You are on page 1of 4

BayWa

Leading de tranzacționare și serviciile de grup
 segmente Core Agriculturii ,
Und Energie Materiale de construcții
 Cultura organizațională bazată pe
rădăcini de cooperare
 Fondată în Munchen în 1923
 Aproximativ 17.000 de angajați
 Peste 3.000 de locatii in 28 de tari
 societate cotată la bursă ( SDAX
Ca un partener puternic , BayWa standuri pentru :
 Trust : baza pentru un parteneriat puternic
8
 Inovare :dezvoltarea de noi
produse și soluții pentru un parteneriat
că este aptă pentru viitor
 Soliditatea : temelia tare pentru durabilă
creștere
Faptele :
 Până în 2050 , populația lumii va crește cu
un alt 2 miliarde , ajungând la 9 miliarde de oameni .
 Creșterea prosperității în recent industrializare
țări conduce la schimbari in obiceiurile alimentare
și creșterea cererii pentru alimente .
global Terenul arabil la nivel mondial pe persoană va
scădea 0.3-0.2 ha între
2000-2050 .
BayWa lui Rol:
Furnizarea domeniului agricol :
13
 Cu metode noi si moderne de cultivare
că creșterea productivității agricole
 Prin furnizarea toate materialele de operare pentru
agricole și de cultivare
 Prin asigurarea aprovizionării cu materii prime
prinformarea unei
interconectate curent , la nivel mondial de
comerț
Afacerea noastră în 2013
Trading și vânzările de produse agricole , resurse de exploatare ,
echipamente si fructe agricole .
 poziție semnificativă în calitate de furnizor complet linie :
 Cel mai mare comerciant agricol în Germania
 în toată lumea printre primele 10
 acoperire aproape completă a lanțului de valori agricol
Miliarde € 10,8 Venituri , 9038 de angajati , 67 % din veniturile grupului
 acoperire aproape completă a lanțului de valori agricol
 Organizate în trei unități de afaceri : Agricultura Comert , Agricultura
Echipamente si Fructe

agricol comerț  cereale și semințe oleaginoase  Seed  îngrășăminte  protecție Crop  Furaje  Cultivarea și servicii de consiliere Agri . de CO2 la nivel global . a emisiilor de emisiile de CO2 la nivel mondial . echipa . prelucrare . InnoFert ( îngrășăminte ) și InnoProtect ( protecția culturilor ) Serviciu de rețea densă cu 514 mobil Vehicule de servicii și 265 de ateliere de lucru  Cel mai mare comerciant național piese de schimb cu acces la peste 10 milioane de articole  distributie Piese de schimb prin internet propriu platformă Energie Curată pentru combaterea schimbărilor climatice Faptele :  O populație mondială în creștere combinat cu un în creștere nivel de trai din nou industrializare țări duce la creșterea cererii pentru energie . silvicultori .  Acest mare conflict de cerere cu o mai mare conștientizare ecologică . 1 comerciant cu produse de uz fitosanitar în Germania  3 branduri premium oferite de casa : Planterra ( semințe ) . 28 de milioane de tone de cereale și semințe oleaginoase pe an Resurse de operare :  partener semnificativ de vânzări laîngrășământ și industrii de semințe  No.  În cadrul ultimii 40 de ani . uscare . pentru agricultori . autoritățile locale și comerț  clădiri agricole  Serviciu clienti / atelier servicii  Piese de schimb  Servicii de brokeraj de finanțare și contractele de leasing Produse agricole :  Colectarea . depozitarea și vânzarea produselor agricole mondial  Comert cu cca . inspecție .

prezente și viitoare. 700 Miză BayWa : 100 % Locații : Austria . al doilea raport privind întreprinderile cooperative obtinute din Camere ale Uniunii prevede că. într-o dimensiune de creștere durabilă și bazată pe solidaritate.E. a remarcat caracterul inadecvat al instrumentelor juridice adresează societăților europene (relativ respectiv pentru grupurile de interese economice și Societății Europene) a început să lucreze pentru a oferi cooperative. GmbH regenerabile de energie Sediul : Munchen . 30 Grecia. " Anul 1845 este considerat începutul mișcării de cooperare în Germania. cu înființarea primei companiei germane. cu instrumente juridice adecvate pentru a desfășura activitățile la nivel european. Chiar și pe baza datelor de acest gen. În ceea ce privește situația din Italia. Cooperatives Europe definește participarea cooperativelor în dialogul social european ca o prioritate strategică pentru programul 2008.investească în consolidarea poziției cooperativelor în dialogul social european și la recunoașterea lor în calitate de parteneri sociali. sunt în măsură pentru a se potrivi nevoilor nesatisfacuta economice și sociale și de a crea oportunități de angajare în cazul în care nu ajunge la public și privat "pentru profit". Elveția. chiar și în secto energie convențională Compania : BayWa R. la sfârșitul anului 2005. dar și pentru că aliajul într-o manieră stabilă pentru politicile și obiectivele UE. biomasă . când instituțiile comunitare. solară . Date recente Eurostat par să demonstreze că în Europa de 3% din muncitorii dă activităților sale într-o asociere de cooperare.E.s-au dublat . Această motivat de construcție a proiectului "cooperativelor sociale Europa Partner Program . plin de date cantitative și informații calitative . Ungaria . Raiffeisen a inițiat crearea unui credit rural și rețea agricol bazat pe unitățile locale puternice federalizat . Marea Britanie. 486 de milioane EUR Numar de angajati : aprox . în cadrul dialogului social european. Italia . Friedrich Wilhelm Raiffeisen și Hermann Schulze-Delitzsch.se arată în raportul final al proiectului. Franța . Germania Venituri : ca. Spania ." Cercetări privind reprezentativitatea de cooperative și rolul lor.7% din ocuparea forței de muncă. de fapt. "Este important . România . Identitatea de cooperare german a fost puternic influențată de doi bărbați. BayWa lui Rol:  Asigurarea o energie ecologică și durabilă aprovizionare  Fiind un partener puternic pentru energia regenerabilă proiecte prin înființarea BayWa R. Statele Unite ale Americii Domenii de afaceri : eoliană. Croația . dar calea societății cooperative europene (SCE).  Oferirea ecologice produse energetice . Astăzi vorbim despre cooperativelor ca parteneri sociali și protagoniști ai dialogului social european. în general recunoscute în toate statele membre. Cehia Republica . forma cooperativă de afaceri a fost de aproximativ 1. Danemarca . Bulgaria . începe la sfârșitul anilor nouăzeci. Slovacia .4% și 4. comerț și servicii în sectorul energiilor regenerabile Cooperativele. Polonia. geotermală Fondat : 2009 Scopul Compania : Proiect de planificare .(SPP). nu numai pentru că o astfel de implicare produce beneficii imediate și directe pentru cooperative. Germania .

Chiar și cu divizarea Germaniei în 1949 (Est și Vest). Servicii Acest raționalizare imbunatatit pentru membrii în timp ce reducerea costurilor considerabil. Numărul de cooperative primare sa redus de la 26. Numărul de membri a crescut astfel 4.Centrală germană Cooperative Bank). În socialism național acestea audit cooperative au fost grav reprimate.000 (în 1950) la 5436 astăzi. de asemenea.regional și național unite într-o bancă de Cooperare în Europa Centrală și de o federație de cooperative agricole. format unități mai mari. mișcarea cooperativă german este adesea considerat ca părintele sistemului de cooperare moderne de credit. (În aceeași perioadă. cooperativele de prim nivel. până la apariția de-al treilea Reich. cooperativele au fost capabili de a construi în continuare pe poziția lor ca un factor economic eficient de sprijin membrilor lor. si centre de mărfuri și servicii. în scopul de a identifica potențialul neexploatat de locuințe în managementul de cooperare.000 până la 2604). numărul de bănci cooperatiste a scăzut cu fuziuni de la 12. În ultimii ani. dar. La nivel național există un număr de centre naționale și institute speciale. Bausparkasse Schwäbisch Hall (Schwäbisch Hall Building Society) și R + V Versicherung (R + V Asigurări). De la mijlocul secolului 20 organizatia de cooperare a suferit o schimbare profundă în structura. să rămână competitive înșiși. nu numai eficiența cooperativelor a crescut în cursul schimbării structurale. Cu reunificare. Ca unul s-ar putea aștepta. Organizațiile cooperatiste germani au fuzionat în 1972. dezvoltarea facilităților de credit destinate artizani și proprietarii de afaceri mici. Cooperativele de nivel primar a stabilit un număr de organizații centrale la nivel regional. sau dat sub controlul direct de stat. care au obiective și sectorial sau centrare purtată prin organismele reprezentative specifice. din 2004 până la sfârșitul anului 2006. În acest fel. În această perioadă a Parlamentului german -peste crearea unui statut specific pentru cooperativeexprimat necesitatea de a controla cooperativelor prin audit de cooperare. Numeroase instituții de audit s-au extins și consolidat în timpul Primului Război Mondial. Nici unul dintre aceste organizații au fost active în 1945. care are aproape o jumătate de milion de angajați și mai mult de 17 milioane de membri. În cursul procesului de concentrare generală. Schulze-Delitzsch rândul său a fost activă în principal în zonele urbane. cooperativele au continuat expansiunea lor. De atunci. La nivel local Galaxy este coordonat de către organizațiile specifice diferitelor landurile germane. cum ar fi Banca DZ (Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank .000-18100000 astăzi. Reconstrucția cooperativelor este urmat rapid căderea regimului și multe cooperative au jucat un rol decisiv în reconstrucția economiei germane ponosită. cooperative rurale de mărfuri și servicii și cooperative industrie la scară mică funcționează pe primar. în același timp. mișcarea cooperativă german a trebuit să treacă prin revizuiri profunde și reorganizări. rural și în îmbunătățirea relațiilor de locuințe uman. adică la nivel local. Activitatea organizațiilor centrale și cooperativelor primar este în plus completată la nivel regional de către institute speciale. care furnizează cooperativelor primare cu cea mai recentă tehnologie de calculator. Hoteluri și cooperative agricole au avut o soartă similară.000 la 1138 menținând în același timp rețelei de sucursale și numărul de cooperative de mărfuri și servicii rurale de la 21. cum ar fi băncile apex. Dintr-o perspectivă generală. băncile cooperative. aducând la lumină potențialul mare de management de cooperare în mediul urban. peisajul de cooperare german este caracterizat prin organizații naționale umbrelă.400. Principala organizație este DGRV intersectorială german (Deutscher Genossenschafts-und Raiffeisenverband). importanța și responsabilitățile lor economică. După Primul Război Mondial a apărut pe mișcarea națională de consum și o uniune nationala de consumatori. 21 de proiecte demonstrative au fost dezvoltate. Cooperative de consum din Germania de Est au fost principalele subiecte de sectoare. Acestea includ centre de cooperare de prelucrare a datelor. pentru a fi în măsură să susțină membrii lor și. . guvernul federal a deschis o linie specifică de cercetare (operaționale și legislativă).