You are on page 1of 10

Perencanaan

dan
Pengendalian

Beberapa definisi tentang Perencanaan yang


dikemukakan oleh beberapa para ahli:

Cuningham menyatakan bahwa perencanaan adalah menyeleksi dan menghubungkan


pengetahuan, fakta, imajinasi, dan asumsi untuk masa yang akan datang dengan tujuan
memvisualisasi dan memformulasi hasil yang diinginkan, urutan kegiatan yang
diperlukan, dan perilaku dalam batas-batas yang dapat diterima dan digunakan dalam
penyelesaian. Perencanaan dalam pengertian ini menitikberatkan kepada usaha untuk
menyeleksi dan menghubungkan sesuatu dengan kepentingan masa yang akan datang
serta usaha untuk mencapainya.
Kaufman mengatakan bahwa perencanaan adalah suatu proyeksi tentang apa yang
dibutuhkan dalam rangka mencapai tujuan secara sah dan berdaya guna. Dari pendapat
Kaufman tersebut dapat dipahami bahwa perencanaan merupakan sesuatu yang menjadi
keperluan dalam sebuah system untuk mendukung tercapainya tujuan. Tidak itu saja
selain mendukung tercapainya tujuan suatu system maupun lembaga perencanaan yang
dipersiapkan hendaknya bermanfaat secara aplikasi, dan lebih penting adalah dikerjakan
dan disusun berdasarkan kepatutan serta tidak melanggar norma yang berlaku. Menurut
Kaufman dalam perencanaan mengandung elemen-elemen sebagai berikut, pertama
mengindentifikasi dan mendokumentasikan kebutuhan. Kedua, menentukan kebutuhankebutuhan yang bersifat prioritas. Ketiga, memperinci spesifikasi hasil yang dicapai dari
tiap kebutuhan yang dipioritaskan. Keempat, mengidentifikasi persyaratan untuk
mencapai tiap-tiap alternatif. Kelima, mengidentifikasi strategi alternative yang
memungkinkan, termasuk di dalamnya peralatan untuk melengkapi tiap persyaratan
untuk mencapai kebutuhan, untung rugi berbagai latar dan strategi yang digunakan.

Defenisi Lain

Asnawir menyatakan perencanaan adalah kegiatan yang harus


dilakukan padatingkat permulaan, dan merupakan aktifitas
memikirkan dan memilih rangkaian tindakan yang tertuju pada
tercapainya maksud dan tujuan yang ingin dicapai.
Definisi lain menyatakan bahwa perencanaan adalah hubungan
antara apa yang ada sekarang dengan bagaimana seharusnya
yang berkaitan dengan kebutuhan, penentuan tujuan, prioritas,
program,dan alokasi sumber.

Pengendalian
(Pengawasan)

Defenisi Pengendalian:
Pengendalian adalah suatu proses
pendelegasian tanggung jawab dan
wewenang untuk suatu aktivitas
manajemen,dalam menopang usaha-usaha
atau sarana dalam rangka menjamin hasilhasil yang memuaskan.
Pengendalian/pengawasan adalah semua
aktivitas yang dilaksanakan oleh pihak
manajer dalam upaya memastikan bahwa
hasil aktual sesuai dengan hasil yang
direncanakan".

Anggaran (Budget)
dan
Penganggaran (Budgeting)

Beberapa Pengertian
Anggaran:
Anggaran merupakan suatu alat untuk
perencanaan dan pengawasan operasi
keuntungan dalam suatu organisasi laba dimana
tingkat formalitas suatu budget tergantung besar
kecilnya organisasi.
Budget (anggaran) ialah suatu rencana yang
disusun secara sistematis yang meliputi seluruh
kegiatan perusahaan. Yang dinyatakan dalam unit
(kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka
waktu (periode) te.rtentu yang akan datang.

Pengertian Penggangaran:

Budgeting menunjukkan suatu proses, sejak dari tahap


persiapan yang diperlukan sebelum dimulainya penyusunan
rencana, pengumpulan berbagai data dan informasi yang
diperlukan. Pembagian tugas perencanaan, penyusunan
rencana itu sendiri, implementasi dari rencana tersebut,
sampai pada akhirnya tahap pengawasan dan evaluasi dari
hasil-hasil pelaksanaan rencana.
Budgeting adalah proses penyusunan angaran-anggaran.
Penganggaran merupakan perencanaan keuangan
perusahaan yang dipakai sebagai dasar pengendalian
(pengawasan) keuangan perusahaan untuk periode yang
akan datang

Fungsi Anggaran:
Peranan anggaran pada suatu
perusahaan merupakan alat untuk
membantu manajemen dalam
pelaksanaan, fungsi perencanaan,
koordinasi, pengawasan dan juga
sebagai pedoman kerja dalam
menjalankan perusahaan untuk
tujuan yang telah ditetapkan.

Jenis-Jenis Anggaran:
Anggaran
Budget)
Anggaran
Budget)
Anggaran
Anggaran

Inkremental (Incremental
Berbasis Nol (Zero-BasedStatik (Static Budget)
Fleksibel (Flexible Budget)

You might also like