BAB 2: KEUSAHAWANAN

DEFINISI
>Usahawanan-ciri2 yg dimiliki oleh usahawan dlm menjana idea baru perniagaan -penting bg meningkatkan daya pengeluaran dan menyumbang kpd kejayaan perniagaan >Usahawan-seseorang yg memulakan sesuatu atau sentiasa mncuba utk mncipta sesuatu yg baru -cth berkebolehan,berkemampuan dan cenderung mncari,mengesan,dan merebut peluang pekerjaan >Peniaga-individu yg menjalankan aktiviti perniagaan dgn tujuan utk dpt keuntungan bkn utk mengembangkan perniagaan Peranan Usahawanan >dlm organisasi (mikro) -menyumbangkan idea dan melakukan pembahuruan -merancang idea dan peluang perniagaan -menggembleng faktor pengeluaran -mengurus,mengeluar,dan mengedarkan -menangani ketidakpastian >dlm masyarakat (makro) -membangunkan industri sokongan -menawarkan peluang pekerjaan -memberi sumbangan kpd masyarakat -menggunakan sumber tempatan -penggerak ekonomi negara yg sihat -sumber inspirasi atau role model >Sumbangan Usahawan Desa -memajukan industri kraftangan di desa -menyediakan kemudahan infrastruktur yg lengkap -mempromosi barangan kraftangan dan keindahan alam semulajadi -bekerjasama dgn agensi kerajaan dan pihak swasta lain demi memajukan desa Teori Keusahawanan Ada 4: >Pendekatan ekonomi -faktor kekayaan dan keuntungan mnjadi pendorong kpd seseorang utk mnceburkan diri dlm keusahawanan -ahli ekonomi yg memberi sumbangan dlm kajian Cantillon brkata usahawan adalah pelaku ekonomi yg penting -Israel kizner brkata,usahawan peka kpd peluang keuntungan dan mnjadi org tengah antara pembekal dan pengguna -Joseph A.Schumpeter brkata,usahawan merupakan pencetus inovasi dan membawa perubahan kpd pembangunan ekonomi -usahawan terus wujud dlm organisasi besar iaitu usahawan korporat

>Pendekatan Psikologi(sifat personaliti seseorg usahawan) -kajian trhadap ciri2 dan sifat personaliti seseorg yg memulakan perniagaan baru spt: a)keperluan pencapaian *adalah sifat personaliti yg dikenal pasti oleh Mc Cllelland brkata,usahawan yg mmpunyai keperluan pcapaian yg tinggi akan lebih brjaya b)lokus kawalan *manusia luaran- prkara yg berlaku scara kebetulan *manusia dalaman-seseorg yg percaya bahawa mereka mengawal sebahagian besar masa depan mereka melalui usaha sendiri c)kecenderungan mengambil risiko *seseorg yg sanggup mngambil risiko trmasuk memulakan perniagaan baru akan lebih berjaya *kajian ttg keadaan sosial yg mmpengaruhi kemunculan seorg usahawan spt umur,budaya,masyarakat,dan sbgnya >Pendekatan Sosiologi a)Dorongan keusahawanan 1)Pengalihan negatif-penyisihan individu dr masyarakat teras spt status imigran,diberhentikan kerja,bosan atau marah,krisis pertengahan umur,bercerai,kematian pasangan atau tiada pilihan kerja lain 2)Tempoh peralihan-iaitu seseorg yg berada di antara kedudukan trtentu spt pelajar 3)Tarikan positif-iaitu pengaruh positif yg mnyebabkan seseorg mnjadi usahawan spt pengaruh rakan kongsi, mentor,pelabur,pelanggan dan lain2 4)Tolakan positif-iaitu peluang2 mnjadi usahawan spt keturunan,pendidikan,kemahiran atau latihan b)Ciri situasi 1)Persepsi dorongan-budaya nilai atau sikap,keluarga,rakan sekerja,rakan2 lain dan masyarakat 2)Persepsi kebolehsanaan-iaitu sokongan atau bantuan drpd krajaan atau swasta,demonstrasi,model,rakan kongsi dan peluang 3)Acara aktiviti keusahawanan-spt latihan dlm kursus utk mngambil inisiatif,mmbuat perancangan,menggabungkan sumber,mengurus organisasi dan mengambil risiko >Pendekatan Islam -islam adalah cara hidup atau agama yg dpt mengurus seluruh aspek kehidupan manusia -urusan ekonomi dan islam merupakan “Fiqh Muamalat” iaitu perundangan sosial yg mmpunyai pelbagai kegiatan ekonomi dan bkn ekonomi 1)Asas Sistem Ekonomi Islam -ALLAH pemilik mutlak -bahagian di dunia tdk boleh ditinggalkan dlm mengejar akhirat -kekayaan di dunia utk mncari kehidupan di akhirat -tdk boleh melakukan sebarang kerosakan 2)Aktiviti Ekonomi yg Dianggap sbg Ibadah ialah: -akidah mesti betul -niat mesti betul

-cara melakukan kerja yg sesuai dgn ajaran agama islam -natijah mestilah betul dan membawa faedah kpd org ramai -tdk meninggalakn ibadat wajib yg khusus

Faktor2 yang melahirkan usahawan Faktor persekitaran -faktor2 yg tdk dirancang dan tidak dpt dikawal oleh manusia -cth>ketidak seimbangan antara bekalan sumber semulajadi dgn bekalan tenaga manusia Sokongan drpd pihak pemerintah atau kerajaan -kerajaan boleh menunjukkan sokongan dgn memberi inisiatif khidmat nasihat dan menubuhkan agensi2 utk membantu usahawan2 baru. Kekayaan bahan mentah -kwsn yg mmpunyai bahan mentah yg bnyk,akan menggalakkan seseorg melibatkan diri dlm pertanian,perladangan, pengeluaran barang dan perkhidmatan Kewujudan industri besar -industri besar yg wujud akan menggalakkan pertumbuhan industri kecil terutamanya yg mempunyai kaitan antara satu sama lain Perniagaan warisan keluarga -akan diteruskan melalui pembentukan usahawan pelapis yg trdiri drpd ahli2 keluarga dan saudara-mara Faktor2 yg membolehkan usahawan dilatih Pengalaman hidup yg sukar -pengalaman hidup yg sukar mendorong seseorg individu brtindak mencari penyelesaian trhadap masalah kehidupan mereka dgn mnjadi usahawan Manusia dilahirkan dgn akal yg sempurna -manusia dpt berfikir secara rasional dlm usaha mncari kekayaan dan keuntungan drpd perniagaan Pendidikan keusahawanan -kursus2 dlm bidang perniagaan yg ditawarkan oleh swasta atau kerajaan mendedahkan penuntut2 kpd ilmu perniagaan dan keusahawanan Ciri2 Usahawan Komitmen dan nekad -melibatkan diri sepenuhnya dan sanggup mengorbankan masa,tenaga dan wang -usahawan perlu mengatasi rasa takut dan risau trhadap kegagalan Berinisiatif -mampu melihat dan menganalisis sesuatu perkara dan mengambil tindakan proaktif sebelum terlambat

Berkeinginan terhadap tanggungjawab -menerima tanggungjawab dan kesan yg timbul dari tindakan yg diambil Sentiasa melihat dan merebut peluang -peka dgn persekitaraan dan merebut peluang dgn cepat -sentiasa bersedia menerima perubahan spt perubahan teknologi,cita rasa,sikap pengguna dan cara hidup Bertolak ansur terhadap risiko kekaburan dan ketidakpastian -mengurus dan mengenalpasti risiko yg diambil,berpadanan dgn ganjaran atau pulangan yg bakal diperolehi Berkeyakinan diri -usahawan mestilah yakin trhadap keupayaan diri.utk meningkatkan keyakinan,usahawan hendaklah mengikuti proses pembelajaran berterusan Berfikiran kreatif dan anjal -menyesuaikan diri dgn perubahan dan berupaya bertindak balas dgn kemajuan Ingin maklum balas segera -mengetahui tahap pencapaian,mempelajari sesuatu dari kegagalan Tahap tenaga yg tinggi -usahawan memerlukan tenaga dalaman dan luaran utk berniaga Menitikberatkan mutu kerja yg cemerlang -memastikan tahap penghasilan produk bermutu dan berkualiti Berorientasikan masa depan -prihatin terhadap pertumbuhan perniagaan pada masa hadapan Sanggup belajar dari kesilapan -iaitu berani gagal dan menjadikan panduan utk membaiki kesilapan Berkeupayaan memimpin -usahawan tersebut mestilah berpengalaman,berpengetahuan ttg teknologi dan berupaya mengendalikan org bawahan dgn baik Berwawasan -usahawan mestilah mempunyai matlamat yg jelas dan berwawasan Ciri2 atau sifat usahawan berjaya menurut perspektif islam -konsep kejayaan dlm islam bermatlamatkan pencapaian al-falah(kejayaan) dan merangkumi aspek dunia dan akhirat Ciri2 usahawan muslim: -mnjaga yg halal menjauhi yg haram.islam mengharamkan sifat Machivellianisme (matlamat yg baik boleh menghalalkan cara) -menjauhi penipuan.Usahawan perlulah jujur dan amanah.Cthnya tdk mengurangkan timbangan dan merosakkan timbangan -berurus dgn perniagaan secara islam -memahami bahawa harta adalah dari Allah dan milik-Nya -keluarkan harta ke jalan kebaikan terutama jihad di jln Allah

-mendapat kepercayaan hubungan baik dan amanah -mudah semasa berurus niaga -menjaga kebersihan tempat dan barang2 dan kerja secara sistematik dam mempamerkan lesen perniagaan Mencari idea perniagaan Sumber idea baru Pengguna/pelanggan -pengguna/pelanggan ialah org yg membeli hasil keluaran -maklumat ttg cita rasa pelanggan boleh didapati drpd tinjauan,soal selidik dan sebagainya Syarikat sedia ada -usahawan perlu menilai kekuatan sykt dan sykt pesaing atau idea pekerja sendiri utk mrnjalankan perniagaan Saluran pengedaran -saluran pengedaran trdiri drpd pemborong,pembekal,agen dan peruncit -maklum balas drpd org tengah atau saluran pengedaran boleh menjadi sumber idea penting utk perniagaan Dasar2 kerajaan -kerjaan mengawal ekonomi melalui undang2 dan dasar yg dikuatkuasakan.cthnya ialah pemakaian topi keledar Penyelidikan dan pembangunan -penyelidikan dan pembangunan boleh dilakukan secara formal atau tidak formal sama ada melalui dlm makmal atau pemerhatian Produk sedia ada -Produk yg sedia ada dlm pasaran boleh dijadikan sumber idea utk menghasilkan produk baru Paten -hak utk mengeluarkan barangan yg dilindungi undang2 atas sesuatu ciptaan produk Profesional atau juru perunding -golongan ini akan memberi nasihat dan pendapat serta mencadangkan kaedah penyelesaian dlm situasi2 trtentu Kaedah menjana idea (kaedah berfikiran) Kumpulan fokus -sekumpulan individu yg menyumbangkan maklumat dlm format yg berstruktur -trdiri drpd pelbagai latar belakang sosio ekonomi.org tgh akan memandu atau memfokus perbincangan -trdiri drpd 8 hingga 14 org ahli yg diransang utk mengeluarkan komen atau pendapat Sumbang Saran -kaedah utk mendapatkan idea dan penyelesaian baru -manusia diransang utk menjadi lebih kreatif -trdapat beberapa peraturan: *kritikan tdk dibenarkan *idea bebas digalakkan *tiada ketua/org tengah *menitikberatkan kuantiti idea

Analisis Inventori masalah (senarai semak masalah) -fokus kpd masalah utk mendapatkan idea dan penyelesaian -pelanggan mengenal pasti masalah -menyediakan senarai semak utk semua masalah yg dihadapi dan mencari jalan penyelesaian Merialisasikan Idea Proses perancangan dan pembangunan produk > Tahap idea -mengenalpasti idea yg dpt menjanjikan kejayaan atau boleh dimajukan -menggugurkan idea yg kurang praktikal -menggunakan kaedah penilaian spt senarai semak penilaian pasaran atau penilaian bentuk kewangan > Tahap konsep -membangunkan dan menyaring idea yg tlh dikenalpasti -menentukan penerimaan pelanggan dan ahli pengedaran(pemborong,pembekal,peruncit) -tdk melibatkan kos pengilangan -kaedah menemu duga dgn responden yg dipilih dgn menggambarkan ciri2 dan sifat fizikal produk > Tahap pembangunan produk -menentukan reaksi pengguna terhadap produk fizikal -kaedah ialah memilih panel pelanggan utk menilai cth produk -responden akan memberi komen ttg kebaikan dan kelemahan produk -membandingkan sampel kita dgn sampel produk pesaing > Tahap ujian pemasaran -memberi hasil sebenar jualan -menentukan tahap penerimaan pengguna > Kaedah -melakukan ujian pemasaran utk menguji kebarangkalian kejayaan produk > Tahap komersialan -tahap dimana produk dijual Strategi memulakan perniagaan Langkah2 memulakan perniagaan 1) Menyediakan satu rancangan perniagaan -merupakan satu dokumen bertulis yg menerangkan dgn lengkap semua aspek utk menjadi panduan kpd usahawan 2) Runding dgn pakar runding -mendapatkan khidmat nasihat,tunjuk ajar dan cara utk memulakan perniagaan 3) Membuat keputusan entiti perniagaan -entiti perniagaan yg boleh dipilih ialah perkongsian,milikan tunggal dan syarikat 4)Memilih sumber kewangan -trdiri drpd simpanan peribadi dan pihak lain (secara x formal) 5) Memilih lokasi perniagaan -lokasi yg strategi akan menentukan kejayaan atau kegagalan sesebuah perniagaan 6) Mencari idea perniagaan -iaitu buah fikiran yg lahir drpd seorg usahawan utk menentukan untung yg maksimum 4 Kaedah untuk memulakan perniagaan 1) Mulakan Sendiri -seseorg usahawan membina perniagaan baru bermula dari awal lagi *Sebab2 memulakan perniagaan sendiri: -penciptaan produk/perkhidmatan yg baru dibangunkan -mengambil peluang diatas kemudahan yg tersedia

-mengelak drpd menanggung masalah dari perniagaan yg sedia ada *Kebaikan -bebas membuat keputusan- usahawan bebas membuat keputusan tanpa campur tangan pihak luar -peluang utk membangunkan imej -pilihan lokasi yg sesuai- usahawan bebas memilih lokasi yg diingini -bebas memilih kemudahan fizikal *Keburukan -tiada rekod perniagaan terdahulu utk dijadikan panduan -usaha yg memakan masa yg lama(sbb mula dr awal,kurang cekap) -pengurusan dan pekerja yg kurang mahir -belum ada pelanggan(kurang mendapat sambutan) -kekurangan sumber kewangan(krana belum mndapat pnjaman drpd bank) *Sumber idea -pengalaman peribadi(pengetahuan perniagaan terdahulu) -hobi(menjadikan minat sbg komersial) -pencarian secara sengaja(usaha yg dilakukan bermatlamat) -penemuan secara kebetulan(idea spontan drpd masalah atau peluang yg dihadapi)

2) Mengambil alih perniagaan sedia ada -memasuki perniagaan yg telah dijalankan oleh keluarga atau meneruskan perniagaan sedia ada *Sebab2 memilih perniagaan sedia ada -mengurangkan ketidakpastian kerana persediaan sedia ada -operasi dan perhubungan yg berterusan(meneruskan koperasi) -harga yg boleh ditawar *Faktor2 yg perlu dpertimbangkan sebelum mengambil alih -reputasi perniagaan -pasaran sasaran tersedia ada -kedudukan kewangan syarikat -peralatan dan kelengkapan dlm premis perniagaan -potensi utk berkembang *Sebab2 pemilik asal menjual perniagaan -usia tua atau sakit -ingin berpindah ke tempat lain -perniagaan tdk untung/perniagaan mengalami kerugiaan -menerima jawatan syarikat lain -perniagaan tlh mencapai tahap kematangan(perniagaan mulanya untung dan akhirnya kurang mendapat sambutan *Kebaikan -lokasi yg baik dan strategik -pelanggan sedia ada -imej sykt baik -rekod perniagaan sudah trbukti -mempunyai pekerja yg mahir dan terlatih -hubungan yg baik dgn bank dan pembekal -harga pembelian yg rendah *Kelemahan -rekod buruk(pemilik ada masalah dari segi hutang,barangan dan lain2) -kehilangan pekerja -lokasi yg tdk strategi

-kemudahan fizikal yg tdk mencukupi 3) Perniagaan francais -sebuah sykt induk(francaisor)memberi hak kpd sykt lain atau individu(francaisi) utk memasarkan produk atau perkhidmatan berdasarkan kaedah lokasi dan jangka masa yg ditentukan *Kaedah perniagaan francais -pemegang francais berformat ^memperolehi lesen membuat dan memasarkan produk francaisor. ^format perniagaan dlm pakej lengkap(cthnya KFC,Mcdonald,Pizza hut) Prinsip2 yg perlu diikuti oleh francais berformat -ada 5C iaitu: Consistency (keseragamaan) Competitiveness (persaingan) Conveinience (keselesaan) Cleanliness (kebersihan) Courtesy (kesopanan) Jenis francais yg kedua -lesen utk mengilang produk mengikut resepi atau reka bentuk francaisor -francais pengilangan produk ^menggunakan kaedah pemasaran francaisor.cthnya pepsi -Lesen bertanda dagang atau jenama ^barangan pelbagai jenis ^francaisi menjual barangan francaisor dan dibayar komisen ^cthnya dunhill,ramles burger -francais wakil pengedar ^memasarkan barangan francaisor mengikut peraturan atau kaedah yg ditentukan ^pasaran monopoli di kawasan tertentu.cthnya shell,petronas dan semua sykt minyak adalah pengedar -penganjur ^francaisi adalah penganjur kpd francaisor ^nama sykt francaisi dan francaisor adalah sama ^bantuan francaisor adalah secara menyeluruh cthnya kedai G-Mart *Kebaikan francaisor -berisiko rendah kerana perniagaan tersebut telah terbukti dari segi jenama -francaisi memperdagang dan memasarkan produk yg terkenal jenamanya -membantu francaisor mengembangkan francais -francaisi mendapat bantuan pengurusan,nasihat dan modal drpd francaisor -peluang menjalankan perniagaan dgn kaedah yg cekap.Memperolehi faedah ekonomi bidangan(dlm bentuk pukal) kpd francaisor *Kelemahan francaisor -bayaran mendapatkan hak jenama dan pakej tinggi. -francaisi tertakluk kpd peraturan dan kaedah francaisor -francaisor mungkin mengambil alih perniagaan apabila maju -undang2 mengawal francais kurang ketat kerana tiada akta khusus yg digubal utk perniagaan francais -kurang insentif kpd usahawan baru utk menjadi francaisi 4) Perikatan strategik -perikatan strategik adalah pengabungan bersama 2 atau lebih firma sykt dgn tujuan berkongsi teknologi,produk, kemahiran dan pengetahuan antara satu sama lain

Perlesenan - pengeluaran bersama (kontrak) -usahasama/konsortium -melibatkan pembentukan perjanjian antara pemegang lesen dengan penerima lesen yg membolehkan penerima lesen memasuki pasaran dgn tanggungan risiko yg minimum -pemegang lesen berhak keatas proses pengeluaran,cap perdagangan,patern dan rahsia perniagaan *Pengeluaran bersama/kontrak -sykt pengeluaran tempatan mengadakan perjanjian dgn sebuah sykt asing utk mengeluarkan barangan dan perkhidmatan di loji pengeluaran sykt asing -hasil penerima kontrak akan diimport kembali oleh pemberi kontrak -faedahnya:bekalan tenaga kerja dan murah,bekalan bahan mentah dan murah *Usahasama/konsortium -dibentuk oleh firma yg ingin memasarkan barangan atau perkhidmatan dlm pasaran domestik dan antarabangsa -firma bergabung menjalankan perniagaan secara bersama dan berkonsi modal,kemahiran,teknologi,produk, dan lain2 -untung mengikut jumlah modal yg dilaburkan *Pemilikan bersama -melibatkan kerjasama antara syarikat tempatan dgn pelabur2 asing dlm menjalankan perniagaan -perkongsian hak milik dan kawalan dari aspek pengurusan bersesuaian dgn dasar politik dan ekonomi yg diamalkan oleh negara2 terbabit *Kebaikan perikatan strategik -berkongsi teknologi (membolehkan kos pengeluaran rendah dan pengeluaran lebih cekap) -memperolehi kemahiran drpd firma2 yg bergabung yg menyumbangkan kepakaran masing2 -berkongsi sumber/bahan mentah -mengurangkan pesaing (pakatan dlm industri akan mengurangkan sykt2 kecil) *Kelemahan perikatan strategik -sukar mencapai persetujuan -menimbulkan konflik apabila ada pihak yg tdk bertanggungjawab -kepercayaan iaitu rahsia sykt akan terbongkar sekiranya terdapat pihak yg tdk amanah -ketidakserasian antara perkongsi kerana budaya dan adat yg berbeza *Cabaran perikatan strategik 1)menetapkan wawasan strategik yg jelas -menetapkan wawasan strategik yg jelas utk mencapai pasaran baru -memperoleh teknologi dan kemahiran -mencapai tahap ekonomi bidangan -menyebarkan risiko dan mengurangkan persaingan 2)mencari rakan kongsi yg sesuai -mencari rakan kongsi yg sesuai dgn mengambil kira saiz dan stail organisasi,stail dan kecepatan pembuatan keputusan,proses penyelesaian sesuatu isu,sikap pihak pengurusan dan halangan2nya dan persefahaman budaya 3)rancang,rancang dan rancang semula -perancangan yg baik dan dilakukan secara berterusan -perkara yg perlu dirancang ialah perjanjian secara formal bagaimana utk berhadapan dgn suasana persaingan, liabiliti percukaian dan aspek kewangan 4)menyemak semula secara berterusan perhubungan yg dibentuk

-menyemak semula secara berterusan perhubungan yg dibentuk supaya sasaran dan arah tuju perikatan ini boleh berubah mengikut perubahan masa dan perubahan dlm persekitaran Pembiayaan dan sumber modal -modal ialah bentuk kekayaan yg digunakan utk menghasilkan lebih bnyk kekayaan -modal ada 2 jenis iaitu: Kewangan 1)modal tetap -modal yg digunakan utk membeli aset tetap -cthnya mesin,kilang dan bangunan keda 2)modal kerja -modal yg digunakandlm operasi harian perniagaandlm jangka masa produk 3)modal pertumbuhan -modal yg digunakan apabila perniagaan berkembang atau mengubah arah tujuan Bukan kewangan -modal bkn kewangan ialah kemahiran dan pengetahuan sumber manusia yg dimiliki oleh sesebuah perniagaan dan tdk dpt dinilai dlm bentuk wang -sumber modal formal>hutang,ekuiti tdk formal>modal terbuka,ekuiti,hutang 1)Pembiayaan sumber ekuiti -ekuiti ialah sejumlah modal yg dikeluarkan oleh pemilik perniagaan utk dilaburkan dlm perniagaan -ia dipanggil modal berisiko kerana pelabur menanggung risiko kehilangan wang pelaburan Kebaikan -modal tdk perlu dibayar semula -tdk memerlukan cagaran(penjamin) -jaminan hak bersuara dlm operasi(buat keputusan sendiri) -memperolehi pendapatan drpd operasi(untung) Kelemahan -peniaga menanggung kerugian sendiri -sumber modal terhad -mesti menyerahkan beberapa bahagian pemilikian kpd org lain 2)Pembiayaan modal hutang -sumber perniagaan yg dipinjam drpd pihak lain/bukan pemilik sykt -pinjaman jangka pendek 1 tahun atau kurang digunakan utk modal kerja -pinjaman jangka panjang lebih drpd 1 tahun digunakan sbg modal tetap Kebaikan -status pemilikan terhapus -lebih banyak pulangan atas ekuiti -jika kadar faedah rendah kos pinjaman juga rendah Kelemahan -perlu membayar balik termasuk faedah -wujud masalah aliran tunai bulanan -pertumbuhan dan pembangunan terbantut -memerlukan sandaran atau cagaran Individu sbg sumber pembiayaan modal sumber modal ekuiti>simpanan sendiri,kawan2,saudara-mara,pelabur *Simpanan peribadi/sendiri -simpanan sendiri adalah paling mudah -separuh drpd dana permulaan.usahawan sanggup menghadapi risiko kerana sanggup melabur *Kawan2 dan saudara-mara

-individu yg sanggup dan minat melabur dlm perniagaan -pembayaran balik lebih anjal -tiada syarat tertentu -menimbulkan rasa salah faham dan harapan kurang realistik yg boleh menjejaskan hubungan -cara mengelak salah faham ialah: a)mengambil kira kesan pelaburan terhadap semua pihak yg terlibat b)urusan berasaskan perniagaan c)persetujuan dlm urus janji dan kontrak dibuat secara bertulis d)menganggap wang pelaburan dan pinjaman itu sementara e)jadual pembayaran yg realistik *Pelabur persendirian lain -boleh menyediakan keperluan kewangan dan pengetahuan -sbg pertukaran,mereka akan memiliki kepentingan ekuiti dlm perniagaan Sumber modal tidak formal *sumber formal -bank perdagangan dan saudagar -agensi2 kerajaan -penawaran saham awam -firma2 modal teroka -firma2 sykt kewangan

1)Bank perdagangan dan bank saudara -membantu usahawan2 dlm menyediakan kemudahan spt barisan kredit,pinjaman bertempoh dan gadai janji -kelulusan pinjaman bank bergantung kpd 5C iaitu: Character (peribadi peminjam,rekod kredit yg lepas) Capacity (kemampuan membayar balik pinjaman) Capital (jumlah modal yg dilaburkan oleh perniagaan) Condition (keadaan ekonomi dan industri semasa) Collateral (sandaran atau cagaran yg diperlukan oleh bank mengikut nilai pinjaman) 2)Agensi2 kerajaan -terdiri drpd KPUn,kementerian kewangan,kementerian perdagangan antarabangsa dan industri METI,BNM, kementerian belia dan sukan,PUNB,Mara,Amanah Ikhtiar dan lain2 3)Penawaran saham awam -mendaftar dgn ROC mengikut Akta 1965 -jualan saham kpd org ramai bergantung kpd: a)kadar pertumbuhan yg tinggi b)rekod pendapatan yg kukuh c)penyata kewangan telah diaudit bagi tempoh 3-5 tahun d)mempunyai pasukan pengurusan yg berkaliber dan lembaga pengarah yg mantap 4)Firma2 modal teroka -meminjam dari seseorg atau organisasi -membahagikan utk kpd pemberi pinjaman 20/30 peratus Kemudahan Dan Bantuan

Kemudahan Kewangan -pinjaman,(bank,pembangunan,agensi kerajaan,syarikat kewangan) -kemudahan lain ialah overdraf sewa pajak,sewa beli,surat kredit dan lain2 Kemudahan infrastruktur -kemudahan infrastruktur/premis perniagaan -trdiri drpd kemudahan infrastruktur ialah tapak kilang,dan kilang -disediakan oleh MARA,PKEN,MIEL (Malaysian Industrial Estat),UDA,MIDA dan lain2 Bantuan maklumat dan khidmat nasihat dan bimbingan -dlm bentuk perangkaan teknologi -disediakan oleh pihak MATRADE,METI,perbadanan pembangunan luar bandar,IPT,MARDI,SIRIM,MEDEC

Agensi2 yg terlibat 1)Kementerian pembangunan usahawan dan koperasi -mengadakan satu program yg menyeluruh bagi bantuan kewangan kpd usahawan drpd pembentukan modal awal sehinggalah usahawan berjaya -memberikan bantuan kpd firma kecil dan sederhana dlm usaha menggalakkan perniagaan kecil tumbuh terutamanya dikawasan luar bandar -pelbagai skim dijalankan spt tabung usahawan kecil,skim galakkan usahawan,skim usahawan siswazah 2)Bank pembangunan malaysia bhd -menyediakan kemudahan pembiayaan melalui pinjaman kpd usahawan spt: a)pinjaman utk membeli harta tetap utk menjalankan perniagaan.cth tanah,bangunan b)pembiayaan modal kerja >membiayi keperluan bahan mentah stok barang2 siap,pengalian dan belanja operasi yg lain > ditawarkan dlm bentuk pembiayaan konvensional dan syariah >bidang2 yg boleh dptkan kemudahan ialah perkilangan,perlancongan dan perkhidmatan dan lain2 c)tabung usahawan baru >utk usahawan bumiputera yg mempunyai modal berbaya kurang dari RM2.5 juta >bidang yg layak ialah pembuatan,pelancongan,industri eksport dan lain2 d)tabung khas utk perlancongan >usaha kerajaan utk meningkatkan industri pelancongan >terbuka kpd penginapan(hotel,resort,chalet dan sbg) >perkhidmatan pengangkutan(feri,teksi,bas) dan kemudahan lain(restoran dan peralatan reaksi) d)skim modal asas IKS(Industri kecil dan sederhana) >terbuka kpd IKS bumiputera utk mendapatkan modal bagi melaksanakan projek >keutamaan kpd elektrik,elektronik,tekstil,makanan dan lain2

f)skim perbankan syariah >terbuka kpd semua jenis perusahan pembuatan >sumber yg bersih oleh syarak 3)credit gurrenty corporation malaysia bhd (CGC) -membantu sykt2 kecil dan sederhana utk mendapatkan kemudahan kredit(hutang) -melindungi kredit jika sykt tdk mempunyai cagaran yg cukup -kemudahan yg ada pinjaman tetap,surat kredit,resit amanah,bil2 dan lain2 4)perbadanan usahawan nasional -skim modal teroka yg bertujuan meneguhkan usahawan kecil dan sederhana yg sedia ada khususnya industri pembuatan -membangunkan dan memajukan usahawan bumiputera dgn menyediakan pakej perkhidmatan bersepadu 5)majlis amanah rakyat (MARA) -menyediakan kemudahan pembiayaan utk membantu usahawan bumiputera menambah modal bagi meningkatkan perniagaan/memulakan perniagaan -skim ini termasuklah: a)pembiayaan am > pembiayaan projek2 perdagangan,perkhidmatan dan pembuatan yg memenuhi syarat pembiayaan MARA b)pembiayaan pewujudan usahawan >semua jenis perniagaan dan perusahan bagi yg telah menjalani kursus dan latihan anjuran Bahagian Bimbingan Usahawan MARA c)pembiayaan kontrak >utk kerja2 kontrak pembinaan,bekalan dan perkhidmatan d)pembiayaan kemudahan tetap kontrak >ia ditujukan kpd pemborong bumiputera yg terlibat dlm kerja2 kontrak pembinaan >pemborong layak akan diluluskan satu kemudahan tetap tdk lebih RM250000 yg boleh digunakan apabila kontrak sebenar diperolehi >menyerupai overdraf yg dikeluarkan oleh bank2 e)pembiayaan profesional >kpd ahli2 badan2 profesional yg hendak memulakan perniagaan sendiri/memperbesarkan perniagaan sedia ada f)pembiayaan pengangkutan >utk membeli kenderaan bagi tujuan perniagaan g)pembiayaan pasar mini >utk mempertingkatkan atau mewujudkan perniagaan peruncitan dlm bentuk pasar mini h)skim pembiayaan khas pembuatan dan francais >keutamaan diberi kpd projek2 pembuatan dan francais i)pembiayaan perniagaan kekal >pembiayaan yg tdk melebihi RM5000 dlm bidang perdagangan,pembuatan dan perkhidmatan Perancangan perniagaan -rancangan perniagaan ialah satu dokumen bertulis yg memberi keterangan berkenaan dgn perniagaan atau projek yg akan dijalankan secara menyeluruh -memperincikan tujuan sesuatu usaha teroka perniagaan dan menerangkan status semasa pasaran yg bakal dimasuki, jangkaan keuntungan drpd perniagaan dan cara keuntungan bakal diperolehi Tujuan Rancangan perniagaan -memudahkan anggaran sumber.membantu usahawan mengangarkan keperluan sumber2 perniagaan dan mengagihkannya lebih cekap dan tepat

-menyakinkan pihak ketiga.boleh menyakinkan pihak2 bank atau institusi kewangan,pelabur,agensi kerajaan, pembekal yg membiayi projek yg dirancangkan serta sesuai utk pelaburan atau pembiayaan -menentukan kemajuan usaha teroka.memberi gambaran sama ada projek yg dirancang berdaya maju/tidak kajian dan analisis yg dibuat boleh dijadikan alat pengukur daya maju sesebuah usaha teroka.boleh menyedarkan usahawan akan masalah2 yg mungkin timbul dan persediaan yg perlu dibuat dlm melaksanakan projek tersebut -membantu membuat perancangan *digunakan utk melihat dan menilai idea/projek perniagaan yg praktikal *menolong usahawan merancang perlaksanaan perniagaanya dgn lebih teliti -sbg garis panduan.menjadi garis panduan utama usahawan/rujukan dlm menjalankan perniagaan Sasaran/pengguna rancangan perniagaan 1)usahawan dan pihak pengurusan -rancangan perniagaan dpt membantu usahawan mengendalikan operasi perniagaan dgn melakarkan arah tuju masa depan -matlamat dijelaskan secara terperinci supaya usahawan dpt mencapai matlamat perniagaan 2)bakal pelabur dan pemberi pinjaman -pelabur adalah pihak yg menyumbangkan modal didlm sesebuah perniagaan -pemberi pinjaman ialah pihak yg memberi hutang kpd usahawan sbg sumber pembiayaan tambahan -persediaan pelabur/pemberi pinjaman utk melabur atau memberi pinjaman banyak bergantung kpd kualiti sesuatu rancangan perniagaan dari segi keupayaannya menyakinkan mereka terhadap potensi perniagaan yg dicadangkan 3)pembekal -pihak yg membekalkan bahan mentah yg diperlukan oleh usahawan bagi menjalankan proses pengeluaran -pembekal akan memberikan jhualan kredit(tempoh hutang yg panjang),jika kedudukan kewangan atau sykt mempunyai potensi utk berjaya 4)pelanggan -pelanggan ialah pihak yg membeli/menggunakan keluaran yg dihasilkan oleh usahawan -kejayaan sesebuah perniagaan bergantung kpd persepsi pelanggan terhadap kualiti barangan yg dikeluarkan/dijual oleh perniagaan 5)pekerja -pihak yg menyumbangkan tenaga fizikal atau mental kpd sesebuah organisasi perniagaan -rancangan pernigaan yg baik dpt menarik calon2 yg berkelayakan atau berpengalaman bekerja dgn organisasi perniagaan

Format utama rancangan perniagaan 1)ringkasan eksekutif -bahagian awal drpd keseluruhan yg pertama kali dilihat oleh pembaca -satu tanggapan umum yg diberi kpd pengguna ttg perniagaan yg akan dijalankan -rumusan eksekutif mengandungi maklumat berikut: *jenis perniagaan

*ringkasan sykt (misi,visi,objektif) *pengurusan *produk atau perkhidmatan *dana yg diperlukan *sandaran (cagarannya) *sejarah kewangan *jangkaan kewangan (anggaran wang yg hendak digunakan) 2)latar belakang atau tujuan -latar belakang adalah pembuka atau pengenalan kpd projek 3)objektif -objektif rancangan perniagaan ialah hasil yg dikhehendaki.objektif boleh dilihat dari segi jangka masa dan bagaimana objektif diukur. -dari segi jangka masa,jangka pendek dan objektif jangka pendek dan objektif jangka panjang 4)analisis pasaran -mempersembahkan bahawa pasaran bagi produk/perkhidmatan sykt adalah berkembang dan usahawan dpt mencapai kedudukan persaingan yg baik di pasaran -pasaran terbahagi kpd: *Pasaran keseluruhan -keseluruhan pasaran bagi industri,keadaan kini,ramalan jualan,keuntungan,kadar pertumbuhan,dan kedudukan pasaran *Pasaran khusus -sasaran pasaran,keadaan skrg dan masa hadapan,pesaing serta pelanggan *Faktor2 persaingan -analisis keadaan persaingan dan daya tarikan dlm industri *Pengaruh persekitaran makro -pengaruh persekitaran makro:persekitaran politik,ekonomi,teknologi,sosiodemografi dan faktor ekologi 5)organisasi dan pengurusan *sumber personal utama: -carta organisasi eksekutif utama,sumbangan mereka kpd masyarakat,ahli lembaga pengarah dan deskripsi jawatan *strategi pengurusan sumber manusia -falsafah syarikat terhadap pengurusan sumber manusia dan maklumat pekerja

BAB 3:KOPERASI DAN ORGANISASI BUKAN BERMOTIFKAN UNTUNG
a)Koperasi

-koperasi merupakan badan atau pertubuhan yg dibentuk bersama oleh sekumpulan individu utk menggalakkan kepentingan sosial dan ekonomi ahli-ahlinya mengikut prinsip2 kerjasama -koperasi perlu didaftar dgn ketua pendaftar koperasi (akta koperasi 1993) dijabatan pembangunan koperasi sebelum disahkan sbg sebuah badan yg diiktiraf di bawah undang2 b)peranan -memajukan kepentingan ekonomi ahli-ahli -menggalakkan kerjasama antara ahli-ahli -mewujudkan keadilan sosial dan ekonomi -membantu kerajaan membangunkan negara ciri2 koperasi: -sekumpulan manusia mempunyai kepentingan bersama -dimiliki dan ditadbir bersama di kalangan ahli dgn sumbangan modal dan penglibatan -keinginan ahli utk meningkatkan menghasilkan barangan dan perkhidmatan c)prinsip2 koperasi/elemen2 koperasi 1)keanggotaan secara terbuka dan sukarela -keahliannya mesti secara sukarela atau diskriminasi dari segi sosial,politik atau agama,dan sanggup menerima tanggungjawab keahlian 2)pengurusan secara demokrasi -bagi koperasi asas,ahli2 mempunyai hak mengundi yg sama(iaitu,satu undi bagi setiap org ahli) -koperasi atasan atau koperasi menengah,pentadbirannya hendaklan dijalankan berasaskan demokrasi dlm bentuk yg bersesuaian 3)faedah atau pulangan atas modal yg terhad -modal saham yg disumbangkan oleh ahli hendaklah menerima satu kadar faedah atau pulangan yg terhad,jika ada 4)pembahagian lebihan (keuntungan) yg saksama -segala lebihan(keuntungan),yg dihasilkan melalui aktiviti2 ekonomi yg dijalankan adalah kepunyaan ahli2 koperasi itu dan ia seharusnya dibahagikan sama adil kpd ahli2 yg lain 5)galakan kpd pendidikan koperasi -pendidikan kpd ahli utk meningkatkan kemahiran utk diri sendiri 6)kerjasama aktif sesama koperasi yg berdaftar -ia adalah utk memperkukuhkan semangat saling membantu dan seterusnya kerjasama ini akan mempunyai kesan positif terhadap sistem secara keseluruhan d) bentuk pertubuhan koperasi 1)koperasi asas -koperasi asas mempunyai keahlian yg tdk kurang drpd 100 org (ahli minimum 100 org) 2)koperasi menengah -koperasi menengah mempunyai ahli terdiri drpd koperasi asas shj (mesti ada 2 koperasi asas iaitu 200 org {minimum}) (ahlinya drpd koperasi asas) 3)koperasi atasan -koperasi atasan atau koperasi induk mempunyai koperasi2 sbg ahli (mesti ahlinya 2 koperasi menengah iaitu orgnya 400 org {minimum}) (ahlinya drpd koperasi menengah)

e) jenis dan JENIS Koperasi Kredit dan Bank Koperasi Pengguna Koperasi Perumahan

aktiviti koperasi Aktiviti Utama Menyediakan kemudahan kredit,penerimaan deposit dan perkhidmatan perbankan lain dgn kadar yg lebih baik kpd ahli berbanding bkn ahli Membekalkan barangan dan perkhidmatan yg bermutu melalui kedai2 runcit,pasar mini,pasar raya,stesen minyak,kedai alat elektrik dan pelbagai kedai lain Mmemajukan projek perumahan bagi memenuhi permintaan ahli2 utk mendapatkan rumah sendiri yg selesa dgn harga berpatutan.Kebanyakan projek2 ini tertumpu kpd rumah2 kos rendah dan sederhana Mempergiat atau memusatkan usaha2 kraftangan dan industri kampung yg mempergunakan tanah liat,buluh,rotan,mengkuang dan sebagainya utk menambahkan pendapatan ahli2nya Membangunkan tanah2 yg luas dgn projek pertanian dan mengusahakan penanaman utk jualan bagi tanaman2 utama spt getah,koko dan kelapa sawit Menjalankan kegiatan insurans kpd ahli2nya.Pada ,masa ini,Malaysian Co-operative Insurance Society (MCIS) adalah satu2nya koperasi berdaftar dlm sektor insurans Sediakan perkhidmatan pengangkutan kpd anggota2.Kebanyakkan drpd mereka adalah di rancangan2 pembangunan tanah spt FELDA,RISDA dan FELCRA yg menjalankan aktiviti spt mengikut hasil2 pertanian ke kilang2 pemprosesan.Selain itu,ada juga yg menyediakan perkhidmatan pengangkutan awam spt bas dan teksi,serta pengangkutan komersial spt lori Contoh Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Koperasi Kedai Buku Universiti Malaya Bhd,Koperasi Pegawai2 Malaysia (MOCCIS) Koperasi Perumahan Guru2 Melayu Perlis,Koperasi Perumahan Melayu Kinta Bhd Koperasi Industri Kampung Morak Bhd,Tumpat,Kelantan Koperasi Pekebun Kecil Daerah Padang Terap,Kuala Nerang,Kedah,Koperasi Permodalan Felda Bhd Koperasi Insurans Malaysia Bhd.(MCIS),Petaling Jaya,Selangor Koperasi Pengangkutan Kedah Utara,Alor Star,Kedah

Koperasi Industri Kampung Koperasi Pembangu nan Tanah Koperasi Insurans Koperasi Kenderaan Pengangku tan

f) pengagihan untung bersih dan saham bonus -saham bonus boleh dikeluarkan kpd ahli2nya dgn syarat ianya adalah drpd keuntungan penjualan tanah atau bangunan, atau penilaian semula tanah atau bangunan yg dimiliki g) penubuhan dan pendaftaran koperasi -membuat permohonan kpd Jabatan Pembangunan Koperasi -membentuk jawatankuasa penaja -mengadakan mesyuarat agung penubuhan -menyerahkan dokumen pendaftaran -menerima sijil sbg pengiktirafan ttg pendaftaran h) jabatan pembangunan koperasi (JPK) -JPK ditubuhkan bagi memajukan gerakan koperasi di negara ini -antara peranan JPK ialah: *menasihati menteri ttg apa2 perkara yg berhubung dgn koperasi i) maktab kerjasama Malaysia (MKM) -MKM telah diperbadankan sbg sebuah di bawah kementerian pembangunan keusahawanan dan koperasi -Peranan MKM ialah: i)menjalankan penyelidikan atau memberi khidmat nasihat kpd koperasi

ii)menyebarkan maklumat mengenai koperasi/perkara yg berhubung dgnnya melalui bahan2 bercetak spt buku,majalah dan risalah j) angkatan koperasi kebangsaan Malaysia (ANGKASA) -ANGKASA ialah koperasi peringkat tinggi/koperasi induk yg membuka keahliannya kpd koperasi2 shj -peranan ANGKASA ialah: *membantu koperasi meningkatkan kecekapan pengurusan melalui peranannya sbg sumber rujukan k) perbadingan koperasi dengan organisasi bermotifkan untung Kawalan Undang2 KOPERASI Akta Koperasi 1993 menggariskan perjalanan koperasi dgn ketua pendaftar koperasi memastikan peraturan dipatuhi ORGANISASI BERMOTIFKAN UNTUNG Akta Syarikat 1965 merupakan akta utama sbg panduan dlm menjalankan perniagaan.Banyak akta lain yg berkaitan mempengaruhi pengurusan perniagaan.Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) tdk mempunyai kawalan secara langsung ke atas perjalanan organisasi ini Pengurusan sebuah syarikat ditentukan oleh lembaga pengarah syarikat yg dipilih berdasarkan undi dlm mesyuarat agong.Bagaimanapun pemilihan adalah berdasarkan undi yg mana hak mengundi bergantung kpd bilangan saham yg miliki Pengurusan kewangan organisasi bermotifkan keuntungan mempunyai kebebasan bagaimana wang perlu dibelanjakan dan bagaimana sumber diperolehi Had modal dibenarkan telah ditetapkan ketika pendaftaran.Sekiranya had tersebut telah dicapai,tiada saham baru yg boleh diterbitkan Tiada had dan bergantung kpd prestasi sykt.Lembaga pengarah akan memutuskan sama ada dividen boleh dikeluarkan atau tidak Lebih tertumpu kpd barangan dan perkhidmatan yg ditawarkan

Kawalan Pengurusan

Lembaga Pengarah Koperasi ditentukan berdasarkan kpd pemilihan ahli yg mempunyai satu undi seorg tanpa mengambil kira jumlah saham yg dimiliki

Pengurusan Kewangan

Pengurusan kewangan koperasi digariskan mengikut akta dan dikuatkuasakan oleh ketua pendaftar koperasi Tiada had dlm modal saham dan boleh ditambah dari semasa ke semasa Tidak melebihi 6% bagi koperasi kredit dan 10% bagi koperasi lain,kecuali mendapat kebenaran drpd Ketua Pendaftar Koperasi Lebih tertumpu kpd pemasaran keahlian koperasi berkenaan

Modal saham Pembayara n dividen Pengurusan Pemasaran

a) Organisasi bukan bermotifkan keuntungan (OBBU) -organisasi bkn bermotifkan untung ialah pertubuhan bkn perniagaan yg ditubuh dgn tujuan utamanya menjaga kebajikan ahli2 b) prinsip2 OBBU *keanggotaan secara sukarela *pengurusan secara demokrasi *pertubuhan faedah bersama(hak bersuara individu mendapat pengiktirafan) *faedah kebajikan dan keahlian(mengambil kira pandangan ahli dlm usaha mencapai kemajuan dan memelihara kebajikan) *mementingkan isu yg dibentangkan dan tdk menumpukan kpd isu kewangan semata-mata

c) jenis2 OBBU KATEGORI Belia Kebajikan AKTIVITI Menumpukan kegiatan2 yg memberi manfaat kpd belia dgn penglibatan aktif golongan tersebut Keahlian terdiri drpd sukarelawan yg bergiat cergas membuat amal dan memberi sumbangan kpd golongan tertentu yg perlukan bantuan Keahlian tertumpu kpd golongan yg berminat dlm kebudayaan dan dgn itu kegiatan utamanya adalah mempromosikan aktiviti kebudayaan Pertubuhan diwujudkan berasaskan pekerjaan.Keahliannya terdiri drpd individu yg mempunyai kerjaya yg sama atau mempunyai kaitan rapat Aktiviti utama pertubuhan ini adalah yg berkaitan dgn pendidikan.Selain ceramah motivasi dan mengadakan kelas2 bimbingan,pertubuhan ini memberi khidmat nasihat kpd ahli berkaitan pendidikan Aktiviti yg berkaitan dgn perdagangan spt pertukaran maklumat Kegiatan utamanya adalah menganjur aktiviti rekreasi spt ekspedisi memanjat gunung,berkayak,mengembara dan sbgnya Menggalakkan jenis sukan tertentu di kalangan ahli.aktiviti sukan menjadi agenda utama sama ada dari segi latihan,penganjuran pertandingan dan sebagainya Kegiatan pertubuhan dlm kategori ini tertumpu kpd aktiviti keagamaan yg ditujukan khas utk ahli dan amnya kpd masyarakat ug menganuti agama berkenaan Ahli pertubuhan tertumpu kpd wanita.aktiviti yg dijalankan adalah berkaitan utk kepentingan wanita Organisasi ini adalah yg tdk dikelaskan dlm mana2 kategori di atas CONTOH Perak Youth Club,Majlis Belia Negeri Johor Kelab Lions Butterworth,Kelab Rotary Ipoh Majlis Teater Negeri Kelantan,Persatuan Silat Kebangsaan Negeri Selangor Persatuan Peguam Muslim Sabah,Kelab Wartawan Pahang Persatuan pendidikan Islam negeri sembilan,Kelab siswazah perak

Kebudayaan

Pekerjaan

Pendidikan

Perdagangan Sosial dan rekreasi Sukan

Persatuan peruncit Malaysia,Kelab niaga Bumiputera wilayah persekutuan Kelab motosikal melaka bandar,Kelab rekreasi pulau pinang Persatuan badminton selangor,Kelab sukan motor sabah

Agama

Angkatan Belia Islam Malaysia,Persatuan mubaligh negeri terengganu

Wanita Am

Jaycees mutiara pulau pinang,persatuan wanita negeri kedah Persatuan penduduk KL plaza condominium,persatuan pengguna pulau pinang

d) proses penubuhan pertumbuhan -mengadakan mesyuarat penubuhan(mesti ada sekurang2nya 7 org) -membuat pendaftaran di jabatan pendaftaran pertubuhan -menandatangani dokumen pendaftaran -meneroma sijil perakuan pendaftaran sbg pengesahan pertubuhan e) perbezaan OBU dan OBBU OBBU OBU(Sykt) Kawalan Undang2 Akta pertubuhan 1966 menggariskan Akta sykt 1965 merupakan akta perjalanan OBBU dgn ketua pendaftar utama sbg panduan dlm pertubuhan memastikan peraturan dipatuhi menjalankan pernigaan.Banyak

Kawalan Pengurusan

Pucuk pimpinan ditentukan melalui pemilihan ahli2 yg semuanya mempunyai hak yg sama

Sumber kewangan Penyata kewangan

Drpd yuran keahlian serta derma dan hadiah yg disumbangkan oleh pihak2 tertentu

Penyata yg disediakan ialah penyata penerimaan dan pembayaran tunai.Bagi organisasi yg lebih berkeupayaan penyata pendapatan dan perbelanjaan serta kunci kira2 disediakan Pengurusan Usaha pemasaran tertumpu kpd individu yg pemasaran berpotensi menjadi ahli,serta pihak2 yg berpotensi utk menjadi penderma f) kelebihan penubuhan kelab berbanding koperasi -bilangan ahli yg tdk terhad -matlamat penubuhan utk menjaga kebajikan pekerja -keperluan modal yg minimum

akta lain yg berkaitan mempengaruhi pengurusan perniagaan tersebut.SSM tidak mempunyai kawalan secara langsung ke atas perjalanan organisasi ini Pengurusan sebuah sykt ditentukan oleh lembaga pengarah sykt yg dipilih berdasarkan undi dlm mesyuarat agung.Pemilihan adalah berdasarkan undi yg mana hak mengundi bergantung kpd bilangan saham yg dimiliki Sumber kewangan OBU terutamanya dtg drpd pemilik perniagaan selain dari hutang Penyata pendapatan dan kunci kira2 utk mengetahui kedudukan keuntungan Lebih tertumpu kpd barangan dan perkhidmatan yg ditawarkan

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful