You are on page 1of 3

Arta de a conduce

26 Noiembrie 2013 by Ovidiu Neagoe

Romania este codasa Europei la foarte multe capitole, dar in

mediul de afaceri situatia este cu totul alta. Companiile in
care leadership-ul este adanc inradacinat in cultura
organizatiei si in care dezvoltarea liderilor este o prioritate au reusit sa se transforme in
permanenta, mentinand aceleasi rezultate formidabile.
Nu degeaba se spune ca “managementul face lucrurile cum trebuie, iar liderii fac ce trebuie”.
Ultimii cinci ani, care au stat sub zodia recesiunii mondiale, au reusit sa demonstreze adevarul
din spatele acestei zicale. Nu mai este un secret pentru nimeni ca piata a devenit volatila si
impredictibila. Durata medie de viata chiar si a companiilor gigant a scazut considerabil, la fel si
durata medie a mandatului unui CEO si, in acelasi timp, cresterile au devenit mai greu de
estimat.
Mai mult, daca inainte de cutremurul financiar si de replicile acestuia, ce au lovit puternic
fundatiile companiilor din tara, orice decizie a managementului era sinonima cu cresteri
sanatoase, acum “vedetele” organizatiilor au devenit liderii. Acestia formeaza si motiveaza
echipele, le asociaza proiectele potrivite, incurajeaza inovatia chiar daca aceasta implica risc ori
esec, sau chiar dezvolta la randul lor alti lideri. “Vremurile s-au schimbat si este timpul sa facem
lucrurile diferit”, preciza Harry Meintassis, Managing Director la Hay Group South East Europe,
intr-un discurs sustinut in cadrul evenimentului Zilele Biz, unde a prezentat rezultatele editiei
locale a studiului “Best Companies for Leadership”, realizat pentru Biz de Hay Group Romania.
Pe langa dezvaluirea tendintelor in leadership si a modalitatii in care liderii romani sunt
perceputi de coechipieri, studiul prezinta si un top al celor mai bune zece companii pentru
dezvoltarea liderilor. Cum arata din interior o astfel de companie? Potrivit respondentilor
studiului, cele mai bune companii pentru leadership construiesc talente pentru viitor si, mai mult,
incurajeaza si conduc inovatia. Astfel, 83% dintre liderii romani reusesc cu succes sa puna bazele
unui climat de lucru in care angajatii sunt motivati sa dea tot ce este mai bun pentru atingerea
tintelor, in timp ce la nivelul celor mai bune companii pentru leadership de la nivel global

LIDERII DESCHID DRUMUL SPRE SUCCES Daca ducem analogia “organizatiilor ambidextre” mai departe si privim o companie din top ca pe un sportiv care isi foloseste cu aceeasi abilitate ambele brate. Este ceea ce numim «ambidextrie ». Angajatii din departamentele unde ia nastere inovatia in companii sunt la fel de importanti ca salariatii care contribuie la imbunatatirea operationala. Director HR Coca. iar situatia economica si piata dinamica in care operam au contribuit la identificarea. “Acest lucru este o consecinta a procesului riguros si complex pentru atragerea talentelor si a implementarii unor programe de dezvoltare profesionala coerente si eficiente. “Editia globala a topului celor mai bune 20 de companii pentru leadership arata abilitatea companiilor de a inova in timp ce isi pastreaza excelent a operationala. cand organizatia trebuie dirijata printr-un mediu de business din ce in ce mai disruptiv. care isi “dau mana” si colaboreaza . spune pentru Biz Corina Licea.procentul acestora ajunge la 90 de %. spune Harry Meintassis. “Rezultatele studiului «Best Companies for Leadership» din acest an indica o nevoie dubla pentru inovatie si excelenta operationala intr-o era in care este nevoie de o transformare strategica continua”. procent care la nivel european ajunge la 63%. foarte multe persoane ajungand in pozitii strategice in cadrul grupului Coca.Cola HBC Romania si Moldova. companie care ocupa prima pozitie in clasamentul “Best Companies for Leadership”. cresterea si dezvoltarea acestor lideri in interiorul organizatiei. lucru demonstrat de colegii mei de foarte multe ori”. mai spune Corina Licea. “De multi ani Romania este considerata o pepiniera de talente. prezinta diferente semnificative fata de restul companiilor intr-un numar de arii precum mentoring focusul in viitor si bonusarea strategica”. Cei mai buni lideri apar de cele mai multe ori in situatii limita sau in conditii dificile. iar la nivel european la 82%. sunt de parere 84% dintre respondentii romani la studiu. adauga Managing Director-ul pe zona de sud-est a Europei din cadrul Hay Group. spre deosebire de participantii la editia globala a lucrarii. realizat de Hay Group.Cola Hellenic”. care considera afirmatia adevarata in proportie de 80%. Una dintre abilitatile cu rol cheie pentru un lider consider ca este aceea de invatare rapida (learning agility). chiar si in vremuri tulburi. 74% dintre respondentii romani sunt de parere ca organizatiile reusesc sa puna in aplicare planuri de succesiune pentru pozitiile cheie. Organizatiile ambidextre. care exceleaza simultan in termeni de inovatie si operatiuni. Mai mult.

Tot cercetarea realizata de Hay Group Romania arata ca 91% dintre respondentii romani sunt de parere ca echipele superioare de management colaboreaza pentru atingerea obiectivelor generale ale organizatiei si 89% dintre participanti sunt de parere ca in companiile campioane in leadership liderii seniori comunica angajatilor ca supravietuirea grupului depinde de adaptarea la evolutia tendintelor din piata. 57% dintre respondenti considera ca asul din maneca unui lider este gandirea strategica. aproape trei sferturi (71%) dintre cele mai bune zece companii din perspectiva leadership-ului din Europa considera ca esecul nu deloc rusinos – o nota puternica de flexibilitate si dorinta de a depasi aversiunile.pentru obtinerea unui rezultat mai bun – fie pe tabela de marcaj. sa iti placa echipa cu care lucrezi”. 39% capacitatea acestuia de a inspira alti lideri. in timp ce luarea deciziilor a fost votata de catre 35% dintre respondenti. “Eu am invatat mult din sport: trebuie sa iti placa foarte mult ce faci. trebuie sa ne focusam pe oameni. spunea Steven van Groningen. “La nivel european. capacitatea de a lucra in echipa (29%) si executia (23%). Daca rolul unui lider pentru o companie este unul decisiv. adauga Managing Director-ul de la Hay Group Romania. care sunt pregatiti sa isi asume riscuri si mai ales sa se redreseze cu rapiditate in cazul unui esec”. totusi care sunt cele mai apreciate abilitati ale acestora din perspectiva organizatiilor? La aceasta intrebare are raspunsul tot studiul “Best Companies for Leadership”. La finalul listei sunt etica (31%). este un proces. capitol la care companiile din tara prezente in clasament mai au inca de lucrat”. mai puncta Van Groningen. spune Harry Meintassis pentru Biz. trebuie sa te dezvolti constant.companie care ocupa cea de-a saptea pozitie in topul celor mai bune companii pentru leadership din Romania in cadrul unei prezentari de la Zilele Biz. fie in situatia financiara a companiei – atunci nu putem sa nu ne oprim asupra unor aspecte extrem de importante: comunicarea si colaborarea. Astfel. Este imposibil sa nu ai rezultate daca ai oameni buni. “Desi numai jumatate (56%) dintre companiile care nu sunt prezente in top privesc esecul ca pe o oportunitate de a invata. cele mai bune companii pentru leadership pun accent pe dezvoltarea unor lideri agili si flexibili. . presedinte si CEO la Raiffeisen Bank . care lucreaza bine in echipa”. Daca vrem rezultate intr-o perioada incerta. “Si in business este la fel.