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PLANEACIN Y ORGANIZACIN
PROCESO ADMINISTRATIVO
Para las organizaciones del siglo XXI
Cesar Augusto Bernal Torres, Hernn Daro Sierra Arango
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIN Y ORGANIZACIN
PROCESO ADMINISTRATIVO
Para las organizaciones del siglo XXI
Cesar Augusto Bernal Torres, Hernn Daro Sierra Arango
PROCESO ADMINISTRATIVO
INTRODUCCIN
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tambin es un aspecto importante debido a que es a travs de ella que se puede diferenciar
los diversos problemas que se presentan y de esta manera plantear la solucin ms
idnea.
AUTORES
Cesar augusto Bernal Torres. Candidato a doctorado en Administracin de negocios,
magster en Educacin de la Universidad de La Sabana, economista con nfasis en
administracin de empresas y psiclogo de la Universidad Santo Toms, de Bogot. Actualmente
es profesor asociado y director de investigaciones de la Escuela Internacional de Ciencias
Econmicas y Administrativas de la Universidad de La Sabana en Bogot.
Es profesor investigador e integrante del Grupo de Investigacin Cambio e Innovacin
Tecnolgica, con clasificacin de Colciencias; profesor del seminario de investigacin en la
Maestra de Administracin de Empresas de la Universidad de La Salle y conferencista
internacional invitado por diferentes universidades pblicas y privadas en Mxico, Per,
Ecuador, Panam, entre otras.
Hernn Daro Sierra Arango (q.e.p.d). Especialista y master en Administracin de
Empresas de la Universidad politcnica de Madrid, diploma en lata gerencia en el INCAE, Costa
rica, diploma en evaluacin y mejoramiento de la calidad en Harvard Graduate School of
Education e ingeniero electricista de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medelln.
Desde 1969 hasta 1995 estuvo vinculado con el sector textil colombiano donde ocup
cargos en las reas de produccin, ventas, marketing, desarrollo de nuevos productos, negocios
internacionales, hasta alcanzar la presidencia de dos importantes empresas del sector en el pas.
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CAPITULO 2
Generalidades sobre la planeacin
Contenido del captulo
Concepto de planeacin
Importancia de la planeacin
Tipos de planeacin
Niveles de planeacin
Objetivos de la planeacin
Toma de decisiones
La prospectiva y la planeacin
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RTA: La planeacin como parte integral del proceso administrativo, consiste bsicamente
en que por su afectacin por el entorno externo como (econmico, poltico, legal, sociocultural,
tecnolgico, biofsico etc.), se es necesario concebirlo como un sistema integral ya que para cada
una de las reas que conforman la estructura empresarial se debe de tener en cuenta la
planeacin, organizacin, direccin y control para la elaboracin de una buena estructura
empresarial.
que tengan prolongacin en el tiempo y alcancen un xito sostenible. Las empresas que tienen
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una adecuada planeacin logran muchos objetivos que se trazan, ya que es una de las funciones
ms importantes de la Administracin en cualquier nivel.
Planear es realizar objetivos, metas que tiene una empresa, es tambin ejercer influencia
por eventos que estn por venir a fin que sucedan segn se desee. Planear consiste en la toma de
decisiones para escoger entre cursos alternativos de accin, es decidir por anticipado: Qu,
Cundo, Dnde y Cmo? Se van a tomar las decisiones y quien las tomar.
Se planea para responder, para un mejor aprovechamiento de los recursos, para orientar las
decisiones y tener una ruta clara de visin, para reducir la incertidumbre y aclarar lo que es
importante, para contar con normas de desempeo y para evaluar los alcances.
directivos.
ESTRATGICA: implica un proceso sistemtico de construccin de futuras
organizaciones, fundamentado en un riguroso conocimiento de su entorno interno y
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cinco aos.
FUNCIONAL: el propsito de esta es definir el aporte de cada rea o dependencia a la
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mayor compromiso de las personas. Definir un nmero racional de objetivos. Deben presentar un
desafo.
Ventajas: mejor administracin, claridad en las funciones de los empleados que la
conforman, mayor compromiso y motivacin, controles adecuados y efectivos para medir
resultados.
Desventajas: la necesidad de entrenar a las personas, implica autocontrol y autodireccin.
Los objetivos a corto plazo pueden perjudicar a la empresa. Los objetivos no verificables pueden
llevar a la incertidumbre. La preocupacin puede llevar a comportamientos no muy ticos.
futuro.
La toma de decisiones dentro de una organizacin normalmente se entiende como una
forma de "racionalidad limitada". Est delimitada debido a que la organizacin ya tiene un
propsito especfico y, si es establecida, una tradicin de funcionamiento. Una "racionalidad
limitada" es inherente a la planificacin y a la decisin organizacional porque la empresa
supuestamente tiene un propsito y una funcin que proporcionan las variables bsicas para
ayudar a guiar las decisiones.
La planeacin est directamente relacionada con la toma de decisiones, en esta planeacin
una decisin es la definicin de una alternativa dentro de un conjunto, a partir de la cual se
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realizan las diferentes actividades de la organizacin para lograr un determinado fin. Una
decisin es un proceso de seleccin de alternativas
de las alternativas.
Explique las principales condiciones en las que se toman decisiones en las
organizaciones
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Existen condiciones a las cuales se enfrentan las personas al momento de tomar decisiones:
decisin.
DE INCERTIDUMBRE: las que se toman con desconocimiento casi total del entorno y
planeacion
control
proceso
administrat
ivo
direccion
organizaci
n
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RESULTADOS
TOMA DE
DECISIONES
APLICACIN Y
CONTROL DE LA
EFICACIA DE LA
SOLUCION
DEFINICION
DEL
PROBLEMA
GENERACION
DE
ALTERNATIVAS
Y SOLUCIONES
VALORACION
DE
SOLUCIONES
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2014, https://jcvalda.wordpress.com/2009/06/29/la-toma-de-decisiones-en-la-direccion-deempresas/
CONCLUSIONES
En la planificacin empresarial se debe tener en cuenta los recursos disponibles, es decir
considerar la problemtica de la capacidad, de forma que se elaboren planes y programas
factibles.
Considerar las necesidades de materiales, tanto de productos terminados como de materia
prima y componentes intermedios para la fabricacin de acuerdo con la planificacin y
programacin elaborada (planificacin, gestin y control inventario). La planificacin debe ser
revisada constantemente ya que puede verse afectada por factores endgenos (internos) y por
factores exgenos (externos) a la empresa.
Las empresas se preocupan constantemente por tomar decisiones que les permitan optimizar
sus resultados de manera que se obtenga el mayor beneficio. Es por esto que la Investigacin de
Operaciones constituye una importante herramienta para la gerencia a la hora de tomar cualquier
decisin.
En el ambiente socioeconmico actual, altamente competitivo y complejo, los mtodos
tradicionales de toma de decisiones se han vuelto relativamente inoperantes ya que los
responsables de dirigir las actividades de las empresas e instituciones se enfrentan a situaciones
complicadas y dinmicas, que requieren de soluciones creativas y prcticas para una solucin
adecuada.
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Las empresas se preocupan constantemente por tomar decisiones que les permita optimizar
sus resultados de manera que se obtenga el mayor beneficio. Resulta necesario entonces la
aplicacin de herramientas que sustenten la toma de decisiones, con el fin de eliminar el fuerte
grado de empirismo que presentan los directivos.
LISTA DE REFERENCIAS
Cesar Augusto Bernal Torres, Hernn Daro Sierra Arango, 2013 proceso administrativo para las
organizaciones del siglo XXI, Bogot, Colombia por Pearson Education de Colombia Ltda.
Fuente: La toma de decisiones en la direccin de empresas junio 29, 2009 por Juan Carlos Valda,
recuperado el 21 de abril de 2014, https://jcvalda.wordpress.com/2009/06/29/la-toma-dedecisiones-en-la-direccion-de-empresas/