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INTRODUO:
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
(Administrao Cientfica - 1911)
PRIMEIRO PERODO
Taylor iniciou suas experincias e estudos pelo trabalho do operrio e, mais tarde,
generalizou as suas concluses para a Administrao geral: sua teoria seguiu um caminho de
baixo para cima e das partes para o todo.
O primeiro perodo de Taylor corresponde poca da publicao do seu livro Shop
Management (Administrao de Oficinas) (1903) onde se preocupa exclusivamente com as
tcnicas de racionalizao do trabalho do operrio, atravs do Estudo de Tempos e
Movimentos (Motion-Time Study).
Claude S. Geoge Jr., salienta em essncia, o que procurou dizer em Shop
Management foi que:
1. O objetivo de uma boa Administrao era pagar salrios altos e ter custos unitrios
de produo.
2. Para realizar esse objetivo, a Administrao tinha de aplicar mtodos cientficos de
pesquisa e experimento para o seu problema global, a fim de formular princpios e
estabelecer processos padronizados que permitissem o controle das operaes
fabris.
3. Os empregados tinham de ser cientificamente colocados em servios ou postos em
que os materiais e as condies de trabalho fossem cientificamente selecionados,
para que as normas pudessem ser cumpridas.
4. Os empregados deviam ser cientificamente adestrados para aperfeioar suas
aptides e, portanto, executar um servio ou tarefa de modo que a produo
normal fosse cumprida.
5. Uma atmosfera de ntima e cordial cooperao teria de ser cultivada entre a
Administrao e os trabalhadores, para garantir a continuidade desse ambiente
psicolgico que possibilite a aplicao dos outros princpios por ele mencionados.
SEGUNDO PERODO
O segundo perodo de Taylor corresponde poca da publicao de seu livro
Princpios da Administrao Cientfica (1911), quando concluiu que a racionalizao do
trabalho operrio deveria ser logicamente acompanhada de uma estruturao geral da
empresa e que tornasse coerente a aplicao dos seus princpios. Nesse segundo perodo,
desenvolveu os seus estudos sobre a Administrao geral, a qual denominou Administrao
Cientfica, sem deixar contudo sua preocupao com relao tarefa do operrio.
Taylor assegurava que as indstrias que as indstrias de sua poca padeciam de males
que poderiam ser agrupados em trs fatores:
1. Vadiagem sistemtica por parte dos operrios, que reduziam propositadamente a
produo a cerca de um tero da que seria normal, para evitar a reduo das tarifas
de salrios pela gerncia.
H trs causas determinantes da vadiagem no trabalho, que so:
INTRODUO:
HENRI FAYOL
(Teoria Clssica Administrativa - 1916)
AS 6 FUNES BSICAS DA EMPRESA
Fayol parte da proposio de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos:
1. Funes Tcnicas, relacionadas com a produo de bens ou de servios da
empresa;
2. Funes Comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutao.
3. Funes Financeiras, relacionadas com a procura e gerncia de capitais.
4. Funes de Segurana, relacionadas com a proteo e preservao de bens.
5. Funes Contbeis, relacionadas com os inventrios, registros, balanos, custos e
estatsticas.
6. Funes Administrativas, relacionadas com a integrao da cpula das outras
cinco funes. As funes administrativas coordenam e sincronizam as demais
funes da empresa, pairando sempre acima delas.
CONCEITO DE ADMINISTRAO
Prever
Funes Administrativas
Organizar
Funes Tcnicas
Comandar
Funes Comerciais
Coordenar
Funes Financeiras
Controlar
Funes Contbeis
Funes de Segurana
A Administrao no seno uma das seis funes, cujo ritmo assegurado pela
direo. Mas ocupa tamanho lugar nas funes dos altos chefes que, as vezes, pode parecer
que as funes administrativas estejam concentradas exclusivamente no topo da organizao,
o que no verdade.
Presidente
Diretor
Gerente
Chefe
Superior
investigao
previso
planejamento
organizao
coordenao
comando
controle
planejamento (planning)
organizao (organizing)
assessoria (staffing)
direo (directing)
coordenao (coordinating)
informao (reporting)
oramento (budgeting)
Diviso do
Trabalho
Especializao
Princpios
Gerais da Adm.
Unidade de
Comando
Organizao
Formal
Mxima
Eficincia
Amplitude de
Controle
TAYLOR
FAYOL
Administrao
Cientfica
Teoria
Clssica
nfase nas
Tarefas
nfase na
Estrutura
Aumentar a eficincia da
empresa atravs do
aumento de eficincia ao
nvel operacional.
Aumentar a eficincia da
empresa atravs da
forma e disposio dos
orgos componentes da
organizao e das suas
interelaes estruturais
BIBLIOGRAFIA:
INTRODUO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO
Idalberto Chiavento
Makron Books - 4a. ed.