MATTEOLL, al Presidente del Consiglio dei Ministri e al Ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali Premesso che, Tazienda Smith Bits di Saline di Volterra é ubicata in Valdicecina dal 1960, in un territorio con appena ventimila abitanti, e vede oecupati circa 200 lavoratori negli anni 70 I'azienda sopra richiamata entré a far parte del gruppo Smith diventando nel trentennio successivo eccellenza del gruppo, consolidandosi sul territorio per la qualita del prodotto, la capacita di rispondere ai mercati in maniera efficiente e T'alta professionalita dei lavoratori; nel 2010 I'azienda entro a far parte del colosso mondiale Schlumberger (multinazionale di servizi ¢ logistica del settore petrolifero) che ne acquistd il manufacturing. La nuova proprieta instaurd una nuova politica incentrata sullo stimolo e la condivisione delle scelte aziendali che portarono anche a momenti aggregativi extralavoro fra dirigenza ¢ maestranze; sempre nel 2010 vennero posti allo stabilimento obbiettivi annuali da raggiungere come, ad esempio, l'abbattimento del costo del lavoro, introduzione della massima flessibilita e continuo addestramento del personale; nel 2011, con gli obbiettivi centrati in pieno, l'employ mecting dell'ad. decantd le caratteristiche dell’azienda, ma, nel frattempo, si trasferi nello stabilimento americano. Nello stesso periodo venne lanciata una nuova sfida aziendale che prevedeva il miglioramento degli standard qualitativi ¢ la drastica riduzione degli infortuni sul lavoro. Anche quest’ultimi obbiettivi vennero centrati in pieno su entrambi i livelli: lo stabilimento di Saline si confermé quale primo del gruppo, tanto da poter registrare solo un infortunio di lieve entiti dopo 600 giorni: gid dal 2010 il nuovo gruppo inizid a ridurre gli investimenti nei contronti dello Stabilimento: condizione imprescindibile per rimanere competitivi sul mercato, cosa che in precedenza avveniva in maniera costante e continua; nel 2013 venne introdotta una nuova tipologia di prodotto che fu presentata come la garanzia per il futuro dello stabilimento; prodotto difficile per Valta specializzazione manuale che serve per realizzarlo. In ogni caso anche questa sfida venne vinta dai tecnici ¢ maestranze dello stabilimento ottenendo la necessaria certificazione che ne consenti la commercializzazione; nel 2014 vennero registrati i primi significativi segnali di crisi produttiva sul mercato del tricono: prodotto strategico per lo stabilimento. Al contempo Vapproccio nella gestione dei livelli produttivi divenne a corrente alternata, passando da momenti di casa integrazione guadagni ordinaria a chiusure collettive, ricorrendo infine alla cassa integrazione straordinaria in maniera massiccia, In questo periodo I'a.d. decise di portarein America Ia produzione italiana di big bit (produzione fondamentale per lo stabilimento), riducendo due tomi orizzontali e la capaciti produttiva dello stabilimento; 112015 é stato fino ad oggi caratterizzato dal ricorso massiccio alla cassa integrazione guadagni ordinaria e soprattutto, nell'interfacciarsi con le rappresentanze sindacali ¢ le istituzioni, sono iniziate a comparire risposte vaghe e aleatorie: per il territorio della Val di Cecina i 200 lavoratori dello stabilimento di Saline di Volterra rappresentano una percentuale significativa degli occupati in Val di Cecina © non potrebbero essere riassorbiti dal tessuto produttivo locale, con ricadute gravissime dal punto di vista sociale ed economico per tutta l'area; Per il colosso americano dell'energia i 200 occupati presso lo stabilimento di Saline di Volterra rappresentano una piccola percentuale rispetto ai 20mila lavoratori che vorrebbe tagliare su una forza lavoro complessiva a livello mondiale che ne impiega oltre 120mila. Questo almeno secondo i piani della Schlumberger Limited, la pitt grande Societa di servizi petroliferi al mondo, con dipendenti di 140 nazionalita occupati in 85 Paesi, che nel 2010 ha acquisito la Smith International, compreso lo stabilimento di Saline, dove si producono scalpelli per la perforazione. L'unico in Italia della societa per quanto riguarda il settore manifatturiero: i vertici dell'azienda Smith hanno comunicato al Sindaco del Comune di Volterra pochi giomi fa, cosi come alle rappresentanze sindacali, la volonta di cessare T'attiviti nello stabilimento nell'ambito della ristrutturazione del gruppo societario. Lavoratori, sindacati, istituzioni, forze politiche, cittadini tutti, si sono mobilitati sin da subito contro questa decisione; al momento sono state poste in essere le seguenti iniziative: Giovedi 30 aprile, sciopero € manifestazione davanti alla sede di Saline ¢ incontri tra i Sindaci del territorio, Rsu ¢ sindacati. Martedi 5 maggio, a Pisa, l'incontro con i vertici dell'azienda, ‘presso P'Unione Industriali, al quale hanno partecipato, fuori dal palazzo, numerosi lavoratori ¢ la popolazione; mercoledi 6 maggio, vertice con I'Assessore regionale competente visto che la Regione, nel luglio scorso, aveva siglato con Smith un protocollo diintesa per consolidare 1a presenza dell'azienda sul territorio; per sapere se, intendono per quanto di competenza assumere iniziative al fine di superare questa grave crisi che non riguarda solo i lavoratori coinvolti e le loro famiglic, ma un intero tertitorio; non intendono aprire un tavolo presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali con i rappresentanti dell’azienda e i sindacati per individuare un percorso che possa garantire i posti di lavoro nella zona di Saline di Volterra (Pisa) Altero MATTEOLI