Professional Documents
Culture Documents
CONTABILITATE MANAGERIAL
IN COMERUL CU RIDICATA
- NOTE DE CURS -
2012
CUPRINS
Capitolul I
CONTABILITATEA IN GESTIUNEA NTREPRINDERII
5
5
7
12
Capitolul II
CONCEPTE DE BAZ N CONTABILITATEA CHELTUIELILOR
15
17
17
22
28
33
37
43
50
54
59
61
65
Capitolul IV
CONTABILITATEA DE GESTIUNE N NTREPRINDERILE DE
COMERCIALIZARE CU RIDICATA A MRFURILOR
4.1. Particulariti ale organizrii contabilitii de gestiune n
ntreprinderile de comercializare cu ridicata a mrfurilor ...................
4.2. Retratarea cheltuielilor i veniturilor din activitatea de exploatare
n contabilitatea de gestiune a ntreprinderilor de comercializare cu
ridicata a mrfurilor .............................................................................
4.3. Organizarea contabilitii de gestiune pe centre de responsabilitate
n ntreprinderile de comercializare cu ridicata a mrfurilor ...............
4.4. Model de organizare a contabilitii de gestiune pe centre de
responsabilitate ntr-o ntreprindere de comercializare cu ridicata a
mrfurilor ............................................................................................
Bibliografie...........................................................................................
Capitolul V
PARTICULARITATI ALE ANALIZEI RENTABILITII IN
INTREPRINDERILE DE COMERT CU RIDICATA
5.1. Particulariti privind determinarea i analiza rentabilitii n
ntreprinderile de comercializare cu ridicata a mrfurilor ...................
5.1.1. Analiza rentabilitii determinate pe baza informaiilor
contabilitii financiare ..............................................................
5.1.2. Particulariti privind analiza rentabilitii fundamentate pe
datele contabilitii de gestiune .................................................
5.2. Analiza i controlul costurilor n ntreprinderile de comercializare cu
ridicata a mrfurilor .............................................................................
5.2.1. Analiza i controlul cheltuielilor pe baza informaiilor
furnizate de contabilitate ...........................................................
5.2.2. Sursele informaionale utilizate pentru analiza i controlul
costurilor ....................................................................................
5.2.3. Model de analiz i control al costurilor n ntreprinderile de
comercializare a mrfurilor cu ridicata ......................................
5.2.3.1.Analiza i controlul costurilor pe baza informaiilor
contabilitii financiare ..................................................
5.2.3.2.Analiza riscului activitii economice sau operaionale
n comerul cu ridicata ...................................................
5.2.3.3.Analiza i controlul costurilor pe centre de
responsabilitate ...........................................................................................
4
71
71
78
83
90
169
119
119
119
135
144
144
148
153
154
163
165
CAPITOLUL I
11
Contabilitatea venitului
naional
Contabilitatea input output
Principii de baz
generale *
Macrocontabilitate
Contabilitatea circulaiei
monetare
Contabilitatea balanei de
pli
Contabilitatea
monetar
Contabilitatea unitilor
familiale
Microcontabilitate
Contabilitatea
guvernamental
Contabilitatea
ntreprinderii
Financiar
Conducere
i costuri
Planificare
i bugete
periodice
12
13
HGR 704/93 a fost abrogat de HGR nr. 22 din 16 ianuarie 2003, publicat n Monitorul
Oficial din 27 ianuarie 2003
14
Ministerul Finanelor Publice, Reglementri contabile conforme cu directivele europene,
aprobate prin Ordinul nr. 3055/2009, seciunea 1
11
12
Contabilitatea de gestiune
Contabilitatea
costurilor
Colectare
Msurare
Analiza
costurilor
Controlul
bugetelor
Raionalizare
Analiza
Control
Planificare
15
Legea contabilitii nr. 82/1991 republicat n temeiul art. II din Ordonana de urgen a
Guvernului nr. 102/2007; publicat n Monitorul Oficial al Romniei, Partea I, nr. 689 din 10
oct. 2007, aprobat cu modificri prin Legea 86/2008 publicat n Monitorul Oficial al
Romniei, Partea I, nr. 292 din 15 aprilie 2008:
16
Ministerul Finanelor Publice Precizri privind unele msuri referitoare la organizarea i
conducerea contabilitii de gestiune, aprobate prin Ordinul 1826-22 decembrie 2003,
publicat prin Ministerul Oficial nr. 23 din 12 ianuarie 2004
14
CAPITOLUL II
CONCEPTE DE BAZ N CONTABLITATEA
CHELTUIELILOR
Desfurarea activitii de ctre orice unitate lucrativ presupune folosirea
productiv a factorilor fundamentali ai produciei, i anume: natura, capitalul i
munca.
Participarea acestor trei factori n procesul de producie are loc n mod
diferit, iar ca efect al consumrii lor productive, iau natere cheltuielile de
producie.
Astfel, natura, reprezentat prin pmntul ca suport material al oricrei
activiti17, particip n mod evident i semnificativ la desfurarea activitii
productive, dar consumul su este greu, sau chiar imposibil, uneori, de
determinat din punct de vedere fizic, motiv pentru care se urmrete valoric prin
cheltuielile privind dobndirea sa, precum i valoarea la cost de producie a
amenajrilor realizate pe cont propriu sau pe calea investiiilor executate de teri.
Cel de-al doilea factor de producie capitalul particip n mod diferit
la procesul de producie, astfel: - capitalul fix component a capitalului tehnic,
particip la mai multe procese de producie, ceea ce face s-i pstreze forma
iniial, s se consume n mod treptat n cadrul acestora i s dea natere la acea
cheltuial numit amortizare; - capitalul circulant - se consum n cadrul
fiecrui ciclu de producie, regsindu-se total, parial sau deloc n noile produse
i d natere la cheltuielile cu materii prime, materiale i alte obiecte ale muncii.
n sens contabil, capitalul semnific ansamblul surselor de finanare
stabile, utilizate de ntreprindere n scopul desfurrii activitii sale. ntr-un
sens mai larg, capitalul exprim modul de acoperire financiar a bunurilor i
creanelor din activul societii. Remanena acestei resurse la dispoziia unitii
patrimoniale, pe o perioad mai mare de un an, caracterul ei durabil, imprim
conceptului de capital trstura definitorie18.
Munca, n calitatea sa de factor primar de producie are rolul de a
combina i utiliza eficient ceilali doi factori de producie pentru a crea noi
valori de ntrebuinare i astfel d natere la cheltuieli cu salariile.
Folosirea productiv a celor trei factori de producie: natura, capitalul i
munca, determin ntr-un anumit mod consumarea (cheltuirea) lor, iar expresia
valoric a acestor consumuri reprezint baza cheltuielilor de producie.
Totalitatea cheltuielilor de producie efectuate de o ntreprindere pentru
17
18
15
19
24
25
26
19
20
33
37
40
41
42
43
Cheltuielile
contabilitii
financiare
Cheltuieli
extraordinare
Cheltuielile
contabilitii de
gestiune
Cheltuieli
nencorporabile
Parial
Cheltuieli
financiare
Parial
Cheltuieli de
exploatare
Cheltuieli
incorporabile
integral
incorporabile
calculate:
- de folosin
- preliminate
-- anticipate
Cheltuielile
contabilitii
de
gestiune
preluate
n
COSTURI
Cheltuieli
supletive
folosirea cldirilor proprii, etc. Deci costul economic include att costurile
explicite ct i costurile implicite.
Din punct de vedere al stabilirii rezultatului distingem costul produciei
i costul perioadei.
Costul produciei face obiectul calculaiei i nlesnete determinarea
rezultatului activitii de exploatare, coninnd consumurile directe de materii
prime, materiale, consumabile, celelalte cheltuieli directe de producie precum i
cota cheltuielilor indirecte de producie alocate n mod raional ca fiind legate de
fabricaia acestuia48. De regul costul produciei cuprinde toate cheltuielile
asociate i decontate unui obiect de calculaie.
Costul perioadei reprezint cheltuielile recunoscute direct n contul de
rezultate, fr a tranzita clasa stocurilor. Recentele precizri ale Ministerului
Finanelor Publice49 definete cheltuielile perioadei ca fiind acele cheltuieli
reprezentate de consumurile de bunuri i servicii aferente perioadei curente care
nu se pot identifica pe obiecte de calculaie stabilite, deoarece nu particip
efectiv la obinerea stocurilor, fiind necesare la realizarea activitii n ansamblul
ei. Astfel de cheltuieli care nu trebuie incluse n costul bunurilor, lucrrilor,
serviciilor, ci recunoscute drept cheltuieli ale perioadei, sunt:
a) pierderile de materiale, manoper sau alte costuri de producie
nregistrate peste limitele normale admise;
b) regiile generale de administraie care nu particip la aducerea
stocurilor n forma i n locul n care se gsesc n prezent;
c) cheltuielile de depozitare, cu excepia cazurilor n care astfel de costuri
sunt necesare n procesul de producie, anterior trecerii ntr-o noua faz
de fabricaie;
d) costurile de desfacere;
e) regia fix nealocat costului;
Considerm ca fiind costuri ale perioadei i cheltuielile financiare i cele
extraordinare, care nu tranziteaz costul stocurilor fiind recunoscute direct de
contul de rezultat.
Odat fcute aceste precizri asupra diferitelor concepte de cost, n
continuare vom prezenta succint tipurile de cost, n funcie de cele trei
dimensiuni caracteristice ale acestora: cmpul de aplicare, momentul de calcul i
coninut.
Menionm c n subcapitolul anterior (2.1.2) o asemenea abordare a fost
deja realizat. Apreciem c opiniile autorului francez H. Bouquin merit a fi
inserate n lucrarea noastr.
48
51
31
33
factorilor interni agentul economic poate aciona direct, reglnd astfel nivelul
costului de producie, asupra factorilor externi nu se poate aciona direct, fiind
necesar cunoaterea altor aspecte care s conduc la evitarea lurii unor decizii
eronate.
Cunoaterea elementelor componente ale costului i minimizarea lor au
un rol determinat asupra maximizrii profitului. Importana minimizrii costului
de producie n vederea sporirii eficienei economice, crete i mai mult dac
inem seama de faptul c, n economia de pia, productorii (cu excepia
monopolurilor) nu au posibilitatea s acioneze dup dorina lor nici asupra
preurilor factorilor de producie pe care-i cumpr i nici asupra preurilor la
care i vnd propriile mrfuri. De aceea, n condiiile concurenei, productorii
au la ndemn intervenia asupra factorilor interni de influen privind
reducerea costurilor.
Practic, n condiiile economiei concureniale profitul este prins n
foarfeca costului i a preurilor. Pe de o parte, costurile dac nu sunt controlate
tind s creasc (sub presiunea sindicatelor care impun creterea salariilor,
reducerea productivitii muncii, desincronizri n procesul de producie i chiar
tendina de cretere a preurilor importurilor etc.), iar, pe de alt parte, preurile
de vnzare, ca efect al concurenei, tind s scad.
Sub influena conjugat a celor doi factori, profitul se va diminua pn la
anulare, nregistrndu-se chiar depirea de ctre costuri a preului de vnzare.
Efectul creterii costurilor i a influenei reducerii preurilor competitive, asupra
mrimii profitului, se prezint n opinia noastr, astfel (vezi fig. nr. 5):
a)
Factori
externi
Cost
(factori
interni)
b)
c)
Pre
Cost =
Pre de
vnzare
de
vnzare
Legenda:
- costul produsului
- pre de vnzare al produsului
- profit
- pierdere
35
36
61
CV
CF
o
CT
C
CF
c
gr =
:
C
Cv = c v x
unde:Cv = costuri variabile totale;
cv = costul variabil unitar;
x = volumul fizic al produciei.
Astfel, orice modificare a volumului fizic de producie x, determin o
modificare direct asupra costurilor variabile totale, n condiiile meninerii
constante a nivelului costului variabil unitar (cv).
n funcie de proporia modificrii nivelului costurilor variabile fa de
proporia modificrii volumului fizic al produciei se disting urmtoarele
categorii de costuri variabile: a) costuri proporionale; b) costuri progresive; c)
costuri degresive; i d) costuri flexibile64, dup cum raportul dintre ritmul de
cretere al cheltuielilor de producie i volumul produciei este constant (1),
supraunitar, subunitar sau oscilant (fig. nr. 8).
62
CV
CV
a) costuri variabile
proporionale
b) costuri variabile
progresive
CV
CV
c) costuri variabile
degresive
d) costuri variabile
flexibile
65
Costuri
constante
x
Costuri
constante totale
x
Costuri constante
unitare
67
Costuri
variabile
Costuri fixe
Costuri de
structur
(de ateptare)
Costuri de
punere n
funciune
Costuri
flexibile
70
Qr
Rfn = Rf x 1 -
Qn
unde:
- Rfn = cheltuielile cu regia fix nealocat costului de producie;
- Rf = cheltuielile cu regia fix totale;
- Qr = nivelul real al activitii reprezentat de producia
obinut;
- Qn = nivelul normal al activitii reprezentat de producia aferent capacitii
normale de producie.
Regia nealocat este recunoscut ca o cheltuial a perioadei preluat
direct n contul de rezultate n perioada n care a aprut.
Procesul de analiz n vederea determinrii factorilor care se au n vedere
n calcularea subactivitii se poate prezenta ca n fig. nr. 11.
Analiza pertinent a subactivitii impune stabilirea gradului de
participare a fiecrui factor la obinerea bunurilor ntr-o anumit perioad de
timp.
Apare, deci, necesitatea de a lega determinarea subactivitii de conceptul
de capacitate care, nsumeaz toi factorii. Pentru o ntreprindere care produce
un singur produs (de exemplu cherestea) este posibil s se stabileasc cifra
maxim de producie n uniti (m3 cherestea) ntr-un an. ns frecvent ne
ntlnim cu ntreprinderi care fac mai multe produse cu multiple posibiliti de
combinare a cifrelor de producie ntre diferite produse inclusiv nlocuirea unor
produse vechi cu altele noi avnd caracteristici care in seama de modificarea
gusturilor consumatorilor.
Se pune deci problema necesitii de a msura capacitatea de producie a
unei ntreprinderi urmrind cu atenie unitile de msur caracteristice pentru
estimarea activitii fiecrui factor de producie.
46
NU
Nu se cere studiul
subactivitatii
DA
Factori productivi
neajustabili
Factori productivi
ajustabili
Nu genereaz
subactivitate
NU
Nu exist subactivitate
atribuit factorilor
DA
Procentajul de
subactivitate n costul
factorilor
Procentajul de
activitate din
costul factorilor
Este activitatea
real diferit de
activitatea
prevzut ?
NU
A fi imputate
produselor
DA
Ia natere abatere de subutilizare
sau suprautilizare a capacitii prevzute
73
2.
Categoria de factori
Utilajul industrial cu
perioad predefinit
de utilizare (X ani)
Utilajul industrial cu
unele servicii
predefinite (x ore
main)
Edificii
3.
4.
Elemente de
transport cu o
perioad predefinit
de utilizare (ex. z
deplasri pe an timp
de N ani)
Munca, contractat
nedefinit sau n mod
temporar o
remuneraie fix pe
perioad (luna)
5.
Munca, contractata
pentru realizarea
unui serviciu sau
activiti determinate
Unitatea de msur a
activitii
Ore main din fiecare din
perioadele de via utile
prevzute
Caracteristica
costului
Cota de amortizare
fix (independent
de producie).
Cota de amortizare
variabil (depinde
de producie)
Subactivitate
Da
Nu
Cota de amortizare
fix (independent
de producie)
Da
Unitate de ncrctur
(greutate sau volum)
transportate n fiecare din
perioadele predefinite
Cota de amortizare
fix (independent
Unitate de timp trecut care de producie)
poate fi exprimat ca timp
de prezen a
funcionarilor
Uniti de activitate
pentru care a fost
contractat aceast for
de munc
Da
Costul de personal
cu caracter fix
(independent de
producie)
Da
Costul de personal
cu caracter variabil
(dependent de
producie)
6.
Nu
48
Indicatori
Lansare
Cretere
Maturitate
Produse
similare
Schimbri
legate numai de
diferenieri
Declin
Caracteristici
ale produsului
nc nedefinitivate
perfecionri
tehnologice
Mai multe
caracteristici
Apariia
modelelor
Capacitate de
producie
Redus n momentul
lansrii
n cretere
Economii
Gama
produselor
Restrns
Se amplific
Progresiv
Standardizat
Costurile
produciei
Ridicate
ncet, ncet se
diminueaz ca
efect al
economiilor n
scar
Staionare
Au tendin
de cretere
Costurile de
vnzare i
promoionale
nalte, consecina
mpririi mostrelor
i aezrii produselor
n noi ci i puncte
de vnzare
Moderate pentru
crearea
preferinelor
pentru marf
nalte, se
dezvolt tehnici
de promovare
Costuri
minime
Profitul
Negativ, volumul de
producie nalt i
cheltuieli ridicate de
marketing
Cutarea
punctului de
echilibru ntre
pre i cerere
crescnd
Concuren
puternic
Cretere n
vnzri i
creterea
costurilor
Produs vechi
Simplificarea gamei
Exces de
capacitate
Se reduce
lansnd loc
celor mai
rentabile
52
C.V. Olariu, Costul i calculaia costurilor, Editura Tehnic, Bucureti, 1977, p. 148
E. Horomnea, Bazele contabilitii, Editura Sedcom Libris, Iai, 2004, p. 296
78
O. Clin i Gh. Crstea, Contabilitatea de gestiune i calculaia costurilor, Bucureti,
Editura Genicod Ltd., 2002, p.89
77
53
metoda de calculaie cu caracter mixt. Acesta se caracterizeaz printrun obiect de calculaie care ntrunete att trsturile de purttor ct i trsturile
de sector de cheltuieli. Fazele folosite n calculaia costurilor, de exemplu, au un
caracter de sector de cheltuieli, iar produsul lor material sub forma
semifabricatelor i, respectiv, a produselor finite, constituie purttori de costuri.
b. Dac avem n vedere partea din sfera cheltuielilor de producie
absorbit n determinarea costului de producie1, distingem dou mari grupe de
metode:
metode de calculaie absorbante, totale sau integrale (full costing);
metode de calculaie a costurilor pariale (limitative).
n prima grup sunt cuprinse: metodele de baz sau fundamentale (metoda
global sau a calculaiei simple, metoda pe comenzi, metoda pe faze), metode
derivate evoluate (metoda T.H.M., metoda G.P., metoda PERT cost), metode
de evidenta complexa i control operativ (metoda standard cost i metoda
normativa).
Aceste metode iau n considerare pentru calculul costului unitar toate
cheltuielile ocazionate de procesul de producie i desfacere a produselor. Prin
utilizarea unor anumite procedee specifice de grupare, de calcul, colectare i
repartizare, ordoneaz cheltuielile ocazionate de obinerea produciei fie dup o
anumit structur reglementat, fie potrivit unei doctrine sau practici
tradiionale.
n cea de a doua grup se includ: metoda direct costing i metoda
costurilor directe.
Aceste dou metode au specific faptul c iau n considerare pentru
determinarea costului unitar numai anumite cheltuieli ocazionate de procesul de
producie i de desfacere a produselor. Utilizarea numai anumitor elemente de
cheltuieli n determinarea costului (numai cheltuieli directe sau numai cheltuieli
variabile) are ca efect obinerea unui cost cu o abatere substanial de le ceea ce
reprezint noiunea de cost din punct de vedere valoric.
c. n funcie de obiectivele urmrite metodele pot fi grupate n dou
categorii:
metode de calculaie care au ca unic obiectiv stabilirea costurilor
produselor, lucrrilor i serviciilor: metoda global, metoda pe comenzi,
metoda pe faze, metoda G.P., etc.;
Aceste metode, avnd n vedere c au ca unic obiectiv determinarea
costului unitar, sunt mai puin laborioase furniznd factorilor de decizie mai
puine informaii de natur s determine msuri de intervenie operativ n
vederea respectrii nivelului costurilor antecalculate.
metode de calculaie care urmresc i alte obiective necesare
conducerii tiinifice a laturii valorice privind activitatea productiv cum sunt:
K. Mellerowicz, Kosten und Kostenrechnung, vol. III, partea a doua, Berlin, 1968
55
*
*
57
*
*
58
CAPITOLUL III
COSTURILE I RENTABILITATEA N NTREPRINDERILE
DE COMERCIALIZARE CU RIDICATA A MRFURILOR
n general, costul reprezint un parametru esenial pentru comportamentul
oricrei uniti economice, indiferent de mrime sau profilul de activitate al
acesteia. Costul este o component a preului de vnzare, respectiv acea parte
care exprim att recompensrile factorilor consumai ct i ansele sacrificate
de ctre o unitate economic.
Majoritatea economitilor au acordat o atenie deosebit costului, fiind
preocupai cu precdere de elucidarea coninutului economic al acestuia.
n prezent se pare c dintre multiplele puncte de vedere formulate n
diferitele perioade istorice, de cea mai larg audien se bucur conceptul
potrivit cruia: costul de producie const n totalitatea cheltuielilor efectuate
i/sau care urmeaz s fie fcute, toate n expresie bneasc, de ctre o
ntreprindere pentru producerea i desfacerea de bunuri corporale i
incorporale80.
Din aceast definiie a costului putem desprinde mai multe aspecte ce
caracterizeaz costul de producie:
- costul reflect pe deoparte factorii de producie sacrificai i pe de alt
parte expresia bneasc a acestora. Fr o evaluare a factorilor consumai nu
poate fi vorba de cost;
- el este indicatorul care face ca bunurile produse, serviciile prestate i
lucrrile executate s devin msurabile i comparabile;
- costul cuprinde totalitatea cheltuielilor efectuate (de producie i de
desfacere).
Aa cum se observ din interpretarea definirii costului, rezult dou
modaliti de abordare a acestuia, respectiv costul real i costul monetar.
Costul conceput n termeni reali reprezint consumul fizic al factorilor de
producie i care de regul rmne constant, n condiii similare de producie, pe
cnd costul monetar ca expresie valoric a factorilor sacrificai este variabil, att
funcie de mrimea cantitilor fizice consumate, ct i ca urmare a modificrii
preurilor de evaluare a factorilor consumai. De altfel, n literatura contabil
strin, costul este considerat drept expresia monetar a consumului de bunuri
i servicii necesare realizrii obiectului de activitate al ntreprinderii81.
Pentru determinarea i cuantificarea mrimii factorilor de producie
consumai de ntreprindere pentru fabricarea i valorificarea produciei, n
vederea cunoaterii costului produciei i implicit a rezultatelor financiare,
80
81
82
83
(+)
(+)
(+)
(+)
n opinia noastr, n cadrul costului activitii comerciale, trebuie incluse i o parte a cheltuielilor financiare, i
anume, cheltuielile cu dobnzile aferente creditelor bancare, ca urmare a faptului c aceste cheltuieli privesc n
mod direct realizarea obiectivelor activitii de baz. De altfel, acest lucru este reinut de Oprea Clin i Gh.
Crstea n ,,Contabilitatea de gestiune i calculaia costurilor, Editura Genicod, 2002, p.22. Cele mai
autorizate condeie n materie de costuri, ntre care profesorul german Heinrich Niecklisch, profesorul Ion N.
Evian, s.a. au susinut punctul de vedere potrivit cruia dobnda pltit la un capital pe care ntreprinderea l
ia cu mprumut pentru a-i proteja puterea ei de producie este o jertf n legtur direct cu producia i ca
atare sunt elemente de cost.
63
Costul
Ch.
Ch.
Mrfurilor
directe indirecte
Vndute
fixe sunt considerate costuri ale perioadei fiind decontate n ntregime asupra
rezultatului exerciiului.
O problem deosebit o ridic, n cadrul unitilor cu profil privind
comercializarea mrfurilor, gruparea cheltuielilor de circulaie n cheltuieli
variabile i cheltuieli fixe. Considerm c n activitatea de comer, alturi de
cheltuielile privind costul mrfurilor, mai pot fi considerate ca variabile i
cheltuielile cu remuneraiile, asigurrile sociale i protecia social, dac se
utilizeaz forma de salarizare n acord direct cu volumul desfacerii, cheltuielile
cu transportul mrfurilor, etc. Majoritatea cheltuielilor de circulaie pot fi
considerate cheltuieli fixe. Ele sunt generate, de regul, de capacitatea de
producie a ntreprinderii: amortismentele mijloacelor fixe, abonamentele pentru
centralele i posturile telefonice, abonamentele radio, televiziunea, radioficare,
faxuri, telexuri, reclam, publicitate, serviciile pltite pentru ntreinerea i
exploatarea echipamentelor electronice de calcul, primele de asigurare, taxele de
verificare i marcare a aparatelor de msurat i cntrit supuse regimului
metrologic, taxele de asigurare, impozitele aferente cldirilor i terenurilor,
taxele pentru mijloacele de transport, etc. sunt costuri fixe.
gradul n care capitalul sau folosirea resurselor ntreprinderii aduc profit este
reflectat prin rata rentabilitii (indicator al mrimii relative a rentabilitii)94.
Rentabilitatea poate fi apreciat n trei moduri diferite :
- rentabilitate tehnic;
- rentabilitate economic;
- rentabilitate financiar.
Sub aspect tehnic, rentabilitatea reprezint un indicator al performanei
funciei de producie a ntreprinderii ce reflect eficiena utilizrii capitalului
productiv. Rentabilitatea tehnic se msoar ca raport ntre valoarea adugat i
totalul imobilizrilor din exploatare.
Va
Rt = ----------- x 100 unde:
Ie
Rt = rentabilitatea tehnic
Va = valoarea adugat
Ie = imobilizrile din
exploatare.
q
= producia aferent
Chf = cheltuieli fixe totale
p
= preul de vnzare unitar
v
= costul unitar variabil
100
CAPITOLUL IV
CONTABILITATEA DE GESTIUNE N
NTREPRINDERILE DE COMERCIALIZARE CU RIDICATA
A MRFURILOR
4.1. Particulariti ale organizrii contabilitii de
gestiune n ntreprinderile de comercializare cu
ridicata a mrfurilor
Particularitile pe care le prezint organizarea contabilitii de gestiune n
ntreprinderile avnd ca specific al activitii, comercializarea en gros a
mrfurilor, sunt fundamentate pe caracterul nenormat al acesteia, fapt ce d
posibilitatea ntreprinderilor s-i stabileasc un sistem al conturilor de gestiune
de sine stttor, potrivit specificului i nevoilor proprii de informare.
De altfel, n abordarea aspectelor specifice fiecrei ntreprinderi, trebuie
plecat de la faptul c informaia contabilitii de gestiune reprezint o
component a sistemului informaional al ntreprinderii, prin care se realizeaz
autonom contabilitatea analitic a exploatrii, respectiv a cheltuielilor i a
rezultatelor prin prisma purttorilor de valoare i a subdiviziunilor
organizatorice - centre de responsabilitate precum i controlul bugetar intern, n
scopul furnizrii informaiilor confideniale necesare fundamentrii deciziilor
privind gestionarea unitii patrimoniale1.
Avnd n vedere cele artate, putem concluziona c organizarea
contabilitii de gestiune este condiionat de:
- specificul activitii de aprovizionare i desfacere a mrfurilor;
- structura organizatoric a ntreprinderilor de comer cu ridicata;
- conceptul de cost utilizat n stabilirea rezultatelor i performanelor
centrelor de responsabilitate;
- sistemul de indicatori economici i financiari de analiz i control ai
rentabilitii.
a). Specificul activitii de aprovizionare i desfacere a mrfurilor
Potrivit nomenclatorului activitilor economice, utilizat n rile Uniunii
Europene (NACE) ntreprinderile cu activitate de comercializare a mrfurilor n
regim en gros, sunt considerate: uniti angajate n exclusivitate sau n
principal n revnzarea mrfurilor n nume propriu, detailitilor sau altor
grositi, productorilor i altor utilizatori, n vederea unor prelucrri
ulterioare, condiionrii, ambalrii, dezasamblrii. n general, rolul grosistului
1
73
74
70**
1170
Pre
livrare
1170
Pre de
vnzare
PRET
LIVRARE
1170
Not:
* Profitul este determinat funcie de venitul realizat exprimat n preuri de
livrare, iar cheltuielile au fost colectate la nivel de cost al activitii comerciale.
Cheltuielile generale de administraie i de desfacere sunt considerate
costuri ale perioadei i influeneaz rezultatul pe total activitate de exploatare i
nu pe centre de profit.
** n varianta a doua, profitul este determinat funcie de costul complet sau
comercial (care include i cota de cheltuieli generale de administraie i
desfacere repartizat fiecrui centru de profit) i venitul exprimat n preuri de
livrare.
x
76
77
101
D. Budugan, Contabilitate i control de gestiune, Ediia a II-a, Editura Sedcom Libris, Iai,
2002, p.19
102
M. Negriiu, Contabilitatea financiar i de gestiune intern a cheltuielilor, veniturilor i
rezultatelor n comer-turism, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1997, p.100
78
M. Epuran i colab.,
Contabilitate si control de gestiune, Editura Economic,
Bucureti, 1999, p.112
104
N. Feleag, I. Ionacu, Contabilitatea financiar, vol. I, Editura Economic, Bucureti,
1993, p.13
80
81
82
84
-----------------------------------%
922 Cheltuielile activitilor
auxiliare
analitic xx.xx*
923Cheltuielile indirecte
analitic xx.xx*
924Cheltuieli generale de
administraie
analitic xx.xx*
925Cheltuieli de desfacere
analytic xx.xx*
----------------------------------------------2.000.000
922 Cheltuielile activitilor
500.000
auxiliare
*
analitic xx.xx
700.000
500.000
300.000
------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------10.200.000
= 921Cheltuielile
activitilor principale
analitice xx.xx *
-------------------------------------------------500.000
= 922 Cheltuielile
activitilor auxiliare
analitic xx.xx*
-------------------------------------------------4.300.000
= 903 Decontri interne
privind rezultatele
activitii comerciale
analitice xx.xx*
--------------------------------------------------
1.300.000
%
1.000.000
924Cheltuielile generale
de administraie
analitice xx.xx*
925Cheltuieli de
300.000
desfacere
*
analitice xx.xx
-----------------------------------------------------------------------------------------903Decontri interne
privind rezultatele
activitii comerciale
analitice xx.xx*
Varianta B
-------------------------------921Cheltuielile
activitilor principale
analitice xx.xx *
------------------------------------------------1.300.000
%
1.000.000
924Cheltuielile generale
de administraie
analitice xx.xx*
300.000
925Cheltuieli de
desfacere
analitice xx.xx*
------------------------------------------------11.500.000
= 921Cheltuielile
activitilor principale
analitice xx.xx *
=
-------------------------------902Decontri interne
privind veniturile
activitii comerciale
analitice xx.xx*
-------------------------------------------------------------------------------500.000
= 922 Cheltuielile
902Decontri interne
privind veniturile
activitilor auxiliare
analitic xx.xx*
activitii comerciale
*
analitice xx.xx
-------------------------------------------------------------------------------3.000.000
902Decontri interne
= 903Decontri interne
privind veniturile
privind rezultatele
activitii comerciale
activitii comerciale
*
analitice xx.xx
analitice xx.xx*
-----------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------12.000.000
901Decontri interne privind cheltuielile
= 941 Veniturile activitii
comerciale
activitii comerciale
------------------------------------------------------------------------------------------
922, 923
- cu dezvoltare pe dou categorii de analitice dup
924, 925
cum urmeaz:
922.xx
- analitice de grad I - aferente centrelor de
923.xx
responsabilitate (centre de profit
924.xx
i centre de costuri)
925.xx
922.xx.xx - analitice de grad II, pe feluri de cheltuieli
923.xx.xx simbolizate cu dou cifre care reprezint terminaia
924.xx.xx conturilor de cheltuieli din clasa a 6-a din
925.xx.xx contabilitatea financiar, respectiv 600, 601, 602, , 681.
902, 903
- sunt defalcate pe doua categorii de analitice:
902.xx
- analitice de grad I reprezentnd centrele de profit
903.xx
de nivel I (depozite, activiti auxiliare)
902.xx.xx -analitice de grad II reprezentnd centrele de profit
903.xx.xx de nivel II (gestiuni i activiti auxiliare).
89
90
profit sau vor reprezenta cheltuieli ale perioadei, ce vor afecta direct rezultatele
financiare.
Efectuarea calculaiei pe zone de cheltuieli sau locuri de costuri, impune
instituirea centrelor de responsabilitate care, n cazul ntreprinderii de comer cu
ridicata luat n studiu (S.C. Comat Bacu S.A.) se prezint ca n fig. nr. 15.
STRUCTURA
ORGANIZATORIC
STRUCTURA
OPERAIONAL
STRUCTURA
FUNCIONAL
ACTIVITI
PRINCIPALE*
ACTIVITI
AUXILIARE
DEPOZIT
DEPOZIT
G14
G32
G16
G33
G1
G34
G18
G35
G19
CENTRE DE COSTURI
ACTIVIT. GEN. DE
ADMINISTRAIE
CONDUCERE
ACTIV. DE
TRANSP.
MARKETING
FINANCIAR CONTABILITATE
AMLAD
OFICIUL DE CALCUL
G37
AIRG
G38
CENTRALA
TERMIC
RESURSE UMANE
JURIDIC
ADMINISTRATIV
92
Cheltuielile
activitilor
principale
analitic:
921.01-14.01
921.01-16.01
921.01-17.01
921.01-18.01
921.01-19.01
921.02-32.01
921.02-33.01
921.02-34.01
921.02-35.01
921.02-37.01
921.02-38.01
921.03-01.01
= 901
66.966.112.000
3.654.454.000
9.760.792.000
14.534.792.000
1.668.343.000
4.452.136.000
4.265.147.000
4.214.031.000
4.097.575.000
7.184.524.000
8.197.718.000
4.791.652.000
144.948.000
SITUAIE
privind mrfurile vndute
mii lei
Tabel nr. 3
Centru de
Analiz
1. Depozit 1
G -14
G -16
G -17
G -18
G -19
2. Depozit 2
G -32
G -33
G -34
G -35
G -37
G -38
3. Bufet
incint
TOTAL
Cont de
gestiune
921
921.01.00.01
921.01.14.01
921.01.16.01
921.01.17.01
921.01.18.01
921.01.19.01
921.02.00.01
921.02.32.01
921.02.33.01
921.02.34.01
921.02.35.01
921.02.37.01
921.02.38.01
921.03.01
Valoare marf
n cost de achiziie
n pre de vnzare
(ct.607)
(ct.707)
34.070.517
40.065.446
3.654.454
4.261.884
9.760.792
11.465.495
14.534.792
17.059.006
1.668.343
1.988.166
4.452.136
5.290.895
32.750.647
38.602.919
4.265.147
5.023.337
4.214.031
4.809.591
4.097.575
4.980.196
7.184.524
8.446.436
8.197.718
9.675.737
4.791.652
5.667.622
144.948
161.441
66.966.112
93
78.829.806
Marja
brut
5.994.929
607.430
1.704.703
2.524.214
319.823
838.759
5.852.272
758.180
595.560
882.621
1.261.912
1.478.019
875.970
16.493
11.863.694
921
= 901
Decontri
interne
privind
cheltuielile
activitii
comerciale
3.551.561.000
Cheltuielile
activitilor
principale
analitic :
921.01.14.02 - 28.068.000 lei
921.01.16.02 - 59.619.000 lei
921.01.17.02 - 52.689.000 lei
921.01.18.02 - 52.246.000 lei
921.01.19.02 - 52.812.000 lei
922
534.301.000
Cheltuielile
activitilor
auxiliare
analitic:
922.01.41 - 384.880.000 lei
922.02.41 - 339.339.000lei
922.03.41 - 297.616.000 lei
TOTAL -1.021.835.000lei
923
1.021.835.000
Cheltuielile indirecte
analitic:
923.01.41 - 270.961.000 lei
923.02.41 - 367.679.000 lei
TOTAL - 638.640.000 lei
924
638.640.000
Cheltuieli generale de
administraie
924.xx.xx
1.356.785.000
94
= 901
Decontri 2.045.838.000
interne
privind
cheltuielile
activitii
comerciale
307.779.000
589.160.000
367.340.000
781.559.000
95
SITUAIE CENTRALIZATOARE
de colectare i repartizare a cheltuielilor cu salariile,
asigurrile i protecia social
Tabel nr.4
Centru de
Cont. de
responsabilitate
Gestiune.
ptr. chelt. directe
921
1. Depozit 1
G -14
G -16
G -17
G -18
G -19
2. Depozit 2
G -32
G -33
G -34
G -35
G -37
G -38
3. Bufet incint
4.Activ.transport At. Mecanic
5. A.M.L.A.D.
6. A.T.R.G.
ptr.ch.indirecte
1. Depozit nr.1
2. Depozit nr.2
3.Activ. gen. de administraie
TOTAL
mii lei
Cheltuieli
Salariale
Ct. 641
CAS i ADAPS
Ct. 645
TOTAL
921.01
14
16
17
18
19
921.02
32
33
34
35
37
38
921.03
922.01
922.02
922.03
245.434
28.068
59.619
52.689
52246
52.812
264.760
25.245
25.482
53.494
53.292
53.593
53.654
24.107
384.880
339.339
297.616
141.380
16168
34.343
30.351
30.096
30.422
152.512
14.542
14.679
30.815
30.698
30.872
30.906
13.887
221.745
191.153
176.262
386.814
44.236
93962
83.040
82.342
83.234
417.272
39.787
40161
84309
83.990
84.465
84.560
37.994
606.625
530.492
473.878
923.01
923.02
924
270.961
367.679
1.356.785
3.551.561
156.149
211.191
781.559
2.045.838
427.110
578.870
2.138.344
5.597.399
96
= 901
Decontri
3.338.869.000
interne privind
cheltuielile
activitii
comerciale
53.431.000
923.02.xx*
923.02.01 - 9.184.000 lei
923.02.02 - 13.000.000 lei
923.92.05 - 3.800.000 lei
923.02.25 - 12.000.000 lei
923.02.81 - 19.000.000 lei
TOTAL - 56.984.000 lei
56.984.000
923.03.xx*
923.03.01 - 550.000 lei
923.03.02 - 1.250.000 lei
923.03.05 - 4.000.000 lei
923.03.28 - 3.000.000 lei
923.03.81 - 3.000.000 lei
TOTAL -10.800.000 lei
10.800.000
922 Cheltuielile
activitilor
auxiliare
analitic:
922.01.xx*
922.01.01 - 520.156.000 lei
922.01.02 - 12.574.000 lei
922.01.05 - 20.000.000 lei
922.01.11 - 2.700.000 lei
922.01.13 - 22.450.000 lei
922.01.25 - 38.000.000 lei
922.01.28 - 12.000.000 lei
922.01.81 - 15.000.000 lei
TOTAL - 642.880.000 lei
922.02.xx*
922.02.01 - 432.389.000 lei
922.02.02 - 9.750.000 lei
922.02.05 - 17.000.000 lei
922.02.21 - 46.286.000 lei
922.02.28 - 32.000.000 lei
922.02.81 - 22.000.000 lei
TOTAL - 559.425.000 lei
642.880.000
559.425.000
97
922.03.xx*
922.03.01 922.03.02 922.03.05 922.03.11 922.03.28 922.03.81 TOTAL -
924
48.800.000 lei
13.000.000 lei
17.000.000 lei
74.339.000 lei
30.000.000 lei
28.000.000 lei
211.139.000 lei
211.139.000
922.04.xx*
922.04.01 - 188.800.000 lei
922.04.04 - 192.384.000 lei
922.04.05 673.000 lei
922.04.81 - 3.000.000 lei
TOTAL - 384.857.00 lei
384.857.000
Cheltuieli generale
de administraie
analitic:
924.xx*
924xx01 - 225.263.000 lei
924xx02 - 33.000.000 lei
924xx05 - 14.000.000 lei
924xx11 - 168.925.000 lei
924xx21 - 35.000.000 lei
924xx23 - 87.680.000 lei
924xx25 - 34.980.000 lei
924xx26 - 250.697.000 lei
924xx27 - 151.677.000 lei
924xx28 - 64.063.000 lei
924xx35 - 341.930.000 lei
924xx81 - 12.138.000 lei
TOTAL - 1.419.353.000 lei
1.419.353.000
* Analiticele de gradul II ale conturilor 922, 923 i 924 corespund terminaiei conturilor
sintetice de cheltuieli din contabilitatea financiar respectiv: 601, 602, 603, , 681.
98
99
100
922.01
Cheltuielile activitilor
auxiliare
ATAM
D
922.02
Cheltuielile activitilor
auxiliare
AMLAD
C
(1b) 384.880.000
(1c) 221.745.000
(2) 642.880.000
RD 1.249.505.000
922.03
Cheltuielile activitilor
auxiliare
AIRG
D
(1b)
(1c)
(2)
RD
(1b) 339.339.000
(1c) 191.153.000
(2) 559.425.000
RD 1.089.917.000
922.04
Cheltuielile activitilor
auxiliare
CT
C
297.616.000
176.262.000
211.139.000
685.017.000
(2)
384.857.000
RD
384.857.000
Tabel nr.6
Zone de cheltuieli
Baze de
%
Cheltuieli auxiliare de repartizat
Repartizare
922.01
922.02
922.03 922.04
34.070.517 50,87 499.954
512.220 348.469 195.776
Depozit 1 923.01
492.584 335.110 188.273
32.750.648 48,92 480.788
Depozit 2 923.02
144.948
0,21
2.063
2.114
1.438
808
Bufet incint 923.03
66.966.113 100,00 982.805 1.006.918 685.017 384.857
TOTAL
Zone de cheltuieli
101
%
Cheltuieli activiti
auxiliare
ATAM
AMLAD
AIRG
CT
=
922
922.01
922.02
922.03
922.04
=
923.02 Cheltuieli
indirecte
- depozit 2
499.954.000
512.220.000
348.469.000
195.776.000
1.496.755.000
%
Cheltuieli activiti
auxiliare
ATAM
AMLAD
AIRG
CT
922
922.01
922.02
922.03
922.04
1.556.419.000
%
Cheltuieli activiti
auxiliare
ATAM
AMLAD
AIRG
CT
922
922.01
922.02
922.03
922.04
480.788.000
492.584.000
335.110.000
188.273.000
6.423.000
2.063.000
2.114.000
1.438.000
808.000
923.01
(1b) 270.961.000
(1c) 156.149.000
(2)
53.431.000
(3) 1.556.419.000
RD 2.036.960.000
923.02
(1b) 367.679.000
(1c) 211.191.000
(2)
56.984.000
(3) 1.496.755.000
RD 2.132.609.000
D
923.03
(2) 10.800.000
(3) 6.423.000
RD 17.223.000
102
Baza de
Repartizare
3.654.454.000
9.760.792.000
14.534.792.000
1.668.343.000
4.452.136.000
34.070.517.000
%
10,72
28,64
42,65
4,89
13,10
100
Suma de repartizat
RD 923.01
218.364.000
583.385.000
868.763.000
99.607.000
266.841.000
2.036.960.000
Baza de
Repartizare
4.265.147.000
4.214.031.000
4.097.575.000
7.184.524.000
8.197.718.000
4.791.652.000
32.750.647.000
%
13,02
12,86
12,50
21,93
25,02
14,67
100
Suma de repartizat
RD 923.01
277.668.000
274.253.000
266.576.000
467.681.000
533.578.000
312.853.000
2.132.609.000
Cheltuielile activitilor
principale
923.01
Cheltuieli
indirecte
103
2.036.960.000
923.02
Cheltuieli indirecte
2.132.609.000
923.03
Cheltuieli indirecte
17.223.000
Veniturile
activitii
comerciale
=
902.01
902.01.14
902.01.16
902.01.17
902.01.18
902.01.19
902.02
902.02.32
902.02.33
902.02.34
902.02.35
902.02.37
902.02.38
902.03
78.829.806.000
40.065.446.000
38.602.919.000
161.441.000
384.669.000
293.370.000
104
91.293.000
Baza de
repartizare
Depozit 1
G - 14
G - 16
G - 17
G - 18
G - 19
Depozit 2
G - 32
G - 33
G - 34
G - 35
G - 37
G - 38
TOTAL
34.430.000.000
4.141.000.000
9.891.000.000
14.568.000.000
1.678.000.000
4.152.000.000
35.001.000.000
3.188.000.000
4.210.600.000
4.197.000.000
8.894.000.000
9.321.000.000
5.191.000.000
69.431.000.000
49,58
5,96
15,35
19,96
2,41
5,97
50,42
4,59
6,06
6,04
12,80
13,38
7,47
100
Suma de
repartizat
(ct. 666)
373.036.000
44.820.000
115.437.000
149.767.000
18.123.000
44.894.000
379.358.000
34.516.000
4.557.000
45.420.000
96.256.000
142.435.000
56.174.000
752.394.000
105
Articol de
calculaie
921.01.00.05
921.01.14.05
921.01.16.05
921.01.17.05
921.01.18.05
921.01.19.05
921.02.00.05
921.02.32.05
921.02.33.05
921.02.34.05
921.02.35.05
921.02.37.05
921.02.38.05
-
921.01.00.05 921.01.14.05 921.01.16.05 921.01.17.05 921.01.18.05 921.01.19.05 921.02.00.05 921.02.32.05 921.02.33.05 921.02.34.05 921.02.35.05 921.02.37.05 921.02.38.05 -
373.036.000 lei
44.820.000 lei
115.432.000 lei
149.767.000 lei
18.123.000 lei
44.894.000 lei
379.358.000 lei
34.516.000 lei
4.557.000 lei
45.420.000 lei
96.256.000 lei
142.435.000 lei
142.435.000 lei
106
107
108
Tabel nr. 12
Nr.
Rnd
01.
02.
03.
04.
05.
06.
07.
08.
Articole de calculaie
921.03.xx
Cost de achiziie al mrfurilor
Cheltuieli salariale
CAS PS
Cheltuieli indirecte
Dobnzi bancare
TOTAL COST AC
Venituri realizate
Rezultatul brut
Sume
144.948.000
24.107.000
13.887.000
17.223.000
200.165.000
161.441.000
38.724.000
109
Rezultatele
activitii
comerciale
= 924
Cheltuieli generale de
administraie
analitic xx.xx
3.557.697.000
Cont 924 este defalcat n analitic pe compartimente funcionale (centre de cost) i elemente
de cheltuieli. Elementele de cheltuieli sunt simbolizate cu ultimele dou cifre ale conturilor
din clasa a 6-a.
110
Baza de
repartizare
34.430.000
4.141.000
9.891.000
14.568.000
1.678.000
4.152.000
35.001.000
3.188.000
4.210.000
4.197.000
8.894.000
9.321.000
5.191.000
138.948
69.569.948
%
49,49
5,96
15,26
19,91
2,41
5,97
50,31
4,59
6,06
6,04
12,84
13,31
7,47
0,20
100
Cont de
calculaie
921.01.xx.06
921.01.14.06
921.01.16.06
921.01.17.06
921.01.18.06
921.01.19.06
921.02.xx.06
921.02.32.06
921.02.33.06
921.02.34.06
921.02.35.06
921.02.37.06
921.02.38.06
921.03.00.06
-
921
Cheltuielile
activitilor
principale
924 Cheltuieli
generale de
administraie
analitic
xx.0181
3.557.697
1.760.705
1.789.877
7.115
111
112
113
Articol de
Calculaie
Total CAC
CGA
Cost complet comercial
Veniturile realizate
Rezultatul net
Suma
200.165.000
7.115.000
207.280.000
161.441.000
-45.839.000
= 921 Cheltuielile
activitilor
comerciale
902.01.xx.
901.01.14
901.01.16
901.01.17
901.01.18
901.01.19
902.02.xx.
901.02.32
901.02.33
901.02.34
901.02.35
901.02.37
901.02.38
902.03.00
921.01.xx.
921.01.14.xx.
921.01.16.xx.
921.01.17.xx.
921.01.18.xx.
921.01.19.xx.
921.02.xx.
921.02.32.xx.
921.02.33.xx.
921.02.34.xx.
921.02.35.xx.
921.02.37.xx.
921.02.38.xx.
921.03.00.xx.
76.305.075.000
38.628.032.000
4.173.912.000
11.096.475.000
16.343.991.000
1.954.155.000
5.059.499.000
37.469.763.000
4.780.416.000
4.748.598.000
4.708.764.000
8.289.259.000
9.431.728.000
5.510.998.000
207.280.000
n urma acestui articol contul 921 Cheltuielile activitilor principale sa soldat, iar contul 902 Decontri interne privind veniturile activitii
comerciale se prezint ca un cont de rezultate, dar cu defalcare analitic pe
centre de profit:
= 903
Rezultatele
2.524.731.000
activitii comerciale
analitic:
903.01
1.437.414.000
87.972.000
903.01.14.
369.020.000
903.01.16
715.015.000
903.01.17.
34.011.000
903.01.18.
231.396.000
903.01.19.
1.133.156.000
903.02
242.921.000
903.02.32
60.993.000
903.02.33
271.432.000
903.02.34
157.177.000
903.02.35
244.009.000
903.02.37
156.624.000
903.02.38
-45.839.000
903.03
C
40.065.446.000
40.065.446.000
D
(7)
(7)
RD
C
38.602.919.000
D
(7)
(7)
RD
C
161.441.000
D
(7)
RD
D
(7)
RD
1.249.505.000 sold
116
38.602.919.000
161.441.000
C
982.805.000
293.370.000
C
1.006.918.000
91.299.000
922.01
903.04
922.02
903.05
117
293.370.000
Cheltuielile
activitilor
auxiliare
- ATAM
Rezultatele
activitii
comerciale
- ATAM
266.700.000
26.670.000
91.299.000
Cheltuielile
activitilor
auxiliare
- AMLAD
Rezultatele
activitii
comerciale
- AMLAD
82.999.000
8.300.000
79.214.475.000
76.654.774.000
2.559.701.000
118
CAPITOLUL V
ANALIZA RENTABILITII I CONTROLUL COSTURILOR N
NTREPRINDERILE DE COMERCIALIZARE
CU RIDICATA A MRFURILOR
Producia de imobilizri
c) valoarea adugat
= Marja comercial + Producia exerciiului
Consumurile exerciiului provenind de la teri
d) excedentul brut de
= Valoarea adugat + Subvenii de
exploatare
exploatare - Impozite, taxe i alte cheltuieli asimilate
Cheltuieli cu personalul
e) rezultatul exploatrii = Excedentul brut de exploatare + Alte venituri din
exploatare - Amortizri i provizioane Alte cheltuieli
de exploatare
f) rezultatul curent
= Rezultatul exploatrii + Venituri
(profit sau pierdere)
financiare - Cheltuieli financiare
g) rezultatul extraordinar = Venituri extraordinare Cheltuieli
(profit sau pierdere) extraordinare
h) rezultatul exerciiului = Rezultatul curent al exerciiului +
nainte de impozitare Rezultatul extraordinar
(profit sau pierdere)
i) rezultatul exerciiului = Rezultatul nainte de impozitare
dup de impozitare
Impozitul pe profit
(profit sau pierdere)
Pe baza soldurilor intermediare de gestiune se pot calcula urmtorii
indicatori112 care exprim diferitele aspecte ale rentabilitii firmei:
Rata marjei
(cota medie
de adaos)
Marja comercial
= ----------------------- x 100
Cifra de afaceri
Rata valorii
adugate
Valoarea adugat
= ----------------------- x 100
Cifra de afaceri
Remunerarea
ntreprinderii
Rezultatul exploatrii
Rata rentabilit- = ----------------------------- x 100
ii activitii de
Venituri din exploatare
exploatare
Rezultatul curent
= ----------------------- x 100
Venituri curente
Rezultatul brut
= --------------------- x 100
Venituri totale
01
02
113.06
92.53
87.95
03
38.98
27.11
43.72
04
05
06
07
08
15.51
15.21
37.61
9.69
9.19
18.27
17.25
27.90
9.84
10.15
19.76
16.98
41.23
9.56
9.88
09
8.29
7.97
9.08
10
7.92
7.21
9.00
Nr.
rd
122
Nr.
Rd
A
1.Cifra de afaceri net (rd. 02. la 04)
Producia vndut (ct.701+702+703+704+
705+706+708)
Venituri din vnzarea mrfurilor (ct. 707)
Venituri din subvenii de exploatare aferente
cifrei de afaceri nete (ct. 7411)
A
2.Variaia stocurilor (ct. 711) Sold C
Sold D
3.Producia imobilizat (ct. 721 + 722)
4.Alte venituri din exploatare (ct. 7417 + 758)
VENITURI DIN EXPLOATARE TOTAL
(rd. 01 + 05 06 + 07 + 08)
5.a)Cheltuieli cu materiile prime i materialele
consumabile (ct. 601 + 602 7412)
Alte cheltuieli materiale
(ct. 603 + 604 + 606 + 608)
b) Alte cheltuieli din afar (cu energia i apa)
(ct. 605 7413)
c) Cheltuieli privind mrfurile (ct. 607)
6.Cheltuieli cu personalul (rd. 15 + 16)
a) Salarii (ct. 621+641 7414)
b) Cheltuieli cu asigurrile i protecia social
(ct. 645 7415)
7.a)Amortizri i provizioane pentru deprecierea
imobilizrilor corporale i necorporale (rd.18
19)
a.1) Cheltuieli (ct. 6811 + 6813)
a.2) Venituri (ct. 7813)
b)Ajustarea valorii activelor circulante
(rd. 21 22)
b.1)Cheltuieli (ct. 654 + 6814)
b.2)Venituri (ct. 754 + 7814)
8.Alte cheltuieli de exploatare (rd. 24 la 26)
8.1Cheltuieli privind prestaiile externe
(ct.611+612+613+614+621+622+623+624+625
+626+627+628-7416)
8.2Cheltuieli cu alte impozite, taxe i vrsminte
asimilate (ct.635)
8.3Cheltuieli cu despgubiri, donaii i activele
cedate (ct.658)
Ajustri privind provizioanele pentru riscuri i
cheltuieli (rd. 28 29)
- Cheltuieli (ct. 6812)
- Venituri (ct. 7812)
CHELTUIELI DE EXPLOATARE TOTAL
(rd. 10 la 14 + 17 +20 + 23 + 27)
REXULTATUL DIN EXPLOATARE
- Profit (rd. 09 30)
- Pierdere (rd. 30 09)
9.Venituri din interese de participare (ct.
7613+7614+7615+7616)
- din care, n cadrul grupului
123
2006
2007
B
01
C
79.551.693
D
67.573.419
E
84.593.780
02
2.603.666
2.029.199
911.276
03
76.948.027
65.544.220
83.682.504
04
B
05
06
07
08
124.134
74.359
160.043
55.484
09
79.750.186
67.733.462
84.649.264
10
1.649.961
1.547.390
1.432.273
11
483.933
472.123
659.203
12
57.631
67.184
76.473
13
14
15
64.604.319
4.196.778
2.691.490
52.904.583
4.624.360
2.951.805
66.966.112
5.597.403
3.551.564
16
1.505.288
1.672.555
2.045.839
17
544.788
140.815
120.139
18
19
544.788
140.815
120.139
21
22
23
875.813
1.097.562
1.429.660
24
777.161
902.112
1.087.730
25
98.652
195.450
341.930
30
72.413.223
60.854.017
76.281.263
31
7.336.963
6.879.445
8.368.001
20
26
27
28
29
32
33
34
124
35
36
B
37
38
C
37.175
D
64.607
E
79.698
37.175
64.607
79.698
757.452
1.533.932
752.395
757.452
1.533.932
752.395
49
720.277
1.469.325
672.697
50
6.616.686
5.410.120
7.695.304
51
52
53
90.144
376.580
31.071
548.814
314.079
350.969
55
56
57
286.436
79.877.505
73.547.255
517.743
67.829.140
62.936.763
36.890
85.043.041
77.384.627
58
6.330.250
4.892.377
7.658.414
59
60
2.321.912
1.856.213
1.852.000
61
2.321.912
1.856.213
1.852.000
4.008.338
3.036.164
5.806.414
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
54
62
63
64
65
66
BILAN
pentru analiz
Tabel nr. 20
Denumirea indicatorului
A
A. ACTIVE IMOBILIZATE
I. IMOBILIZRI NECORPORALE
(ct. 201+203+205+2071+208+233+234-20752801-2803-2805-2807-2808-290-293
II. IMOBILIZRI CORPORALE
(ct. 211+212+213+214+231+232-2811-28122813-2814-291-293
III. IMOBILIZRI FINANCIARE
(ct. 261+262+263+264+265+267-296)
ACTIVE IMOBILIZATE TOTAL
(rd. 01 la 03)
B. ACTIVE CIRCULANTE
I. STOCURI (ct. 301+302+303+/-308+331+
332+341+345+346+/-348+351+354+356+357+
358+361+/-368+371+/-378+ 381+/-388391397-398+4091-4428)
II. CREANE
(ct.4092+411+413+418+425+4282+431+
437+4382+441+4424+4428+444447+4482+45
1+452+456+4582+461+473+5187-491-495-496)
III.INVESTIII FINANCIARE PE TERMEN
SCURT (ct. 501508+5113+5114-591-592-593595-596-598)
IV.CASA I CONTURI LA BNCI
(ct.5112+5121+5124+5125+531+532+541+542)
ACTIVE CIRCULANTE -TOTAL
(rd.05 la 08)
C. CHELTUIELI N AVANS (ct.471)
D. DATORII CE TREBUIE PLTITE NTR-O
PERIOAD DE PN LA UN AN
(ct.161168-169+269+401408+419+421+
423427+4281+431+437+4381+441+4423+
4428+444+446+447+4481+451+452+455+
456+457+4581+462+473+509+5186+519)
E. ACTIVE CIRCULANTE NETE,
RESPECTIV DATORII CURENTE NETE
(rd. 09+10-11-18)
F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII
CURENTE (rd. 04+12-17)
A
G. DATORII CE TREBUIE PLTITE NTR-O
PERIOAD MAI MARE DE UN AN
(ct.161168-169+269+401408+419+
421+423427+4281+431+437+4381+441+
4423+4428+444+446+447+4481+451+452+
455+456+457+4581+462+473+509+5186+ 519)
H. PROVIZIOANE PENTRU RISCURI I
CHELTUIELI (ct. 151)
I. VENITURI N AVANS (rd. 17+18), din care:
- subvenii pentru investiii (ct. 131)
- venituri nregistrate n avans (ct. 472)
J. CAPITAL REZERVE
I. CAPITAL (rd. 20 la 22), din care:
-mii leiSOLD LA
Nr.
Rd
2005
2006
2007
01
02
3.777.316
3.728.869
3.740.759
03
14.860
24.486
25.109
04
3.792.176
3.753.355
3.765.868
05
15.971.278
15.072.608
15.594.501
06
3.076.524
6.665.696
6.355.692
07
08
16.401
31.632
65.674
09
19.064.203
21.769.936
22.015.867
10
6.726
11
12.270.571
13.853.646
12.384.966
12
6.488.962
7.443.200
9.514.008
13
10.281.138
11.196.555
13.279.876
27.603
14
15
16
17
18
311.396
473.090
144.496
311.396
473.090
144.496
19
6.584.012
7.254.759
8.149.161
125
20
21
22
23
6.584.012
7.254.759
8.149.161
24
2.945.435
2.945.435
3.501.435
25
26
751.761
996.361
1.629.282
32
10.281.208
11.187.555
13.279.878
33
34
10.281.208
11.187.555
13.279.878
27
28
29
30
31
126
127
128
113,06
92,53
30,3
87,95
17,8
2005
14,1
2006
2007
Rata inflaiei
Rata rentabilitii fondului de rulment
43,73
38,98
30,3
27,11
17,8
2005
14,1
2006
2007
Rata inflaiei
Rata rentabilitii capitalului propriu
Fig. nr. 16 Rata rentabilitii capitalului propriu
comparativ cu Rata inflaiei
17,25
15,21
16,98
10,95
2005
2006
2007
130
9,69
9,84
9,56
5,22
2005
2006
2007
17,76
18,27
19,76
15,51
2005
2006
2007
Nr.
crt.
01.
02.
03.
04.
05.
06.
07.
Perioada
Rata rentabilitii fondului de rulment
(rentabilitatea economic)
Rata rentabilitii capitalului propriu
(rentabilitatea financiar)
Rata inflaiei
(Rd. 01 03)
(Rd. 02 03)
Rata rentabilitii reale fondului de rulment
Rata rentabilitii reale a capitalului propriu
113,06
92,53
87,95
38,98
27,11
43,72
30,30
82,76
8,68
57,35
6,60
17,80
74,73
9,31
63,43
7,90
14,10
73,85
19,62
64,72
17,19
132
87,95
92,53
113,0
64,72
6
63,43
57,35
1.
2.
3.
30,30
17,80
14,10
2005
2006
2007
1.
2.
3.
43,72
38,98
1.
2.
30,30
27,11
17,80
17,19
14,10
7,9
6,6
3.
2005
1.
2.
3.
2006
2007
113
D. Rusu i colab., Analiza activitii economice a ntreprinderii, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti,
1979, p.26
134
CONTABILITATEA FINANCIAR
Cheltuieli
dup natura
lor economic
Cls.
6
Cls.
7
Venituri
dup
natura lor
economic
Ct. 121
Rezultatul global
Ct.
902
903
Rezultate
analitice pe
centre de
responsabilitate
Abateri
Rezultate
previzionale
(bugetate)
CONTABILITATEA DE GESTIUNE
Fig. nr. 22 Schema descompunerii rezultatului global n
contabilitatea de gestiune
135
Indicatori de calcul ai
rentabilitii pe centre de profit
136
1% 2.65%
7%
12%
G38
G16
G37
6%
13.35%
G14
G35
G17
G34
G33
G32
G18
G19
26%
16%
2%
5%
3%
6%
43.69
23.7 26.00
24.9
19.55
G14
29.6
23.6
26.24 25.0
21.35
19.41
15.78
G16
G32
17.1 17.5
14.9 15.3 15.0 15.0
G14
G16
G17
12.0 12.6
G18
G19
G32
G33 G34
G35 G37
G38
28.78
13.56 12.45
10,96
11.19
9.27
10.02
6.01
5.34
4.04
3.1
G14
10
G16
G17
G18 G19
G32
G33
G34
G35
G37
G38
139
0.19 5.22
7.17
12.37
G3
G3
14.44
G1
G1
G3
G3
10.47
G1
G3
G3
G1
G1
21.91
7.04
5.83
6.19
6.58
2.59
Desfacere
n cost de
achiziie
35.000.000
3.535.000
9.898.000
13.790.000
3.535.000
4.242.000
35.000.000
4.242.000
3.535.000
3.535.000
4.949.000
8.484.000
10.255.000
700.000
70.700.000
%
50,00
5,00
14,00
19,50
5,00
6,00
49,00
6,00
5,00
5,00
7,00
12,00
14,50
1,10
mii lei
Cheltuieli de
circulaie
Adaos
comercial
7.000.000
707.000
1.978.000
2.759.000
707.000
849.000
7.000.000
848.000
707.000
707.000
990.000
1.697.000
2.051.000
140.000
14.140.000
3.500.000
353.500
989.800
1.379.000
353.500
424.200
3.500.000
424.200
353.500
353.500
494.490
484.400
1.025.500
70.000
7.070.000
Profit
3.500.000
353.500
988.200
1.080.000
353.500
424.800
3.500.000
423.800
353.500
353.500
495.100
848.600
1.025.500
70.000
7.070.000
Ad
= - 373.388
= + 3.281.339
= PD + PAd + PCh.c
= - 373.388 + 3.281.339 2.636.506
141
271.445
- 16.445
+ 361.149
+ 872.087
+ 160.161
+ 176.664
+ 1.744.057
- 153.798
- 355.114
- 345.434
- 118.863
- 117.300
- 1.441.997
+ 2.314
+ 67.903
+ 56.257
+ 223.552
- 28.628
- 546.333
- 55.505
- 373.388
+ 57.980
- 177.832
+ 970.716
- 42.388
+ 511.538
+ 424.043
- 16.334
+ 3.281.339
- 88.329
- 112.359
- 201.544
- 205.992
- 414.397
- 419.376
- 44.000
- 2.636.506
142
De exemplu:
P14 = P1(14) - P0(14) = 195.202 - 353.500 = - 158.298 lei
= + 11.945 lei
Pd14 = d1 (Ad0 - Ch0) - d0 (Ad0 - Ch0)
Ad
= - 16.445 lei
P 14 = d1 (Ad1 - Ch0) - d1 (Ad0 - Ch0)
Ch.c
P 14 = d1 (Ad1 - Chc1) - d1 (Ad1 - Ch0)
= - 153.798 lei
n afara unitilor operaionale n care se realizeaz procesul de
aprovizionare-desfacere a mrfurilor (centre de profit), asupra crora s-a efectuat
analiza rentabilitii n tabelele 1-4, se poate continua cu analiza eficienei
fiecrui centru de cost, respectiv:
- a activitilor auxiliare (ATAM, AMLAD, AIRG, i
CT); i
- activitatea general de administraie, cu defalcare pe compartimente
funcionale.
n analiza financiar a performanelor centrelor de cost se va urmri
ncadrarea n bugetele de cheltuieli, pe total centru i pe fiecare element de
cheltuiala, identificndu-se depirile de buget i cauzele care au condus la
aceste depiri.
Odat determinate costurile efective pe centre de responsabilitate i, de la
caz la caz - n analitic, pe zone de cheltuieli subordonate centrului, analizate
critic, devine posibil previziunea costurilor perioadelor viitoare. Contabilitatea
de gestiune capt astfel calitatea de instrument de previziune care furnizeaz
managementului informaiile necesare fundamentrii deciziilor.
143
115
Retratarea veniturilor i
cheltuielilor de exploatare
Sistemul
informaional
al
ntreprinderii
CONTABILITATEA
DE
GESTIUNE
Venituri
bugetate
Calculaia
costurilor
Venituri
realizate
Analiza
economicofinanciar
ABATERI
FACTORI
Rezultate
analitice
Costuri
bugetate
Analiz i
control de
gestiune
ABATERI
FACTORI
DECIZII
118
D. Budugan, Contabilitate i control de gestiune, Ediia a II-a, Editura Sedcom Libris, Iai,
2002, p.80-81
119
C. Olariu, Costul i calculaia costurilor, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1977,
p.317
147
148
Simbol cont
analitic
Sume
Precedente Curente
Cumulate
921.01.16.01
921.01.16.02
921.01.16.03
9.760.792
59.619
34.343
921.01.16.04
921.01.16.05
583.385
115.432
921.01.16.06
10.553.571
542.904
11.096.475
11.465.495
369.020
150
Elemente de cheltuieli
Materiale consumabile
Obiecte de inventar
Energie i ap
ntreinere i reparaii
Colaboratori
Protocol, reclam, publicitate
Deplasri, detari, transferuri
Ch. potale i taxe telecomunicaii
Servicii bancare i
Alte ch. cu serviciile exec. de teri
Alte impozite, taxe i vrsminte
asimilate
Remuneraii personal
Asigurri sociale i protecie social
Amortizri
TOTAL COST ADMINISTRAIE
Simbol
cont
924.xx.01
924.xx.02
924.xx.05
924.xx.11
924.xx.21
924.xx.23
924.xx.25
924.xx.26
924.xx.27
924.xx.28
924.xx.35
Sume
precedente curente Cumulate
225.263
33.000
14.000
168.925
35.000
87.680
34.980
250.697
151.677
64.063
341.930
924.xx.41
924.xx.45
924.xx.81
924.xx
1.356.785
781.559
12.138
3.557.697
151
152
Ch
C=
i =1
n
x1000
sau
C=
g c
i i
100
i =1
n care:
- C
Vi
i =1
- gi
- ci
Tabel nr. 31
Nr
crt
Natura activitii
Venituri
(mii lei)
P0
P1
Structur venituri %
P0
P1
Cheltuieli
(mii lei)
P0
P1
P1
0
Exploatare
1
67.733
2
84.649
3
99,85
4
99,53
5
60.854
6
76.281
Financiar
65
80
0,10
0,09
1534
752
Extraordinare
31
314
0,05
0,38
548
351
17.677
1.117
TOTAL
67.829
85.043
100
100
62.936
77.384
927,86
909,93
898,43
901,14
23.600
9.400
C ( g i ) =
i1
C i1000
0
i0
C i1000
0
100
100
99,53 x898,43 + 0,09 x 23600 + 0,38 x17677
=
927,86 =
100
= 982,62 927,86 = +54,76
C ( C1000 )
i
g
=
i1
C i1000
1
100
i1
C i1000
0
100
C(gi)
= + 54,76 lei
C = - 17,93 lei
C(c i 1000 ) = - 72,69 lei
- 17,93 lei
156
Cheltuieli de exploatare
(pentru analiz)
Tabel nr. 32
Specificaie
0
5. a) Cheltuieli cu materiile prime
i materialele consumabile
(ct. 601+602-741.2)
Alte chelt. Materiale
(ct. 603+604, 606+608)
b) Alte chelt. din afar (cu energie
+ ap) (ct. 605-7413)
Chelt. privind mrfurile (ct. 607)
6. Chelt. cu personalul
(rd. 15+16)
a) Salarii (ct. 641-7414)
b) Cheltuieli cu asigurrile sociale
i protecia social (ct. 645-7415)
7. a) Ajustarea valorii
imobilizrilor corporale i
necorporale (rd. 09+10)
A1. Cheltuieli (ct. 6711+6813)
A2. Venituri (ct. 7813+7815)
7. b) Ajustarea valorii activelor
circulante (rd. 21-22)
b1. Cheltuieli (ct. 654+6814)
b2. Venituri (ct. 754+7814)
8. Alte chelt. de exploatare
81. Chelt. privind prestaiile
externe
(611+612+613+614+621+622+62
3+ 624+625+626+627+628-7416)
82. Chelt. cu alte impozite, taxe i
vrsminte asimilate (ct. 658)
83. Chelt. cu despgubiri, donaii
i activele cedate (ct. 658)
Ajustri privind provizioanele
pentru riscuri i cheltuieli
(rd. 28-29)
Cheltuieli (ct. 6812)
Venituri (ct. 7812)
CHELTUIELI DE
EXPLOATARE
TOTAL
1
10
Abateri
Col 42
5
-5,91
Col 43
6
+1,91
11
6,97
7,00
7,78
+0,81
+0,78
12
0,99
1,00
0,90
-0,09
-0,10
13
14
781,10
68,27
780,00
65,00
791,14
66,12
+10,04
-2,15
+11,14
+1,12
15
16
43,57
24,80
41,00
24,00
41,95
24,17
-1,62
-0,63
+0,95
+0,17
18
19
20
2,07
-
1,50
-
1,42
-
-0,65
-
-0,08
-
21
22
23
24
13,31
14,00
12,84
-0,47
-1,16
25
2,88
4,00
4,03
+1,15
+0,03
26
27
28
29
30
898,43
887,50
901,14
+2,71
+13,64
17
157
CT = Cmf + Chc
n care: CT = cheltuieli totale;
Cmf = costul mrfurilor;
Chc = cheltuieli de circulaie.
Pentru analiza i controlul cheltuielilor, n exemplul luat de noi,
cheltuielile de exploatare din contul de profit i pierdere au fost regrupate astfel
(tabel nr. 33 ):
Cheltuielile de exploatare regrupate pentru analiz
Tabel nr. 33
Nr.
Indicatori
crt
0
1
2
3
4
5
0
7
Per.
Prevzut
Realizat
Preced
(mii lei)
(mii lei)
(mii lei)
2
3
4
60.854.017 75.437.500 76.281.263
Nivel chelt.
%
P
R
5
6
-
1
Total chelt. de
exploatare
Costul
52.904.583 66.300.000 66.966.112
mrfurilor
(ct.607)
Chelt. de
7.949.434 9.137.500 9.315.151 15,02 13,91
circulaie
din care:
Materii prime
1.547.390 1.275.000 1.432.273 2,92 2,14
i materiale
consumabile
(ct.600+601)
Alte chelt.
595.000
659.203 0,89 0,98
472.123
Materiale (ct.
602+603+604,
606,608)
1
Chelt. cu
energia i apa
(ct. 605)
2
67.184
3
85.000
158
4
76.473
5
0,13
6
0,11
8
9
10
11
12
13
14
15
Total chelt.
materiale
Chelt. cu
lucrrile i
serviciile
executate de
teri (ct. 611 la
614 + ct. 621
la 628)
Impozite, taxe
i vrsminte
asimilate
(ct 635)
Chelt. cu
personalul
(ct 641-645)
din care:
- chelt. cu
salariile
(ct. 641)
- chelt. cu
asigurrile
sociale i
protecia
social
(ct 645)
Alte chelt. de
exploatare
(654-658)
Chelt. cu
amortizrile i
provizioanele
2.086.697
1.955.000
2.167.949
3,94
3,23
902.112
1.190.000
1.087.730
1,71
1,63
195.450
340.000
341.930
0,37
0,51
4.624.360
5.525.000
5.597.403
8,74
8,36
2.951.805
3.485.000
3.551.564
5,57
5,30
1.672.555
2.040.000
2.045.839
3,17
3,06
140.815
127.500
120.139
0,26
0,18
Per precedent
(mii lei)
Venituri din desfacerea mrfurilor (ct. 707)
67.733.462
Cheltuieli totale de exploatare
60.854.017
Costul mrfurilor
52.904.583
Cheltuieli de circulaie
7.949.434
Nivelul relativ al chelt. de circulaie %
15,02
Marja brut absolut
14.828.879
Marja relativ %
28,02
159
Programat
(mii lei)
85.000.000
75.437.500
66.300.000
9.137.500
13,78
18.700.000
28,20
Realizat
(mii lei)
84.694.284
76.281.263
66.966.112
9.315.151
13,91
17.726.152
26,47
Chc(D)
100
Chc(NChc )
= +2.108.876
mii lei
= -743.159
n consecin, deducem c:
D
Indicatori
1
1.Cheltuieli materiale totale
2.Cheltuieli cu lucrrile i
serviciile executate de teri
3.Cheltuieli cu impozitele,
taxele i vrsmintele
asimilate
4.Cheltuieli cu personalul
5.Cheltuieli cu amortizrile i
provizioanele
TOTAL:
Nivel relativ
Per.
Per.
Precedent Curent
%
%
2
3
3,94
3,23
Tabel nr. 35
Abateri
%
Lei*
col. 32
4
5
-0,71
-75.459
1,71
1,63
-0,08
-53.572
0,37
0,51
+0,14
+93.751
8,74
8,36
-0,38
-254.471
0,26
0,18
-0,08
-53.572
15,02
13,91
-1,11
-743.323
( N
100
Ch c
)=
100
100
D 1 N Ch
N Ch
c1
c0
unde:
Abaterea n cifre absolute s-a determinat prin nmulirea desfacerii realizate cu abaterea
dintre nivelul relativ al cheltuielilor de circulaie din perioada curent i perioada precedent
(program).
161
100
Ch c N Ch
c
162
163
D=
Ca cv
D=
Ca cv
164
165
ch1000 =
ch
ch1
1000 0 1000
d1
d0
unde:
ch = cheltuieli totale (costul complet al activitii comerciale)
d = volumul desfacerilor pe centre de profit
d =
ch0
ch
1000 0 1000
d1
d0
ch1000
ch =
ch
ch1
1000 0 1000
d1
d1
166
ch1000 =
ch
ch1
1000 0 1000 = 964,12 - 961,89 = + 2,23 lei
d1
d0
ch0
ch
1000 0 1000
d1
d0
36.600.000
1000 961,89 = 913,52 961,89 = 48,37lei
40.065.446
ch
ch1
1000 0 1000 = 964,12 913,52 = +50,60lei
d1
d1
167
b)
168
BIBLIOGRAFIE
1. Aslu T., Controilul de gestiune dincolo de aparene, Editura Economic,
Bucureti, 2001;
169
170
171
172