Clase ENAM Salud PÃºblica

SALUD PBLICA
Dra. Karina Panta Talledo

Mdico Cirujano USMP
Auditora Mdica UNMSM
Maestra en Gerencia en Servicios de Salud UPCH
Atencin Primaria en Salud
ATENCIN PRIMARIA EN SALUD

1. Son parte de la atencin primaria en salud,
excepto:
A. Asistencia sanitaria accesible a todos
B. Participacin plena
C. Costo asequible para la comunidad
D. Atencin prenatal
E. No forma parte del desarrollo econmico
Curso ENAM 2011
Salud Pblica
Atencin Primaria en Salud

La 28a Asamblea Mundial de la Salud de 1975,
se logr imponer el concepto de la necesidad y
urgencia de nuevos enfoques del cuidado de la
salud, para todos y por todos. Surgi lo que se
dio en llamar Atencin Primaria de la Salud, por
influencia de las grandes potencias capitalistas
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
Alma Ata
(1978)
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
Alma Ata
La inequidad en el acceso a la salud es inaceptable.
El desarrollo econmico y social es esencial para la salud
plena.
Las personas tienen el deber y el derecho de participar
activamente en la planificacin e implementacin de sus
cuidados de salud.
Los Gobiernos son responsables de garantizar salud para que
la gente tenga una vida social y econmicamente productiva.
La Atencin Primaria de la Salud, es bsica en conseguirlo.
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
ATENCIN PRIMARIA EN SALUD

1. Son parte de la atencin primaria en salud,
excepto:
A. Asistencia sanitaria accesible a todos
B. Participacin plena
C. Costo asequible para la comunidad
D. Atencin prenatal
E. No forma parte del desarrollo econmico
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Salud Pblica
2. Son caractersticas de la Atencin Primaria en

Salud, excepto:
A. Surge como estrategia ms relevante para lograr
el acceso universal
B. El concepto de APS nace en la Declaracin de
Alma Ata
C. Tiene como meta salud para todos
D. Se fundamenta en que la salud es un objetivo
social para todo el mundo
E. Slo involucra al sector salud
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Salud Pblica
Determinantes Sociales de la
Salud
DETERMINANTES SOCIALES DE LA SALUD

3. Son factores condicionantes de la salud
A. Biologa
B. Medio ambiente
C. Estilo de vida
D. Sistema sanitario
E. Todas
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Salud Pblica
10
Determinantes sociales
Determinantes claves que influyen sobre la salud de la poblacin:
a. Ingreso econmico (exclusin social, pobreza)
b. Redes de apoyo social (el apoyo de la familia, amigos y comunidades se
asocia a una mejor salud)
c. Educacin (el estado de salud aumenta con el nivel de educacin)
d. Empleo y condiciones de trabajo (desempleo, estrs)
e. Entornos fsicos seguros y limpios (Vivienda y servicios bsicos)
f. Caractersticas biolgicas y constitucin gentica
g. Desarrollo del nio (la base de un crecimiento sano y buen desarrollo se
da en los 6 primeros meses de vida)
h. Servicios de salud (diseados para mantener y promover salud y
prevenir enfermedades)
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Salud Pblica
11
Determinantes sociales
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Salud Pblica
12
Estilos de vida o costumbres personales relacionadas a la salud

OPS El estilo de vida se utiliza para designar la manera general de vivir,
basada en la interaccin entre las condiciones de vida () y las pautas
individuales de conducta, determinadas por factores socioculturales y
caractersticas personales
- Consumo de tabaco (tienen propiedades irritantes y son conocidos o
sospechosos cancergenos)
- Consumo de alcohol, causa de muerte prematura (neuropata, cardiopata,
gastritis, cirrosis heptica, etc.)
- Sedentarismo, ejercicio diario proporciona beneficios para la salud
- Desnutricin y hbitos nutricionales: Desnutricin, obesidad (asociado a
DBT, enfermedad cardiovascular, etc.)
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Salud Pblica
13
Factores que determina la salud
SALUD
Medio Ambiente
Fsico
Social
Psicolgico
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Estilo de Vida
Riesgos
ocupacionales
Patrn de
consumo
Biologa Humana
Herencia gentica
Maduracin
Envejecimiento
Sistema
Organizado de la
Atencin de Salud
Curacin
Prevencin
Restauracin
14
Causalidad
Una causa eficiente es la condicin necesaria y suficiente para
la aparicin de algo
Busca la relacin CAUSA
EFECTO
Modelo Unicausal
La causa es la condicin necesaria y suficiente para producir el
efecto
Se han identificado muy pocas enfermedades que tengan un
patrn que corresponda uno a uno a sus efectos, es decir que
sin esa causa el efecto no ocurre y con ella debe ocurrir el
efecto
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Salud Pblica
15
Modelos Multicausales
Modelo Multicausa Efecto nico
Por qu algunas personas enferman y otras no?
La produccin de un efecto (enfermedad) requiere la
presencia de varios factores.
Sirve para estudiar enfermedades crnicas, neoplasias,
etc.
CAUSA
CAUSA
CAUSA
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EFECTO
16
Modelos Multicausales
Modelo Multicausa Multiefecto
Un conjunto de diferentes causas producen diferentes
efectos
Sirve para estudiar la contaminacin ambiental, hbito de
fumar y radiacin (causas) pueden provocar cncer de
pulmn, enfisema y bronquitis (efecto)
CAUSA 1
CAUSA 2
CAUSA 3
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EFECTO 1
EFECTO 2
EFECTO 3
17
DETERMINANTES SOCIALES DE LA SALUD

3. Son factores condicionantes de la salud
A. Biologa
B. Medio ambiente
C. Estilo de vida
D. Sistema sanitario
E. Todas
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18
4. Determinantes claves que influyen sobre la

salud de la poblacin:
A. Ingreso econmico
B. Redes de apoyo social
C. Educacin
D. Empleo y condiciones de trabajo
E. Todas
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19
5. Por qu se considera la obesidad un nuevo

reto para la salud pblica?
A. Es un hbito nutricional.
B. Es un factor de riesgo para desarrollar varias
enfermedades crnicas
C. Est restringido para los pases desarrollados
D. La prevalencia no est en aumento
E. N.A.
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20
6. Correlacione
1. Modelo Unicausal
( )
2. Modelo multicausa multiefecto ( )
3. Modelo multicausa efecto nico ( )
a. Hbito de fumar- cncer de pulmn
b. Bacilo de Koch - Tuberculosis
c. Listeria monocitogenes - Listeriosis
A. 1 a, 2 b, 3 c
B. 1 c, 2 b, 3 a
C. 1 c, 2 a, 3 b
D. 1 b, 2 a, 3 c
E. 1 a, 2 c, 3 b
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21
Funciones Esenciales de la
Salud Pblica
VIGILANCIA DE FUNCIONES ESENCIALES DE LA

SALUD PBLICA
7. Son funciones esenciales de la salud pblica,
excepto:
A. Seguimiento, evaluacin y anlisis de la
situacin de salud
B. Promocin de la salud
C. Participacin ciudadana
D. Acceso equitativo a los servicios de salud
E. Control de gasto
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Salud Pblica
23

SALUD PBLICA
Funciones
1.Seguimiento, evaluacin y anlisis de la situacin de

salud
2. Vigilancia de la SP, investigacin y control de riesgos
y daos en SP
3. Promocin de la salud
4. Participacin ciudadana
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Salud Pblica
24

SALUD PBLICA
5. Desarrollo de polticas de gestin y materia de SP
6. Fortalecer la capacidad institucional de regulacin y
fiscalizacin
7. Acceso equitativo a los servicios de salud
8. Desarrollo de RRHH
9. Garantizar y mejorar la calidad de la SP
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25

SALUD PBLICA
7. Son funciones esenciales de la salud pblica,
excepto:
A. Seguimiento, evaluacin y anlisis de la
situacin de salud
B. Promocin de la salud
C. Participacin ciudadana
D. Acceso equitativo a los servicios de salud
E. Control de gasto
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Salud Pblica
26
8. En relacin a las funciones esenciales de la salud pblica sealar

verdadero o falso:
( ) El aseguramiento de la participacin social en la salud facilita la participacin de la
comunidad con el fin de mejorar el estado de la salud de la poblacin y evitar la
promocin de entornos saludables
( ) Tener la capacidad de investigar y vigilar brotes epidmicos es una funcin esencial
de la salud pblica
( ) En promocin de la salud, la creacin de alianzas sectoriales y extrasectoriales

carecen de importancia
( ) Facilitar la vinculacin de grupos vulnerables a los servicios de salud es fomentar el
acceso equitativo a estos servicios.
A. FVFV
B.VVVV
C. VVFV
D. VVFF
E. FVVF
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Salud Pblica
27
Promocin de la Salud
PROMOCIN DE LA SALUD
9. Qu se necesita para evaluar programas de
salud?
A. Objetivos claros
B. Indicadores
C. Organizacin
D. Actividades
E. Equipamiento
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29
1.
2.
3.
4.
Linea basal
Intervencin definida
Indicadores
Mtodo
Evaluador externo para evitar sesgos
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Salud Pblica
30
Evaluacin de programas de salud
1.
2.
3.
4.
Mejorar programas existentes

Demostrar trasparencia
Asegurar financiamiento y sostenibilidad
Compartir estrategias efectivas y lecciones
aprendidas
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Salud Pblica
31
Un enfoque participativo para la evaluacin de
la promocin de la salud busca incluir a todos
los que tienen inters en el resultado a efecto
de tomar accin y efectuar cambios.
La fortaleza de los enfoques participativos recae
en su contribucin para empoderar y generar
cambio social.
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Salud Pblica
32
Prioridades en salud supone:

Identificar problemas
Clasificar problemas
Intervenciones en salud
Objetivo: Racionalizar la asignacin de recursos

Elementos a priorizar: Necesidades, recursos o
servicios
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Salud Pblica
33
9. Qu se necesita para evaluar programas de
salud?
A. Objetivos claros
B. Indicadores
C. Organizacin
D. Actividades
E. Equipamiento
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34
10. Por qu es importante evaluar un programa

de salud?
A. Mejorar programas existentes
B. Demostrar trasparencia
C. Asegurar financiamiento
D. Sostenibiliad
E. Todas
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35
11. Respecto a la evaluacin participativa en Salud,

marque lo correcto:
A. Es una estrategia de la promocin de la salud
B. Busca asegurar la implementacin de lecciones
aprendidas
C. Se basa en la idea del procedimiento del proceso
de aprendizaje
D. Involucra a todos los interesados inclusive a los
afectados directamente
E. Todos
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36
12. El enfoque participativo favorece los

siguientes aspectos, excepto:
A. Dilogo democrtico
B. Busca eliminar desigualdades sociales
C. Disminuir empoderamiento
D. Participacin de la comunidad
E. Busca sostenibilidad
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37
Educacin para la Salud
EDUCACIN PARA LA SALUD

13. Educacin para la salud consiste en el conjunto
de acciones destinadas a prevenir y recuperar la
salud. Las acciones que se deben tener en cuenta
en este aspecto son:
A. Acciones de promocin
B. Acciones de proteccin
C. Acciones de recuperacin
D. Acciones de Rehabilitacin
E. Todas
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39

La educacin para la salud tiene como
objetivo mejorar la salud de las personas.
Perspectivas:
Preventiva
De promocin de la salud
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Salud Pblica
40

PREVENCIN PRIMARIA: Preventivo
PREVENCIN SECUNDARIA: Diagnstico
precoz
PREVENCIN TERCIARIA:
Restablecimiento de la salud una vez que
ha aparecido la enfermedad
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Salud Pblica
41

13. Educacin para la salud consiste en el
conjunto de acciones destinadas a prevenir y
recuperar la salud. Las acciones que se deben
tener en cuenta en este aspecto son:
A. Acciones de promocin
B. Acciones de proteccin
C. Acciones de recuperacin
D. Acciones de Rehabilitacin
E. Todas
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Salud Pblica
42
14. Correlacionar:
1. Prevencin primaria
2. Prevencin secundaria
3. Prevencin terciaria
A.Terapia fsica en secuela de ACV
B. Vacunacin
C. Toma de papanicolau
A. 1 A, 2 B, 3 C
B. 1 B, 2 A, 3 C
C. 1 C, 2 A, 3 B
D. 1 B, 2 C, 3 A
E. 1 A, 2 C, 3 B
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Salud Pblica
43
Salud Ambiental
SALUD AMBIENTAL
15. Son preocupaciones sanitarias, excepto:

A. Enfermedades trasmisibles
B. Agentes cancergenos
C. Agentes mutagnicos
D. Efectos reproductivos
E. Nivel socioeconmico
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Salud Pblica
45
SALUD AMBIENTAL
Preocupaciones Sanitarias
1.
2.
3.
4.
5.
Enfermedades trasmisibles
Cancergenos
Mutagnicos
Efectos sistmicos
Efectos reproductivos
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Salud Pblica
46
Medidas Sanitarias
1. Proteccin de la salud
de las personas
2. Proteccin de la salud
de los animales
3. Preservar los
vegetales
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Salud Pblica
47
Contaminacin de Alimentos:
Estrategias para garantizar que el
sistema est bajo control.
Identificar el peligro y a partir de
ste hacer un anlisis de riesgo y
establecer medidas de control
Requisitos previos: Sistemas de
limpieza, buenas prcticas de
manufactura
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Salud Pblica
48
Proceso
1. Identificar el peligro
2. Determinar los puntos crticos de control (nos interesa la
garanta sanitaria)
3. Aplicacin de monitoreo
4. Acciones correctoras
5. Sistemas de registro
6. Verificacin (externa)
Este sistema es dinmico, en las verificaciones se pueden

encontrar nuevos riesgos
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Salud Pblica
49
SALUD AMBIENTAL
15. Son preocupaciones sanitarias, excepto:
A. Enfermedades trasmisibles
B. Agentes cancergenos
C. Agentes mutagnicos
D. Efectos reproductivos
E. Nivel socioeconmico
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Salud Pblica
50
16. La importancia de las medidas sanitarias NO

repercuten en:
A. Proteccin de la salud de las personas
B. Proteccin de la salud de los animales
C. Preservar los vegetales
D. Preservar el medio ambiente
E. NA
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Salud Pblica
51
17. Para prevenir contaminacin de alimentos existen

estrategias que buscan garantizar un sistema de control.
Ordene la secuencia correcta:
1. Identificar el peligro
2. Sistema de registro
3. Determinar los puntos crticos de control
4. Verificacin externa
5. Acciones correctoras
6. Monitoreo
A. 1-2-3-4-5-6
B. 1-3-6-5-2-4
C. 1-3-2-5-6-4
D. 2-3-4-5-6-1
E. 2-1-3-6-5-4
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Salud Pblica
52
Sistemas de Salud
SISTEMAS DE SALUD
18. Respecto a las definiciones de los componentes del
sistema de salud, correlacione:
1. Organizacin
( ) Los hogares son los principales financiadores en nuestro

sistema de salud
2. Rectora
3. Financiamiento
( ) Primer nivel no contribuye siempre la entrada al sistema de

salud
( ) Es fraccionado en varios subsistemas
4. Prestacin
( ) Funcin que establece las reglas del juego y las hace cumplir
A. 1, 2, 3, 4
B. 2, 1, 4, 3
C. 4, 3, 2, 1
D. 3, 2, 1, 5
E.3, 4, 1, 2
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Salud Pblica
54
SISTEMAS DE SALUD
Un sistema es un conjunto de elementos
(estructura) y procesos que interactan en
funcin de un resultado
Estructura
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Salud Pblica
Proceso
Resultado
55
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Salud Pblica
56
SISTEMAS DE SALUD
Objetivos del sistema de salud
Segn la OMS los sistemas de salud tienen tres
objetivos fundamentales:
a. Mejorar la salud de la poblacin a la que sirven

b. Responder a las expectativas de las personas y
c. Brindar proteccin contra los costos de la mala
salud
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Salud Pblica
57
Componentes del sistema de salud:

a. Organizacin: Fraccionado en varios subsistemas
b. Rectora: MINSA es el ente rector
c. Financiamiento: Los hogares son los principales financiadores
de la salud, seguido de los empleadores y el Estado
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Salud Pblica
58
d. Prestacin: No existe un adecuado mecanismo de referencia

entre los diferentes niveles de complejidad, los servicios de
especializacin se centran en la capital, establecimientos de
salud no articulados
e. Generacin de Recursos: Centros de formacin, investigacin,

de produccin tecnolgica y medicamentos con escasa
regulacin y control
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Salud Pblica
59
Descripcin del Sector Salud

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Privado
Pblico
Seguridad Social
Sanidad de las Fuerzas Policiales
Sanidad de las Fuerzas Armadas
Hospitales Municipales
Hospitales de Beneficencia
ONGs.
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Salud Pblica
60
Niveles de Atencin
Conjunto de RRHH, fsicos y tecnolgicos (OFERTA) organizados
en funciones de produccin (FUNCIONES DE ATENCIN) que
se caracterizan por la capacidad que tienen para resolver
(CAPACIDAD RESOLUTIVA) los problemas de salud de la
comunidad (DEMANDA) hasta un cierto nivel de volumen y
complejidad
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Salud Pblica
61
Nivel I (70%-80%) Promocin, proteccin especfica, diagnstico

precoz y tratamiento oportuno de padecimientos sencillos
Nivel II (12%) Restauracin de la salud, mediana complejidad,
derivados del nivel I y los espontneos
Nivel III (8%) Restauracin y rehabilitacin de la salud, alta
complejidad
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Salud Pblica
62
SISTEMAS DE SALUD
18. Respecto a las definiciones de los componentes del
sistema de salud, correlacione:
1. Organizacin
( ) Los hogares son los principales financiadores en nuestro

sistema de salud
2. Rectora
3. Financiamiento
( ) Primer nivel no contribuye siempre la entrada al sistema de

salud
( ) Es fraccionado en varios subsistemas
4. Prestacin
( ) Funcin que establece las reglas del juego y las hace cumplir
A. 1, 2, 3, 4
B. 2, 1, 4, 3
C. 4, 3, 2, 1
D. 3, 2, 1, 5
E.3, 4, 1, 2
Curso ENAM 2011
Salud Pblica
63
19. Cmo est definido el sector salud?

A. Privado
B. Pblico
C. Seguridad Social
D. Sanidad de Fuerzas Armadas y Policiales
E. Todas
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Salud Pblica
64
Modelo de Atencin Integral

por Etapas de Vida
MODELO DE ATENCIN INTEGRAL POR ETAPA DE

VIDA
20. Son principios del modelo de atencin
integral de salud, excepto:
A. Universalidad
B. Equidad
C. Calidad
D. Dependencia del gobierno central
E. Participacin y promocin de la ciudadana
Curso ENAM 2011
Salud Pblica
66

VIDA
Modelo de Atencin Integral de Salud (MAIS)
Es uno de los lineamientos de poltica del sector
salud 2002 2012
Busca aplicar acciones de salud
Eje centrado en las necesidades de salud de las
personas y dentro del contexto familia y
comunidad.
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
67
Principios
1. Integralidad
2. Universalidad al acceso
3. Equidad
4. Calidad
5. Eficiencia
6. Respeto a los derechos de las personas
7. Participacin y promocin de la ciudadana
8. Descentralizacin
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
68
Dimensiones Persona (etapas de vida)

1. Familia
2. Comunidad
3. Entorno
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
69
Objetivo
1. Reorientar la forma de producir y prestar salud
2. nfasis en la prevencin y promocin
3. Mejorar la salud de las personas, familias y
comunidades
4. Busca un desarrollo sostenible de la poblacin
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
70
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
71
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
72
Intervenciones
Crecimiento y desarrollo
Inmunizaciones
Consulta odontoloestomatolgica
Atencin general con patologa prevalente
Atencin de urgencias y emergencias
Consulta de seguimiento
Consejera
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
73

VIDA
20. Son principios del modelo de atencin
integral de salud, excepto:
A. Universalidad
B. Equidad
C. Calidad
D. Dependencia del gobierno central
E. Participacin y promocin de la ciudadana
Curso ENAM 2011
Salud Pblica
74
21. El modelo de atencin integral de salud

abarca las siguientes dimensiones:
A. Persona
B. Familia
C. Comunidad
D. Entorno
E. Todos
Curso ENAM 2011
Salud Pblica
75
22. NO es un objetivo del modelo de atencin

integral de salud:
A. Reorientar la forma de producir y prestar
salud
B. Prevencin y promocin de la salud
C. Garantizar salud
D. Mejor la salud de las personas, familia y
comunidad
E. Buscar un desarrollo sostenible
Curso ENAM 2011
Salud Pblica
76
Calidad en Salud
CALIDAD EN SALUD
23. Existen herramientas de ayuda para poder evaluar
y/o calificar intervenciones en salud.
Correlacione
1. rbol de problemas
( )
A. 1, 2, 3, 4, 5
B. 2, 1, 4, 3, 5
C. 5, 4, 3, 2, 1
D. 3, 2, 1, 5, 4
E. 5, 3, 4, 1, 2
Curso ENAM 2011
Salud Pblica
El 20% de las causas que ocasionan el

80% del problema
2. Diagrama de Ishikawa
( )
Herramienta que sirve para evaluar si una

determinada situacin debe ser abordada en
primer lugar, con una posibilidad de mejora ms
relevante o un impacto en la calidad ms
positivo.
3. Tabla de Hippopoc
( )
Instrumento utilizado para garantizar la

participacin de todos en intervenciones
de evaluaciones nutricionales
4. Priorizacin de Hanlon
( )
Diagrama causa-efecto para mejorar el

control de la calidad
5. Pareto
( )
Permite formular el problema central

que sea lo suficientemente concreto para
facilitar la bsqueda de soluciones
78
CALIDAD EN SALUD
Dimensiones de la calidad
1. Eficacia
2. Efectividad
3. Eficiencia
4. Equidad
5. Adecuacin
6. Accesibilidad
7. Puntualidad
8. Satisfaccin
9. Seguridad
10. Respeto
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Salud Pblica
79
Indicadores
Son instrumentos de medida

Se acompaan de estndares
Se utilizan en el marco de un sistema de
monitorizacin
Seales de alarma
Se requiere para ser un buen indicador: validez,
sensibilidad y especificidad
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
80
Tablas
rbol de problemas: Tcnica que se emplea para identificar
una situacin negativa (problema central) la cual se intenta
solucionar mediante la intervencin del proyecto utilizando
una relacin de tipo causa - efecto
Priorizacin de Hanlon: Mtodo utilizado para la priorizacin
de problemas, considerando que IMPORTANTE no es lo
mismo que PRIORIDAD
Diagrama de Ishikawa: Herramienta que ayuda a identificar,
clasificar y poner de manifiesto posibles causas del problema
(Diagrama Causa Efecto)
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Salud Pblica
81
Tablas
Diagrama de Pareto: Se utiliza para detectar los problemas
que tienen ms relevancia mediante la aplicacin del principio
de Pareto que dice que hay muchos problemas sin
importancia frente a solo unos graves. Ya que por lo general,
el 80% de los resultados totales se originan en el 20% de los
elementos.
Tabla de Hippopoc: Instrumento utilizado en evaluacin
nutricional que involucra insumos, procesos (actividades),
productos y resultados de la intervencin
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
82
CALIDAD EN SALUD
23. Existen herramientas de ayuda para poder evaluar
y/o calificar intervenciones en salud.
Correlacione
1. rbol de problemas
( )
A. 1, 2, 3, 4, 5
B. 2, 1, 4, 3, 5
C. 5, 4, 3, 2, 1
D. 3, 2, 1, 5, 4
E. 5, 3, 4, 1, 2
Curso ENAM 2011
Salud Pblica
El 20% de las causas que ocasionan el

80% del problema
2. Diagrama de Ishikawa
( )
Herramienta que sirve para evaluar si una

determinada situacin debe ser abordada en
primer lugar, con una posibilidad de mejora ms
relevante o un impacto en la calidad ms
positivo.
3. Tabla de Hippopoc
( )
Instrumento utilizado para garantizar la

participacin de todos en intervenciones
de evaluaciones nutricionales
4. Priorizacin de Hanlon
( )
Diagrama causa-efecto para mejorar el

control de la calidad
5. Pareto
( )
Permite formular el problema central

que sea lo suficientemente concreto para
facilitar la bsqueda de soluciones
83
24. Son objetivos de los servicios sanitarios,

excepto:
A. Especificidad
B. Eficacia
C. Eficiencia
D. Equidad
E. Efectividad
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Salud Pblica
84
25. Cmo medidas de calidad y eficiencia

hospitalaria se usan indicadores de?
A. Estructura, proceso, resultado
B. Proceso, estructura, insumo
C. Uso de camas hospitalarias
D. Costos de produccin
E. Mortalidad hospitalaria
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Salud Pblica
85
26. Son caractersticas de los indicadores de

Salud, excepto:
A. Validez
B. Sensibilidad
C. Especificidad
D. Buen instrumento de medida
E. Puntualidad
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Salud Pblica
86
IDEAS CLAVES
Preventivo promocional
Universalidad
Inclusin social
Interculturalidad
Empoderamiento
Salud para todos
Equidad
Descentralizacin
Intersectorial
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Salud Pblica
87
GESTIN EN SALUD
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
88
PRINCIPIOS BSICOS DE LA
ADMINISTRACIN
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
89
ORGANIZACIN - DIRECCIN - MONITOREO EVALUACIN

27. El proceso destinado a establecer los valores y la cultura de la
empresa, as como tambin las diferentes formas de comunicacin de los
niveles superiores con los subalternos para poder llevar a cabo las tareas
asignadas, se denomina:
A. Direccin.
B. Coordinacin de las Actividades.
C. Controlar.
D. Planificar
E. Definir estrategias
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90
PLANIFICAR
- Incluye actividades que definen aspectos
fundamentales de la organizacin.
- Establece estrategias, objetivos, programas,
pronsticos y estimaciones con respecto a las
actividades de la organizacin.
- Esta compuesta por las siguientes actividades:
Definicin de los objetivos, determinacin de la
manera en que se alcanzaran los objetivos y la
cuantificacin de los objetivos y de los recursos a
utilizar.
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91
ORGANIZAR:
-Funcin bsica de la administracin.
- Constituye la realizacin de mltiples tareas: Dividir
a la organizacin en unidades, determinar sus
responsabilidades, establecer las jerarquas y
coordinar las actividades para que como producto de
un esfuerzo conjunto sea posible alcanzar un objetivo
final.
- La estructura formal : Organigrama.
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92
DIRIGIR:
- Direccin es el proceso destinado a establecer los
valores y la cultura de la empresa, as como tambin las
diferentes formas de comunicacin de los niveles
superiores con los subalternos para poder llevar a cabo
las tareas asignadas.
- En el grado y formas de comunicacin tienen especial
relevancia los conceptos de Influencia y Liderazgo.
- Influencia, es el cambio que se produce en el
comportamiento de un individuo o grupo debido a la
accin de otra persona.
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93
Evaluacion
Es una actividad permanente, que se puede realizar en
cualquier momento del proceso de gestin.
Momento
de ejecucin
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Al inicio de la
gestin
Evaluacin
Situacional
Basal
Anlisis situacional
A. Factibilidad
Durante la
gestin
Evaluacin de
Procesos
Monitoreo
Al finalizar la
gestin
Evaluacin de
Resultados
Evaluacin
94
QUE EVALUAR?
La Organizacin o parte (s)
especfica (s) de ella.
Planes, Programas, Proyectos

(eficiencia, efectividad)
Personas (aprendizajes,
desempeo)
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95
CARACTERISTICAS (2)
Se le calcula a travs de Indicadores de resultados
como Eficacia, Eficiencia, Efectividad Impacto.
EFECTIVIDAD: Valora los resultados de la intervencin
relacionados a la poblacin objetivo de la misma.
EFICACIA: Valora los resultados de una intervencin
en funcin a los objetivos propuestos
EFICIENCIA: Valora los resultados de una intervencin
en relacin a los gastos incurridos en el mismo.
IMPACTO: Modificacin de las condiciones de vida de
los individuos, las familias o las comunidades a
consecuencia de la intervencin realizada.
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Salud Pblica
96
Curso ENAM 2011

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97
OBJETIVOS DE LA EVALUACIN
Analizar los cambios cuali cuantitativos observados en un
perodo de tiempo.
IDENTIFICA LAS
MALAS Y BUENAS
PRACTICAS
Determinar en que medida se estn

alcanzando o se alcanzaron los
objetivos propuestos
MEJORA LA
CAPACIDAD DE
TOMA DE
DECISIONES
Utilizar sus resultados como insumo

para la planificacin del prximo
perodo programtico.
Contribuir a una eficiente asignacin

y administracin de recursos
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Salud Pblica
98
ORGANIZACIN - DIRECCIN - MONITOREO EVALUACIN

27. El proceso destinado a establecer los valores y la cultura de la
empresa, as como tambin las diferentes formas de comunicacin de los
niveles superiores con los subalternos para poder llevar a cabo las tareas
asignadas, se denomina:
A. Direccin.
B. Coordinacin de las Actividades.
C. Controlar.
D. Planificar
E. Definir estrategias
Curso ENAM 2011

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99
28. Relacione los conceptos:
Henri Fayol, sostena que la Direccin es un proceso que alcanza a todas las
actividades del hombre y para realizarla en forma eficiente se requiere:
Planeamiento, organizacin, mando, coordinacin y control.
a.- Planear
( ) Redaccin de reglas, normas y programas.
b.- Organizar
( ) Ayuda a evaluar lo inicialmente previsto y lo que se ha

logrado.
c.- Control
( ) Divide a la organizacin en unidades y establece

jerarquas.
d.- Coordinacin
( ) Establecer estrategias respecto a las actividades de

organizacin.
A. b, c, d, a B. d, c, b, a C. d, a, b, c D. b, a, c, d E. a, b, c, d
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100
MATERIALES LOGSTICOS Y
FINANCIEROS
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
101
29. Por lo general se dice de las finanzas que es la ciencia y el arte

que comprende a todos los procesos relacionados con el manejo de
los recursos financieros de la organizacin. Estos procesos se
ejecutan tomando en cuenta los conceptos de riesgo, seguridad,
liquidez y rendimiento.
Correlaciona los conceptos:
a.- Riesgo
( ) Recompensa que uno obtiene por el riesgo

asumido
b.- Seguridad
( ) Capacidad de contar con efectivo para
cumplir con las obligaciones.
c.- Liquidez
( ) Garanta que uno obtiene por la inversin
realizada.
d.- Rendimiento ( ) El resultado esperado varia con respecto a lo
planificado.
A. d, c, b, a B. a, b, c, d
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Salud Pblica
C. b, a, d, c
D. b, c, d, a
E. b, c, a, d
102
Despliegue de funciones: control patrimonial

Control patrimonial
Inventario de
bienes de activo fijo
Alta de bienes
Asignacin de uso
Desplazamiento,
prstamo o transferencia
Baja
Disposicin final
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103
Despliegue de funciones: mantenimiento y servicios generales

Mantenimiento y
Servicios generales
Inventario tcnico de
Equipos e instalaciones
(Ficha tcnica de equipo)
Planificacin y Presupuesto del

Mantenimiento (preventivo,
correctivo, predictivo)
Ejecucin del
Mantenimiento (OTM: orden de
Trabajo de mantenimiento)
Evaluacin de reemplazo
(anlisis econmico de
mantener vs renovar)
Control de consumo de
Servicios (luz, agua,
comunicaciones)
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104
Despliegue de funciones: abastecimiento
Abastecimiento
Estandarizacin y
catalogacin de
bienes y servicios
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
Planeacin y
programacin
Adquisiciones y
gestin de
proveedores
Almacenamiento y
Distribucin

105
LAS FINANZAS
Utilizacin adecuada de los
recursos financieros en
funcin a objetivos
concretos, es decir, como
los sujetos asignan recursos
financieros a travs del
tiempo y en un contexto de
incertidumbre
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106
CONCEPTOS BASICOS
Riesgo: Probabilidad de que
el resultado esperado vari
con respecto a lo planificado.
Seguridad: Garanta que uno

obtiene por la inversin
realizada.
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107
CONCEPTOS BASICOS
Liquidez: Capacidad de
contar con efectivo para
cumplir con las obligaciones
contraidas.
Rendimiento: Recompensa
que uno obtiene por el riesgo
asumido en una determinada
decision de inversion
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
108
29. Por lo general se dice de las finanzas que es la ciencia y el arte

que comprende a todos los procesos relacionados con el manejo de
los recursos financieros de la organizacin. Estos procesos se
ejecutan tomando en cuenta los conceptos de riesgo, seguridad,
liquidez y rendimiento.
Correlaciona los conceptos:
a.- Riesgo
( ) Recompensa que uno obtiene por el riesgo asumido
b.- Seguridad
( ) Capacidad de contar con efectivo para cumplir con las

obligaciones.
c.- Liquidez
( ) Garanta que uno obtiene por la inversin realizada.
d.- Rendimiento
( ) El resultado esperado varia con respecto a lo planificado.
A. d, c, b, a B. a, b, c, d
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Salud Pblica
C. b, a, d, c
D. b, c, d, a
E. b, c, a, d
109
CONFLICTO NEGOCIACION- TRABAJO EN EQUIPO

30. Marque V o F segn corresponda.
Los conflictos pueden surgir a partir de diversos factores, los cuales ayudan a entender
los puntos de origen del conflicto. Estos factores son:
( ) Interpretacin distinta de los hechos
( ) Recursos escasos y mala relacin
( ) Necesidades humanas bsicas insatisfechas

( ) Estructura injusta
( ) Los valores creencias o principios distintos
A. VFVFV
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Salud Pblica
B . FVFVF
C. FFFVV
D. VVVFF
E. VVVVV
110
TRABAJO EN EQUIPO - NEGOCIACIN CONFLICTOS

-
El conflicto es un proceso de
no poca complejidad y que
requiere un tratamiento
adecuado, para que las dos
alternativas posibles que de el
se desprenden( cambio
negativo o positivo) sea este
ultimo el que finalmente
quede como resultado.
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111
Curso ENAM 2011

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112
FUENTES DEL CONFLICTO

Necesidades
humanas
Estructura
Recurso
escasos
Hechos/
Informacin
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Relacin
CONFLICTO
Valores/
Creencias
113
NEGOCIACION
-
Se trata de resolucin de
conflictos.
Se evidencian dos tipos de
negociaciones : distributiva y la
integrativa.
Cuando estamos compitiendo en
una negociacin, debemos tener
presente tres factores : Poder,
tiempo e informacin.
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114
Tipos de negociacion
NEGOCIACION DISTRIBUTIVA
- Se necesita una rpida
resolucin del conflicto.
- Decisiones difciles de
aceptar por los dems
- Plena seguridad de que
estamos en lo correcto.
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115
Tipos de negociacion
NEGOCIACION INTEGRATIVA
- Al distribuir los resultados
resultara perjudicial para
ambas partes.
- Fomentar aprendizaje.
- Integrar puntos de vista
diferentes
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116

DIFERENTES TEORIAS DEL LIDERAZGO
Teoras de los rasgos:
Esta teora afirma que en lneas generales puede encontrarse en el lder
seis caractersticas distintivas: ambicin y energa, deseo de dirigir,
honradez e integridad, confianza en si ismo, inteligencia, conocimientos
adecuados para ocupar su puesto.
Para los cultores de esta teora todo parece indicar que el lder nace, ya
que sus rasgos de personalidad los traen como una marca registrada
desde su nacimiento, y definen por anticipado sus posibilidades de
ocupar este sitio.
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117

Teora del Comportamiento:
-
El Lder puede hacerse, ya que modificando su comportamiento a travs

de un adecuado entrenamiento pueden fabricarse lideres en donde
antes haban simples personas.
Establece que bsicamente podemos reconocer dos tipos de liderazgo:
Liderazgo orientado a las tareas y el liderazgo orientado a las personas.
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118

Teoras Situacionales o de Contingencias:
-
Se agregaron como variables de estudio las diferentes situaciones en

que tanto el lder como su grupo podan encontrarse.
Teoras Actuales:
Liderazgo carismtico
Se sigue al lder porque los miembros reconocen en l
caractersticas y habilidades extraordinarias: generan cambios,
asumen riesgos, emiten confianza, habilidad de comunicacin,
etc.
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119
CONFLICTO NEGOCIACION- TRABAJO EN EQUIPO

30. Marque V o F segn corresponda.
Los conflictos pueden surgir a partir de diversos factores, los cuales ayudan a
entender los puntos de origen del conflicto. Estos factores son:
( ) Interpretacin distinta de los hechos
( ) Recursos escasos y mala relacin
( ) Necesidades humanas bsicas insatisfechas

( ) Estructura injusta
( ) Los valores creencias o principios distintos
A. VFVFV
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Salud Pblica
B . FVFVF
C. FFFVV
D. VVVFF
E. VVVVV
120

31. Marque la opcin correcta:
Cuando competimos en una negociacin, debemos
tener presente tres factores de importancia, que
puedan volcar los resultados a nuestro favor, nos
referimos a:
A. Competitividad - Negociacin -Cooperacin.
B. Poder- Tiempo -Informacin.
C. Convivencia - Integridad - Renunciamiento.
D. Estilo - Produccin -Satisfaccin.
E. Distribucin Cooperacin Tiempo
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121

32. Relacione los conceptos, segn corresponda:
Las explicaciones tericas acerca del fenmeno del liderazgo
son diversas; pudiendo mencionar como las principales:
a.- Teora de los rasgos.
( )
Habla del liderazgo

carismtico
b.- Teora del Comportamiento.
( )
El Lder se hace
c.- Teora de contingencias
( )
El Lder nace
d.- Teoras Actuales
( ) situaciones favorables o
desfavorables para el lder.
A. d, b, a, c B. b, a, d, c C. c, b, d, a D. c, a, b, d E. a, b, c, d
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122
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
123
33. Dentro del planeamiento estratgico, se deben revisar los conceptos

de misin, visin y valores. Correlacione las definiciones, segn
corresponda:
A.
B.
C.
D.
E.
a. Misin
( )Establece la situacin futura que

deseamos para la organizacin
b. Visin
( ) Pautas de conducta que rigen dentro

de una organizacin
c. Valores
( ) Define el objetivo final y fundamental

que la organizacin persigue
b, a, c
a, c, b
b, c, a
c, a, b
a, b, c
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Salud Pblica
124
IDEAS
RECTORAS
AMBIENTE
EXTERNO
ESCENARIOS
AMBIENTE
INTERNO
SELECCION DE
ESTRATEGIAS
ANLISIS DE
VIABILIDAD
IMPLEMENTACION
ESTRATEGICA
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125
Curso ENAM 2011

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126
Curso ENAM 2011

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127
Curso ENAM 2011

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128
Curso ENAM 2011

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129
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
130
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
131
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
132
Curso ENAM 2011

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133
EL AMBIENTE EXTERNO
Conjunto de hechos o
circunstancias externas a la
organizacin que influyen en
el logro de ideas rectoras y
el desempeo
organizacional.
Curso ENAM 2011

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134
ANLISIS DE AMBIENTE EXTERNO INCLUYE

PRINCIPALMENTE:
Dinmica social.
Dinmica econmica.
Dinmica poltica.
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135
OPORTUNIDADES
Hechos que favorecen el logro de la visin y
cumplimiento de la misin.
AMENAZAS
Hechos que dificultan o ponen en riesgo el logro
de la visin y cumplimiento de la misin.
Curso ENAM 2011

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136
EL AMBIENTE INTERNO
Conjunto de condiciones internas de la

organizacin
que
permiten
enfrentar
las
circunstancias del entorno que influyen en el logro
de ideas rectoras y el desempeo organizacional.
Curso ENAM 2011

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137
ANLISIS DE AMBIENTE INTERNO INCLUYE

PRINCIPALMENTE:
Capacidades gerenciales.
Capacidades tcnicas.
Capacidades de recursos
humanos.
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Salud Pblica
138
ANLISIS DE AMBIENTE INTERNO INCLUYE

PRINCIPALMENTE:
Capacidades organizacionales.
Capacidades logsticas
Capacidades financieras.
Curso ENAM 2011

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139
FORTALEZAS
Es una posicin favorable que posee la
organizacin en relacin con alguno de sus
elementos (recursos, procesos, etc.) y que la sita
en condiciones de responder eficazmente ante
una oportunidad o ante una amenaza.
DEBILIDADES
Es una posicin desfavorable que tiene la
organizacin con respecto a alguno de sus
elementos y que la ubica en condiciones de no
poder responder eficazmente las oportunidades
y amenazas del entorno.
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140
FORMULACION DE ESTRATEGIAS
Curso ENAM 2011

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141
FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Estrategias de
Desarrollo (OF)
Estrategias de
Mantenimiento (OD)
Estrategias de
Crecimiento (AF)
Estrategias de
Sobrevivencia (AD)
142
FORMULACIN DE ESTRATEGIAS:
PREGUNTAS ORIENTADORAS
FORTALEZAS
F1:
F2:
F3:
Fn:
DEBILIDADES
D1:
D2:
D3:
Dn:
OPORTUNIDADES
Cmo aprovechar las
Cmo superar las
O1:
oportunidades utilizando debilidades aprovechando
O2:
las fortalezas?
las oportunidades?
O3:
On:
Cmo utilizar las
Qu hacer para superar las
AMENAZAS
fortalezas para neutralizar debilidades y neutralizar o
A1:
o disminuir las amenazas? disminuir las amenazas?
A2:
A3:
An:
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143
FORMULACION DE OBJETIVOS ESPECIFICOS
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
Medibles
Para permitir el monitoreo y

evaluacin de los mismos
Apropiados
A los problemas, metas y

estrategias
Temporales
A realizarse dentro de un perodo

de tiempo especfico
Especficos
Para evitar interpretaciones

diferentes
Realistas
Que se pueden lograr, que

constituya un reto y sean
significativos
144
33. Dentro del planeamiento estratgico, se deben revisar los conceptos

de misin, visin y valores. Correlacione las definiciones, segn
corresponda:
A.
B.
C.
D.
E.
a. Misin
( )Establece la situacin futura que

deseamos para la organizacin
b. Visin
( ) Pautas de conducta que rigen dentro

de una organizacin
c. Valores
( ) Define el objetivo final y fundamental

que la organizacin persigue
b, a, c
a, c, b
b, c, a
c, a, b
a, b, c
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
145
34. La planificacin estratgica es un proceso de diferentes etapas, que deben

seguirse una vez que se determinan los objetivos de la organizacin; estas
diferentes etapas son cuatro: Anlisis - Decisin - Implementacin Evaluacin.
Correlacione las definiciones:
A.
B.
C.
D.
E.
Anlisis
( ) Pone en prctica la estrategia seleccionada
Decisin
( ) Evala bsqueda de oportunidades y amenazas
Implementacin
( ) Etapa de control
Evaluacin
( ) Surgen las alternativas de accin a seguir.
b, a, d, c
b, d, a, c
c, a, d, b
d, a, b, c
a, b, c, d
Curso ENAM 2011

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146
GESTION ESTRATEGICA
DE LOS RECURSOS
HUMANOS
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
147
35. Marque V o F, segn corresponda:

Dentro de los principios que deberan tenerse en cuenta para facilitar
una gestin estratgica de los recursos humanos, se considera que:
( ) Deben existir permanentemente vnculos eficaces, entre las distintas reas funcionales y
la direccin de recursos humanos
( ) Las iniciativas de gestin de los recursos humanos deben ser pertinentes para las necesidades
de la empresa.
( ) La empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las dimensiones de los
recursos humanos que le son relevantes.
( ) No se requiere evaluar el perfil de las personal de acuerdo a las necesidades de la empresa.
( ) La direccin de recursos humanos no debe comprometerse con las areas funcionales para
determinar el perfil de un trabajador.
A. VVVVV
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Salud Pblica
B. VFVFV
C. VVVFF
D. VVFFF
E. FFFFF
148
Anlisis del entorno

Econmico
Sindical
Tecnolgico
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
Poltico
Cliente
Distribuidor
Organizacin
Competidor
Proveedor
Cultural
Ecolgico
149
ELEMENTOS CLAVES DE LA GESTIN DIRECTIVA
Resultados de Negocio
Cmo deberamos
evaluar en la gestin del
negocio el resultado
econmico de la gestin de
las personas?
Accionistas
Cmo deberamos medir la
contribucin de los
empleados a la generacin
de valor para el accionista?
GESTIN DE PERSONAS
Empleados o Clientes
Internos
De qu nivel de capacidad
profesional disponemos en
nuestra plantilla para
desarrollar con xito nuestro
proyecto empresarial?
Curso ENAM 2011
Salud Pblica
Clientes Externos
Cmo deberamos
evaluar nuestra gestin
de personal atendiendo
a los intereses de la
Empresa ante los
Clientes?
Procesos y Capacidades de
Gestin de Personas
Cmo tengo que evaluar la
utilizacin de sistemas y prcticas
de gestin en las personas y cmo
sustentaremos nuestra capacidad
de cambiar y mejorar?
150
RETOS DE LA GESTIN DE RECURSOS

HUMANOS
Alinear Recursos Humanos con la estrategia del
negocio
Mejoramiento continuo de procesos
Administrar la contribucin de los empleados
Gerenciar la transformacin
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Salud Pblica
151
Elementos nucleares para que un trabajo

aada valor
Cultura empresarial
Seguridad en el empleo
Empleados adecuados
Organizacin del trabajo
Participacin y delegacin de poder
Formacin y aprendizaje
Compartir la informacin
Compartir los beneficios
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152
EVOLUCIN DEL PERFIL DEL EJECUTIVO DE RR.HH.

Pasado-presente
Presente-futuro
Especialistas en personal que

trabajan en el negocio
Especialistas en el negocio que

trabajan en el personal
Guardianes del cumplimiento

de la polticas de recursos
humanos
Asesores en materia de
polticas de RR.HH.
Policas
Gestores
Implementadores
Contratos de trabajo flexibles
Contratos y Trabajo
Valor agregado
Procesadores administrativos
La filosofa del "se puede"
Reglas y procedimientos
Orientacin hacia el negocio
Comprensin de las tcnicas

de personal
Comprensin del negocio
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Salud Pblica
153
PLANIFICACION ESTRATEGICA PRINCIPIOS BASICOS

1. Durante el proceso de elaboracin de la estrategia general deben tomarse
en consideracin e incorporarse en la discusin, de forma explicita, las
dimensiones de los recursos humanos.
2. Deben existir permanentemente vnculos eficaces entre las distintas reas
funcionales y la direccin de recursos humanos, a fin de que se garantice
la integracin de los intereses de esos recursos humanos en el proceso de
toma de decisiones de la organizacin.
3. La organizacin debe establecer responsabilidades de gestin de los
recursos humanos a todos los niveles.
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
154
PLANIFICACION ESTRATEGICA PRINCIPIOS BASICOS

4. Las iniciativas de gestin de los recursos humanos deben ser pertinentes
para las necesidades de la empresa.
5. Deben analizarse los entornos social, poltico, tecnolgico y econmico en
los que la empresa desarrollara su actividad.
6. La empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las
dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes.
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
155
RETOS DE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Identificar de manera confiable personas con
desempeo excelente
Lograr una mejor adecuacin entre las exigencias
de los cargos clave y el personal
Seleccionar los mejores candidatos
Asegurar que los mejores esfuerzos en la
formacin del personal se traduzcan en una
mejora en el desempeo organizacional
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
156
RELACIONES Y TRATO CON LA GENTE
COMUNICACIN
ASERTIVIDAD
ESCUCHAR
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
157
PROCESO DE SELECCIN:
LO ESENCIAL
PERFIL DE LA
PERSONA
PERFIL DEL PUESTO
Comparacion y Ajuste
Encaje
Curso ENAM 2011
Salud Pblica
158

Dentro de los principios que deberan tenerse en cuenta para facilitar
una gestin estratgica de los recursos humanos, se considera que:
( ) Deben existir permanentemente vnculos eficaces, entre las distintas reas funcionales y
la direccin de recursos humanos
( ) Las iniciativas de gestin de los recursos humanos deben ser pertinentes para las necesidades
de la empresa.
( ) La empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las dimensiones de los
recursos humanos que le son relevantes.
( ) No se requiere evaluar el perfil de las personal de acuerdo a las necesidades de la empresa.
( ) La direccin de recursos humanos no debe comprometerse con las areas funcionales para
determinar el perfil de un trabajador.
A. VVVVV
Curso ENAM 2011
Salud Pblica
B. VFVFV
C. VVVFF
D. VVFFF
E. FFFFF
159
36. En el mbito de la gestin de los recursos humanos, la mayora de las

organizaciones reconoce que es preciso realizar un anlisis tanto del entorno
general (macroentorno) como del especifico (microentorno) de la empresa.
De los descritos, coloque V o F:
( ) Entorno econmico y mercado de trabajo pertenece al microambiente.
( ) Entorno poltico y ecolgico pertenecen al macroambiente.

( ) Entorno tecnolgico, cultural y sindical pertenecen al macroambiente.
( ) Clientes y proveedores pertenecen al microambiente.
( ) Distribuidores y competencia pertenecen al macroambiente.
A. VVVVV B. FFFFF C.VFVVF

Curso ENAM 2011
Salud Pblica
D.FVFVF E. FVVVF
160
EVALUACIN ECONMICA EN SALUD
Curso ENAM 2011

Salud Pblica
161
37. La evaluacin econmica es la tcnica que permite determinar

la eficiencia de diferentes alternativas de actuacin, comparndolas
tanto en trminos de costo como de resultados.
Respecto a anlisis de costos, marque verdadero o falso:
( ) El anlisis costo- beneficio (ACB) mide tanto los costos como los beneficios sobre
la salud en unidades monetarias.
( ) El anlisis costo- efectividad (ACE) es la forma de evaluacin econmica ms

frecuentemente utilizada en el sector sanitario, los beneficios son medidos en
unidades clnicas.
( ) En el anlisis costo-utilidad (ACU), la medida ms comnmente utilizada son los
AVAC.
( ) El anlisis de minimizacin de costos (AMC), puede considerarse un tipo especial

de ACE.
A. FFFF
Curso ENAM 2011
Salud Pblica
B. VFVF
C. FVFV
D. VVVV
E. VVFF
162
MTODOS Y HERRAMIENTAS DE EVALUACIN ECONMICA

Anlisis coste-efectividad (cost-effectiveness analysis)
Anlisis en el que los costes se expresan en unidades monetarias y los
efectos sobre la salud en unidades habitualmente utilizadas en la
prctica clnica (p. ej. reduccin de la tensin arterial, aos de vida
ganados). Dichas unidades son comunes en las distintas intervenciones
comparadas.
Anlisis coste-utilidad (cost-utility analysis)
Anlisis en el que los costes se expresan en unidades

monetarias y los beneficios en AVAC (aos de vida ajustados
por calidad). El resultado, expresado como cociente
coste/AVAC, puede utilizarse para comparar diferentes
intervenciones.
Anlisis coste-beneficio (cost-benefit analysis)
Anlisis en el que tanto los costes como los beneficios se expresan en
unidades monetarias. El resultado puede expresarse como proporcin
(cociente coste/beneficio) o como valor neto (diferencia entre los
beneficios y los costes).
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Salud Pblica
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Salud Pblica
165
37. La evaluacin econmica es la tcnica que permite determinar

la eficiencia de diferentes alternativas de actuacin, comparndolas
tanto en trminos de costo como de resultados.
Respecto a anlisis de costos, marque verdadero o falso:
( ) El anlisis costo- beneficio (ACB) mide tanto los costos como los beneficios sobre
la salud en unidades monetarias.
( ) El anlisis costo- efectividad (ACE) es la forma de evaluacin econmica ms

frecuentemente utilizada en el sector sanitario, los beneficios son medidos en
unidades clnicas.
( ) En el anlisis costo-utilidad (ACU), la medida ms comnmente utilizada son los
AVAC.
( ) El anlisis de minimizacin de costos (AMC), puede considerarse un tipo especial

de ACE.
A. FFFF
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Salud Pblica
B. VFVF
C. FVFV
D. VVVV
E. VVFF
166

En el campo de la evaluacin de Programas de salud, se puede
expresar las siguientes ideas rectoras:
( ) La valoracin de necesidades se verifican en funcin a su pertinencia para
satisfacer las necesidades de la poblacin meta.
( ) La teora del programa explica de qu forma las acciones del programa
producirn resultados deseados a la poblacin meta.
( ) La evaluacin de impacto define si el comportamiento observado en las
variables de inters puede ser atribuido al programa.
( ) El anlisis Costo efectividad, evala la valoracin econmica de los programas

de desarrollo.
( ) Los sistemas de informacin permitirn que todo el proceso de recoleccin y
anlisis se pueda realizar de manera gil y oportuna.
A.VVVVV
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Salud Pblica
B. VFVFV
C. FVFV
D.FFFFV
E. VVFFV
167
39.Marque la respuesta incorrecta:

A. La incidencia de una enfermedad es la proporcin de individuos que
a lo largo de un periodo de tiempo desarrolla dicha enfermedad.
B. La prevalencia es la proporcin de casos con la enfermedad en un
momento determinado. No importando el tiempo que los individuos
llevan con la enfermedad.
C. La mortalidad puede considerarse una medida especial de
incidencia en la que el denominador es el nmero de muertos
durante un periodo determinado.
D. La esperanza de vida es el promedio de aos de vida de una
persona a una determinada edad, y se habla de promedio porque no
corresponde a un nmero concreto, sino que presenta una
distribucin.
E. El concepto de aos de vida ajustados por calidad, incluye la
evaluacin del bienestar fsico, mental y social. Valorando aspectos
econmicos, de educacin y de ambiente.
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Salud Pblica
168

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