Styles managériaux

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Styles managériaux
 Connaître ses collaborateurs  Se connaître  S’adapter et ajuster son style  Rechercher l’autonomie des

collaborateurs

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Styles managériaux
désunir  Progresser pour faire progresser
LES HOMMES L’ORGANISATION

 S’adapter sans se

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Manager directif
 Il décide, les

autres appliquent  Travaille à distance  Peu de communication

 Forces
 Efficace dans

l’urgence  Rassure les moins autonomes

 Faiblesses
 Dépendance au

chef  Peu de progression  Peu de responsabilisation
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Manager Persuasif
 Il vend ses idées  Très proche de  Forces
 Relationnel  Disponibilité  Motivation

l’équipe  Utilise la formation

 Faiblesses
 Dépendance  Court terme  Esprit « clan »

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Manager Participatif
 Prendre les  Forces
 Mobilisation  Responsabilisation  Evolution

décisions ensemble  Forte présence

 Faiblesses
 Lenteur  Conflits  Esprit « de clan »

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Manager Délégatif
 Laisse décider  Peu de  Forces
 Développement  Moyen terme  Ouverture

communication  Management à distance

 Faiblesses
 Style exigeant  Risque

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 L’autonomie

résulte de la combinaison d’une volonté d’agir dans le poste et de la capacité à le faire.  Connaître ses collaborateurs est une priorité managériale.

MOTIVATION

COMPETENCES

L’autonomie des collaborateurs

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L’autonomie très faible
 Ni très compétents ni très motivés,

   

ils ont besoin d'un management  directif . Objectifs à court terme Consignes précises Contrôle régulier Distance et régularité relationnelles

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L’autonomie faible
 Motivés mais inquiêts face aux

   

changements, ils ont besoin d'être rassurés et accompagnés par un  manager persuasif Objectifs à court terme Consignes précises Contrôle régulier Relationnel fort et encouragements
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L’autonomie conditionnelle

 Compétents mais à la motivation

    

incertaine, ils ont besoin de la  présence du manager participatif Objectifs à moyen terme Vigilance quant aux règles Remobilisation régulière Implication dans les décisions Convivialité distante
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L’autonomie forte
 Compétents, motivés

   

voire ambitieux, ils ont besoin des objectifs et des défis qu'un manager délégatif leur fournira Objectifs ambitieux à moyen long terme En lien avec leurs projets personnels Intraitable sur les résultats et délais Connivence prudente

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