1. ERP projects are expensive and risky.

 Why did Keda decide to 
embark on an ERP implementation project?
Strong competition within the industry
Lack of internal integration
Pressure from Chinese government agencies
Lack of inventory management
Suboptimal utilization of resources and facilities
The existing Manufacturing Resource Planning (MRP­II) system did 
not support multi­plant operation
2. What are the major processes of implementing an off­the­shelf ERP 
system?
Classify the core needs of system
Choosing an ERP vendor
Process redesign
System implementation
System testing
User training
System rollout
3. Leadership plays a pivotal role in the success of ERP projects. 
Which “leadership best practices” did the Keda managers engage in?
Zhu, the vice general manager ensured all of the senior managers, 
including the director, were involved in this presentation, negotiation 
and selection process. During assembling the project team, they insisted
the “top dogs” of the various departments be involved. The top 
management support was also reflected into the tolerance for the 
production delay after ERP rollout.
4. What were the main challenges faced by Keda in each stage of its 
ERP project? What factors contributed to the project’s success in the 
face of these challenges?

. the particular strategies adopted by Keda may not be.The main challenges: Data preparation: spent a lot of time taking stock and renumbering  stock codes so as to ensure data accuracy in the new system Time: the  system needs to be replaced as soon as possible with the rapid multiple  demand growth.. “big­bang” implementation and the parallel rollout of  testing and user training. . Are the particular strategies adopted by Keda in its ERP project  generally applicable to all ERP implementations? No. Users’ resistance Production delay The key success factors Top management support Team effort Clear defines the roles and responsibilities Rewards and punishments 5.