企業經營策略個案探討 Tsmc ( 台灣積體電路 )

企業經營策略個案探討 TSMC ( 台灣積體電路

)

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余韋興 陽 琪 張宇超

簡報大綱
• 研究動機 • TSMC 背景介紹 • TSMC 目前的商業策略 • TSMC 的五力分析 • TSMC 的產業鏈與供應鍊分析 • 結論

零、 研究動機

• 近年來台灣本土企業西進大陸的熱潮 • 半導體產業對台灣的指標性意義 • 台積電於全球市場的高佔有率 • 資訊科技產業的回溫時機來到

一、 TSMC 背景介紹
• 成立時間:民國 76 年 • 成立時技術程度:落後 Intel 兩 代 • 經營模式:專業晶圓代工 • 現在市場佔有率: 全世界半導體第四 全世界晶圓代工第一

二、 TSMC 目前的商業策略 經營理念部 分
• • • • • • • • • • 堅持高度職業道德 專注於專業積體電路製造服務本業 放眼世界市場,國際化經營 注意長期策略,追求永續經營 客戶是我們的夥伴 品質是我們的工作與服務的原則 鼓勵在各方面的創新,確保高度企業活力 營造具挑戰性,有樂趣的工作環境 建立開放型管理模式 兼顧員工福利與股東權益,盡力回饋社會

二、 TSMC 目前的商業策略 遠程策略部 分

• 晶圓代工技術的領導者 • 晶圓代工技術的服務 • SOC 的解決方案

二、 TSMC 目前的商業策略 近程策略部 分
• 積極朝共享矽智財元件( IP )設計 服務領域發展 • 將製程的設計規則( design rule )提供給與台積電經常往來的 IDM大廠 • 與飛利浦、意法半導體合作研發 0.10 微米以下高階製程

三、台灣積體電路的五力分析 供應商 部分

• 供應原料:矽晶 • 集中程度:高 • 主要供應商: Hantek 、台旺

三、台灣積體電路的五力分析 客戶 部分

• 客戶性質: IC 設計公司 • 客戶需求量:高、需求量未滿足 • 品牌認定優勢 • 決策擬定者的誘因優勢

三、台灣積體電路的五力分析 替代品 部分

• 短、中期內無潛在替代品 • 長遠未來的強力替代品:量子電腦

三、台灣積體電路的五力分析 敵對程度 部分
市場集中度:極高 • • 主要競爭者:聯華電子 • 轉換成本:高 • 市場需求滿足程度:低、未飽和

三、台灣積體電路的五力分析 新進入者 部分
• 高資本需求 • 極長的學習曲線 • 品牌認定優勢 • 決策擬定者的誘因優勢

四、產業鏈與供應鍊分析

五、結論
• 五力分析模式不敷使用 • 核心能力分析日漸看重 • 知識經濟下的知識管理 • 網際網路和知識經濟影響下的供 應鍊、產業鍊

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