Los primeros noventa das en un cargo directivo

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Los primeros noventa das

Felicidades!
...
tenemos un nuevo
cargo o posicin ...

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Los primeros noventa das

... 40% of
promotions & senior new
hires
fail during the first 18
month
Datos USA Espaa?
Fallar es carsimo precisamente en este momento
Plan minimizacin riesgo de fracaso o aseguramiento del xito

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Los primeros noventa das

En cualquier
cambio
tenemos que
transformar los
primeros noventa
das en un perodo
estratgico para
construir nuestra
credibilidad y las
bases del xito de
nuestra gestin

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Los primeros noventa das

Credibilidad
Primeras impresiones
La diferencia

NOS HAN
CONTRATADO
PARA
GESTIONAR
UN
ESCENARIO
COMPLEJO

El tipo
de Empresa
La Historia

Situacin

La cultura
Las Expectativas
y Valores

Nuestro jefe
o Consejo

Nosotros
Nuestras
Competencias

Nuestro
nuevo equipo

Entorno y
Coyuntura

Las competencias
del equipo
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Los primeros noventa das

TODO ESTO
YA ESTABA
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 Durante estos primeros noventa das

independientemente de nuestra seguridad,
conocimientos y experiencia somos muy
vulnerables.
Sobre todo si, en lugar de dedicar el tiempo
necesario a conocer la organizacin, las personas, la
cultura, el entorno y las expectativas de todos, nos
ponemos a decidir con el objetivo de demostrar que no
se han equivocado al contratarnos.
No debemos decidir enseguida pero tampoco
ninguno de los clientes internos ni externos va a
esperar demasiado
As que:
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NECESITAMOS UN PLAN
Los primeros noventa das

Tipo de empresa o situacin

En general la
situacin responder
principalmente a
alguno de estos
cuatro TIPOS
La urgencia para
tomar decisiones
depende mucho del
tipo de empresa
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XITO
SOSTENIDO
REORIENTACIN

REESTRUCTURACI
START UP

Los primeros noventa das

ada situacin un el perfil ms adecuado para liderar el camb

a mayora de situaciones son intermedias
omo los perfiles Directivos
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Los primeros noventa das

Pero tambin estar caracterizada por el hecho de ser

una empresa FAMILIAR , de mbito nacional ,
QUARTERLY

MULTINACIONAL , o que cotiza

en

BOLSA

Otras clasificaciones :
TERCER SECTOR
ADMINISTRACIN
JAPON

FISCALIDAD
DISTANCIA
REPORTING

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Los primeros noventa das

Si repasamos una carrera profesional

veremos que estamos siempre
aprendiendo ...
Francesc Gonzalez Navarro

1977..

10 aos

4 aos

3 aos

4 aos

9 aos

DTR. GENERAL IBER

DTR. OPERACIONES
DTR. INDUSTRIALDTR. GENERAL DTR. GENERAL Y DE OPERACIONE
INTERNACIONALES
GRUPO EMPRESAS

PRODUCTO
SECTOR

Desde 2005 Socio y Director General

de
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Los primeros noventa das

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Hay pues un
perodo de
aprendizaje y
vulnerabilidad
que debemos
reducir al mximo
... con un verdadero
plan de accin que
nos permita empezar
a crear valor lo
antes posible
Michael Watkins

Porqu no tres
meses?
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Los primeros noventa das

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No importa que tipo de transicin estemos

experimentando ...

Necesitamos un plan

... De noventa das ... flexible

Escrito como
unmes
contrato
1er.
En bloques bien definidos

PLAN DE
ACCIN
John Kotter
Michael Watkins
Harvard B.S.

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Los primeros noventa das

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 Es fundamental ir validando etapas

Con una reunin de validacin con
nuestro jefe o consejo al final de cada
uno de estos tres perodos.
Atencin a las expectativas del
Consejo.
O si se trata de un puesto directivo
de segundo nivel en el organigrama,
atencin a las expectativas de nuestro
jefe directo.
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Los primeros noventa das

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conocimiento de la
Organizacin
pero tambin de nosotros
mismos
Identificar nuestras reas de
confort y competencia

!ATENCIN a lo que nos falta

o no nos gusta
!ATENCIN a eso en lo que
somos muy buenos
No acostumbra a haber SUPERDIRECTIVOS muy buenos
en todo.

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Es natural Mirar hacia arriba y hacia

abajo
pero atencin a las COALICIONES
son importantes

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EMPRESA y
CONSEJO

EL EQUIPO

1er. mes
Aprendizaje
- Identificar
expectativas
- Conocer cultura y
valores
- Familiarizarse con
el entorno
- Primer diagnstico
de situacin

2 mes
Definicin de
- Confirmacin
prioridades
diagnstico de la
organizacin
- Consensuar
prioridades con
nuestro jefe
directo o
consejero
delegado

- Identificar
fortalezas y
debilidades de
nuestro equipo

- Planificar y
tomar decisiones
respecto el
equipo

Consejero Delegado

YO

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- Cortar con la
antigua posicin
- Identificar que me
falta para conseguir
el xito aqu
Identificac
in
oportunid
ades para
construir
credibilida
Los
d

-Trabajar los
propios hbitos y
competencias en
funcin de les
necesidades .
Identificac
in formas
crear valor
y mejorar
resultados

primeros noventa das

3 mes
Definicin de
estrategias
- Proponer las
estrategias ms
adecuadas
consensuadas con
nuestro jefe
directo o
consejero
delegado.
-Explicar el plan de
accin
-Alinear a todos con
la estrategia
-Ayudar a todos en
las propias
transiciones
- Crear las
coaliciones
necesarias con la
gente no
dependiente de
nosotros

PLAN
DE
ACCI
N

1er. mes

Atencin a lo que consideramos

victorias
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1er. mes

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1er. mes

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El aterrizaje perfecto no existe pero

nos podemos acercar mucho

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Tenemos que garantizar el xito...

lo contrario cuesta demasiado caro

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Los primeros noventa das en un cargo directivo

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