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Avaliao e

Desempenho no
trabalho

Acadmicos: Arthur Incio do Prado,


Gabrielle Caroline do Carmo Sousa, Jaqueline
Silva Costa, Lucas Gabriel
Gesto Social Farmcia

O que a avaliao de desempenho?


uma apreciao sistemtica do desempenho de cada pessoa em
funo das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a
serem alcanados e do seu potencial de desenvolvimento.

A avaliao do desempenho
humano necessria para o
sucesso organizacional.

Como avaliar o desempenho no trabalho?


No faz sentido determinar o desempenho individual de uma pessoa
quando o resultado do trabalho a ser feito depende muito mais do
desempenho coletivo.
O todo mais que a soma das partes, j que nenhum de ns
individualmente responsvel pela totalidade do desempenho de uma
empresa.

Por que avaliar o desempenho?


Para melhorar a produtividade do indivduo medida que aceita pelo
colaborador e pela organizao;
Comunicar aos seus colaboradores como eles esto indo no seu
trabalho, sugerindo quais as necessidades de mudanas;
Fundamentar

aumentos

salariais,

promoes

muitas

vezes

demisses de funcionrios;

um importante meio para alcanar os objetivos


organizacionais, visto que as pessoas so nosso patrimnio
maior e a razo da existncia de qualquer organizao.

Principais crticas AD
Ausncia de planejamento;
Falta de treinamento;
Baixo envolvimento da alta administrao;
Ausncia de lderes para avaliar pessoas.

Causas dos problemas de desempenho


Envolvem trs fatores:
Habilidade: reflete os talentos do empregado, tal como, sua inteligncia e
conhecimentos.
Motivao: a fora que estimula as pessoas a agir, pode ser afetada por
vrios fatores externos, porm consiste numa deciso interna.
Fatores situacionais: envolvem um amplo grau de caractersticas
organizacionais que podem influenciar positiva ou negativamente o desempenho

Fatores situacionais
Qualidade dos materiais
Falta de equipamentos
Relaes interpessoais deficientes
Treinamento inadequado
Equipe insuficiente
Ambiente de trabalho desfavorvel
Insuficincia de recursos
Falta de instruo

Quem deve avaliar o desempenho?


O gestor (gerente): ele e o supervisor quem avalia o desempenho do
pessoal, com assessoria do rgo de RH que estabelece os meios e os
critrios para que as avaliaes possam acontecer.
O indivduo e o gerente
O gerente o elemento de guia e orientao, enquanto o colaborador
avalia o seu desempenho em funo da retroao fornecida pelo gerente.

A equipe de trabalho
A prpria equipe de trabalho avalia o desempenho de cada um de seus
membros, tomando as providncias necessrias para sua melhoria.

Avaliao por cima


Permite que a equipe avalie seu gerente , como ele proporciona os meios e
recursos para a equipe alcanar os seus objetivos, e como ele poderia
incrementar e ajudar na eficcia da equipe.

Comisso de avaliao
a avaliao coletiva feita por um grupo de pessoas direta ou indiretamente
interessadas no desempenho do funcionrio.
Constituda de pessoas pertencentes a diversos rgos que:
Avaliam de um grupo para outro grupo;
No valorizam aspectos individuais.

rea de RH
O rgo de RH assume totalmente a responsabilidade pela avaliao de
desempenho de todas as pessoas na organizao.

Trabalha com mdias e no com o desempenho individualizado de cada


pessoa.
Padroniza o desempenho das pessoas, na tentativa de eliminar suas
diferenas individuais.
Centralizado, monopolizador e burocrtico.

Referncias
HADDAD,

Matheus.

Alm

da

gesto

tradicional.

Disponvel

http://gestao30.matheus.eti.br/como-avaliar-o-desempenho-no-trabalho

em:

Acesso

em: 04 de novembro de 2013.


BRASIL,

Corporativa.

Educao

Empresarial.

Disponvel

http://www.corporativabrasil.com.br/ Acesso em: 04 de novembro de 2013.

em: