. invitación restringida. IC. materiales. IPC.  Estrategia de contratación para la fase de ejecución. o Tipos de contratos (Precios unitarios. dentro de esta estrategia se desarrollan los siguientes puntos: o Objetivos (Objetivos específicos que se cubrirán mediante la estrategia planteada para el desarrollo de ingeniería). o Flujo de trabajo para el desarrollo de la ingeniería. licitación. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 2012. C = Construcción). entre otros) o Procesos de contratación (Adjudicación directa. En esta estrategia se define la forma en que la ejecución será contratada. o Esquema de ejecución para cada contrato. mixto. licitación inversa.

dentro de esta estrategia se desarrollan los siguientes puntos: o Objetivos (Objetivos específicos que se cubrirán mediante la estrategia planteada para la procura). o Responsabilidades de compra. almacenamiento. preservación de equipos (incluyendo estrategia de extensión de garantías y refacciones). logística. garantías de ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 477 . 2012. mantenimiento preventivo.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 14 de 35 o Estrategia de integración de personal de construcción para las revisiones de diseño. mostrando los beneficios técnicos. o Listado preliminar de equipos e insumos críticos y de largo plazo de entrega. o Listado de equipos y/o insumos que serán adquiridos en FEL III mediante procura adelantada desarrollo de la justificación. económicos y en el programa de ejecución. Flujo de trabajo para el desarrollo de ingeniería Patrocinador Emite  filososfía de  operación y  confiabilidad Director de  proyecto Desarrolla bases de  diseño Autoriza Contratista Desarrolla  estudios de  optimización Desarrolla  diseño del  proceso Tecnólogo VoBo Proporciona  datos de  tecnología Obtiene licencias de  tecnología Revisa y  autoriza Desarrolla  paquete de  ingeniería APC Desarrolla  ingeniería AS BUILT Autoriza  licencias  Estrategia de Procura Se define la estrategia con la cual será realizada la procura del proyecto.

Requerimientos para la estimación de mínimos de contenido nacional (CN) a solicitar en obras públicas (equipos y materiales de instalación permanente diferentes a los de construcción). publicada en el Portal de CN de PEMEX. Flujo de trabajo para la procura Patrocinador VoBo Director de  proyecto Autoriza Autoriza Contratista Realiza listado  de insumos Realiza  paquete de  pedidos Proveedor Realiza  solicitudes de  cotización Cotiza los  pedidos Revisa ofertas Autoriza  compra Evalúa y  reporta las  ofertas Realiza la  compra Entrega  pedidos  Estrategia de Construcción Se define la estrategia con la cual será realizada la construcción del proyecto. aspx.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS o o o o Hoja: 15 de 35 equipos y materiales del proyecto.com/sites/PEMEX/UDPCCN/anexos/default. tanto para elementos que serán adquiridos durante FEL III como en la fase de ejecución: Análisis de mercado de fabricantes y tecnólogos (proveedores clave.dcf.ad.pemex. dentro de esta estrategia se desarrollan los siguientes puntos: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Hitos clave (eventos y fecha estimada). http://pmxy08. apoyarse en la “Guía para la estimación de mínimos de CN en obra pública”. Flujo de trabajo para la procura. cumplimiento sujeto a cargas de trabajo. 478 . 2012. entre otros).

 Estrategia preliminar para la obtención de permisos del proyecto En dicha estrategia se desarrollan de forma definitiva los elementos necesarios para la obtención de los permisos requeridos por el proyecto durante la etapa FEL III. costo. o Criterios de accesibilidad para personal.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 16 de 35 o Objetivos (Priorización de los objetivos de la ejecución: alcance. o Requerimientos de paros y libranzas. o Expediente revisado con formato de solicitud a las dependencias. o Listado de maquinaria especializada requerida (en su caso). lo anterior con el fin de cumplir con las disposiciones normativas establecidas por las diferentes dependencias de todos los niveles de gobierno. 479 . o Estrategias de supervisión (por PEMEX o por terceros). 2012. seguridad y protección ambiental). calidad. o Identificación de ventanillas de trámite para la obtención de permisos. así como espacios de almacenamiento requeridos. o Estrategia para el desarrollo de actividades de elementos preensamblados. o Listado de requisitos administrativos y técnicos para la gestión de permisos. programa. selección y adquisición de tecnologías desarrollados durante la etapa FEL II. Con el fin de asegurar la oportuna obtención de permisos durante la etapa FEL III. materiales y equipos. o Estrategia para la obtención de permisos requeridos durante la etapa FEL III. o Análisis de condiciones meteorológicas en el sitio seleccionado del proyecto. ii) selección de sitio y estudios preliminares y iii) evaluación. así como de forma preliminar para aquellos que serán obtenidos durante la fase de ejecución. Los principales elementos a desarrollar son: Para los permisos que serán obtenidos durante la etapa FEL III: o Censo de permisos definitivo para obtener durante la etapa FEL III. métodos de construcción especiales y elementos de automatización de las obras. los criterios para la tramitación deberán basarse en el contenido de los entregables: i) alcance definitivo. o Hitos clave (eventos y fecha estimada). ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

Rol asociado a la posesión de información o capacidad necesaria para terminar la actividad.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 17 de 35 Para los permisos que serán obtenidos durante la fase de ejecución: o Censo de permisos preliminar para obtener durante la fase de ejecución. En la matriz de responsabilidades para la fase de ejecución se actualizan las principales funciones para los participantes del proyecto definidas en la etapa FEL I. PMC. LACTI. Dicha matriz es actualizada a partir de la relación entre las actividades que integran los paquetes de trabajo establecidos en la Estructura de Desglose de Trabajo (WBS) desarrollada durante FEL II y los principales participantes involucrados en los mismos (OBS = Organizational Breakdown Structure por sus siglas en inglés). proveedores. Asimismo. A Aprueba C Consultado I Informado Rol encargado de aprobar la actividad concluida. deben mostrarse los principales involucrados en el desarrollo de las actividades que integran los paquetes de trabajo.  Matriz de responsabilidades para la fase de ejecución. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. sin embargo. o Identificación de ventanillas de trámite para la obtención de permisos durante la fase de ejecución. Rol que debe ser informado sobre el progreso y/o los resultados de la actividad. VARISC. tanto internos como externos (contratistas. puede ser desarrollada a partir de cualquier modalidad de éste tipo de matrices (RASCI. Dentro de la matriz de responsabilidades de la ejecución. 480 . o Listado de requisitos administrativos y técnicos para la gestión de permisos durante la fase de ejecución. o Estrategia preliminar para la obtención de permisos requeridos durante la fase de ejecución. con el fin de establecer un entendimiento común de la matriz de responsabilidades. como requisito mínimo se utilizará la estructura de una matriz RACI. etc. entre otras) R Responsable Rol asociado a la realización de la actividad.). 2012.

La declaración del alcance definitivo emitido durante la etapa FEL II será la referencia para establecer el control de cambios del alcance durante FEL III y la fase de ejecución. programa. 481 . ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Actividades que integran los  paquetes de trabajo del listado de la WBS Actividad/Responsable Hoja: 18 de 35 Participantes internos y externos (roles) Responsabilidades Estrategias para el control de la fase de ejecución del proyecto. Las estrategias para el control de la ejecución del proyecto establecen la forma en que serán controladas todas las variables clave para el cumplimiento de los objetivos de la ejecución (alcance. calidad. 2012. Los principales elementos a desarrollar son: o Criterios de aceptación de cambios en el alcance.  Estrategia para el control del alcance. seguridad y protección ambiental). Dentro de este plan se establecen las premisas con las que el alcance del proyecto será controlado. costo. órdenes de cambio y responsabilidades para su autorización.

o Criterios de evaluación de impactos en los objetivos de la ejecución e indicadores económicos por cambios en el programa. o Criterios de control de contingencias para el costo por parte de Pemex. o Criterios de aceptación de cambios en el programa. Dentro de este plan se establecen los elementos principales que servirán para controlar el desarrollo de las actividades derivadas del alcance del proyecto (contenidas en la estructura de desglose de trabajos WBS). o Criterios de evaluación de impactos en los objetivos de la ejecución e indicadores económicos por cambios en el costo. órdenes de cambio y responsabilidades de autorización. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. control de cambios y su impacto. Los principales elementos a desarrollar son: o Requerimientos de herramientas informáticas para el control del costo. o Criterios de control de contingencias para el programa por parte de Pemex. o Requerimientos de actualización de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) por cambios en el alcance. así como para monitorear su progreso. o Contenido de reportes de control de cambios en el alcance. control de cambios y su impacto. El estimado de costo clase III ó II emitido durante la etapa FEL III será la referencia para establecer el control de cambios durante la fase de ejecución. 2012. o Requerimientos de reportes de seguimiento tanto físico como financiero (medición y pronósticos).MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 19 de 35 o Criterios de evaluación de impactos en los objetivos de la ejecución e indicadores económicos por cambios en el alcance. o Requerimientos de integración de programas (en el caso de contar con mas de una empresa contratista). órdenes de cambio y responsabilidades de autorización. o Requerimientos de reportes de seguimiento (medición y pronósticos). Los principales elementos a desarrollar son: o Requerimientos de herramientas informáticas para el control del programa. así como para monitorear su progreso. 482 . El programa detallado emitido durante la etapa FEL III será la referencia para establecer el control de cambios del programa durante la fase de ejecución. o Criterios de aceptación de cambios en el costo del proyecto.  Estrategia para el control del programa de trabajo.  Estrategia para el control del costo Dentro de este plan se establecen los elementos principales que servirán para controlar el costo del proyecto.

o Regulaciones. dentro de este plan se desarrollan los siguientes puntos: Criterios para la aceptación de bienes y servicios. o Requerimientos de análisis y auditorías para la seguridad. salud y protección ambiental aplicables durante la construcción. Salud y Protección Ambiental) de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. Criterios para el control de retrabajos. lineamientos y procedimientos de seguridad. En este plan se establecen los elementos con el que se regirá la ejecución del proyecto respecto a cuestiones de seguridad. dentro de este plan se desarrollan los siguientes puntos: o Objetivos de seguridad. Criterios para el desarrollo de auditorías de calidad por parte de Pemex. En el Plan de comunicación se desarrollan los elementos que son necesarios para asegurar el correcto flujo y resguardo de la información del proyecto. Los principales puntos a ser desarrollados en el plan de comunicación son los siguientes: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. o Requerimientos de análisis y documentación de trabajos. Requerimientos de certificaciones (internas y/o por terceros). proporcionan los enlaces cruciales entre las personas y la información. deberá estar alineado con lo que se establece en el Manual del SSPA (Seguridad. salud y protección ambiental para la construcción. o Requerimientos de seguridad. salud y protección ambiental para trabajadores e instalaciones durante la construcción.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 20 de 35  Estrategia para la administración de la calidad Dentro del plan de administración de la calidad se establecen las políticas que regirán al proyecto respecto a criterios de calidad para los trabajos a realizar dentro del alcance del proyecto. o Criterios para la toma de acciones correctivas. Regulaciones de proveedores y subcontratistas que se establecerán para la(s) contratista(s). salud y protección ambiental en la construcción. o o o o o o  Estrategia de seguridad. 2012. salud y protección ambiental durante la construcción. 483 . salud y protección ambiental durante la construcción. o Requerimientos para el control y reportes de seguridad.  Estrategia de administración de la comunicación. salud y protección ambiental. o Requerimientos de capacitación en seguridad. salud y protección ambiental. Requerimientos del plan de calidad de las contratistas. es decir.

484 . o Frecuencia de comunicación (establecimiento de tiempos para cada actividad propia de la comunicación). en ocasiones resulta necesario realizar un ajuste a las estrategias para el desarrollo de dicha fase con el objetivo de adecuarlas a las nuevas decisiones que son tomadas durante el tiempo de ejecución. así como el seguimiento y establecimiento de pronósticos. o Requerimientos de herramientas informáticas para las actividades propias de la comunicación. en ésta estrategia se deben establecer los elementos con los que éstas modificaciones serán controladas y comunicadas. dado lo anterior. o Criterios de emisión de reportes. los principales puntos a desarrollar son: o Criterios para la revisión del plan para el desarrollo de la fase de ejecución. información y control de cambios en la documentación. o Elementos y metodología necesaria para la evaluación de las comunicaciones. o Determinación de los canales de comunicación adecuados entre los participantes del proyecto (desarrollando un esquema de flujo de información entre los involucrados en el proyecto). o Glosario de términos comunes específicos para el proyecto. se realiza el control de los principales objetivos del proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 21 de 35 o Determinación de las necesidades de información de los participantes del proyecto (utilizando como base el listado de involucrados mostrado en la matriz de responsabilidades de la fase de ejecución). o Criterios para la emisión de las versiones actualizadas del plan para el desarrollo de la fase de ejecución. o Determinación de las responsabilidades de la comunicación entre los participantes del proyecto (desarrollando una matriz que relacione los involucrados con las actividades propias de la comunicación).  Estrategia para la revisión y actualización del plan para el desarrollo de la fase de ejecución Durante la fase de ejecución. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. o Criterios para el control de las modificaciones al plan para el desarrollo de la fase de ejecución. 2012. o Criterios para el escalamiento de controversias. o Responsabilidades de autorización para modificaciones en el plan para el desarrollo de la fase de ejecución.

proveer la justificación de la cantidad de estos recursos que serán requeridos por especialidad durante la ejecución del proyecto. Mediante la estimación de los requerimientos de recursos internos para la fase de ejecución se establecen los elementos necesarios para realizar las actividades propias de esta fase. el cual deberá encontrarse alineado con la matriz de responsabilidades de la ejecución. indicando el nombre de los funcionarios con los que serán tripulados (en caso de encontrarse designados). deberá estructurarse de forma que al comenzar los trabajos de dicha fase permita tener el esquema detallado de los recursos humanos que serán utilizados por Pemex para el desarrollo de dicha fase. así como el tipo de contratación (personal temporal o de planta) y régimen (movilizado o comisionado). ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. asimismo se incluyen los recursos para la administración de dicha fase. los principales elementos a desarrollar son los siguientes: o Estimado de recursos humanos (horas hombre). o Establecimiento de responsabilidades de los integrantes (listado). para el caso de FEL II.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 22 de 35 Recursos internos requeridos para la ejecución. o Listado de roles requeridos para el desarrollo de la fase de ejecución. así como la programación de los mismos para disponer de ellos con oportunidad. se deberá contar también con el Expediente técnico de estudio emitido por el área de enlace de recursos humanos de la DCA como autorización de dicha estructura de la residencia de obra. 2012. 485 . Dentro del plan de organización se establece el esquema futuro de integración del equipo de proyecto para la fase de ejecución. o Requerimientos de creación de la residencia de obra.  Integración del equipo de proyecto para la fase de ejecución. o Formato de diseño conceptual con el cual se dará la tramitación ante el área de enlace de recursos humanos de la DCA. En caso de requerir la tramitación de la residencia de obra desde la etapa FEL II. las cuales deberán encontrarse alineadas con la matriz de responsabilidades de la ejecución. se realizará el análisis de los recursos humanos requeridos para la residencia de obra que desarrollará la fase de ejecución. o Programa de integración de recursos humanos durante la fase de ejecución.

finalmente. 486 .MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 23 de 35 7. 2012. y los miembros del equipo. los interesados del proyecto Los interesados de un proyecto se definen como aquellas organizaciones o personas que pudieran tener algún grado de involucramiento en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados positiva o negativamente por la ejecución o terminación del mismo.  Actualización de la identificación de (stakeholders) para la fase de ejecución. es necesario actualizar el listado de interesados. Con el fin de determinar los planes de tratamiento que deben establecerse para cada uno de los interesados del proyecto. Durante la etapa FEL III. costo. asimismo. se realiza una actualización y complemento del análisis general de los interesados que pudieran tener algún tipo de influencia en la fase de ejecución para los objetivos de la construcción del proyecto (alcance. seguridad y protección ambiental). programa. Contenido del plan detallado para el desarrollo de la fase de ejecución en la etapa FEL III Las estrategias del plan para el desarrollo de la fase de ejecución en FEL III se desarrollan con el objetivo de mostrar mayor detalle respecto a la forma en que las actividades que son requeridas para ejecutar el proyecto serán llevadas a cabo. actualizar las características principales de la influencia de cada uno mediante el uso del listado y la tabla desarrollada durante la etapa FEL II: Interesado Capacidad de  influencia Descripción de la  influencia Objetivos a los  que impacta Tratamiento 1 2 … N ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. calidad. el alcance. aquellas que establecen la forma en que los recursos serán gestionados. así como las estrategias mediante las cuales serán controladas y coordinadas. en donde se enunciaron todos los interesados identificados. Lo anterior se desarrolla a partir del listado desarrollado en FEL II. Pueden ejercer influencia sobre el proyecto.

Describir el tipo de influencia que ejerce el interesado en los objetivos de la ejecución del proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 24 de 35 Interesado: Establecer el nombre de la persona u organización interesada. Objetivos a los que impacta. seguridad y protección ambiental). ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Tratamiento. 2012. Actualizar y complementar los objetivos de la ejecución del proyecto en los que existe la posibilidad de influenciar (alcance. de acuerdo a la siguiente tabla: Descripción de la influencia. 487 . Actualizar y complementar los planes que definirán la relación con cada uno de los interesados. Capacidad de influencia: Se establece de manera cualitativa la capacidad de los interesados para influenciar en uno o más de los objetivos de la ejecución del proyecto. costo. las cuales pueden abarcar desde un involucramiento directo en la definición del alcance hasta la exclusión del interesado. calidad. programa.

P = Procura. con el fin de detectar dichas relaciones. 488 . los principales puntos a desarrollar son los siguientes: o Número de contratos y forma de integración.  Estrategia para el desarrollo de Ingeniería en la fase de ejecución Se define la estrategia con la cual será realizada la ingeniería en la fase de ejecución del proyecto. licitación. o Hitos clave (eventos y fecha estimada). materiales. mixto. licitación inversa. o Actualización de la identificación de restricciones respecto a recursos humanos. otras empresas paraestatales. o Inclusión del Anexo GIN (grado de integración nacional) para obra pública. o Actualización de requerimientos de integración con otros proyectos en desarrollo.  Estrategia de contratación para la fase de ejecución. o Esquema de ejecución para cada contrato. ya sea por parte de Pemex. es necesario actualizar el análisis de la relación del proyecto con otros proyectos dentro del ámbito nacional e internacional que fue desarrollado en la etapa FEL II. invitación restringida. PC. privadas o del gobierno federal. entre otros). o Tipos de contratos (Precios unitarios. el % mínimo de GIN solicitado de la mano de obra de ingeniería. El desarrollo en paralelo de otros proyectos. y en su caso si procede. así como los principales proyectos extranjeros que pudieran afectar el desarrollo de dicha fase. IPC. IC. que contiene el % mínimo de CN solicitado de la obra. 2012. I. entre otros) o Procesos de contratación (Adjudicación directa. En esta estrategia se define la forma en que la ejecución será contratada. equipos y presupuestales.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 25 de 35  Relación con otros proyectos. o Actualización de la identificación de megaproyectos (proyectos con inversión superior a mil millones de dólares) que se desarrollarán en la República Mexicana durante el periodo de ejecución del proyecto. precio alzado. C = Construcción). puede influenciar positiva o negativamente al proyecto. dentro de esta estrategia se desarrollan los siguientes puntos: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. P o C (I = Ingeniería. derivados del desarrollo de megaproyectos en la República Mexicana y en el extranjero.

o Estrategia de integración de personal de construcción para las revisiones de diseño. 489 . o Requerimientos de modelos y diagramas electrónicos para el desarrollo de la construcción. o Estrategia de supervisión para ingenierías. dentro de esta estrategia se desarrollan los siguientes puntos: o Objetivos (Objetivos específicos que se cubrirán mediante la estrategia planteada para la procura). o Nivel de ingeniería que será desarrollado durante la fase de ejecución.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 26 de 35 o Objetivos (Objetivos específicos que se cubrirán mediante la estrategia planteada para el desarrollo de ingeniería). para la operación. 2012. o Hitos clave (eventos y fecha estimada). o Flujo de trabajo para el desarrollo de la ingeniería. y en su caso. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Flujo de trabajo para el desarrollo de ingeniería Patrocinador Emite  filososfía de  operación y  confiabilidad Director de  proyecto Desarrolla bases de  diseño Autoriza Contratista Desarrolla  estudios de  optimización Desarrolla  diseño del  proceso Tecnólogo VoBo Proporciona  datos de  tecnología Obtiene licencias de  tecnología Revisa y  autoriza Desarrolla  paquete de  ingeniería APC Desarrolla  ingeniería AS BUILT Autoriza  licencias  Estrategia de Procura Se define la estrategia con la cual será realizada la procura del proyecto. o Procedimiento de coordinación entre firmas de ingenierías (en caso de existir dos o más contratos para el desarrollo de la ingeniería).

MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 27 de 35 o Listado preliminar de equipos e insumos críticos y de largo plazo de entrega que serán adquiridos durante la fase de ejecución. o Hitos clave (eventos y fecha estimada). Flujo de trabajo para la procura Patrocinador VoBo Director de  proyecto Autoriza Autoriza Contratista Realiza listado  de insumos Realiza  paquete de  pedidos Proveedor Realiza  solicitudes de  cotización Cotiza los  pedidos ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. apoyarse en la “Guía para la estimación de mínimos de CN en obra pública”.pemex. cumplimiento sujeto a cargas de trabajo. 2012. entre otros). http://pmxy08.ad. Revisa ofertas Autoriza  compra Evalúa y  reporta las  ofertas Realiza la  compra Entrega  pedidos 490 . logística. preservación de equipos (incluyendo estrategia de extensión de garantías y refacciones).dcf. aspx. o Requerimientos para la estimación de mínimos de contenido nacional (CN) a solicitar en obras públicas (equipos y materiales de instalación permanente diferentes a los de construcción). mantenimiento preventivo. publicada en el Portal de CN de PEMEX. .com/sites/PEMEX/UDPCCN/anexos/default. o Flujo de trabajo para la procura. almacenamiento. o Responsabilidades de compra. garantías de equipos y materiales del proyecto para elementos que serán adquiridos durante la fase de ejecución: o Análisis de mercado de fabricantes y tecnólogos (proveedores clave.

o Estrategia para el cierre y finiquito de las obras (Actas de entregarecepción. dentro de esta estrategia se desarrollan los siguientes puntos: o Objetivos (Priorización de los objetivos de la ejecución: alcance. lo anterior con el fin de cumplir con las disposiciones normativas establecidas por las diferentes dependencias de todos los niveles de gobierno. o Análisis de condiciones meteorológicas en el sitio seleccionado del proyecto. se da seguimiento a los permisos cuya obtención comenzó durante la etapa FEL III. o Listado de maquinaria especializada requerida (en su caso). seguridad y protección ambiental). o Estrategias de supervisión (por PEMEX o por terceros). Los principales elementos a desarrollar son: Para los permisos tramitados durante la etapa FEL III: o Oficios de envío de expedientes a ventanilla de trámite para la gestión de los permisos. así mismo. o Reporte de avances de gestión de permisos durante la etapa FEL III. o Requerimientos de paros y libranzas. o Estrategia de pruebas y arranques. entre otros). los criterios para la tramitación deberán basarse en el contenido de los entregables desarrollados durante la etapa FEL III. o Estrategia para el desarrollo de actividades de elementos preensamblados. programa. controles. o Criterios de accesibilidad para personal. libros blancos. materiales y equipos. métodos de construcción especiales y elementos de automatización de las obras. así como espacios de almacenamiento requeridos.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 28 de 35  Estrategia de Construcción Se define la estrategia con la cual será realizada la construcción del proyecto.  Estrategia para la obtención de permisos del proyecto En dicha estrategia se desarrollan de forma definitiva los elementos necesarios para la obtención de los permisos requeridos por el proyecto durante la fase de ejecución. 491 . Con el fin de asegurar la oportuna obtención de permisos durante la fase de ejecución. 2012. o Hitos clave (eventos y fecha estimada). calidad. costo. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

PMC. entre otros). o Estrategia para la obtención de permisos requeridos durante la fase de ejecución. puede ser desarrollada a partir de cualquier modalidad de éste tipo de matrices (RASCI. contratistas. o Listados de condicionantes de los permisos obtenidos durante la etapa FEL III y desarrollo de la estrategia para su atención. 2012. 492 . deben mostrarse los principales involucrados en el desarrollo de las actividades que integran los paquetes de trabajo. o Listado de requisitos administrativos y técnicos para la gestión de permisos durante la fase de ejecución. proveedores. como requisito mínimo se utilizará la estructura de una matriz RACI. con el fin de establecer un entendimiento común de la matriz de responsabilidades. o Expediente revisado con formato de solicitud a las dependencias para permisos que serán obtenidos por parte de Pemex. LACTI.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 29 de 35 o Documentos disponibles de resoluciones obtenidas de dependencias.  Matriz de responsabilidades para la fase de ejecución. Dicha matriz es actualizada a partir de la relación entre las actividades que integran los paquetes de trabajo establecidos en la Estructura de Desglose de Trabajo (WBS) desarrollada durante FEL III y los principales participantes involucrados en los mismos. tanto internos como externos (contratistas.). sin embargo. En la matriz de responsabilidades para la fase de ejecución se actualizan las principales funciones para los participantes del proyecto definidas en la etapa FEL II. PMC. VARISC. o Responsabilidades de obtención de permisos durante la fase de ejecución (Pemex. Asimismo. o Identificación de ventanillas de trámite para la obtención de permisos durante la fase de ejecución. entre otras) ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. etc. Para los permisos que serán obtenidos durante la fase de ejecución: o Censo de permisos definitivo para obtener durante la fase de ejecución. Dentro de la matriz de responsabilidades de la ejecución.

seguridad y protección ambiental). 493 . Participantes internos y externos (roles) Responsabilidades Estrategias para el control de la fase de ejecución del proyecto. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. programa. Rol que debe ser informado sobre el progreso y/o los resultados de la actividad. Rol asociado a la posesión de información o capacidad necesaria para terminar la actividad. A Aprueba C Consultado I Informado Actividad/Responsable Hoja: 30 de 35 Rol encargado de aprobar la actividad concluida. costo. Las estrategias para el control de la ejecución del proyecto establecen la forma en que serán controladas todas las variables clave para el cumplimiento de los objetivos de la ejecución (alcance. calidad. 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS R Actividades que integran los  paquetes de trabajo del listado de la WBS Responsable Rol asociado a la realización de la actividad.

 Estrategia para el control del costo Dentro de este plan se establecen los elementos principales que servirán para controlar el costo del proyecto. o Requerimientos de actualización de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) por cambios en el alcance. Dentro de este plan se establecen las premisas con las que el alcance del proyecto será controlado. 494 . así como para monitorear su progreso. El estimado de costo clase III ó II emitido durante la etapa FEL III será la referencia para establecer el control de cambios durante la fase de ejecución. control de cambios y su impacto. órdenes de cambio y responsabilidades de autorización.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 31 de 35  Estrategia para el control del alcance. control de cambios y su impacto. o Criterios de evaluación de impactos en los objetivos de la ejecución e indicadores económicos por cambios en el alcance. Los principales elementos a desarrollar son: o Criterios de aceptación de cambios en el alcance. El programa detallado emitido durante la etapa FEL III será la referencia para establecer el control de cambios del programa durante la fase de ejecución. o Criterios de aceptación de cambios en el programa. o Criterios de evaluación de impactos en los objetivos de la ejecución e indicadores económicos por cambios en el programa. Dentro de este plan se establecen los elementos principales que servirán para controlar el desarrollo de las actividades derivadas del alcance del proyecto (contenidas en la estructura de desglose de trabajos WBS). o Requerimientos de reportes de seguimiento tanto físico como financiero (medición y pronósticos). o Requerimientos de integración de programas (en el caso de contar con más de una empresa contratista). o Criterios de control de contingencias para el programa por parte de Pemex. 2012. órdenes de cambio y responsabilidades para su autorización. así como para monitorear su progreso. La declaración del alcance definitivo emitido durante la etapa FEL II será la referencia para establecer el control de cambios del alcance durante FEL III y la fase de ejecución. Los principales elementos a desarrollar son: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. Los principales elementos a desarrollar son: o Requerimientos de herramientas informáticas para el control del programa.  Estrategia para el control del programa de trabajo. o Contenido de reportes de control de cambios en el alcance.

o Requerimientos de capacitación en seguridad. o Requerimientos de análisis y auditorías para la seguridad.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 32 de 35 o Requerimientos de herramientas informáticas para el control del costo. Criterios para el desarrollo de auditorías de calidad por parte de Pemex. o Criterios de control de contingencias para el costo por parte de Pemex. salud y protección ambiental. salud y protección ambiental para la construcción. Salud y Protección Ambiental) de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. Requerimientos de certificaciones (internas y/o por terceros). o Requerimientos de análisis y documentación de trabajos. En este plan se establecen los elementos con el que se regirá la ejecución del proyecto respecto a cuestiones de seguridad. o Requerimientos de seguridad. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. órdenes de cambio y responsabilidades de autorización. o Requerimientos de reportes de seguimiento (medición y pronósticos). 2012.  Estrategia para la administración de la calidad Dentro del plan de administración de la calidad se establecen las políticas que regirán al proyecto respecto a criterios de calidad para los trabajos a realizar dentro del alcance del proyecto. dentro de este plan se desarrollan los siguientes puntos: Criterios para la aceptación de bienes y servicios. salud y protección ambiental en la construcción. Regulaciones de proveedores y subcontratistas que se establecerán para la(s) contratista(s). Requerimientos del plan de calidad de las contratistas. salud y protección ambiental. 495 . o Criterios para la toma de acciones correctivas. Criterios para el control de retrabajos. salud y protección ambiental durante la construcción. o Criterios de aceptación de cambios en el costo del proyecto. o Criterios de evaluación de impactos en los objetivos de la ejecución e indicadores económicos por cambios en el costo. salud y protección ambiental para trabajadores e instalaciones durante la construcción. deberá estar alineado con lo que se establece en el Manual del SSPA (Seguridad. dentro de este plan se desarrollan los siguientes puntos: o Objetivos de seguridad. o o o o o o  Estrategia de seguridad.

en ocasiones resulta necesario realizar un ajuste a las estrategias para el desarrollo de dicha fase con el objetivo de adecuarlas a las nuevas decisiones que son tomadas durante el tiempo de ejecución. lineamientos y procedimientos de seguridad. en ésta estrategia se deben establecer los elementos con los que éstas modificaciones serán controladas y comunicadas. 2012. o Determinación de las responsabilidades de la comunicación entre los participantes del proyecto (desarrollando una matriz que relacione los involucrados con las actividades propias de la comunicación). o Frecuencia de comunicación (establecimiento de tiempos para cada actividad propia de la comunicación). así como el seguimiento y establecimiento de pronósticos.  Estrategia para la revisión y actualización del plan para el desarrollo de la fase de ejecución Durante la fase de ejecución. Los principales puntos a ser desarrollados en el plan de comunicación son los siguientes: o Determinación de las necesidades de información de los participantes del proyecto (utilizando como base el listado de involucrados mostrado en la matriz de responsabilidades de la fase de ejecución). dado lo anterior. o Elementos y metodología necesaria para la evaluación de las comunicaciones. los principales puntos a desarrollar son: ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. En el Plan de comunicación se desarrollan los elementos que son necesarios para asegurar el correcto flujo y resguardo de la información del proyecto.  Estrategia de administración de la comunicación. o Glosario de términos comunes específicos para el proyecto. o Requerimientos de herramientas informáticas para las actividades propias de la comunicación. es decir. 496 . salud y protección ambiental durante la construcción.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 33 de 35 o Regulaciones. proporcionan los enlaces cruciales entre las personas y la información. salud y protección ambiental aplicables durante la construcción. o Requerimientos para el control y reportes de seguridad. información y control de cambios en la documentación. se realiza el control de los principales objetivos del proyecto. o Criterios para el escalamiento de controversias. o Determinación de los canales de comunicación adecuados entre los participantes del proyecto (desarrollando un esquema de flujo de información entre los involucrados en el proyecto). o Criterios de emisión de reportes.

Dentro del plan de organización se establece el esquema futuro de integración del equipo de proyecto para la fase de ejecución. el cual deberá encontrarse alineado con la matriz de responsabilidades de la ejecución. o Requerimientos de creación de la residencia de obra. Mediante la estimación de los requerimientos de recursos internos para la fase de ejecución se establecen los elementos necesarios para realizar las actividades propias de esta fase. 2012. las cuales deberán encontrarse alineadas con la matriz de responsabilidades de la ejecución. o Criterios para el control de las modificaciones al plan para el desarrollo de la fase de ejecución. o Listado de roles requeridos para el desarrollo de la fase de ejecución. o Establecimiento de responsabilidades de los integrantes (listado). así como el tipo de contratación (personal temporal o de planta) y régimen (movilizado o comisionado). deberá estructurarse de forma que al comenzar los trabajos de dicha fase permita tener el esquema detallado de los recursos humanos que serán utilizados por Pemex para el desarrollo de dicha fase. Recursos internos requeridos para la ejecución. así como la programación de los mismos para disponer de ellos con oportunidad:  Integración del equipo de proyecto para la fase de ejecución. asimismo se incluyen los recursos para la administración de dicha fase.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 34 de 35 o Criterios para la revisión del plan para el desarrollo de la fase de ejecución. proveer la justificación de la cantidad de estos recursos que serán requeridos por especialidad durante la ejecución del proyecto. 497 . indicando el nombre de los funcionarios con los que serán tripulados (en caso de encontrarse designados). o Responsabilidades de autorización para modificaciones en el plan para el desarrollo de la fase de ejecución. los principales elementos a desarrollar son los siguientes: o Estimado de recursos humanos (horas hombre). ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. o Criterios para la emisión de las versiones actualizadas del plan para el desarrollo de la fase de ejecución. o Programa de integración de recursos humanos durante la fase de ejecución.

o Programa de requerimientos de recursos materiales y equipos. se hará referencia a dicha autorización y solamente se mostrarán las actualizaciones para el presente rubro. renta. o Expediente técnico de estudio emitido por el área de enlace de recursos humanos de la DCA como autorización de la estructura de la residencia de obra. suministro por contratistas. entre otros). o Listado de equipo de trabajo requerido (vehículos. equipos especiales. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.  Recursos materiales y equipos requeridos para el personal de Pemex en la fase de ejecución. mobiliario. 2012. entre otros). o Estrategia para la obtención de los recursos requeridos (adquisición. se hará referencia a dicha autorización y solamente se mostrarán las actualizaciones para el presente rubro. Estimado de recursos materiales y equipos internos que son requeridos para el desarrollo de las actividades propias de la fase de ejecución establecidas en la matriz de responsabilidades para el personal de Pemex.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 35 de 35 o Formato de diseño conceptual con el cual se dará la tramitación ante el área de enlace de recursos humanos de la DCA. los principales elementos a desarrollar son los siguientes: o Listado de inmuebles y/o instalaciones temporales requeridas. equipo de seguridad. radios. En caso de haber sido tramitada la residencia de obra desde la etapa FEL II. En caso de haber sido tramitada la residencia de obra desde la etapa FEL II. o Listado de equipo de oficina requerido (equipo de cómputo. entre otros). 498 .

499 . 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 1 de 14 Anexo 12 Desarrollo de los entregables del programa del proyecto ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

500 . 2012.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 2 de 14 CONTENIDO 1 Introducción 3 2 Objetivo del Programa de ejecución del proyecto 3 3 Definiciones 4 4 Definición de Programa de Proyectos 6 5 Conceptos relacionados con el Programa de Ejecución de Proyectos 6 6 Elaboración del Programa de Proyec 8 7 Control del Programa de Ejecución del Proyecto 12 8 Referencias 14 ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos.

como son el PERT y CPM respectivamente. Este anexo se desarrolló como complemento de los manuales especializados de programación de proyectos existentes en el mercado.  Calcular el estimado total y el flujo de caja (cash-flow) del proyecto. 2. en el Programa de ejecución del proyecto que integra todas las actividades para su desarrollo y ejecución. o en su caso disminuir su impacto en dicho proyecto. ® 03-2012-050709433300-14 Derechos reservados Petróleos Mexicanos. 501 . Introducción 1. con el fin de regresar al plan. 2012. ya que abarca los conceptos y elementos de programación relacionados con la metodología FEL. estableciendo los elementos fundamentales para transformar la Estructura de Desglose de Trabajo (WBS por sus siglas en inglés).  Definir la ruta crítica del proyecto. tomando acciones correctivas de las desviaciones detectadas. El Objetivo del Programa de Ejecución del Proyecto Establecer un Plan Original de desarrollo de los trabajos con base en su alcance y el WBS determinado para el proyecto con el fin de:  Calcular el tiempo requerido para desarrollo y ejecución del proyecto.MANUAL DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO DE PROYECTOS Hoja: 3 de 14 1. y no a la aplicación de algoritmos de programación probabilístico o determinístico. para la elaboración de los Programas de Ejecución de los proyectos de capital de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios industriales.1 Propósito y uso del anexo Homologar los criterios que los equipos de proyecto utilizan.  Y monitorear el proyecto de acuerdo con su plan.

debe manejarse como un portafolio de proyectos y no como un programa. Cuando la administración de un grupo de proyectos individuales resulta en beneficios que se conjuntan y que no es posible controlar u obtener a través de la administración de los proyectos individuales. Definiciones 3.1 Portafolio Conjunto de proyectos o programas y otros trabajos asociados que se agrupan para una administración efectiva del trabajo requerido para el logro de objetivos estratégicos de negocio.