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Gestin

Administrativa
ESAL
Bienvenidos

Vivian Andrea Rodriguez


Administradora de Empresas Universidad Santiago de Cali
Presupuestos y Costos Metodologa Costos ABC Instituto Nestor Toro
Plan Carrera Coaching Perspectiva de aprendizaje, crecimiento e
innovacin
Programacin Neurolingstica Diplomado Universidad Autnoma de
Occidente
Practitoner en Programacin Neurolingstica Fundacin Empoder, avalado a
nivel internacional por el co-creador de la PNL Dr. Richard Bandler
Herramientas Office Estndares Internacionales ICDL
Evaluacin de proyectos con cooperacin internacional
Instituto de Formacin para el Trabajo y el desarrollo humano Comfandi

Reto
Escribir el nombre de cada
uno los participantes, con los
siguientes materiales:
Una cinta de enmascarar
Un Marcador

Tiempo: Duracin 1 minuto

Ante un entorno gil y


velozmente cambiante,
es fundamental
redefinir y reinventar
los negocios

Para ello el
problema no es
encontrar ideas
nuevas, sino eliminar
las viejas

Que significa entidad sin nimo


de lucro?
Es una entidad cuyo fin no es la
consecucin de un beneficio
econmico sino que principalmente
persigue una finalidad social y/o
altruista y/o humanitaria y/o
comunitaria.

Trabajar por el
Progreso

Desarrollo

Qu se busca

Bien comn de
la sociedad

La
administracin
en cualquier
rea es una
herramienta
que garantiza la
sostenibilidad
para el logro de
metas

Pensamos
que no
necesitamos
administrar
los recursos

Tener una estructura administrativa


como empresa o sociedad

Direccin

Supervisin Interna

Implementar un Modelo
Organizacional
Tecnologa

Administracin

Intercambio,
transacciones y
relaciones

Finanzas

Mercadotecnia

Evaluemos

Que es la visin

La Visin denominada como el SUEO de la


empresa, es una declaracin de aspiracin
de la empresa a mediano o largo plazo, es la
imagen a futuro de cmo deseamos que sea
la empresa ms adelante

Atributos bsicos de la Visin

Breve
Operativa
Desafiante

Inspiradora
Trascendente

Revisemos
Breve: Que sea fcil de recordar
Operativa: Que todos entiendan los mismo
Desafiante:
Lo
que
se
pretende
alcanzar
aprovechando al mximo los recursos actuales

Inspiradora: Para sensibilizar, motivar, tener en


cuenta el inters comn y superior de los
involucrados.
Trascendente: Puede ser un poderoso canal de
comunicacin y persuasin

Entonces
Qu sucede con la misin

Describe el rol que


desempea actualmente
la organizacin para el
logro de su visin, que es
la razn de ser de la
empresa.

Diseo de la Misin
Orientado a competencias claves: Concentrado en aquello
que se sabe hacer bien, un proceso, una habilidad, una
caracterstica esencial de un producto, de un componente
o un bien.
Orientado al producto o servicio: Enfocado a aquello que
satisface la necesidad bsica o impulso primario principal
de sus eneficiarios.
Orientado al beneficio: Se relaciona el resultado esperado
en la satisfaccin de una necesidad: Interesa la cualidad,
caracterstica o atributo de calidad esperado, satisfaciendo
el deseo primario del cliente y adems provocar placer,
beneficio y cumplimiento de funcin.

Componentes de la Misin
Clientes
Productos o servicios
Mercado
Tecnologa
Inters en la supervivencia, el crecimiento y
la rentabilidad
Filosofa
Concepto propio
Inters en los colaboradores

Polticas y Valores
Las polticas, definirlas para
cumplirlas, son las directrices
bsicas que garantizarn el
cumplimiento de la visin
Los valores son la personalidad de
nuestra empresa y no pueden
convertirse en una expresin de
deseos de los dirigentes, sino que
tienen que plasmar la realidad

Indican cules son las


metas a alcanzar: a
qu resultados se
quiere llegar (no dar
los resultados, sino
plantearlos en forma
genrica). Deben
expresarse en forma
concisa, clara e
inequvoca.

Anlisis Macroambiental
Conjunto de Fuerzas de Carcter - Externas

1. Econmicos
2. Socioculturales
3. Polticolegales
4. Tecnolgicos
5. Medioambiente

Anlisis Interno

La cultura
de la
empresa

Los
Recursos
disponibles
Debilidades y
Fortalezas

El equipo de Trabajo

Competencias
A fines
institucionales,
tareas y
desarrollo
personal.

Motivacin y compromiso.

Voluntariado

Voluntarios

Garantizar

Remuneracin.
Requisitos y condiciones.
Roles y funciones.
Delegacin.
Comunicacin interna.
Conformacin de equipos de trabajo.
Conflictos: prevencin y resolucin.

Lo ms
importante

Conclusiones y Preguntas

Que te llevas hoy?